酒店管理公司岗位职责完整

酒店管理公司

一、组织架构

二、酒店经营管理公司部门岗位职能

（一）副总经理

（二）品质保障部总监

（三）计划财务部总监

（四）市场营销部总监

（五）人事行政部总监

（六）运营保障部总监

（七）店长

三、岗位考核标准

四、薪资福利

一、组织架构

二、酒店经营管理公司部门岗位职能

（一）副总经理

直属上司：总经理

直属部下: 品质保障部总监、人力资源部总监、计划财务部总监、市场营销部总监、运营保障部总监、各店总经理、

职务概述：

1. 作为酒店的总指挥一职，负责推进酒店效益、服务及安全。

2. 带领各部门负责人团结一致发挥各人所长，争取更高的效率。

职责范围：

1、直接向董事长负责，负责管理公司的日常运营工作。

2、负责推进效益:监管酒店营销部门推进每年管理公司已批的营业收入预算计划，并按其实际收入

与预算对比做分析，于每月定期告知各成员酒店总经理。

3、控制成本及费用支出获得最高收益利润。监管客房、餐饮、娱乐的营运成本在预算之内，控制

员工工资、员工福利、维修合同、交通费、水电费、通讯费、宴请费等相关费用在预算之内。以

最低的成本及费用得到最高的收益利润。

4、制定每年销售及市场计划，预算，方案，保养维护计划，人员组织架构，工资预算及固定资产

等报告。

（1）于每年定期提交下年度的收入预算计划，上报董事长及董事会审批及讨论。

（2）与人事行政部总监制定及更新人员组织架构，并以实际预算作对比及分析；制定所有保养维护计划及其相关的合同。

5、主持每天营运部门会议及每月盈亏报告会议等。

（1）主持每天与各部门总监的营运会议，讨论收入、成本、费用及营运发生的问题，给予正确指令于当天解决。

（2）主持每月与各部门总监的收入与支出的盈亏会议，表扬优秀的部门。

（3）按实际收入、成本、费用与预算分析及跟进结果。

6、维持与董事会之间的合作关系。与董事会保持良好的合作关系，解决困难及保障管理公司与董

事会的利益。

7、维持高水平的服务及安全性。

（1）监管及与人事行政部总监制定各成员店及各部门的培训课程并抽查其服务水平，是否保持在星级的水平。制定各安全制度（包括：公共区、后台、服务区、电梯、机电设备、客房、消防、走火通道、厨房等），落实到各成员酒店并定时安排防火演习及灭火器使用实习培训课程。8、竖立领导者的形象及与不同阶级的员工作交流。总经理是代表酒店管理公司及董事会，必需在

员工及客人面前树立良好形象及标准。

9、制定内部管理政策与程序及员工手册等。

（1）监管及与各部门总监制定其部门的营运政策与程序。

（2）监管及与人力资源部总监制定适合各成员酒店使用的员工手册及管理制度、工作流程、奖罚制度。

10、观察本地市场状况和竞争对手。

（1）监管及与市场营销部总监做本地市场的销售分析，并于每月以报表形式报与各部门及各成员酒店。

（2）把竞争对手分析及其策略做比较。

11、保持与当地各政府部门的关系。

（1）与当地的各政府部门保持良好关系，维护公司的利益。

（2）保持所有营业执照及相关文件按时更换。

（3）监管财务部门，每年按时更换营业执照及相关文件，保证各成员酒店的经营。

12、提升品牌、维护品牌、开发品牌。维护好酒店管理公司品牌形象，建立和提升市场知名度，开

发未来管理公司旗下多个品牌。

（二）品质保障部总监

直属上司：总经理、行政副总

直属部下：管理公司人员及各门店；

需协调之岗位：管理公司各部门

职务概述：作为管理公司的品质保障部门负责人，负责协助副总经理按照公司制定的标准和要求对管理公司内部人员，各门店人员进行检查和监督，保障各门店的安全、软件、硬件的执行标准。负责公司、各门店与外界单位联系工作。于公司日常营运中，须以开源节流之精神，为公司争取最高的经济效益，协助副总经理为公司建立最佳的形象。

工作宗旨：高效服务，廉洁奉公，坚持原则，不徇私情，不谋私利，以严谨的工作作风和较高的工作效为成员酒店各部门服务。

职责范围：

1、直接向副总经理负责，负责品质保障部的日常管理工作，与外界单位联系、相关证照更换和年

检等工作。

2、个人操作

（1）协助副总经理处理外联事物。

（2）协助处理及安排政府人员巡视酒店。

（3）计划与组织方面：

Ａ：协助副总经理制定及执行其所分管部门的营运机制。

Ｂ：协助副总经理制定与执行每年的业务计划及其行动计划。

Ｃ：协助副总经理组织其所分管部门的架构编制与管理队伍。

（5）公关方面：

Ａ：协助副总经理建立与当地政府有关部门的良好关系。

Ｂ：协助副总经理维持与同业、客户及传媒的良好关系。

Ｃ：协助副总经理主持重点的业务拓展工作。

（6）其它方面：

Ａ：协助副总经理推行其管理模式及管理作风。

Ｂ：服从及执行总经理在上述职务及职责范围各条款以外之任务指令。

3、管理督导：

（1）执行管理公司向各门店布施的规章制度、工作流程及相关标准的监察。

（2）按照公司要求定期对各门店进行品质检查。（3）按照公司要求定期对各门店进行夜查。（4）每月定期完成门店品质考核的工作。

4、跨部门及分部门协调

（1）与政府有关部门保持良好的关系及有效的沟通，能够及时得知政策、法规的变化通知。（2）与各部门总监、经理建立良好的工作关系，保证有效的沟通。

（3）保证所管辖各分支的沟通顺畅、合作密切。

6、工作汇报

（1）按照要求，准时汇总各部门及成员酒店完成工作报告交于上级领导。

（2）及时发现工作中遇到的各类问题、及时准确汇报给直接上级，确保工作准确、高效的完成。（3）协助副总经理制定酒店营运上所有所需的统计分析报告及制定各项制度。

（三）计划财务部总监

直属上司：总经理、副总经理

直属部下：管理公司及各门店酒店财务部

需协调之岗位：管理公司各部门

职务概述：作为管理公司的财务部门负责人，负责协助总经理执行管理合同内容条款与精神，并具体分管个成员酒店的营运部门：财务部。于酒店日常营运中，须以开源节流之精神，为酒店争取最高的经济效益，并须尽力协助总经理完成酒店的当年经营毛利预算指标；同时，协助总经理为酒店建立最佳的形象。高效服务。廉洁奉公，坚持原则，不徇私情，不谋私利，以严谨的工作作风和较高的工作效为酒店各部门服务。

职责范围：

1、直接向总经理负责，负责财务部的日常管理工作。

2、根据国家财务制度和财经法规，结合实际情况，制定管理公司及各成员、酒店财务管理办法。

3、按照国家统一的会计制度设置和使用会计科目。

4、负责编制管理公司及各成员酒店财务计划和费用预算，有效地筹划和运用酒店资金。

5、公司及成员酒店各项资金的收取与支出管理。

6、财务统计和会计帐目、报表及年终结算工作。

7、管理酒店各种票据和帐目，杜绝资金流失。

8、财务人员的业务培训和考核监督工作。