我最崇拜的管理者及理由500

我最崇拜的管理者及理由500

我最敬佩的管理者是

GE前任CEO杰克韦尔奇

GE在韦尔奇任内20年实现了每年30%的高速增长，市值曾经达到全球第2，是全球最著名的CEO楷模。韦尔奇写的两本书：一本自传，一本Winning我读了很多遍，我觉得最有意思的反差是，尽管韦尔奇整个职业生涯都在GE渡过，出身于GE这样一个庞然大物，但韦尔奇是个非常不循规蹈矩，处处打破常规，雷厉风行的管理者。我从韦尔奇的书中学到了很多宝贵的管理知识，当然韦尔奇早已经成为显学，没必要多费口舌，所以只想提几点自己的感想：

雷厉风行

韦尔奇任内做了上千次公司并购和分拆，在韦尔奇自传当中看到很多次大型并购，韦尔奇的整个决策过程，完成谈判并购往往几天到几周时间，真的是令人难以想象的疯狂速度。很多工作往往是一想到就立刻安排人去执行，并且一直盯到底。反观我们自己，无论是工作还是生活，经常拖拖拉拉，很多简单的事情往往都需要很久才能完成，岂不惭愧？

胆识和勇气

公司越大越官僚，公司越官僚内部阻力就越大，当阻力大到一定的程度，你在公司内部推动任何进步都会被强大的阻力像润滑油一样消磨掉了。但是韦尔奇对公司的改革相当胆大妄为，任职CEO不到两

年，就准备把前任CEO并购过来的犹他国际公司卖掉，并在任职第4年成功卖掉；把GE一百年来赖以起家的电灯泡业务毫不留情的卖掉了；并且推动整个GE帝国一次又一次战略。