战略实施ppt课件

第九章 战略实施
目录
第一节 战略实施的原则与模式 第二节 组织结构选择 第三节 战略资源配置 第四节 企业文化建设 第五节 企业战略家的作用 第六节 信息支持系统
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第一节 战略实施的原则与模式
一、战略实施的基本原则 1.系统性原则。 2.关键性原则。 3.权变性原则。 4.积极性原则。
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第一节 战略实施的原则与模式
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第二节 组织结构选择
（二）组织结构设计的内容与准备工作
与企业战略相适应的组织结构调整工作包括以下内容： 1.正确分析企业目前组织的优势和劣势，设计开发出能适应战略需 求的组织结构模式。 2.通过企业内部管理层次的划分、相应的责权利匹配和适当的管理 方法与手段，确保战略的实现。 3.为企业组织结构中的关键战略岗位选择最合适的人才，保证战略 的顺利实施。
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第三节 战略资源配置
（一）人力资源的分配 （二）资金的分配
企业一般采用预算的方法来分配资金资源。 算是一种通过财务指标来显示企业目标、战略的文件。 在资金分配中应遵循两项原则：
（1）根据各业务单位、各职能部门、各项目对整个战略的重要程 度来设置资金分配的优先权，以实现资源的有偿、高效利用。
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第二节 组织结构选择
一、战略实施与组织结构的关系 战略与结构关系的基本原则是组织的结构要服从于组织的战略， 即企业战略决定着结构类型的变化。这一原则指出企业不能仅 从现有的组织结构去考虑战略，而应从另一视角，即根据外在 环境的变化去制定战略，然后再调整企业原有的组织结构。
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第二节 组织结构选择
（五）增长型
在这种模式下，企业总经理为了使企业得到更快的增长，鼓励中下层管 理者制定与实施自己的战略。
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第一节 战略实施的原则与模式
三、战略实施的支持系统
在企业中有诸多因素影响 着战略转化为行动，这些 因素构成了战略实施的支 持系统，如图9—1所示。
本章以下各节将着重对 组织结构、资源配置、 企业领导人以及企业文 化等进行讨论
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第二节 组织结构选择
（一）直线制组织结构
直线制是最简单的组织形式。它没有职能机构，从组织的最高层到最低 层，上下垂直领导，如图9—2所示。
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第二节 组织结构选择
（二）职能型组织结构
职能型组织结构是按企业内部的各项职能如市场营销、生产、财务、研 究与开发、人力资源管理等来构造的组织结构，如图9—3所示。
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第二节 组织结构选择
四、组织结构的战略创新
组织创新意味着要打破原有的组织结构，根据环境和条件的变化将组织 的目标加以变革，并对组织内成员的责权利关系加以重新构建，形成新 的结构和人际关系，使组织的功能得到发展。 随着制约与影响企业规模的各种因素的变化，企业规模也相应发生了变 化。目前，在市场竞争日益激烈的形势下，组织规模的发展呈现“两极” 趋势，即：一是朝着集团化方向发展；二是朝着微型化方向发展。 企业组织为了适应全球经济革命、技术革命以及知识经济的要求，为提 高竞争能力和生存能力，逐步向柔性组织系统转变
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第二节 组织结构选择
（三）事业部制组织结构
事业部制组织结构是在公司之下分设若干按产品或市场来划分的事业部， 不同的事业部各自处理日常生产经营活动，每个事业部类似于一个小企 业，采用职能型组织结构，如图9—4所示。
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第二节 组织结构选择
（四）矩阵制组织结构
矩阵制组织结构是将职能管理人员沿纵向排列，同时将负责产品或独立 经营单位的管理人员横向排列而形成的一种矩阵式的组织结构，如图 9—5所示。
二、战略实施的模式 （一）指挥型 （二）变革型
与指挥型模式相反，在变革型模式中企业总经理考虑的主要是如何实施 企业战略。该模式只适用于稳定行业中的企业。
（三）合作型
在这种模式下，企业总经理考虑的是如何让其他高层管理人员同他一起 共同实施战略。
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第一节 战略实施的原则与模式
（四）文化型
在这种模式下，企业总经理考虑的是如何动员全体员工都参与战略实施 活动，即企业总经理运用企业文化的手段，不断向企业全体成员灌输这 一战略思想，建立共同的价值观和行为准则，使所有成员在共同的文化 基础上参与战略的实施活动。
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第二节 组织结构选择
为了使上述组织结构设计工作有效开展，需做好以下几方面的前期准备 工作：
1.确定战略实施的关键活动。 2.把战略推行活动划分为若干单元。 3.将各战略实施活动单元的责权利明确化。 4.协调各战略实施活动单元的战略关系。
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第二节 组织结构选择
三、战略实施与组织结构的选择 组织结构作为实现企业战略的手段，其本身无所谓好坏，关键 在于其如何适应战略。 下面分别讨论这几种典型组织结构的优缺点以及适用条件。
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第三节 战略资源配置
一、战略与资源的关系 1.资源是战略实现的保证。 2.战略促使资源的有效利用。 3.战略可促使资源的有效储备。
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第三节 战略资源配置
二、战略资源的内容的特点 企业战略资源是战略转化行为的前提条件和物质保证。 具体讲，战略资源包括：
1.采购与供应实力。 2.生产能力与产品实力。 3.市场营销与促销能力。 4.财务实力。 5.人力资源开发的实力。 6.技术开发的实力。 7.管理经营的实力。 8.时间、信息等无形资源的把握能力。
二、战略实施与组织结构的设计 （一）组织结构设计的标准
企业战略的重要特性之一便是它的适应性。 它强调企业组织能运用已占有的资源和可能占有的资源去适应企业组织 外部环境和内在条件的变化。 具体来说，组织结构设计应满足如下三个标准：
1.产生共同愿景。 2.反映企业的发展趋势。 3.具备催人奋进的精神张力。 组织结构设计的三个标准相互作用，缺一不可。
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第三节 战略资源配置
战略资源本身具有如下特点：
1.战略资源的流动方向和流动速度取决于战略规划的决定。 2.企业中可支配的资源总量和结构具有一定的不确定性。 3.战略资源的可替代程度高。 4.无形资源的影响程度难以准确地预料。
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第三节 战略资源配置
三、战略资源的分配 企业战略资源的分配是按战略资源配置的原则方案，对企业所 属战略资源进行的具体分配。 企业在推进战略过程中所需的战略转换往往就是通过对资源分 配的变化来实现的。 企业战略资源分配一般可分为人力资源的分配和资金的分配两 种。