总经理质量奖管理办法新范文
【管理制度】总经理专项奖励管理办法
【管理制度】总经理专项奖励管理办法总经理专项奖励管理办法（经第⼀届董事会第⼆⼗⼆次会议审议通过）第⼀章总则第⼀条为⿎励创新、提升管理，表彰表现突出的优秀员⼯及团队，充分发挥总经理专项奖励在公司经营管理⼯作中的激励作⽤，特制定本办法。
第⼆条专项奖励主要⽤于奖励对公司研发、⽣产、经营作出贡献或有突出表现的团队或个⼈（公司⾼管除外）。
第三条专项奖励额度为上年度经审计后净利润的2%。
第⼆章专项奖励的⽤途第四条专项奖励类别专项奖励奖励分：项⽬攻关奖、年度创新奖、技改奖、技改能⼿奖、服务能⼿奖、岗位能⼿奖、明星员⼯奖、建议采纳奖、员⼯在职学历培训奖及其他特殊贡献奖共⼗⼤类奖项。
第五条评定及奖励办法对各奖励项⽬，设⽴评定⼩组，由评定⼩组制定评定实施细则。
第四章专项奖励的管理第六条公司设⽴专项奖励管理⼩组，由公司⾼管、⼯会主席、审计室主任组成，公司总经理兼任专项奖励管理⼩组组长，⽇常⼯作由办公室负责。
第七条专项奖励管理⼩组主要职责1、修订专项奖励管理办法；2、修订奖励类别，评定办法等；3、审定实施细则；4、各奖项实施审批；5、呈报专项奖励使⽤效果。
第⼋条财务部每季度以书⾯形式向专项奖励管理⼩组报告奖励发放情况。
第五章专项奖励的使⽤程序第九条各基地、各部门根据不同奖励类别按其具体规定以书⾯报告形式向评审⼩组申报材料，报告中须载明奖励的种类、理由，并附相关材料。
第⼗条专项奖励管理⼩组在收到评审⼩组的评审结果15⽇内根据当期基⾦余额情况确定奖励⽅案。
第⼗⼀条专项奖励管理⼩组通知财务部门按照确定的奖励⽅案予以发放，并跟踪其发放过程，结果报董事会备案。
第六章附则第⼗⼆条监事会办公室、审计室负责对专项奖励的管理进⾏监督。
第⼗三条本办法⾃发布之⽇起执⾏，解释权归属公司董事会。
深圳市通产丽星股份有限公司热机公司创新管理办法第⼀条：为⿎励、⽀持热机公司全体员⼯在各⾃⼯作岗位上积极开拓思维，更新观念，勇于⾰新⼯艺，创新⽅法，促使热机公司⼯作效益提⾼、施⼯管理成本降低，特制定本办法。
总经理专项奖励管理办法
总经理专项奖励管理办法总经理专项奖励管理办法第一章总则⑴本管理办法是为了激励和奖励优秀的总经理，鼓励其为公司发展做出卓越贡献，促进公司长期稳定运营。
第二章奖励条件⑴总经理必须在任职期间表现出卓越的工作能力和领导才能。
⑵总经理的绩效评估必须达到一定标准，包括但不限于企业财务状况、市场竞争力和员工满意度等方面的考核。
第三章奖励类别⑴季度优秀总经理奖励⒊⑴根据季度绩效评估结果，评选当季表现最优秀的总经理进行奖励。
⒊⑵奖励可为现金奖励、特殊荣誉称号或其他形式，具体奖励额度和形式由董事会决定。
⑵年度杰出总经理奖励⒊⑴根据年度绩效评估结果，评选全年表现最杰出的总经理进行奖励。
⒊⑵奖励可为现金奖励、特殊荣誉称号或其他形式，具体奖励额度和形式由董事会决定。
第四章奖励程序⑴绩效评估⒋⑴制定绩效评估指标和权重，并在每个评估周期内对总经理进行评估。
⒋⑵绩效评估结果将作为奖励的依据。
⑵奖励提名⒋⑴根据绩效评估结果，公司高层管理层提名符合奖励条件的总经理候选人。
⒋⑵提名需提交相关资料和陈述材料，供董事会评审。
⑶董事会决策⒋⑴董事会根据绩效评估和提名材料，评审并决定具体奖励额度和形式。
⒋⑵董事会的决策是最终决定。
第五章奖励发放⑴奖励发放时间⒌⑴季度优秀总经理奖励将在每季度结束后的一个月内发放。
⒌⑵年度杰出总经理奖励将在年度结束后的一个月内发放。
⑵奖励支付形式⒌⑴奖励可以直接支付给总经理，也可通过公司账户发放给总经理。
⒌⑵特殊荣誉称号将在公司内部进行公示，以表彰总经理的杰出表现。
第六章保密条款⑴评估过程和评审结果属于公司机密信息，禁止对外公开。
⑵参与评估和提名的员工必须遵守保密要求，不得泄露评估细节和提名结果。
本文档涉及附件：附件1：绩效评估指标和权重附件3：董事会决策记录表本文所涉及的法律名词及注释：⒈绩效评估：对总经理工作表现进行评估和考核，以确定其绩效水平。
⒉董事会：由股东选举产生的公司最高决策机构，负责公司重大事项的决策和监督。
质量奖励管理制度范本
质量奖励管理制度范本第一章总则第一条为了激励全体员工积极参与质量管理，提高企业产品质量，根据国家有关法律法规和企业的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业在册全体员工。
第三条质量奖励管理遵循公平、公正、公开的原则，奖励标准明确，奖励过程透明。
第二章奖励对象和条件第四条奖励对象为企业全体员工。
第五条奖励条件：（一）严格遵守国家法律法规和企业规章制度；（二）积极参与质量管理，提出有效的质量改进建议；（三）在工作中积极推广应用质量管理方法和技术；（四）发现质量问题及时报告并采取措施解决；（五）为企业创造显著的经济效益或社会效益。
第三章奖励方式第六条奖励方式分为物质奖励和精神奖励。
第七条物质奖励包括奖金、奖品等。
第八条精神奖励包括颁发荣誉证书、通报表扬等。
第四章奖励标准和程序第九条奖励标准：（一）对质量管理成果显著的员工，给予一定的奖金奖励；（二）对在质量管理工作中取得突出成绩的员工，给予一定的奖品奖励；（三）对在质量管理工作中表现突出的团队，给予团队奖金奖励。
第十条奖励程序：（一）员工提出质量改进建议或取得质量管理成果，经所在部门审核后报质量管理部；（二）质量管理部对申报材料进行审核，提出奖励意见；（三）奖励意见报总经理审批；（四）总经理审批通过后，由人力资源部进行奖励发放。
第五章监督和管理第十一条企业设立质量管理奖励基金，专门用于质量奖励。
第十二条质量管理部负责质量奖励的日常工作，包括奖励政策的制定、奖励申报的审核、奖励的发放等。
第十三条人力资源部负责奖励的执行和员工的信息登记。
第十四条各部门应当积极配合质量管理部的质量奖励工作，及时上报相关资料。
第十五条员工对奖励结果有异议的，可以向质量管理部提出申诉，质量管理部应当及时进行调查和处理。
第六章附则第十六条本制度自发布之日起实施。
第十七条本制度的解释权归企业质量管理部。
总经理专项奖励管理办法
总经理专项奖励管理办法总经理专项奖励管理办法一、背景和目的为了激励总经理在公司业绩提升和发展中的突出贡献，特制定本总经理专项奖励管理办法，旨在建立一套公正、合理的奖励制度，促进总经理及其团队的积极性和创造力，进一步推动公司的持续发展。
二、奖励对象本奖励制度适用于公司总经理及其团队。
三、奖励指标和评定标准1.业绩指标：奖励的主要依据是公司在一定时期内的综合业绩表现，包括但不限于销售额、利润增长、市场份额、客户满意度等指标。
2.行为指标：除业绩外，也将对总经理的领导能力、团队建设、创新意识、风险控制等方面进行综合评价。
3.奖励评定标准：根据总经理及其团队在业绩和行为指标上的表现，结合公司实际情况，按照一定比例确定奖励额度。
四、奖励形式1.奖金：将根据奖励评定结果，发放相应的现金奖金给总经理及其团队成员。
2.股权激励：在绩效优秀的情况下，公司可考虑向总经理及其团队成员发放股票、期权等相应的股权激励，以激励其为公司的长期发展做出更大的贡献。
3.福利待遇：优秀的总经理及其团队成员将享受额外的福利待遇，包括但不限于住房补贴、车辆配备、学习培训机会等。
五、奖励评定程序1.设立奖励评定委员会：由公司高层领导及相关部门负责人组成的奖励评定委员会，负责奖励评定工作。
2.收集评估材料：按照规定的时间节点，总经理及其团队需向奖励评定委员会提交相应的评估材料，包括业绩报告、个人自述等。
3.绩效评估：奖励评定委员会将结合相关部门的评估意见，对总经理及其团队的绩效进行评估。
4.奖励决策：奖励评定委员会根据绩效评估结果和奖励指标，通过投票或共识形成奖励决策，确定奖励额度和形式。
5.奖励通知和发放：奖励评定委员会将通知总经理及其团队成员有关奖励情况，并安排相应的奖励发放流程。
六、附件1.总经理专项奖励申请表2.奖励评定指标细则3.其他相关附件（如业绩报告等）七、法律名词及注释1.绩效评估：对个人或团队在工作过程中取得的成果进行定量或定性的评估和判断。
质量奖励管理制度范文
质量奖励管理制度范文第一章总则第一条为加强企业的质量管理，促进企业的持续发展和竞争力提升，制定本制度。
第二条本制度适用于所有员工，包括生产人员、管理人员、销售人员等。
第三条企业执行质量奖励管理制度，将按照《企业质量管理规范》和《企业质量奖励管理办法》制定质量奖励管理制度。
第四条企业质量奖励管理制度应当坚持以质量为中心，注重技术创新和人才培养，促进企业的可持续发展。
第五条企业应当建立完善的质量奖励管理机制，保障质量奖励工作的顺利开展。
第六条企业应当加强对员工的质量培训和教育，提高员工的质量意识和质量水平。
第七条企业应当建立健全的质量考核体系，明确员工的质量目标和责任，激励员工积极参与质量管理工作。
第八条企业应当建立健全的质量奖励管理制度监督机制，对质量奖励管理工作进行监督和检查。
第二章质量奖励管理机制第九条企业应当建立健全的质量奖励管理机制，包括质量奖励委员会、质量奖励评审组和质量奖励工作组。
第十条质量奖励委员会是企业质量奖励管理的最高决策机构，由企业领导任命，负责制定质量奖励管理方针和政策。
第十一条质量奖励评审组是企业质量奖励管理的执行机构，由企业质量部门负责成立，负责组织质量奖励评审工作。
第十二条质量奖励工作组是企业质量奖励管理的实施机构，由企业各部门负责成立，负责推进质量奖励管理工作。
第十三条企业应当建立健全的质量奖励管理信息系统，实现质量奖励管理的信息化管理。
第三章质量奖励管理流程第十四条企业质量奖励管理流程包括提报申请、初审评审、复审评审、奖励评定和颁奖等环节。
第十五条员工应当遵守企业质量奖励管理流程，按照流程要求进行工作。
第十六条企业应当建立健全的质量奖励管理流程，明确工作程序和流程要求。
第十七条企业应当对质量奖励管理流程进行定期评估，保证流程的有效性和可行性。
第四章质量奖励管理制度第十八条企业应当根据实际情况，制定质量奖励管理制度，包括质量奖励申请、评审和奖励等。
第十九条企业应当加强对质量奖励管理制度的宣传和培训，确保员工了解并遵守制度要求。
总经理工作奖实施办法
xxx“总经理工作奖”实施办法第一条为促进员工工作的积极性、创造性，使员工所做出的突出贡献进行嘉奖有据可依，特制定本办法。
第二条适用范围：公司本部全体员工。
第三条获得“总经理工作奖”的条件：（一）在工作中进行设备改造、工具改善、技术创新，取得效果的；（二）对于生产技术、生产工艺或管理制度提出具体改善措施，被采纳且取得突出成绩的；（三）发现重大隐患，避免公司损失的；（四）对节约原辅材料、降低价格、对废物利用取得成绩或获得一定价值的；（五）在技术应用、管理方面为公司创收或节约成本做出突出成绩的；（六）有研究、发明创造，对公司发展起到重要作用的；（七）改进工作方法，简化工作程序，使工作效率有较大地提高或节约人力、物力、材料成绩突出的；（八）对作业环境进行治理、改善成效显著的；（九）及时避免重大恶性事故（人身伤亡、设备损坏或报损、火灾等导致公司严重损失）发生的；（十）其他具有特殊贡献的。
第四条“总经理工作奖”在生产经营过程中随时产生，随时奖励。
第五条“总经理工作奖”推荐评审程序：（一）凡符合第三条所述条件的员工，均可由部门主任提名推荐或自荐；（二）推荐人或自荐人需填写《总经理工作奖申报表》，生产部门递交主管副总经理、其他部门递交总经理签字审定后方可有效。
(三)工作奖自荐人或员工所在部门负责人于每月月底前将审签过的《总经理工作奖申报表》进行递交综合办公室；(四）由办公室每月执行“总经理工作奖”奖励兑现。
并将奖励情况在OA上进行公示，接受员工监督。
第六条总经理工作奖的奖励办法：（一）奖金总额。
以全年公司二十人的工资总额作为当年总经理工作奖的奖金总额；（二）奖励依据。
以突出贡献事项所带来的经济效益、节约价值、所带来的成效等为依据进行奖励。
（三）总经理工作奖的奖励等级划分。
奖励分为三个等级，第一等级奖励5000-10000元；第二个等级为1000-5000元，第三个等级为100-1000元；1万元以上3万元以内特别奖由主管部门提出，报总经理办公会确定。
总经理奖励管理办法
1 总则1.1为健全激励机制，充分发挥考核分配的引领带动作用，促进提质增效升级，增强公司活力和动力，推动实现高质量发展，结合实际，制定本办法。
1.2依据《绩效考核管理办法》有关要求制定本细则。
1.3总经理奖励适用于在项目管理与推进、市场开拓、技术开发与服务、制度建设、公司运营管理、安全环保等方面做出突出贡献的个人。
1.4本办法适用于公司全体员工。
2奖励条件2.1具有优良的思想品德和政治表现。
2.2遵守公司各项规章制度和纪律，无不良行为记录。
2.3维护公司整体利益，具有过硬的专业能力和团队精神,在本岗位工作上发挥了重要作用。
2.4在具备上述条件基础上，还须具备奖励种类所要求的业绩成果。
3奖励种类与奖励标准3.1效益奖3.1.1 效益奖用于奖励为公司年度利润、收入回款、合同额、扭亏减亏、成本节约等做出突出贡献的个人（或工作小组，如有工作小组，建议明确不超过几个人）。
3.1.2 效益奖得奖项目每年评选一般不超过xx个。
3.1.3 视贡献程度，奖励额度一般为xx-xx元，由总经理办公会研究决定。
3.2专项奖3.2.1 专项奖用于奖励在公司改革与发展、技术服务与成果转化、科技开发与课题研究、经营管理与制度建设、安全环保等方面为公司争得荣誉、解决了瓶颈难题、提出了创新思路、改进了工作方法、做出了开创性工作等，提升了公司素质、重大项目推进与执行取得显著效果的突出贡献个人（或工作小组，如有工作小组，建议明确不超过几个人）。
3.2.2 专项得奖项目每年评选一般不超过xx个。
3.2.3 视贡献程度，奖励额度一般为xx-xx元，由总经理办公会研究决定。
3.3日常贡献奖3.3.1 日常贡献奖适用于奖励日常工作中的亮点、优点做法以及在临时、阶段性工作中做出积极贡献的个人。
3.3.2 日常贡献奖不定期评选，申报个人经部门经理同意后将申报材料提交综合部，由综合部提请总经理审批后予以公布，为期一个月，以资鼓励。
3.3.2 日常贡献奖奖励额度为xx元，一经确定，与获奖人下月工资一同兑现发放。
公司总经理奖励管理办法-精品
公司总经理奖励管理办法1总则制定本办法。
1.2 奖励原则：突出贡献、及时激励、控制总额、精简数量、 规范管理。
1.3 总经理奖励是指对围绕公司生产、经营、管理和发展方 理创新方面做出突出贡献的单位和个人；对立足岗位，刻苦 钻研，在专业工作领域做出重要成绩的个人；对获得国家、 省部级、集团公司、公司级成果和荣誉的单位和个人进行的 专项奖励。
1.4 总经理奖励由绩效管理办公室（设企业管理部）负责执 行相关决定。
2奖励项目及范围2.1 总经理奖励项目包括成果奖励、人员奖励和特殊贡献奖 励三大类。
2.1.1 成果类奖励项目。
成果奖励项目包括国家、省部级等 上级机关，集团公司以及公司内部经绩效考评委员会批准同 意开展评选的各种成果。
2.L2人员奖励项目包括安全环保员、工艺员、 息管理人员等各类主体专业人员，以及人事员、 员的等基础管理专业人员。
2.1 .3特殊贡献奖指总经理批准的对公司生产、 工作做出特出贡献的单位或个人进行的奖励，以及集团公司 等上级部门授予的荣誉奖励。
1.1 根据集团公司有关规定和公司绩效管理有关制度，特 面的重点、难点开展专项工作,在降本压费、效益增长、设备员、信 企业管理人 经营、管理2.2总经理奖励范围：在专项绩效管理工作中做出贡献的相关单位和相关人员。
.3奖励金额及分配原则3.1奖励金额3.1.1年初编制总经理奖励预算，确定总经理奖励类别及额度。
3.1.2总经理奖励以预算批复的形式年初下达给职能部门或责任单位。
3.2分配原则3.2.1成果类奖励3.2.L1获得国家、省部级等上级机关，集团公司的各种成果奖励，按奖励批复执行。
3.2.1.2公司内部组织评选的各种成果奖励，按各职能部门制定的管理办法中明确的标准执行。
对公司内部的成果类奖励，制定统一管理办法，避免同一事件，多项成果重复奖励，奖励标准要符合公司相关规定。
3.2.1.3原则上，公司各单位领导班子成员不参与成果类项目奖励。
3.2.2人员类奖励3.2.2.1安全环保员、工艺员、设备员、信息管理人员等各类主体专业人员,实行季度考核奖励。
2024年质量管理及奖罚制度范文（二篇）
2024年质量管理及奖罚制度范文为响应市场需求，提升企业核心竞争力，本企业特制定一套旨在降低产品成本、优化产品质量、激励杰出员工、减少非必要损耗及塑造良好企业形象的制度。
一、适用范围本制度适用于本公司所有产品品质管理活动及相关环节。
二、制定与核准单位企业管理部门（以下简称企管部）负责本制度的起草、修订及废止工作。
公司总经理负责本制度的最终核准。
三、术语定义4.1 轻微品质异常指产品在制造过程中出现的品质异常，其数量不超过____件/批次，且返工或报废成本低于____元的情形。
4.2 一般品质异常涉及产品尚未出厂，下一道工序发现上一道工序导致的返工或报废问题；不良率超过____%（返工数量介于____件至____件/批次之间；损失金额介于____元至____元之间）。
或产品出厂后客户接受不良品，但未导致返工或退货的情况。
4.3 重大品质事故包括以下情形：(1) 客户对本公司发出严重警告或处以罚款。
(2) 退货或返修数量超过____件/批次。
(3) 产品报废，损失金额超过____元。
(4) 因违规操作导致设备损坏，从而延误交期。
4.4 特大品质事故指因品质问题导致客户取消本公司的供应商资格。
四、责任划分5.1 各生产小组应对其加工、装配、自检的产品品质承担相应责任。
5.2 检验科室应对经过检验（包括来料检验、制程检验、成品检验、出货调试检验）的产品品质负责。
5.3 工程技术及研发人员应对设计图纸和工艺流程的准确性承担责任。
5.4 仓库人员应对仓库内物料的储存品质负责。
5.5 采购人员应对采购订单文件的准确性及交期负责。
5.6 部门负责人应对所在部门的品质管理承担监督责任。
5.7 销售送检人员应在确认产品型号规格无误后，方可送交企管部进行检验。
5.8 若责任归属暂时无法明确，企管部应进行调查，并组织品质会议讨论，最终由总经理做出裁决。
五、品质指标(2) 因品质异常导致对方遭受严重人身伤亡、伤害或重大财产损失。
总经理质量奖方案
总经理质量奖方案一、目的。
为了提高咱们公司产品和服务的质量，激励全体小伙伴们积极参与质量管理，同时表彰那些在质量工作方面表现超棒的团队和个人，咱们设立了这个总经理质量奖。
二、奖项设置。
# （一）团队奖。
1. 卓越质量团队奖。
这个奖是给那些在质量管控方面做出了卓越贡献的部门或者项目团队。
比如说，他们制定并执行了超有效的质量管理制度，让整个团队的工作成果质量大幅提升；或者是他们在解决质量问题上有特别牛的创新方法，而且这个方法还能推广到其他团队使用。
2. 质量改进先锋团队奖。
如果有团队在发现质量问题后，积极主动地进行改进，而且改进效果特别明显，这个奖就非他们莫属啦。
比如说，原本产品的次品率挺高的，但是这个团队通过一系列努力，让次品率大大降低，同时还没增加太多成本，这就是咱们要找的质量改进先锋团队。
# （二）个人奖。
1. 质量之星奖。
这个奖是给那些在日常工作中，对质量要求特别严格，总是能发现别人发现不了的质量小细节，而且自己的工作质量始终保持在很高水平的小伙伴。
他们就像质量守护小天使，哪里有质量隐患，哪里就有他们的火眼金睛。
2. 质量创新达人奖。
如果有小伙伴提出了非常有创意的质量改进点子，或者研发出了新的质量检测工具、方法，而且这些创新真的能为公司的质量提升带来很大帮助，那他就是咱们的质量创新达人啦。
三、评选标准。
# （一）团队奖评选标准。
1. 卓越质量团队奖。
质量管理制度完善且有效执行，有详细的质量管理流程和规范文档。
在过去的一段时间（比如一个季度或者半年）内，团队负责的产品或服务质量指标（例如合格率、客户满意度等）在公司内名列前茅。
团队内部有良好的质量文化氛围，每个成员都积极参与质量管理工作，能拿出具体的事例来证明，像定期的质量培训、质量分享会之类的。
2. 质量改进先锋团队奖。
能够准确识别自身工作中的质量问题，并且制定了切实可行的改进计划。
在改进过程中，有明确的进度安排和责任分工，确保改进工作有序进行。
总经理奖励管理办法
总经理奖励管理办法总经理奖励管理办法根据总部有关规定和公司绩效管理的相关制度，特制定本办法。
总经理奖励是指对在降本压费、效益增长、管理创新方面做出突出贡献的单位和个人；对立足岗位，刻苦钻研，在专业技术领域取得显著成效的个人；对获得上级相关成果和荣誉的单位和个人进行的专项奖励。
奖励原则：突出贡献、及时激励、控制总额、规范管理。
总经理奖励由绩效管理办公室负责具体执行。
奖励项目及范围总经理奖励项目包括成果荣誉奖励、人员奖励和特殊贡献奖励三大类。
成果荣誉类奖励，主要包括对国家、省部级等上级机关、总部及公司内部开展评选的各种成果；地市级以上国家机关及集团公司等上级部门授予的各类荣誉的奖励。
人员类奖励，主要指对工艺、设备、安全环保等主体专业的优秀工程技术人员的季度专项奖励；对在生产技术、产品开发等各专业领域取得显著成效的工程技术人员的年度特别奖励。
特殊贡献类奖励，主要指经总经理批准，对在公司生产、经营、管理等工作中贡献特别突出的单位（部门）和个人进行的奖励。
针对公司生产经营特点，可独立核算单位，根据月度实际效益完成情况，按增效部分的5%-10%进行专项奖励，月度累进兑现，年底清算。
对以服务为主，但降本压费成效突出的单位也可按同比例予以奖励。
鼓励主要专业部门结合各专业实际，深入开展各种形式的劳动竞赛活动，充分调动各类人群的积极性，努力为企业创效多做贡献。
劳动竞赛方案由主管领导认可，总经理审核批准后，纳入总经理奖励。
奖励金额及分配原则年初编制总经理奖励预算，确定奖励类别及额度，报总经理批准。
具体奖励事项额度按总经理审批结果执行。
成果荣誉类奖励，获得国家、省部级、集团公司总部等上级机关授予的各种成果和荣誉的奖励，按奖励批复执行。
公司内部组织评选的各种成果和荣誉的奖励，按照公司制定的管理办法中明确的标准执行。
未明确奖励额度的情况下，对获得国家、省部级、集团公司级成果荣誉的单位，原则上单位在职员工分别按人均300、200、100元进行奖励；对获得国家、省部级、集团公司级成果荣誉的个人，原则上按5000、3000、2000元进行奖励。
质量管理奖惩制度(精选18篇)
质量管理奖惩制度（精选18篇）质量管理奖惩制度1一、总则1、为了加强员工的质量意识，削减生产过程中的质量问题，提高产品的质量，降低成本，明确质量责任，完善本公司质量管理制度，确保产品质量符合规定要求，特制定本制度。
2、本公司激励员工钻研业务学问，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成果的部门或个人赐予嘉奖。
二、范围适用于本公司全部与质量有关的过程及人员。
本公司员工依照本规定担当产品工作质量责任。
三、实施程序1、奖罚由质量管理部门在《奖罚单》上填写奖罚理由，送到主管人事行政相关人员处拟定奖罚看法，报总经理批准。
2、行政人事部门负责人予以通告并将《奖罚单》送财务部执行。
3、质量事故定义按事故损失分为：一般质量事故：事故给公司带来的干脆经济损失小于或等于500 元的。
严峻质量事故：事故给公司带来的干脆经济损失大于500 元而少于2000元的。
重大质量事故：事故给公司带来的干脆经济损失在20xx 元以上的或严峻影响公司声誉的。
（质量经济损失计算时，包括材料成本和返修人工、工具、电费等全部加工、返工和处理的一切费用的`估算值）四、内容：1、嘉奖：下列情形之一者可以得到适当的嘉奖：a 刚好发觉并制止他人违反工艺和操作规程的行为，避开质量事故的发生者，奖101 元；b 刚好发觉技术设计以及工艺错误，避开质量事故发生，削减质量损失者，奖101 元；c 对质量管理方面提出合理化建议被接受，在产品质量提高和材料消耗降低方面有成效的，奖200 元；d 能保质保量精彩完成任务具有很强的质量意识的，月度质量事故为零的，每月奖101 元；e 在一年当中，因工作成果突出，产品质量明显提高，给公司带来显著效益的，奖200 元；2 惩罚：有意隐瞒质量问题或缺陷，一经发觉每次罚款101 元；违反工艺和操作规程，造成严峻后果的，一经发觉，每次最少罚款101 元；造成经济损失属严峻或重大质量事故的，要加重惩罚。
生产工序间没有按规定进行自检和互检，出现质量问题，一经发觉每次罚款50 元；未严格按检验标准检验，检验方法不对致使不合格原材料进厂或不合格产品出厂，出现质量问题者，一经发觉对责任人每次罚款50 元；质检人员检验认定不合格的物资，私自出库造成质量问题的，一经发觉对仓管人员每次罚款50 元；出货检验中，配件与装箱清单不符，少装、漏装或者错装，造成质量影响的，一经发觉每次罚款50 元；当出现不合格，属于一般性质量事故，对相应的岗位责任人员按50 元/次惩罚，并记当月本部门质量事故一宗。
质量奖惩管理制度(精选6篇)
质量奖惩管理制度（精选6篇）质量奖惩制度篇11、总则1.1 为了加强对产品质量的监督管理，提高产品质量，明确质量责任，维护企业和员工利益，特制定本规定。
1.2 本公司员工依照本规定承担产品工作质量责任。
1.3 本公司鼓励员工钻研业务知识，不断提高岗位技能，对在质量方面做出成绩的部门或个人给予奖励。
1.4 本公司不允许不注重质量的现象和行为存在，对因此而造成质量事故者将给予处罚。
1.5 本规定适用于本公司所有部门的工作（生产）场所的所有人员。
2、质量事故的定性范围及类别2.1 质量事故的定性范围下列行为/现象均属于质量事故：2.1.1违反工艺和操作规程，造成重大后果的；2.1.2违反标准/合同规定，编制工艺造成严重后果的；2.1.3 因错检、漏检，致使不合格原材料进厂或不合格产品出厂，造成经济损失的；2.1.4 生产工序间没有按规定进行三检（专检、互检、自检）而出现质量问题，造成损失的；2.1.5 因物资/产品保管不善，造成报废/降级/返工/退货的；2.1.6 因错发产品/材料，对销售/生产产生影响的；2.1.7 因运输维护不当，造成产品/材料受损，而延误交付/生产的；2.1.8 因核算失误，下错生产通知单，而造成物资/产品积压的；2.1.9 不具备上岗条件，擅自开动生产设备的；2.1.10生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱/不全，致使错用的；2.1.11生产记录填写不规范，影响产品质量/不符合程序文件规定的；2.1.12 各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的；2.1.13 纠正措施没有按期整改的；2.1.14 一次交验合格率没有达到规定要求的。
2.2 质量事故的类别质量事故按造成损失的大小和对本公司声誉影响的不同程度划分为：重大质量事故；严重质量事故；一般质量事故。
2.2.1 重大质量事故的判定a、造成直接经济损失≥10000元的；b、因质量问题造成顾客索赔，并有可能终止合作关系的；c、严重影响本公司形象的。
质量管理奖惩制度范文
质量管理奖惩制度范文第一章总则第一条目的和依据为了加强企业的质量管理，促进产品和服务的质量提升，订立本质量管理奖惩制度（以下简称“本制度”）。
本制度依据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，以及我司的企业文化和管理要求为依据。
第二条适用范围本制度适用于我司全部员工和合作伙伴。
第二章嘉奖制度第三条嘉奖内容1.优秀质量奖：对在质量管理方面表现突出的个人或团队进行表彰，并予以相应嘉奖和荣誉。
2.质量创新奖：对在质量改进方面提出有效创新方案的个人或团队进行表彰，并予以相应嘉奖和荣誉。
3.质量贡献奖：对在质量提升方面有杰出贡献的个人或团队进行表彰，并予以相应嘉奖和荣誉。
第四条嘉奖标准1.优秀质量奖标准：个人或团队在质量管理中取得的突出成绩，包括但不限于质量指标达标、质量问题处理适时有效、质量工作漏洞的发觉和改进、切实提升质量水公平。
2.质量创新奖标准：个人或团队在质量管理中提出的创新方案，包括但不限于新的质量技术手段、改进工艺方法、提升产品质量等。
3.质量贡献奖标准：个人或团队在质量管理中做出的杰出贡献，包括但不限于质量管理阅历总结、培训带教效果显著、推动企业质量文化建设等。
第五条嘉奖程序1.嘉奖提名：员工或团队可由本身或其他员工提名，提名材料包括工作成绩和推举理由等。
2.嘉奖评比：由评比委员会对提名材料进行评审并做出决策，评比结果将公布于内部通知平台。
3.嘉奖颁发：嘉奖将在公司年度表彰大会上颁发。
第六条嘉奖效益1.提高员工积极性：嘉奖制度的建立将激励员工更加积极地投入质量管理工作，协同努力提升产品和服务质量。
2.塑造正向文化：嘉奖制度的有效运行将塑造积极向上的企业文化，激励员工自发遵守质量管理制度和规范。
第三章惩罚制度第七条惩罚内容1.质量失误扣分：对因个人或团队质量管理失误导致的质量问题扣除相应的分数。
2.质量违规惩罚：对违反质量管理规定的行为予以相应的惩罚，包括但不限于警告、罚款、调整岗位、停职、开除等。
质量经理奖励制度内容范本
质量经理奖励制度内容范本一、奖励背景为了不断提高我公司的产品质量，提升企业竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本奖励制度，以激励质量经理在质量管理工作中取得优异成绩。
二、奖励对象质量经理三、奖励内容1. 质量目标达成奖励：质量经理负责的质量目标（如产品合格率、客户满意度等）达成或超过公司设定目标时，给予一定的现金奖励。
2. 质量改进项目奖励：质量经理主导或参与的改进项目取得显著成效，使产品质量水平提升，为公司创造较大效益的，给予一定的现金奖励。
3. 质量管理体系认证奖励：质量经理在质量管理体系认证过程中，表现突出，顺利通过认证的，给予一定的现金奖励。
4. 质量竞赛奖励：质量经理参加公司组织的质量竞赛，取得优异成绩的，给予一定的现金奖励。
5. 荣誉表彰奖励：质量经理在工作中表现突出，被评为公司级及以上优秀质量管理工作者、劳动模范等荣誉称号的，给予一定的现金奖励。
6. 人才培养奖励：质量经理积极培养质量管理人才，为公司输送优秀人才，给予一定的现金奖励。
四、奖励标准1. 质量目标达成奖励：质量经理负责的质量目标达成或超过公司设定目标，奖励金额为质量目标奖励金额的50%。
2. 质量改进项目奖励：根据项目取得的成效，奖励金额最高不超过10万元。
3. 质量管理体系认证奖励：顺利通过认证的，奖励金额为认证费用的一半。
4. 质量竞赛奖励：根据竞赛成绩，奖励金额最高不超过5万元。
5. 荣誉表彰奖励：根据荣誉称号等级，奖励金额最高不超过10万元。
6. 人才培养奖励：根据培养成果，奖励金额最高不超过5万元。
五、奖励程序1. 质量经理在任职期间，取得符合奖励条件的成果。
2. 质量经理向公司提交奖励申请，并提供相关证明材料。
3. 公司对质量经理的奖励申请进行审核，确认符合奖励条件的，予以奖励。
4. 公司对奖励资金的支付进行审批，审批通过后，将奖励资金支付给质量经理。
六、奖励原则1. 公平、公正、公开：奖励制度面向全体质量经理，确保奖励过程的公平性、公正性和透明度。
总经理专项奖励管理办法
总经理专项奖励管理办法总经理专项奖励管理办法第一章总则第一条为了激励总经理在公司运营和发展中发挥更大的作用，根据《公司法》及相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于公司总经理的奖励管理，以提高总经理履职能力和工作业绩。
第二章奖励评定机制第三条公司将根据总经理在实施公司经营策略、推动业务发展、提升公司核心竞争力等方面的表现，设立奖励评定机制。
第四条奖励评定机制由公司董事会根据公司实际情况制定，并报公司股东大会备案。
第五条奖励评定机制包括奖励指标体系、评定周期、评定程序等内容，具体细化如下：第三章奖励指标体系第六条奖励指标体系由公司董事会根据公司战略目标、经营计划和总经理的职责等因素确定。
第七条奖励指标包括但不限于公司业绩增长、市场份额提升、管理效益优化、风险控制等方面。
第八条奖励指标设定合理、量化明确，具体指标及其权重将在公司董事会决议后公布。
第四章评定周期与程序第九条评定周期一般为每个财年度，具体时间由公司董事会确定。
第十条评定程序包括评定准备、材料准备、评定调研、评定汇总及奖励决策等环节。
第十一条评定准备阶段由薪酬与考核委员会负责，负责建立评定档案和评定材料准备。
第十二条材料准备阶段由总经理办公室配合，提供总经理绩效考核相关资料和证据。
第十三条评定调研阶段由薪酬与考核委员会召开评定会议，听取相关部门汇报，进行综合评估。
第十四条评定汇总及奖励决策阶段由薪酬与考核委员会根据评定结果，提出总经理奖励建议，并报董事会决策。
第五章奖励形式与发放第十五条总经理的奖励形式包括现金奖励、股权激励、福利待遇、荣誉表彰等。
第十六条奖励发放一般在董事会决定后的一个月内进行，具体时间安排由薪酬与考核委员会负责。
第六章其他事项第十七条如因奖励管理存在争议，应遵循公司章程和相关制度进行处理。
第十八条公司将根据本办法实施情况和实际需要，适时进行调整和补充，但应经公司股东大会审议。
附件：附件一：奖励指标细化及权重附件二：总经理奖励申请表格法律名词及注释：1.公司法：指中华人民共和国《公司法》。
总经理专项奖励管理办法
总经理专项奖励管理办法第一章总则第一条为了充分调动总经理的工作积极性和创造性，根据公司相关规定，制定本管理办法。
第二章奖励对象第二条总经理专项奖励面向公司总经理，以激励其在推动公司发展、创造卓越业绩方面作出的突出贡献。
第三章奖励条件第三条获得总经理专项奖励的条件包括但不限于：⒈公司业绩突出：总经理带领团队取得卓越的业绩成果。
⒉创新管理：总经理在管理方面具备突出的创新能力和成果。
⒊执行力突出：总经理在执行公司战略和决策方面表现出色。
⒋领导能力突出：总经理具备出色的领导能力，在团队建设和员工管理方面取得显著成绩。
⒌个人素质突出：总经理具备高度的专业知识水平、道德操守和职业操守。
第四章奖励方式第四条总经理专项奖励分为以下几种方式：⒈奖金：公司将根据总经理在获得奖励条件中的突出表现，给予一定金额的奖金。
⒉股权激励：公司将根据总经理的工作表现，给予一定数量的公司股权。
⒊升职加薪：公司将根据总经理的突出贡献，给予升职或加薪的机会。
第五章奖励程序第五条总经理专项奖励的程序如下：⒈面向公司董事会提名：由公司董事会提出总经理专项奖励的提名。
⒉审批程序：董事会成立奖励提名委员会对提名进行审查并提出意见。
⒊决策程序：董事会根据提名委员会的意见，进行审议，最终决策是否授予总经理专项奖励。
⒋确认奖励方式与金额：根据董事会决策，确定总经理专项奖励的具体方式和金额。
⒌奖励发放：公司财务部门根据董事会决策，将奖励发放至总经理指定的账户。
第六章奖励效力与解释权第六条总经理专项奖励一经决策，并在公司报告制度中披露后，具有法律效力。
第七章附件本文档不涉及附件。
附录一：法律名词及注释⒈公司董事会：指负责公司决策、监督的最高权力机构。
⒉总经理：指公司最高行政负责人。
总经理专项奖励管理办法
总经理专项奖励管理办法总经理专项奖励管理办法1. 奖励目的1.1 本文旨在规范总经理专项奖励的管理，激励总经理团队在公司业绩和发展方面取得杰出贡献。
2. 奖励范围和对象2.1 奖励范围覆盖所有公司总经理及其团队成员。
2.2 奖励对象包括表现突出的总经理和在成就企业发展方面有重要贡献的团队成员。
3. 奖励条件3.1 奖励条件根据总经理及团队成员的工作表现和绩效考核结果评定。
3.2 工作表现包括但不限于：领导能力、决策能力、执行力、团队协作、创新能力等。
4. 奖励方式4.1 奖励方式分为以下几种：4.1.1 现金奖励：给予总经理及团队成员一定金额的奖金，以表彰其突出的工作表现。
4.1.2 股权激励：授予总经理及团队成员一定的股权份额，以鼓励其为公司的长期发展贡献智慧和力量。
4.1.3 荣誉奖励：颁发荣誉证书、奖杯等以示表彰。
5. 奖励程序5.1 奖励程序如下：5.1.1 提名阶段：通过绩效考核结果，公司领导层提名总经理及团队成员。
5.1.2 审批阶段：由公司董事会或奖励委员会审批奖励提名，并最终决定是否授予奖励。
5.1.3 奖励公示阶段：公示奖励结果，接受内部和外部评议。
5.1.4 授予阶段：完成审批后，将奖励实物或奖金发放给相关人员。
6. 奖励管理6.1 奖励管理由公司人力资源部门负责，确保奖励程序的顺利进行。
6.2 相关奖励记录、材料和奖励结果将存档备案，便于日后查询和评估。
7. 生效和修订7.1 本文自公布之日起生效，公司将按照实际需要进行修改和修订。
7.2 修订的方式和程序由公司董事会或奖励委员会决定。
附件：无法律名词及注释：- 绩效考核：对员工的工作表现进行评估和奖惩的一种管理方法。
- 股权激励：通过授予员工公司股份的方式，激励其为公司的发展做出贡献。
- 荣誉证书：公司颁发给员工的一种证明，用以表彰其在工作中的突出表现。
总经理质量奖管理办法新范文
总经理质量奖管理办法新总经理质量奖管理办法一、目的为有效提高全体员工的质量意识，加强公司质量管理，建立质量奖罚激励机制，努力实现质量改进与提升目标，特制定本管理办法。
二、评比范围与类别1、评比范围公司内所有从事与质量有关的管理、执行和验证工作的人员/部门。
2、评比类别质量先进部门、质量先进个人（生产人员/管理人员）三、评比条件1、部门、车间评比条件1）部门负责人质量意识强，部门有良好的质量文化和团队精神，表现较突出；2）质量目标完成情况优秀；3）本部门承担的质量职责完成情况较好，参见公司质量手册5.5职责、权限和沟通及质量管理体系过程职责分配表；4）各次质量监督检查（内审、外审等）结果较好。
2、先进个人申报条件1）积极承担关键产品/零件加工、装配，质量效益较突出的员工；2）质量信息反馈及时、并能积极整改的员工；3）规范、标准执行及工艺纪律执行情况良好的员工；4）能积极参加各类质量培训教育、会议的员工；5）在内、外部审核、检查工作中表现突出的员工。
四、评比实施程序1)申报申报质量奖的个人/部门，必须在自检自评的基础上，填写并报送：质量奖推荐自评表与先进事迹材料。
2)评审质量奖由办公室组织评审。
评审程序包括：审查申报材料、按评审标准表打分、评选结果报总经理审批。
质量奖评审标准总分为100分。
按每项工作开展、实际表现以及取得成效、对公司质量管理与提升工作所发挥作用的大小等情况进行打分，实评总分超过80分的可评定为质量先进部门或个人。
五、奖励名额与额度每年度评定质量先进部门1个，先进个人2名，评审工作必须严格把控，应本着宁缺勿滥的原则，必须只表彰和奖励对公司质量管理与质量提升工作发挥作用大、表现确实优秀的部门与个人，以实现设立总经理质量奖的最终目的。
对被评定为荣获总经理质量奖的先进部门、个人，分别给予1000元、500元奖励，并予以通报表扬。
六、本规定自 8月1日起试行，将视执行效果适时进行修订。
×××××有限公司××年××月××日附表：1、质量先进部门评审标准表2、质量先进个人评审标准表（生产类）3、质量先进个人评审标准表（管理类）4、质量先进个人推荐自评表（生产类）5、质量先进个人推荐自评表（管理类）质量先进部门评审标准表注：1、部门重大质量问题、质量事故的界定标准为：造成经济损失≥5000元，或出现顾客投诉，影响公司信誉的质量问题或质量事故。
质量经理奖惩制度范本
质量经理奖惩制度范本一、编制目的为确保公司产品质量的稳定提升，加强质量管理，明确质量责任，激励质量经理充分发挥作用，特制定本奖惩制度。
本制度旨在建立一套科学、合理、有效的质量管理体系，通过奖惩机制促使质量经理不断提高自身素质和业务能力，为公司的发展贡献力量。
二、适用范围适用于公司内从事质量管理工作的质量经理。
三、质量经理职责3.1 负责制定和实施公司质量管理体系，确保公司产品符合相关法律法规和技术标准要求。
3.2 负责组织质量策划、质量控制、质量改进等工作，确保产品质量的稳定提升。
3.3 负责对质量问题进行调查、分析、处理，并制定预防措施，避免类似问题重复发生。
3.4 负责组织员工质量培训，提高员工的质量意识和技能水平。
3.5 负责质量信息的收集、分析和反馈，为公司决策提供依据。
四、奖励措施4.1 质量经理在质量管理工作中取得显著成绩，为公司创造较大效益的，给予适当的精神和物质奖励。
4.2 质量经理提出的质量改进措施被采纳并取得良好效果的，给予适当的奖励。
4.3 质量经理在质量管理体系建设和运行中表现突出，为公司获得相关质量认证和荣誉的，给予适当的奖励。
五、惩罚措施5.1 质量经理未按规定履行质量管理职责，导致公司产品质量问题频发的，给予适当的惩罚。
5.2 质量经理对重大质量问题未能及时发现、处理或预防的，给予适当的惩罚。
5.3 质量经理不配合公司质量改进工作，故意阻碍质量管理的，给予适当的惩罚。
5.4 质量经理泄露公司质量管理体系和产品技术的商业秘密，给公司造成损失的，依法追究责任。
六、考核与评价6.1 定期对质量经理的工作进行考核，考核内容包括质量管理、质量控制、质量改进、员工培训等方面。
6.2 考核结果作为质量经理晋升、薪酬调整的依据。
6.3 对质量经理的奖惩决定应充分听取相关部门的意见，确保公平、公正、公开。
七、附则7.1 本制度自发布之日起实施。
7.2 本制度的解释权归公司质量管理部。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
总经理质量奖管理
办法新
总经理质量奖管理办法
一、目的
为有效提高全体员工的质量意识，加强公司质量管理，建立质量奖罚激励机制，努力实现质量改进与提升目标，特制定本管理办法。
二、评比范围与类别
1、评比范围
公司内所有从事与质量有关的管理、执行和验证工作的人员/部门。
2、评比类别
质量先进部门、质量先进个人（生产人员/管理人员）
三、评比条件
1、部门、车间评比条件
1）部门负责人质量意识强，部门有良好的质量文化和团队精神，表现较突出；
2）质量目标完成情况优秀；
3）本部门承担的质量职责完成情况较好，参见公司质量手册5.5职责、权限和沟通及质量管理体系过程职责分配表；
4）各次质量监督检查（内审、外审等）结果较好。
2、先进个人申报条件
1）积极承担关键产品/零件加工、装配，质量效益较突出的员工；2）质量信息反馈及时、并能积极整改的员工；
3）规范、标准执行及工艺纪律执行情况良好的员工；
4）能积极参加各类质量培训教育、会议的员工；
5）在内、外部审核、检查工作中表现突出的员工。
四、评比实施程序
1)申报
申报质量奖的个人/部门，必须在自检自评的基础上，填写并报送：质量奖推荐自评表与先进事迹材料。
2)评审
质量奖由办公室组织评审。
评审程序包括：审查申报材料、按评审标准表打分、评选结果报总经理审批。
质量奖评审标准总分为100分。
按每项工作开展、实际表现以及取得成效、对公司质量管理与提升工作所发挥作用的大小等情况进行打分，实评总分超过80分的可评定为质量先进部门或个人。
五、奖励名额与额度
每年度评定质量先进部门1个，先进个人2名，评审工作必须严格把控，应本着宁缺勿滥的原则，必须只表彰和奖励对公司质量管理与质量提升工作发挥作用大、表现确实优秀的部门与个人，以实现设立总经理质量奖的最终目的。
对被评定为荣获总经理质量奖的先进部门、个人，分别给予1000元、500元奖励，并予以通报表扬。
六、本规定自 8月1日起试行，将视执行效果适时进行修订。
×××××有限公司
××年××月××日
附表：
1、质量先进部门评审标准表
2、质量先进个人评审标准表（生产类）
3、质量先进个人评审标准表（管理类）
4、质量先进个人推荐自评表（生产类）
5、质量先进个人推荐自评表（管理类）
质量先进部门评审标准表
注：1、部门重大质量问题、质量事故的界定标准为：造成经济损失≥5000元，或出现顾客投诉，影响公司信誉的质量问题或质量事故。
2、重复性的质量问题是指重复发生2次以上的同样质量问题。
质量先进个人评审标准表（生产类）
注：1、个人重大质量问题、质量事故的界定标准为：造成经济损失≥元，或出现顾客投诉，影响公司信誉的质量问题或质量事故。
2、重复性的质量问题是指重复发生2次以上的同样质量问题。
质量先进个人评审标准表（管理类）。