培训项目开发大纲(二级)

培训项目开发

一、什么是培训项目开发

培训项目开发实质上就是一个满足特定培训需求，寻找、发现、挖掘、选择培训对象、内容、手段、形式与方法的一次性活动过程，培训项目开发是培训需求分析预测的直接结果。没有培训需求，就谈不上培训项目开发。

二、培训项目的构成要素：

1培训项目名称

2培训需求预测

3培训项目系统设计

4培训项目实施

5项目实施效果评估

三、开发培训项目的原则：

服务性、针对性、实效性、适时性、可行性、系统性

四、培训项目开发的基本方法：

培训项目开发的环节：

培训项目开发的关键环节：

发现问题并提出解决问题的办法。问题就是差距，就是需求。1．寻找决定培训项目开发的关键环节的方法：

要掌握寻找特定岗位能力要求的关键要素

岗位说明书；新情况、新问题；岗位流程再造；领导新要求。

要掌握寻找特定岗位员工素质差距的方法要学会抓住主要问题

●排序

2．培训项目开发的步骤：

收集信息，把握趋势

发现问题，提出设想

识别机遇与需求，给出项目提案

进行可行性研究

制定开发计划

3．培训项目开发的主要方法：

●从项目开发主体看

指令性开发

自主性开发

个体开发、部门开发和企业开发

●从项目开发内容看

积累性开发

即时性开发

前瞻性性开发

4．撰写培训项目开发报告书

●培训项目开发报告书的主要内容：1培训项目的名称

2目的

3目标

4任务说明

5费用预算

6经济效益

撰写培训项目开发报告书的关键点：

1依据可靠

2要素全面

3内容翔实

4表述准确

五、什么是培训项目实施计划

计划：指为实现已定的决策目标而对各项具体管理活及其所需人力、财力、物力做出的设计和谋划

计划的要素：目标、措施、步骤、约束条件

培训项目实施计划：是在全面客观的培训需求分析的基础上，对某一培训项目做出的培训目标、培训时间、培训地点、培训者、培训对象、培训方式和培训内容等进行的预先系统设计。

它是培训项目实施的指导性方案。

六、培训项目实施计划的构成要素：

培训目的

培训目标

培训对象及类型

培训内容

培训的组织范围（个人、部门、组织、行业、公共）培训规模

培训时间

培训地点

培训的方式、方法

培训教师

考评方式

经费投入

培训效益、效果的预期

七、制定培训项目实施计划的主要依据：

1以企业的发展为依据

2以中、长期培训计划为依据

3以培训需求预测为依据

4 以组织优先权为依据

5以培训素材基础台帐为依据

6以培训项目报告书为依据

八、制定培训项目实施计划的步骤：

1研究培训项目报告书，明确具体培训实施目标

2围绕培训实施目标，拟定计划书

3审定修改计划书

4领导决策

培训项目实施计划书的要素：

1确认培训计划的目的

2确定培训的目标

3确定培训对象及内容

4确定培训规模

5确定培训方式

6确定培训时间

7确定管理者

8确定培训教师

9确定培训方法

10确定考核方式方法

11确定培训场所

12确定培训设备

13预算培训费用

14预测培训效果

制定培训项目实施计划一般有会议法、座谈法、专家论证法培训项目实施计划的实施方法与步骤：

1公布培训计划

2培训资源的组织准备

3进行培训动员工作

4了解特殊需求

5强调培训纪律