论文论信息系统项目的进度管理
论信息系统项目的进度管理
论信息系统项目的进度管理1摘要本文以我作为项目承担单位项目经理负责开发的某“某某铁路软件过程管理平台”项目为例，论述了项目进度管理在信息系统项目中的重要性。
项目进度管理是项目管理中一项至关重要的管理知识领域，进度管理包括定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动历时、制订进度计划、控制进度等六个过程。
本文首先概述了项目背景，其次介绍了我在本项目进度管理各个过程中的具体措施和心得，最后进行了总结。
在本项目中，我通过合理选取活动粒度、邀请技术与业务专家把关等方法对活动进行了定义；通过专家判断、确定依赖关系等方法对活动进行了排序；通过类比估算法、储备分析等方法对活动资源与历时进行了估算；通过站会、周报、偏差分析、挣值技术等方法对进度进行了有效控制。
本项目由于管理措施得当，按时完成并顺利通过验收。
2正文一、项目概述2008年底，国家某部委组织多家科研院所、院校、企业启动了某“高速列车网络控制系统”国家科技支撑计划重点课题（以下简称“高铁课题”）。
为了对高铁课题提供高可用、高可信、高可靠性的软件过程管理支持与服务，“某面向高铁的软件过程管理平台”项目于2008年底正式启动，项目预算为500万元人民币，项目工期为一年。
该项目目标是从项目管理及质量保障的角度考虑，借鉴国外高铁行业公司的过程管理经验，引进ISO9000、CMMI、IRIS、PMBOK等管理体系、思想与方法，自主研发面向高铁的软件过程管理平台，从而保证复杂系统环境下的软件质量，建设符合高铁项目特点的过程体系。
该软件过程管理平台主要采用B/S和C/S的混合架构，使用Java、JSP、js等开发语言，以及Struts、Hibernate以及Ajax等开发技术。
主要功能为系统管理、项目管理、过程资产管理、度量分析管理、需求管理、高铁故障管理等。
由于具备比较扎实的技术基础、比较丰富的项目管理工作经验以及项目管理系统知识（PMP 和PMI会员），我有幸担任面向高铁的软件过程管理平台的项目经理，负责整个项目的核心研发与统筹管理工作。
软考信息系统项目管理师论文范文-进度管理
软考信息系统项目管理师论文范文-进度管理进度管理在信息系统项目管理中扮演着至关重要的角色，它能够帮助项目团队制定和控制项目的时间表，以确保项目能够按预期的时间完成。
本文将介绍进度管理的基本原理和方法，并通过一个实际的案例来说明进度管理的应用。
首先，进度管理的基本原理包括制定计划、安排任务、协调资源和监控进展。
制定计划时，项目团队应该根据项目目标和需求，确定项目的关键里程碑和可交付成果，进而制定出一个合理的项目时间表。
安排任务时，项目团队应根据项目需求和资源可用性，分配任务给不同的团队成员，并通过制定适当的工作量和时间限制，确保任务能够按时完成。
协调资源时，项目团队应根据项目需求和资源限制，合理分配和协调资源，以确保各项任务能够得到适当的支持。
监控进展时，项目团队应及时跟踪任务的完成情况，及时采取措施解决延误和问题，并向项目相关方报告进展。
其次，进度管理的方法包括网络计划和甘特图两种。
网络计划是一种基于活动的进度管理方法，它通过将项目的所有活动和依赖关系构建成网络图，从而能够清晰地展示任务之间的关系和任务的时间要求。
在网络计划中，每个任务都是一个节点，而任务之间的依赖关系则通过箭头表示。
甘特图是一种时间线上的进度管理方法，它以时间为轴，将任务的开始时间、结束时间和持续时间展示在一个图表中。
甘特图可以直观地展示任务的时间安排和进展情况，有助于项目团队及时发现和解决问题。
接下来，我将通过一个实际的信息系统项目案例来说明进度管理的应用。
假设公司决定开发一个新的销售管理系统，该系统包括客户管理、订单管理和报表生成等功能。
项目团队制定了一个详细的项目计划，并使用网络计划和甘特图进行进度管理。
在网络计划中，团队将项目拆分为多个活动，根据前置任务和时间限制确定活动的顺序和时间要求。
然后，团队将这些活动构建成网络图，以便清晰地展示任务之间的关系和时间要求。
在甘特图中，团队将任务的开始时间、结束时间和持续时间展示在图表中，并及时更新任务的进展情况。
项管论文：论信息系统项目的进度管理
论软件项目的进度管理摘要：2008年6月，本人参与了“党校教学教务管理系统”的项目建设，担任项目经理一职。
这是一个集教务工作自动化和信息化为一体的先进电脑网络系统，将为党校教务管理有关部门提供优质、稳定的信息化服务。
该项目做为省委党校拟在全省范围内应用推广的教务管理重点工程，受到省委及校领导的高度重视。
做为建设方的项目经理，本人在项目的进度管理过程中，科学的运用软件项目进度管理的理论知识并结合我司CMMI3计划管理过程域的具体要求，采取了针对性的措施，科学地编制完整的活动清单；合理地估算项目工作量及技术难度；有效地识别关键任务；加强计划执行情况的跟踪监控，做好偏差控制；在项目的各个阶段注重与项目干系人就计划进度情况保持积极有效的沟通。
通过这些方法，有效地控制了开发进度，成功地完成了项目，受到用户方的高度评价。
正文：一、项目概述随着党校教学规模的扩大、教学模式发生了转变，这些变化使学校教务管理任务越来越重，不仅增大了工作量、更是增大了工作难度。
这些根本性变化的同时也对学校的教务管理提出了更高的要求，为了适应这些新变化，提高教学教务管理的工作效率，建立一套完整统一、技术先进、高效稳定、安全可靠的基于Internet/Intranet的教学管理信息系统成为一项当务之急。
作为党校IT核心支撑系统，要求为教务教学管理提供IT支撑。
学校通过本系统可以实时了解教务管理情况和学员反馈情况，有利于提高教务管理水平。
本项目内容包含学校招生管理、教研计划、教务处理、教学质量管理、教师考核管理、学生档案管理等。
通过党校面现向社会公开招标，我司终以绝对的优势取得了该项目的承建权。
该系统为支持省委党校教务管理工作的核心系统，为教务教学管理提供IT支撑。
该系统采用b/s 模式开发，提供web访问模式。
其面向的使用对象包括省委党校及下属各分校的教务工作人员、教师及学员，为其提供各类综合性服务。
工作人员通过本系统完成所有的日常教务工作。
论信息系统项目的质量与进度管理
论信息系统项目的质量与进度管理摘要：本文结合我的实践经验，就项目的质量和进度管理进行了翔实论述，主要从规划质量管理、实施质量保证和控制质量三个过程中涉及的进度管理问题及应对策略，简要介绍如何做好项目质量和进度管理。
同时，还对项对项目经验和不足进行了认真地总结。
关键词：质量管理进度管理信息系统项目正文：质量、进度管理是项目管理两项重要内容，质量控制是按性能指标要求，即确保项目质量达到要求，进度控制是按时，即确保项目如期完工。
在运用项目质量管理相应过程的同时，要综合考虑进度管理对应过程的相互作用及相互影响。
质量在过程中产生，在结果中体现，如果过分强调质量，就会造成工期延长；而如果过分强调进度控制，就需要降低质量要求。
但是，如果项目质量管理计划、进度管理计划制定得既可行又优化，使项目进展连续、均衡，则不但可以使工期缩短，而且有可能获得较好的质量和较低的成本。
一、综合考虑进度，合理规划质量管理要保证项目质量，首先要规划项目质量管理，为整个项目如何管理和确认质量提供指南和方向，形成质量管理标准。
由于信息项目建设内容复杂，系统集成接口较多，为确保项目的实施过程中，即要有进度，更要有质量，减少返工，我高度重视质量管理，在规划质量管理阶段同本项目的进度进行了综合考虑，通过会议、标杆对照等方法，明确了系统功能和性能指标，制定了项目各阶段的质量活动时间表，综合平衡和优化了质量管理计划与进度管理计划。
如根据指定的测试计划开展测试工作，在编码阶段采用编码人员自己测试和项目组内交叉测试的方式，集成测试和系统测试有测试小组单独负责，测试小组测试并且记录测试结果，将发现的问题填写在测试表格中反馈给项目组，由项目组修复后测试小组再进行测试直到通过，进度和质量并重，确保了项目顺利推进。
二、重视实施质量保证，促进质量过程改进和保障进度质量保证是在项目过程中实施的有计划、有系统的活动确保满足相关标准，促进质量过程改进。
在质量管理理论中，缺陷每延迟一个阶段被发现，修复的代价就要乘上10倍，而评审是一种重要的质量控制手段，通过评审尽早发现问题、解决问题，可以有效减少或避免将来带来麻烦和花费更多时间、成本。
信息系统项目进度管理和成本管理论文论点论述
信息系统项目进度管理和成本管理论文论点论述论信息系统项目时间管理论点论述项目时间管理是项目管理的一个非常重要的环节，是项目管理的必要条件之一，是保障项目的有序的进行的基础，确保项目的持续发展的前提。
因此，我从活动定义、活动排序、活动资源评估、活动历时评估、制定进度表和进度控制等六个方面对项目时间管理进行了把握。
第一，活动定义。
根据项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产等资料，我对整个项目进行活动定义。
通过四个步骤控制账户、规划定义、工作包、活动对整个项目进行分解。
通过滚动式规划对近期发生的工作进行详细分解，把分解活动放在工作分解结构的最下层。
把远期发生的工作暂时放在工作分解结构的上层。
根据整个项目情况，工作包分解成需求分析、概要设计、详细设计、系统编码、系统测试、系统培训、系统试运行、系统上线。
然后在把每个工作包在进行详细分解成活动。
例如系统测试分解成单元测试、整体测试、集成测试、安全测试、压力测试。
定义好后列出活动清单及活动属性。
第二，活动排序。
活动排序是时间管理的第二个步骤。
根据活动清单用前导图的方法对活动进行排序。
例如系统编码工作中，某程序员负责基础信息采集的子系统的编码，他所进行的工作分解后，按照活动顺序依次为行政区采集的编码，户人口信息的采集编码、户成员基础信息采集编码、已婚育龄妇女基础信息的采集编码、已婚育龄妇女指纹接口对接的编码、手术人员基础信息的采集编码、新生儿基础信息的采集编码。
第三，活动资源估算。
活动资源估算是每个活动占用的资源进行估算。
根据活动的资源估算汇总成工作包所占的资源估算。
例如，编码的活动定义和排序完成以后，根据活动的数量及难易程度，判断开发这些活动所需的高级程序员以及普通程序员的人数，某某省某某市人口计划和生育系统需要4个高级程序员和2个普通程序员。
第四，活动历时估算。
活动历时估算是估算每个活动所占用的时间。
根据活动开发的工作量的大小判断活动的时间。
根据过去开发项目的经验，我对这次项目开发进行了估算。
论信息系统项目的进度管理(1)
论信息系统项目的进度管理【摘要】本文以我参与过的资源管理系统为实例，探讨了在项目管理过程中，在进度管理方面遇到的实际问题及相应的解决办法，认为在项目管理过程中，如果进度管理做到位，将有利于项目下一步工作的有序展开，最终促使项目走向成功，并满足各利益相关者的需求和预期期望。
在此项目中，我担任了系统开发方的子系统开发经理，参与了整个系统的建设任务，项目从启动至验收历时15个月，系统至今运行稳定，获得了客户的一致好评，很大程度上得益于进度管理方面的工作做得扎实到位。
【正文】一、本项目简介某通信运营商为解决各专业网络的资源管理问题，分别开发建设了数据、交换、传输、无线等四大专业网络资源管理系统，这四大专业系统在一定程度上，缓解了该企业在网络资源管理方面所面临的压力。
但是，由于这四大专业资源管理系统是分散建设的，水平也参差不齐，在一定程度上制约了这四大专业网络资源信息的共享和应用。
因此，该通信运营商向集团公司申请进行四大专业网络资源管理系统的整合工作，开发综合网络资源管理系统，此系统在某年某月得到集团公司的正式批复，随后开始启动综合网络资源管理系统的全面建设。
我负责资源展示子系统和报表子系统的需求调研和系统开发工作。
系统上线以来，运行稳定，并在各地市推广应用。
其中，无线专业在济源进行了实施；话务、数据等专业也在相关专业科室投入了使用。
系统投入使用后，在资源利用率、网络运维能力、业务支撑能力的提升等方面发挥了重要作用。
二、我在本项目中的工作内容第一步：需求调研按照我们制定好的综合资管项目调研计划，我与网管中心的A主任取得联系，通过我和A主任的沟通对话，让A主任非常清楚我此次去用户现场调研的业务目标，以便A主任根据我此次调研的目标，及时安排相关业务的科室负责人配合我调研需求，到了用户现场之后，我们会和用户现场业务骨干人员针对现场具体业务进行深入具体的沟通交流。
第二步：原型制作我对网管中心的业务调研告一段落之后，我即开始根据调研到的需求，制作静态的原型页面，也就是系统演示Demo，此Demo操作起来，感觉和真实系统相似，只是没有编写后台代码实现功能。
论信息系统项目的进度管理
论信息系统项目的进度管理第一篇：论信息系统项目的进度管理论项目进度管理[摘要]2010年8月，我作为项目经理，带领团队实施了某烟厂大型信息自动化系统建设项目。
该项目由XX市中烟公司发起，经XX省烟草专卖局批准，定位为全省烟草行业的信息自动化系统示范工程，属于市级重点项目，业务范围涉及到企业的人、财、物、产、供、销，合同金额1000多万元，历时2年完成。
2012年8月系统上线运行，实现了预定功能，提高了该公司的管理水平。
在本项目的开发过程中，因周期较长，我对项目进度进行了管理，本文结合项目实际从活动定义、工作量及技术难度估算、识别项目关键任务、合理地项目进度控制和项目变更管理等方面讨论了该项目进度管理的基本活动与方法。
在文章结束之处对项目进度管理中的经验教训进行了总结。
[正文] 本人2010年参加了烟草行业某大型卷烟厂的信息自动化系统项目建设。
该项目经XX省烟草专卖局批准，由市中烟公司发起，定位为全省烟草行业的信息自动化系统示范工程，属于市级重点项目，受到各级政府领导和业界的普遍关注。
该项目主要工作包括：物资管理、材料管理、原料管理、生产管理、销售管理、产品研发管理、办公自动化管理、人事管理、项目管理、报表管理、机电维修管理和财务管理系统等子系统的设计、开发、实施以及系统整体优化和完善。
该系统由于业务覆盖面广，再加上甲乙双方有多年的合作关系，在签订合同时很多的范围边界没有得到明确、需求难以准确定义，给管理带来很多不便。
系统历时2年并于2012年8月通过全面验收，不少烟草企业进行了参观与模仿，口碑良好，起到了烟草行业示范化效果。
该项目因实施周期较长，所以我对项目进度进行了强化管理。
管理进度管理是项目控制的首要内容，是项目管理的灵魂，项目超过完成期限，其它的做的再怎么完美，也不算是一个成功的项目，同时由于信息系统项目不确定性，项目的进度控制是项目管理中最大的难点。
项目进度管理与项目的质量、成本管理密切相关，其基本过程包括了以下活动：项目活动定义：确定为完成项目必须进行的各项目具体活动和工作内容；活动排序：根据业务逻辑，找出活动之间的依赖关系；活动资源估算：确定在实施项目活动时要使用何种资源以及每一种使用的数量；活动历时估算：资源持续时间的估算；制定进度计划：通过对以上几点的研究和分析，进而制项目的进度计划；进度控制：跟踪项目进度计划表，对于出现的偏差进行分析，并采取相应措施。
软考高项论文范文-论信息系统项目的进度管理
论信息系统项目的进度管理【正文】2017年5月，受某政府部门的委托，我单位承接了某信息共享与服务系统的建设工作，在本项目中我担任项目经理，负责项目的整体规划、组织实施和管理控制。
某政府部门拥有多年积累的大量工作资源，这些信息是其开展各项行业服务的主要依据和宝贵财富。
但是这些资源在管理上存在一些问题，如信息的标准不统一，信息的保存方式不一致，应用、业务与信息相对分散，容易造成信息流失，信息查找不方便，难以实现信息的综合应用，这些问题都制约着该政府部门的行业服务能力。
为此，2017年5月，该政府部门拟建设某某信息共享与服务系统项目，解决上述问题。
该系统主要包括信息采集平台、信息共享平台、信息服务平台、综合办公平台、系统管理配置平台等五大平台，50多个子系统，实现了该政府部门办公系统的升级以及共享信息库的建设，实现了部门内部，部门与下属单位之间的数据采集，为各类用户提供了以信息资源为中心的综合性服务。
根据初步分析，该项目用户单位是综合部门，涉及客户20多个部门30多种业务，设计200多种信息类别，涉及代管单位共70家，会员单位270多家，该项目要求采用基于SOA的架构进行设计开发，涉及已有系统的技术升级改造的问题，涉及多年历史资料规整入库的问题，涉及到各业务数据在业务处理的同时自动导入到共享信息库的问题，信息分类需要支持树形结构，支持无限极的扩展。
因此该项目规模大、涉及范围广、参与人员和部门众多，技术要求高。
项目工期紧张要求在1年内完成项目工期紧张，这些都给项目在计划进度实施增加了难度。
项目进度管理是项目管理的一个重要组成部分，它是指在项目的实施过程中，保证项目的所有工作都在一个指定的时间内完成。
在项目进度管理中，主要的活动包括：活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划、进度控制等。
下面就结合该项目说明我在本项目中是如何做好进度管理的：1.规划进度管理：规划进度管理过程非常重要，可以为整个项目过程中管理、执行和控制项目进度提供指南和方向。
论信息系统项目的质量管理与进度管理
管理探索Һ㊀论信息系统项目的质量管理与进度管理钟锦华摘㊀要:２０１８年９月ꎬ本人作为项目经理主持了湖北某公司 物流信息管理云平台 的项目建设ꎬ项目总投资８６２.７３万元ꎬ建设周期１６个月ꎮ该系统是为缩短公司产品供货周期ꎬ提升服务能力而建设ꎬ包含了自动识别系统㊁电子数据交换系统㊁电子自动订货系统等六大子系统ꎬ可为甲方年创经济效益２８６万元ꎮ文章结合我在该项目中的实践ꎬ以项目质量管理中的规划质量管理㊁实施质量保证㊁控制质量等三个过程为主线ꎬ阐述了质量管理过程的基本理论和工具技术的运用ꎬ并探讨了对于质量管理中涉及的进度管理问题所采用的方法和应对措施ꎬ最后总结了项目质量管理和进度管理中的一些经验和教训ꎮ关键词:质量管理ꎻ进度管理ꎻ质量㊀㊀近年来ꎬ随着数字化经济的发展ꎬ客户对于供应商所提供的产品和服务的要求越来越高ꎬ湖北某公司是国有大型工具制造企业ꎬ其圆锯片产品畅销全国三十二个省㊁市㊁自治区ꎬ并远销欧美等五十多个国家和地区ꎮ为了更好地服务客户ꎬ扩大市场占有率ꎬ该公司决定投资建设 物流信息管理云平台 ꎬ该项目总投资８６２.７３万元ꎬ建设周期１６个月ꎮ我公司经过投标竞标ꎬ最后中标承建了该项目ꎮ同时ꎬ该项目由公司总经理亲自担任项目保障领导小组组长ꎬ从而为项目的顺利开展奠定了良好的基础ꎮ该项目的建设内容主要有:建立产品的自动识别功能ꎬ与销售㊁库房㊁承运方等各方面数据共享的电子数据交换模式ꎻ建设优质高效的电子自动订货系统ꎬ为分销商建立批发和零售的即时结算模式ꎬ提升甲方的电子商务经济质量ꎮ该系统利用云服务器进行数据存储ꎬ采用Ｂ/Ｓ架构ꎬＪ２ＥＥ＋ＷｅｂＳｅｒｖｉｃｅ技术ꎬ在局域网以及４Ｇ/５Ｇ网络等公共网络环境中进行系统操作ꎬ满足用户的多方面业务需求ꎮ该平台的建立ꎬ极大地提升了甲方的两化融合水平ꎬ打造出高端的数字化经济运营模式ꎬ而且可为甲方年创经济效益２８６万元ꎮ由于该项目包含了自动识别系统㊁电子数据交换系统等六大子系统ꎬ功能较多且各子系统之间连接紧密ꎬ因此ꎬ做好质量管理就成了项目成功与否的关键因素ꎮ按照质量管理过程理论ꎬ本项目中我们主要采用了规划质量管理㊁实施质量保证㊁控制质量等三个基本管理过程ꎬ用到的主要方法有成本效益分析㊁七种基本质量工具㊁标杆对照㊁质量审计㊁过程分析和会议等ꎮ我们在实施质量管理的同时ꎬ必须要兼顾项目的进度管理ꎬ不能为了一味地追求质量而耽误了项目地进度ꎬ也不能为了追求进度而不顾项目的质量管理ꎮ下面介绍我在本项目质量管理和进度管理过程中开展的一些工作和使用的方法ꎮ一㊁周密制订项目质量管理和进度管理计划首先我根据项目管理计划㊁项目合同中关于工期的要求㊁项目范围说明书中对于项目质量方面的要求等信息ꎬ邀请公司总经理㊁项目总监㊁甲方信息部主任等专家ꎬ以专题会的形式对项目的质量要求和质量标准㊁质量保证要求㊁进度计划中的主要里程碑等ꎬ进行了深入探讨并达成共识ꎮ我们形成的质量管理计划和进度管理计划主要包括:１.按照合同和范围说明书制订项目质量标准ꎬ并由公司项目总监审阅后ꎬ形成质量基准ꎻ２.依据质量基准制订各子系统的详细质量控制要点ꎬ作为实际过程中控制的强制性标准ꎻ３.制订质量与进度协调审批流程ꎬ组织质量评审ꎬ报项目总监批准或报公司总经理进行协调ꎮ二㊁因地制宜制订质量保证措施及资源估算和进度计划我依据上述计划对项目总体质量要求进行了制订ꎬ比如出入库扫码准确率９９.５％以上ꎻ定位跟踪准确精度２００米以内ꎬ系统数据实时更新及自动备份等ꎬ经甲方信息部主任确认后ꎬ形成了质量基准ꎻ根据质量基准ꎬ我规定硬件选型与测试㊁系统代码与数据库设计由各系统负责人负责ꎬ并提供代码测试缺陷数据ꎬ供ＱＡ进行质量测评ꎮ我还依据上述计划对项目活动清单和属性进行了制订ꎬ并依据资源日历等ꎬ利用ｐｒｏｊｅｃｔ２０１３项目管理软件ꎬ采用类比估算㊁三点估算等方法ꎬ进行了活动资源和活动持续时间的估算ꎻ最后ꎬ依据项目进度网络图ꎬ形成了初步的进度计划ꎬ经项目管理委员会批准ꎬ形成了正式的进度基准和进度计划ꎮ三㊁合理地进行质量控制和进度控制ꎬ统筹兼顾两个方面项目进入实施阶段ꎬ为了严格执行项目质量基准与控制要求ꎬ同时及时处理质量问题对进度带来的影响ꎬ我主要从以下几个方面为主进行控制:首先ꎬ按工作包为单元进行质量控制ꎬ以子系统模块功能测试为质量绩效评价ꎮ要求各子系统负责人按照工作包的进度ꎬ提供代码测试数据ꎬ由ＱＡ进行汇总ꎮ比如ꎬ数据交换系统中的数据转换为客户图纸编码对照数据库中ꎬ存储过程性能不够优化ꎬ要求数据库工程师立即优化代码ꎮ其次ꎬ注重以数据统计分析为依据ꎬ发现问题改进质量ꎮ充分利用七种工具对过程质量进行统计分析ꎬ对于电子订货系统中支付功能与支付平台对接的效率与准确度ꎬ利用因果分析图ꎬ对于网络延时和银行加密通道等原因进行分析ꎬ以网络进行测试改进ꎬ优化了性能ꎮ然后ꎬ对于过程中出现的质量问题ꎬ及时组织项目总监参加评审ꎬ决定此项问题具备后续工作同时开展的条件ꎬ采用紧急放行的方式ꎬ并组织专门的力量对数据转换表进行攻关ꎬ较好地解决了该功能质量与进度的关系ꎬ基本对后续工作影响不大ꎮ由于项目质量与进度管理得当ꎬ该项目顺利通过第三方测试和甲方验收ꎬ于２０１９年底正式上线ꎬ至今运行可靠㊁稳定ꎬ赢得了甲方等主要干系人的一致好评ꎮ该项目能够顺利通过验收ꎬ得益于我在质量和进度管理方面的努力ꎬ并采用一些工具技术与正确的管理方法ꎬ在项目建设过程中取得了较好的效果ꎮ在以后的项目管理工作中ꎬ我将认真总结经验教训改进工作方法ꎬ为企业的数字化经济发展助力加油!作者简介:钟锦华ꎬ黑旋风锯业股份有限公司ꎮ５２。
论信息系统项目的进度管理
论信息系统项目的进度管理为顺应“十四五”规划中关于“完善金融机构和市场体系，提高金融服务实体经济的效率和支持经济转型的能力，有效防范和化解金融风险”的金融改革方向，实现某金融基础设施企业“两个转型”和“多元化、集团化、国际化”的战略目标，完成不同支付渠道统一数据交互的功能，达到各业务支付条线统一资金清算、资金调度管理及收益分配的目的。
我公司于2018年10月承接了某金融基础设施企业组织开展的集团资金系统建设项目(以下简称CCSC项目)。
CCSC 项目投资金额495万，开发周期12个月。
我作为该项目的项目经理，依据项目要求，组建了需求分析及系统设计3人，前后台开发7人，测试2人，商务外协1人，共14人的项目团队。
CCSC 项目预计通过与托管部、登记部、发行部等13个业务部门进行需求收集，构建参数设置、流程控制、划付请求、资金账务等7大服务，完成ECIF、登记托管结算、商业银行等9种支付渠道的统一构建。
项目采用前沿分布式SOA架构，逻辑复杂，技术要求高;涉及实际金额且数额较大，对系统精准性、安全性、实时性要求高，实现难度大;除上述特点，因项目为集团试点项目，是集团后续工作开展的前置条件，所以集团要求2019年10月15日准时上线，进度要求高。
因此我认为良好的进度管理是本项目取得成功的前提条件。
进度管理，即通过确保项目做且只做所需的工作，从而达到完成项目目标的目的。
项目建设过程中，我和团队成员经过前期依据项目章程、项目管理计划，采用专家判断法，制定了《CCSC项目进度管理计划》;之后又运用滚动式规划工具对所有活动进行了定义，使用前导图发对项目活动进行排序，经过自下而上估算项目活动的资源以及运用三点估算法估算活动历时，从而制定了进度计划甘特图，形成项目进度基准。
在项目监控阶段，依据进度基准，进行项目绩效测量，根据测量结果对项目进度进行了很好的控制，从而确保项目成功交付。
1.规划进度管理，定义活动并排序不打无准备之仗，方能立于不败之地。
论项目的进度管理高分论文参考(信息系统项目管理师-进度管理)
论信息系统项目的进度管理摘要：2018年3月，我作为项目经理参与了某某省运营商集团公司互联网内容疏导平台(CDN)的建设项目。
该项目的目的是将网站的内容发布到最接近用户的“边缘”，使用户可以就近取得所需内容，减少互联网网络拥挤的状况，提高用户访问网站的响应速度，解决用户访问网站资源响应速度慢的问题。
该项目投资共人民币7000万元，其中硬件5000万，软件2000万，建设周期9个月。
项目最终按期保质完成，赢得了用户的一致好评。
本文以此项目为例，结合作者的实践，讨论了信息系统项目建设中的项目进度管理，主要从如下几个方面进行了阐述：规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动时间、制定进度计划、控制进度。
最后总结分析项目范围管理的成功经验，以及存在的不足和改进措施。
正文：为了应对互联网流量快速增长的挑战，2018年3月我作为项目经理参与了某某省运营商集团公司互联网内容疏导平台(CDN)的建设项目。
该项目的主要目的是通过在现有的互联网中增加一层新的网络架构，将网站的内容发布到最接近用户的“边缘”，使用户就近取得所需的内容，减少互联网的拥挤状况，提高用户访问网站的响应速度，解决由于网络带宽小、用户访问量大、网点分布不均等原因造成的用户访问网站响应速度慢的问题。
项目投资共人民币7000万元。
其中硬件设备5000万，软件2000万，建设周期12个月。
该系统采用centos操作系统，报表数据库采用oracle11g并采用双机热备的方式部署,大文件服务器、缓存服务器、重定向服务器、视频服务器均采用分布式架构部署。
部署在省各地市、区县的IDC机房。
互联网内容疏导平台(CDN)从逻辑架构上可划分为：内容管理层、调度分发层、边缘服务层。
其中内容管理层的主体网元是内容管理中心；调度分发层包含调度运营中心、内容中心和溯源中心三个子系统；边缘服务层包含cache边缘服务节点和CDN边缘服务节点，内容网络通过边缘节点为最终用户提供内容缓存和加速服务。
论信息系统项目的进度管理-软考高级
论信息系统项目的进度管理2016年12月，我公司成功中标了某企业的“管理信息系统”的建设项目，我担任了该项目的项目经理。
该项目建设费用646万，工期为一年。
该项目的目标是建立一个具有企业门户、网站管理、协同办公、移动办公等为一体的综合系统,该企业希望通过此项目的建设，实现企业整体协调优化，提高其整体效益、提高市场竞争力和适应能力，并为企业的决策提供依据，实现企业全方位的信息化管理。
本文结合本人切身实战，以该项目为例，讨论了项目中进度管理管理的重要性，并分别了论述了规划进度管理，定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度等过程。
列举了一些有效的工具与技术,作为进度管理的手段,有条不紊的完成了项目.最后总结了一些自己的体会和经验。
2016年10月,某大型综合性企业为实现企业的信息化管理，准备开发一套信息系统，主要包含门户管理、网站管理、协同办公、移动办公、绩效管理、客户关系管理，项目管理，库房管理，财务管理以及消息管理等十个模块，其中以门户管理子系统为核心,负责各系统的业务集成,,实时动态的反应各系统的待办事宜、业务数据;该系统软件部分计划投资547万，工期10个月，系统采用B/S和C/S混合的体系结构，B/S走SOAP+HTTP协议用负责内容展示.C/S走二进制协议负责绘图、编辑和运算；后台数据库为oracle11 g，中间件为weblogic 10g,采用java作为主开发语言,最后使用VMware虚拟化进行分布式集群控制。
由于该项目是一个综合性的集成项目,且有总部及6个下属单位，每个单位在管理模式上存在较大差异，各个地区工作流程也不尽相同，因此该企业总部对该项目特别重视，对项目提出了很高的要求，成立了以企业副总为组长的领导小组，负责整个项目的领导工作，并指定了信息中心为建设方的主要联系部门，所以我公司在中标后对此项目非常重视,经常组织召开双方的沟通会议。
由于项目前期的招投标工作我也是主要的参与人之一，对此项目比较了解，又有幸得到了领导与用户的信任，在公司发布的《项目章程》中，担任的项目经理；由于该项目具有建设规模大、业务复杂、干系人众多等特点，为了实现项目的目标，我组建了强矩阵的项目管理结构，通过有效的进度管理，带领项目全体成员进过奋战获得了良好的绩效，取得了项目的成功。
论信息系统项目的进度管理
论信息系统项目的进度管理[摘要]本文以我主持过的某大型综合性企业信息化建设系统为例，探讨了信息系统项目的进度管理，指出项目进度管理在信息系统项目实施中具有重要地位和关键作用。
在该项目中，我作为用户方的项目负责人参与了项目的管理工作，我在项目进度管理中，根据项目的实际情况和特点，有针对性地强化某些方面进度管理的工作，并采取了以下针对性的措施：在计划阶段做好工作量预算；识别关键任务；在项目的全过程中有效管理和控制风险因素；在实施阶段进行进度跟踪和控制，必要时调整进度表。
通过这些办法，成功的控制了项目的进度，保证了项目按时交付使用，保证了项目的质量，顺利完成了这个项目。
[正文]项目进度管理是项目管理中一个非常重要的组成部分，进度管理的目的是通过执行项目进度管理过程和使用一些基本的项目管理工具和技术来控制项目的进度，保证项目如期完成。
项目进度管理的工作流程主要有活动定义，活动排序，活动资源估算，活动历时估算，制定进度计划，监控项目进度。
项目进度管理是一个项目能否高效、顺利的进行的一项基础性的工作。
2007年，某大型综合性企业为实现信息管理，准备开发了一套企业信息系统，功能主要包含了客户关系管理，项目管理，库房管理，财务管理，消息管理，工作流管理等，其中以项目管理为核心，实现对项目整个生命周期各个环节进行有效监控，实时动态反应项目各阶段执行情况，进行成本控制和成本分析；同时对工作流程进行可配置化管理，实现任务督办，消息提醒，协同办公等功能；计划投资600万元；采用C/S结构。
我作为用户方项目负责人，参与了项目的管理工作。
在该项目管理工作中，我十分重视项目进度的管理和控制，借助项目软件Microsoft Project 2003来辅助项目进度和成本的计划和管理。
我们主要通过在计划阶段做好工作量预算，识别关键任务，在项目的全过程中有效管理和控制风险因素，在实施阶段进行进度跟踪和控制，必要时调整进度表。
在工作中，我根据实际情况，采用了灵活的工作方法，取得了较好的效果。
论信息系统项目的进度管理
论信息系统项目的进度管理摘要本文以我参与的某市医保局“智慧医保”软件开发服务项目为例讨论了项目的进度管理。
2018年7月，我参加了某市医保局发起的“智慧医保”软件开发服务项目的建设工作，担任承建方项目经理。
该项目依托互联网将医保经办服务延伸至参保个人、参保单位以及定点医药机构，并且做实了市级统筹，做到同城同待遇同服务。
项目于2019年12月通过了业主方的验收，上线运行后,赢得了用户的一致好评，获得了圆满成功。
本文结合我的实际经验,以该项目为例,讨论了信息系统项目建设过程中的进度管理,主要从以下几个方面进行了阐述:规划进度管理、活动定义、排序活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度。
通过运用了信息系统项目进度管理的一般理论知识及其指导方法，有效提高了进度管理水平，满足了项目干系人需求和期望。
正文某市“智慧医保”软件开发服务项目是在政府加快推进“互联网+医保”发展、促进医保数字化转型的背景下于2018年7月由市医疗保障局启动的，我公司中标该项目，中标金额580万元。
本人在该项目中担任项目经理，负责项目的全面管理。
项目历时18个月于2019年12月通过客户方的验收。
该项目依托互联网将医保经办服务由原来的窗口服务为主的模式，通过网站、手机、电话以及自助机等方式延伸至参保个人、参保单位以及定点医药机构，全面推进了医保服务的深度和广度。
同时，做实市级统筹，以信息化推进业务标准，以信息化推进管理统一，做到同城同待遇同服务。
项目建设规模覆盖市、区、县各级医保经办部门的经办管理服务，涵盖全市二百多万参保人群7*24小时的参保服务、权益记录、就医结算、移动支付、政策咨询等便民惠民服务，涵盖全市几万家参保单位每年几千万次医保经办业务，涵盖一千多家定点医药机构全年近亿次的医保实时结算业务。
由于该系统具有建设规模大、建设时间紧、涉及的干系人多、参与的项目成员多等特点，为了保证项目圆满完成，我组建了强矩阵的项目组织结构，包括业务组、架构组、开发组、测试组及服务支持组。
高项论文3 - 论信息系统项目的进度管理 - 2022-10-22
论信息系统项目的进度管理（2022-10-22）试题论信息系统项目的进度管理项目进度管理是在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和最终完成期限进行管理。
其目的是保证项目能在满足时间约束条件下实现其总体目标。
请以“论信息系统项目的进度管理”为题进行论述：1、概要叙述你参与过的一个信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等），说明你在其中承担的工作。
2、请结合你所叙述的信息系统项目，围绕以下要点论述你对信息系统项目进度管理的认识，并总结你的心得体会：（1）项目进度管理的过程；（2）如果在进度管理过程发生进度延迟，请结合实践给出处理办法。
3、请结合你所叙述的信息系统项目，用甘特图编制一份对应的项目进度计划。
【正文】随着IT技术尤其是云计算、大数据、AI人工智能等迅猛发展，媒体融合向更纵深方向推进，互联网、移动互联网和电视OTT已经无缝对接一体化运营，这些都对传统网络媒体提出了巨大挑战。
为此，国家级网络媒体某某网为顺应此发展趋势，致力于整合台内各频道栏目产生的丰富优质资源，为网台编辑提供一个高效一体化的制作运营平台，特立项并招标“某某网运营支撑平台升级改造项目”。
我司有幸中标该项目，我被公司任命为此项目的项目经理，全面负责本项目的管理和协调推进。
本项目合同额为**万元，工期为12个月，从2020年12月到2021年12月。
本项目主要建设内容包括新建运营支撑平台门户Portal、CAS单点登录、CMS整合升级改造、统一发布系统、伪静态发布系统、统一日志系统、统一配置系统、大数据统计系统，以及原有30余个子系统的云化改造和集成进门户中。
系统采用了SpringBoot开源开发框架，数据库采用MySQL，缓存系统采用了memcache和Redis，订阅消息系统Kafka 等。
本项目采用了项目型组织架构，先后有32名成员参与。
经过项目团队成员的共同努力，项目顺利开发完成并按期上线。
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论文论信息系统项目的
进度管理
文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
范文九
论信息系统项目的进度管理
【摘要】
本文以本人作为承建方的项目经理负责实施的某市医疗保险市级统筹项目为实例(下文简称市级统筹)，探讨了在项目进度管理中遇到的问题及解决方法。
以活动定义、活动排序、活动资源与历时估算、制定进度表、进度控制为工作流程来指导项目的进度管理，根据项目实际进度绩效及时采取有效的预防或纠正措施，促进项目的健康发展．本文主要讨论了该项目中活动定义与排序、活动资源与历时估算、制定进度表、进度控制等过程以及如何解决资源冲突问题．实施过程中有针对性地采取了召开会议，邀请技术和业务专家进行讨论、引用概括性进度表和逻辑横道图、利用挣值技术分析进度偏差、提高项目优先级保证项目所需资源等相关管理方案，系统至今运行稳定，落实了“一卡在手，全市享受医疗待遇”的文件精神，在全省树立了标杆形象。
【正文】
某市各区县现运行独立的城镇职工基本医疗保险、城镇居民医疗保险，系统采用C/S构架，已运行近8年，均为本人公司开发．各区县间业务相互独立，医疗保险基金也独立管理，城镇职工或城镇居民只能到其所属的区县按照所属区县标准享受待遇。
为贯彻落实深化医药卫生体
制改革精神，进一步完善基本医疗保险体系，提高医疗保险统筹层次和增强基金保障能力，市委根据省相关文件精神制定了市级统筹实施办法，增强基本医疗保险基金的调节能力和抗风险能力，坚持市级统筹、分级管理、定额调剂；坚持统一参保政策、统一缴费标准、统一待遇水平、统一管理方式。
客户要求业务上将城镇职工基本医疗保险、城镇居民医疗保险系统集于一套系统，达到参保人员持医保卡能在全市所有符合条件的医院和药店享受医疗待遇．考虑到各区县地理位置分布不集中等原因，部门决定此项目采用J2EE++框架进行开发．本部门主要有医疗保险和农村合作医疗二大块业务,二大块业务相互独立，从事医疗保险业务开发和维护的人员不懂J2EE技术，而从事农村合作医疗开发和维护的人员不懂医疗保险业务，形成了“懂业务的不懂技术，懂技术的不懂业务”的局面．项目总投资590万元，完成客户要求的2010年9月１日试运行的任务困难非常之大。
客户关心的不仅仅是项目能否完成，还包括整个项目的进度等环节．有效地控制项目的进度就需要及时监控项目状态、分析进度绩效与偏差、采取进度控制措施及时修正偏差，保证项目能够按照项目计划进度执行．项目进度管理包括活动定义、活动排序、活动资源与历时估算、制定进度表、进度控制等活动．
本文将讨论进度管理相关的问题．其一、如何进行活动的定义与排序;其二、如何对项目所需资源和历时进行估算;其三、制定多样化的项目进度表;其四、根据项目实际情况，如何做好项目的进度控制;其五、如何
安排各业务功能的开发以及如何保证其所需资源;针对这些问题，本人作为项目经理，采用了召开会议，邀请技术和业务专家进行讨论;引用了概括性进度表、逻辑横道图;利用挣值技术分析进度偏差;提高项目优先级保证项目所需资源等方法予以解决．下面将分别从五个方面进行论述．一、活动定义与活动排序
活动定义是制定进度表的基础，为了保证分解的活动能够全面覆盖，本人们根据现行的C/S系统以及确定后的WBS进行活动定义，分解工作包成一个个具体的活动．本人组织召开了主题为“项目工作界定”的会议，会议邀请团队所有成员以及技术和业务专家参与．会议上，业务专家首先介绍业务流程以及分析流程应该包括的操作步骤;其次，技术专家对业务专家的分析进行业务活动分解，达到业务模块化及业务功能化，并形成活动文档清单;最后，依据业务专家的业务分析、技术专家的业务分解以及业务之间存在的依赖关系，对分解后的业务功能进行优先级排序，并绘制出活动进度网络图PDM．后续工作证明，技术和业务专家的参与，全面、准确地对业务进行了分解，项目所有工作活动全面地进行了定义，为制订进度计划打下了坚实的基础，同时，让团队成员对业务有了更进一步的理解．
二、资源估算与历时估算
业务活动分解完成后，为保证有充足的资源和时间去完成，本人组织召开了会议，会议邀请团队所有成员以及技术和业务专家参与，技术和
业务专家对每一个具体的工作活动提出需要的资源条件，采用自下而上的方式进行估算，对每一层下面具体的工作所需资源进行估算，最后将所有资源进行汇总．比如，门诊收费业务被分解的工作活动有读卡、添加费用明细、删除费用明细、费用统计、保存，读卡工作活动需要社保读卡器1台、城镇职工和居民医疗卡各１张、能够在JAVA中成功调用的DLL动态库１个以及JAVA程序开发人员2人；费用统计工作活动需要通用数据库支付算法存储过程1个、JAVA程序开发人员2人．
在活动资源估算完成后，对每个活动进行历时估算．技术和业务专家对每一个具体的工作活动采用专家判断和类比估算法估算时间，此外还一起讨论工作活动的风险情况，如果活动存在潜在的风险则将活动历时加上10%的应急储备时间作为活动的总活动历时．比如，‘门诊收费’业务中的‘费用统计’活动，成功完成此活动的前提是需要调用数据库支付算法存储过程，而数据库支付算法存储过程是此项目中最为核心也是最为困难的工作之一，有可能存储过程编写过程中遇到问题而不能按时完成，则费用统计功能将无法完成．技术和业务专家估算完成此活动为3个工作日，此时费用统计活动的历时为3+3*10%=个工作日．
三、制定进度表
因项目概括性进度安排采取了倒推方式，而根据活动历时汇总有可能超出进度安排，所以采用了资源平衡和进度压缩法对活动历时进行了调整或压缩．为了便于安排团队成员的具体工作，分配不同的工作职责，形成了逻辑横道图;高层领导通常关注项目是否按照计划进行，是否符合
项目的目标，项目团队的绩效是否能够保持，需要周期性地向管理层汇报进度情况，于是形成了概括性进度计划表．
四、进度控制
“懂业务的不懂技术，懂技术的不懂业务”，在这种局面下项目风险很大，一旦开发人员没有理解业务去开发，将导致严重的返工，最终影响项目进度.为了及时了解团队成员工作中遇到的问题，本人约定每日下班后举行例会，每个成员都谈谈工作完成情况以及在工作中遇到的问题，对遇到的问题，大家一起讨论形成解决方案，形成会议记录．由于该项目从正式启动到试运行工期很紧，且中间经历春节假期，给项目的进度控制带来了较大的压力，本人决定从2009年12月中旬开始按照公司加班制度进行每周一、三晚加班．
根据团队成员每天的工作绩效信息，每周形成项目周报，并发送给项目相关干系人，同时，根据绩效信息与计划进度表进行比较，进行偏差分析，利用挣值技术计算进度偏差情况，及时采取纠正或预防措施．比如，负责生育需求分析和设计的吴工是其他项目的项目经理，因其他项目上的事情比较多，生育组的需求分析和详细设计迟迟不能开始，已落后于计划,SV=-3天，如果再不提交将影响到编码阶段，届时，本人及时跟吴工进行沟通，与他协商决定，本人负责帮他完成一部分其他项目中的工作，他加班负责先把马上要进入编码阶段的需求分析和设计提交出来，最终生育业务的编码开发工作按计划开展．
五、资源冲突的解决
市级统筹开发涉及职工险、生育险、居民险、大病保险,业务面广而复杂，考虑到部门实际情况，以及客户要求2010年9月1日试运行的硬性指标，本人将系统分解成2个相关联的子系统(定点支付系统、中心业务系统)分别同时进行开发，并将项目组分成3个小组，每小组配备6至10人分别进行开发．涉及的开发人员多，考虑到部门实际情况，需要从其他项目组抽调部分开发人员过来．市级统筹项目实施过程中，某阶段需要抽调的４个开发人员时时不能从其他项目组中抽调过来，如果不能及时解决此问题将严重影响项目的进度．
市级统筹项目将城镇职工和居民业务融为一体，是医疗保险业务发展的趋势，是公司业务发展的提升，进一步拓展市场的机遇．如果此项目能够成功实施可以将市级统筹业务推广至其他省份，是公司业务发展的一个有力保证．在与其他项目经理协商无果后，本人及时与公司领导沟通协商，阐述此项目的重要性，在与公司领导和沟通后，最终决定先招聘４个外包人员进驻本人公司，顶替不能从其他项目组抽调过来的人员进行开发．随着外包人员的进入，有力地保证了所需的开发人员数量，项目进度得到了有力保障．经过努力，该系统在原定的2010年9月1日试运行成功，运行状况良好，受到一致好评，特别是定点支付算法的集中而且准确得到了客户很高的评价，并在同年10月底通过了验收。
回顾项目的进度管理工作过程中，虽然没有大的事故发生，但仍然存在许多问题，主要有以下2点：
1、在需要客户确认时，与客户的沟通方式太单一，只是一味等待，导致某些工作落后于进度计划，并影响到项目整体进度．
2、进度控制不够成功,客户新政策出台后没有对进度进行很好的控制．没有跟客户进行很好的协商，试运行成功后直接进行了新政策的调整，导致验收时间推迟了近2个月．
通过本项目的经验总结，为本人今后执行类似的项目进度管理带来了一些可供借鉴的经验．以活动定义与排序、活动资源与历时估算、制定进度表、进度控制的项目进度管理，有效的进度控制措施，在项目实施过程中遇到的问题都及时得到了解决．项目的成功实施让医保基金得到了统一管理，真正落实了“一卡在手，全市享受医疗待遇”，得到了客户很高的评价．然而，在进度控制方面还有待于改进，在以后的项目管理工作中，本人要加强学习，更好地协调好项目工作中各个部分及各个方面的关系，更好地完成项目。