网络推广人员绩效考核方案(实用版)

项目
考核权限范围
标准
制度
日常工作 客源 定金
有一项罚款 的扣1分
迟到、早退、普通话、胸卡、值日、5S、周末请假、 开会迟到、开会响铃等日常制度
每一项扣1分
未及时写工作日志、未及时提交工作总结、未按标准 数量完成工作
有一项罚款扣1分
以周为单位，每周2个，少一个罚款5元，
每收1个定金加1分
无要求
共1页 1
1、 公开、公正、公平、简便；
2、 每个人考核以事实和数据反映；
3、 每月5号之前完成上月所有绩效考核工作。
本管理办法自发布之日起实施。
共1页 2
（8）月份考核总表
姓名
制度 日常工作 客源
定金
签单
重大 贡献
Biblioteka Baidu
部门 主管 评定
部门 经理 评定
总得 分
备注
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
共1页 3
签单
每签1个单加2分
无要求
重大贡献
对部门工作有突出贡献的 加1－5分（举例说明）
如：网站优化突出、挖掘新渠道、可行性工作建议、 最高层领导提名表扬等
部门主管 评定
主管评定－3分至3分
以积极乐观的态度进入工作环境；以团结向上的态度 影响同事！
部门经理 评定
－2分至2分
月度工作的整体评定
四、绩效考核原则：
网络推广员工考核表（月度）
一、考核目的 为了提高网络营销部人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭 策落后员工，全面提高部门管理水平和经济效益，特制定本方案。 二、考核周期 网络营销部采取一个月为一个周期的考核办法，由本部门主管统一进行考核,考评结果由部 门经理王静审核，此考核结果作为年度优秀员工考核重要参考。 三、考核办法（打分制） 共计 X 大项，每项以内部原有制度为准，每违反一项扣除1分，定金和签单为加项；部门主 管根据整体工作状态，心态等各方面进行秤定；部门经理进行综合评定；标准分100分，90 分以下（含90分）为需努力员工，连续 3 个月度个人考核＜90分，将进行解聘；100分以 上为优秀员工，每月分数排名第一名者奖励现金100元予以鼓励；