设备点检定修的优化之路

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探索中前行
在路上。。。。。 最重要的是“结果”
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5 成果展示
5. 3预警案例—引风机轴承温度高
2 、现象描述 1号炉A引风机轴承温度1（SIS.1#DCS-AI.DCS_1835）在2010年1 月11日开始突然大幅度上升，实际温度最高为62.5度，最高上偏差为 21.2度。引风机轴承温度2(SIS.1#DCS-AI.DCS_1835)在2010年1月11 日开始突然大幅度上升，实际温度最高为67.3度，最高上偏差为22度。 同时，A引风机轴承X向振动和A引风机轴承Y向振动从2011-1-17振动 开始升高。 在1月19日，停A引风机进行检修，后启动并运行，发现轴承温度 仍持续报警，且轴承X向振动突然增大。 3、相关定值信息 引风机的轴承的报警温度为90℃。 轴承振动报警值为4mm/sr。. 4、初步诊断 引风机的运行情况如下，机组出力在637MW到300MW之间；电流在 280A到150A之间；环境温度 20℃到-4℃；并且其他所有趋势图都跟 踪正常。 初步诊断为引风机轴承出了问题。
第三部分：准 备
3.1 思路的澄清与梳理
传统的两种模式
1、严格要求点检到位、考勤机 2、只做精密点检
点检
定修
3.1 思路的澄清与梳理
传统巡检与维护模式----单环管理方式 监 视 电厂经验＋制造商建议 故 障 预防性
调 试
检修维护
3.1 思路的澄清与梳理
传统巡检与维护模式的升级--双环管理方式—点检定修的经典源自文库路
以人才为核心，以改善为动力 获得世界级竞争优势
智慧与改善
①挑战 ②持续改善消除浪费 ③现场现物 ④标准化 ⑤过程导向
运行管理 点检定修 人才开发 …… 行动学习 Kaizen 煤耗控制 技术管理 知识管理 …… SDA TPM
以人为本
⑥相互尊重 ⑦团队合作 ⑧全员参与
燃料内控 采购管理 物资管理 …… SGA NOSA & 5S
安健环管理 市场营销 融资与税务 …… CTR Q-Tools
1.4 “点检定修”与“精益管理”之缘
企图心
TPM的设备管理目标
方法论
体系化+数字化+标准化
集成可复制的经验 装好管理包
组织战
第二部分：调
研
2.1 带上我们的“问题”取经去
如何实现有效的“点检”？ 如何搭建“点检”“定修”之桥？ 如何实现真正的定修？
2.4 我司的“可研”报告
议题二：华润电力是否应推行点检定修？是否还有更好的设备管理模式？
通过行动学习，大家一致认为华润电力是电力行业的新生力量，基础管理薄弱， 各项管理还需进一步制度化、标准化，而点检定修是一个系统工程，他有如下优 点： 完善日常运行、维护的标准，及时发现设备的潜在隐患，规范运行、检修人员的 日常点检行为； 全面规范设备的技术管理工作，提升基础工作的管理水准； 通过日常点检和精密点检、科学评估设备的运转状况，合理安排设备检修工作；
85% 以上
2.3 我司的“可研”报告
议题一：电力行业部分电厂实施点检定修不成功的主要原因？
原因分析： 第一层： 海量信息，分析平台不完善不先进，分析手段不健全，点检人员“事倍功半”。 第二层： 基础工作推进不扎实，系统先进的功能因基础工作缺失而成效受限。 第三层： 盲目照抄照搬，强制推行，未量体裁衣，足够深入的把握好本企业实施点检定修 的切入点和关键点；
矢，进行检修优化；
• 定修管理系统中加入检修项目管理功能，对检修项目管理 进行标准化
3.5 构建设备点检定修包的基本框架
点检定修内容 点检管理 定修管理 设 点 定 工 包 内 容 备 检 修 程 含 标准化管理 安全全过程管理 设备维护保养管理 设备备品费用管理 设备全过程管理 设备状态分析技术 点检定修的基本理论、实施与内涵 点检方法、标准、计划、记录台帐 定修计划、记录、项目质量控制 检修技术标准、点检标准、文件包 危险源控制、安全规程、事故分析 缺陷、给油脂、定期试验、四保持 费用控制、合同及预决算、物资 定修全过程、设备劣化倾向管理 监测与诊断、可靠性、风险分析等
运行 时间
故障导致 机组效率 的下降
总修理费 （材料、 人工）
故障对人 身的危害 性
故障导致 发生公害 的危险性
4.3 系统简介--远望点检定修系统
4.3.3 三级分工的点巡检系统
参加人员 点检对象 A类设备 运行人员 良否点检和倾向点检 掌握A类设备的变化趋势，以保护设备为 首要任务 查阅实时数据的运行记录；对预警系统报 警进行分析诊断；按点检标准进行点检； 日常巡视，发现疑点及时汇报通知专业人 员 主设备每隔2小 时巡视一次 点检方式和手段 点检目的和要求 备注
优化的点检定修之路
华润电力（常熟）有限公司 2011-07
目
录
第一部分：导 入 第二部分：调 研
第三部分：准 备
第四部分：实 施 第五部分：成 果
第一部分：导 入
1.1 澄清“点检”的概念
点 检
定人 定点
定 周期
点检 巡回检查
定 标准
定 方法
定量
传统 巡回检查
1.2 澄清“定修”的概念
设备 停役 有效 诊断 科学 评估 检修 内容 检修 周期 检修 内容 检修 工期 设备 复役
良否点检
良否点检 宏观管理 良否点检
一般巡视 每月全面巡视一次 按巡视要求检查
无遗漏
4.4 系统简介—长庚预警系统
4.4.1 系统监视的主体--设备
4.4 系统简介—长庚预警系统
4.4.2 使用设备历史数据建模---运行状况矩阵
参考数据
历史数据
实时数据库
故障预警计算引擎
相似性原理建模
模型估计值
实际值
定修
欠维修
过维修
-
+
<label>
1.3 澄清“点检”与“定修”的关系
靠传统的巡回检查能否实现定修？ 点检的目的和目标应该是什么？ 定修的决策基础来源于何处？ 定修的决策的标准和依据是什么？ 点检与定修是统一体？
如何实现有效的“点检”？
如何搭建“点检”“定修”之桥？ 如何实现真正的定修？
1.4 “点检定修”与“精益管理”之缘
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5 成果展示
5. 3预警案例—引风机轴承温度高
5、电厂的处理过程 2011-1-15就地检查引风机1A内部有明显的异音。 2011-1-19晚上11点左右利用低谷停引风机1A开盖检查风机机壳、 叶轮、联轴器螺丝均未发现异常，检查引风机出口导叶有一片固定螺 栓有明显松动复紧处理。盘转叶轮听引风机轴承箱内有异音，确认轴 承已经损坏。因时间原因恢复引风机，对轴承箱未做处理。 2011-1-29至1-30日，检查后发现引风机1A轴承保持架磨损损坏， 更换引风机1A轴承，恢复正常运行。 6、价值分析 通过及早发现故障，避免了故障影响进一步扩大。
设备预警
系统
点检定修 系统
基础台账
的建立
点检标准
的建立
点检定修与
预警接口
招投标准
备工作
信息调研
与搜集
4.3 系统简介--远望点检定修系统
4.3.1 点检定修系统构架与功能
多部门参与的 标准系统的建立完善
现有IFS资产管理系统 的二次开发
7大功能模块：
运行巡检模块
检修点检模块 操作票管理模块 定期工作管理
点检仪器 现有厂级信息系统
点检数据分析及判 断预警
标准作业包模块 定修管理
4.3 系统简介--远望点检定修系统
4.3.2 设备类别的分级管理
可靠性（P、D）
成本（C）
安全、环保（S）
有无 备用、 切换 难易度
故障时对 其他设备 的影响
故障发生 的频率 （MTBF）
故障修 理停运 时间 （MTTR）
监 视 评 估 调 试 故 障 检修维护 判 断
3.1 思路的澄清与梳理
传统点检定修的再升级---以设备预警系统构建数据管理分析平台 华润特色的“优化点检定修”模式 状态 监测 故障 预警 分析 判断 评估 调试 检修 维护 故障
监视
决策
判断
点检定修系统
+
设备预警系统
CRPLMS点检定修系统
3.2 系统功能模块的构想
通过为每个传感器实 时值创造一个动态带 ，并同其他传感器的 值关联，我们的预警 系统能够对发展中的 故障进行早期预警。
动态报警带
传感器C
传感器D
4.4 中标产品系统简介—长庚预警系统
4.4.4 预警系统软件组成部分
故障预警服务器端
服务管理
局域网/ 广域网
数据库
客户端
客户端
计算引擎
用现有数据实时监测重要 设备，提高设备的可用率， 降低检修费用和保持高效 率运行
专业人员
倾向点检
维护人员 B类设备 运行人员
良否点检
良否点检和倾向点检
掌握B类设备的变化趋势 查阅实时数据的运行记录；对预警系统报 警进行分析诊断；按点检标准进行点检； 日常巡视，发现疑点及时汇报通知专业人 员
重要辅机每隔2 小时巡视一次
专业人员
倾向点检
维护人员 C类设备 运行人员 专业人员 维护人员
设备现代化管理
6S管理、信息化管理、绩效考核等
第四部分：实 施
4.1 项目启动
2010年8月15日古城会议：
控股公司运营部领导主持，
古城项目、常熟项目领导及 内部专家参与了启动会议
2010年8月20日常熟项目点检定修启动会现场
4.2 基础准备工作
SIS系统问 题梳理 招投标准 备工作 SIS系统二 次开发 信息调研 与搜集 SIS与预警 接口
数据源
实时数 据库
模型配置工具
4.5 系统介绍－性能诊断系统
第五部分：成果展示
5 成果展示
5.1 点检定修系统运行中
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5 成果展示
5.2 预警系统运行中
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5 成果展示
5. 3预警案例—引风机轴承温度高
1 、预警系统图示
温度开始明显上升 温度趋于正常
振动开始明显上升 振动趋于正常
模型上线即开始振动报警
2.2 思索与总结
如何实现有效的“点检”？
规范巡检的信息系统，发现及填报缺陷，监督巡视人员的 漏检率，至于有效的“点检”暂时还谈不上。
如何搭建“点检”“定修”之桥？
这个很困难，点检信息+SIS信息=海量的信息；至于这些信 息的用途目前尚在商榷之中。
如何实现真正的定修？
真正意义的“点检”尚未实质性的实现，“定修”之路---路漫漫其修远兮，只待漫漫的求索。
故障预警
设备状态监测、 检测
设备管理、 检修管理 点检
3.3 系统流程框架的设计
修订点检计划
点检系统
预警系统
发 现 缺 陷
SIS数据 缺陷管理 精密点检
效果
验证
预 警 信 息
设备状态分析
定修管理系统
遗留缺陷及缺 陷发生分析
3.4 行动的愿景和目标预期
• 定修是最终目的，根据点检、预警、精密点检分析报告、 缺陷等信息来源，安排检修项目及检修计划，做到有的放
结论：时间内还没有更好、更有效的管理模式可替代。
华润电力应该推行点检定修这先进的设备管理模式，且在一定
2.4 我司的“可研”报告
议题三：华润电力如何做好点检定修管理工作？
实施行之有效的组织保障措施； 积极宣贯，提高全员对点检定修工作的认识； 扎实完善基础性工作，量体裁衣，根据自身情况把标准建立的基本工作做实做细； 着眼于定修，加强信息分析管理平台建设，以有限的人力牢牢抓住海量数据中隐 藏的关键有用信息以指导逐渐展开的定修及设备优化管理； 以精益化的视角和高度做好点检定修的装包工作，保证经验的可复制性传承。
SIS实时数据——实际值
一组测点的偏差模式常常是设备故
障或早期故障的征兆，比如汽封泄漏， 轴承损坏等 偏差
4.4 系统简介—长庚预警系统
4.4.3 动态模型能够提早发现故障
传统的状态监视——所有信号分开监视
跳机 上限 传感器A 下限
预警系统—早期侦测，统一监视所 有测点
传感器A 传感器B
早期预警
时间差