集团公司资金管理制度
公司资金收支及账户管理制度范例(四篇)

公司资金收支及账户管理制度范例第一条总则根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》等法律、法规的规定,为规范公司的资金收支和账户管理,维护公司财务安全,制定本制度。
第二条责任部门和职责1. 财务部门负责公司的资金收支和账户管理,包括资金的筹集、使用、监管、结算等工作。
2. 财务部门应按照相关法律、法规和公司的财务制度执行工作,确保资金收支合规、合理、准确。
第三条资金收支原则1. 资金的收支应符合公司业务运作的需要,以及法律、法规的要求。
2. 资金的收入来源包括但不限于:销售收入、投资收益、贷款、补贴等。
3. 资金的支出用途包括但不限于:采购、薪资福利、税费、物业费用、债务偿还、投资等。
4. 资金的收入和支出应及时、准确地记录在公司的账簿中,遵循会计核算原则。
第四条账户管理原则1. 公司应设立需要的银行账户,用于资金收支的结算和管理。
2. 财务部门负责管理公司的银行账户,包括开户、销户、资金划拨、查询等操作。
3. 公司的银行账户应采取安全防护措施,防范资金风险和信息泄露。
4. 财务部门应定期对公司的银行账户进行核对、调账,确保账户余额和实际资金收支一致。
第五条资金收支程序1. 资金的收支应按照预算和审批程序进行,确保合规性和合理性。
2. 收入的确认应按照收入确认准则进行,支出的确认应按照支出确认准则进行。
3. 财务部门应及时对收入和支出进行登记、统计、报表等工作,提供准确的财务信息。
第六条账簿管理1. 公司应设立完备的账簿,包括总账、明细账、日记账等,记录公司的资金收支情况。
2. 财务部门应按照会计制度和会计政策,及时、准确地记录、核对、调账账簿,并定期进行结账。
3. 账簿应采取防火、防水、防腐蚀、防盗等措施,确保账簿的安全和保存有效性。
第七条监督检查1. 公司应设立独立的财务审计部门或聘请第三方机构进行财务审计,对公司的资金收支和账户管理进行监督和检查。
2. 财务部门应配合财务审计工作,提供必要的财务资料和证据。
美的资金管理制度

美的资金管理制度一、引言资金是企业的血液,是企业发展的重要支撑。
美的集团作为一家国际化的大型企业,其资金管理制度显得尤为重要。
有效的资金管理制度可以确保企业在市场竞争中有更强的抵抗力,能够保持稳健的财务状况,同时也能够提高企业内部的管理效率和员工的执行力。
因此,建立完善的资金管理制度对于美的集团而言至关重要。
二、资金管理目标美的集团的资金管理目标是以确保企业健康、稳健、高效的经营为根本。
为实现这一目标,美的集团制定了以下几个方面的具体目标:1. 确保资金的稳健使用。
在企业运营过程中,要确保资金的使用能够配比企业的实际需求,不得以资金的过度使用导致企业的资金紧张,同时要确保资金的有效利用,使得资金能够发挥最大的价值。
2. 提高企业的经营效率。
资金管理的目标还包括提高企业的经营效率,确保企业在资金使用过程中能够按规定合理地运用各项资金。
3. 降低企业的财务风险。
资金管理还要求降低企业的财务风险,尽量避免在企业经营过程中出现资金缺口,降低投资的风险。
4. 提高利润水平。
通过资金管理,提高企业的利润水平,确保企业在长期的发展中具有良好的盈利能力。
在实现这些目标的过程中,美的集团将结合企业的实际情况,灵活制定具体的资金管理制度,以确保企业在资金管理方面达到规定的目标。
三、资金管理组织结构为了实现资金管理目标,美的集团在组织结构上设置了相应的部门,负责资金管理、监督和执行。
1. 财务部。
财务部是企业的资金管理主管部门,其职责包括资金的预算编制、执行和监控,对企业的资金进行有效管理。
2. 财务审计部。
财务审计部是企业的内部审计部门,其职责是对企业的资金使用情况进行监控和审计,确保企业的资金使用情况符合相关规定和制度。
3. 经理层。
企业的经理层是企业的主要决策层,其职责是根据企业的实际经营情况和市场需求,确定企业的投资方向和资金使用方案。
以上是美的集团资金管理的基本组织结构,这些部门在资金管理过程中各司其职,共同协力,确保企业的资金管理能够顺利进行。
集团业务资金归集制度范本

集团业务资金归集制度范本第一章总则第一条为了加强集团资金管理,提高资金使用效率,降低融资成本,防范经营风险,根据《公司法》、《企业财务通则》等相关法律法规,结合集团实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于集团总部及所属全资、控股子公司(以下简称子公司)之间的资金归集管理。
第三条集团资金归集应遵循依法合规、统筹兼顾、效率优先、风险控制的原则。
第二章组织机构与职责第四条集团成立资金归集管理委员会(以下简称管委会),负责集团资金归集管理的总体策划、组织实施和监督评价工作。
管委会由集团高层领导、财务部门和相关业务部门负责人组成。
第五条集团财务部门是资金归集管理的主管部门,负责制定具体的资金归集操作规程,组织实施资金归集工作,协调解决资金归集过程中的问题,监控资金归集情况,分析评价资金归集效果。
第六条子公司应积极配合集团开展资金归集工作,负责落实资金归集的具体措施,确保资金归集的及时、准确、完整。
第三章资金归集方式与规则第七条集团采用余额归集方式,即子公司保留一定余额的的自由资金,超过部分应当日归集至集团总部。
第八条集团与子公司之间归集资金的内部计息利率为中国人民银行同期贷款基准利率上浮一定比例,具体比例由管委会确定。
第九条集团与子公司之间归集资金的期限为一年,如需延长,需管委会批准。
第十条集团应在每月20日至21日期间暂停资金归集,以保障子公司正常经营活动的资金需求。
第四章会计处理与信息披露第十一条集团与子公司之间的资金归集、划拨,按照往来款进行核算。
在合并财务报表时,应抵消往来款项及现金流。
第十二条集团应定期对资金归集情况进行分析,并向董事会报告。
董事会应监督集团财务部门做好资金归集工作,确保资金归集效果。
第五章违规处理第十三条子公司未按照本制度规定归集资金的,集团财务部门应督促子公司及时归集,并对子公司负责人进行提醒谈话;情节严重的,报管委会批准后,可对子公司负责人进行问责。
第十四条集团财务部门未按照本制度规定履行资金归集管理职责的,集团高层领导应督促财务部门改正,并对财务部门负责人进行提醒谈话;情节严重的,报管委会批准后,可对财务部门负责人进行问责。
集团公司资金管理制度

集团公司资金管理制度第一条集团公司财务部是集团公司资金管理的主管部门,负责制定资金管理制度和规定,组织实施资金管理工作,监督各成员单位资金管理情况并提出改进意见。
第二条各成员单位应当按照本制度的规定,建立健全内部资金管理制度,加强资金管理,保证资金安全、高效、合理使用。
第三条各成员单位应当按照集团公司资金管理的总体规划,制定本单位的资金收支计划,并及时向集团公司财务部报送。
第四条各成员单位应当按照资金管理制度的规定,及时、准确地记录和报告资金收支情况,并对资金使用情况进行定期汇报和分析。
第五条各成员单位应当加强对资金管理人员的培训和监督,提高资金管理人员的素质和能力,确保资金管理工作的规范、高效运行。
第三章资金预算管理第一条集团公司应当根据经营计划和预算编制资金预算,按照预算控制资金支出,确保资金使用的合理性和有效性。
第二条各成员单位应当根据集团公司资金预算,制定本单位的资金预算,并按照预算控制资金支出。
第三条各成员单位应当按照资金预算的规定,严格控制资金支出,确保资金使用的合理性和有效性,不得超预算或挪用资金。
第四章账户管理第一条集团公司应当根据资金管理的需要,开立必要的银行账户,并建立账户管理制度,确保账户安全、准确和及时管理。
第二条各成员单位应当根据自身资金管理需要,开立必要的银行账户,并按照账户管理制度进行管理。
第三条各成员单位应当对银行账户进行定期核对和对账,及时发现和纠正账户异常情况。
第五章现金管理第一条集团公司应当根据资金管理的需要,制定现金管理制度,规范现金的收付、保管和使用。
第二条各成员单位应当按照现金管理制度的规定,严格控制现金的收付和使用,确保现金的安全和有效使用。
第三条各成员单位应当建立健全现金保管制度,确保现金的安全和完整性,并定期进行现金盘点和核对。
第六章银行存款管理第一条集团公司应当根据资金管理的需要,制定银行存款管理制度,规范银行存款的管理和使用。
第二条各成员单位应当按照银行存款管理制度的规定,合理安排银行存款,确保资金的安全和有效使用。
集团企业资产管理政策—规章制度

集团企业资产管理政策—规章制度
目的
本规章制度的目的是规范集团企业内资产的管理和使用,保证公司财产的安全和有效利用。
适用范围
本规章制度适用于集团企业各部门和员工,在资产管理和使用过程中必须遵守本规定。
资产管理职责
资产管理部门
资产管理部门负责制定资产管理政策、标准和规程,监督和检查资产管理工作的实施情况,并对资产进行分类、归档、建立档案和管理。
同时,还有责任对资产的购买、保管、处置和维修进行监督和管理。
各部门
各部门负责合理规划、使用、保管和维护资产,并定期对资产进行检查和维护工作。
员工
员工必须遵守公司的资产管理制度,对公司的资产进行爱护,不得私自动用任何资产。
资产的购买
所有资产的采购必须经过公司统一采购,不得私自购买。
资产的保管
所有资产必须建立档案管理,每个档案中需记录该资产的详细信息,包括购买时间、购买价格、保管人员等。
资产的处置
资产管理部门根据实际情况对闲置或已不再使用的资产进行处置,处置方式可以是出售、转让或报废等。
资产的维修
资产管理部门负责资产的日常维修和保养,并制定相应的维修计划和维修标准。
在维修过程中,应保证其维修人员的资质和维修品质。
风险管理
各部门必须加强资产的安全管理,对可能发生的损失进行预防和控制。
对于因管理不当而造成的资产损失,由相应部门或个人承担相应的经济赔偿责任。
附则
本规章制度解释权归集团企业所有。
如本规章制度有改动或补充,集团企业将及时发布通知。
公司资金管理规章制度(4篇)

公司资金管理规章制度第一章总则第一条为规范公司的资金管理行为,提高公司的资金利用效率和风险控制能力,制定本规章制度。
第二条公司的资金管理原则包括合理运作、规范管理、风险控制、高效利用。
第三条本规章制度适用于公司内部所有部门和员工,必须严格遵守。
第四条公司应根据实际经营情况,合理制定资金管理目标和方针,并不断完善和调整。
第二章资金预算管理第五条公司应根据年度经营计划和预测,编制相应的资金预算。
第六条资金预算应包括营运资金、投资资金和筹资资金三个方面。
第七条资金预算制定应考虑公司的经营规模、市场需求、竞争状况等因素。
第八条资金预算审批应由公司决策层统一负责,并进行科学评估和合理审查。
第九条资金预算执行应实时监控,并及时调整预算指标,保持合理的资金运作。
第十条资金预算执行情况应定期向公司决策层和相关部门汇报,接受审查和监督。
第三章资金调拨管理第十一条公司应根据资金需求和优先级,制定资金调拨计划。
第十二条资金调拨计划应明确资金来源、用途、金额和期限等要素。
第十三条资金调拨计划应经过相关部门审批并报公司决策层审批。
第十四条资金调拨计划执行应监控资金流向,确保按照计划进行。
第十五条资金调拨计划执行情况应定期向公司决策层和相关部门汇报,接受审查和监督。
第四章资金风险管理第十六条公司应建立健全的风险管理体系,包括市场风险、信用风险、流动性风险等方面的管理。
第十七条公司应进行风险评估,确定风险承受能力和控制策略。
第十八条公司应建立风险监控和预警机制,及时调整资金运作策略。
第十九条公司应加强对供应商、客户等外部合作伙伴的信用风险评估。
第二十条公司应加强内部风险管理,包括内部控制、信息安全等方面。
第五章资金利用效率管理第二十一条公司应优化资金结构,提高资金利用效率。
第二十二条公司应合理安排资金流动,避免资金闲置和短缺。
第二十三条公司应降低资金成本,寻求融资成本的最优解。
第二十四条公司应提高资金回报率,优化投资组合。
第六章资金管理信息化建设第二十五条公司应建立资金管理信息化系统,提高资金管理的效率和准确性。
集团资金归集管理办法

集团资金归集管理办法一、总则1.1 本办法旨在规范集团资金归集管理,提高资金使用效率,降低资金成本,确保集团资金安全。
1.2 本办法适用于集团内所有子公司、分支机构和相关部门。
1.3 资金归集管理遵循以下原则:(1)统一管理、分级负责;(2)风险可控、效益优先;(3)公开透明、操作规范;(4)动态调整、持续优化。
二、资金归集管理组织架构2.1 集团设立资金归集管理领导小组,负责资金归集管理的决策和指导。
2.2 集团财务部门为资金归集管理的主管部门,负责制定、修订和组织实施资金归集管理制度。
2.3 各子公司、分支机构和相关部门应设立资金归集管理责任人,负责本单位的资金归集管理工作。
三、资金归集范围及方式3.1 资金归集范围:(1)集团内各子公司、分支机构及相关部门的自有资金;(2)集团内各子公司、分支机构及相关部门的融资资金;(3)集团内各子公司、分支机构及相关部门的其他可用资金。
3.2 资金归集方式:(1)内部银行转账;(2)委托贷款;(3)其他合法合规的资金归集方式。
四、资金归集流程4.1 资金预测:各子公司、分支机构和相关部门根据业务发展需要,预测未来一段时间内的资金需求,并报集团财务部门。
4.2 资金计划:集团财务部门根据资金预测结果,结合集团发展战略和财务状况,制定资金归集计划。
4.3 资金归集:各子公司、分支机构和相关部门按照资金归集计划,按时足额将资金归集至指定账户。
4.4 资金使用:集团财务部门根据资金使用需求,将归集的资金分配至相关单位或部门。
五、资金归集管理要求5.1 资金归集应遵循以下要求:(1)确保资金安全,防范资金风险;(2)提高资金使用效率,降低资金成本;(3)规范操作流程,确保资金合规使用;(4)加强内部监控,防止资金挪用。
5.2 各子公司、分支机构和相关部门应定期对资金归集情况进行自查,发现问题及时整改。
5.3 集团财务部门应加强对资金归集管理的监督和检查,确保资金归集工作的顺利进行。
公司资金管理制度及流程

一、总则为加强公司资金管理,规范资金运作,保障资金安全,提高资金使用效率,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规,结合公司实际情况,制定本制度。
二、资金管理制度1. 资金预算管理(1)公司财务部门负责编制年度资金预算,报公司总经理审批后执行。
(2)各部门根据年度资金预算,制定月度资金计划,报财务部门审核。
2. 资金收支管理(1)公司资金收支必须按照国家有关规定执行,严格执行“收支两条线”。
(2)所有收支款项必须通过公司银行账户办理,严禁使用个人账户或现金收支。
(3)资金收支单据必须齐全、真实、完整,不得伪造、变造。
3. 资金结算管理(1)公司财务部门负责制定资金结算流程,明确结算方式、结算时间、结算手续等。
(2)结算过程中,必须严格按照结算流程进行操作,确保资金安全。
4. 资金控制管理(1)公司设立资金控制小组,负责监督、检查资金使用情况,确保资金安全。
(2)资金控制小组定期对公司资金使用情况进行审计,发现问题及时报告公司领导。
5. 资金风险管理(1)公司财务部门负责制定资金风险管理制度,明确风险识别、评估、控制和报告流程。
(2)公司对资金风险进行定期评估,采取有效措施降低风险。
三、资金管理流程1. 资金预算编制(1)各部门根据年度经营目标,编制资金预算。
(2)财务部门对各部门编制的资金预算进行审核、汇总。
(3)总经理审批年度资金预算。
2. 资金计划制定(1)各部门根据年度资金预算,制定月度资金计划。
(2)财务部门对各部门制定的月度资金计划进行审核。
3. 资金收支(1)各部门根据月度资金计划,提出资金收支申请。
(2)财务部门审核资金收支申请,办理资金收支手续。
4. 资金结算(1)财务部门根据资金收支情况,办理资金结算。
(2)结算完成后,财务部门将结算凭证传递给相关部门。
5. 资金控制与审计(1)资金控制小组定期对公司资金使用情况进行审计。
(2)审计发现的问题,及时报告公司领导,并采取整改措施。
集团公司财务管理制度5篇

集团公司财务管理制度5篇第一篇:集团公司财务管理制度概述引言集团公司的财务管理制度是保障公司财务运作和监管的重要规章制度。
本文将介绍集团公司财务管理制度的概述,包括其重要性、目的和适用范围等。
重要性财务管理制度对集团公司的经营和发展起着关键作用。
它确保了资金的合理调配,有序进行财务活动,并提供准确完整的财务信息,方便管理层做出决策和监管机构进行监督。
目的集团公司财务管理制度的目的在于规范公司内部财务管理流程,保障资金安全、提供财务信息的真实性和准确性,并确保财务活动的合规性和透明度。
适用范围集团公司财务管理制度适用于所有公司内部财务活动,包括资金管理、预算编制、会计核算、财务报告等方面。
第二篇:资金管理制度目的与原则资金管理制度是集团公司财务管理制度的重要组成部分。
其目的在于合理安排和调配资金,确保资金的安全和有效利用。
遵循的原则包括风险控制、流程规范和信息透明。
资金调配资金调配是资金管理的关键环节。
集团公司应根据经营需要和风险评估,合理配置资金,并制定相应的预算和计划。
资金调配应透明公开,遵循规定的流程和程序。
资金监控集团公司应建立完善的资金监控机制,及时获取资金流动和使用情况,并进行风险评估和预警。
同时,应加强对资金使用的内部控制和审计。
第三篇:预算编制制度目的与原则预算编制制度是集团公司财务管理制度的重要组成部分。
其目的在于合理安排和调配公司的经济资源,实现公司的经营目标和战略方向。
遵循的原则包括科学性、可操作性和全面性。
预算编制流程预算编制应按照规定的流程进行,包括制定预算指南、预算目标确定、预算方案编制、预算审核和预算执行等环节。
每个环节都需要相关部门的合作与协调。
预算执行监控集团公司应建立健全的预算执行监控机制,通过预算执行情况的监测和分析,及时发现和解决问题,并调整预算方案以适应实际情况。
第四篇:会计核算制度目的与原则会计核算制度是集团公司财务管理制度的核心环节。
其目的是统一和规范财务会计核算,保证财务信息的真实和准确。
集团公司资金管理制度

集团公司资金管理制度一、总则1、为了加强集团公司资金管理,提高资金使用效率,保障资金安全,根据国家有关法律法规和财务制度,结合本集团公司的实际情况,制定本制度。
2、本制度适用于集团公司及所属各子公司、分公司(以下统称“各单位”)。
3、资金管理的基本原则是:统筹规划、集中管理、合理安排、安全高效。
二、资金预算管理1、各单位应根据年度经营计划和业务发展需要,编制年度资金预算,并分解到月度和季度。
2、资金预算包括资金收入预算和资金支出预算。
资金收入预算应准确预测各项收入的来源和时间;资金支出预算应按照业务性质和用途进行分类,详细列出各项支出的金额和时间。
3、集团公司财务部门负责汇总、审核各单位的资金预算,并报集团公司管理层审批。
经批准的资金预算是各单位资金使用的依据,各单位应严格执行。
4、如因特殊情况需要调整资金预算,应按照规定的程序进行申请和审批。
三、资金筹集管理1、集团公司根据发展战略和资金需求,合理选择资金筹集方式,包括银行借款、发行债券、股权融资等。
2、资金筹集方案应经过充分的论证和风险评估,并报集团公司管理层审批。
3、财务部门负责与金融机构等相关方进行沟通和协调,办理资金筹集的相关手续。
4、筹集的资金应按照规定的用途使用,不得挪作他用。
四、资金使用管理1、各单位的资金使用应严格按照资金预算和审批权限进行。
2、资金支出的审批程序应明确、规范,一般应经过经办人申请、部门负责人审核、财务部门复核、分管领导审批等环节。
对于重大资金支出,还需报集团公司总经理或董事会审批。
3、资金支付应采用安全、便捷的方式,如银行转账、支票等。
严禁现金支付大额资金。
4、各单位应加强对资金使用的监督和检查,确保资金使用合法、合规、合理。
五、资金结算管理1、集团公司应建立统一的资金结算平台,实现资金的集中结算和管理。
2、各单位应按照规定的时间和流程,将收入资金及时缴存到集团公司指定的账户,不得坐支现金。
3、财务部门负责对各单位的资金结算进行监控和管理,及时发现和解决结算过程中的问题。
集团公司资金池管理制度

集团公司资金池管理制度1. 咱集团的资金池管理制度就像是一个大管家,管着所有资金的来来往往。
比如说,每次项目需要资金,就像孩子找家长要钱一样,得按规矩来。
这制度不就是为了让资金合理分配、高效使用嘛!2. 集团公司资金池管理制度啊,那可是相当重要的!就好比一艘大船的导航系统,指引着资金的流向。
你想想,要是没这个,那不就像没头苍蝇一样乱撞啦!比如上次那个大项目,不就是靠它保障资金到位的嘛!3. 嘿,你知道吗,集团公司资金池管理制度简直就是我们的资金保护神!它就像一道坚固的防线,防止资金出乱子。
就像我们出门得锁好家门一样,这制度就是给资金上了一把锁。
你说要是没它能行吗?4. 哇塞,集团公司资金池管理制度真的超厉害的!它就像一个神奇的魔法阵,把资金都管理得井井有条。
你看每次公司的重大决策,不都得参考这个制度嘛!就像厨师做菜得有菜谱一样。
5. 集团公司资金池管理制度呀,可别小瞧它!它可是关系到我们大家的钱袋子呢!就好像是一个大水库,合理调节着水流。
比如说发工资的时候,不就是靠它保障资金充足嘛!6. 哎呀呀,集团公司资金池管理制度那可是相当关键的呀!它就像一场精彩比赛的裁判,让资金的运作公平公正。
你想想,要是没有它,那不乱套啦!就像比赛没了裁判一样。
7. 集团公司资金池管理制度,这可是我们的宝贝啊!它就像一个贴心的小秘书,把资金的事情安排得妥妥当当。
比如有部门申请资金,它就会严格把关,是不是很重要呀!8. 嘿哟,集团公司资金池管理制度可是非常重要的哟!它就像一个智慧的军师,为资金出谋划策。
你说要是没有它,我们的资金能这么安全高效吗?就像打仗没了军师一样不靠谱!9. 集团公司资金池管理制度啊,这简直就是我们的定海神针!它稳定着整个集团的资金局面。
就像我们的生活需要规律一样,资金也需要它来规范呀!比如那次紧急项目资金调用,不就是靠它迅速搞定嘛!10. 集团公司资金池管理制度,绝对是不可或缺的!它就像一个精准的时钟,让资金的运转按时按点。
《集团公司现金管理制度》

《集团公司现金管理制度》一、总则1. 本制度旨在规范集团公司的现金收付、保管及结算等现金管理活动,确保资金安全、合法、高效运作。
2. 集团公司应建立健全现金管理的组织结构,明确财务部门的职责和权限,确保现金管理的专业性和独立性。
3. 本制度适用于集团公司及其所有子公司、分支机构的现金管理活动。
二、现金收入管理1. 集团公司应设立专门的收款账户,所有现金收入必须及时、全额存入指定账户。
2. 收款人员应当对现金收入进行核对,确保金额准确无误,并及时开具收款凭证。
3. 对于大额现金交易,应当采取银行转账等非现金结算方式,减少现金流动风险。
三、现金支出管理1. 集团公司应建立严格的现金支出审批流程,所有现金支出必须有合法的支出依据和相应的审批手续。
2. 财务部门应对支出请求进行审核,确保支出的合理性和合法性。
3. 对于大额支出,应优先采用银行转账等电子支付方式,提高资金使用效率。
四、现金保管与盘点1. 集团公司应设立专门的现金保管人员,负责现金的安全保管工作。
2. 现金保管人员应定期对现金进行盘点,确保账实相符。
3. 财务部门应不定期对现金保管情况进行抽查,防止现金丢失或被盗。
五、现金结算与报表1. 财务部门应定期编制现金流量表,反映企业的现金收支情况。
2. 现金流量表应与其他财务报表相协调,确保数据的准确性和一致性。
3. 财务部门应及时向管理层报告现金管理情况,为决策提供依据。
六、监督与责任1. 集团公司应建立现金管理的监督机制,确保现金管理制度的有效执行。
2. 对于违反现金管理制度的行为,应按照公司规定进行处理,严重者应追究法律责任。
3. 财务部门应对现金管理活动进行定期审计,评估制度的有效性并提出改进建议。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施,由集团公司财务部门负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处,以国家法律法规为准。
3. 集团公司可根据实际情况对本制度进行修订和完善。
集团对子公司资金管理制度

第一章总则第一条为加强集团资金管理,规范子公司资金运作,提高资金使用效率,确保资金安全,根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规,结合集团实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于集团及其所有子公司(以下简称“子公司”)。
子公司应严格遵守本制度,确保资金运作合规、高效。
第三条集团对子公司资金管理制度应遵循以下原则:(一)统一管理原则:集团对子公司资金实行统一管理,确保资金运作规范、透明。
(二)授权管理原则:集团根据子公司实际情况,合理授权子公司使用资金,并对其资金使用进行监督。
(三)风险控制原则:集团应加强对子公司资金使用的风险控制,防范资金风险。
(四)效率原则:提高资金使用效率,确保资金运作顺畅。
第二章资金管理制度第四条集团设立资金管理中心,负责制定、实施和监督资金管理制度。
第五条子公司应设立资金管理部门,负责具体执行资金管理制度。
第六条子公司资金来源:(一)子公司自身经营收入;(二)集团内部资金调配;(三)外部融资。
第七条子公司资金使用:(一)子公司应按照集团授权范围使用资金;(二)子公司应遵循资金使用原则,确保资金使用合法、合规;(三)子公司应定期向集团报告资金使用情况。
第八条子公司资金管理:(一)子公司应设立专用账户,对资金进行集中管理;(二)子公司应定期对资金进行盘点,确保资金安全;(三)子公司应建立健全内部控制制度,防范资金风险。
第三章资金监督与检查第九条集团定期对子公司资金管理进行监督和检查,确保资金管理制度有效执行。
第十条子公司应积极配合集团监督检查,及时报告资金管理情况。
第十一条集团对子公司资金管理中发现的问题,应督促子公司整改,并追究相关责任。
第四章责任与处罚第十二条子公司违反本制度,导致资金损失或风险的,应承担相应责任。
第十三条子公司资金管理部门及负责人对资金管理负有直接责任。
第十四条集团对违反本制度的子公司及个人,将依法进行处罚。
第五章附则第十五条本制度由集团资金管理中心负责解释。
公司资金管理规章制度范文(四篇)

公司资金管理规章制度范文第一章总则第一条为规范公司资金管理行为,保障公司财务安全,提高财务管理效率,特制订本规章制度。
第二条公司各级部门、各单位及职工,必须遵守本规章制度。
第三条此规章制度制订、修订,由公司财务部负责,并经公司领导班子和职工代表大会审议,向公司总经理审核批准执行。
第四条对于严重违反本规章制度者,将依法追究责任。
第五条公司财务部为公司资金管理的业务部门,具体负责公司资金的筹集、分配、使用、监督、检查与报告。
第六条公司财务部应当制定并执行相关的资金管理制度及操作规程,并提供必要的培训和指导。
第七条公司的财务数据应当真实、完整、准确地反映公司的财务状况、经营成果和现金流量。
第八条公司财务部应当依法对公司资金进行日常监管,并定期向公司领导班子和投资者进行资金情况的报告。
第二章资金筹集和汇划第九条公司筹集资金的主要渠道包括自有资金、银行贷款、发行债券等。
第十条公司筹集资金原则上应当遵守公司章程和相关法律法规,严禁超过法定范围从事非法筹集资金的行为。
第十一条公司资金的汇划应当符合相关法律法规的规定,并建立健全资金汇划审批程序,严格控制汇款和取款的权限。
第十二条公司资金的汇划和付款应当实行凭支出单据、支票、转账凭证等有效凭证,凭证和资金汇划记录应当妥为保管,做到账实相符。
第十三条公司资金汇款和取款的权限设置应当明确,审批程序要求财务部门、职能部门审批并由公司总经理或授权人签字确认。
第十四条公司资金汇划和付款的项目应当事先经过合法合规审批,并严格按照项目用途进行使用。
第十五条公司资金的集中调拨,应当由财务部门负责日常监督,并定期进行资金调拨清算。
第三章资金分配和使用第十六条公司财务部门应当统筹公司资金分配和使用,确保资金使用的合理性、效益性和安全性。
第十七条公司分配的资金应当根据业务需要,合理分配给各个部门和单位,确保各部门和单位的正常运转。
第十八条各部门和单位应当按照公司的财务预算和规定,合理规划资金的使用,不得超支或挪用资金。
集团内部资金划拨管理制度

集团内部资金划拨管理制度随着企业规模的扩大和业务范围的增加,集团内部资金划拨变得日益频繁和复杂。
为了保证资金的安全性、合规性和效率性,制定一套科学合理的内部资金划拨管理制度是非常重要的。
本文将从制度的必要性、主要内容和执行步骤三个方面介绍集团内部资金划拨管理制度。
一、制度的必要性1.保障资金安全:内部资金划拨涉及大额资金的调动,制定划拨管理制度可以规范资金划拨过程,减少资金操作风险,确保资金的安全。
2.规范资金运作:内部资金划拨管理制度明确了资金划拨的流程、权限和限制,规范了集团内部间的资金调动,防止滥用资金、挪用资金等不当行为的发生。
3.提升资金使用效率:通过内部资金划拨管理制度,集团可以更好地调动内部资源,提高资金的使用效率,实现资源的最优配置。
二、主要内容1.管理原则:明确内部资金划拨管理的基本原则,例如资金安全、合规性、高效性等。
2.资金划拨权限:明确各级管理层在内部资金划拨中的权限范围,包括划拨金额、划拨用途、划拨对象等,以确保资金的合理调动。
3.划拨申请流程:规定资金划拨的申请流程,明确申请人、审核人、批准人等相关角色的责任和权限。
4.划拨决策机制:建立划拨决策的机制,例如设立资金划拨审批委员会,由相关部门负责人组成,对资金划拨申请进行审议和决策。
5.划拨依据和限制:明确资金划拨的依据和限制条件,例如根据集团内部业务发展战略、资金使用计划等制定划拨依据,同时规定资金划拨的金额限制、用途限制等。
6.划拨过程监督:建立资金划拨过程的监督机制,包括划拨申请的审批记录、划拨决策的备案记录等,确保划拨过程的透明和合规性。
三、执行步骤1.制度宣贯:制定集团内部资金划拨管理制度后,需要组织相关部门进行宣贯工作,使全体员工了解制度的内容和要求。
2.制度培训:为相关员工提供资金划拨管理制度的培训,包括制度的背景、目的和执行步骤等,以确保员工能够正确理解和遵守制度。
3.流程操作规范:明确资金划拨的具体操作流程,包括申请、审批、决策、备案等,确保每一步操作都符合制度要求。
公司资金收支及账户管理制度范本(4篇)

公司资金收支及账户管理制度范本一、总则本制度为公司内部管理规范的一部分,旨在规范公司资金收支和账户管理,确保公司资金安全、合规运作。
所有公司员工必须遵守本制度,并承担相应的责任。
二、资金收入管理1. 所有公司的资金收入必须通过公司指定的账户进行收款,不得私自存入个人账户。
2. 收款人必须核对付款方的银行账号和名称是否与公司提供的一致,如有不符,应立即向财务部门报告并暂停收款。
3. 收款人在收到款项后,必须及时向财务部门提交收款记录,并存档备查。
同时,财务部门将核对收款记录并及时进行账务录入。
三、资金支出管理1. 所有公司的资金支出必须通过公司指定的账户进行支付,不得私自从个人账户中支付款项。
2. 支付人必须核对收款方的银行账号和名称是否与公司提供的一致,如有不符,应立即向财务部门报告并暂停支付。
3. 支付人在支付款项后,必须及时向财务部门提交支付记录,并存档备查。
同时,财务部门将核对支付记录并及时进行账务录入。
四、账户管理1. 公司的资金账户必须由财务部门统一开立和管理,并定期进行账户的巡查和核对。
2. 公司员工不得擅自更改账户密码和授权人,如需更改,必须经过财务部门的书面审批并进行记录。
3. 财务部门将定期对账户余额进行监控和预警,确保账户资金的安全和稳定。
4. 所有资金账户的日常与月度对账工作由财务部门负责,确保账户余额与实际情况一致,并及时发现和处理异常情况。
5. 财务部门将定期进行账户的审计工作,确保账户操作的合规性和准确性。
五、异常情况处理1. 如发现资金收支和账户管理中的异常情况,必须立即向财务部门报告,并采取相应的紧急措施进行处理。
2. 对于账户被盗、资金损失等重大异常情况,应立即报案,并协助警方及时采取措施。
3. 财务部门将对异常情况进行调查,并根据调查结果采取相应的纠正措施,并追究相关责任人的责任。
六、违规处理1. 对于违反本制度的行为,将根据公司的纪律处分规定进行处理,包括但不限于警告、停职、降职、开除等。
资金使用管理制度(5篇)

资金使用管理制度第一章总则第一条为加强资金内部控制和管理,加强对公司资金使用的监督和管理,加快资金的循环和周转,提高资金使用效率,合理安排资金流向,保证资金安全,特制定本制度。
第二条本制度所称资金管理,是指公司的资金流入、流出等全过程的控制。
第三条本制度适用于公司的资金管理和核算。
第四条公司严格执行收支两条线资金管理制度。
第五条本制度所称资金包括投资资金、融资资金和运营资金。
日常费用由总经理办公会授权财务部另行制定管理办法及报销制度。
(一)投资资金指对外风险投资和非风险投资、固定资产投资等资金支出。
(二)融资资金指公司为了弥补经营过程中的资金缺额,向金融机构或其他法律允许的主体借入的资金。
(三)营运资金指流动资产减去流动负债后的余额,主要表现为货币资金、有价证券、应收款项、存货等。
第二章机构设置及职责第六条公司实行总经理及总经理办公会领导下的分级授权管理体系,各部门按照制度规定的授权及职责,履行资金管理权责。
第七条财务部是公司资金核算的归口管理部门。
第三章预算的管理第八条根据公司全面预算管理的要求,公司于每年末按照公司整体发展规划和下年度经营计划做好公司下年度整体的资金预算,公司应根据自身的实际情况做好本单位资金预算,公司的资金预算应与公司的整体资金预算保持一致。
第九条为提高公司经营效益,公司除应按年度编制资金预算外,还应逐月编列资金预算表上报总经理,由公司统筹计划使用。
第十条资金预算的编制及审批(一)每年末,各部门须根据资金预算和生产经营状况,编制下年度的《年度资金预算计划》,并于每个财务年度的最后一月报送财务部由总经理审批。
(二)每月末,财务部须根据资金预算和生产经营状况,编制下个月的《月度资金预算计划》,并于月末一天报送总经理审批;(三)财务部根据生产经营计划及财务预算,本着“量入为出,收支平衡”的原则,结合实际回款情况,根据资金支出的用途,审批各部门年度及月度可使用资金的额度。
(四)对于投资类或生产经营类的资金支出,先审核业务的内容是否在投资计划或生产经营计划的范围内,再由公司财务部根据公司资金状况审批可使用资金额度。
集团内部资金拆借管理制度

集团内部资金拆借管理制度一、总则1.1 为加强集团内部资金管理,提高资金使用效率,降低融资成本,根据国家相关法律法规及公司财务制度,制定本管理制度。
1.2 本制度适用于集团内各子公司、分支机构之间的资金拆借活动。
二、资金拆借原则2.1 公平自愿原则:资金拆借双方应基于自愿、公平的原则进行,禁止任何形式的强制拆借。
2.2 有偿使用原则:资金拆借双方应按照约定利率进行计息,确保资金使用效益。
2.3 期限匹配原则:拆借双方应根据资金需求和偿还能力,合理确定拆借期限。
2.4 风险可控原则:拆借双方应评估对方信用状况,确保拆借资金安全。
三、资金拆借流程3.1 资金需求方应向资金供给方提出拆借申请,并提供以下材料:(1)拆借申请书;(2)拆借用途说明;(3)拆借期限及还款计划;(4)信用评估报告。
3.2 资金供给方对拆借申请进行审核,审核内容包括:(1)拆借用途是否符合规定;(2)拆借期限及还款计划是否合理;(3)信用评估报告是否真实可靠。
3.3 审核通过后,双方签订《资金拆借协议》,明确拆借金额、利率、期限、还款计划等事项。
3.4 资金拆借双方按照协议约定履行拆借及还款义务。
四、资金拆借利率及费用4.1 资金拆借利率由双方协商确定,参照市场利率水平,并结合拆借双方的信用状况、拆借期限等因素。
4.2 拆借双方可约定支付一定的手续费,用于弥补拆借过程中的管理成本。
五、风险控制5.1 资金拆借双方应建立健全风险管理体系,确保拆借资金安全。
5.2 资金供给方应对拆借资金的用途进行监督,防止资金挪用。
5.3 资金需求方应按照约定用途使用拆借资金,确保按期还款。
5.4 集团财务部门应加强对资金拆借业务的监控,定期评估拆借风险,并提出风险防范措施。
六、违约责任6.1 拆借双方应严格按照协议约定履行拆借及还款义务,如有违约,应承担相应的违约责任。
6.2 资金需求方未按约定用途使用拆借资金,资金供给方有权提前收回拆借资金,并要求赔偿损失。
公司资金收支及账户管理制度(3篇)

公司资金收支及账户管理制度是为了规范公司财务管理,确保资金的合理使用和安全性,从而提高公司的财务运作效率和风险控制能力。
一、资金收支管理制度:1. 预算管理:制定年度预算,按照预算进行资金筹措、支出和监控。
2. 收款管理:建立合理的收款流程,明确收款人、收款方式和时间,并及时核对和入账。
3. 付款管理:建立严格的付款流程和审批制度,确保付款符合内部规定和合同约定,核对付款人和付款账户。
4. 报销管理:规定报销事项、报销金额、报销流程和审批权限,并要求提供合规的发票和凭证。
5. 借款管理:明确借款事由、借款金额、借款期限和利息,并进行严格审批和备案。
6. 收益管理:建立合理的收益确认和核算制度,及时入账并进行核对和审计。
二、账户管理制度:1. 开户管理:对公司在各个银行开立的账户进行清点和备案,并由财务部门进行统一管理。
2. 账户权限:根据岗位职责和工作需要,设定账户操作权限,并进行定期审查和权限调整。
3. 账户监控:建立账户余额监控制度,避免账户资金过度滞留或临时透支,及时调整资金配置。
4. 账户核对:对月底银行账户余额与财务系统余额进行对账,并及时核实和调整差异。
5. 账户安全:保障账户信息的机密性和完整性,定期更换账户密码,并建立灾备措施和数据备份机制。
6. 账户使用:严格限制账户使用范围和用途,禁止私自挪用和转移账户资金。
以上只是一些常见的公司资金收支及账户管理制度,企业可以根据自身情况和需要进行具体的制定和完善。
同时,财务部门应加强内部培训和沟通,确保员工对制度的理解和遵守。
公司资金收支及账户管理制度(二)1. 目的:制定公司资金收支及账户管理制度,旨在规范资金管理流程,确保资金安全及合规运作。
2. 适用范围:该制度适用于公司所有部门及员工。
3. 资金收支管理:3.1. 资金收入:3.1.1. 一切资金收入必须通过公司指定的收款渠道进行,不得私自接受现金或他人转账。
3.1.2. 资金收入应及时记录并核对,确保准确无误。
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第一部分集团公司资金管理条例第一章资金管理基本规定第一节总则一、为加强资金管理,提高资金使用效益,确保资金安全,制定本规定。
二、本规定中所指资金包括集团及分公司和直营子公司在经营、投资和融资活动中形成的所有资金收入和支出。
三、本规定适用于集团及分公司和直营子公司。
第二节资金收支管理五、资金支出管理1.集团财务管理中心及分公司和直营子公司要严格按照预算审定的现金流量预算、资本性支出预算安排支出,凡是未纳入预算的支出,未经公司高级管理层的特殊批准,财务人员不予付款。
2.在资金使用上,资金支出部门应分月编制上报资金用款计划,经财务管理中心门审核平衡提出意见后,由主管总裁批准后,按计划执行。
3.支付资金必须严格执行有关稽核制度和审批手续。
支付物资货款时,要有购销合同、结算单、验收和入库手续;支付工程款、劳务款项时,要依据有关合同和培训的进度,以及工程审计报告等;支付对外投资款项时,要有批准的项目论证书、项目设立批准书、公司节程、合同等;发生工资性支出时,要有人力资源部编制的清册或特殊核准。
第三节银行存款和账户管理六、集团控制的所有在中国注册的实体须严格按照中国人民银行颁布的《银行账户管理办法》和有关规定在银行开立账户,不得在非经营所在地开立银行账户。
七、严格依照国务院颁布的《票据法》和中国人民银行颁布的《支付结算办法》办理各种收支结算业务。
银行上门服务的,要与银行签订服务协议,制定往来单据交接规定和程序,指定专门的上门服务人员,明确服务容以及传递单据的各项手续等,建立责任制。
八、银行开户手续必须由财务人员亲自前往开户行柜台办理。
严禁通过中间人介绍办理企业的存款业务,严禁公款私存,不得以任何方式对外拆借资金。
九、在办理银行业务时,不准签发空头支票和超过银行存款余额的付款票据;严格控制加盖银行预留印签的空白支票和付款票据的使用,确需使用空白支票和付款票据时,要写明收款人和使用限额;不准出借本单位银行账户为外单位代收、代转款项。
第五节对外投资管理十二、建立对外投资项目产权代表制度。
产权代表作为出资人的代表对投资项目的全过程负责,按章程明确的股东或董事权限参与管理,监督企业或项目的营运状况,定期出具投资项目的生产经营情况及财务状况报告以维护出资人的权益。
产权代表每年应向集团有关部门提交述职报告,集团有关部门依据其述职报告考核产权代表的业绩,并进行奖惩。
十三、加强对外投资收益的管理。
财务管理中心门必须定期编制投资收益情况分析表,详细说明各项对外投资取得的收益或发生的损失情况,向主要领导报告以便采取措施,督促各责任单位和部门及时足额回收收益。
第六节建立资金管理责任制十四、财务管理中心要加强对资金的管理和监督,完善资金管理及核算制度,建立健全部监督约束机制,定期对资金管理工作进行检查。
十五、集团负责人是货币资金管理的第一责任人,总裁和财务总监是主要负责人,负有重要职责。
财务管理中心要结合自身情况建立印鉴印章的保管、使用、监督制约制度,印鉴印章和各种付款票据、有价证券、银行存单要分岗分人管理,应付账款开具的各种付款票据必须经过财务管理中心门负责人或被授权人签字,经银行印鉴印章管理人员核准登记后方可加盖印鉴印章。
借调人员、见习人员、实习人员不得担任应付账款岗位工作。
第二章资金授权管理规定第一节总则一、为加强资金集中管理,规资金支出程序,提高资金使用效益,建立资金管理的约束和监督机制,明确各项资金支出的审批权限和办理程序,根据《中华人民国会计法》等有关法规、及公司部的相关章程和管理制度,特制定本规定。
二、本规定所称资金支出是指集团为组织经营活动和其他需要所发生的支出,包括预算、外资金支出,理财资金支出等。
三、本规定适用于集团财务管理中心及分公司和直营子公司。
第二节授权的容四、资金授权管理包括:预算、外资金支出,理财资金支出等。
五、预算资金支出是指列入年度预算的所有资金支出。
六、预算外资金支出是指未列入年度预算的各项资金支出,以及临时性支出等。
七、理财资金支出是指集团对于经营过程中暂时沉淀的资金进行的理财管理支出。
第三节分级授权八、集团对预算、外资金支出,依据支出项目的金额,实行董事长或总裁授权下的分级审批制度。
九、预算资金支出:经董事会批准的年度预算的资金支出,在实际运行中,各使用部门提出使用计划,由总裁审批。
十、预算外资金支出分级别、分项目、分额度授权,详见第二部分《资金管理实施细则》。
十一、三个月以的理财资金支出由财务总监提议,总裁审核,董事会批准;三个月以上的理财资金支出,由董事会批准。
资产委托管理业务等其他理财支出,由财务总监提议,总裁审核,董事会批准。
第五节监督和责任制十九、为加强对资金使用的管理和监督,完善资金管理责任制度,实行资金授权管理规定。
集团建立资金签批责任制,对于资金支出,实行“谁审批,谁负责”的制度。
二十、集团各有关部门应严格按照本规定要求的程序办理各项资金支出业务,加强对资金使用情况的监管。
二十一、经批准使用预算外资金的部门和单位要对签批的分管领导负责,遵守的财经法规和公司的规定,严格按照批准的用途使用资金,不得转移、挪用,形成账外资金。
二十二、各用款部门要按照会计制度的规定正确核算各项预算外资金,并在年度终了时将其实际支出纳入年度决算。
二十三、凡是未按照本规定履行审批手续的资金支出事项,财务管理中心一律不得办理付款手续。
各分公司和子公司不得自行开展理财业务或资产委托管理业务。
第三章货币资金和银行账户管理规定第一节总则一、为进一步加强货币资金管理,确保资金安全,提高资金使用效益,根据《中华人民国会计法》、《中华人民国票据法》、国务院颁布的《现金管理暂行条例》、中国人民银行颁布的《人民币银行结算账户管理办法》、财政部颁布的《部会计控制规─货币资金(试行)》及外汇管理有关法律法规,制定本规。
二、本规适用于集团财务管理中心及分公司和直营子公司。
三、本规旨在规各单位现金、银行存款、其他货币资金,以及银行账户、银行结算票据、部结算票证等与货币资金相关业务的管理。
第二节现金及备用金管理四、制定现金收支围,按照规定围使用现金,超出现金收支围的,必须通过银行转账结算。
在合法规的前提下,运用金融结算工具,减少直接以现金方式办理的收支业务。
能够办理转账结算的业务,不得办理现金收付。
对职工个人发放的工资、奖金、补贴等,直接划入职工个人银行账户。
五、制订库存现金限额,严格按核定限额管理现金,超过库存限额的现金于当日存入银行。
六、建立健全现金日记账。
逐日逐笔记录现金收付,并做到日清月结,账款相符。
七、在现金业务办理中,严禁以下行为:(一)借用其他单位现金或向其他单位借出现金;(二)用转账凭证套换现金;(三)编造用途套取现金;(四)利用本公司账户替其他单位和个人套取现金;(五)保留账外公款;(六)将公司现金存入个人账户;(七)白条抵库。
八、加强备用金管理。
(一)核定备用金的使用部门和支出围。
备用金主要用于差旅费借款等日常零星开支。
严禁以备用金的方式办理异地项目结算。
(二)制定备用金使用限额,最高不得超过3万元。
严格控制使用大额备用金,完善审批制度,超限额的大额备用金使用上报资金使用计划,列明用途和使用时间,由单位负责人审批。
(三)财务管理中心门应按月核对检查备用金使用情况,督促业务人员及时报销;原有备用金未清账的不得新增备用金借款;发现有超出审批支出围使用备用金的,立即纠正,并收回未使用的备用金。
(四)严禁长期占用备用金,暂时不需动用的备用金及时交回清账。
年底对备用金的使用及结存情况进行清收和盘点。
(五)严禁办理以单位名义开立、供个人因私使用的各种信用卡。
九、财务人员在办理报销业务时,严格审核并监督报销原始凭证的真实性、合规性。
对于不符合规定的原始凭证,不予报销;对弄虚作假、违法的原始凭证,在不予受理的同时,应当予以扣留,并及时向报销人的主管报告。
第三节票据管理十、按照《中华人民国票据法》及相关规定,办理支票、银行本票、银行汇票、银行承兑汇票等票据业务。
(一)严禁签发空头支票、远期支票及与银行预留印鉴不符的支票;严禁签发、取得和转让没有真实交易背景和债权债务关系的票据;严禁收取商业承兑汇票。
(二)严格控制加盖银行预留印鉴的空白支票和付款票据的使用,确需使用空白支票和付款票据时,必须写明收款人和使用限额,并经财务管理中心门负责人批准。
(三)规办理银行承兑汇票业务。
①收到银行承兑汇票后必须立即到开户行验证汇票的真实性;银行承兑汇票的背书单位与挂帐的往来单位必须相符;被背书人名称、背书时间必须填写正确清晰;多次背书的银行承兑汇票应审核背书的连续性,其他票据的背书转让依照执行。
②需开具银行承兑汇票时,由财务管理中心门审核业务部门提出的用款申请、注明采用银行承兑汇票方式结算货款的合同及相关资料后办理。
③以库存银行承兑汇票办理背书转让时,在背书栏加盖银行预留印鉴,并注明被背书人名称和背书时间。
④对即将到期的银行承兑汇票,提前5个工作日通知银行办理托收手续。
(四)建立票据登记台账,按照出票人、出票银行、金额、期限等项目逐项登记,并及时向出票人函证。
(五)指定专人妥善保管各种票据。
由收款人员直接收取的票据,自取得票据之日起3日交本单位财务管理中心门。
票据一旦丢失,经办人必须立即报告财务管理中心门负责人,及时采取挂失止付等补救措施。
(六)票据交接时需设立登记簿,并由移交人和接交人签字。
十一、加强部结算证和部本票等具有部支付效力的结算票证管理。
(一)指定专人负责部结算票证的购买(印制)、保管和发放,并实行统一编号。
(二)部结算票证购入后,由专人及时登记,妥善保管。
(三)部结算票证发放时,详细登记领用票证的名称、数量、起始编号,领用人员应当在登记簿上签名。
(四)部结算票证发放后,由票证管理人员进行监督检查,确保正确使用。
第四节银行账户及存款管理十二、按照《人民币银行结算账户管理办法》等有关规定,加强银行账户的管理,严格按照规定开立账户,办理存款、取款和结算。
银行开户手续必须由经过法定代表人或财务总监书面授权的财务人员亲自前往开户行办理,严禁交由他人代办。
按照规定的账户用途规使用各类账户。
严禁出租、出借银行账户为外单位或个人代收、代转款项。
十三、选择经济实力强、金融信誉好的银行办理存款、结算等业务。
十四、加强银行存款业务管理。
(一)加强头寸管理。
根据资金的收支情况妥善安排资金头寸,合理安排存款结构。
(二)出纳人员妥善保管存单及相关单据,并及时将定期存款原件及相关单据交与会计人员做账。
(三)办理银行存款业务时,严禁以下行为:①对其他单位或个人拆借资金;②办理违规高息存款业务;③严禁公款私存或私款公存;④在企业非经营所在地存款。
十五、规网上银行业务办理。
(一)办理网上银行业务应当选择信誉好、服务佳的正规金融机构。