园林单位工程部组织架构
园林绿化及环境改善工程企业公司组织架构及职责
园林绿化及环境改善工程企业公司组织架构及职责园林绿化及环境改善工程企业公司的组织架构及职责如下：一、公司高层管理1.1 董事会- 制定公司发展战略和经营计划- 监督公司经营状况和财务状况- 决策公司重大事项1.2 总经理- 组织实施公司发展战略和经营计划- 负责公司日常运营和管理- 领导各部门开展工作二、技术部门2.1 设计部- 负责项目的设计方案和施工图纸- 参与项目前期调研和后期评估- 负责设计团队的培训和管理2.2 研发部- 研究新型园林绿化技术和材料- 推广应用新技术和新材料- 负责研发项目的管理和实施三、工程部门3.1 项目管理部- 负责项目的立项、招投标和合同签订- 组织项目施工和监理- 负责项目进度、质量和成本控制3.2 施工一部/二部/三部- 负责项目施工的具体实施- 协调施工各方资源- 保证施工质量和安全四、采购部门- 负责采购项目所需的材料、设备和工具- 比价、谈判和供应商管理- 负责采购合同的履行和货物验收五、人力资源与行政部门5.1 人力资源部- 负责员工招聘、培训和考核- 制定薪酬福利体系- 管理员工关系和企业文化建设5.2 行政部- 负责公司日常行政事务管理- 负责公司财务管理、会计和出纳工作- 管理公司资产和办公环境六、市场与客户服务部门6.1 市场部- 负责市场调研和市场分析- 制定市场推广策略和计划- 管理和维护客户关系6.2 客户服务部- 负责接收和处理客户需求- 协调项目实施过程中的问题- 负责客户满意度和售后服务以上就是园林绿化及环境改善工程企业公司的组织架构及职责，各职能部门应紧密协作，共同推动公司的发展和项目的顺利进行。
园林单位工程部组织架构
区域养护主管 苗圃技术主管工程部管理流程一、工程部的组织机构设置 （一） 工程部组织机构的设置原则：● 精干高效的原则 ● 灵活弹性的原则（二） 工程部组织机构设置 ● 工程部的编制根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，目前工程部有三个固定分管部门，项 目部、养护部、苗场，一个临时归属部门，设计部。
● 工程部的岗位设置工程部设置为工程部经理 1 名；苗场经理 1 名，配备苗场技术主管 1 名、主管助理 1 名， 大苗组长 1 名、灌木及地被组长 1 名；养护经理 1 名，配备养护区域主管 1 名、养护组长 3 名；项目经理岗位 5 个，项目经理相应配备土建技术员、绿化技术员、水电技术员、资料员 岗位；设计岗位 2 个 ，设计主管 1 名、设计代表 1 名。
根据工程内容不同，项目上以后每增加一个项目相应增加 2-4 个岗位：项目经理一个， 各专业管理人员各一名，养护组长一名（同上）。
工程项目部人员数量的基本原则是需能够 满足三个项目同时开工所需管理人员数量。
项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，养护组跟进，根据工程部实际情况和项 目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。
（三） 工程部组织机构图工程部经理设计主管 养护经理项目经理 苗场经理1、2、3……设计代表 库管纯室外 土建装绿化工 程管理 纯绿化 工程， 大苗 组组 灌木 及地 养护 一组养护 二组养 护 修工程、 土建、 兼土建 装修工 植物技 术员、 长被组 长三 组 。
。
水电技 术员、 资料管 理员程、土 建、植 物水电 技术员 水电技 术员、 资料管 理资料管 理员1二、工Array程部部门职责及岗位职责2；3（三）项目部部门职责工作项目工作内容●努力掌握、运用各种有关法规、规范和标准，不断提高自身素质和文化水平，具备独立解决、处理现场实际问题的能力，对建设项目负直接责任；●协调、处理并完成开工前各项准备工作，具体包括：◆认真熟悉图纸和设计引用的参考图集，会审前提出图纸存在的问题；◆掌握工程建设场地的状况，包括工程土质、地下管网及临近建（构）筑物等，协调处理有关事宜；◆制定施工组织设计（施工方案），完成施工用水、用电等的管线引入，满足工程施工需要；◆负责将工程现状标高书面交给乙方，办理场地移交、开工报告等手续；●工程施工中要做到认真负责，检查、监督到位，具体要求如下：◆工程中使用的所有建筑材料、园林材料使用前均要报监理及甲方进行现场检验，签字留底；◆确定单位工程、分部工程的质量检查，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按公司要求标准进行验收；项目管理◆填写施工日志,隐蔽工程验收必须有监理的签字；●对涉及设计图纸的修改、变更要有监理、甲方代表、设计的签字，确认后方可实施。
工程部组织架构及岗位说明【范本模板】
工程部组织架构及岗位说明(一)部门组织架构(二）部门使命负责项目的进度、质量、安全、成本管理工作，确保项目的顺利实施。
(三）部门职能1.项目前期准备1）负责项目开发各级计划制定、执行、管理工作。
2）跟进项目施工进度计划的实施情况，并及时进行调整。
3）负责“三通一平”等现场施工准备工作.4）负责施工现场的组织、管理、协调及控制工作。
2.项目施工管理1）负责全面反馈项目开发过程中的销售、设计、工程、成本等计划的执行情况,定期提交项目管理月报。
2）负责项目施工过程中的技术和质量管理工作。
3）负责项目施工过程中的安全生产管理工作。
4）负责跟踪、督促、配合部门（设计、采购）计划的执行。
5）负责配合公司的市场营销及销售工作.6）负责配合开发部完成各项报建工作。
7）监督施工单位建立符合公司品牌形象的工地环境。
3.项目现场技术管理1）组织项目例会，沟通、协调施工过程中现场技术问题及对重大技术问题及时反映.2）定期通过设计管理部与设计单位联系，解决施工图中出现的问题.3）对设计变更的现场跟踪落实及反馈工作。
4）负责全面反馈项目开发过程中的销售、设计、工程、成本等计划的执行情况，定期提交项目管理月报.4.项目现场成本管理1）对权限范围内工程签证的审核。
2）审查承包人工程量、工程款，配合成本部完成工程结算。
3）参与承包商、供应商的考察、评估、认证及考核.4）对项目成本控制信息进行统计、归档、上报等工作。
5）负责完成授权范围内的采购工作.5.组织项目工程验收及后评估1）全面负责验收组织工作,组织向物业公司移交。
2）负责总结项目开发过程中的经验、教训，编写项目总结报告。
（四）岗位说明书土建工程师岗位说明书给排水工程师岗位说明书机电工程师岗位说明书园林工程师岗位说明书工程资料员岗位说明书。
园林维护及景观绿化工程的企业组织架构与部门工作职责
园林维护及景观绿化工程的企业组织架构与部门工作职责1. 企业组织架构1.1 总经理办公室总经理办公室负责企业的整体管理和决策，包括制定企业发展战略、决策重大事项、协调各部门工作等。
1.2 行政部门行政部门负责企业的日常行政管理工作，包括人力资源管理、财务管理、办公设施管理等。
1.3 技术研发部门技术研发部门负责研究和开发新的园林维护及景观绿化工程技术，提供技术支持和解决方案。
1.4 项目管理部门项目管理部门负责规划、组织和管理园林维护及景观绿化工程项目，包括项目招投标、合同管理、进度控制等。
1.5 市场销售部门市场销售部门负责园林维护及景观绿化工程的市场推广和销售工作，包括客户开发、业务洽谈、合同签订等。
1.6 运营管理部门运营管理部门负责园林维护及景观绿化工程的运营管理工作，包括物资采购、设备维护、项目执行等。
2. 部门工作职责2.1 总经理办公室- 制定企业发展战略和目标- 协调各部门工作，推动企业发展- 决策重大事项2.2 行政部门- 管理人力资源，招聘与培训员工- 负责财务管理和审计工作- 管理办公设施和物资2.3 技术研发部门- 研究和开发新的园林维护及景观绿化工程技术- 提供技术支持和解决方案- 参与项目设计和规划2.4 项目管理部门- 规划和组织园林维护及景观绿化工程项目- 负责项目招投标和合同管理- 控制项目进度和质量2.5 市场销售部门- 市场推广园林维护及景观绿化工程服务- 寻找新客户并进行业务洽谈- 签订合同和跟进客户关系2.6 运营管理部门- 采购园林维护及景观绿化工程所需物资- 维护和管理设备设施- 管理项目执行和监督工作以上为园林维护及景观绿化工程企业的组织架构与部门工作职责，旨在实现企业高效运营和项目顺利推进。
环境养护及园林绿化企业公司组织架构及工作职责
环境养护及园林绿化企业公司组织架构及工作职责一、公司简介环境养护及园林绿化企业公司（以下简称“公司”）是一家专注于提供环境养护和园林绿化服务的专业公司。
我们致力于为客户提供全面的环境养护和园林绿化解决方案，以实现美丽、健康和可持续发展的生态环境。
二、组织架构公司的组织架构分为以下几个部门：1. 董事会- 董事长：负责公司的整体战略规划和决策，领导公司的经营管理工作。
- 副董事长：协助董事长进行决策，负责公司的日常运营和管理。
- 董事：负责公司在特定领域的战略规划和决策。
2. 行政部- 行政总监：负责公司的行政管理和人力资源管理工作。
- 人事主管：负责员工招聘、培训和福利管理等人力资源相关工作。
- 行政助理：协助处理公司的日常行政事务，如文件管理、会议安排等。
3. 财务部- 财务总监：负责公司的财务规划、预算管理和会计工作。
- 会计：负责公司的财务核算、报表编制和税务申报等财务相关工作。
- 出纳：负责公司的资金管理和日常收付款等工作。
4. 市场部- 市场总监：负责公司的市场战略规划和市场推广工作。
- 市场分析师：负责市场调研和竞争分析，提供市场信息支持。
- 市场推广员：负责公司的品牌宣传和客户拓展工作。
5. 环境养护部- 养护经理：负责环境养护项目的策划和管理，确保项目顺利进行。
- 养护工程师：负责环境养护技术的研发和创新，提供技术支持。
- 养护技术人员：负责现场环境养护作业的实施和监督。
6. 园林绿化部- 绿化经理：负责园林绿化项目的策划和管理，确保项目顺利进行。
- 绿化工程师：负责园林绿化设计的研发和创新，提供设计支持。
- 绿化技术人员：负责现场园林绿化作业的实施和监督。
三、工作职责1. 董事会- 制定公司的整体战略规划和决策。
- 监督和领导公司的经营管理工作。
2. 行政部- 负责公司的行政管理和人力资源管理工作。
- 招聘、培训和福利管理员工。
- 处理公司的日常行政事务。
3. 财务部- 制定公司的财务规划和预算管理。
园林绿化工程项目部管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国城市化进程的加快，园林绿化工程在提升城市形象、改善生态环境、提高居民生活质量等方面发挥着越来越重要的作用。
园林绿化工程项目部作为项目实施的核心组织，其管理水平直接关系到工程的质量、进度和成本。
本文将针对园林绿化工程项目部的管理进行探讨，以期为提高项目部的管理水平提供参考。
二、园林绿化工程项目部组织架构1. 项目经理：负责整个项目的组织、协调、指挥和决策，对项目质量、进度、成本和安全全面负责。
2. 技术负责人：负责项目的技术指导和质量控制，确保项目按照设计要求和技术规范进行施工。
3. 质量管理员：负责项目质量管理体系的建设和实施，对施工过程中的质量问题进行监督检查和处理。
4. 安全管理员：负责项目安全管理体系的建设和实施，对施工现场的安全隐患进行排查和整改。
5. 材料管理员：负责项目材料的采购、验收、保管和发放，确保材料质量满足施工需求。
6. 施工员：负责施工方案的编制、施工进度安排和施工过程中的技术指导。
7. 造价员：负责项目预算编制、成本控制和分析，确保项目成本在合理范围内。
8. 办公室人员：负责项目部内部行政管理、文件资料整理和对外协调等工作。
三、园林绿化工程项目部管理要点1. 项目策划与决策（1）市场调研：了解市场需求、政策导向和竞争对手情况，为项目决策提供依据。
（2）项目可行性研究：对项目的技术、经济、法律、社会等方面进行全面评估，确保项目可行性。
（3）项目招标与合同签订：按照招标程序，选择合适的施工单位，签订合同，明确双方权利和义务。
2. 项目实施与控制（1）施工组织设计：根据项目特点，编制施工组织设计，明确施工方案、进度安排、资源配置等。
（2）施工进度控制：严格按照施工组织设计，控制施工进度，确保项目按时完成。
（3）质量控制：建立健全质量管理体系，对施工过程中的质量问题进行监督检查和处理。
（4）安全管理：加强安全教育培训，落实安全措施，确保施工现场安全。
（5）成本控制：加强成本预算管理，合理配置资源，降低项目成本。
2018年园林绿化企业组织架构和部门职能
负责公司办公室管理、人事部、行政后勤、资质申请维护、奖项申请、政府信息收集与对接等事务。
3
负责公司财务管理、投融资管理、会计核算和风险控制体系建设等工作。
4
负责公司各项目部工程施工、维护、回款等；分管水电安装部、绿化养护部、直属项目部以及各项目部。
5
负责公司工负责公司新技术研发和关键核心技术的产权保护、员工技能培训等工作。
7
负责公司承建的各类工程项目中专项水电安装事务，以及检修、维保等工作。
8
负责公司承接的园林绿化养护项目的专业养护工作。
9
项目部是公司的核心机动力量，主要负责临时性、机动性工程项目，其它项目部根据公司年度经营计划分别负责有关项目的建设工作。
2018年园林绿化企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
1、总工室2
2、综合部3
3、财务部3
4、工程部3
5、采购部3
6、研发部3
7、水电安装部3
8、绿化养护部4
9、项目部4
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1
总体负责公司经营投标事务、市场信息收集、商务谈判实施、标书制作、采购预算编制和实施、技术研发事务等；分管经营部、投标合约部、采购部、研发部。
市政园林工程部的制度
市政园林工程部的制度一、总则市政园林工程部（以下简称园林部）是市政府主管的专业园林事业单位，负责市内的园林建设、管理和维护工作。
为了规范园林部的运作，提高工作效率和质量，特制定本制度。
二、组织机构园林部设有部长一名、副部长两名，分管园林建设和园林管理工作。
下设园林建设处、园林管理处和维护保养组，分别负责园林项目的规划设计、施工管理和日常维护工作。
三、工作职责1. 园林建设处负责园林项目的规划设计、施工管理和验收工作，保障项目按时按质完成。
2. 园林管理处负责市内园林绿化的管理工作，包括园林设施的维护和保养、植物的管理和修剪等。
3. 维护保养组负责市内园林设施的日常维护和保养工作，确保园林环境的整洁和美观。
四、工作流程1. 接到园林项目需求后，园林建设处立即组织相关人员进行规划设计，确定施工方案和工期。
2. 园林建设处与施工单位签订合同，监督施工过程，确保施工进度和质量符合要求。
3. 完工后，园林建设处组织相关人员进行验收工作，确保项目达到要求，安全使用。
4. 园林管理处负责园林绿化管理工作，定期检查园林设施和植物的状况，提出改进建议。
5. 维护保养组负责园林设施的日常维护和保养工作，保持园林环境的整洁和美观。
五、工作原则1. 服务为先，提高服务意识和服务水平，保障市民的园林环境需求。
2. 安全第一，加强安全管理，确保园林工程施工和运营过程安全。
3. 精细化管理，提高细节意识，做到物尽其用，节约成本。
4. 创新发展，积极引进新技术和新设备，提高园林建设和管理水平。
六、工作措施1. 加强团队建设，提高园林部全体员工的技能和素质，形成团队合作意识和团队凝聚力。
2. 拓展园林项目来源，积极与其他单位合作，争取更多的园林建设项目。
3. 加强内部管理，建立健全的管理制度和流程，提高工作效率。
4. 加强宣传推广，积极宣传园林部的工作成果，提升园林部的知名度和美誉度。
七、总结市政园林工程部将继续秉承“团结奋进，务实创新”的工作理念，不断提高园林建设和管理水平，为市民创造更美好的园林环境。
2021年园林绿化企业组织架构及部门职责
园林绿化企业组织架构及部门职责2021年10月目录一、组织架构 (3)二、主要部门职责 (4)(一)总经理 (4)(二)财务部 (4)(三)综合办公室 (4)(四)工程部 (5)(五)资产中心（后勤部） (5)(六)采购中心（后勤部） (6)(七)苗木基地（后勤部） (6)(八)设计院 (6)附件：苗圃管理流程 (7)（1）种植计划管理 (7)（2）苗木入圃管理 (7)（3）种植场地管理 (7)（4）种植过程管理 (7)（5）交接管理 (8)（6）入库台账管理 (8)（7）养护管理 (8)（8）出圃计划管理 (10)（9）出圃流程管理 (11)（10）出库台账管理 (11)园林绿化企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责(一)总经理1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作；2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；拟订公司内部管理机构设置方案；拟订公司的基本管理制度；制定公司的具体规章；3、提请董事会聘任或者解聘公司副总经理等高级管理人员；招投标的取舍和运作策略。
(二)财务部1、为公司重大决策提供财务依据；2、为公司资金运转提供保障；3、为公司资金使用起到易查备审和监控作用。
(三)综合办公室综合办是整个公司有效运营的枢纽，服务于股东大会、董事会、监事会和总经理的决策和计划安排，负责公司政务、法务及人力资源专项管理工作；1、协助股东会、董事会、监事会和总经理制定公司发展规划、年度管理目标、经济考核指标及其检查、督促和落实；2、协助公司领导建立、健全和完善各项管理制度，促进公司管理科学化、制度化、规范化；3、负责公司对内对外宣传工作，协助公司领导层做好企业文化建设、完善和提升工作；4、负责统筹综合办重点及日常工作，做好对内对外协调工作；5、负责做好公司政务、人力资源、薪酬考核、食堂工作和各类事务等管理工作；6、负责综合办成员监督考核，充分调动员工的积极性；7、及时了解和发现工作中的新情况，新问题，提出解决办法和建议；8、完成领导交办的其他工作。
2017年古建园林企业组织架构和部门职能
2017年古建园林企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、总工室 (2)
2、人力资源部 (3)
3、财务部 (3)
4、办公室 (3)
5、质量安全部 (3)
6、市场发展部 (3)
7、经营部 (4)
8、法务成本部 (4)
9、审计部 (4)
10、事业部 (5)
（1）国际发展部 (5)
（2）装饰装潢部 (5)
（3）古建技艺传承中心 (5)
（4）风景园林设计部 (5)
（5）古建工程部 (5)
（6）房建工程部 (6)
（7）园林绿化工程部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、总工室
协助总经理贯彻公司的质量、安全方针、目标，确保公司质量、安全方针和目标的顺利实现；负责组织编制重大工程项目的施工技术方案，对常规的施工方案进行审批；负责组织编制重大工程项目的安全、文明施工技术方案；负责对现场技术指导，解决施工中的技术问题，并实施跟踪管理；组织对竣工工程验收工作；负责集团计量器具的监督检查；负责推广新工艺、新规范、新产品的应用和QC小组的技术指导；负责各类工程技术信息、外来文件的收集与更新工作，确保现场使用工程文件的有效；指导有关部门做好公司的质量、安全保。
园林工程施工方案(3篇)
第1篇一、工程概况本项目位于我国某城市中心区域，占地面积约10万平方米，其中绿化面积8万平方米。
项目旨在打造一个集休闲、娱乐、观赏、健身于一体的现代化园林景观。
本方案将详细阐述园林工程的施工组织、施工技术、质量控制、安全措施等方面。
二、施工组织设计1. 施工组织架构本项目施工组织架构分为项目经理部、技术部、工程部、质量部、安全部、材料部、财务部等部门。
项目经理部负责整个项目的全面管理，各部门各司其职，确保工程顺利进行。
2. 施工进度计划根据工程实际情况，制定详细的施工进度计划，确保各阶段工程按时完成。
具体进度安排如下：（1）前期准备阶段：2个月（2）基础施工阶段：3个月（3）绿化种植阶段：2个月（4）配套设施建设阶段：2个月（5）工程验收阶段：1个月三、施工技术1. 土方工程（1）施工前对场地进行平整，确保地面标高符合设计要求。
（2）根据设计图纸进行土方开挖，确保开挖深度和宽度符合要求。
（3）对开挖后的土方进行分类堆放，防止污染。
2. 水利工程（1）根据设计图纸进行排水沟、水系等设施的施工。
（2）确保排水系统畅通，防止水患。
（3）水系景观施工中，注重水质处理和生态平衡。
3. 绿化种植（1）根据设计图纸选择适宜的植物种类，确保植物生长和景观效果。
（2）按照种植规范进行挖坑、施肥、栽植等工序。
（3）加强后期养护，确保植物成活率。
4. 配套设施建设（1）根据设计图纸进行道路、座椅、垃圾桶等设施的施工。
（2）确保设施质量符合国家标准。
四、质量控制1. 质量目标确保工程质量达到国家一级园林工程标准。
2. 质量控制措施（1）严格遵循国家相关法律法规和行业标准。
（2）加强施工过程中的质量检查，确保各工序质量符合要求。
（3）对施工人员进行质量教育和培训，提高施工质量意识。
（4）建立质量责任制度，明确各部门和人员质量责任。
五、安全措施1. 安全目标确保施工过程中无重大安全事故发生。
2. 安全措施（1）加强施工现场安全管理，确保施工人员安全。
园林工程部科室制度
园林工程部科室制度一、科室设置和职责分工园林工程部是公司的重要部门，主要负责公司内外园林景观设计和施工管理工作。
为了更好地发挥园林工程部的作用，特制定本科室制度，以规范科室的日常管理工作。
1.1 科室设置园林工程部设有设计组和施工组两个科室，由部门主管负责全面统筹管理。
1.2 设计组职责设计组主要负责公司内外园林景观的设计工作，具体职责如下：1）负责接受公司内外客户的设计需求，并进行初步的设计方案规划；2）组织开展园林景观设计工作，确保设计方案符合客户需求和公司标准；3）定期对设计师进行培训和学习，提高设计水平和创意能力；4）与施工组密切配合，确保设计方案的顺利实施。
1.3 施工组职责施工组主要负责园林景观的施工管理工作，具体职责如下：1）负责对设计方案进行施工拆解，明确施工工艺和材料需求；2）组织开展园林景观施工工作，确保施工质量和工期的进度；3）定期对施工人员进行技能培训和岗位轮换，提高施工效率和质量；4）与设计组密切配合，确保设计方案的顺利实施。
二、科室管理为了确保科室的正常运转和工作效率，制定以下管理制度：2.1 工作分解根据科室的职责分工，将工作分解为具体的任务分解给各个员工，每个员工要明确自己的任务和责任，并按时按质完成。
2.2 工作计划每个员工在每月初制定本月工作计划，明确工作目标和计划进度，每周进行一次工作汇报，及时发现和解决问题。
2.3 绩效考核每季度对员工进行绩效考核，根据工作完成情况进行绩效评定，同时对绩效较好的员工给予奖励，绩效较差的员工给予处罚。
2.4 团队合作科室鼓励员工之间相互合作和沟通，做到团结协作，共同完成工作任务，同时加强团队建设，提高团队凝聚力和战斗力。
2.5 学习培训科室定期组织员工进行园林景观设计和施工方面的培训和学习，提高员工的专业能力和综合素质。
三、科室制度为了规范科室的日常管理工作，特制定以下科室制度：3.1 出勤制度员工按时上班，上班期间要认真履行工作职责和任务，不得迟到早退，否则将会受到警告和处罚。
园林绿化工程公司基本组织架构201296
园林绿化工程公司基本组织架构201296 园林绿化工程公司基本组织架构项目工程师、技术员、工长、库管员、工人人数根据绿化工程的项目的数量增加前期人员共计20-25人左右一绿化工程师的任职及职责:(每个项目1人，前期需要1人，主要负责绿化现场的全面管理)任职条件:五年以上的绿化施工现场管理经验，熟悉苗木及绿化施工程序，园林绿化相关专业。
职责:1、对各项目部的安全施工、质量管理、技术管理、文明工地、工程资料、机械设备、材料管理、成本核算等统抓共管。
主持制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划及年、季、月施工进度计划，并按计划组织实施。
2、按设计图、施工规范、施工组织设计(方案)质量安全标准组织施工，指导管理区内作业，对绿化工程或承担的分部工程施工质量安全负直接责任。
3、严格把控绿化工程的施工情况，对工程进度和安全生产情况进行目标管理和评估考核4、及时妥善处理工程事故及其它影响施工生产的纠纷。
5、掌握并汇总施工进度，人员用工，财政支出等情况，负责劳动力、原材料、机械设备、能源、资金等五大定额的管理，组织把关项目的成本、原材料、机械费用、人工费、管理费等各项费用的核算工作，控制成本。
6、负责各部门之间的资源调配，与工程管理涉及的相关部门、单位进行沟通平衡。
7、负责办理工程技术资料签证手续，监督项目部做好资料的收集完善和管理工作，领导项目部办好工程结算、交工验收和工程保修。
8、熟悉本地区树种、植被特性，熟悉相关景观设计。
9、确保工程苗木的成活率，严格按规范进行养护。
10、能够掌控树木，园林景观、病虫害防治及维护及相关专业能力。
11、处理工程部的日常管理工作。
12、完成领导临时交办的其它事务。
二绿化工程技术员(每个项目1人，前期需要1人，主要负责绿化现场的技术、图纸放线、兼预算功能)任职条件:三年以上的绿化现场施工经验，熟悉绿化工程施工流程及重点注意事项，能做园林绿化预算，园林相关专业。
职责:1、熟悉施工图纸及施工规范标准，对图纸所存在的问题做好详细记录，并能按照图纸进行现场放线。
园林绿化公司组织架构及岗位职责
绿化配套公司岗位设置一、公司班子框架设置总经理1名副总经理1名总工程师1名〔市政配套〕预算员1名材料员1名绿化设计员1名二、工程建设班子设置架构市政根底工程工程经理1名园林绿化工程工程经理1名〔兼〕市政根底工程施工员2名园林绿化施工员2名〔潍坊、莱西〕二、岗位职责总经理岗位职责1、严格遵守国家法令法规，依据集团公司所有章程规定并忠实执行2、组织实施公司年度工作方案和财务预算方案3、组织指挥公司日常经营管理工作，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事宜4、加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍5、加强廉政建设，主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门及社会关系6、组织召开员工会议及建设工程例会副总经理岗位职责1、严格遵守国家法令法规，依据集团公司所有章程规定并忠实执行2、主管公司绿化工程全面工作的组织、协调、管理3、参与公司生产经营重大决策的研究、制定4、加强绿化养管队伍建设，定期组织召开绿化工程例会设计员〔绿化〕岗位职责1、遵守集团及公司各项规章制度并忠实执行2、负责绿化工程设计及二次优化设计3、参与设计评审、图纸交底及会审工作4、对所有工程苗木进行验收5、对文件图纸资料进行管理预算员岗位职责1、遵守集团及公司各项规章制度并忠实执行2、熟练掌握与造价、合同相关的法规、政策、文件，熟练掌握现行定额及清单标准3、依据设计图纸编制预算，审核区域公司预算，并做好与区域公司预算部门工作的衔接，对法包价款准确性负责。
4、负责承包工程进度款的审核，对其准确性负责5、审核办理承包工程施工班组的工程量及有关签证6、依据竣工图及有关变更、签证等资料审核施工班组竣工结算。
材料员岗位职责1、遵守集团及公司各项规章制度并忠实执行2、根据材料供给方案进行市场询价、货比三家，然后向总经理汇报，确定价格。
掌握材料的价格信息及供货单位情况，收集第一手资料。
3、熟悉工程进度，按方案进行采购，并满足质量进行要求。
园林工程施工组织方案(3篇)
第1篇一、项目概述本项目位于XX市XX区，占地面积约为XX平方米，主要建设内容包括景观绿化、园林建筑、水景工程、道路铺装、照明工程等。
项目总投资约为XX万元，预计施工周期为XX个月。
为确保工程顺利进行，特制定本施工组织方案。
二、施工组织架构1. 项目领导小组- 组长：XX（项目经理）- 副组长：XX（施工副经理）、XX（技术负责人）- 成员：XX（质量负责人）、XX（安全负责人）、XX（材料负责人）、XX（财务负责人）2. 项目管理机构- 项目经理部：负责项目的全面管理，包括施工组织、进度控制、质量控制、安全管理、合同管理、成本控制等。
- 施工项目部：负责具体施工任务的执行，包括现场施工管理、技术指导、施工监督等。
三、施工进度计划1. 施工准备阶段（1个月）- 完成施工图纸的会审和技术交底。
- 进行施工现场的勘察和测量。
- 准备施工所需的材料、设备、人员。
2. 基础施工阶段（2个月）- 完成土方工程、基础施工、道路铺装等。
3. 主体施工阶段（3个月）- 完成园林建筑、水景工程、照明工程等。
4. 绿化种植阶段（1个月）- 完成绿化植物的种植和养护。
5. 收尾阶段（1个月）- 完成工程收尾工作，包括清理现场、质量验收、资料整理等。
四、施工方法及工艺1. 土方工程- 采用机械开挖，人工配合清运。
- 土方堆放按照设计要求进行，确保不影响后续施工。
2. 基础施工- 采用混凝土基础，按照设计图纸进行施工。
- 基础施工完成后进行验收，确保质量符合要求。
3. 园林建筑- 采用现场预制构件，现场组装。
- 施工过程中严格按照施工规范进行，确保建筑物的稳固和安全。
4. 水景工程- 采用不锈钢板或玻璃钢等材料制作水景池。
- 水景工程完成后进行水质处理和调试。
5. 道路铺装- 采用预制混凝土板或透水砖进行铺装。
- 铺装前进行基层处理，确保路面平整、牢固。
6. 照明工程- 采用LED灯具，节能环保。
- 照明系统设计合理，满足夜景效果。
2021年古建园林工程企业组织架构及部门职责
古建园林工程企业组织架构及部门职责2021年11月目录一、组织架构 (3)二、主要部门职责 (4)1、总工室 (4)2、人力资源部 (4)3、财务部 (4)4、办公室 (4)5、质量安全部 (5)6、市场发展部 (5)7、经营部 (5)8、法务成本部 (5)9、审计部 (5)10、国际发展部 (6)11、装饰装潢部 (6)12、古建技艺传承中心 (6)13、风景园林设计部 (6)14、古建工程部 (6)15、房建工程部 (6)16、园林绿化工程部 (6)附件：主要业务流程 (6)古建园林工程企业组织架构及部门职责一、组织架构二、主要部门职责1、总工室协助总经理贯彻公司的质量、安全方针、目标，确保公司质量、安全方针和目标的顺利实现；负责组织编制重大工程项目的施工技术方案，对常规的施工方案进行审批；负责组织编制重大工程项目的安全、文明施工技术方案；负责对现场技术指导，解决施工中的技术问题，并实施跟踪管理；组织对竣工工程验收工作；负责集团计量器具的监督检查；负责推广新工艺、新规范、新产品的应用和QC小组的技术指导；负责各类工程技术信息、外来文件的收集与更新工作，确保现场使用工程文件的有效；指导有关部门做好公司的质量、安全保障体系和“三标一规范”认证贯标工作；完成公司交给的其他各项工作任务。
2、人力资源部人员招聘、培训、考核；员工档案的建立和管理；薪资制定及发放；员工活动的组织和开展。
3、财务部负责财务规划及计划编制、财务数据资料整理；财务预算管理、资金运营管理、会计核算与报告、财务分析管理、税务与保险管理、财务制度与内控管理、财务信息系统管理建立和维护，以及财务人员管理等相关工作。
4、办公室负责公司工商资料和资质管理，信息管理；公司相关文件的收集和整理；办公设施的管理及维护；公司办公用品的采购等行政工作。
5、质量安全部负责公司工程安全法规的制定；公司施工过程中的质量安全核查等。
6、市场发展部负责项目信息收集、分析和评估；做出投标决策；制定投标文件、投标谈判以及合同的签订等工作。
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园林单位工程部组织架构
工程部管理流程
一、工程部的组织机构设置
（一）工程部组织机构的设置原则：精干高效的原则
灵活弹性的原则
（二）工程部组织机构设置
工程部的编制
根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，目前工程部有三个固定分管部门，亠项目部、养护部、苗场，一个临时归属部门，设计部。
工程部的岗位设置
工程部设置为工程部经理1名；苗场经理1 名，配备苗场技术主管1名、主管助理1名，大苗组长1名、灌木及地被组长1名；养护经理1 名，配备养护区域主管1名、、养护组长3名；项目经理岗位5个，项目经理相应配备土建技术员、绿化技术员、水电技术员、资料员岗位；设计岗位2个，设计主管1名、设计代表1名。
根据工程内容不同，项目上以后每增加一个项目相应增加2-4个岗位：项目经理一个，各专业管理人员各一名，养护组长一名（同上）。
工程项目部人员数量的基本原则是需能够满足三个项目同时开工所需管理人员数量。
项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，养护组跟进，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。
（三）工程部组织机构图
工程
部经
1 r
绿 纯
化 绿 工 化 -场
场
苗耳技 圃 1技 项目径理
代表 大
1
__ 纯 区域养护主管二 室 外
二、工程部部门职责及岗位职责（一）工程部部门职责：
（二）工程部经理岗位职责:
（三）项目部部门职责
（四）项目经理岗位职责
（五）土建工程岗位负责人
（六）绿化种植工程岗位负责人
（七）水电施工员岗位职责
（八）土建施工员
（九）植物施工员
（十）资料员
（十）苗场负责人岗位职责
（十二）养护部负责人岗位职责
（十三）苗场技术负责人
（十四）库管
（十五）设计主管
（十六）设计代表
工程项目工作流程图
(1)、工程投标
审核部为工程部配合
(2)、中标后、施工准备、施工阶段工程部为主一-审核部、资源部配合
(3)、实际竣工
审核部为工程部配合
工程部与外部的工作关系：
设计
交叉施
环保、环
2、城管
附表1
现场踏勘成果表
****园林
现场条件：
土方（回填土量、渣土量）、交叉施工程度、通水通电通路情况、临舍、材料堆放地等等。
外部条件：
道路交通、周边民房密集度（夜间施工是否扰民）、零星采购点、如需租房了解租房处。
附表2
答疑问题汇总表
***** 园林
附表3
****园林______________________ 项目年工程物资需求计划表
附表4
****园林______________ 项目月人员、械计划表部门：计划人：编号:
此表格由公司各部门每月25日前填报，上交公司工程部
附表5.1
****园林公司月工作总结表编制部门：日期：年月日
四、未完成计划需要提供的帮助
附表5.2
****园林公司月工作计划表
编制部门：日期：年月日
26
工程进场前报批资料
园林
上述资料根据各个工地甲方监理要求不同，可有所增加或减少
园 林工程苗木收货单
NO:HX ________
送货单位：—…
年 月曰
工程部： 采购部：
现场验收:
附表7
华星园 林工程材料入库单
NO:HX __________
送货部门：
年 月 日
/口 口 保管贝:
预算部:
主管:
米购经手人:
附表7
**** 园林工程机械台班签单NO:HX __________ 工程名称：年月日
现场负责人项目经理：
附表7
园林工程零工签单NO:HX 工程名称:
现场负责人项目经理：
31
工程名称
工程地点
交接依据 施工面积
种植面积 *
r
f ryt I
—r*
「日S =期
附表8
园林
i=
r
/
好（小枝绿色、叶色保常、 ,刀胸
径 内部工程养护交接单
常、叶片 。
交接内容 一半
地）径 5~20cm
地幅径整落小养绿有枝叶色 有病虫 新“展开完整、 新芽长出） 条一般
条皮 察条皮黄绿褶黔叶色细 察
3）
无观赏显果（到设计亡求）2/3
主枝干 株灌
木 3
1）活冠 树型满足设计要求、长株势良好。
（保
2）
观冠落树枝基察满足有计要求迹叶片逐
2）长 ，待观
枯、 。
:块、色带、绿篱
、 1）叶色正常、密度符合要求、无明显病
虫 害本付病虫求、局部有 m 有干死亡率,密度可控
/
3）有明显病虫害、大部有干枝黄叶、＞10率 m 2 正 （需 补 栽 ） 。
5、
付合要 1）
长常挺拔，
病量 口2
2）
长蕾一有所叶色正薯病有害定可花期
补2 草坪 1
）草坪
常栽植 病虫少经过成一次
O
2）
长势一般成局部有色差90发以上病虫害
2
3）
补顽固性病虫害，成坪率低于 90% （需
其 它:
交接人签字
项目经理
养护主管
附表9
项目设计计划书
****园林
附表10
项目资料统筹表
项目名称：****园林
填表人填表日期：。