HSE管理体系基础知识
HSE管理基础知识
一、什么是有感领导？举例介绍你的领导如何落实的？答：有感领导是指：企业各级领导通过以身作则的个人安全行为，体现出良好的领导行为和组织行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全工作的示范性，感悟到自身做好安全工作的必要性。
举例：带头讲安全课、带头进行安全经验分享、带头安全观察与沟通、带头参加安全培训、进行定点联系检查等等。
二、集团公司HSE管理九项原则、六条禁令内容是什么？1. HSE管理九项原则：1)任何决策必须优先考虑健康安全环境；2)安全是聘用的必要条件；3)企业必须对员工进行健康安全环境培训4)各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责5)各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核6)员工必须参与岗位危害识别及风险控制7)事故隐患必须及时整改8)所有事故事件必须及时报告、分析和处理9)承包商管理执行统一的健康安全环境标准。
2. 六大禁令：1)严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作2)严禁违反操作规程操作3)严禁无票证从事危险作业4)严禁脱岗、睡岗和酒后上岗5)严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品6)严禁违章指挥、强令他人违章作业。
三、集团公司15个管理规范：答：工作安全分析管理规范、作业许可管理规范、高处作业安全管理规范、移动式起重机吊装作业安全管理规范、安全观察与沟通管理规范、HSE培训管理规范、工艺和设备变更管理规范、工艺和设备变更管理规范、动火作业安全管理规范、启动前安全检查规范、临时用电安全管理规范、进入受限空间管理规范、脚手架作业安全管理规范、挖掘作业管理规范、管线打开管理规范。
四、你的属地在哪里？属地主管管什么？答：对班长来说，他的属地是他所管辖的所有岗位区域。
对维修人员来说，他的属地是他的维修工作间（包括所使用的工、器具等）。
对操作人员来说，他的属地是他的岗位区域（进行工作时所影响到的区域）。
对办事员来说，他的属地是班组休息室。
详见各班组属地划分表。
属地主管的主要职责：（1）负责本属地的日常管理；（2）执行本属地安全规定；（3）负责本属地直接下属的绩效考核；（4）负责本属地人员的培训；（5）对进入属地人员进行安全提示和监护。
HSE管理体系基本知识
HSE管理体系基本知识目录一、HSE管理体系概述 (2)二、HSE管理体系核心要素 (2)1. 健康管理 (4)1.1 健康风险评估 (5)1.2 健康管理与控制 (6)1.3 健康监测与报告 (7)2. 安全管理 (8)2.1 危险源识别与评估 (10)2.2 安全风险管理与控制 (10)2.3 安全事故应急处理 (12)3. 环境管理 (13)3.1 环境保护与可持续发展 (14)3.2 环境监测与评估 (16)3.3 环境管理计划与实施 (17)三、HSE管理体系建立与实施 (19)1. HSE管理体系建立流程 (20)1.1 前期准备与策划 (21)1.2 编写体系文件 (22)1.3 体系实施与运行 (23)1.4 审核与持续改进 (24)2. HSE管理体系实施要点 (26)2.1 领导力与承诺 (27)2.2 培训与意识提升 (28)2.3 监测与评估 (29)2.4 持续改进与合规性管理 (30)四、HSE管理体系与其他管理体系的融合 (32)1. 与质量管理体系的融合 (33)2. 与职业健康安全管理体系的融合等扩展其他标题继续构建目录体系35一、HSE管理体系概述HSE管理体系，即健康、安全与环境管理体系，是一种用于企业或组织进行风险管理的系统化方法。
它通过一系列相互关联的管理要素，如领导承诺、方针目标和责任，组织机构、职责、资源和文件管理，HSE管理体系程序，应急准备和响应，监视、测量和分析，以及绩效评价和改进等，来确保员工、公众和环境的健康与安全，并保护企业的环境。
HSE管理体系的核心思想是预防为主、持续改进和全员参与。
它强调在事故发生前采取措施预防潜在的危害，而不是事后补救；同时，它鼓励企业不断寻求改进机会，提高管理体系的有效性和效率。
HSE管理体系还注重与外部相关方的沟通与合作，包括政府、社区、供应商和客户等。
通过与各方的沟通，企业可以及时了解外部需求和期望，从而更好地履行社会责任，提升企业形象和竞争力。
HSE管理体系基本知识
一、中国石化的HSE方针是：安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展。
二、中国石化的HSE目标是：追求最大限度的不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，创国际一泫的HSE业绩。
三、HSE的定义健康（H）——“是指人身上没有疾病，心理上（精神上）保持完好的一种状态”。
安全（S）——“是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行”。
环境（E）——“是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和”。
HSE的含义：由于安全、环境与健康在现代企业的实际工作过程中，有着密不可分的联系，因而将H、S、E形成一个整体的管理体系。
四、实施HSE管理体系，是采用现代管理理念对中国石化“全员、全过程、全方位、全天候”管理原则的一次提升。
五、中国石化HSE管理体系的进展及仪化股份公司的要求：截止去年底，中国石化已有56家企业建立并实施HSE管理体系，要求尚未建立HSE管理体系的23家企业，2004年必须加速建立，并尽快投入运行。
仪化股份公司的要求是今年9月份通过认证公司的认证审核。
六、HSE管理体系的实施要求1、突出各级职责；2、严格考核；3、强化风险意识和风险管理；4、注重HSE技能培训和行为训练。
七、SCL的含义：“S”是“安全”，“C”是“检查”；“L”是“表格”。
“SCL”就是安全检查表。
八、JHA的含义：J”是“工作或作业”；“H”是“危害”；“A”是“分析”。
“JHA”就是作业危害分析。
九、HSE管理体系是一个行业标准，也是一个强制性标准，一经发布必须建立并实施。
十、中国石化的HSE管理体系是2001年2月8日发布，3月1日实施，4月4日开的新闻发布会。
十一．根据你所在的岗位举例主要设备设施和作业活动。
包装岗位的设备：可调托盘仓、前秤和升降机、穿箭机、侧打穿箭机、裹膜机、地秤。
HSE管理体系基本知识
HSE管理体系基本知识第一篇：HSE管理体系基本知识HSE管理体系基本知识一、什么是HSE管理体系HSE管理体系分别是英文health、safety、environment的缩写。
即健康、安全、环境。
HSE管理就是结合职业健康安全管理体系和环境管理体系的一体化管理。
是用科学化、系统化的方式，全面规范和改进企业安全、环境与健康的管理现状。
它要求组织有明确的安全、健康与环境的责任制，对其活动、作业、产品、服务等有关的安全、健康危害与环境因素进行系统的识别及科学的评估，对高风险的危害和环境因素，通过制定或完善管理制度，并定期制定相应的目标、指标及管理方案等手段加以控制，把风险控制在尽可能低的程度，确保组织的经营活动符合有关的安全、健康与环境法规及其它要求，同时要求组织定期对管理体系进行审核、评审，从而达到持续改进安全、健康与环境绩效的目的。
二、云南陆地石油有限公司HSE管理体系的建立中国航油集团云南陆地石油有限公司依据GB/T24001-2004《环境管理体系规范及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》和Q/SY1002.1-2007《健康、安全与环境管理体系第1部分：规范》等标准，结合公司的实际情况，在原有健康、安全与环境管理的基础上，建立了自己的HSE管理体系。
三、云南陆地石油有限公司HSE管理体系要素我公司HSE管理体系共包含了1+18条要素 4.1总要求4.2 HSE方针 4.3策划： 4.3.1环境因素和危险源的识别与评价控制 4.3.2法律法规及其他要求 4.3.3目标与指标 4.3.4管理方案 4.4实施与运行4.4.1组织结构和职责4.4.2能力、培训和意识4.4.3参与、协商与信息交流4.4.4体系文件4.4.5文件和资料控制4.4.6运行控制4.4.7应急准备和响应 4.5检查和纠正措施 4.5.1监测和测量 4.5.2合规性评价 4.5.3事故、事件、不符合，纠正和预防措施 4.5.4记录和记录管理 4.5.5内部审核4.6管理评审四、HSE管理体系运行模式HSE管理体系基于被称为策划—实施—检查—改进（PDCA）的运行模式运行。
HSE管理基础知识
HSE管理基础知识1、国家安全生产方针安全第一、预防为主、综合治理。
2、集团公司HSE管理方针安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展。
3、集团公司HSE管理原则全员、全过程、全天候、全方位。
4、集团公司HSE目标追求最大限度的不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，创国际一流的HSE业绩。
5、江苏油田HSE管理总体目标无事故、无污染、无伤害。
6、江苏油田HSE管理方针安全第一，预防为主；保护环境，关爱健康；以人为本，全员参与；精细管理，内涵发展。
7、集团公司的HSE承诺1）中国石化在世界任何地方，遵守所在国家和地区的法律、法规，尊重他们的风俗习惯，在所有的业务领域我们对HSE的态度始终如一。
2）中国石化的各级最高管理者，是HSE的第一责任人，每位员工对公司的HSE事务负有义不容辞的责任，HSE表现是公司奖励和聘用雇员和承包商的重要依据。
3）保护生态环境，建设清洁生产企业，实现可持续发展。
4）向社会公开我们的HSE表现，广泛征求社会各界的意见，不断提高公司的HSE管理水平。
5）为保证目标的实现，提供必要的人力、物力和财力资源支持。
8、钻井处QHSE管理方针诚信守法，优质钻井，健康安全，保护环境，自主创新，有效发展。
9、集团公司HSE管理体系十项要素1）．领导承诺、方针目标和责任；2）．组织机构、职责、资源和文件控制；3）．风险评价和隐患治理；4）．承包商和供应商管理；5）．装置（设施）设计和建设；6）．运行和维修；7）．变更管理和应急管理；8）．检查和监督；9）．事故处理和预防；10）．审核、评审和持续改进。
10、HSE观察《钻井处HSE观察管理实施细则》，明确了钻井处各级管理人员和岗位员工HSE观察职责、实施规范和考评要求；鼓励职工无论岗位、经历，只要认为是不安全的因素，都可以在《HSE观察卡》上填写，发现可能导致事故的不安全状态或不安全行为，并进行阻止或处理，激励员工主动关注团队安全表现。
中国石化HSE管理体系基础知识介绍
中国石化HSE管理体系基础知识介绍中国石化HSE管理体系的目标是确保人民生命安全和健康，保护环境，提高生产效率，实现可持续发展。
该体系包括三个元素：安全（Health and Safety，简称H&S），健康（Health）和环境（Environment）。
H&S管理主要关注预防事故、减少伤亡和保护员工健康；健康管理主要关注员工与职业病、生活病的防治；环境管理主要关注减少污染、保护环境和资源节约。
1.领导承诺：中国石化高层管理人员认识到HSE管理的重要性，承诺为HSE行为提供资源和支持，并确保其被贯彻执行。
2.目标和运营计划：中国石化制定了HSE相关的长期目标和短期计划，以指导各级管理人员和员工在工作中采取有效的HSE行动。
3.组织和责任：中国石化建立了HSE管理组织结构，明确各级管理人员和员工的HSE职责和义务，并设立了相应的监督机构。
4.培训和教育：中国石化注重员工对HSE管理的培训和教育，以提高他们的安全意识、技能和知识，掌握必要的安全操作程序和应急处理方法。
5.审查和持续改进：中国石化定期审核和评估HSE管理体系的有效性，并根据结果采取相应措施进行改进，力求不断提高HSE管理的水平。
为了达到上述目标和原则，中国石化HSE管理体系包括以下重点内容：1.公司HSE政策和目标：中国石化制定了一系列的HSE政策和目标，明确了公司对HSE管理的要求和期望。
2.HSE风险评估和控制：中国石化通过风险评估和控制措施的设计和实施，减少事故和危害的发生及其对员工和环境的影响。
3.HSE管理程序和指南：中国石化制定了一系列的HSE管理程序和指南，用于规范各级管理人员和员工在日常工作中的HSE行为。
4.计划和应急准备：中国石化开展HSE计划和应急准备工作，以应对突发事件和灾害事故，最大限度地保护人民生命安全、财产和环境安全。
5.绩效评价和改进：中国石化对HSE管理体系的绩效进行评价和改进，以确保其持续有效和符合国家和国际标准要求。
HSE管理体系系统知识
03
责任明确：明确各 层级、各部门的职
责和义务
04
参与和沟通：鼓励 员工参与，加强内 部和外部沟通，提
高管理效率
2
HSE管理体系的 建立和实施
建立步骤
01
制定HSE管理体系的目 标和原则
02
建立HSE管理体系的组 织机构和职责
03
制定HSE管理体系的规 章制度和程序
04
开展HSE管理体系的培 训和教育
02
某化工企业：通过实施HSE管理体系，减少了环境污染，提高了企业形象
03
某建筑公司：通过实施HSE管理体系，提高了施工安全，降低了工程成本
04
某食品企业：通过实施HSE管理体系，提高了产品质量，赢得了消费者的信任
失败案例
01
某公司未建立 完善的HSE管 理体系，导致 安全事故频发
02
某企业忽视 HSE管理体系 的重要性，导 致环境污染严 重
03
某工厂未按照 HSE管理体系 的要求进行生 产，导致产品 质量问题
04
某企业未对员 工进行HSE管 理体系的培训， 导致员工安全 意识薄弱
经验教训
案例分析：选取具 有代表性的HSE管
理体系案例
改进措施：针对失 败教训，提出改进
措施和建议
成功经验：总结案 例中成功的管理方
法和措施
案例启示：从案例 分析中，总结HSE 管理体系的普遍规
05
实施HSE管理体系的检 查和改进
06
持续改进HSE管理体系， 确保其有效性和适用性
实施要点
制定HSE管理 体系的程序和 标准
实施HSE管理 体系的检查和 改进
制定HSE管理 体系的方针和 目标
HSE基础知识大全
这种“根源或状态”来自作业环境中 ：
物的不安全状态 有害作业环境
人的不安全行为 安全管理缺陷
中国石化青岛安全工程研究院
The real pictures
QDRISE © 2008 版权所有 No.2008-PPT No.2008-PPT-XXX
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持续改进
审核、评审和持续 改进
领导承诺、方针 目标和责任
检查 & 纠正措施
•检查和监督 •事故处理和预防
HSE管理 体系模式 实施和执行
•组织机构、职责、资源和文件控 制 •运行和维修 •承包商和供应商管理 •装臵（设施）设计和建设 •变更管理和应急管理
策划
风险评价和隐患治理
HSE基本定义
危害：可以导致潜在的人身伤害或疾病、财产损坏、工作环境破坏或 上述结合的根源或状态。 危害识别：识别一种危害的存在并判断其特性的过程。 风险 ：特定的危害事件产生的可能性及结果严重性的结合。 风险评估：评估风险的大小并决定其是否为可以忍受的全部过程。
中国石化青岛安全工程研究院
风险意识薄弱、风险管理水平低是中国安全生产形势比较严峻 的重要原因之一。 ——事故居高不下，特大事故频繁发生 近10年,我国每年平均发生各类事故70多万起,死亡约12 万人,伤残70余万人。 全国一次死亡10人以上事故平均3天一起,一次死亡30人 以上事故平均一个月一起。
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原因分析： －－80%以上的事故都是人的因素造成的,深层原因都与风险 意识薄弱,风险管理不到位,HSE管理水平低有关。 －－在宏观上,全国重大危险源、重大事故隐患分布、分类不 清,尚未建立起科学、有效的重大事故预防控制体系。 －－在微观上,部分地区、行业和企业存在安全管理不知道管 “谁”,事故预防要防“什么”。
HSE管理体系基本知识
HSE管理体系基本知识什么是HSE管理体系？HSE是Health, Safety, Environment的缩写，也就是健康、安全和环境。
HSE管理体系是企业建立和实施的一套管理体系，以保护公司员工的健康和安全，保护环境为目的。
使用HSE管理体系，可有效控制和降低意外事故、职业病的发生率，降低环境污染、资源浪费成本，从而提升企业的竞争力。
HSE管理体系的目标和原则HSE管理体系的目标是最大程度地减少事故和职业病的风险，保护员工的健康和生命安全；保护环境，降低公司对周围生态环境造成的损害。
在实施HSE管理体系时，需要遵循以下原则：1.领导承诺：企业领导必须对HSE管理体系的实施和维护做出承诺，将其作为企业发展的重要战略。
2.全员参与：实施HSE管理体系，需要所有员工的参与和配合，让员工成为最有力的安全管理者。
3.风险控制：要进行风险评估，识别危险并采取相应的措施进行控制。
4.持续改进：HSE管理体系需要不断完善和改进，定期进行审核评估，发现问题并采取措施解决。
HSE管理体系的要素HSE管理体系的实施需要符合一定的要求，包括以下要素：1.政策和目标：明确HSE管理的政策和目标，确保所有员工明白企业的方向和目标。
2.组织架构：建立健全的HSE管理组织架构，明确各级管理人员的职责和权力。
3.培训和沟通：定期对员工进行安全和环保意识培训，并建立信息反馈机制，及时了解员工的意见和反馈。
4.风险评估：对生产过程中可能存在的安全和环保风险进行定期评估和控制。
5.紧急预案和事件处理：制定紧急预案和事件处理程序，及时采取措施，防止和减少事故损失。
6.审核和改进：对HSE管理体系进行定期的审核和评估，制定改进计划，不断完善和提升管理水平。
HSE管理体系的好处1.保护员工，降低职业伤害：HSE管理体系能够快速发现危险，及时加以控制，有效地降低职业病和事故伤害的风险，保护员工的健康和安全。
2.保护环境，降低污染：HSE管理体系能够有效地控制污染源的产生，保护环境，减少企业对周边环境造成的损害。
EHS基础知识
EHS基础知识第一章HSE管理体系概念第一节 HSE管理体系的概念HSE是Health， Safety， Environment的缩写，其代表的意思是管理体系。
管理体系，简称为HSE管理体系，或简单地用HSE MS（Management System）表示。
健康（H）是指人身上没有疾病，心理上（精神上）保持完好的一种状态。
安全（S）是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行。
安全生产是企业一切经验活动的根本保证。
环境（E）是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。
它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素之间相互形成的生态关系的组合。
HSE管理体系是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害及后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理方式。
HSE管理体系是一种先进的系统化、科学化、规范化和制度化的管理方法，它是将健康（H）、安全（S）和环境（E）三种密切相关的管理体系科学地结合在一起，纳入到一个管理体系之中，为组织提供了一种不断改进的管理体系，是表现和实现既定目标的内部管理工具，是组织进行管理的模式，也是当前进入国际市场竞争的通行证。
HSE管理体系是以体系标准为框架，以满足HSE目标为要求，在对组织现存的各种有效的管理组织结构、程序、过程和资源加以规范和补充的基础上建立起来的，在建立的过程中同时还要考虑其有效性和经济性。
体系文件的详尽与复杂程度和支持体系的资源要求等，取决于组织的规模、内部条件及其所从事的活动的性质，不必机械的采用统一的模式。
应结合本组织的具体情况和内外部条件，设计和建立具有本组织特点的HSE管理体系。
HSE目标是“追求最大限度的不发生事故、不损害他人人身健康、不破坏环境，创国际一流的HSE业绩。
油库HSE管理体系基础知识
油库HSE管理体系基础知识
1、HSE体系： H—健康 S—安全 E—环境。
2、xxxxx公司HSE方针：
3、HSE目标：
量化目标：
短期目标：
中期目标：
长期目标：
油库长期平稳运行，不发生任何事故，无职业病发生，实现无污染排放。
4、xxxx公司HSE承诺：
XXXXX公司认为：企业的生存和发展空间，应基于用真诚的爱心关注社会、关注员工、关注环境。
达到公司管理精细、服务优良、质量合格、安全平稳的目标，我们向顾客、员工和社会承诺：
●遵章守法，执行HSE管理体系的规定，持续改进HSE绩
效。
●规范管理，诚实守信，持续创新。
●优化配置，保证质量，合理流通。
●如实公布质量健康安全环境业绩指标，自觉接受监督。
●把保障员工健康，保证油库安全，保护自然环境放在
工作首位。
●不断提高员工的健康安全环境意识，努力营造良好的
企业文化。
表彰奖励对质量健康安全环境工作做出突出贡献的人员。
中石化HSE管理体系基础知识
10
Sevoso（赛维索）化学泄漏事件
实现提供保证； 减少事故发生，保证员工的健康与安全，保护企业的
财产不受损失； 保护环境，满足可持续发展的要求； 提高原材料和能源利用率，保护自然资源，增加经济
效益； 减少医疗、赔偿、财产损失费用，降低保险费用； 满足公众的期望，保持良好的公共和社会关系； 维护企业名誉，增强市场竞争能力。
境管理体系正式颁布； 1995年壳牌石油公司形成了完整的一体化HSE管理体系
24
1.2.2 HSE管理体系的形成 1996年1月ISO/TC67的SC6分委会发布了《石油天然气工
业健康、安全与环境管理体系》（ISO/CD14690标准草案）。 得到世界主要石油公司的公认，成为石油和天然气工业各类公 司进入国际市场的准入证。
导原则 6.HSE管理体系的建立及认证 7.国外石油公司HSE管理理念
4
1.1 HSE MS管理体系概述
H SE
Health（健康） 是指人身体上没 有疾病，在心理 上保持一种完好 的状态
Safety(安全)是指在劳 动生产过程中,努力改善 劳动条件、克服不安全 因素,使劳动生产在保 证劳动者健康、企业财 产不受损失、人民生命 安全的前提下顺利进行
思想和做法， 1986年形成了安全管理手册； 1987年发布了环境管理指南（1992年修订）； 1989年颁发了职业健康管理导则； 1991年壳牌公司委员会发布了健康、安全与环境(HSE)方针指南。 1994年4正式出版“建立和实施健康、安全与环境管理体系导则” 1994年9月，壳牌石ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ公司HSE委员会制定的“健康、安全与环
HSE管理体系基础知识
HSE管理体系基础知识第一课一、HSE管理体系发展历程及发展趋势；（一）HSE管理体系的概念及特点安全、环境与健康(HSE)管理体系是一种事前进行风险分析和环境影响因素识别，确定其自身活动可能发生的危害及后果，从而采取有效的防范措施和控制手段防止事故发生或扩大，以减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理方法。
安全（S）是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行。
环境(E)是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。
健康(H)是指人身体上没有疾病，在心理上(精神上)保持一种良好的状态。
HSE管理体系的特点：1、H、S、E三位一体管理体系2、强调以人为本，突出了身体健康和心理健康3、体系由许多相互作用、相互关联的要素组成4、结构化的方法遵循PDCA（Plan计划、Do实施、Check检查和Action改进)5、强调事故、事件的事前预防6、一种现代化的管理模式，现代企业制度之一7、系统化、程序化、文件化、制度化8、具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制（二）、中国石化HSE管理体系要素内容介绍；体系核心思想——系统安全和以人为本的基本思想体系模式——PDCA 戴明模式即计划、实施、检查、改进模式内容——吸收、借鉴国外先进经验，补充、完善现有行之有效管理制度，达到系统化、科学化、规范化、制度化石化集团公司HSE方针是：安全第一、预防为主，全员动手、综合治理，改善环境、保护健康，科学管理、持续发展。
石化集团公司HSE目标是：追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，创国际一流的HSE业绩。
石化集团公司HSE承诺是：集团公司在世界任何地方，遵守所在国家和地区的法律、法规，尊重他们的风俗习惯和宗教信仰，在所有的业务领域对HSE的态度始终如一。
我们的最终目的，就是追求最大限度地不发生事故、不损害员工健康、不破坏自然环境。
HSE基础知识
HS体系应知应会一、HSE基础知识1、HS方针2、公司HS市针内涵：“清洁能源”：这里是指绿色、环保、优质、干净的能源—燃气；“和谐社会”：表明了守法、健康、安全、祥和、稳定、和睦；3、HS组织机构：公司HS管理组织机构按照“直线责任、属地管理”的原则建立，公司成立的HS管理委员会，是公司HS管理的最高决策机构。
HS委员会主任由公司总经理担任，并任命一名分管HS工作的公司领导为HS管理体系管理者代表。
HSE委员会由公司管理层及职能部门、子分公司主要负责人等组成。
管理委员会办公室（简称HSE、公室）设在安全管理部，负责体系运行的日常管理工作。
4、HS管理原则（管理层）：1 ．任何决策必须优先考虑健康安全环境；2．安全是聘用的必要条件；3．企业必须对员工进行健康安全环境培训；4．各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；5．各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；6．员工必须参与岗位危害识别及风险控制；7．事故隐患必须及时整改；8．所有事故事件必须及时报告、分析和处理；9．承包商管理执行统一的健康安全环境标准。
5、HSE f理目标的策划公司追求“质量零缺陷、健康零伤害、安全零事故、环境零污染（燃气零泄漏）、生产降能耗” 的“四零一降”战略目标。
6、设备管理十字方针：清洁、润滑、紧固、调整、防腐。
设备管理“五定”是指：定人、定点、定质、定量、定时7、抢修作业二十字方针：报告、控阀、放散、检测、探边、禁火、撤人、警戒、处置、恢复9、HSE管理体系的目的：追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，提高企业生命力。
10、HSE管理体系定义HSE管理体系是指实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等而构成的整体。
HSE是英文health、safety、environment 的缩写，即健康、安全、环境。
HSE也就是健康、安全、环境一体化管理。
由于健康、安全与环境管理在实际生产活动中，有着密不可分的联系，因而把健康、安全与环境整合在一起形成一个管理体系，称为HSE管理体系。
HSE管理体系基础知识
HSE管理体系基础知识HSE管理体系是一种用于管理企业健康、安全和环境（HSE）风险的系统方法。
通过实施HSE管理体系，企业可以有效地识别、评估和控制潜在的HSE风险，以确保员工和环境的安全和健康。
HSE管理体系的核心目标是降低事故发生的可能性和严重程度，减少对员工和环境造成的危害。
它不仅关注业务运作中存在的明显风险，如化学物质泄漏、火灾和爆炸等，还关注潜在的风险和隐患，如员工健康问题、工作场所心理健康和安全，以及对环境的影响。
HSE管理体系的基础知识包括以下几个方面：1.政策和目标：每个企业都应该明确制定和实施HSE政策和目标，以确保员工和环境的安全和健康。
政策应该明确指出企业的HSE承诺，并阐明实现这些目标的方法和措施。
2.组织和责任：HSE管理体系需要明确指定责任和职责，以确保HSE政策的有效实施。
企业应该指定一名经验丰富的HSE 经理或专员，负责监督和协调公司的HSE活动，并与各部门和员工合作。
3.风险评估和控制：企业需要进行全面的HSE风险评估，并根据评估结果采取必要的措施来控制潜在的风险。
这包括制定适当的安全操作程序、提供必要的培训和教育、采购适当的防护设备等。
4.员工参与和沟通：HSE管理体系需要鼓励员工积极参与，并提供适当的沟通渠道，以便他们能够报告和解决潜在的HSE 问题。
企业应该组织定期会议和培训，以提高员工的HSE意识和技能。
5.绩效评估和持续改进：企业应该定期评估HSE管理体系的绩效，并寻求持续改进的机会。
这可以通过监测关键指标、进行内部和外部审查以及参与国际和行业标准的评估来实现。
6.合规性：企业应该确保其HSE管理体系符合适用的法律法规和标准要求。
这包括制定必要的政策、程序和措施，以保持符合法律法规，并定期进行自我评估和审核。
以上是HSE管理体系的基础知识的概述。
通过实施HSE管理体系，企业可以有效地管理和控制HSE风险，提高员工和环境的安全和健康。
这不仅对企业的形象和业务运营有益，还有助于减少事故和损失，并提高员工工作效率和幸福感。
HSE管理体系基础知识分享
HSE管理体系基础知识分享HSE分别是英文health，safety，environment的缩写，即健康、安全、环境。
健康是指人身体上没有疾病，在心理上(精神上)保持一种完好的状态。
安全是指在劳动生产过程中，努力改善劳动条件、克服不安全因素，使劳动生产在保证劳动者健康、企业财产不受损失、人民生命安全的前提下顺利进行。
安全生产是企业一切经营活动的根本保证。
环境是指与人类密切相关的、影响人类生活和生产活动的各种自然力量或作用的总和。
它不仅包括各种自然因素的组合，还包括人类与自然因素间相互形成的生态关系的组合。
安全、环境与健康管理体系(简称为HSE体系)是按：规划(PLAN)--实施(DO)--验证(CHECK)--改进(ACTION)运行模式来建立的，即PDCA模式。
HSE管理体系的十要素是什么?①领导承诺、方针目标和职责②组织机构、职责、资源和文件控制③风险评价和隐患治理④承包商和供应商管理⑤装置(设施)设计和建设⑥运行和维修⑦变更管理和应急管理⑧检查和监督⑨事故处理和预防⑩审核、评审和持续改进。
领导承诺、方针目标和责任”在十个要素中起核心和导向作用。
风险评价是所有HSE要素的基础，它是一个不间断的过程。
风险评价是依照现有的专业经验、评价标准和准则，对危害分析结果作出判断的过程。
在进行危害评价时要考虑十个方面指：员工和周围人群、设备、产品、财产、水、大气、废物、土地、资源、社区和相关方。
在进行危害评价时要考虑的三种状态指：正常、异常、紧急。
在进行危害评价时要考虑三种时态指：过去、现在、将来。
建立HSE管理体系的指导原则中持续改进的原则指HSE管理体系着眼于持续改进，采用PDCA模式，实现动态循环。
通过持续改进，使体系得到不断完善。
同时，体系要求集团公司所属企业应按适当的时间间隔对HSE进行审核和评审，以确保其持续改进的适应性和有效性。
风险控制的管理措施有：制定、完善管理程序和操作规程；制定、落实风险监控管理措施；制定、落实应急预案；加强员工的HSE教育培训；建立检查监督和奖惩机制。
HSE管理体系基础知识
HSE管理体系基础知识一、安全经验分享今天为大家分享一个主要由设施设备问题引发的生产安全事故.辽宁“4.18"钢水包倾覆特别重大事故2007年4月18日7时45分,辽宁省铁岭市清河特殊钢有限责任公司生产车间，一个装有１５００摄氏度、约30吨钢水的钢包在吊运至铸锭台车上方2—3米高度时，突然发生滑落倾覆,钢包倒向车间交接班室，钢水涌入室内,致使正在交接班室内开班前会的32名职工当场死亡，另有6名炉前作业人员受伤，其中2人重伤，直接经济损失866.2万元。
这是多年来冶金行业最惨痛的一起事故.一是该公司生产车间起重设备不符合国家规定，按照《炼钢安全规程》的规定，起吊钢水包应采用冶金专用的铸造起重机，而该公司却擅自使用一般用途的普通起重机。
二是设备日常维护不善，如起重机上用于固定钢丝绳的压板螺栓松动.三是作业现场管理混乱，厂房内设备和材料放置杂乱、作业空间狭窄、人员安全通道不符合要求。
四是违章设置班前会地点,该车间长期在距钢水铸锭点仅5米的真空炉下方小屋内开班前会，钢水包倾覆后造成人员伤亡惨重。
二、HSE体系基础知识及体系推进工作要求安全管理阶段安全管理的发展过程順從；只注意死亡事故;反應型的;生產力導向；不遵守規則;不分享安全目標;管理層的承諾；害怕／懲戒；規則／程序；安全「政策」;注重設備安全；管理層設立目標;所有员工對安全的承諾；安全內在化；自我管理；練習、養成習慣；注重自身的行為；互相幫助遵守安全；為他人的保護者；網路的貢獻者；關心他人；為組織的榮耀；全體接受「目標為零」；文化管理-- 突出的是“团队”体系管理——突出的是“全面"制度管理-- 突出的是“严格"三、金字塔原理四、冰山理论五、中国石油反违章禁令1.严禁特种作业无有效操作证人员上岗作业.2.严禁违反操作规程操作；3.严禁无票证从事危险作业;4。
严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；5。
严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；6.严禁违章指挥、强令他人违章作业。
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HSE管理体系基础知识一、安全经验分享今天为大家分享一个主要由设施设备问题引发的生产安全事故。
辽宁“4.18”钢水包倾覆特别重大事故2007年4月18日7时45分，辽宁省铁岭市清河特殊钢有限责任公司生产车间，一个装有１５００摄氏度、约30吨钢水的钢包在吊运至铸锭台车上方2-3米高度时，突然发生滑落倾覆，钢包倒向车间交接班室，钢水涌入室内，致使正在交接班室内开班前会的32名职工当场死亡，另有6名炉前作业人员受伤，其中2人重伤，直接经济损失866.2万元。
这是多年来冶金行业最惨痛的一起事故。
一是该公司生产车间起重设备不符合国家规定，按照《炼钢安全规程》的规定，起吊钢水包应采用冶金专用的铸造起重机，而该公司却擅自使用一般用途的普通起重机。
二是设备日常维护不善，如起重机上用于固定钢丝绳的压板螺栓松动。
三是作业现场管理混乱，厂房内设备和材料放置杂乱、作业空间狭窄、人员安全通道不符合要求。
四是违章设置班前会地点，该车间长期在距钢水铸锭点仅5米的真空炉下方小屋内开班前会，钢水包倾覆后造成人员伤亡惨重。
二、HSE体系基础知识及体系推进工作要求安全管理阶段安全管理的发展过程順從；只注意死亡事故；反應型的;生產力導向；不遵守規則；不分享安全目標；管理層的承諾；害怕／懲戒；規則／程序；安全「政策」；注重設備安全；管理層設立目標；所有员工對安全的承諾；安全內在化；自我管理；練習、養成習慣；注重自身的行為；互相幫助遵守安全；為他人的保護者；網路的貢獻者；關心他人；為組織的榮耀；全體接受「目標為零」；文化管理——突出的是“团队”体系管理——突出的是“全面”制度管理——突出的是“严格”三、金字塔原理四、冰山理论五、中国石油反违章禁令1.严禁特种作业无有效操作证人员上岗作业。
2.严禁违反操作规程操作；3.严禁无票证从事危险作业；4.严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；5.严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；6.严禁违章指挥、强令他人违章作业。
六、中国石油HSE管理原则1.任何决策必须优先考虑职业健康、安全和环境。
2.安全是聘用的必要条件。
3. 企业必须对员工进行职业健康、安全、环境培训。
4. 各级管理者对业务范围内的职业健康、安全、环境工作负责。
5. 各级管理者必须亲自参加职业健康、安全、环境审核。
6. 员工必须参与岗位危害识别及风险控制。
7. 事故隐患必须及时整改。
8. 所有事故事件必须及时报告、分析和处理。
9. 承包商管理执行统一的职业健康、安全、环境标准。
七、公司 H S E 承诺*遵守所在国家和地区的法律、法规，尊重当地的风俗习惯；*以人为本，预防为主，追求零伤害、零污染、零事故的目标；*保护环境，节约能源，推行清洁生产，致力于可持续发展；*优化配置职业健康、安全、环境资源，持续改进职业健康、安全、环境管理；*各级最高管理者是职业健康、安全、环境第一责任人，职业健康、安全、环境表现和业绩是奖励、聘用人员以及雇佣承包商的重要依据；*实施职业健康、安全、环境培训，培育和维护企业职业健康、安全、环境文化；*向社会坦诚地公开我们的职业健康、安全、环境表现和业绩；*在世界上任何一个地方，在业务的任何一个领域，我们对职业健康、安全、环境态度始终如一。
八、公司HSE方针和战略目标公司HSE方针：以人为本、预防为主；全员参与、持续改进。
公司HSE战略目标：追求零伤害、零污染、零事故，在职业健康、安全与环境管理方面达到国内同行业先进水平。
九、公司总部保命条款一是无可靠防护措施进入钢管滚动运行区域；二是不观察置身于天车吊起的重物下；三是使用线路未安装漏电保护器的手持电动工具；四是不上锁、不挂警示牌进行设备检维修作业；五是未履行作业许可管理程序进行非常规作业；六是酒驾、超速和驾乘车不系安全带。
违反条款者，公司将进行严厉处罚，直至解除劳动合同。
十、HSE管理体系的含义H S E英文HEALTH 、SAFETY 、ENVIRONMENT （健康、安全与环境）的缩写我们将健康、安全与环境管理体系简称HSE管理体系H –健康（Health）1、职业病；2、职业伤害；3、社会、心理、环境引起疾病；S –安全（Safety）1、死亡；2、受伤；3、急救；未遂事件事件管理E –环境（Environment)1、自然环境、工作环境；2、人文环境；3、社会环境；十一、HSE管理体系的特点先进性。
HSE体系所宣传和贯穿始终的理念是先进的，如：从员工的角度出发，注重以人为本，注重全员参与等，方法先进、可行、多样，目前这一体系，在职业安全卫生领域是走在世界前列的，是前沿的管理体系，易于企业结合实际应用和创新。
系统性。
HSE管理体系本身就是一个大系统，通过这一系统，使各要素有机结合，并由此形成各种体系文件，包括手册、程序文件、作业文件等，构成一个层次分明、相互联系的文件体系。
其系统性是体系的固有特点，调理清晰，密切联系，有机结合，否则就无法构成一个有效的体系，也就没有生命力。
预防性。
危害辨识、风险分析与评价是HSE体系管理体系的精髓所在，它充分体系了我们经常所讲的“预防为主”的方针。
实现有效的风险分析评价和控制措施可实现对事故的超前预防和生产作业的全过程控制，真正起到预防事故，保护员工健康的作用。
因此，该体系从制度上、从体系运行上规范了企业中的预防性安全工作，言之有物，不再是空洞的说教，充分体现了预防性的特点。
可持续改进和长效性。
HSE管理体系的一个基础理念是实现持续改进，这是一个组织管理体系不断强化的过程，周而复始地进行“策划、实施、监测、评审”活动，形成PDCA循环，形成了长效机制，使健康、安全与环境表现不断改进，呈现出螺旋上升的状态。
自愿性。
HSE标准本身是推荐执行标准，非强制性标准，建立HSE管理体系非政府要求，而是企业在国际国内市场的驱动下自愿的行为，建立HSE管理体系也是企业管理自身生存、发展要求，是企业的管理走上科学化、规范化轨道，逐步建立起现代企业管理制度并实现与国际惯例的衔接；同时建立HSE管理体系可树立良好的企业形象，更好的保护员工和社会利益，因此越来越多的企业主动地开始推行并进行认证工作。
十二、HSE管理体系的指导原则基本思想——着眼持续改进重要原则——重视事故预防根本保证——强调最高管理者的承诺和责任重要基础——强化全员参与根本理念——立足以人为本管理要求——实现系统化、程序化和文件化管理。
重点要做到：写你要做的，做你所写的，记你所做的。
即：标准要求的要写到，写到的要做到，做到的要记录。
十三、HSE管理体系基本原理PDCA的循环——持续改进P计划：领导和承诺；健康、安全与环境方针；策划；D实施：组织结构、资源和文件；实施和运行；C检查：检查和纠正措施；A改进：管理评审；十四、HSE管理体系的核心和基础；风险管理包含四个方面内容：识别：人、环境、声誉和财产是否有潜在危险？评估：原因和后果是什么？风险的大小？失控的可能性有多大？控制：需要什么控制？控制是否有效？应急：潜在后果是否能减轻？需要何种应急措施？应急能力是否可行和充分？十五、HSE管理体系基本要素1.领导和承诺；2.健康、安全与环境方针；3.对危害因素辨识、风险评价和风险控制的策划；4.法律、法规和其他要求；5.目标和指标；6.管理方案；7.组织结构和职责；8.管理者代表；9.资源；10.能力、培训和意识；11.协商和沟通；12.文件；13.文件控制；14设施完整性；15承包方和（或）供应方；16顾客和产品；17社区和公共关系；18作业许可；19运行控制；20变更管理；21应急准备与响应；22绩效测量和监视；23合规性评价；24不符合、纠正措施和预防措施；25事故、事件报告、调查和处理；26记录和记录管理；27.内部审核；28.管理评审；十六、HSE管理体系基本要素1领导和承诺（文件）；2健康、安全与环境方针（文件）；3策划；3.1对危害因素辨识、风险评价和风险控制的策划（程序）；3.2法律、法规和其他要求（程序）；3.3目标和指标（文件）；3.4管理方案（文件）；4组织结构、资源和文件4.1组织结构和职责（文件）；4.2管理者代表（文件）；4.3资源；4.4能力、培训和意识（程序）；4.5协商和沟通（程序）；4.6文件（文件）；4.7文件控制（程序）；5实施和运行；5.1设施完整性（程序）；5.2承包方（程序）；5.3顾客和产品；5.4社区和公共关系；5.5作业许可（程序）；5.6运行控制（程序）；5.7变更管理（程序）；5.8应急准备和响应（程序）；6 检查和纠正措施；6.1绩效测量和监视（程序）；6.2合规性评价（程序）；6.3不符合、纠正措施和预防措施（程序）；6.4事故、事件报告、调查和处理（程序）；6.5记录控制（程序）；6.6内部审核（程序）；7 管理评审（文件）；十七、公司HSE体系文件结构第一层管理手册：集中开发标准、规定、相关规章制度和各种检查记录表格第二层：程序文件第三层：作业文件作业计划书、岗位HSE作业指导书、现场检查表十八、HSE“两书一表”1.HSE作业指导书《HSE作业指导书》是根据设备、人员和各项常规作业的HSE风险情况（也可按工艺单元、或设备操作单元划分），在人员、工艺、设备、作业环境等因素相对稳定的情况下，按照有关HSE判别标准和规范，结合历年工程施工总结出的经验教训，由管理人员、技术专家、熟练的岗位操作人员相结合进行逐项危害识别，按照“合理并尽可能低”的风险控制原则，对各类风险制订对策措施，经过HSE管理部门组织评审后，整理汇编成相对固定的指导现场作业全过程的HSE管理文件。
《HSE作业指导书》既可作为规范基层岗位员工操作行为的指南，也可作为基层岗位员工学习、培训的工具资料。
HSE作业指导书应发放到基层岗位员工，相关人员应人手一册，并在使用过程中定期实施培训。
基层单位“两书一表”HSE作业指导书内容包括：1.岗位任职条件：文化素质、身体状况（职业禁忌）、资历、技能等级（技术职称）及持证要求（持操作证、HSE培训合格证或特种作业人员证）2.岗位职责：主要工作、主要设备以及HSE责任。
3.岗位操作规程：包括风险提示及控制措施（工作内容、风险提示、控制措施三项列表）。
4.属地管理、巡回检查路线及主要检查内容5.应急处置程序：员工在发生应急事故（事件）时，做什么、怎么做、做到什么程度等。
HSE工作计划书《HSE工作计划书》是针对变化了的情况，由基层组织结合具体施工作业的情况和所处环境等特定的条件，为满足新项目作业的HSE管理体系要求，以及业主、承包商、相关方等对项目风险管理的特殊要求，在进入现场或从事作业前所编制的HSE具体作业文件。
主要针对：“两新”、“五变更”。
即：新项目、新危害；环境、设备（设施）、工艺流程、技术、工艺变更。