扁平化组织管理
组织结构优化：扁平化管理模式探究
组织结构优化：扁平化管理模式探究在当今竞争激烈的商业环境中，组织结构的优化已经成为企业成功的关键因素之一。
传统的层级繁多的组织结构难以适应快速变化的市场需求和技术发展，因此越来越多的企业开始转向扁平化管理模式。
本文将探讨扁平化管理模式的特点、优势以及实施策略，并分析其对企业发展的影响。
扁平化管理模式的特点扁平化管理模式是指在组织中减少中间管理层级，加强底层员工与高层管理者之间的沟通和联系。
相比传统的层级制组织结构，扁平化管理模式具有以下几个显著特点：1.减少层级：扁平化管理模式减少了组织中的管理层级，简化了决策流程，提高了反应速度。
2.强调团队协作：扁平化管理模式鼓励团队协作和自主性，员工间的沟通更加直接和有效。
3.职责分工明确：每个员工在扁平化管理模式下对自己的工作职责更加清晰，能更快地做出决策并承担责任。
4.灵活性强：扁平化管理模式有助于组织更快地适应外部环境的变化，更好地抓住市场机遇。
扁平化管理模式的优势采用扁平化管理模式有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，带来诸多优势：1.提高决策效率：减少管理层级可以缩短决策路径，使决策更加迅速和敏捷。
2.激发员工潜力：扁平化管理模式赋予员工更多自主权和责任感，激发员工的创造力和积极性。
3.降低成本：由于减少管理层次和提高效率，扁平化管理模式可以降低企业的运营成本。
4.改善工作氛围：直接的沟通和快速的决策带来更加开放和轻松的工作氛围。
扁平化管理模式的实施策略要成功实施扁平化管理模式，企业需要注意以下几个关键策略：1.明确目标和价值观：企业需要明确扁平化管理模式的目标和核心价值观，以便员工理解并积极支持。
2.建立良好的沟通机制：推行扁平化管理模式必须建立畅通的沟通机制，让员工之间及时分享信息和意见。
3.培养领导者意识：在扁平化管理模式下，每个员工都应具备一定的领导力和决策能力，企业需要培养员工的领导者意识。
4.持续学习和改进：扁平化管理模式是一个不断进化的过程，企业需要不断学习和改进，适时调整管理策略。
扁平化管理制度
扁平化管理制度在当前竞争激烈的商业环境中，许多企业面临着组织结构不合理、决策缓慢、沟通繁琐等问题。
为了提高企业的灵活性、效率和创新力，越来越多的企业采用了扁平化管理制度。
本文将探讨扁平化管理制度的定义、优势以及实施的关键因素。
一、扁平化管理制度的定义扁平化管理制度是一种组织结构的设计思路，其核心理念是减少层级，降低管理决策的层层推进过程，使得员工更加自主、协作，同时提高组织的敏捷性、适应性和市场竞争力。
扁平化管理制度强调管理者与下属之间的互动和沟通，鼓励创新和学习，弱化传统的层级关系，为企业带来许多好处。
二、扁平化管理制度的优势1. 提高决策效率：扁平化管理制度减少了层级，使得决策更加迅速和灵活。
员工可以更快速地接收到信息，作出相应的决策，以应对市场的变化。
2. 激发员工创造力：在扁平化的组织结构下，员工可以更自由地表达自己的意见和建议，得到更充分的发展和发挥空间。
这有助于激发员工的创造力和创新思维。
3. 加强沟通和协作：扁平化管理制度打破了层级壁垒，使得员工之间和管理层之间的沟通更加直接和高效。
这有助于加强团队的协作和合作，提高工作效率和质量。
4. 增强员工满意度：扁平化管理制度使得员工更加有参与感和归属感，能够参与到决策过程中，感受到自己的价值和成就。
这有利于提高员工的满意度和忠诚度。
三、实施扁平化管理制度的关键因素1. 领导者的角色转变：实施扁平化管理制度需要领导者转变传统的指挥与控制模式，成为协调者和激励者。
领导者应该鼓励员工的自主性、创造力和团队合作，为员工提供支持和资源。
2. 激励制度的设计：为了激励员工的积极性和创造力，企业需要设计合理的激励机制，例如奖励制度、晋升机制和培训支持等。
这可以鼓励员工更好地发挥自己的才能和潜力。
3. 开放的沟通渠道：为了加强员工之间和管理层之间的沟通与协作，企业需要建立开放的沟通渠道，例如团队会议、工作坊和在线协作平台等。
这有助于信息的传递和共享。
4. 绩效评估的重视：扁平化管理制度需要建立有效的绩效评估体系，能够准确地评估员工的工作业绩和贡献。
扁平化管理模式在组织管理中的应用研究
扁平化管理模式在组织管理中的应用研究随着企业发展的不断壮大，很多企业体系变得越来越庞大。
在这些企业组织中，领导者的角色变得越来越复杂，很难有效的作出管理决策。
为了解决这个问题，越来越多的企业开始采用扁平化管理模式。
本文将对扁平化管理模式在组织管理中的应用进行详细的研究。
一、扁平化管理模式的概念扁平化管理模式是指企业在管理层次上的一种改革思想，其目的是为了简化管理层次、降低管理的层次和成本，提高企业的效率。
扁平化管理模式倡导让企业迅速匹配后变化的市场需求，从而使企业更加灵活和高效。
二、扁平化管理模式的基本特征扁平化管理模式具有以下的基本特征：1.简化管理层次：采用扁平化管理模式后，企业的管理层次会变得更加简单纯粹。
2.降低管理成本：采用扁平化管理模式后，企业的管理成本会因层级的减少而降低。
3.提高企业效率：采用扁平化管理模式后，企业的效率会因管理层次的简化而提高。
4.增强企业的创造力：扁平化管理模式可以让企业更加灵活和高效。
三、扁平化管理模式在组织管理中的应用1.简化管理层次在具体实施扁平化管理模式时，企业需要砍掉中间多余的岗位和部门，将上下级之间的层级减少。
通过这种方式，可以让企业的管理层次变得更加简单纯粹，上下级之间的关系也会变得更加直接与顺畅。
这样做可以有效地缩短企业中的决策流程，减少决策出现的错误几率。
同时，可以从源头上有效地避免信息的滞后和失真，提高决策效率。
2.提高企业效率采取扁平化管理模式后，企业的工作效率会因管理层次的简化而提高。
这是因为简化管理层次后，企业可以更加便捷地沟通，更好地解决工作中的问题。
同时，扁平化管理模式可以促进企业内部良性竞争，提高员工工作的动力与积极性，推进企业各项工作的顺利开展。
3.增强企业的创造力采用扁平化管理模式可以让企业更加灵活和高效。
在企业发展的过程中，往往会遇到许多不可预知的变化。
在这个时候，企业采用过去的管理方式将变得不再合适，这时候需要一种可以应对变化的管理模式。
扁平化组织与管理
扁平化组织与管理当今商业环境，扁平化组织已成为一种非常流行的概念。
由于一些公司采用了这种管理方式而取得很好的效果，因而这种组织结构也开始在其他领域得到应用。
那么，什么是扁平化组织，以及它带来的优势和不足呢？1. 什么是扁平化组织和管理扁平化组织是指去掉中间层，将员工和经理之间的层次关系降到最少。
这种组织结构是与传统的等级制度相反的，传统等级制度有许多管理层次，在这个等级制度中，每一级别都有自己的职责和授权范围，只有在上级经理授权的情况下才能做出决策。
而在扁平化管理中，则是将员工和经理之间的层次关系降到最少，使每个人都有更多的自由去做出决策。
2. 扁平化组织结构的优劣性2.1 优势（1）快速决策：在扁平化组织中，由于经理和员工之间的距离较近，因此员工可以自由表达自己的想法，而不必担心因为决策层次众多而被屏蔽。
这样，公司可以通过更快的信息流动来做出更快的决策。
（2）减少成本：扁平化组织的经理数量相对较少，因此公司可以减少管理层次，节约了管理成本，这样公司可以将这些资金用于其他领域，例如产品开发或增加员工福利。
（3）扁平化管理渲染员工认同感：在扁平化管理中，员工和经理之间的距离较近，员工的想法、意见和建议更容易得到认可与采纳，这有利于增加员工对公司的认同感和工作积极性。
（4）提高工作效率：由于扁平化管理是去掉了多级管理层次，因此可以减少对员工的监督和指导，员工们会更加自主和自发地完成各项任务。
2.2. 不足（1）缺乏明确的职能与责任分工：在扁平化组织中，由于去掉了中间管理层，员工和经理之间的层级关系很少，这导致部门之间的分工和职能不够明确，可能会出现工作重复或工作交叉等问题。
（2）无法掌握全局：扁平化组织中，没有很多经理可以提供公司的大局信息和发展动态，这样公司就可能变得难以预测和适应未来的变革。
（3）管理能力的要求高：扁平化管理方式对管理者的能力要求很高，他们需要更加高效地处理出现的问题和决策，他们也需要耐心地听取员工的建议和想法，并且不断拓展新的思路。
扁平化组织管理的优势与实施策略
扁平化组织管理的优势与实施策略引言在当今高速发展的商业环境中，组织管理成为企业成功的关键因素之一。
传统的垂直管理结构已经无法适应快节奏和多变的市场需求，因此越来越多的企业开始采取扁平化组织管理模式。
本文将探讨扁平化组织管理的优势，并提出一些实施策略，以帮助企业在竞争激烈的市场中取得成功。
一、扁平化组织管理的优势1.1 提升沟通效率传统的垂直管理结构通常存在信息传递滞后和层级瓶颈的问题，导致决策难以迅速实施。
而扁平化组织管理可以消除这些问题，使信息能够更加顺畅地流通。
通过减少中间层级，员工可以直接与管理层沟通，并获得及时的反馈。
这种高效的沟通可以提高企业的执行速度和反应能力，使企业更具竞争力。
1.2 激发员工的创新力传统的垂直管理结构往往将权力集中在高层管理人员手中，导致员工参与决策和创新的机会有限。
而扁平化组织管理可以赋予员工更多的自主权和责任，激发其创新力。
由于员工更有动力参与企业的决策制定和执行过程，他们更愿意提出新的想法和解决问题的方法，从而推动企业不断创新，保持竞争优势。
1.3 促进团队合作扁平化组织管理鼓励更多的团队合作和跨部门协作。
传统的垂直管理结构常常以部门为中心，导致信息孤岛和部门之间的壁垒。
而扁平化组织管理将人员组织成更灵活和自适应的小团队，打破了垂直结构的束缚。
团队成员可以更加直接地交流、协作和共享知识，从而提高团队绩效和企业效率。
二、实施策略2.1 建立明确的组织目标和价值观在扁平化组织中，所有人都需要对企业的目标和价值观有清晰的认识。
因此，领导层应该明确地传达组织的使命、愿景和价值观，以确保全体员工的行动与组织的整体目标保持一致。
这有助于提高团队的凝聚力和协作效率。
2.2 建立开放的沟通渠道为了打破信息壁垒，企业应该建立开放的沟通渠道，确保员工与管理层之间的畅通无阻的信息交流。
可通过定期的团队会议、在线协作工具和开放式办公空间等方式来促进有效沟通和信息共享。
2.3 赋予员工更多自主权和责任在扁平化组织中，员工应该被赋予更多的自主权和责任。
什么是扁平化管理
什么是扁平化管理扁平化管理的概念是在企业管理中常被提及的一种管理模式。
它强调将组织结构进行扁平化调整，简化层级，加强沟通和协作，以提高企业的效率和灵活性。
本文将从扁平化管理的定义、起源、优点和挑战等角度进行阐述，帮助读者全面了解这一管理模式。
首先，我们来谈谈扁平化管理的定义。
扁平化管理是指企业管理中取消或减少层级，强调信息和决策的快速传递与执行的一种管理模式。
与传统的垂直管理相比，扁平化管理将组织结构简化，降低决策层次，提高员工的参与度，使信息能够更加快速地流通和传递。
扁平化管理的概念起源于20世纪70年代的美国。
当时，美国的一些大公司开始尝试将传统的层级结构进行调整，以应对市场竞争的变化。
扁平化管理的核心目标是通过简化组织结构，加强内部沟通和协作，提高业务决策的速度和灵活性。
接下来，我们来谈谈扁平化管理的优点。
首先，扁平化管理可以加强组织内部的沟通和协作。
取消或减少层级可以缩短上下级之间的沟通距离，使信息能够更快地流通。
员工可以更容易地获取到组织内部的信息，加强了团队之间的合作和协作，提高了工作效率和质量。
其次，扁平化管理可以提高员工的参与度和积极性。
在传统的层级管理中，决策通常是由高层管理者独立决定并下发，而扁平化管理则强调员工的参与和思考。
通过减少层级，每个员工都有机会参与到决策过程中，可以发挥自己的专业知识和经验，从而提供更好的解决方案。
此外，扁平化管理还可以减少组织内部的官僚作风。
较少的层级结构可以减少信息在不同层级之间的过度传递和解释，降低管理者的官僚思维。
这样一来，更多的精力可以用于具体工作，提高了工作效率和执行力。
然而，扁平化管理也面临着一些挑战。
首先，扁平化管理可能导致组织内部的权力和责任模糊。
取消层级可能使得员工不清楚自己的职责和权力范围，从而影响工作的推进和决策的执行。
因此，组织在实施扁平化管理时需要明确员工的职责和权限，以避免混乱和冲突。
其次，扁平化管理也可能导致决策效率的下降。
什么是扁平化管理
什么是扁平化管理扁平化管理，也称作平民化管理、平等化管理，是一种管理模式，即企业组织结构和职权制度的调整方式，它提高了企业整体管理和执行效率，降低了管理层次，增强了人员的归属感和参与感。
传统意义下，企业组织层级多，难以沟通和决策。
每个职位都有具体的职责和责任，但职责和责任之间的档次居高不下，导致工作效率过低。
按照扁平化管理的方式，这些问题都可以得到解决。
扁平化管理的目的是通过缩减层级、减小职级差距、取消原有的制度和规章条例，鼓励员工更多地参与到管理中来，提高企业的效率和效益。
通过扁平化的组织结构，奠定了企业良好的管理基础，让组织更加简洁、高效。
一、具体的扁平化管理模式实施扁平化管理，需要从多个方面进行考虑和分析。
以下是我个人对扁平化管理具体执行模式的一些思考：1、取消职称制度扁平化管理意味着要减少不必要的职位种类，基本上只保留部门或者事业群。
公司内部的人员都在一个大的阶层之下，由此而产生的是每个人员的工作职能变得非常明确。
没有职称制度，所有的人员有同等的机会去承担某些职位，让人们逐渐消除了职务间的隔阂，更能充分利用人力资源，提高企业整体的绩效。
2、强化内部沟通扁平化管理下，所有的层级和等级关系都不再被露骨地显示出来，提高了沟通和交流的效率。
优秀的企业文化往往便是在这种开放自由和平等的管理模式下培育的。
在扁平化管理下，重要的信息和沟通不再被非核心人员折损和过滤掉，可以更全面地反映企业内部的情况，方便后续决策。
3、推行员工自治扁平化管理模式倡导员工自治，鼓励员工自己负责自己的工作，减少管理层面的干预和束缚。
通过集中员工的力量和智慧，挖掘其工作中遇到的问题并以最低成本和最少资源的投入将问题解决。
在员工自治的环境中，鼓励团队成员之间的协作和互相辅助，能够更好地调动员工应对问题和挑战的积极性。
4、弱化职场权力强力管理者在扁平化管理中的作用被打压，他们不再是真正的“权力制造”，而是“管理执行者”。
职场的权力分配也会有所改变，不再由职位或者职位的等级决定。
扁平化管理概述
什么是扁平化管理问题：什么是扁平化管理？扁平化管理是什么意思？扁平化组织：“扁平化管理”是相对于传统的等级结构管理模式而言的。
传统组织的特点表现为层级结构，即在一个企业中，其高层、中层、基层管理者组成一个金字塔状的结构。
董事长和总裁位于金字塔顶，他们的指令通过一级一级的管理层，最终传达到执行者;基层的信息通过一层一层的筛选，最后到达最高决策者。
而扁平组织则是指当企业规模扩大时，改变原来的增加管理层次的做法，转而增加管理幅度。
当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。
扁平化管理是针对传统组织结构“金字塔”式管理而言。
金字塔式组织结构是与集权管理体制相适应的。
在现代企业组织结构中，金字塔式和扁平化共存。
之所以“扁平化”成为现代组织变革的关键词，是因为传统的组织形式难以适应快速变化的市场环境，造成决策链过长、反应缓慢，为了不被淘汰，就必须选择那些与市场关联度高的部门，分权、授权管理，使企业集团在规模扩大的同时，组织机构趋向“扁平化”。
特别是现代信息技术的发展、计算机管理信息系统的应用，使严格意义上的多层级、层层汇报的垂直管理不再有效，从另一方面加速了企业组织机构“扁平化”的趋势。
想要对扁平化管理的概念有真正的了解，就必须明确几个其他相关的基础概念：A．管理幅度（spanofcontrol）：是指管理者所管辖的下属人员或部门的数目。
人的管理幅度是有限的，有效的管理幅度要取决于各种影响因素。
当管理幅度以算术级数增加时，管理者和下属之间可能存在的关系却是以几何级数增加。
管理者和下属人员会使管理工作复杂化，而个人的工作能力则是有限的，因而有必要确定合理有效的管理幅度，这是企业组织结构设计的一项重要内容。
B．管理层次（layerofmanagement）：是组织内纵向管理系统所划分的等级。
企业内部的组织层次，实际上又是垂直的组织分工，部门化并不是企业内部惟一的组织分工。
部门分工与层次分工分别属于企业组织分工的两个不同侧面。
扁平化管理的理论特征及应用
扁平化管理的理论特征及应用扁平化管理是一种组织管理的理念和方法，强调减少层级，简化层级结构，提高组织的敏捷性和决策效率。
本文将介绍扁平化管理的理论特征以及在实际应用中的相关案例和效果。
一、扁平化管理的理论特征1. 减少层级结构：扁平化管理强调组织内部层级的减少。
传统的组织结构通常有多层管理，导致决策传递缓慢、信息流通不畅。
而扁平化管理的特征之一是减少中间管理层，使决策更为迅速和灵活。
2. 增强员工参与：扁平化管理鼓励员工参与决策过程，使员工在工作中能够更加积极主动地发挥自己的能力和创造力。
通过开放的沟通渠道和团队合作，员工参与度得以提升。
3. 提升沟通效率：扁平化管理注重有效的沟通方式。
通过减少层级，信息传递的路径变得更加简洁明了，实现跨部门和组织内部信息的快速交流和共享。
4. 强化激励机制：扁平化管理倡导公平、激励和奖励机制。
通过对员工的表扬和奖励，激发员工的积极性，提高其工作动力和效率。
二、扁平化管理的应用案例1. Google公司：Google作为一家典型的扁平化管理组织，以其灵活的管理方式在行业中广受称赞。
Google鼓励员工积极参与决策和创新，提供开放的工作环境和自由的工作时间，使员工能够更好地发挥个人才华。
2. Valve公司：Valve是一家以游戏开发为主的公司，其采用完全扁平化的管理结构。
在Valve，没有固定的上下级关系和项目经理，每个员工都有平等的发言权和决策权，目的是为了激励员工主动创新，提高团队的反应速度和效率。
3. 奇虎360公司：奇虎360在扁平化管理上有着独特的经验。
公司鼓励员工关注公司战略目标，提供相应的培训和晋升机会，同时推行全员持股计划，让员工分享公司发展成果。
三、扁平化管理的效果与挑战1. 提高决策效率：扁平化管理能够减少层级和决策传递路径，提高决策的速度和准确性。
有效的沟通和信息共享使决策更加科学和有效。
2. 激发员工潜力：扁平化管理注重员工参与和激励机制，能够激发员工的工作热情和创造力。
扁平化管理工作计划
一、背景随着市场竞争的加剧和信息技术的发展，传统的层级式管理模式已逐渐无法满足现代企业高效运作的需求。
为提高企业核心竞争力，实现快速发展，公司决定实施扁平化管理，优化组织结构，提高管理效率。
二、目标1. 简化组织结构，减少管理层次，提高管理效率。
2. 增强部门间的沟通与协作，提高决策速度。
3. 提升员工综合素质，激发员工潜能，实现人才优化配置。
4. 提高企业整体运营效率，降低管理成本。
三、实施步骤1. 成立扁平化管理领导小组，负责统筹协调、推进实施工作。
2. 组织开展扁平化管理培训，提高全体员工对扁平化管理的认识和理解。
3. 优化组织结构，减少管理层次：（1）取消部分中间管理层级，将管理职能下放到基层；（2）调整部门设置，实现跨部门协作；（3）设立项目管理小组，提高项目执行效率。
4. 明确岗位职责，优化人员配置：（1）根据岗位职责要求，调整员工岗位；（2）选拔优秀人才担任关键岗位，提升团队整体素质；（3）加强对员工的培训和激励，提高员工工作积极性。
5. 加强沟通与协作：（1）建立高效的沟通机制，确保信息畅通；（2）定期召开跨部门会议，协调解决问题；（3）鼓励员工跨部门交流，促进知识共享。
6. 完善考核体系，提高管理效率：（1）制定科学的考核指标，对员工进行绩效考核；（2）建立奖惩机制，激发员工积极性；（3）定期评估管理效果，持续优化管理措施。
四、实施保障1. 加强组织领导，确保扁平化管理工作的顺利推进。
2. 加大宣传力度，提高员工对扁平化管理的认同感。
3. 强化培训，提高员工适应扁平化管理的能力。
4. 完善制度，为扁平化管理提供有力保障。
五、预期效果1. 提高企业整体运营效率，降低管理成本。
2. 增强企业核心竞争力，实现快速发展。
3. 提升员工综合素质，实现人才优化配置。
4. 建立高效、协同、创新的企业文化。
通过实施扁平化管理，我们相信公司能够实现战略目标，迎接更加美好的未来。
扁平化管理
扁平化管理引言在当今快速发展的商业环境中，企业越来越意识到传统的等级制组织架构所带来的局限性。
这导致了一种新的管理趋势- 扁平化管理。
扁平化管理是一种以减少层级和提高沟通效率为核心的管理理念。
本文将探讨扁平化管理的定义、优势、挑战以及实施步骤。
一、扁平化管理的定义扁平化管理是一种将组织结构由传统的层级制变为更为平等和简单的架构的管理模式。
在扁平化管理中，较少的中间管理层级被消除，以便更好地促进沟通、决策和员工参与。
二、扁平化管理的优势1. 促进快速决策：扁平化管理通过减少管理层级，使决策更加迅速和高效。
这种迅捷的决策过程可以使企业更具竞争力，更适应市场变化。
2. 提高沟通效率：扁平化管理鼓励直接沟通和相互合作，消除了信息传递的滞后和失真。
员工可以更自由地交流和共享信息，从而促进团队合作和创新。
3. 增加工作满意度：扁平化管理赋予员工更多的自主权和责任。
员工有更多的机会参与决策过程，充分发挥自己的才能和创造力。
这种参与感和自主性可以提高员工的工作满意度和业绩。
4. 降低成本：扁平化管理可以减少中间管理层次，从而减少企业的管理和运营成本。
同时，较少的决策层次意味着更少的管理人员，减少了管理者的薪酬成本。
三、扁平化管理的挑战1. 领导风格需改变：扁平化管理需要领导者放弃传统的指令型领导风格，转而采用更开放和合作的领导方式。
这对于一些习惯于指挥下属的领导者来说是一项挑战。
2. 组织文化的转变：扁平化管理需要企业内部形成一种开放、透明和信任的文化。
这需要全员参与和积极支持，同时需要解决一些潜在的抗拒变化的问题。
3. 沟通和协调的困难：扁平化管理可能导致信息过载和沟通困难。
另外，更少的管理层次意味着更多的工作责任集中在个别员工身上，需要更多的协调和合作。
四、实施扁平化管理的步骤1. 评估组织结构：首先，企业需要评估当前的组织结构，了解各个层级和岗位之间的关系和沟通方式。
这可以通过组织结构图和员工反馈来实现。
扁平化管理模式
扁平化管理模式扁平化管理模式在当今组织管理中扮演着重要角色。
它是一种去除等级层次、注重团队合作和信息流畅的管理方式。
本文将从扁平化管理模式的定义、历史、优势和应用等方面进行探讨，并分析其对组织的影响。
一、扁平化管理模式的定义扁平化管理模式是指取消或减少组织内等级层次，实现信息流畅、沟通简洁、责任明确的管理方式。
它强调的是团队合作、沟通的透明性和员工自主性。
相较于传统的垂直管理模式，扁平化管理模式具有更高的灵活性和快速决策的能力。
二、扁平化管理模式的历史扁平化管理模式源于20世纪60年代的自治小组运动。
随着科技的进步，信息交流的便捷性使得组织内部的等级层次越来越多，导致决策过程复杂、效率低下，这就促使了扁平化管理模式的出现。
此后，越来越多的企业开始实践这一管理模式。
三、扁平化管理模式的优势1. 提高组织的灵活性：扁平化管理模式使得组织能够更快地适应市场的变化。
由于减少了中间层管理人员，决策链条变得更短，信息传递更加迅速，从而能够更快地做出决策并调整战略。
2. 激发员工的创造力：扁平化管理模式鼓励员工参与决策，给予他们更多的自主权和责任。
这激发了员工的创造力和动力，促使他们更加积极主动地为组织做贡献。
3. 加强沟通和团队合作：扁平化管理模式打破了部门之间的壁垒，促进了组织内部的信息流通和交流。
员工之间的互动变得更加频繁，团队合作能力得到提升。
4. 增加决策的准确性：扁平化管理模式使得决策更加接近基层，相关信息能够更准确地传递给决策者，从而提高决策的准确性和执行的效率。
四、扁平化管理模式的应用扁平化管理模式适用于各种类型的组织，但在不同的行业和规模的组织中，应用方法会有所不同。
下面以一个中小型企业为例，探讨在该企业中如何应用扁平化管理模式。
1. 取消部分中层管理岗位：为了减少等级层次，该企业可以考虑取消一些中层管理岗位，将决策权下放到更低层级，以提高决策效率。
2. 建立自治小组：在各个部门建立自治小组，以促进员工之间的合作和沟通，同时给予他们更多的决策权，提高员工的工作积极性。
什么是扁平化管理模式
什么是扁平化管理模式扁平化管理模式是一种组织架构模式，它通过减少中间层级、增加员工参与度和集体决策来实现更加平等和灵活的工作环境。
在扁平化管理模式下，组织会取消或减少传统的层级结构，使得员工更加直接地与管理层交流，并且有更大的自主权和责任感。
扁平化管理模式的实施主要包括以下几个方面：1.消除层级：在传统的管理模式中，组织通常存在多个层级，每个层级都有一定的管理和监督职能。
而在扁平化管理模式中，组织会减少层级，使得决策更加迅速和灵活。
2.增加员工参与度：在扁平化管理模式下，组织注重员工的参与和贡献，通过鼓励员工提出建议、参与决策等方式，使得员工在组织中拥有更大的话语权和影响力。
3.拓宽职责范围：在传统的管理模式中，每个员工通常只负责自己岗位的工作。
而在扁平化管理模式中，组织通常将更多的职责赋予每个员工，使得员工能够在多个领域进行工作，并且具备更多的技能。
4.强调团队合作：在扁平化管理模式下，组织注重团队合作和集体决策。
通过设立跨部门的团队，加强不同部门之间的合作，实现更好的沟通和协作。
扁平化管理模式的优势主要表现在以下几个方面：1.提高决策效率：扁平化管理模式可以减少层级，使得决策更快捷和高效。
因为没有太多的层级审批，决策可以更快地落地并得到执行。
2.激发员工创新力：扁平化管理模式注重员工的参与度和责任感，使得员工更加积极主动地提出创新和改进意见。
员工的创新力得到更好的释放，推动组织不断进步和发展。
3.提高员工满意度：扁平化管理模式让员工可以更直接地与管理层交流，有更多的机会参与决策和发表自己的意见。
员工感到自己的工作得到了认可和重视，工作满意度也会相应提高。
4.增强组织灵活性：扁平化管理模式可以使组织更加灵活应对市场变化和环境变化。
因为决策更迅速，沟通更直接，组织可以更快地作出反应和调整。
然而，扁平化管理模式也存在一些挑战和限制：1.领导力不足：在扁平化管理模式下，管理层的角色会发生变化。
原先的管理者需要更多地发挥领导力，激励团队、指导员工。
扁平化管理方案
扁平化管理方案摘要：本文旨在探讨扁平化管理方案的意义、目标以及实施方法。
扁平化管理是一种组织架构和管理方式的变革，旨在实现更高效的决策制定、更快速的反应能力和更灵活的组织运作。
文章将介绍扁平化管理的概念、优势以及实施步骤，帮助读者了解并应用这种管理方式。
第一部分：引言在传统的组织架构中，权力和决策权往往集中在高层管理人员手中，导致信息传递缓慢、决策反应迟钝等问题。
为解决这些问题，越来越多的组织开始采用扁平化管理方案。
扁平化管理将权力下放至更低一级的管理层，促使员工更加参与决策和问题解决，提高组织的反应速度和运作效率。
第二部分：扁平化管理的定义和优势扁平化管理是一种组织管理的理念，其核心是将权力下放至每个参与者，提高信息流通和决策效率。
采用扁平化管理的组织结构通常包括更少的管理层级，更大的自主权和决策权分散。
扁平化管理的优势包括：1. 更快的决策速度：扁平化管理减少了决策层级，使决策过程更快速，提高了组织对市场变化的响应能力。
2. 更高的工作满意度：扁平化管理下，员工参与决策的机会更多，能够对自己的工作有更大的控制权，提高工作满意度和工作动力。
3. 更好的沟通和合作：扁平化管理减少了信息的层层传递，提高了沟通的效率，使团队更加紧密地合作，促进创新和知识共享。
第三部分：实施扁平化管理的步骤要成功实施扁平化管理，组织需要采取以下步骤：1. 评估现有的组织结构：了解当前组织的层级结构、决策流程和信息传递方式，为后续的改革提供基础。
2. 设定明确的目标：明确实施扁平化管理的目标，例如减少管理层级、提高员工参与度等。
3. 建立团队合作文化：促进员工之间的沟通和合作，建立团队合作的文化和价值观。
4. 培训和发展员工：提供培训和发展机会，使员工具备参与决策和解决问题的能力。
5. 制定适当的激励机制：设计激励制度，激励员工主动参与决策和贡献创新想法。
6. 监测和调整：实施扁平化管理后，及时监测并调整组织结构和决策流程，以保持适应性和灵活性。
组织结构扁平化
知识创造
组织结构扁平化
组织结构的扁平化是指减少组织层级、减少管理层次，使组织更加简洁和灵活的一种管理模式。
扁平化组织结构可以有以下特点：
1. 减少层级：扁平化组织结构通常会减少中间管理层，减少层级间的沟通与协调，使决策更加迅速和高效。
2. 增加授权与责任：扁平化组织结构会将权力下移，赋予更多的决策权和责任给基层员工，提高员工的积极性和工作效率。
3. 加强团队合作：扁平化组织结构鼓励团队合作和信息共享，减少个人权力和地位的强调，促进员工之间的相互协作和互信。
4. 提升灵活性和适应性：扁平化组织结构可以更快速地适应市场变化和环境变化，增强组织的灵活性和创新能力。
5. 加强员工沟通：扁平化组织结构中的层级少，沟通更加直接和简单，有利于员工之间的互动和信息交流。
，扁平化组织结构也可能存在一些挑战，例如可能导致权力过于分散、沟通不畅和决策不一致等问题。
，在实施扁平化组织结构时，需要注意平衡权力与责任的分配，加强沟通和协调机制，以确保组织的协同运作和有效管理。
1。
组织扁平化与垂直管理对比
组织扁平化与垂直管理对比组织扁平化与垂直管理对比在现代工作环境中，组织架构的设计和管理方式对于一个企业的成功至关重要。
其中，组织扁平化和垂直管理是两种常见的管理方式。
本文将对这两种管理方式进行对比，探讨其优缺点。
首先，我们来看组织扁平化管理。
组织扁平化是指企业的管理层次较少，决策层次相对较低的一种管理方式。
这种管理方式注重团队合作和员工参与，强调员工的自主性和创造力。
扁平化管理有以下优点：第一，减少管理层级，加快决策流程。
由于层级较少，信息传递更加迅速，决策制定更加高效。
第二，增强员工的责任感和归属感。
员工在扁平化组织中往往能够更好地参与决策和项目，并有更大的自主权和责任感。
第三，促进创新和灵活性。
扁平化管理鼓励员工提出新的想法和解决方案，有助于企业的创新和灵活性。
----宋停云与您分享----然而，组织扁平化管理也存在一些缺点。
首先，权力分散可能导致无序和混乱。
在扁平化组织中，由于决策权下放，可能会出现各部门之间的冲突和混乱。
其次，管理者的职责变得模糊。
在扁平化组织中，管理者的角色和职责可能变得模糊不清，可能会导致工作责任的混乱和执行不力。
再次，扁平化组织可能缺乏足够的专业经验。
由于管理层级的减少，可能会出现缺乏专业知识和经验的情况。
与组织扁平化管理相对的是垂直管理。
垂直管理是指企业的管理层级较多，决策层次相对较高的一种管理方式。
这种管理方式注重权力和控制，强调规范和纪律性。
垂直管理有以下优点：第一，确保决策的一致性和准确性。
由于管理层级较多，决策流程相对较长，能够更好地确保决策的一致性和准确性。
第二，促进部门之间的协作。
由于管理层级较多，部门之间的协作和沟通相对较好，有助于提高工作效率和协同能力。
第三，保证专业知识和经验的发挥。
垂直管理可以确保每个管----宋停云与您分享----理层级都有专业知识和经验的人才，有助于提高工作质量和效率。
然而，垂直管理也存在一些缺点。
首先，决策流程较长，导致决策效率低下。
扁平化管理制度
扁平化管理制度一、扁平化管理制度的定义扁平化管理制度旨在提高组织机构的灵活性和响应速度，降低成本和提高效率。
通常情况下，扁平化管理制度会减少管理层次，以减少信息传递和决策层级，使组织更加灵活和迅速响应市场需求。
这种管理制度还强调推崇开放和透明的企业文化，鼓励员工参与决策和创新，提高员工的满意度和忠诚度。
二、扁平化管理制度的优点1. 减少层级，提高效率：扁平化管理制度减少了组织机构的层级和等级，使信息传递和决策过程更加迅速和有效。
这样，组织可以更快地做出反应，减少决策的时间和成本。
2. 提高员工参与度：扁平化管理制度鼓励员工参与决策和创新，激发员工的积极性和创造力。
员工有更多的自主权和责任，能够更好地发挥自己的潜力，提高工作效率和质量。
3. 促进沟通和协作：扁平化管理制度强调开放和透明的企业文化，促进组织内部和部门之间的沟通和协作。
员工之间可以更好地共享信息和资源，协同工作，提高团队的凝聚力和效率。
4. 适应快速变化的环境：扁平化管理制度能够使组织更加灵活和适应变化，迅速调整战略和方向。
在市场竞争激烈的环境下，这种管理制度能够使组织更快地适应市场变化，保持竞争力。
5. 提高员工满意度和忠诚度：扁平化管理制度赋予员工更多的自主权和责任，使员工感到被尊重和重视。
这种管理制度能够提高员工的满意度和忠诚度，减少员工的流失率，提高组织的绩效和竞争力。
6. 降低成本和提高效益：扁平化管理制度减少了管理层次，简化了组织结构，降低了管理成本和决策成本。
这种管理制度能够提高效益，增强组织的盈利能力和竞争力。
三、扁平化管理制度的挑战1. 文化转变：扁平化管理制度需要企业进行文化转变，建立开放和透明的企业文化，鼓励员工参与决策和创新。
这种文化转变需要时间和精力，面临着挑战和阻力。
2. 管理者能力：扁平化管理制度要求管理者更具领导力和协作能力，能够激励和引导员工，推动团队的发展和成长。
管理者需要有更高的管理水平和能力，面对更多的挑战和责任。
组织管理扁平化
一、关于扁平化组织
所谓扁平化组织，就是让员工打破现有的部门界限，绕过原来的中间管优势赢得市场主导地位的组织。
扁平化组织结构的典型特征是：围绕工作流程而不是部门职能来建立组织结构，具有充分自主权的以任务为导向的工作小组(团队)成为基本的构成单位纵向管理层次简化企业资源和权力侧重于基层；受顾客需求驱动。扁平化组织结构由于管理层较少，所以，同传统的组织结构相比，它的信息传递速度快、失真少，有利于提高管理效率组织结构精干高效，管理费用少，便于高层领导和基层人员直接沟通，及时掌握市场和生产经营情况，快速决策；管理幅度较大，有利于下属主动性和首创精神的发挥，有利于管理人才的培养。扁平化组织结构的变革，使企业在变化多端、竞争激烈的市场环境中变得更加灵活、灵敏、高效、快速。
扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式。当企业规模扩大时，原来的有效办法是增加管理层次，而现在的有效办法是增加管理幅度。当管理层次减少而管理幅度增加时，金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式。
为了能快速地适应市场的变化或预见市场的变化，企业的组织形式正经历重大转变，由原来垂直的职能部门组织架构转变为横向的、以流程为基础的组织架构，以实现组织机构扁平化。扁平化管理的核心是提高企业的竞争效率。
2.重新考虑企业价值观念，推行远景管理
推行远景管理，就是由组织内部的成员制订，经过团队讨论，获得组织一致的共识，形成大家愿意全力以赴的未来目标，结合个人价值观与组织目的，通过开发远景，瞄准远景，落实远景的三部曲，建立团队，迈向组织成功，促使组织力量最大化发挥。同时企业要推行价值管理，改变人的态度和行为，依据组织的远景，设定符合远景与企业文化的若干价值信念，并具体落实到员工日常工作上。
管理学案例扁平化管理
管理学案例：扁平化管理扁平化管理是一种组织管理结构和管理方式的创新模式，旨在减少等级，简化管理层次，提高决策效率，激发员工创新和工作积极性。
本文将通过一个实际案例分析扁平化管理对组织的影响，探讨其优势和挑战。
案例背景某互联网初创公司在不断扩张业务规模的过程中，面临着传统管理结构（军事化管理）无法适应快速发展的问题。
因此，公司决定实施扁平化管理，重新构建管理架构，以更好地应对变化和挑战。
实施过程公司首先进行了内部组织调整，取消了部分中层管理岗位，将部门经理直接报告给CEO，减少了层级。
此外，推行团队化管理，强调团队协作和自主决策，鼓励员工发挥创造力和创新精神。
优势分析1.提高决策效率：减少了层级间的信息传递和汇报时间，使决策更加迅速和灵活。
2.激发员工潜力：让员工更有责任感和主动性，可以更好地发挥自身优势。
3.促进团队合作：打破了职能部门壁垒，增强了团队之间的协作和沟通。
挑战与应对1.领导者能力要求高：扁平化管理需要领导者具备更强的沟通和协调能力，面对挑战时需要及时调整策略。
2.管理者权责边界模糊：取消了中层管理层次后，管理者的权责界限不明确，可能导致管理混乱。
3.员工自主性不足：部分员工可能难以适应自主决策的方式，需要逐步培养和引导。
结论扁平化管理作为一种新型管理方式，具有显著的优势和挑战。
通过本案例的分析，可以看到扁平化管理有助于提高组织的灵活性和竞争力，但也需要结合实际情况进行调整和完善，以实现最佳效果。
希望本文能为读者对扁平化管理理念有更深入的了解，鼓励更多组织在管理实践中不断创新和改进，迈向更加高效和协作的工作环境。
什么是扁平化管理模式
什么是扁平化管理模式扁平化管理模式是一种组织管理结构的理念，强调减少中层管理层级，实现管理层级的平缓和简化。
该模式下，组织的权力分配更加平等和分散，员工在决策和工作执行方面拥有更多的自主权和责任。
扁平化管理模式在近年来的组织管理实践中越来越受到关注和推崇，被认为是适应现代组织需求和提升组织灵活性和创新能力的一种有效方式。
扁平化管理模式的出现主要是为了应对传统垂直式管理模式的一些弊端。
传统的垂直式管理模式通常有多个层级的管理层，特点是权力集中在高层管理人员手中，中层管理人员充当传递指令和监督员工的角色，而底层员工则是执行者。
这种层级过多的管理模式往往导致决策反应迟缓、信息传递不畅、创新能力低下等问题。
相比之下，扁平化管理模式通过减少管理层级和权力下放，可以达到以下几个优势：首先，扁平化管理模式可以提高组织的反应速度和灵活性。
由于层级减少，决策的传递路径更加简短，可以更快地响应市场变化和客户需求。
同时，员工自主权的增加也意味着他们在问题解决和创新方面具有更大的自由度和责任感，能够更快地调整和适应变化。
其次，扁平化管理模式可以提升组织内部的沟通效率和信息流动。
在这种模式下，不需要经过多个中层管理人员的层层传递，信息可以更直接地传递到相关员工手中，减少信息的丢失和失真。
高效的沟通和信息流动有助于加强团队协作，提升工作效率。
再次，扁平化管理模式可以激发员工的工作动力和创新能力。
相对于层级较多的管理模式，扁平化管理模式更加注重任务的分配和权力下放，员工在工作中拥有更多的权力和责任，能够更好地发挥自身的能力和优势。
同时，扁平化管理模式也更容易让员工参与决策过程，增强他们的参与感和归属感，进而提高工作动力和创新。
当然，扁平化管理模式也存在一些挑战和问题需要解决。
首先，权力下放可能导致决策的失控和责任的不明确。
在权力下放的同时，管理者需要建立明确的决策和责任制度，确保员工的自主权在一定范围内进行，并保证员工的决策与组织的整体目标和价值观保持一致。
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几百名音乐家能够与他们的首席执 行官一起演奏，是因为大家共同使用着 同一张总谱。这张总谱就是一个流程， 所有的音乐家拿到它就知道该在何时干 何事。
彼得. 德鲁克
（二）Ford汽车客户服务部的水平式扁平结构
（三）矩阵式扁平结构
•
• 产品经营经理 设计副总裁
CEO
生产副总裁 市场副总裁 财务主管 采购经理
4、适用于拥有单一或少量 产品的组织
2、以产品为中心的组织结构
例：海尔集团的组织结构
事业部式组织特征概括
优 势 劣 势
1、对不稳定的环境反映较快 2、有利于提高顾客的满意度 3、职能部门之间能有效的合 作 2、产品线间缺乏协作 3、不利于能力与技术的 深度专业化 4、产品线间的集成与标 准化困难 1、减少职能部门的规模 效应
一、组织设计的基本理论
1、组织结构设计的重要性
• 1、达到组织的预期目标 • 2、为利益相关者创造更好的价值 • 3、适应时代变迁产生的新挑战
• 全球竞争的担忧 • 多样的价值观 • 伦理与社会责任
制度人 企业公 民
我们的组织组织环境发生发哪些变化？ 我们已经遇到了哪些挑战？
2、组织结构为什么要变革
3、为职能和生产技能改进 提供机会
4、应用于拥有多重产品的 中等组织
4、扁平化组织的构建策略
1、树立危机意识，强化变革的必要性（时机与领导）
2、评价现有组织结构存在的问题 （组织失效）
3、分析组织主要的业务流程 4、可保留支持性职能部门的高级管理者 5、以客户为导向，建立横向流程间的联系 6、对主要流程授权，建立自我管理型团队（有控制的分权） 7、推动企业信息化进程 8、建议采用渐进性的调整（战略性、革命性及试验性）
•
产品经理A
•
产品经理B
•
产品经理C
例：陶氏化学的矩阵式扁平组织结构
（四）矩阵式组织特征概括
优 势 劣 势
1、通过协作适应环境的复 杂性及不确定性 2、产品间实现人力资源的 弹性共享 1、导致员工受双重领导
2、要求员工有良好人际 关系
3、经常性的会议和解决 冲突 4、要维持部门与产品经 理间的权力平衡
• 关联性因素
• • • • • • • 关联因素 环境 资本形式 技术 规模 目标 文化 传统 新形态
稳定 货币、建筑、机器 例行性 大 成长、效率性 雇员接受命令
混乱 信息 非例行性 小到中 学习、有效性 授权雇员
4、组织结构设计的发展方向
• 组织结构
• • • • • • • 组织结构 结构 领导 沟通 控制 计划与决策 指导原则 传统 刚性、集权、边界清楚 独裁 正式、书面 官僚制 管理人员 家长制 发展方向 弹性、分权、边界发散 服务式领导 非正式、口头 分权化、自我控制 每个人 人人平等
• 2、可能存在的问题
• • • • • • •
客户需求为导向，水质保证为基础， 服务周到为核心，管理高效为支撑
END！
如何建立高效团队？
企业战略 导向
团队文化 培养
高效团队
管理模式 建设
绩效考核 支撑
培训员工什么？
• 1、主动思考的能力 • 思考的动力
• • 发何发现问题 如何解决问题
• 2、主动沟通的能力 • 上级
二、组织结构的发展与扁平 化设计
1、职能式组织结构
职能式组织特征概括
优 势 劣 势
1、有利于在职能部门内部 实现规模经济 2、有利于培养深层次的知 识和技能 1、对环境变化的反应慢
2、使决策层的负担过重
3、增加管理的层次 4、缺乏创新性 5、限制组织战略的发展 6、信息传递过程中的失真
3、有利于更好的完成职能 目标
• • • 大 提高效率， 小公司思维 提高团队工作 继续成熟 退
• 内部系统增加 衰 • 规模 • 提供明确的方向 危机：需要恢 • 复活力 • 危机： • 需要领导 危机：需要处理 • 创造性 官僚习气 • 危机：需要授权 • 小 代表控制
• 创业阶段 集体化阶段 规范化阶段 精细阶段
3、组织设计关联因素的变化
无边界行动
• 健康的小公司天然就是无边界的。
• 一个无边界的组织中，思想、信息可以自由流动。
• 变化：
多工位流水线变成了单工位的整体装配； 工位标准化生产方式变成极为多变的生产方式； 枯燥单一的简单化生产变成有一定兴趣的生产。
• 将大公司的雄厚实力、丰富资源、巨大影响和小公司 的发展欲望、灵活性和激情较好地结合起来。
4、有利于分散决策
5、适用于拥有多个产品的大 型组织
3、扁平化组织
通过减少管理层次、 压缩职能部门和裁 减人员，将原有的 纵向层级联系转化 为横向联系。
传统企业结构中中 层管理人员的主要 作用是什么，变革 后如何安排？
（）扁平化组织的特征
围绕核心流程构建 削减中层管理人员 顾客需求驱动 采用现代通讯技术 采用目标管理方式
海尔的市场链
目标：顾客零距离、资金零占用和质量零缺陷。
5、组织结构扁平化与学习型团队
• 团队是扁平化组织的核心 • 团队应该具备独立工作的基本资源和能力。
• 团队成员需要更多的学习和培训（思考和沟通）
• 团队需要建立特殊的企业文化 （合作、民主、自由、宽容 ） • 团队需要好的领导
6、扁平化组织的负面影响
• • 同事 下级
企业文化的层次
可观察到的符号、仪式、 故事、标语、行为规范、 着装及物理设施
企业外 部环境
潜在的价值观、假设、态 度和感受
领导应该做什么？
• • • • 选择合适的下属成员 肯定下属的工作和贡献 尽量排除下属的障碍 为下属提供方法
只批评 看热闹 自生自灭
• 为团队争取资源 • 为各个成员创造成长的机会 • 保证集体的工作与目标一致
零管理层
• 零管理层并不是说没有管理层，更不是说没有 管理。 • 每一个员工都不再是职能的领导，而是直接面 对市场的员工 。 • 公司的所有员工在工作时，都处于一种平面相 交的环境中。 • GE的发动机总装厂里，只有一个厂长和全厂职 工两个阶层。
GE的3S理念
• 速度
• 简单化
减少管理层次 改革规划体制
整合各个事业部
掐着他们的脖子，你是 无法将自信注入他们心中 的。你必须要松手放开他 们，给他们赢得胜利的机 会，让他们从自己所扮演 的角色中获得自信。 杰克.韦尔奇
• 自信
总结：供水企业可能面对的问题
• 1、忽略提高服务的前提
• 是否对水质、停水、信息公布、出现问题后首先联系的对象、 水价、公众的敏感程度、用户满意度等进行过问卷调查？ 地方政府监管不足 终端服务意识不到位 水价定价机制仍不完善 供水质量问题 公众交流与信息公开制度不完善 公众享受服务意识薄弱 忽略未来分质供水的潜在市场。
• 1、确定核心流程非常困难
• 2、可能影响底层员工的上进心
• 3、需要对员工进行更多的培训 • 4、对管理技术过于依赖 • 5、可能遇到管理层的阻碍 • 6、需要改变企业文化、工作设计、管理哲学、薪
酬体系
警惕：组织扁平化的困境！
三、组织结构扁平化的案例 分析
GE公司的扁平化管理
•
美国的通用电气公司原来从董事长到工人， 有24个管理层级，经压缩后现在只有6层，原 有的60个部门也减为12个，管理人员从2100人 减为1000人。
扁平化组织设计与管理
刘 松 博士 长江大学管理学院
引论
确保组织未来成功的关键，在于有合适的人去解 决最重要的业务问题，无论他处在企业的哪一个等级 和组织的何种职位，也无论他处在世界上的任何角落。
GE总裁 杰克. 韦尔奇
组织不良最常见的、最严重的病症，便是管理层 次太多，组织结构上一项基本原则是，尽量减少管理 层次，尽量形成一条最短的指挥链。 彼得.德鲁克