知识管理教学演示9—知识管理技术工具与产品PPT教学课件

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知识管理整体解决方案PPT课件

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总结词
成功实施知识管理,提高企业核心竞争力
详细描述
某企业在知识管理实践中,通过建立知识管理系统,整合内外部知识资源,提高员工的 知识获取和创新能力,从而提升企业的核心竞争力。该企业注重知识分类和标签化管理, 建立知识地图和检索系统,方便员工快速查找所需知识。同时,该企业还通过建立知识
分享和交流平台,鼓励员工分享经验和最佳实践,促进知识的传播和应用。
确定知识管理的目标,如提高组织效 率、减少知识流失等。
收集各部门对知识管理的需求和建议, 确保解决方案符合实际需求。
组织诊断
评估组织的当前知识管理状况,识别 存在的问题和改进空间。
系统设计
架构设计
设计知识管理系统的整体架构,包括系统模块、 数据库结构等。
功能设计
根据需求分析结果,设计系统的各项功能,如知 识分类、检索、共享等。
文档管理工具
总结词
文档管理工具是用于集中存储、管理和版本控制文档的工具。
详细描述
文档管理工具可以帮助团队成员协同工作,确保文档的准确性和一致性。通过文档管理工具,可以轻松地创建、 编辑、审阅和发布文档,同时还可以跟踪文档的版本历史和访问记录。常见的文档管理工具包括Google Docs、 Microsoft Word和WPS Office等。
总结词
数据挖掘和机器学习技术是用于从大量数据中提取有用信息和预测未来趋势的 技术。
详细描述
数据挖掘和机器学习技术可以帮助企业或组织从海量数据中提取有价值的信息, 通过自动化分析和预测,为决策提供支持。常见的机器学习算法包括分类、聚 类、回归和预测等。
04
知识管理的实施步骤
需求分析
明确目标
需求调研
知识应用评估
对知识应用的效果进行评估和反 馈,不断优化和改进。

《知识管理》课件

《知识管理》课件

组织知识管理
总结词
组织知识管理是指对整个组织的知识资源进行系统地管理 和利用,以提高组织的竞争力和创新能力。
详细描述
组织知识管理涉及对组织内部各个部门和团队的知识资源 进行整合和管理,旨在提高整个组织的知识水平和创新能 力,增强组织的竞争力和适应性。具体而言,组织知识管 理包括以下几个方面
知识战略规划
04
知识管理的应用场景
企业知识管理
总结词
企业知识管理是指通过一系列方法和工具,对企业内部的 知识资源进行系统地管理和利用,以提高企业的竞争力和 创新能力。
详细描述
企业知识管理涉及对企业内部知识的收集、整理、分类、 存储、共享和创新等方面的管理,旨在提高企业的知识水 平和创新能力,增强企业的核心竞争力。具体而言,企业 知识管理包括以下几个方面
案例三:个人知识管理的技巧与工具
总结词
个人知识管理的实用技巧与工具
详细描述
介绍了一些个人知识管理的实用技巧和工具,如印象笔记、OneNote、Evernote等笔 记软件,以及如何利用这些工具进行知识的收集、整理和分享。同时,还介绍了如何通
过博客、微信公众号等平台建立个人知识品牌。
THANKS
感谢观看
总结词
企业知识管理实践的成功案例
详细描述
该企业通过实施知识管理,提高了员工的工作效率,促进了创新,增强了企业的核心竞争力。具体措施包括建立 知识管理系统、开展知识分享活动、设立知识管理奖励机制等。
案例二:某非营利组织的知识管理经验
总结词
非营利组织知识管理的有益尝试
详细描述
该非营利组织通过有效的知识管理,实现了资源的优化配置,提高了服务质量和效率。主要做法包括 建立知识库、开展内部培训、鼓励员工分享经验等。

知识管理系统ppt课件

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旧系统 20秒 日均在线100 经常查不到 混乱 混乱,无格式
X X X 知识库消耗10秒 无法调动二线 本部门
51
新系统 1秒
日均在线300 前5以内
有条理,多维度 标准化、版本
O O O 知识库消耗3秒 征询业务问题 全行
其他案例
中国民生银行电子银行部
项目周期:2008 年7 月-10 月; 项目内容:以电子银行部知识库构建为核心应用,提升客服系
41
KMpro知识管理实施机构职责
序号 1 2 3 4 5 6
角色
职责
项目领导小组
对本项目的重大事宜进行沟通决策,是本项目的最高决 策机构。
项目负责人
项目的总体协调和控制,并对主要里程碑成果进行评审。 包括:审核项目总体实施方案、审核总体设计方案、负 责项目的评审验收等
需求负责人
对项目的总体范围、项目详细需求、需求变更等进行管 理和对接。
第二句话
企业优先要解决的,不是最紧 急的问题,也不是最重要的问 题,而是重复出现最多的问题
39
KMPRO知识管理平台实施周期
20 天 20 天 30 天 20 天
3个月初见成效
上线投产阶段 知识整理阶段 开发实施阶段 需求分析阶段
40
KMpro知识管理实施组织架构
知识管理应采由上而下TOP → TOWN之方式实施KM ,较易成功。
1
为客服中心的所有坐席 人员提供知识支撑,促 进业务交流,实现资源 共享。提升客户服务中 心的整体运营水平、有 效节约培训成本、提高 客户的满意度。
2
3
建立完备的培训考核管 理体系,提供培训及考 核的平台,将知识库与 培训考核有机结合起来, 充分调动员工积极性, 有效控制培训成本,提 高人员效率。

知识管理教学演示10—知识管理技术工具与产品2

知识管理教学演示10—知识管理技术工具与产品2

1.4 “内化”技术 内化” 内化
“内化”是从显性到隐性的知识转化过程,这是一个 内化”是从显性到隐性的知识转化过程, 内化 学习的过程。 学习的过程。技术同样也可以帮助人们进行这种类型 的知识转化。如通过技术可以更好的“识知” 的知识转化。如通过技术可以更好的“识知”和理解 显性知识。 显性知识。 这也是知识管理中特别重要的领域, 这也是知识管理中特别重要的领域,是一个重大的挑 战。 有许多不同的技术可应用于学习, 有许多不同的技术可应用于学习,特别是在线学习和 远程学习。许多软件和工具都支持远程学习。 远程学习。许多软件和工具都支持远程学习。 将来,自我培训的模型将通过其他教材建立门户。 将来,自我培训的模型将通过其他教材建立门户。 有许多方法可以减少信息冗余和重复, 有许多方法可以减少信息冗余和重复,如排除法或覆 盖法。 盖法。 可视化技术也可以帮助人们方便地理解相关的信息, 可视化技术也可以帮助人们方便地理解相关的信息, 这些方法包括了文本建立分类树、例证等。 这些方法包括了文本建立分类树、例证等。
在四个知识转化过程中, 在四个知识转化过程中,信息技术对知识活动产生了 深刻的影响。 深刻的影响。 以往“知识活动”主要始于面对面的沟通等, 以往“知识活动”主要始于面对面的沟通等,现今信 息技术的应用改变沟通方式, 知识活动” 息技术的应用改变沟通方式,对“知识活动”产生了巨大 影响。 影响。
1.1 “社会化”技术 社会化” 社会化
1.3.3搜索技术 搜索技术 这是帮助人们进行显性知识处理的最重要的技术。 这是帮助人们进行显性知识处理的最重要的技术。通过搜 索技术尽快找到与当前任务相关的在线资料。(存在问题) 。(存在问题 索技术尽快找到与当前任务相关的在线资料。(存在问题) 1.3.4分类技术 分类技术 专业知识可以编成知识地图和分类等。(分类法价值) 。(分类法价值 专业知识可以编成知识地图和分类等。(分类法价值) 1.3.5门户和元数据技术 门户和元数据技术 门户提供了文档的元数据储存的便利。有两种元数据—— 门户提供了文档的元数据储存的便利。有两种元数据 索引和知识地图, 索引和知识地图,一般的趋势是在门户的索引服务中会有 较多的结构化信息——数据元素自动产生。 元数据的价 较多的结构化信息 数据元素自动产生。 数据元素自动产生 值就是在于它是文档的压缩信息。 值就是在于它是文档的压缩信息。 1.3.6摘要技术 摘要技术 摘要的价值就是使用户不必读与自己当前任务无关的文 用户在寻找信息时,只要阅读题目或一点信息, 档。用户在寻找信息时,只要阅读题目或一点信息,就可 以知道信息是否是自己需要的, 以知道信息是否是自己需要的,系统自动产生摘要或文档 题目。 题目。

知识管理的关键议题-知识管理的技术与工具PPT课件讲义

知识管理的关键议题-知识管理的技术与工具PPT课件讲义

信息科技与知识管理
(勤业管理顾问公司,2000)
信息科技是策略性资源
– 使知识管理变得有效率 – 影响所搜集的信息量和所需花费的时间 – 重点是能否搜集、储存和活用知识 – 让使用者便于利用
资讯科技的选择
– 随企业情况不同而有不同的信息科技需要 – 使用成效须以策略观点来衡量 – 实际应用知识管理的用户意见不容忽视
– 在于人力资源的有效运用
专业服务流程自动化
专业服务流程自动化软件的功能
–内容管理(Content Management) – 信息探勘 (Information Discovery)
•文字采矿 (Text Mining) •资料采矿 (Data Mining) –协同运作(Collaboration ) –个人化技术 –工作流程技术(workflow) –权限控制
主要功能
– 建立报表系统与决策支持 系统
– 建构营建业的电子化信息 与知识收集系统
– 搜寻引擎 – 营建知识分类目录 – 营建统计报表区 – 知识分类与进阶检索 – 网路民定义
现有系统
– 专业服务流程自动化 (Professional Services Automation,PSA)是一种软 件系统,经由对人力、项 目与预算的有效管理以改 善服务型组织的效益
资讯科技的选择条件
– 可靠性、花费、安全性、维持容易度等 – 能顺利的找出数据 – 不只知识的提供者容易查询,其他使用者亦能轻松使用 – 时常更新数据内容
知识的处理流程(Salisbury,2001)
传 统 的 知 识 处 理 流 程
知识的处理流程(Salisbury,2001)
知 识 库 的 知 识 处 理 流 程
– 与其他共通技术结合

知识管理PPT课件

知识管理PPT课件
第6章 知识管理

企业知识管理工具
知识管理工具是支持知识管理的信息系统。知识管理工具和 信息管理工具的重要区别如下:①知识管理工具能为使用者 提供理解信息的语境,以及各种信息之间的相互关系,而不 仅仅是信息管理工具的简单改进;②知识管理工具不仅面向 显性知识,还面向隐性知识,隐性知识对于企业的技术创新 具有更重ernet搜索引擎时,信息经常以成百上千条的数量出现,
影响了学习的效率,所以人们提出了企业知识门户的解决
方案。企业知识门户它提供给用户强大的、不断改进的指
向组织知识和信息的“道路图”。知识地图是用于帮助人
们在短时间内找到所需知识资源的知识管理工具。知识地
户和员工。群件的特点在于它能够提供虚拟的工作平台,通
过这个工作平台,员工可以交流看法,协同工作。在员工交流
的过程中,群件系统不仅保存交流形成的文档,还能捕捉交流
和互动的线索,保留知识的语境。著名的群件有莲花公司的Comp
Lotus Notes和微软的Exchange Server等。
any
Logo

是基于Internet的论坛或新闻组以及称为群件的软件包。
Buck man公司采用了一套基于Internet的支持知识共享的知
识管理系统。这个系统使用一个称为K' Netix的在线论坛和
54个讨论组,集中用于讨论造纸、水处理和皮革退色等过程
中的化学问题。这套系统的一个显著特征在于拥有一个超过
15000个文档的内部数据库,可通过Web浏览器访问公司的客
Comp any Logo

企业知识管理工具
知识获取工具
新知识不会突然产生,创新需要在前人的知识基础上进 行,组织和个人发展知识的基础就是要获取相关知识。知 识获取的工具比较多,典型的有搜索引擎、企业知识门户、 知识地图等。

大学知识管理课件

大学知识管理课件

03
知识管理的工具和技术
知识管理系统
知识管理系统
是一种用于存储、分类、检索和共享知识的软件平台,它可以帮助 组织机构有效地管理和利用知识资产。
知识管理系统的功能
包括文档管理、内容管理、协作工具、搜索和分类等,有助于提高 组织的知识获取、共享和创新能力。
知识管理系统的实施
需要制定相应的策略和流程,以确保知识的有效获取、整理和传播。
详细描述
某知名高校图书馆通过知识管理手段,整合全校知识资源, 提供更加个性化、专业化的服务。通过建立学科导航、知 识地图和在线咨询平台,图书馆成为全校师生获取知识的 重要渠道。
科研机构知识管理案例
总结词
科研协同、成果转化
详细描述
某科研机构通过知识管理平台,促进科研人员之间的协 同合作,加速科研成果的转化和应用。平台提供项目管 理、团队协作和知识产权管理等功能,为科研人员提供 全方位的支持和服务。
进入21世纪,知识管理逐渐成为企业核心竞争力的重要组成部分,各种知识管理理 论和实践不断涌现。
目前,知识管理正朝着数字化、智能化、共享化等方向发展,为组织的发展和创新 提供了更广阔的空间。
02
知识管理的主要内容
显性知识管理
总结词
显性知识管理是对明确、有形知识的收集、整理和传播。
详细描述
显性知识管理主要涉及将大学内部和外部的知识资源进行系统化、结构化的整理,以便于知识的获取、共享和使 用。这包括学术论文、研究报告、课程资料、专利技术等。
是一种存储和组织知识的数据库,可以用于存储、检索和共享
各类知识资源。
知识库的构建
02
需要制定相应的标准和规范,以确保知识的准确性和完整性。
知识库的管理

知识管理PPT课件

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隐性知识转化为隐性知识 (社会化)
例如:团队会议,讨论
隐性知识转化为显性知识 (外化)
例如:团队谈话,提问与 回答
显性知识转化为隐性知识 (内化)
例如:通过读一份报告学 习
显性知识转化为显性知识 (融合)
例如:通过E-mail发送一 份报告
Network Optimization Expert Team
• 智能:智能是激活了的知识,主要表现为收集 、加工、传播、应用信息和知识的能力。
Network Optimization Expert Team
四者的关系
智能 知识 信息 数据
Network Optimization Expert Team
从例子来认识:啤酒与尿布的故事
(1)、顾客购买行为的调研,得到以下数据: 产品类、销出时间、销售价格
内隐到外显(外化过程):通过讨论和文件编辑 将知识转化成明确具体的形式
外显到外显(组合过程):组合各种不同形式的 显性知识,如文件或者数据库中的知识
外显到内隐(内化过程):比如在实践中学习知 识,个人把文件中得来的知识内化为自己的切身经验。
Network Optimization Expert Team
通过人力资源和组织方式
Network Optimization Expert Team
3、两种知识的转换
Network Optimization Expert Team
注:I 表示个体(Individual);G 表示群体 (Group);O 表示组织(Organization)
内隐到内隐(社会化过程):通过观察和对话交 流,个体直接从他人那里获取新知识。
Network Optimization Expert Team
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• 协作平台技术是任何组织应用系统中进行知识管理的核心。 从管理学的角度看,协作平台是一种利用信息技术和网络 技术的正式的沟通平台。
• 一般理想的协作平台在技术有如下基本的特征,具备这些 基本的特征,才能使网络上的沟通得以良好的进行。
1、易用性;2、易于管理;3、可移动性;4、安全性;5、 支持公开的标准;6、个性化;7、可升级;8、灵活性; 9、集成性;10、使用成熟的技术;11、用户界面。
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10
五、数据仓库技术
• 在知识管理和知识管理系统中广泛应用了数据库技术。
• 一)数据库:(先了解有关术语)
数据字段:是数据表达的最小意义的单位;记录:是表 达一定意义的相关数据字段的集合;相关记录集合起来形 成文件;文件可以集合各种形式的记录,如电子表格、文 字、图表等;相关文件集合在一起形成文件夹;它们与数 据库的关系是:字段 记录 文件 文件夹 数据库
• 一)商务智能的任务: 1、搜集数据(一手数据、二手数据);2、评估数据;3、 分析数据;4、存储数据;5、传播智能 知识专家认为,商务智能所存储的知识有四种类型:
1、清晰的知识;2、程序上的知识;3、因果性的知识; 4、相关性的知识
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9
• 二)商务智能的应用技术:
企业中许多应用系统和应用技术都包括了商务智能, 例如决策支持系统(DSS)、专家系统(ES)等;商务 智能还应用许多技术工具,例如,人工智能中的基于案例 的推理(CNR),以及模式识别、智能数据仓库、遗传 算法、神经网络等。
• 实际上对于知识管理来说,技术应用是很重要的。
信息技术可以使知识网络跨越时间、空间的障碍,
使知识活动更快、更容易。IT的作用是对知识管
理起支持作用。
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2
• 目前,企业都有许多应用系统,如客户关 系管理系统(CRM)、供应商管理系统 (SRM)、决策支持系统(DSS)、经理 人信息系统(EIS)等等。这些系统中都包 括了先进的信息技术,如数据库管理技术、 群件技术、企业内部网、外部网、人工智 能、知识发现技术等等。信息技术为知识 管理提供了支持。
• 人工智能(简称AI)就是使计算机具有人类大脑的推理能 力。它代表了最复杂的计算机应用软件。 AI主要研究如 何让计算机进行思考、推理和学习。
目前, AI能够在商业上获得应用的也只有MIS、DSS 和专家系统。人工智能在实现商务智能中有如下几种形式:
1、基于案例的推理;2、基于规则的推理;3、模式识别; 4、模糊逻辑系统;5、机器学习
• 二)群件产品的主要功能:
一般来说,它们有标准属性、可选属性、第三提供的 属性。主要功能有电子邮件、传真、音频传播、访问因特 网、BBS、个人日历、群体日历、桌面视频会议、事务管 理、数据库访问、工作流跟踪、电子表格、群体文件。
• 三)群件产品的主要类型:
从现有的产品来看,群件产品一般有以下几种类型: 通信系统、会议系统、协同工作系统、群体决策系统、协 调系统、智能主体系统。
数据库是指存储在组织计算机中的数据资源的集合。组织 中的数据库一般用管理数据的软件来管理,称为数据库管 理系统,它对数据库结构、数据、数据库中数据间的关系、 数据报表和报告等进行管理。
数据库管理很重要的两点11
• 数据库管理系统(DBMS)是一种软件,它存储数据库结 构、数据、数据库中数据之间的关系和与数据库相关的报 表和报告。它把数据的物理存储和操纵从使用它的程序中 分离出来,大大方便了开发人员。 DBMS有三种类型: 层次数据库按树型结构存储数据,数据分成组,每组再分 成小组,每小组再分成小小组。
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二、群件系统
• 群件是指一种多人参与的沟通和决策的支持技术。它是关 于人与人之间进行沟通的一种技术。群件的概念其实是采 用计算机对传统工具的一种扩充。
• 群件系统通过支持人们的沟通,获得各种各样的知识,并 将这些知识储存在计算机系统里,因而群件系统是协作平 台的重要组成部分。
• 群件系统提供信息共享、集体聊天、电子白板以及电子公 告板等功能,支持人与人、团队与团队、组织与组织间的 沟通、信息共享、集体讨论、协作解决问题等。各级知识 网络、沟通网络都可以采用群件系统的技术作为沟通支持。
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• 一)群件产品的主要厂商
现有的群件产品线十分丰富,许多厂商生产群件产品。
• 我们用下页的图来表示企业应用系统和信 息技术对知识产生、知识活动、知识管理 过程等产生重大影响。
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• 技术、企业应用系统和知识管理的关系
企业应用系 统都包含知
识管理
知识管理 采用的相
关技术
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逻辑的知识 管理系统
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一、协作平台技术
• 协作平台是由网络、软件、硬件组成的技术基础架构。它 可以使知识员工不受地理位置的限制,通过因特网进行协 同作业,以完成任务或项目小组中的作业。
第九讲:知识管理技术
授课教师:陈雨
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一、信息技术与知识管理
• 以往很多公司在执行“知识管理”时失败了,最 主要的原因就是他们把“知识管理”作为单纯的 技术问题来执行,而不是在整体的企业管理上来 执行。
• 比如企业的内联网的建立,结果表明收益很少, 为什么呢?因为还涉及到企业的文化和知识环境 问题——管理问题。
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三、非正式技术
• 非正式知识网络是指来自非正式组织的成员利用非正式的 技术进行交流、沟通形成的个人知识网络。
• 许多管理者、专家发现,知识员工在正式组织中,往往是 通过非正式的交流获得新的灵感的,这种非正式的交流已 经并不是面对面的交流,而且是利用信息技术带来的便利 进行跨组织、跨地区、跨国的交流。
• 一些非正式的技术往往支持人们的非正式的沟通,有如下 的一些非正式技术:
1、万维网(搜索引擎、门户网站);2、在线交互聊天; 3、电子社区;4、多媒体
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四、商务智能技术
• 商务智能是指计算机系统在广泛的范围内搜集、存储、传 播信息的能力。一般说来有五项基本的职能任务。一些组 织建立专门的商务智能系统来完成这些任务,另一些组织 可能将智能任务集成到应用系统中去,让应用系统中的商 务智能模块去完成这些职能任务。
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