企业生产成本管制标语：节约降低成本,节约提高效益!.doc

企业生产成本管理标语：节约降低成本，节

约提高效益！

【篇一】

1、让现场单位的干部、群众追求低成本的生产方法

2、全员节约，共同行动

3、勤俭节约光荣，铺张浪费可耻

4、杜绝预算执行过程中的不恰当行为发生

5、建立科学、经济、标准的成本控制与决策的方法

6、厉行节约，消除浪费

7、管理粗放，现金流淌；不精不细，效益流失

8、人人提案创新，成本自然降低

9、节约促发展，节约出效益

10、满足客户取决于性能价格比

11、将成本控制的职责和业绩目标落实到各现场单位

12、坚持科学创新，发扬节约精神

13、全体员工自主改善并不断降低成本

14、树立节约意识，倡导节约行为

15、节约，人人有责，人人有利，人人有为

16、所有员工、干部形成精打细算的工作作风

17、以人为本，科学节约

18、在客观、科学的基础上建立标准成本制度

19、勤俭节约，从我做起，从点滴做起

20、浪费不以量小而为之，节约不以微小而不为

【篇二】

1、管理粗放，现金流淌；不精不细，效益流失。

2、生产必须安全，安全促进生产。

3、留一生安全给自己，送一份平安给家人。

4、厉行节约、消除浪费。

5、严格落实安全标准化管理，确保安全生产。

6、能源连着你我他，节约能源靠大家。

7、广泛开展安全活动，深入贯彻安全生产法。

8、落实省建设厅安全专项整治工作方案，强化安全生产监督管理。

9、确保安全防治措施落实，加强专项整治重点监管。

10、勤俭节约为荣，铺张浪费为耻。

11、节能耗、降成本，促建设、争亿吨。

12、节约能源，从我做起。

13、让节约成为习惯。

14、认真落实安全生产标准化、法制化、程序化、规范化。

15、开展安全月活动，深入贯彻安全法。

16、认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，增强职工的安全意识和安全防护能力。

17、节约降低成本，节约提高效益。

18、浪费不以量小而为之，节约不以微小而不为。

19、节约，人人有责，人人有利，人人有为。

20、隐患不除根，事故根连根。

【篇三】

1、梅花香自苦寒来，熬头喜在汗水中。

2、宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。

3、贵在坚持难在坚持成在坚持。

4、灰心生失望，失望生动摇，动摇生失败。

5、拧成一股绳，搏尽一份力，狠下一条心，共圆一个梦。

6、太阳每天都是新的，你是否每天都在努力。

7、停下休息的时候，别忘了他人还在前行。

8、拥有知识改变命运，拥有理想改变态度。

9、让结局不留遗憾，让过程更加完美。

10、我自信，我出色：我拼搏，我成功！

11、摒弃侥幸之念，必取百炼成钢；厚积分秒之功，始得一鸣惊人。

12、天助自助者，你要你就能。

13、不为失败找借口，要为成功找方法。

14、精神成就事业，态度决定一切。

15、努力造就实力，态度决定高度。

16、只有一种失败，那就是半途而废。

17、努力就能成功，坚持确保胜利。

18、站在新起点，迎接新挑战，创造新成绩。

19、把握现在就是创造未来。

20、有志者自有千方百计，无志者只感千难万难。

企业生产成本管理中存在的问题及解决措

施1

企业生产成本管理中存在的问题及解决措施

企业要生存、求发展，必须采取各种措施改进生产成本管理，实现成本实时跟踪和控制，及时发现生产成本管理问题并得以及时解决。只有以低于竞争对手的成本进行生产经营，才能在市场竞争中立于不败之地。

生产成本管理是企业管理的永恒话题。搞好生产成本管理工作，是降低产品成本、增加企业盈利的需要，是改善经营管理、提高企业经济效益的保障。产品成本居高不下，经济效益不佳，仍是我国目前一些企业比较突出的问题。

一、企业生产成本管理中的问题

１、观念上，重视产量生产，忽视建立车间成本责任控制。

在一些生产企业管理者思想上，还没有完全转化为市场经济意识。认为只有提高产品数量，才是企业增加财富的基本条件。特别在市场销路畅通，产品供不应求时，更是强化了这种观点。毫无疑问，增加产量可以为企业创造更多的增值机会，可以减少产品单位成本中的固定费用，如折旧、保险费等，从而使产品成本有降低的可能，但

是，要把这种可能变成现实，还需要生产人员的努力。相应体现在车间生产成本管理上，车间没有明确成本责任控制制度，仅执行一级核算。车间未建立成本责任中心，没有与成本相关的考核指标，完全依赖年计划指标控制，缺乏自下而上的日常成本控制手段，为生产成本管理工作埋下隐患。在实际生产时，为了保证生产正常，产品产量稳定增长，对于中间的投入没有科学控制，领料审核宽松，更换备件次数频繁，材料物资消耗增加。反而出现产量增加成本升高的情况。偶尔有盈利，却掩盖了浪费严重的现象。如果市场形势发生变化，则形成生产越多亏损越多的严重后果。

２、方法上，缺乏严谨的科学管理体系，不能起到有效控制作用。

现代成本会计的７个职能，成本预测、成本决策、成本计划、成本预算、成本控制、成本分析、成本考核，环环相扣，缺一不可。成本预测是成本决策的前提，成本决策是成本计划的依据，成本控制是实现成本决策既定目标的保证，成本核算是成本决策预期目标是否实现的最后检验，成本分析和成本考核是实现成本决策目标的有效手段。在实际操作中，仅编制计划控制，缺乏对生产成本事中控制、事后考核，虽然事后反映，但没有相应的措施对于出观的问题及时加以调节和控制，缺乏规定的程序预防其再次发生，因此执行过程中的可行性差，无法满足生产成本管理要求。对形成的成本差异是按计划比较，而不是与标准成本或预算成本的比较结果，造成该差异的性质及

原因与实际不完全吻合，纠正偏差功能降低。若生产过程中出现意外状况，又要调整计划，从而年初计划成了一纸空文，起