目标利润管理暂行办法
工程项目目标利润管理方案
工程项目目标利润管理方案一、项目概述在进行工程项目目标利润管理方案之前，首先需要对项目进行充分的了解和分析。
本项目是一个土建工程项目，其主要目标是在规定时间内完成项目，并获得预期的利润。
作为项目管理者，我们需要制定有效的目标利润管理方案，以确保项目能够在既定的时间内完成，并盈利。
二、利润目标的制定确定项目的目标利润是整个项目利润管理的重要一步。
在制定利润目标时，需要全面考虑项目的成本、市场行情、风险等因素，以确定一个合理的目标利润。
同时，还需要考虑到公司的整体业务战略和资金需求，以确定目标利润的具体数值。
三、利润预算的编制在确定了项目的目标利润之后，需要对利润进行预算，以确保项目在实际执行中能够实现预期的利润目标。
利润预算的编制需要考虑到项目的各个环节、成本、收入以及风险等因素，以确定合理的利润预算数值。
同时，还需要根据实际情况进行动态调整，以确保项目能够以最低的成本获得最大的利润。
四、利润监控与分析在项目执行阶段，需要对利润进行监控与分析，以了解项目的实际利润状况，并及时调整项目的经营方针。
利润监控主要包括成本控制、收入管理、风险分析等方面，以确保项目能够在实施过程中实现预期的利润。
同时，还需要对项目的利润进行动态分析，以发现项目中可能存在的利润风险，并及时进行调整，以保障项目的利润目标。
五、利润分配与激励在项目的利润分配方面，需要根据项目的实际利润情况，对项目团队进行合理的利润分配。
合理的利润分配可以激发项目团队的积极性和创造性，提高项目的绩效和管理水平。
同时，还需要对项目团队进行合理的激励措施，以提高项目团队的凝聚力和执行力，从而促进项目的顺利实施。
六、利润绩效评估在项目的实施过程中，需要对项目的利润绩效进行评估，以了解项目的经济效益和管理水平。
利润绩效评估主要包括项目成本、收入、利润率、风险控制等方面，以评价项目的整体经营情况。
通过利润绩效评估，可以发现项目的利润风险和管理不足之处，并加以改进，从而提高项目的经济效益和管理水平。
郑州市人民政府国有资产监督管理委员会关于印发《郑州市国有企业目标管理暂行办法》的通知
郑州市人民政府国有资产监督管理委员会关于印发《郑州市国有企业目标管理暂行办法》的通知文章属性•【制定机关】郑州市人民政府国有资产监督管理委员会•【公布日期】2006.05.11•【字号】郑国资[2006]116号•【施行日期】2006.05.11•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业正文郑州市人民政府国有资产监督管理委员会关于印发《郑州市国有企业目标管理暂行办法》的通知（郑国资〔2006〕116号）各市属企业：为加强郑州市国有企业目标管理工作，按照“履行国有资产出资人职责，维护所有者权益，促进市属企业建立健全现代企业制度”的要求，我们制定了《郑州市国有企业目标管理暂行办法》，现印发给你们，请认真贯彻执行。
工作中有何问题，请及时反馈。
2006年5月11日郑州市国有企业目标管理暂行办法为确保郑州市国有企业全面完成与市国资委签订的各项责任目标，充分调动郑州市国有企业负责人开展工作的积极性、主动性，按照“履行国有资产出资人职责，维护所有者权益，促进市属企业建立健全现代企业制度”的基本要求，特制定本暂行办法。
一、目标管理工作的依据依据《企业国有资产监督管理暂行条例》（国务院令第378号）、《郑州市市属企业负责人经营业绩考核办法》（郑国资[2005]210号）、中央和省、市关于企业领导班子建设和党风廉政建设责任制等相关规定，按照郑州市国资委与市属企业签订的目标管理责任书的内容（包含经营业绩目标、领导班子建设目标、党建及党风廉政建设目标三部分）对企业进行年度目标管理。
二、目标管理的工作程序（一）每年年初，市国资委与各企业签订目标管理责任书，目标管理责任书包含经营业绩目标、领导班子建设目标、党建及党风廉政建设目标三部分内容。
（二）根据综合考评、分项实施的原则，目标管理工作的具体实施由市国资委各相关处（室）按照职能分别进行。
（三）年度终了，各企业对年初签订的工作责任目标进行总结，自评目标完成情况，按照市国资委的具体要求准备相关材料。
目标利润管理方案
目标利润管理方案简介目标利润管理是一种制定预计利润的策略来帮助企业决定市场销售价格、销售数量和成本等方面的方法。
基于此目标，企业可以有效地管理其资源，提高生产和销售业务的效率，并确定实现目标所需的行动计划。
目标利润管理的重点是确保企业能够在销售产品或服务时获得足够的利润，以承担其运营成本并实现盈利。
本文将介绍一种目标利润管理方案，以帮助企业实现其经营目标。
目标利润的计算方法在制定目标利润管理策略之前，企业需要了解如何计算目标利润。
目标利润是指企业为达到所需盈利的最低要求而需要实现的总利润。
因此，目标利润可以根据下列公式来计算：目标利润 = （固定成本 + 需要的利润）/ （1 - 可变成本比率）这里，固定成本是指不随销售量变化的成本，而可变成本是指随销售量变化的成本。
可以通过查看企业的财务报表来确定固定成本和可变成本比率。
需要的利润是指企业希望实现的利润目标，通常是以百分比形式表示，例如，25%或30%。
目标利润管理的步骤一旦企业确定了其目标利润，并使用了上述公式进行计算，就可以采用以下步骤来实现目标利润管理：第一步：确定市场需求企业需要了解其产品或服务的市场需求，并确定可能的销售目标。
市场需求是指潜在客户需要的产品或服务量。
第二步：确定市场价格一旦确定了市场需求，企业需要确定其产品或服务的市场价格。
市场价格应考虑到目标利润和市场需求量。
第三步：确定生产成本企业需要确定每个产品或服务的生产成本。
为了获得准确的生产成本，企业需要考虑所有的成本因素，包括材料、劳动力、运输和制造成本等。
第四步：计算每个单位的利润通过了解市场需求和市场价格以及生产成本，企业需要计算每个单位的利润。
每个单位的利润应当足够支付生产成本和达到目标利润目标。
如果计算出的利润低于预期利润，则企业需要重新考虑价格或成本。
第五步：制定销售计划最终，企业需要制定销售计划，以确保销售目标、制造计划和目标利润之间的平衡。
销售计划应考虑市场的需求和竞争情况。
利润及其分配管理办法
利润及其分配管理办法
第一条公司本部及全资子公司应按要求编制年度利润计划，确定目标利润，建立利润分析制度，明确利润的考核指标以及权责归属。
第二条企业的利润包括营业利润、投资净收益、营业外收支净额及国家补贴收入等。
第三条企业缴纳所得税后的净利润，依据《商品流通企业财务制度》规定应按下列顺序和要求进行分配：
1.列支被国家有关执法部门罚没的损失。
2.按规定税后弥补以前年度亏损。
3.按规定提取法定盈余公积金和企业公益金。
4.向公司各股东分配利润。
5.全部余额作为企业任意盈余公积金或未分配利润。
联营合资企业应按国家有关规定和合同（协议）约定向投资者分配
利润。
股份制企业，按国家有关规定和企业章程分配利润。
第四条公司的法定盈余公积金达到资本金50%时可不再提取。
法定盈余公积金经上报公司批准可以部分转增资本和弥补亏损，但其余额不得低于
资本金总额的25%。
目标利润管理方案
目标利润管理方案简介目标利润管理是企业管理中的一个重要组成部分。
目标利润是指企业为达到预定目标所需要的最低利润额度。
目标利润管理就是为了实现企业预定的目标利润而采取的管理方法。
目标利润管理的重要性目标利润管理对企业具有重要的战略意义。
它既是企业的预算工具，也是企业的控制工具。
在目标利润管理中，企业需要制定目标利润计划，并对实际利润与目标利润进行比较和分析，从而及时发现利润偏差，并采取相应的措施进行调整。
目标利润管理不仅能够帮助企业制定出具有可行性和实际意义的利润目标，还能够帮助企业在实践中不断完善和调整目标，提高企业的经营管理水平。
目标利润管理方案的制定目标利润管理方案的制定需要进行以下的工作：1. 定义目标利润企业需要根据自己的实际情况，制定出可行的目标利润方案。
这需要综合考虑如下因素：•企业规模和实力•市场情况和竞争状况•产品价格和毛利率•销售额和定价策略企业制定目标利润需要充分了解市场情况，掌握自身优势和劣势，将目标利润与企业的战略和愿景紧密结合，确保实际可行性和战略一致性。
2. 制定目标利润计划企业需要制定目标利润计划，并按照计划进行日常管理和控制。
具体的过程是：•制定年度目标利润计划。
年度目标利润计划需要预测出企业一年内的总收入和总成本，进而计算出目标利润。
制定年度目标利润计划需要结合实际情况和预测情况，做到合理和可行。
•制定月度目标利润计划。
根据年度目标利润计划，企业需要制定月度目标利润计划，并对实际利润与目标利润进行比较和分析。
每月完成情况需要汇总给负责人和董事会进行审批和决策。
3. 改进目标利润计划目标利润计划需要不断完善和调整，以确保企业发展的需要。
企业在调整目标利润计划时需要考虑如下因素：•市场需求和价格变化•产品成本和利润率变化•企业战略和发展需求企业需要建立一个完善的目标利润管理机制，定期进行数据分析和比较，发现问题并及时解决。
同时，企业需要定期评估目标利润计划的效果和实际效益，对计划进行调整和改进，以保证实现预期目标和计划的一致性。
目标利润管理方案
目标利润管理方案背景对于企业而言，利润是企业运营的重要指标，目标利润是企业在规划经营策略时需要优先关注和确定的指标之一。
目标利润管理是指企业通过对目标利润的科学制定、持续跟踪和分析，实现企业收益最大化的一种管理方法。
本文将探讨目标利润管理的相关概念、原则和方法，为企业制定科学的目标利润管理方案提供参考。
目标利润管理概述目标利润管理是以企业目标利润为核心，通过各项管理手段和技术手段，对企业的经营管理进行制定、跟踪和控制的过程。
它主要包括以下几个方面：•确定目标利润•制定实现目标利润的措施•分解目标利润至各个管理部门和责任人•逐月或逐季跟踪和分析利润情况•及时制定调整措施，保证目标利润的实现目标利润管理的核心是对目标利润的设定和调整。
目标利润应该具有可达性和合理性，既不能过高导致无法达到，也不能过低导致经营效果不理想。
在设定目标利润时需充分考虑各项经营费用、风险、市场需求和企业发展战略等多种因素，做到全面科学。
同时，在经营过程中，需不断跟踪和分析目标利润的实现情况，及时调整经营策略，确保目标利润的实现。
目标利润管理原则目标利润管理需要遵循以下原则：科学性原则目标利润管理的各个环节都必须充分考虑各种因素，如生产成本、销售额、市场需求等，经过科学的分析和评估之后，才能制定出合理的目标利润。
可达性原则目标利润必须具有可达性，即不能过分高估自身的运营能力而制定过高的利润目标，且要根据自身的业务实际情况和行业情况制定出具有可实现性的目标。
激励性原则目标利润管理中，要对能够实现利润目标人员给予相应的奖励，以激发员工积极性，提高企业的创造性和创新性。
稳定性原则企业的各项经营策略和目标利润制定需要考虑外界因素的影响，使企业在市场变化和外界环境变化时保持稳定的经营状况。
持续性原则目标利润管理应持续不断地进行跟踪和分析，及时发现和解决问题，保持持续的业务发展和利润增长。
目标利润管理方法成本管理法成本管理法是制定目标利润的常用方法之一。
中建六局有限公司利润核算与考核管理办法(暂行)
中建六局有限公司利润核算与考核管理办法（暂行）1 总则1.1 目的和依据工程局依据子分公司管理现状，通过重新制定项目利润核定方式和考核方式，以此核定和考核子分公司年度利润完成额，促使各层级报表利润更加趋于合理。
1.2 适用范围本办法适用于地铁公司、桥梁公司、铁路公司、中建城市公司、装饰公司、安装公司、土木公司、总承包公司、华东公司、建发公司、三公司、南方公司。
1.3 术语定义责任书成本目标毛利率：各子分公司与项目签订的《项目部责任书》中依据成本目标计算的毛利率。
项目毛利：项目毛利=营业收入-营业成本利润：利润=营业收入-营业成本-营业税及附加-期间费（含管理费、销售费、财务费）-资产减值损失+公允价值变动收益+投资收益+（营业外收入-营业外支出）2 职责分工2.1 工程管理部是项目管理的前端部门，也是项目毛利的综合管理部门。
负责收集工程局、各子分公司所有项目的项目部责任书的签订情况；负责确定项目在施、已完工未结算、已完工已结算的项目状态情况；配合企管部对子分公司进行利润指标完成情况的考核。
2.2 商务合约部是项目成本管理牵头部门，也是项目毛利核定的主责部门。
负责收集整理审核工程局、子分公司所有项目部责任书中成本策划、成本利润、目标利润，对其签订情况和签订的合理性进行审核；配合财务部对项目毛利核算比例进行确定；配合企管部对子分公司进行利润指标完成情况的考核。
2.3 财务部是项目毛利的核算部门，也是企业利润报送的主责部门。
负责对工程局、子分公司、项目部,按月、按季度、按年进行核算；并根据本办法规定的方法对子分公司上报的利润核算比例进行核定；配合企管部对子分公司进行利润指标完成情况的考核。
2.4 企管部是工程局对子分公司利润完成情况考核的主责部门。
负责对子分公司进行利润指标完成情况的考核。
2.5 纪检监察部是工程局对子分公司利润完成情况考核的监督部门。
负责对考核结果进行监督检查。
3 利润核算及考核原则3.1 在施项目：3.1.1 未签定目标责任书的项目，年终考核毛利不计入完成指标，毛利按0计入。
目标利润管理方案
目标利润管理方案概述目标利润管理是指通过制定合理的利润目标和管理策略，确保企业能够实现预期的利润水平。
目标利润管理方案是在考虑企业市场情况和成本情况的基础上，制定实现利润目标的具体方案。
利润目标的制定制定利润目标是目标利润管理的第一步。
企业可以通过以下几个方面来确定利润目标：1. 了解市场情况企业应该了解自己所处市场的情况，包括市场的大小、发展趋势、市场份额以及竞争对手的情况等。
通过对市场情况的了解，可以为制定利润目标提供重要的参考。
2. 确定成本水平企业应该对自己的成本进行分析，包括直接成本和间接成本。
直接成本指的是生产、销售和运营等直接相关的费用，间接成本则是企业运营过程中发生的其他费用。
通过对成本的分析，企业可以更准确地制定利润目标。
3. 考虑企业发展战略企业发展战略也是制定利润目标的一个重要因素。
企业应该根据自己的战略定位，确定未来的发展目标，并据此来制定利润目标。
通过以上三个方面的分析，企业可以确定合理的利润目标，并为后续的目标利润管理方案制定提供重要的参考。
目标利润管理策略的制定确定了利润目标后，企业需要制定具体的目标利润管理策略。
目标利润管理策略应该根据企业的实际情况来制定，以下是一些常见的目标利润管理策略：1. 产品定价策略制定合理的产品定价策略对实现利润目标至关重要。
企业应该根据市场需求和成本情况，制定适当的价格水平。
如果价格过高，可能影响销售量；如果价格过低，则可能导致利润下降。
2. 成本管理策略企业应该通过合理的成本管理，降低成本水平，提高利润水平。
成本管理策略可以包括但不限于：生产成本控制、采购成本优化、运营成本优化等。
3. 销售和营销策略企业应该通过采取有效的销售和营销策略，提高产品销售额和利润水平。
销售和营销策略可以包括但不限于：市场推广、促销活动、客户服务等。
4. 管理和运营策略企业应该通过优化管理和运营，提高效率和盈利能力。
管理和运营策略可以包括但不限于：供应链管理、流程优化、人力资源管理等。
目标利润管理方案
目标利润管理方案背景在商业环境下，企业目标往往不仅仅是保持盈利，还要追求更多的利润。
而实现这一目标需要企业制定一套合理的目标利润管理方案，通过合理的管理和措施来实现企业的目标利润最大化。
目标制定目标利润管理方案的目标是确保公司能够实现预期的盈利目标。
此外，这个方案也应该确保公司有充足的流动资金来支持长期增长。
具体而言，目标应该包括以下几个方面：1.定制适合公司目标利润的管理策略和方案；2.制定合理的销售目标，以确保公司能够达到或超过预期收入；3.确定适当的成本控制策略，以确保公司在实现预期收入的同时降低成本；4.确保公司有足够的现金储备，抗衡不可预测的威胁。
管理策略为了实现目标利润最大化，公司需要制定一个合理的管理策略和方案。
以下是一些企业可以采取的管理策略：1.设立明确的目标和指标。
这些目标和指标应该是明确的，可量化的和可操作的，以便实施方案和有效衡量业务绩效；2.管理固定成本，以确保成本在公司长期增长中保持稳定；3.管理变动成本，包括优化生产线和工艺，以提高生产物质利用率；4.激励管理层和雇员，以促进业绩提高和目标完成；5.管理现金流，包括优化应收账款和应付账款管理、减少存货等。
销售目标公司需要制定合理的销售目标来确保能够实现预期的收入。
以下是企业实现这一目标的一些方法：1.根据市场和竞争情况制定销售预测和销售计划；2.通过提高促销力度等方式提高销售额；3.通过增加销售渠道来增加销售额等方式。
成本控制成本控制是目标利润管理中非常关键的一部分，企业可以通过以下方法来实现成本控制：1.分析企业所有成本，包括人工、材料、设备和其他费用，以确保成本是必要的，合理的和经济的；2.调整供应商、生产线和生产过程，以便最大化资源利用；3.采用节能减排、降低废品率和采用可再生资源等措施，以降低固定和变动的成本。
现金管理良好的现金管理可以使公司在未来的业务扩张中保持稳定发展。
以下是企业可以采取的现金管理措施：1.利用适当的账期要求，以确保客户按时付款；2.实施充分的库存管理，包括库存预测和自动化库存系统的使用等，以确保公司不会固定庞大的资产，减少处理过期和过度库存的成本；3.每日现金流分析，以帮助公司掌握资金流入和流出的情况，快速做出决策。
利润管理制度(财务管理文件)
（3）营业外收入是指企业发生的与其生产经营活动无直接关系的各项收入，包括固定资产盘盈利得、固定资产处置利得、无形资产处置利得、罚款利得等。
（4）营业外支出是指企业发生的与其生产经营活动无直接关系的各项支出，包括固定资产盘亏损失、非流动资产处置损失、非货币性资产交换损失、债务重组损失、公益性捐赠支出、非常损失等。
利润管理制度
制度
名称
利润管理制度
受控状态
编号
执行部门
监督部门
考证部门
第1章总则
第1条目的。为了规范企业的利润核算及分配行为，正确反映企业经营成果，根据国家有关财务会计政策法规，结合企业实际情况及管理要求，特制定本制度。
第2条企业实行目标利润分管责任制，各分管单位在规定的期限内完成目标利润。
第3条利润及利润分配管理的内容。
1．利润总额的分析。
2．利润总额Байду номын сангаас划完成情况的分析。
3．利润各组成项目变动及与同期比较变动情况分析。
第8条利润分析的方法和依据。
利润分析主要依据利润表的资料，采用指标对比的方法进行分析，即将企业当期的实际利润与上年利润或计划利润进行比较。
第9条主营业务利润（即产品销售利润）的分析指标主要包括产品销售数量、产品品种结构、单位销售价格、单位销售税金、单位变动成本、全部固定成本等。
营业利润＝主营业务收入－（主营业务成本+主营业务税金及附加）+其他业务利润－（销售费用+管理费用+财务费用）
2．利润总额是企业所有经营活动、投资活动的经营成果，计算公式如下。
利润总额＝营业利润+投资收益+补贴收入+营业外收入－营业外支出。
目标利润管理方案
目标利润管理方案1. 背景随着市场竞争的日益激烈，企业要保持业绩增长，必须不断地调整经营战略，优化管理模式，以提高企业的利润水平。
目标利润管理是一种有效的工具，可以帮助企业确定一个合理的营利目标和经营战略，并实施具体的计划来实现这些目标。
本文将介绍目标利润管理的概念和重要性，以及如何实施目标利润管理方案。
2. 理论基础目标利润管理是一种以实现企业利润最大化为目标的管理方法，其核心思想是通过制定明确的目标和计划来引导企业的运营和管理。
在这个过程中，需要将企业的目标利润与实际利润进行比较分析，以便确定差异并采取措施加以改善。
目标利润管理还需要关注企业的成本和价格水平，以衡量企业的竞争力。
通过一个有效的目标利润管理方案，企业可以更好地管理自己的经济活动，以实现成本控制、销售优化和利润最大化的目标。
3. 实施方案实施目标利润管理方案需要以下步骤：3.1 制定目标制定目标是目标利润管理方案的第一步。
企业需要通过市场研究和分析来制定一个合理的销售目标，同时考虑成本和价格等因素来计算出一个可行的目标利润。
根据企业的实际情况，目标可以是年利润、季度利润或月利润等形式。
3.2 拟定计划制定计划是实施目标利润管理方案的基础。
企业需要根据制定的目标，谨慎地考虑资金、技术、市场和人力资源等方面的因素，拟定详细的计划。
制定计划时，需要考虑到市场变化或不确定性，以及合理的风险防范措施。
3.3 实施计划制定计划后，企业需要积极实施计划。
这一阶段需要密切监督计划的执行情况，确定目标和计划的落实情况，并及时调整计划，以实现目标利润最大化。
3.4 展开管理展开管理是目标利润管理方案的最后一步。
企业需要建立一个有效的管理体系，不断地分析数据，检查并控制各个环节的成本和利润，并及时采取措施来达到目标利润管理的目标。
这一阶段需要实现目标利润管理的长期性和可持续性。
4. 总结目标利润管理是企业实现利润最大化的有效工具。
实施目标利润管理方案可以帮助企业制定明确的目标和计划，监督计划的执行情况，不断地优化经营策略，实现成本控制、销售优化和利润最大化的目标。
目标利润管理
目标利润管理目录[隐藏]目标利润概述目标利润管理的内容目标利润管理的重点[编辑本段]目标利润概述目标利润：是指企业在一定时间内争取达到的利润目标，反映着一定时间财务、经营状况的好坏和经济效益高低的预期经营目标。
[编辑本段]目标利润管理的内容目标利润管理是目标利润原理和方法在利润管理中的具体运用,目标利润是确保公司经营需要、投资增长、股利分配的一个利润数额，它公司经营层面所达到的一个具体数额。
围绕这个经营目标所开展的工作，都属于目标利润管理的范围。
1、确定目标利润。
2、测算为实现目标利润的具体收支计划。
3、组织目标利润的实现。
为保障目标利润的实现所采取的措施。
所以，目标利润管理的核心是：目标利润的制定、分解、控制及考核。
这是一个连续的过程。
[编辑本段]目标利润管理的重点目标利润管理的重点是测算、分析、控制。
“优化测算、强化分析、深化控制”三位一体，使公司全面实现年度利润目标。
1、利润优化测算方面目标利润的测算是一个很严肃、重要的预算过程、预计过程、估计过程。
主要采取三种方式：一是“顺序递推法”，二是“两点控制法”，三是“滚动递延分解法”。
顺序递推法：就是根据预测的产品市场价格和成本水平，来推算既定产销方案的盈利能力。
具体步骤：l）先安排市场产品，即根据资源状况、市场销售情况、装置性能等因素，优化产品结构，确定投入产出方案；（从数量方面）2）在产销平衡的前提下，根据销售情况和有关政策，先预测产品的销售价格，再推算销售收入；（从价格方面）3）根据原油市场行情，确定采购成本；4）根据历年水平和当期的具体情况，分别确定加工费、管理费用、财务费用、销售费用、其他业务收支、营业外收支及投资收益等；（涉及主副营业成本应分别确定）5）根据上述预测的数据，顺序递推当期收益水平。
(1)两点控制法：就是根据目标利润来推算既定产销方案的原料和产品的保利点与保本点。
保利点是指在单价和成本水平确定的情况下，为确保预先确定的目标利润能够实现，而应达到的销售量和销售额的统称。
公司利润预算管理办法参考
公司利润预算管理办法参考公司利润预算管理办法参考范文第一章总则第一条为建立以公司经营目标为中心，以经营、成本、费用控制为重点的内部全方位、全过程预算管理模式，强化对经济运行的管控能力，做到事前有计划，事中可控制，事后能考评，按照国家相关财务制度及集团公司《全面预算管理暂行规定》特制订本办法。
第二条利润预算作为全面预算管理的重要组成部分，是指公司采用价值形式对各项经营活动进行预测、决策和目标控制的管理方式。
通常包括预算编制、预算控制、预算分析和预算考核等内容。
第三条本办法适用范围：适用于公司及所属各生产经营部门、管理部室。
第四条利润预算分为年度预算及月份预算，预算期间执行公历制。
第二章利润预算管理组织机构及职责第五条公司班子会是公司内最高预算管理机构，负责全公司预算管理的组织领导和审查工作。
具体组成人员包括：董事长、总经理、副总经理、财务负责人等。
公司财务部负责利润的综合管理工作，作为公司利润预算管理办公室。
各管理部室按专业管理职能对公司相关业务预算实行归口管理制，称之为是预算归口管理部门。
各车间、部室负责向归口管理部门填报基础业务预算，称为基础预算部门。
第六条财务部做为预算管理办公室的主要职责：1.负责建立健全公司利润预算管理制度。
2.督促各单位各部门根据公司总预算的编制要求，按时、按规定编制本部门年度预算和月份预算。
3.负责提供满足各项预算编制要求的具体表格。
4.组织年度预算和月份预算的编制、审查、汇总、上报、下达、修订、分析、控制、考核等具体工作，向公司班子会提交预算报告方案及预算执行情况的报告。
5.负责协调解决预算编制和执行过程中出现的问题。
6.跟踪监督利润预算的执行情况，分析利润预算与实际执行情况的差异及原因，提出改进管理的措施和意见。
7.负责预算管理的日常事务协调处理。
第七条归口管理部门职责：1.根据本部门归口管理专业，编制全公司所属归口管理的预算，提报预算管理办公室。
2.向归口管理所辖基础预算单位进行指标分解、控制，落实到责任单位，监督、督促责任单位将指标落实到各环节和各岗位，建立三级考核体系。
项目目标利润管理
项目目标利润管理引言在项目管理过程中，目标利润是一个至关重要的指标。
项目目标利润管理旨在确保项目按预期利润完成，同时提升企业的盈利能力和竞争力。
本文将介绍项目目标利润管理的重要性、管理方法以及相关的监控和控制措施。
重要性项目目标利润管理的重要性体现在以下几个方面：1.实现财务目标：项目目标利润是企业财务目标的重要组成部分。
通过管理项目目标利润，企业能够实现预期收入，并控制成本和风险，从而实现财务目标。
2.提升企业竞争力：项目目标利润管理可以帮助企业提升竞争力。
通过合理制定项目利润目标，并通过有效的管理方法和控制措施来实现这些目标，企业能够更好地满足客户需求，增强市场竞争力。
3.优化资源配置：项目目标利润管理需要对项目资源进行有效的配置和管理。
通过合理规划和管理项目资源，企业能够最大程度地提高资源利用效率，减少资源浪费，从而优化资源配置。
管理方法项目目标利润管理可以采用以下几种方法：1.制定利润目标：项目启动时，需要制定明确的利润目标。
利润目标应该具体、可衡量，并与项目的其他目标相一致。
制定目标时，需要考虑项目的成本、风险以及市场需求等因素。
2.成本控制：成本控制是项目目标利润管理的核心内容之一。
在项目实施过程中，需要对项目成本进行有效控制，包括材料费用、人力资源成本、设备成本等。
通过合理控制成本，可以实现预期利润目标。
3.风险管理：项目目标利润管理还需要考虑项目的风险因素。
通过对项目风险的评估和管理，可以降低不确定性对项目利润的影响，并制定相应的风险应对策略。
4.绩效评估：项目目标利润管理需要对项目绩效进行评估。
通过定期评估项目的进展情况以及实际利润情况，可以及时发现问题，并采取相应的措施进行调整和优化。
监控和控制措施为了确保项目目标利润的实现，需要采取以下监控和控制措施：1.预算控制：通过对项目预算的制定和执行进行监控和控制，可以确保项目的成本与预期利润相一致。
预算控制包括对各项费用的控制、预算执行情况的监控以及及时调整预算方案等。
目标利润的管理
2．目标利润管理 目标利润管理是目标管理的原理和方法在利润管理中 的具体运用。它要求企业通过科学的方法确定企业在 一定时期内所要实现的利润额，并根据目标利润的要 求，确定各项经营收支目标，并逐级进行分解、落实， 保证目标利润实施。具体步聚包括：目标利润的确定 以及各项经营收支目标的测算、目标分解、目标控制、 目标考核等。与传统的计划管理方法比较，目标利润 管理方法有以下几个特点：
岗位职责三工作总结项目运维项目实施银青高速视频监控东毛隧道停车场项目全面实施ip设置贵州独平高速项目全面实施监控室机柜布线四心得体会在这段时间的学习过程中我对部门很多产品从零学起刚到公司的时候感觉压力很大经过这些时间的认真学习和实际操作调整心态现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中
目标利润的管理
(1) 营业利润是企业全部生产经营活动所取得的利润， 其计算公式如下： 营业利润＝主营业务利润十其他业务利润 一营业费用一财务费用一管理费用。 式中的主营业务利润和其他业务利润的计算如下： 主营业务利润＝主营业务收入一主营业务成本 一主营业务税金及附加 其他业务利润=其他业务收入一其他业务成本 一其他业务税金及附加
(2) 计提法定盈余公积金。公司应按抵减年初累计亏损后 的本年净利润计提法定盈余公积金。 (3) 计提公益金。公司应按抵减年初累计亏损后的本年净 利润计提法公益金。 (4) 计提任意盈余公积金。 (5) 向股东（投资者）支付股利（分配利润）。
二、股利政策
股利政策是为指导企业股利分配活动而制定的一系 列制度和策略，主要包括股利支付程序以及股利分 配方案等内容。 1．影响股利政策的主要因素 2．股利政策的类型 3．股利支付程序
六、
增加利润的途径
企业的利润主要是营业利润，增加营业利润是财务 管理的主要任务，其途径主要有： 1．提高服务质量，扩大营业收入 2．挖掘企业潜力，降低成本和费用 3．合理运用资金，加速资金周转
目标利润管理方案
目标利润管理方案简介目标利润管理方案是指一种管理策略，通过设定目标利润来指导企业的决策和经营活动。
通过对产品成本、定价等方面进行分析，从而确定合适的目标利润水平，并着手实现这一水平，从而实现企业的长期发展。
设定目标利润企业需要确定一个合适的目标利润水平，来指导经营活动。
目标利润不宜过高，否则可能导致销售量下降，反而使收益降低。
同时也不宜过低，否则可能导致企业无法承受运营成本，影响企业长期发展。
确定目标利润需要考虑以下因素：1.成本：企业需要对产品成本进行详细的分析，包括直接成本和间接成本，从而确定最低的售价。
2.市场：企业需要了解市场的供需情况，以及竞争者的价格水平，从而确定合适的售价和市场份额。
3.风险：企业需要评估经营决策的风险，从而考虑利润水平和风险之间的平衡。
实现目标利润一旦确定了目标利润水平，企业需要着手实现这一水平。
为此，企业可以采取以下措施：1.控制成本：通过优化生产和供应链，降低成本，提高利润率。
2.提高价值：通过提高产品的品质和服务水平，提高售价，从而实现更高的利润水平。
3.扩大市场：通过增加销售渠道或开发新的市场，增加销售量，实现更高的收益。
4.加强创新：通过不断创新和改进产品及服务，提高市场竞争力，从而实现更高的利润水平。
案例分析：苹果公司苹果公司是一家高科技企业，以设计和销售消费电子产品为主要业务。
其成功的背后，离不开其先进的生产工艺和深入的市场调研。
苹果公司一直坚持着高端定位，致力于打造高品质的产品和服务。
苹果公司的目标利润管理方案主要体现在以下方面：1.定价策略：苹果公司采用高价定位策略，通过制造高品质产品来吸引高端消费者，并保持产品的独特性。
2.成本控制：苹果公司通过全球化采购和优化供应链，不断降低产品成本，从而提高利润率。
3.市场扩张：苹果公司通过不断增加销售渠道，拓展新市场，从而增加销售量，实现更高的收益。
4.创新驱动：苹果公司在产品设计和技术上不断创新，带来了一系列颠覆性的产品和服务，从而提高市场竞争力，实现更高的利润水平。
目标利润管理方案
目标利润管理方案简介目标利润管理方案是指企业为实现预设的目标利润而采取的一系列措施和管理方法。
目标利润管理方案主要包括以下几个方面：1.制定目标利润计划2.分析利润结构3.确定每个产品的利润率4.对利润高低的产品进行分类管理5.加强成本控制6.提高产品销售价格7.优化企业运营效率制定目标利润计划制定目标利润计划是目标利润管理方案的第一步。
企业需要根据市场情况和自身实际情况，制定出合理的目标利润计划。
目标利润计划要考虑到企业各个运营环节的情况，并采取合理的措施保证计划的实施。
分析利润结构分析利润结构是目标利润管理方案的第二步。
企业需要对其现有的利润结构进行评估和分析，找出利润低下的问题所在。
根据分析结果，企业可以采取有针对性的措施提升利润水平。
确定每个产品的利润率确定每个产品的利润率是目标利润管理方案的第三步。
企业需要对每个产品的成本、销售渠道、市场价值等进行评估，确定其利润率，并根据利润率的高低进行分类管理。
对利润高低的产品进行分类管理对利润高低的产品进行分类管理是目标利润管理方案的第四步。
利润高的产品需要得到重点关注和推广，利润低的产品需要进行淘汰或进行优化改进。
这样能够提升整个企业的利润水平。
加强成本控制加强成本控制是目标利润管理方案的第五步。
企业需要从各个方面加强成本控制，如优化生产流程、控制物料采购成本、降低人工成本等，从而降低企业的总体成本。
提高产品销售价格提高产品销售价格是目标利润管理方案的第六步。
如果产品的利润率较低，可以通过提高产品的销售价格来提升利润水平。
当然企业需要合理地控制产品的售价，不能过高也不能过低。
优化企业运营效率优化企业运营效率是目标利润管理方案的第七步。
企业需要通过优化各个运营环节和流程，提高生产效率和管理效率。
这将有助于降低成本、提高利润水平，进一步实现目标利润管理方案。
总结目标利润管理方案对于企业的经营管理至关重要。
实施目标利润管理方案能够有效提升企业的利润水平，进一步提高企业的竞争力和市场地位。
公司利润预算管理办法参考范文
公司利润预算管理办法参考范文公司利润预算管理办法参考范文第二十三条凡具备下列条件之一者，经批准后由预算管理办公室予以调整或追加预算。
1、组织机构调整。
2、业务流程变化。
3、公司决定的其他事项。
第七章利润预算分析第二十四条公司建立预算执行情况分析制度，定期召开预算执行情况分析会议，对预算执行情况进行全面分析，反映预算执行中存在的问题，查找原因，提出改进管理的措施和建议，为预算的考核提供准确依据。
第二十五条预算分析按照职责分工由各预算归口管理部门共同完成。
各预算部门负责对本专业月份预算执行情况进行基础分析，月预算分析于次月2日下班前上报预算管理办公室;预算管理办公室负责对预算的总体执行情况进行分析，撰写预算执行情况分析报告，并提交公司班子会审查。
第二十六条预算执行情况分析报告的主要内容包括：1、公司当期主要财务指标预算完成情况说明，包括产品产量、成本、采购价格、销售价格和三费的完成情况，并以表格的方式列示。
2、本期执行情况对比当期预算、年度预算的增减利分析： (1)客观因素影响分析：①客观因素中销售市场变化影响，按产品分别列示价格影响以及销量影响;如有外销任务的要按内销和外销分别对比。
②客观因素中采购市场变化影响，要分别列示大宗原燃材料的单项影响。
③客观因素中费用的影响，包括管理费用中不可控费用、财务费用和销售费用的变化影响，可列表明示，对影响较大的要说明原因。
④客观因素中职工薪酬、折旧费、大修费用变化影响，其中职工薪酬注明增人增资、政策普调及相关费用等。
⑤其他费用的影响，分别列示税金及附加、投资收益、其他业务利润等变化影响。
⑥政策性变化影响，包括人民币汇率、出口税差、进料加工等因素影响。
(2)主观因素影响分析：①产量增减对成本的影响。
②对生产工艺优化、控制，使原燃材料消耗变化影响。
③对管理费用、制造费用中可控费用的节支措施影响情况分析，附明细，超支注明原因。
④备品备件、机物料等中小修费用影响。
目标利润管理暂行办法
8.工程项目目标利润管理暂行办法第一条为加强工程项目管理，理顺内部经济关系，实施成本领先战略，实现项目利润最大化目标，提高企业综合管理水平，根据集团公司“两严三控”管理机制的有关规定，制定本办法。
第二条本办法所称目标利润是指运用量本利分析原理和技术，结合企业实际，利用有效的信息数据资料，对影响项目利润高低变动因素进行综合分析测算，合理确定预期实现的利润目标。
第三条集团公司、子（分）公司（以下简称公司）为利润中心，对工程项目实施目标利润管理。
总经理是目标利润管理的第一责任人，“三总师”是主要责任人，成本管理、经营、计划、财务等部门是责任部门。
实现目标利润是考核评价项目经理（指挥长，下同）业绩的重要指标。
第四条工程项目目标利润以工程中标合同价为基础，以企业内部定额为依据，按照“市场与现场、量差与价差、正算与倒算相结合”的方法，综合考虑降低造价、工程难度、变更索赔、市场风险、管理增效和其他例外因素测算核定。
第五条工程项目目标利润由合同利润、管理利润和争取利润三部分组成。
1、合同利润是指中标合同价与目标成本（责任成本预算）的差额；2、管理利润是指企业成本管理部经过现场调查论证、施工组织设计优化、工程数量核准、劳材机及其他费用核定和施工过程的控制，测算确定的项目经理部（指挥部，下同）预期实现的收益。
3、争取利润是指企业成本管理部测算确定的项目变更索赔收入扣除相关成本费用后的预期净收益。
其公式表示：目标利润（M）=合同价-目标成本（费用）+预计增收+预计节支=合同利润（A）+管理利润（B）+争取利润（C）合同利润（A）=合同价×（工程降造差数±工程难度系数）管理利润（B）=合同价×（管理增效系数±其他例外因素）争取利润（C）=合同价×（变更索赔系数±市场风险系数）第六条工程项目经理部应在工程开工后一个月内，编制目标成本计划（责任成本预算）和施工方案上报公司成本管理部。
公司利润预算管理办法参考范文
公司利润预算管理办法参考范文公司利润预算管理办法参考范文供应部根据生产经营所需原燃材料、包装物等具体品名进行采购预算编制，包括各项材料的价格及运费的计划。
在编制年度预算时，对行内市场经济数据进行充分论证与说明，阐明原燃材料、包装物等计划价格的编制依据，提出降低采购成本需采取的措施等。
四、综合部：负责管理费用预算和制造费用预算中职工薪酬、办公费、修理费、机物料消耗、差旅费、招待费、个人劳动保护费和其他对口管理费用的预算综合部归口管理的费用即有管理费用又有制造费用，即包括可控费用又包括不可控费用，在制定费用预算时应按费用属性进行预算编制，具体格式以预算管理办公室提供格式填报。
1、职工薪酬预算：职工薪酬和劳务费属不可控费用，综合部应根据公司定岗定编计划，以部门(分工序)为单位编制公司预算期间职工人数、职工工资、奖金、福利费、保险费、劳务费等费用计划，并根据人员培训计划预算培训费。
2、个人劳动保护费预算：个人劳动保护费属不可控费用，按个人劳动保护用品管理制度编报年度预算，月份预算根据年度计划分解填报。
3、办公费预算：办公费属可控费用，主要包括邮寄费、书报费、资料费、电话费、印刷费、办公用品等。
在制定年度预算时，综合部根据管理业务需要及办公用品定额管理办法，对公司各部门办公费进行计划编制;月份预算的编制应根据年度预算进行分解控制。
4、机物料消耗预算：机物料消耗属可控费用，主要包括车辆加油及鼓、墨盒、色带等办公设备耗材费用。
在制定年度预算时，综合部根据车队车辆使用情况、车间叉车使用情况预测加油费，车间部分应分部门填报计划;月份预算的编制应根据年度预算进行分解控制。
5、修理费预算：修理费属可控费用，综合部负责归口管理车辆修理及办公设备修理等费用。
在制定年度预算时，综合部根据车队车辆使用情况、车间叉车使用情况预计车辆修理费，根据管理部室及车间办公设备使用情况预计办公设备修理费，车间部分应分部门填报计划;月份预算的编制应根据年度预算进行分解控制。
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8.工程项目目标利润管理暂行办法
第一条为加强工程项目管理，理顺内部经济关系，实施成本领先战略，实现项目利润最大化目标，提高企业综合管理水平，根据集团公司“两严三控”管理机制的有关规定，制定本办法。
第二条本办法所称目标利润是指运用量本利分析原理和技术，结合企业实际，利用有效的信息数据资料，对影响项目利润高低变动因素进行综合分析测算，合理确定预期实现的利润目标。
第三条集团公司、子（分）公司（以下简称公司）为利润中心，对工程项目实施目标利润管理。
总经理是目标利润管理的第一责任人，“三总师”是主要责任人，成本管理、经营、计划、财务等部门是责任部门。
实现目标利润是考核评价项目经理（指挥长，下同）业绩的重要指标。
第四条工程项目目标利润以工程中标合同价为基础，以企业内部定额为依据，按照“市场与现场、量差与价差、正算与倒算相结合”的方法，综合考虑降低造价、工程难度、变更索赔、市场风险、管理增效和其他例外因素测算核定。
第五条工程项目目标利润由合同利润、管理利润和争取利润三部分组成。
1、合同利润是指中标合同价与目标成本（责任成本预算）的差额；
2、管理利润是指企业成本管理部经过现场调查论证、施工组织设计优化、工程数量核准、劳材机及其他费用核定和施工过程的控制，测算确定的项目经理部（指挥部，下同）预期实现的收益。
3、争取利润是指企业成本管理部测算确定的项目变更索赔收入扣除相关成本费用后的预期净收益。
其公式表示：
目标利润（M）=合同价-目标成本（费用）+预计增收+预计节支=合同利润（A）+管理利润（B）+争取利润（C）
合同利润（A）=合同价×（工程降造差数±工程难度系数）
管理利润（B）=合同价×（管理增效系数±其他例外因素）
争取利润（C）=合同价×（变更索赔系数±市场风险系数）
第六条工程项目经理部应在工程开工后一个月内，编制目标成本计划（责任成本预算）和施工方案上报公司成本管理部。
公司成本管理部在收到上报的目标成本计划和施工方案后一个月内会同经营、计划、财务等部门测算核定目标利润，经“三总师”审签后，报总经理审批下达。
第七条工程项目目标利润一经审批下达，不得随意变动。
若出现工程重大变更、国家重大政策变化、重大自然灾害以及业主原因造成工程停建、缓建等情况时，其影响值超过合同总价5%的，经公司审定后方可调整或修订。
第八条集团公司工程项目实行两级项目管理模式的，应在三个月内按集团公司审批下达的目标成本计划确定施工方案、工程数量和结算单价，与各子（分）公司项目部签订施工合同，按集团公司《工程项目计量与支付管理暂行办法》及有关规定办理计价结算（含子、分公司享有按规定比例分成的目标利润部分）。
第九条工程项目目标利润的分成：
1、集团公司直管项目工程项目目标利润按照“利益共享、风险共担”的原则，由集团公司与子（分）公司按5：5的比例进行分成。
2、由集团公司签订合同，委派子（分）公司管理的项目，工程项目目标利润由集团公司、子（分）公司成本管理部共同测算核定，分别上交集团公司和子（分）公司。
第十条建立项目经理备用费管理制度。
项目经理备用费是公司批复的目标成本与项目经理部向施工队或责任中心批复的责任预算的差额。
季末项目经理备用费计价的净结余，公司与项目部按5：5的比例进行分成，具体要求按集团公司《工程项目目标成本管理暂行办法》（公司计〔2004〕217号）执行。
第十一条项目经理负责按时足额收回工程结算款、投标保证金、履约保证金以及上交企业货币资金等。
工程项目部上交企业货币资金包括：项目利润、上级管理费、代扣代交款和按规定应由项目负担的社会或企业集中管理的费用等。
具体要求按照集团公司《上交款计收办法》（公司财〔2004〕219号）有关规定执行。
上交货币资金的时间、额度比例，应与工程计价结算同步。
上交方式以银行结算为准。
第十二条工程项目部要按照财政部《企业会计制度》、《施工企业会计核算办法》和集团公司有关规定实施成本管理核算，强化各项基础工作，合理界定成本费用范围，准确核算项目盈亏。
第十三条工程项目目标利润的考评、审计和奖惩按集团公司有关规定执行。
第十四条本办法适用于集团公司承揽中标的工程项目。
各子（分）公司参照执行。
第十五条本办法由集团公司财务会计部会同成本管理部负责解释。
第十六条本办法自二〇〇五年一月一日起执行。
学习是成就事业的基石
2004年12月28日。