关于公司计量管理提升和发展规划的分析报告
计量工作总结与计划_计量检定工作总结
计量工作总结与计划_计量检定工作总结
一、工作总结
过去一年，本单位的计量检定工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
主要工作总结如下：
1.工作成绩
（1）加强了仪器设备的管理和维护，确保了计量检定工作的正常进行。
（2）完善了计量检定文件和记录，提高了工作效率和质量。
（3）加强了计量技术人员的培训和交流，提高了员工的专业水平。
（4）积极开展了对外合作交流，扩大了单位的影响力和知名度。
二、工作计划
下一阶段，本单位将进一步加强计量检定工作，提高工作质量和效率。
主要工作计划如下：
1.加强仪器设备管理
（1）建立健全设备管理制度，规范设备的使用和维护。
（2）加强设备的日常检查和保养工作，确保设备的正常运行。
2.完善计量检定文件和记录
（1）建立健全的文件和记录管理制度，规范文件和记录的整理和归档。
（2）提高文件和记录的编写和归档质量，确保资料的准确和完整。
3.加强计量技术人员培训
（1）制定培训计划，定期进行技术培训，提高员工的专业水平。
（2）注重员工的实际操作能力的培养，提高员工的技能水平。
4.加大对外合作交流力度
（1）积极参加相关行业的会议和展览，扩大单位的影响力和知名度。
（2）加强与相关单位的合作交流，拓展业务范围，提高单位的综合实力。
本单位将继续努力，不断加强计量检定工作，提高工作质量和效率，为单位的发展做出更大的贡献。
2024年公司计量站工作总结范本(3篇)
2024年公司计量站工作总结范本一、工作概况2024年，公司计量站与全体成员的共同努力下，完成了一年的工作任务。
计量站是公司质量控制的重要环节，主要负责对产品的计量检测工作，确保产品质量符合国家标准和公司要求。
本年度，计量站共实施了1000余项计量检测工作，涵盖了公司所有产品的检测需求。
二、工作亮点1.设备更新为了提高计量检测的准确性和效率，我们在2024年进行了设备的更新换代。
新购置了一批精密的计量仪器设备，并对现有设备进行了维护和校准。
这些新设备的投入使用，大大提升了工作效率，同时保证了计量检测的准确性和可靠性。
2.技术培训为了提升技术力量，我们组织了多次技术培训，包括计量理论知识、仪器使用方法和数据处理等方面的培训。
通过培训，加强了团队成员的计量理论基础，提高了技术水平，为准确完成计量检测工作提供了有力保障。
3.质量改进在本年度，我们将质量改进工作纳入计量站的工作重点。
通过对产品的计量数据进行分析和比对，找出存在的问题和缺陷，并提出相应的改进措施。
这些改进措施有效地提高了产品的质量和稳定性，提升了公司的市场竞争力。
4.标准制定为了更好地规范计量工作，提高计量的可比性，我们积极参与了相关行业协会的标准制定工作。
通过参与制定标准，我们在行业内的话语权得到了提升，同时也为公司的计量工作建立了更加科学和规范的基础。
三、存在问题及改进措施尽管在本年度取得了一定的成绩，但我们也面临一些问题和挑战。
主要表现在以下几个方面：1.人员缺口由于计量工作对专业知识和技术水平要求较高，目前计量站的人员配置还不足以应对日益增多的计量检测任务。
为了解决这一问题，我们将加大招聘力度，吸引更多具备相关技术能力和经验的人才加入我们的团队。
2.设备负荷尽管我们已经更新了一批仪器设备，但在工作过程中仍然存在设备负荷过高的问题。
我们将购置更多先进的仪器设备，提高检测效率，并制定合理的设备使用计划，合理安排工作时间，以减少设备负荷。
关于建立健全计量管理工作报告
关于建立健全企业计量管理工作报告计量是企业管理的重要基础工作，目前计量管理工作以延伸到企业生产、经营管理的整个过程之中，直接为生产、经营提供计量保证。
企业计量工作除了要做好量值传递，计量器具准确之外，还必须深入到生产和经营中，为企业的生产工艺、产品质量、节能降耗、安全生产、经营管理、提高企业经济效益等各个环节服务，这样才能充分发挥计量工作的监督、保证作用，同时可以促进企业技术进步和科学化管理。
1.建立计量管理体系，发挥企业计量职能企业要使生产有条不紊，实现科学化、标准化、高效益，就必须狠抓计量这项基础工作。
企业计量管理是质量管理体系的重要组成部分，是完成企业计量工作的基本保证，因此企业必须设立厂级职能机构，在公司领导直接领导下，统一管理全厂计量技术工作，发挥其职能作用。
计量技术机构和管理机构组织在一起，这样才能有利于加强企业计量管理，且加强组织管理的同时不能忽视计量技术管理，计量技术管理是计量管理的重要组成，在加强计量技术管理管理过程中，建立健全企业计量标准和配套设施，合理配备计量器具，提高计量检定的技术条件和环境条件，正确进行量值传递，保证量值准确一致。
各种计量技术文件齐全，做到规范化，企业应建立各项计量制度，主要包括计量管理制度，计量人员岗位责任制度，计量工作制度等。
为此，建立健全企业计量管理体系，才能更好的为企业运营提供保障，同时各项计量制度需要与企业质量管理体系相适应，在工作中需要不断的修订和补充。
2、健全和完善计量管理制度制定和完善本企业生产经营管理要求的计量管理制度、计量设备和器具管理制度、计量数据档案管理制定、各类计量人员岗位责任制和计量工作制度。
做到有章可循，做到责权利相结合、奖惩相结合。
这样做既调动了企业内部计量管理人员的工作积极性，又充分发挥了计量在企业生产中诸多方面的保障作用。
对测试设备和计量器具进行周期性检定与日常的维护和技术改进等工作，做到从申购—购买—验收—入库—领用—建档—建账—检定—流转—停用—报废等各个环节有明确的制度规定，随时保证测试设备和计量器具处于受控状态。
企业计量管理情况汇报
企业计量管理情况汇报在企业管理中，计量管理是一项非常重要的工作。
它可以帮助企业了解自身的经营状况，发现问题并及时采取措施加以改进。
因此，我将在本文中对企业计量管理情况进行汇报，以便大家了解当前的情况并共同探讨如何进一步完善管理工作。
首先，我们来看一下企业的财务计量管理情况。
在过去的一段时间里，我们加强了对财务数据的收集和整理工作，建立了相对完善的财务指标体系。
通过对资产负债表、利润表和现金流量表等数据的分析，我们可以清晰地了解企业的经营状况和财务风险。
同时，我们也加强了对成本管理的监控，通过成本核算和成本控制，有效地提高了企业的盈利能力。
其次，我们需要关注的是企业的生产计量管理情况。
在生产过程中，我们加强了对生产数据的采集和分析工作，建立了生产效率和质量指标体系。
通过对生产线的监控和生产数据的分析，我们可以及时发现生产过程中的问题，并采取相应的措施加以改进，提高了生产效率和产品质量。
另外，我们还需要关注企业的市场营销计量管理情况。
在市场营销方面，我们加强了对市场数据的收集和分析工作，建立了市场份额和销售额等指标体系。
通过对市场需求的分析和竞争对手的监控，我们可以及时调整营销策略，提高了企业的市场竞争力。
最后，我们还需要关注企业的人力资源计量管理情况。
在人力资源管理方面，我们加强了对员工绩效和满意度的测评工作，建立了绩效考核和员工满意度调查等指标体系。
通过对员工绩效和满意度的监控，我们可以及时发现人力资源管理方面的问题，并采取相应的措施加以改进，提高了员工的工作积极性和企业的整体绩效。
综上所述，企业的计量管理工作在各个方面都取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
下一步，我们将进一步完善各项指标体系，加强对数据的分析和利用，不断优化管理流程，提高管理效率和精准度，为企业的可持续发展提供有力支持。
同时，我们也将加强对管理人员的培训和引导，提高他们的管理水平和能力，为企业的发展打下坚实的人才基础。
希望通过本次汇报，大家能够更加全面地了解企业的计量管理情况，共同为企业的发展贡献自己的智慧和力量。
计量工作计划及发展目标
一、引言计量工作是指对物理量进行测量、检验、计算或者校准的工作。
计量工作在很多领域都有着非常重要的作用，比如在工业生产、医疗保健、科学研究等方面都有着广泛的应用。
因此，制定一个科学合理的计量工作计划，制定明确的发展目标是非常必要的。
二、计量工作的现状分析在当前的计量工作中，存在一些问题和挑战。
首先，现有的计量设备和方法可能已经过时，需要更新和升级。
其次，计量标准的质量和可靠性可能不够高。
再次，计量工作的管理和组织可能不够科学和合理。
最后，人员素质和技术水平也需要进一步提高。
三、计量工作的发展目标基于对现状的分析，我们提出了以下计量工作的发展目标：1. 提高计量设备和方法的现代化水平，确保计量工作的科学和准确；2. 改进计量标准，提高其质量和可靠性；3. 完善计量工作的管理和组织，提高工作效率和服务质量；4. 加强人员培训和队伍建设，提高工作人员的素质和技术水平；5. 推动计量工作的标准化和规范化，提高计量工作的规范性和可信度。
四、计量工作的实施方案基于上述发展目标，我们提出了以下计量工作的实施方案：1. 更新和升级计量设备和方法。
我们需要引进先进的计量设备和方法，更新现有设备和方法，确保计量工作的现代化和科学化。
2. 加强计量标准的制定和实施。
我们需要建立健全的计量标准体系，加强对计量标准的制定和实施，确保计量工作的质量和可靠性。
3. 完善计量工作的管理和组织。
我们需要建立健全的计量管理体系，规范计量工作的流程和程序，提高工作效率和服务质量。
4. 加强人员培训和队伍建设。
我们需要加强对工作人员的培训和教育，提高其专业水平和素质，确保计量工作能够得到科学有效的实施。
5. 推动计量工作的标准化和规范化。
我们需要制定和实施相关的计量标准和规范，确保计量工作的规范性和可信度。
为了确保上述实施方案的顺利实施，我们还提出了以下保障措施：1. 投入必要的资金和人力资源，确保计量工作的正常运转和发展。
2. 建立完善的监督和评估机制，确保实施方案的有效实施和成效评估。
关于公司计量管理提升和发展方向分析报告(初稿)
关于公司计量管理提升和发展规划的分析报告公司计量管理与监督工作，自2007年建立健全计量管理体系,安装使用《计量器具系统管理软件》以来,公司15950台件计量器具始终处于动态有效的管控状态。
为进一步提升公司计量管理工作水平，适应并满足公司不断发展的需求，为公司发展提供有力的计量保障，本着管理规范、高效运作、资源节约、人员配备合理的原则，质量计能处就计量管理的机构设置、管理模式、人员配备、测量设备管理、量值溯源和标准建设、仪器仪表维修与自动化等工作做了内部和外部的专项调研，5月下旬到６月上旬对公司内部计量管理进行调研,6月下旬到济源钢铁、联创化工和中原特钢进行参观学习、沟通交流，在此基础上对公司的计量管理工作提出了建设性的意见.具体情况如下：一、公司计量管理组织机构及管理模式1．1计量组织机构（1)质量计能处是公司计量工作归口管理部门，统一负责管理公司计量工作,主要包括制订公司计量工作发展规划、计量体系建立与运行管理、计量标准建设、测量设备管理、外委测量设备检定管理、计量人员培训与取证管理等；(2）动力设备部／设备处负责统一管理所在公司计量工作;（３）各测量设备使用部门负责内部计量工作的管理与考核，主要包括测量设备的日常维护与管理、测量过程的确认与管理、测量设备的送检、内部计量人员的培训、计量工作的检查落实与考核。
（４）动力厂负责能源计量数据的采集与汇总上报,动力厂仪表科负责所在公司测量设备的内部检定/校准、测量设备的维修工作.1.2存在问题1．2．1动力设备部的计量管理岗位由电气管理员兼职，存在“重电气维修，轻计量管理”以及“计量管理职能由质量计能处承担”而不予计量管理的情况；1。
2.2仪表科作为动力厂的二级机构，对各单位的送检情况不能有效实施监督考核,造成部分测量设备不能及时送检或漏检,存在因测量设备失准而造成的风险；1．２.3各生产厂计量员由能源管理员兼职，岗位变动服从于各生产厂，存在频繁调动变岗的现象,不利于计量管理工作的持续有效开展。
2024年计量工作总结及计划
2024年计量工作总结及计划一、总结：2024年是计量领域的关键一年。
在过去一年里，我们国家在计量工作取得了显著的成绩，但也面临一些挑战。
回顾过去一年的计量工作，主要有以下几个方面的总结和思考：1.提升国家计量水平：通过加强技术创新和人才培养，我们国家在计量领域的技术水平有了显著的提升。
在过去一年里，我们成功研发了一系列高精度、高效率的计量仪器和设备，在国际计量领域取得了一定的话语权。
2.加强计量标准体系建设：为了确保计量结果的准确性和可靠性，我们国家加强了计量标准的制定和实施。
过去一年，我们成功制定了一批计量标准，并将其广泛推广和应用于各个领域。
3.提高计量检测能力：为了满足社会经济发展的需要，我们国家加强了计量检测能力的建设。
通过引进先进的仪器设备和技术，我们成功提升了计量检测的精度和速度，在一些关键领域的计量检测方面取得了突破。
4.强化计量管理体系：为了提高计量工作的效率和规范性，我们国家加强了计量管理体系的建设。
过去一年，我们成功建立了一套完善的计量管理体系，并加强对计量工作的监督和评估，确保计量工作的持续改进和优化。
二、计量工作计划：在2024年，我们将继续加强计量工作，努力提高国家计量水平和技术竞争力。
以下是我们的具体计划：1.加强技术创新和人才培养：我们将继续加大对计量技术创新和人才培养的投入，鼓励科研单位和企业加强合作，加速新技术的研发和应用。
同时，我们还将加强对计量人才的培训和培养，提高他们的专业素质和能力。
2.完善计量标准体系：我们将进一步完善计量标准体系，加大对关键领域计量标准的制定和修订力度，确保计量标准与国际接轨。
同时，我们还将加强对计量标准的宣传和推广，提高社会公众对计量标准的认识和重视程度。
3.提升计量检测能力：我们将进一步提升计量检测能力，引进先进的仪器设备和技术，加强计量检测人员的培训和素质提升。
我们还将加强对计量检测机构的评估和监督，确保其检测结果的准确性和可靠性。
企业计量工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我司紧紧围绕企业发展战略，认真贯彻落实国家计量法规和政策，全面加强计量工作，为企业的生产、经营、管理提供了有力保障。
现将本年度计量工作总结如下：一、工作概述1. 计量管理体系建设根据《中华人民共和国计量法》和《企业计量管理办法》的要求，我司建立健全了计量管理体系，明确了计量管理职责，确保计量工作的规范化、制度化。
2. 计量器具管理（1）开展计量器具的强制检定工作，确保计量器具的准确性和可靠性；（2）加强计量器具的日常维护保养，提高计量器具的使用寿命；（3）开展计量器具的计量校准工作，确保计量数据的一致性。
3. 计量技术培训针对企业员工，开展计量技术培训，提高员工计量意识，提升计量技能。
4. 计量数据分析与应用对计量数据进行收集、整理、分析，为生产、经营、管理提供数据支持。
二、主要成绩1. 计量管理体系完善本年度，我司计量管理体系不断完善，得到了上级部门的认可，为企业发展提供了有力保障。
2. 计量器具管理规范通过加强计量器具管理，我司计量器具的准确性和可靠性得到有效保障，为企业生产、经营、管理提供了可靠数据。
3. 计量技术培训效果显著通过开展计量技术培训，员工计量意识明显提高，计量技能得到提升，为企业的计量工作提供了有力支持。
4. 计量数据分析与应用取得成效通过对计量数据的分析与应用，我司在生产、经营、管理等方面取得了明显成效，为企业发展提供了有力支持。
三、不足与改进1. 计量人员素质有待提高部分计量人员业务水平有待提高，需要加强业务培训和学习。
2. 计量设备更新换代滞后部分计量设备更新换代滞后，影响计量数据的准确性和可靠性。
3. 计量数据分析与应用不够深入在计量数据分析与应用方面，还需进一步挖掘数据价值，为企业的决策提供更有力的支持。
四、下一步工作计划1. 加强计量人员业务培训，提高计量人员业务水平；2. 加快计量设备更新换代，确保计量数据的准确性和可靠性；3. 深入开展计量数据分析与应用，为企业发展提供有力支持。
企业计量工作总结和工作计划5篇(计量工作年度个人总结)
企业计量工作总结和工作计划5篇(计量工作年度个人总结)企业计量工作总结和工作方案1一、强化企业计量管理，加大企业计量投入1、制定计量管理目标，确定计量工作原则和思路。
企业领导重视计量基础工作的建设和进展，把计量管理纳入整体工作规划，把计量工作放在重要位置来抓。
2、加大计量投资，为计量建设供应物质保障。
3、设置计量管理网络，强化计量管理工作，为生产经营供应有效服务。
依据ISO10012-1标准完善计量保证体系，建立由主管领导牵头，生产、综艺、设计、能源、计量、质检、供应等部门组成的计量管理网络，为企业的计量和测量工作供应组织保障，在各部门配备兼职计量员，编制计量管理制度文件，制定相关操作规程。
使计量工作得到全员和全方位的管理，也为生产经营供应有效的计量服务。
4、加强计量队伍建设，提高人员素养，增加计量工作的有效性。
为保证计量管理制度的落实和有效运行，配备专职计量人员。
为他们供应选析测量技术和专业学问的培训、学习的机会。
加强对兼职人员的培训，并对生产过程中使用测量器具人员进行指导，确保计量器具的正确使用和测量数据的精确全都，提高全员的计量意识，增加全体职工的质量意识和责任感。
二、加强对计量金策设备的管理，做好校、验工作，保证在用计量设备的完好率。
1、做好强检工作，加强数据管理。
为保证量值传递的精确性和数据的溯源性，对企业的最高标准、强检和未建标的测量设备，按时送法定计量检定机构校准和检定。
2、严把计量测试设备购置关。
计量检测设备的购置、校准、修理、报废各环节均由计量部门统一管理。
新购置的设备凡没有计量器具生产许可证和CMC标志的，决不允许选购，实行计量部门把关验收制度。
3、做好计量设备的分类管理，落实计量检定、检查工作。
依据精确度、宝贵成都、稳定性等要求，对测量设备实行分类管理，依此支配周期检定。
4、做好测量设备的维护修理，坚持俭省节约的原则。
在测量设备的维护修理方面，坚持节约资金，降低成本的原则，能修复的坚决修复，能自修的自修，的确无法修复或无修理价值的才实行报废。
关于如何加强企业计量管理的措施探讨
关于如何加强企业计量管理的措施探讨汇报人：日期:•计量管理现状分析•加强计量管理的必要性•加强计量管理的措施•具体实施方案•结论与展望目录01计量管理现状分析企业没有制定明确的计量器具使用和维护规范，导致员工在使用过程中随意性较大，甚至违规操作，容易导致器具损坏或精度失真。
缺乏有效的计量器具管理制度在采购计量器具时，企业可能未充分考虑自身需求和产品特点，导致所选择的器具不适用或质量不佳，影响测量精度和可靠性。
器具选择不当计量器具使用不规范缺乏有效的数据审核机制企业未对计量数据进行严格审核，甚至存在数据篡改、伪造等现象，导致数据失真，给企业决策带来误导。
维护保养不当由于计量器具长时间使用或维护保养不当，导致其性能下降，如灵敏度降低、误差增大等，从而影响数据的准确性。
计量数据失真问题缺乏专业培训计量人员未经专业培训或技能提升，对计量知识和技能掌握不足，难以胜任岗位要求。
人员配备不足企业可能未充分重视计量工作，导致计量人员配备不足，无法满足企业实际需求。
计量人员素质不高02加强计量管理的必要性提高产品质量计量管理是产品质量控制的重要手段之一，通过准确测量和测试，能够确保产品符合质量标准，避免不合格品流入市场。
加强计量管理可以促进企业采用更先进的测量设备和测试方法，提高产品检测的准确性和可靠性，进而提高产品质量。
计量管理是企业管理的基础之一，通过准确的测量和数据统计，能够更好地控制生产成本和运营成本，提高企业的经济效益。
加强计量管理可以促进企业采用更高效的测量技术和生产工艺，提高生产效率，降低能源消耗和生产成本。
保障企业经济效益VS提升企业形象计量管理是企业形象的重要组成部分之一，准确的测量和数据统计能够提高企业的信誉度和形象，赢得客户的信任和市场的认可。
加强计量管理可以促进企业采用更先进的测量设备和测试方法，提高产品检测的准确性和可靠性，提高企业的市场竞争力。
03加强计量管理的措施确保计量器具的正确使用企业应提供充分的培训，确保员工了解如何正确使用计量器具，并了解如何避免因操作不当导致的误差。
计量工作总结与计划8篇
计量工作总结与计划8篇篇1一、引言在过去的一年里，计量工作作为确保企业正常运转的重要一环，发挥着不可或缺的作用。
为了更好地完成计量工作，提高工作效率和准确性，我们进行了大量的努力。
在此，对过去一年的工作进行回顾和总结，并对未来的工作计划进行展望。
二、工作总结1. 工作成果过去一年，我们围绕计量工作的核心任务，开展了一系列工作。
首先，我们对企业的计量器具进行了全面的检查和校准，确保各类设备的准确性和精确度。
其次，我们积极推广计量新技术、新方法，提高了计量工作的效率和质量。
此外，我们还参与了多个重要项目的计量工作，为企业的发展提供了有力的支持。
2. 工作亮点在过去的一年里，我们的工作取得了以下亮点：首先，我们成功完成了多个高难度的计量校准任务，提高了企业的计量水平。
其次，我们积极参与了行业交流和技术研讨，与同行分享了我们的经验和心得。
此外，我们还加强了对计量法规的学习和执行，确保了企业计量工作的合规性。
3. 工作不足尽管我们在过去的一年里取得了一定的工作成果，但也存在一些不足：首先，我们在应对突发事件和紧急情况方面的能力还有待提高。
其次，部分计量器具的维护和保养工作仍需加强。
此外，我们在技术创新和人才培养方面还需进一步努力。
三、工作计划1. 工作目标未来一年，我们的工作目标如下：首先，提高计量工作的准确性和效率，确保企业各项计量任务的顺利完成。
其次，加强技术创新和人才培养，提高计量工作的整体水平。
最后，加强与其他部门的协作，共同推动企业的发展。
2. 工作重点为实现上述目标，我们将重点开展以下工作：首先，加强对计量器具的维护和保养，确保设备的正常运行。
其次，积极推广计量新技术、新方法，提高计量工作的效率和质量。
再次，加强人才培养和团队建设，提高计量队伍的整体素质。
最后，加强与相关部门的沟通与协作，共同推动计量工作的发展。
3. 实施方案为实现工作目标，我们将采取以下实施方案：首先，制定详细的年度工作计划，明确各项任务的具体目标和时间节点。
计量管理体系年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济社会的快速发展，计量管理工作在各个领域中的重要性日益凸显。
本年度，我单位高度重视计量管理体系的建设与实施，紧紧围绕公司发展战略，积极推进计量管理体系的持续改进，现将年度工作总结如下：一、工作回顾1. 计量管理体系建设（1）完善计量管理体系文件：根据国家标准和公司实际情况，修订完善了《计量管理体系手册》、《程序文件》和《作业指导书》，确保体系文件与国家标准、行业规范相一致。
（2）加强计量管理体系培训：组织开展了多场计量管理体系培训，提高员工对计量管理体系的认识和理解，增强员工的计量意识。
（3）开展内部审核：定期开展内部审核，发现问题及时整改，确保计量管理体系的有效运行。
2. 计量器具管理（1）加强计量器具的检定、校准和验收工作，确保计量器具的准确性和可靠性。
（2）完善计量器具的维护保养制度，提高计量器具的使用寿命。
（3）加强计量器具的采购、入库、使用和报废等环节的管理，确保计量器具的合规性。
3. 计量数据管理（1）建立计量数据管理平台，实现计量数据的实时监控、分析和应用。
（2）加强计量数据的采集、整理和分析，为生产、经营和决策提供数据支持。
（3）强化计量数据的保密工作，确保数据安全。
4. 计量管理体系认证（1）积极准备计量管理体系认证工作，确保顺利通过认证。
（2）加强与认证机构的沟通，及时了解认证要求，确保认证工作的顺利进行。
二、工作成效1. 计量管理体系有效运行，为公司生产经营提供了有力保障。
2. 计量器具管理得到加强，提高了计量器具的准确性和可靠性。
3. 计量数据管理水平得到提升，为生产、经营和决策提供了有力支持。
4. 计量管理体系认证顺利通过，为公司树立了良好的形象。
三、工作展望1. 进一步完善计量管理体系，提高体系运行效率。
2. 加强计量器具管理，提高计量器具的准确性和可靠性。
3. 深化计量数据管理，提高数据应用水平。
4. 积极参与行业计量管理交流，提升公司在行业内的地位。
计量发展规划调研报告
计量发展规划调研报告1. 背景介绍计量作为现代工业发展的基础和支撑，对于国民经济的发展起着至关重要的作用。
为了推动计量事业的发展，制定有效的计量发展规划是必不可少的。
本次调研报告旨在对计量发展现状进行调查研究，以便为制定科学、可行的计量发展规划提供依据。
2. 调研目的本次调研旨在全面了解当前我国计量事业的现状、存在的问题以及未来发展的趋势，从而为编制计量发展规划提供参考和依据。
具体目标包括：- 掌握国内外计量发展的最新动态；- 分析当前我国计量事业存在的问题；- 研究未来计量发展的趋势和方向。
3. 调研方法本次调研采用了多种方法，包括文献研究、实地调查以及专家访谈。
通过收集和整理相关数据，分析计量事业的现状和问题，并借助专家意见对未来发展进行预测。
4. 调研结果与分析4.1 计量发展现状经过调研，我国计量事业取得了长足的发展，在多个领域取得了显著的成绩。
然而，与发达国家相比，我国仍存在以下问题：1. 计量体系不完善：我国计量体系仍有待进一步完善和推进，缺乏一套科学、统一的计量管理和评定体系。
2. 科研力量不足：我国科研机构在计量领域的研究力量相对较弱，需要大力加强此方面的科研投入。
3. 标准体系建设滞后：我国标准体系在计量领域的建设相对滞后，标准缺乏与时俱进的更新和升级。
4.2 发展趋势和方向根据专家意见和调研结果，我们得出以下结论和建议：1. 推进计量体系的完善：建立一套科学、统一的计量管理和评定体系，提高计量质量，促进我国计量事业的发展。
2. 加强科研机构建设：增加科研投入，强化各类科研机构在计量领域的研究力量，提高我国计量的科学化和先进性。
3. 加大标准体系建设力度：加强标准体系和技术规范的研究和更新，确保其与国际先进水平接轨，提升我国计量产业的核心竞争力。
5. 计量发展规划基于以上调研结果和分析，我们制定了以下计量发展规划：1. 2022年：在我国多个重点行业建立起统一的计量管理和评定体系，确保计量质量符合国际标准。
年度计量总结报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，各行各业对计量工作的要求越来越高。
作为计量员，我们肩负着保证产品质量、提升企业效益的重要责任。
本报告旨在总结本年度计量工作的开展情况，分析存在的问题，提出改进措施，为下一年的工作提供借鉴。
一、工作回顾1. 计量设备管理（1）加强计量设备维护保养。
本年度，我们对公司所有计量设备进行了全面检查，确保设备处于良好状态。
同时，制定了设备维护保养制度，确保设备正常运行。
（2）开展计量设备检定工作。
根据国家计量法规要求，我们定期对计量设备进行强制检定，确保设备准确可靠。
2. 计量检测工作（1）严格把控产品质量。
本年度，我们对公司生产过程中涉及计量的产品进行了严格检测，确保产品质量符合国家标准。
（2）加强过程控制。
通过计量检测，及时发现生产过程中的问题，并提出改进措施，确保生产过程稳定。
3. 计量信息化建设（1）推进计量信息化管理。
本年度，我们积极推广计量信息化管理系统，实现计量数据实时上传、查询和分析，提高计量工作效率。
（2）开展计量数据统计分析。
通过分析计量数据，为公司决策提供有力支持。
4. 计量人员培训（1）加强计量人员业务培训。
本年度，我们组织计量人员进行专业知识培训，提高计量人员的业务水平。
（2）开展计量技能竞赛。
通过技能竞赛，激发计量人员的工作积极性，提升整体业务水平。
二、工作总结1. 成绩与亮点（1）计量设备管理规范。
本年度，公司计量设备管理得到有效加强，设备完好率达到95%以上。
（2）计量检测准确率提高。
通过严格把控产品质量和过程控制，本年度计量检测准确率达到98%以上。
（3）计量信息化建设取得成效。
计量信息化管理系统得到广泛应用，提高了计量工作效率。
2. 存在的问题（1）部分计量设备老化，需更新换代。
（2）部分计量人员业务水平有待提高。
（3）计量信息化建设需进一步完善。
三、改进措施1. 加强计量设备管理（1）加大设备更新力度，提高设备现代化水平。
（2）加强对计量设备的维护保养，确保设备正常运行。
计量管理年度总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言计量管理作为企业生产、经营和质量管理的重要组成部分，对于提高企业效益、保障产品质量、维护消费者权益具有重要意义。
本年度，我单位紧紧围绕“计量管理精细化、规范化、标准化”的目标，深入开展计量管理工作，取得了显著成效。
现将本年度计量管理工作的总结报告如下：二、工作回顾1. 计量管理体系建设（1）完善计量管理制度。
根据国家相关法律法规和企业实际情况，修订完善了《计量管理制度》、《计量器具管理细则》等规章制度，确保计量管理工作有章可循。
（2）加强计量人员培训。
组织计量人员参加各类专业培训，提高其业务素质和操作技能。
本年度，共组织培训20场次，培训人员100余人次。
（3）推进计量标准化建设。
积极推广应用国家计量标准，加强企业内部计量标准管理，确保计量数据准确可靠。
2. 计量器具管理（1）加强计量器具的采购、验收、使用、维护和报废等环节的管理，确保计量器具质量。
（2）开展计量器具检定、校准工作，确保计量器具在有效期内使用。
（3）加强计量器具的溯源管理，确保计量数据可追溯。
3. 计量数据管理（1）建立健全计量数据管理制度，规范计量数据采集、处理、分析和报告流程。
（2）加强计量数据质量控制，确保计量数据真实、准确、可靠。
（3）开展计量数据分析，为生产、经营和质量管理提供决策依据。
4. 计量监督与考核（1）加强计量监督，确保计量管理工作落实到位。
（2）开展计量考核，对计量工作进行量化评价，激发计量人员工作积极性。
（3）对违反计量管理规定的行为进行严肃处理，确保计量管理工作的严肃性。
三、工作成效1. 计量管理体系更加完善。
通过本年度的工作，我单位计量管理体系得到了进一步完善，为计量管理工作提供了有力保障。
2. 计量器具管理更加规范。
计量器具采购、检定、校准、使用、维护和报废等环节得到有效控制，确保了计量器具质量。
3. 计量数据更加准确可靠。
通过加强计量数据管理，我单位计量数据质量得到显著提高，为生产、经营和质量管理提供了有力支持。
企业计量管理年度总结(3篇)
第1篇一、前言过去的一年，在公司领导的正确指导和各部门的紧密配合下，我司计量管理工作紧紧围绕公司生产经营目标，以强化计量管理为主线，以提升计量保障能力为核心，全面提升计量管理水平。
现将本年度计量管理工作总结如下：一、工作回顾1. 计量管理体系建设本年度，我司进一步完善了计量管理体系，修订了《计量管理规定》，明确了计量管理职责、计量器具管理、计量检定、计量标准考核等方面的要求。
同时，对各部门的计量管理工作进行了指导和监督，确保了计量管理体系的正常运行。
2. 计量器具管理（1）加强计量器具的采购、验收、使用、维护和报废等环节的管理，确保计量器具的质量和使用安全。
（2）开展了计量器具的全面自查，对不符合要求的计量器具进行了整改，提高了计量器具的合格率。
（3）加大了对计量器具的检定力度，确保了计量器具的准确性和可靠性。
3. 计量检定（1）严格按照国家计量检定规程和标准，对生产、检验、试验等环节的计量器具进行了检定，确保了计量数据的准确性。
（2）对检定过程中发现的问题，及时进行了整改，提高了计量检定的质量。
4. 计量标准考核（1）加强了对计量标准的考核，确保计量标准的准确性和可靠性。
（2）对考核不合格的计量标准进行了整改，提高了计量标准的合格率。
5. 计量人员培训（1）组织开展了计量人员培训，提高了计量人员的业务素质和技能水平。
（2）对计量人员进行考核，确保了计量人员的胜任能力。
二、工作亮点1. 计量管理体系建设取得了显著成效，为公司生产经营提供了有力保障。
2. 计量器具管理得到加强，计量器具的准确性和可靠性得到了提高。
3. 计量检定和计量标准考核工作得到了有效开展，确保了计量数据的准确性。
4. 计量人员培训取得实效，计量人员的业务素质和技能水平得到了提升。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分部门对计量管理工作重视程度不够，存在计量器具使用不规范、计量数据不准确等问题。
改进措施：加强宣传力度，提高各部门对计量管理工作的认识；加大监督检查力度，确保计量管理工作的落实。
仓储计量部工作总结及计划
仓储计量部工作总结及计划
一、工作总结。
过去一年，仓储计量部在公司领导的正确指导下，积极推进各项工作，取得了
一定成绩。
在计量技术方面，我们加强了对仪器设备的维护和管理，提高了计量准确性和稳定性；在仓储管理方面，我们优化了仓储流程，提高了仓储效率和安全性；在团队建设方面，我们加强了员工培训和技能提升，提高了团队的整体素质和执行力。
总体来说，仓储计量部的工作在过去一年取得了一定的进步和成绩。
二、工作计划。
未来一年，仓储计量部将继续努力，进一步提高工作水平和质量。
在计量技术
方面，我们将加强对仪器设备的维护和更新，不断提高计量准确性和稳定性；在仓储管理方面，我们将进一步优化仓储流程，提高仓储效率和安全性；在团队建设方面，我们将继续加强员工培训和技能提升，打造更加高效的团队。
同时，我们还将加强与其他部门的合作，共同推进公司的发展和进步。
总之，未来一年，仓储计量部将继续努力，不断提高自身的工作水平和质量，
为公司的发展做出更大的贡献。
希望在公司领导的正确指导下，我们能够取得更好的成绩，为公司的发展贡献自己的力量。
企业计量工作年度总结报告
企业计量工作年度总结报告引言随着企业管理水平的不断提高，计量工作在企业中的地位越来越重要。
本文对本企业的计量工作进行了年度总结，对过去一年的工作进行了评估和反思，总结了经验教训，并提出了下一年的工作目标和措施，旨在进一步推动企业计量工作的标准化和规范化发展。
一、工作回顾1.1 工作内容本年度，我们的计量工作主要分为以下几个方面：1. 安排和组织定期的计量检定工作，确保各种设备、仪器的准确性和可靠性；2. 制定和修订计量管理规定，建立和优化计量管理体系；3. 采购和管理计量仪器设备，确保设备的完好性和便捷性；4. 组织和开展计量培训，提升员工的计量意识和技能；5. 解决计量工作中的技术难题和争议，确保计量结果的可信性。
1.2 工作进展在过去的一年里，我们在各个方面取得了一些进展：1. 成立了计量工作小组，明确了各成员的职责和工作计划；2. 对关键设备进行了定期的计量检定，消除了潜在的风险和隐患；3. 制定了一系列计量管理规定，明确了计量工作的要求和流程；4. 更新了计量仪器设备，提高了测量的准确性和效率；5. 组织了计量培训班，增强了员工的计量意识和技能；6. 解决了一些计量工作中的技术问题，提高了计量结果的可信度。
二、工作成效2.1 成本控制通过定期的计量检定和更新仪器设备，我们有效地控制了计量成本。
在过去一年中，我们的计量费用相较前一年度下降了10%，同时保证了计量结果的可靠性。
2.2 质量管控通过严格的计量管理和工作流程，我们有效地提高了产品质量。
在过去一年中，我们没有出现因计量误差导致的质量事故，获得了客户的高度认可和好评。
2.3 员工培训通过组织计量培训班，我们提升了员工的计量意识和技能水平。
调研显示，员工对计量工作的重要性有更深刻的认识，能够更加准确地操作仪器设备，提高了工作效率。
2.4 技术创新解决了计量工作中的一些技术问题，提高了计量结果的可信度。
通过引入新的计量仪器设备和方法，我们成功地解决了一些过去无法解决的测量难题，为企业技术创新提供了重要支持。
国企计量工作总结报告范文
一、前言为全面贯彻落实国家计量法律法规，提高企业计量管理水平，确保企业产品质量和安全生产，我单位严格按照国家相关标准，积极开展计量工作。
现将本年度计量工作总结如下：一、工作概述1. 加强计量管理队伍建设本年度，我单位高度重视计量管理队伍建设，选拔了一批具有丰富实践经验和较高业务素质的计量管理人员，形成了一支专业、高效、稳定的计量管理队伍。
2. 完善计量管理体系根据国家相关法律法规，结合企业实际，我单位不断完善计量管理体系，制定了《计量管理制度》、《计量器具管理规定》等规章制度，确保计量工作的规范化和制度化。
3. 严格计量器具管理本年度，我单位对在用计量器具进行了全面清查，对不合格的计量器具进行了淘汰，确保了计量器具的准确性和可靠性。
4. 强化计量器具检定和校准针对企业生产、科研、管理等环节的计量器具，我单位严格按照国家检定规程，开展了定期检定和校准工作，确保了计量数据的准确性和一致性。
5. 推进计量信息化建设为提高计量工作效率，我单位积极推进计量信息化建设，建立了计量器具管理信息系统，实现了计量器具的在线查询、检定、校准、报废等全过程管理。
二、工作成效1. 提高了计量管理水平通过加强计量管理队伍建设、完善计量管理体系、严格计量器具管理等措施，我单位计量管理水平得到了显著提高。
2. 保证了产品质量和安全生产通过强化计量器具检定和校准，确保了计量数据的准确性和一致性，为企业产品质量和安全生产提供了有力保障。
3. 降低了生产成本通过推进计量信息化建设，提高了计量工作效率，降低了生产成本，提升了企业经济效益。
4. 提升了企业形象我单位计量工作得到了上级部门的认可和好评，提升了企业形象，为企业发展创造了有利条件。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分计量管理人员业务水平有待提高；（2）计量信息化建设仍需进一步完善；（3）部分计量器具检定周期较长，影响生产进度。
2. 改进措施（1）加强对计量管理人员的培训，提高其业务水平；（2）继续推进计量信息化建设，提高计量工作效率；（3）优化检定周期，确保生产进度不受影响。
企业计量工作总结报告
企业计量工作总结计量是企业管理的重要基础工作，计量管理贯穿到企业生产、经营的整个过程，直接为生产、经营提供计量保证。
甘肃绿能瑞奇生物技术有限公司高度重视计理管理工作，把计量作为企业管理的墓础，是企业提升产品质量、提高经济效益的有力保证。
下面我把公司在计理管理方面的做法向各位领导汇报，不足之处请给予指导。
一、建立和完善计量管理体系企业计量管理是质量管理体系的重要组成部分，是完成企业计量工作的基本保证，公司设立了专职计量管理机构，对计量工作实行统一管理，并配备专职计量管理人员，制定了计量管理制度，明确职责，形成了一个计量管理网络，为公司的计量工作提供了有力的保障。
公司严格按照《计量法》、《计量器具配备通用原则》合理配备计量器具，定期校检，确保量值传送的准确性、一致性。
二、建立和健全计量管理制度1、完善计量器具的管理。
对公司计量检测设备实行“全面管理，保证重点，区别管理”的管理方法，从而保证了计量标准和强制检定的计量检测设备合格率loo%，实现在用计量检测设备的管理有序不乱。
2、完善规章制度的建立与落实。
加强计量管理基础工作，制度是保证，人员是基础，公司制定了《计量器具配备、使用、维护管理制度》、《计量器具量值溯源制度》、《计量器具检定规程管理制度》等管理制度，明确管理部门和管理人员的职责，定期考核，使制度落实到实处。
三、强化计量信息的管理。
公司加强对计量器具的配备与选型工作，配置合理又科学的计量器具，不断对计量器具进行更新改造，引进智能化、技术含量高的新型计量设备，公司于2012年十二月投资建成了企业技术服务中心，满足生产和管理过程中对计量准确性的需求，同时每周、每月对计量数据进行统计、收集和分析，及时发现工艺缺陷，处理管理漏洞，不断对艺过程进行优化控制，充分发挥计量在生产经营、成本核算等各项工作中的作用，不断提升计量管理水平。
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关于公司计量管理提升和发展规划的分析报告公司计量管理与监督工作，自2007年建立健全计量管理体系，安装使用《计量器具系统管理软件》以来，公司15950台件计量器具始终处于动态有效的管控状态。
为进一步提升公司计量管理工作水平，适应并满足公司不断发展的需求，为公司发展提供有力的计量保障，本着管理规范、高效运作、资源节约、人员配备合理的原则，质量计能处就计量管理的机构设置、管理模式、人员配备、测量设备管理、量值溯源和标准建设、仪器仪表维修与自动化等工作做了内部和外部的专项调研，5月下旬到6月上旬对公司内部计量管理进行调研，6月下旬到济源钢铁、联创化工和中原特钢进行参观学习、沟通交流，在此基础上对公司的计量管理工作提出了建设性的意见。
具体情况如下：一、公司计量管理组织机构及管理模式1.1计量组织机构（1）质量计能处是公司计量工作归口管理部门，统一负责管理公司计量工作，主要包括制订公司计量工作发展规划、计量体系建立与运行管理、计量标准建设、测量设备管理、外委测量设备检定管理、计量人员培训与取证管理等；（2）动力设备部/设备处负责统一管理所在公司计量工作；（3）各测量设备使用部门负责内部计量工作的管理与考核，主要包括测量设备的日常维护与管理、测量过程的确认与管理、测量设备的送检、内部计量人员的培训、计量工作的检查落实与考核。
（4）动力厂负责能源计量数据的采集与汇总上报，动力厂仪表科负责所在公司测量设备的内部检定/校准、测量设备的维修工作。
1.2存在问题1.2.1动力设备部的计量管理岗位由电气管理员兼职，存在“重电气维修，轻计量管理”以及“计量管理职能由质量计能处承担”而不予计量管理的情况；1.2.2仪表科作为动力厂的二级机构，对各单位的送检情况不能有效实施监督考核，造成部分测量设备不能及时送检或漏检，存在因测量设备失准而造成的风险；1.2.3各生产厂计量员由能源管理员兼职，岗位变动服从于各生产厂，存在频繁调动变岗的现象，不利于计量管理工作的持续有效开展。
二、公司测量设备管理及溯源情况2.1测量设备管理利用《计量器具系统管理软件》，质量计能处管理测量设备总台帐，适时监控各单位计量器具的管理状态；各使用单位建立测量设备分台帐，并对测量设备进行ABC分类管理，负责其日常维护、送检与确认管理；目前公司15950台件计量器具始终处于动态有效的受控状态，A类计量器具648台件，受捡率100%；B类计量器具5123台件，受控率92%；C类计量器具10179台件。
外委检定760台件计量器具，其中现场实施检定254台。
2.1.1测量设备的ABC分类A类测量设备是指实施重点管理的强制检定计量器具和在生产、经营、服务中的关键场合使用、需要对其进行周期检定或校准的测量设备。
主要包括以下八类：a) 用于计量检定或计量校准的计量标准器具；b) 一级能源计量检测用计量器具；c) 进出厂物料核算和散装产品出厂用计量器具；d) 用于安全防护、环境监测、医疗卫生范围、并列入强检工作计量器具目录的计量器具；e) 关键的原材料、元器件、外协外购件等质量验收用测量设备；f) 产品的关键参数测量用测量设备；g) 工艺过程中关键参数控制用测量设备；h) 单位内部贵重物料、物品检测用计量器具。
B类测量设备是指在法制要求、准确度等级和使用的重要程度方面低于A类测量设备，但其出具的测量数据对生产、经营、服务存在着相当影响、需要对其进行周期检定或校准的测量设备。
一般包括以下七类：a)新技术开发，新产品研制用测量设备；b)二级能源计量器具；c)单位内部物料管理用测量设备；d)用于安全防护、环境监测、医疗卫生方面，但未列入强检工作计量器具目录内的计量器具；e)一般原材料、元器件、外协外购件质量验收用测量设备；f)产品质量的一般参数测量用测量设备；g)工艺过程中非关键参数控制用测量设备。
C类测量设备是指准确度等级较低、无须实行周期检定、采取简约管理的测量设备。
一般包括以下八类：a) 国务院计量行政部门明令允许一次性检定的计量器具；b) 无须记录其测量数据，作为一般指示用，仅要求功能正常即可使用的测量设备；c) 安装在工艺生产线或设备上，计量数据准确度要求不高的测量设备。
d) 安装在设备(包括进口设备)上且无法拆卸的测量设备。
e) 低值易耗的、非强制检定的测量设备。
f) 一般工具用测量设备。
g) 企业生活区，作为内部生活能源分配、辅助性生产用的测量设备。
h) 三级能源计量器具。
2.1.2测量设备管理要求（1）对A类测量设备进行重点监控，实行严格的周期管理，确保受检率达100%。
（2）对B类测量设备实行周期检定或检修期管理，受检率应达到85%以上。
（3）对C类测量设备实行一次性确认或不确认，根据使用单位需要，确有必要时可按周期检定。
2.2量值溯源管理2.2.1最高计量标准建设（详见下表）2.2.2可开展的检定/校准项目（详见下表）5综上所述，公司所建10项最高计量标准，主要承担公司长、热、力、电类别计量器具的检定或校准，内部检定工作任务为12068件次/年，按照100%检定计算，检定费用为152.8万元。
10项最高计量标准标准室分别建在股份锌业仪表科，其中股份仪表科建标8项，锌业仪表科建标2项。
质量计能处制定14项期间核查程序，对贸易结算衡器和关键测量设备进行检定周期内准确性和可靠性的进一步核查验证和确认。
2.2.3建标需求公司目前有电三表（电流表、电压表、功率表）共有约3500台件，平均每台件检定费约为40元，为节约检定费用，公司实行重点控制，只对约300台件实施外委检定，每年检定费用约1.2万元，其余电三表没有检定，而是用钳型万用表对部分电三表进行比对确认，不能避免因电三表计量失准而带来的风险，如果全部外委检定，需要检定费用约为14万元，如果公司建立电三表计量标准（标准设备购置费约为7万元），公司电三表受检率达到75%，可节约检定费用11.7万元（含因建标而减少外委检定费），有效确保计量器具准确可靠，还可避免因计量器具失准带来的风险。
其余测量设备因为建标成本高、占地空间大以及建标技术要求高，没有建标的必要性。
62.3外委检定2.3.1基本情况强检计量器具、标准计量器具、公司不能自检的AB类主要测量设备实行外委检定。
外委检定1060台件计量器具，包括648台件A类计量器具和712台件B类计量器具，其中现场实施检定554台，外委送检506台件，年度外委检定费用39.5万元（详见下表）。
2.3.2送检存在问题及解决方案目前现状：外委送检计量器具共有1060台件。
各单位根据检定计划，按照质量计能处安排，自行将计量器具送到质量技术监督局下属检测中心；检定完毕，结算检定费，取得检定证书并取走计量器具。
存在问题：外委送检计量器具种类较多，检定周期出入较大，造成送检时间不一致。
计量器具大小重量不一，携带不便，有时得派至少2人送检，有时得租车前往。
各单位分别出差送检，差旅费成本较高，存在携带意外造成计量器具损坏的隐患。
解决方案：（1）质量计能处组织各单位计量员，分析外委送检计量器具的检定周期，本着科学合理的原则，根据外协检定单位地点的不同，统筹调整（缩短）部分计量器具的检定周期，尽可能最大化地达到不同计量器具外委送检时间基本一致，以便于实现集中送检集中取证，减少外委送检的差旅费和租车费；（2）济源市质量技术监督局检测中心承担的检定项目，由各单位负责送检取证；（3）对部分在线测量设备和强检计量器具，实施现场检定和便携式标准装置校准，节省送检运费；（4）制定《外委检定测量设备管理制度》，在制度上规范外委送检测量设备的。
2.3.3检定费签批报账调研情况目前现状：506台外委送检计量器具,由各单位自行送检，自行按财务签批流程报账，报账内容包括检定费、差旅费和租车费等。
由于送检计量器具的种类多，周期不同，所属单位也不同，易造成报账签批次数相对较多的局面。
实际情况：（1）各级计量行政部门统一执行如下缴费流程：计量器具检定完毕→各标准室或前台开具缴费单→指定服务大厅缴费获取发票→缴费证明交标准室或前台取计量器具和检定证书，即执行交现款取证书。
（2）因借款程序复杂，公司各单位计量员大部分采取个人先垫资付款再报账取现的方式，来适应计量技术机构交现款取证书的检定要求。
各单位意见：因为存在个人先垫资后取现的实际情况，考虑到借款不易、属地报账、就近签批以及工作量等客观条件，在目前情况下，继续执行现有签批报账流程为宜。
2.4内部检定目前现状：10项最高计量标准标准室分别建在股份锌业仪表科，其中股份仪表科建标8项，锌业仪表科建标2项。
主要承担公司长、热、力、电类别计量器具的检定或校准，理论上受检计量器具的数量为7077台件（实际数量为5474台件），内部检定工作任务为12068件次/年。
存在问题：（1）动力厂仪表科首要任务是仪器仪表的维修和维护，其次是各公司自动化控制系统的研究开发和升级，第三是计量器具的内部检定，该项工作为仪表科的兼职工作；（2）仪表科只有仪表维修岗位未设专职检定员岗位，每个最高计量标准需要至少两个检定员资格证。
目前股份仪表科衡器和长度两项标准需要取得检定员资格证；（3）股份仪表科含科长在内仪表维修人员共计18人，计量器具具有种类多、数量大、检定时间长、工作量巨大的特点，如果完全按规范进行检定，仪表科至少得投入一半的人员进行专业操作，才能满足股份8项标准涵盖下的计量器具的检定工作。
实际情况是，仪表科主要精力投放在仪表维修确保生产线连续的工作上，计量器具检定仅仅是抽空才能做的工作。
在体系认证或许可取证必须要求的前提下，仪表科能做的工作仅仅是出具检定证书，而实际上并未对计量器具进行检定；A 股份动力厂仪表科内部检定情况股份动力厂仪表科定员22人（含电工、机修工各一人），实有人数18人（含科长）。
分为维修组和塑料维修组，其中维修组共14人，塑料维修组3人（包括1名机修、1名电工、1名仪表维修工），10人取得检定员证书兼职检定工作。
检定工作内容涵盖股份公司仪器仪表的校验检定，锌业、铅盐和集团公司的电度表、长度和衡器的校验检定。
股份公司每年需检定仪表台数为3462，所需工时为16191。
1-5月份所有需检定仪表共1666台工时4422，因人员紧张，仅对部分计量有误差和能拆卸仪表进行检定，实际检定仪表160台所用工时439，即仅完成计量器具检定任务的十分之一。
仪表科意见：（1）直炼厂仪表都运行将近6年，而熔炼厂运行了10年甚至老系统14年，因电子产品本身的性质，大部分仪表故障率增加，维修量增大。
仪表科维修人员配备缺员4名，保证股份公司仪控系统正常运行已经非常紧张，所以计量工作就显得被动，只有外审或内审的时候才加班准备资料，而且大部分证书和记录都会做假，建议增加计量人员3人，成立计量组。