绿地集团产品线研究
绿地集团企业研究
2500 2000 1500 1300
Ø 截止止2014年12月月31日日，绿地在建的商业地产 项⺫目目超过2000万平方方米米，持有的部分超过300 万平方方米米 。 Ø 以2014年为例，绿地综合收入入约4021亿元， 同比比增⻓长22%；房地产板块收入入约2408亿元。 其中商业（含办公）收入入约占房地产板块总 收入入54%，1296亿元。
2001 1479 1078 1000 500 0 190 148 102 133 80 60 2004 2005 2006 300 200 2007 435 300 740 360 650 776
3.2､绿地集团商业产品线（2/11）
绿地集团商业管理的项⺫目目遍及上海、北京、南京等全国24个省64座城市。
2005 绿 地 商 业 集 团 发 展 历 程 （ 大大 事 件）
• 10月月18日日，上海绿地商业集团挂牌成立立。
• 5月月20日日，首首个现代服务业集聚区项⺫目目——绿地吉盛伟邦国际家具村正式动工工兴建。 2006 • 10月月1日日，首首家商务酒店——上海绿地普陀快捷假日日酒店开业。 • 7月月，收购上海锦江国际酒店集团旗下上海九⻰龙宾馆有限公司89％股权，开启并购方方式的扩张策略。
以上数据源自自绿地控股集团官⺴网网，/About_jtjj.aspx
1､绿地集团概况（2/3）
n 绿地集团管理架构
Ø 绿地集团采用用“总部－事业部－城市公司”三级管理架构，类似于“邦联制”。 Ø 总部：总体上，属于操作偏战略型管控。集团各部⻔门定位于指导、监控、业务监控、结果评价，不直接参 与项⺫目目开发工工作，但对下属公司纵向条线管控力力度非非常强。 Ø 区域公司：大大陆共18个事业部（即地区公司），各地事业部承担区域范围内的业务经营职责，定位为经 营利润中心心。集团鼓鼓励各事业部形成比比拼赶超的态势，内部形成良性竞争。 Ø 城市公司：各事业部对下属异地城市公司实行行基于能力力成熟的差异化管控，对于事业部所在本地城市业务 有的直接操作，有的实施“管办分离”。
绿地集团浙江事业部产品配置套表
统一施工，成本计入总包，若计入景观则 提高景观单方造价。
9、《部品标准-儿童活动标准化设计》
10、《集采标准-景观灯具》
11、《部品标准-座椅标准化设计》
12、《部品标准-景观室外标识设计》
13、《集采标准-成品垃圾箱》
03.01.01 03.02.01
软硬景面积比
草被比（绿化地中 草坪和地被面积 比）
配置标准
配置选用 客户敏感度
标准
本产品线分级体系只适用于以高层为主的刚需住宅景观而言，并与建筑、室内、机电 本产品线分级体系只适用于以高层为主的刚需住宅景观而言，并与建筑、室内、机电、结
适用标准
、结构配置标准共同使用，其中部分模 块如大门、安防、室外光电等内容涉及到其 他专业的分项内容，应同时参考其他专业配置标准；且此体系只适用于红线内景
标配
敏感 一般 一般 一般 一般
采用石材或金属饰面。
必须使用成品铁艺围墙，规格详见《集采标准-成品铁艺 围墙》*，围墙大面积采用“铁艺围墙+柱式”组合形 式，局部采用实墙，饰面使用真石漆；（铁艺围墙+柱 式，柱高2.2m，柱饰面真石漆）。 规格详见《集采标准-成品铁艺围墙》*、真石漆或多彩 石
规格详见《集采标准-成品铁艺栏杆》*、真石漆或多彩 石
高层、小高层
高层、小高层
高层（改善线）
小高层（改善线）
高层（刚需线）
03.8.01 03.8.02
配置标准
配置选用 客户敏感度
配置标准
搬场车停 单元入口前结合铺装预留搬家车停留卸货场地，避免影 靠点 响其它车辆正常通行。
大区机动车环道外围单侧设置不超过1m的人行道，铺装 步行环道 材料使用砖类（不用烧结砖，避免 生青苔）或高品质混
房地产企业研究——绿地集团
房地产企业研究---绿地集团一、绿地集团简介1、基本发展脉络及发展策略：1992年，绿地集团的前身——上海绿地开发总公司成立，注册资金 2000万。
1997年公司改制为上海绿地集团。
2001年，绿地集团进入上海地产前三名；2004年，年销售突破百亿大关，坐上了上海市房地产企业的头把交椅。
2003年之后，全国化扩张提速，“新城模式”为其主要发展模式，“省会城市超高层”受到地方政府极大欢迎。
2008年，绿地集团多元化营收 435亿元；2009年集团多元化营收 700亿元。
在全国化扩张中，绿地的开发项目遍及上海、南京、济南、等全国 21个省 35个城市。
绿地全国布局战略，计划三年进入 30-40个城市，重点拓展省会城市，尤其是重点发达地区的省会城市，并将北京和上海两个地区作为重中之重。
在全国化布局上，绿地在不发达地区按片区进行管理，如成立了西北事业部、西南事业部；在发达地区按省会，一个省设立一个事业部，如成立南京事业部等；上海、北京单独建立事业部。
绿地集团充分利用其独特的商业模式，通过“新城战略”、“发展现代服务业”、“省会城市超高层建筑”，在上海之外的二、三线城市中心城区与郊区获得大型开发项目。
通过打造集住宅、商业、办公、酒店等多种产品于一体的综合项目，获取土地资源，同时推动项目获得良好销售表现。
2、发展阶段——进入快速发展期17年的发展过程中，绿地集团大致经历了四个发展阶段，目前处于高速发展阶段：●初创和积累期（1992—1997年）绿地最初由上海市政府的农委、建委下属四个企业出资 2000万。
其市场化的发展中，得到政府的支持，管理机制突破了国有企业的束缚，让其在市场环境中如鱼得水。
●改制发展时期（1997-2001年）1997年 3月，绿地集团按照现代企业制度要求成功完成改制。
在该阶段，绿地集团各产业均得到较大发展，尤其是作为核心主导业务的房地产业发展更为迅速，并一跃成为上海市房地产行业龙头企业。
绿城集团八大产品系研究
绿城八大产品系研究目录别墅诗意人居的最高理想—绿城别墅解读多层公寓温馨美好的家园—绿城多层公寓解读高层公寓城市理想的高度—绿城高层公寓解读平层官邸映照时代和人性的官邸式建筑群—绿城平层官邸解读城市综合体代言城市精神—绿城城市综合体解读大型社区更为成熟的城市社区生活—绿城大型社区解读商业物业服务于未来的商业品牌——绿城商用物业解读安置房“做全国一流的安置房”—绿城安置房解读别墅诗意人居的最高理想—绿城别墅解读绿城作为中国现代别墅开发的拓荒者之一，其别墅产品具有明显的时间印迹。
绿城认为，第一代别墅在某种程度上仅仅是放大的公寓，只是具备了别墅建筑的外形，第二代别墅则开始有了成熟的建筑外形和优美的景观意境，第三代别墅则是营造生活场景的时代。
绿城第三代别墅的特征主要表现在规划设计阶段综合考虑及协调园区规划、景观规划、建筑单体和庭院景观等设计过程，通过形成合理的规划形态，留设适宜的空间尺度，将建筑和景观在空间、尺度、风格、形式、材质、色彩等方面进行统一协调，从居住的舒适性、空间的私密性、景观的相融性、产品的精致度等方面营造一个融洽和谐的别墅园区，并对园区和别墅的设施、设备系统进行设计和优化，为客户提供高品质的生活场所，使客户既能享受高档次的物质生活，又能享受到现代文明的文化生活。
不管是从产品角度还是从营造的高品质的生活角度，绿城的第三代别墅几乎都已具有顶级奢侈品的所有特征。
经过10多年的学习和探索，绿城的建设者们对别墅这一住宅中的最高端物业已经有了深刻的认识和自信的把控，国际先进的设计理念和一流的团队确保了产品的品质。
而从消费者来看，对别墅的价值认定也已经有了很大的提升，选择这样的产品，在财富前提下，更重要的是体现了价值观的认同。
“十年磨一剑”是绿城别墅基本的营造法则，在精雕细琢中绿城的别墅与时光共舞，并蕴造了其独特的气质与魅力：极其稳重和优雅的折衷主义欧洲风格的建筑符号的混搭；与建筑和谐配合的风格各异的精装修庭院；无论是泡在后院的温水SPA池里、坐在烛台辉煌的正餐厅中，还是躺在king size的美式大床上，体验到的是建筑空间对个人最细微需求的尊重，而雕塑、小品、花架、BBQ都将成为美好生活的组成部分。
绿城八大产品系列赏析
目录别墅诗意人居的最高理想—绿城别墅解读多层公寓温馨美好的家园—绿城多层公寓解读高层公寓城市理想的高度—绿城高层公寓解读平层官邸映照时代和人性的官邸式建筑群—绿城平层官邸解读城市综合体代言城市精神—绿城城市综合体解读大型社区更为成熟的城市社区生活—绿城大型社区解读商业物业服务于未来的商业品牌——绿城商用物业解读安置房“做全国一流的安置房”—绿城安置房解读平层官邸映照时代和人性的官邸式建筑群—绿城平层官邸解读绿城平层官邸以3至4层的低层公寓为产品形态，同时又具有别墅的功能品质。
建筑借鉴欧洲文艺复兴时期建筑精髓，遵循帕拉迪奥新古典主义风格，是一种严格按照欧洲新古典主义建筑的规律范式建造的官邸式建筑群。
2007年5月，绿城用4年磨砺出来的第一个平层官邸项目—北京御园开盘，一个月时间，创造了高档社区销售套数、销售额、销售单价三个第一，并吸引了大量业内人士及开发商的看盘与关注，不少外地开发商特意飞赴北京参观，媒体报道称之为“御园现象”。
而在杭州，北京御园的江南版—留庄受到了市场的广泛关注，成为高端消费群所推崇的理想居所。
从誉满业界的绿城桂花园多层系列，到以别墅手法打造的平层官邸式公寓，绿城以其精雕细琢的别墅品质，完成了对公寓甚至对别墅的双重提升。
绿城的平层官邸是在哪类产品上的提升似乎并不重要，重要的东西只有两个，一是高品质，二是形式上的创新。
吸引大量业内人士甚至外地开发商参观北京御园的一个重要原因，是其新古典主义的建筑令市场耳目一新，业内专家认为，北京御园的建筑绝对堪称百年经典。
北京御园和杭州留庄两个项目都地处人文命脉十分丰厚的“皇缘”地段，有着显赫而悠久的皇族根基，又深蕴大自然的恩泽，拥有无法复制的稀缺资源。
在皇脉之上，绿城找到了兼备感性诉求与理性寄托的新古典主义，借鉴欧洲古典皇家宫廷建筑元素，吸取文艺复兴时期建筑精髓，设计与美感效果建立于数学与透视学基础之上，追求整体恢弘与庄重，力求和谐对称，纯石材外立面大方简洁，方寸之间，尽显纯粹的高贵，外在品质与内在气质完美统一。
绿地90方产品研究图册
90以下住宅产品房型图册2008年8月第一版技术管理与产品研发部产品创新与研发中心前言自2006年建设部提出实施“70/90”政策以来，各地首批小户型产品渐渐浮出水面，未来必将成为市场主力产品之一。
为适应、领先市场发展，满足集团产品设计与创新需要，技发部加大了小户型产品标准库建立及研发创新的工作力度，该项工作主要由集团技发部产品创新与研发中心完成。
我们的目标是通过标准库建立形成模板与标准，根据项目情况直接选用，提高效率、降低成本；通过研发创新形成特色产品，动态总结并即时共享成果，以此为绿地集团的产品发展提供动力。
目前标准库建立的工作重点是户型库工作，大量收集户型资料，经过分析与筛选、分类与评价，最后整理成房型图册，为各事业部在项目前期提供较完善的户型库，加快项目推进速度。
该房型图册基础资料来源于市场主流小户型产品，设计公司最新小户型资料，建设部90创新小户型获奖户型，各事业部资料征集。
图册通过单元层数将房型平面分为以下四大类：A-小高层(7-11层)、B-中高层(12-18层)、C-大高层(19-35层)、D-多层(6层及以下)。
每大类之中对各标准层平面进行编号，并通过标准层户数进行细分，图册模板统计了各单元平面的户型构成以及各套型、套内建筑面积等信息。
此外，模板对标准层及套内功能、交通等进行了文字分析，总结平面特点，以供翻阅者参考。
市场在不断发展，标准库及产品创新工作也是动态进行，该90以下住宅产品房型图册将随着新产品的出现不断补充和完善。
感谢各事业部技术条线在户型资料收集中的大力支持，希望我们的工作能给各事业部的工作带来帮助，同时也希望大家能在使用过程中多提宝贵意见，我们将会在后续工作中不断改进，谢谢！绿地集团技发部90以下住宅产品课题研发组2008年8月18日目录A 小高层 Page 01-23B 中高层 Page 24-48C 大高层 Page 49-61D 多层 Page 61-67主要考虑数量要求。
绿地集团_小户型产品研发成果_101P
……
正式发布“70/90”政策
7090第三步 - “建设部165号文”
一、明确新建住房结构比例 …… 套型建筑面积是指单套住房的
建筑面积，由套内建筑面积和分摊 的共有建筑面积组成。
外墙设外保温层时，按保温层外表面计算； 5、标准层使用面积系数等于标准层使用面积除以标准层建筑面积； 6、套型建筑面积等于套内使用面积除以标准层的使用面积系数； 7、套型阳台面积等于套内各阳台结构底板投影净面积之和。
政策需求 & 市场需求
思考：我们要做的是满足政策的小面积产品？ 还是市场细分下的真正小户型产品？
经济适用住房建设要严格执行 《经济适用住房管理办法》，有计 划有步骤地解决低收入家庭的住房 困难。
……
对“套型建筑面积” 加以解释、明确
住宅设计规范
3.5 技术经济指标计算 3.5.1 住宅设计应计算下列技术经济指标： —各功能空间使用面积（ｍ²）；—套内使用面积（ｍ²/套）；—住宅标准层总使用面积（ｍ²）； —住宅标准层总建筑面积（ｍ²）；—住宅标准层使用面积系数（%）；—套型建筑面积（ｍ²/套）； —套型阳台面积（ｍ²/套）。 3.5.2 住宅设计技术经济指标计算，应符合下列规定： 1、各功能空间面积等于各功能使用空间墙体内表面所围合的水平投影面积之和； 2、套内使用面积等于套内各功能空间使用面积之和； 3、住宅标准层总使用面积等于本层各套型内使用面积之和； 4、住宅标准层建筑面积，按外墙结构外表面及柱外沿或相邻界墙轴线所围合的水平投影面积计算，当
国务院常务会议
3 2006.5.29 “国办37号文” 《国务院办公厅转发建设部等部 国务院办公厅转发
《绿地集团住区产品发展及竞争力提升详细要点》
2
降低建造、装修成本。 根据“成本敏感点和客户敏感点”的适配需重点关注“外墙饰面、外窗、园
林景观、电梯厅装修、入户门、大堂装修、电梯及电梯轿厢装饰配置”七项成本 控制关键点。
【项目开发总成本】
分类 占比 排名
建安费 62% 1
基础设施费 期间费用
20%
12.4%
2
3
前期工程 3% 4
公建配套费 间接成本
园林 景观 工程
电梯 厅精 装修
成本 敏感度 高 高
高
适中
客户 敏感度 不高 不高
高
适中
指标成本及控制范围
成本控制重点：外墙展开面积与楼面面积比 1.1-1.3，外墙饰面 单方指标每增加 100 元/㎡会导致住宅建筑面积单方增加 110-130 元/㎡ 成本控制重点：窗地比 0.15-0.2，外窗单方指标每增加 100 元/ ㎡会导致住宅建筑面积单方增加 15-20 元/㎡。客户主要关注采 光、通风、隔热隔音、开启方便等功能，外窗配置原则是满足功 能要求下的适度配置。同时通过铝型材的战略采购、五金集中采 购实现成本效益。 景观面积与楼面面积比高层 0.25-0.33，园林景观单方指标每增 加 100 元/㎡会导致高层住宅建筑面积单方增加 25-33 元/㎡。成 本重点投入小区入口、主景观轴等客户“回家路线”上，其他部 位适度配置，既能体现置地的高品质要求，又能控制成本适度。 软景中多使用本地树种，少使用名贵树种，控制苗木种类和数量； 硬景中多使用广场砖和吸水砖，少使用天然石材。水景成本高、 后期维护和管理费用也高，要尽量少建，尤其慎建游泳池，禁止 恒温泳池的配置。 电梯厅精装修面积与楼面面积比 0.04-0.06，电梯厅单方指标每 增加 100 元/㎡会导致住宅建筑面积单方增加 4-6 元/㎡。客户造 敏感度较适中，提倡成本适度下的产品标准化，通过墙砖、地砖、 灯具的战略采购降低成本。
房地产产品标准化研究——绿城产品系列化50p
• •
园区外围车道、人走捷径设计，完全人车分流 中心广场落差5.6米，5个独立组团高出地坪2米左右，3个层 次的立体空间创造前所未有的自然落差 • 新月形坡面和隐形轴把各组团有机结合，花园、会所与绿化 水景相融合
上海绿城项目鸟瞰图
杭州春江花月
杭州春江花月项目鸟瞰图
真正的人车分流——外围车行系统
• 生活细节考虑——主副烟道、双中空玻璃、会所、幼儿园……
2、以“绿城· 杭州绿园” “ 绿城· 杭州春江花月” “上海绿城
代表的高层公寓系列
上海绿城
上海绿城与其他楼盘以社区中心发散布局，共享世纪公园1000米的距 离优势，周边生活配套设施包括超市、学校，加上完善的社区配套 （室内外游泳池、网球场、6000余平方米会所、2000余平方米步行商 业街），让绿城与其他楼盘形成明显差异，作为进军上海市场的首个 项目，成为公司品牌之作。
九溪玫瑰园
121栋独栋别墅和4栋高级公寓生长在17公顷的森林之中，充分利用地势
和景观优势（山、水、森林）进行规划，九溪玫瑰园没有任何重大的主
题贯穿，但其得天独厚的自然环境将项目的优势体现淋漓尽致。
九溪玫瑰园
九溪玫瑰园
桃花源
位于杭州城西近郊凤凰山南麓的丘陵地带，其特征是“依山傍水”,有 许多的天然小河与池水穿插于山坡之间。桃花源在建筑单体设计上
固化总平面——长沙绿城桂花园
桂花城的内核蕴涵了典型的现代江南小 镇的诗意。在现存江南小镇的聚落中可 以看到：一个江南小镇，在整体的布置 上，通常采用围合的办法布置，抵御外 来可能的危险，给人安全的感；小镇的 中心一般是湖面或者水系，是作为饮用 水或者防御火灾的源头，后来这些实际 的功能逐步弱化，沿湖面的区域逐步演 化为邻里交流空间或者具有审美趣味的 空间；江南小镇的建筑风格内敛而含
房地产标杆企业研究系列之绿地集团研究
绝!房地产标杆企业研究系列之“红顶”绿地研究一、绿地集团简介继2008、2009年住宅销售收入仅次于万科后，绿地集团再次在2010年进入中国住宅销售前三的位置。
2010年绿地集团住宅销售收入700亿元，年末土地储备达到5000万平米。
被业界评价“比民企更民企”的绿地突出的业绩表现，核心还是得益于“做当地政府想做又不易做的事”，绿地自称是“最懂得政府的开发商”。
用绿地董事长张玉良的话来说，“绿地是做当地政府想做，而当地企业又做不了或者不容易做的事，在服务全国的过程中发展壮大自己。
”凭借着与各地政府良好的关系，张玉良也被称为“红顶”商人。
绿地集团成立于1992年7月，经历了三个发展阶段：初创和积累阶段（1992年-1997年）：绿地探索出“以房养绿、以绿促房”的城市公共绿化建设新模式——以房地产经营积累资金，无偿投资城市公共绿化；以公共绿化提升房产价值，同时获得政府的政策性支持，积极参与旧城改造与动迁房建设，推动房地产更好地发展。
到1997年，绿地房地产业已积累了较为雄厚的资金和丰富的经验，同时树立了较好的品牌、信誉和社会形象；快速发展阶段（1997年-2001年）：1997年3月，绿地集团完成改制，建立现代企业制度。
在该阶段，绿地集团各产业均得到较大发展，尤其是作为核心主导业务的房地产业发展更为迅速，并一跃成为上海市房地产行业龙头企业，房地产销售面积和销售金额一直稳居上海市前列；全国化战略阶段（2001年至今）：绿地集团通过产业经营与资本经营并举发展，形成了目前“房地产主业突出，能源、金融等相关产业并举发展”的产业布局。
其中，房地产开发经营作为绿地集团的核心主导产业，大力实施全国化战略，建设项目遍及全国43个城市，在建面积近3000万平方米，绿地集团制定了中期发展战略，力争跻身世界企业500强。
绿地集团2011年将着力于两个“加快”，一是加快成为公众化公司的进程，二是加快推进国际化战略。
其中，将在发达国家积极寻求投资机会，同时在发展中国家实施“投资换资源”策略，通过在当地开展基础设施建设和房地产投资，从而换取煤炭、石油、矿产等资源。
国内标杆地产集团 研发设计对标 绿城地产集团2020年别墅产品研究分析
➢ 特色四：玫瑰园会所是以法国卢浮宫 外立面意向为蓝图，集运动、养生、 社交为一体的顶级豪华会所。
Part 2 · 绿城产品系列介绍——别墅篇
欧式别墅 案例：上海玫瑰园
中式别墅 法式排屋 法式合院
➢ 园区水系：大尺度的水系、湖 泊、河流串连各种别墅。
➢ 运用天然的木、石、藤、竹等 作为绿化和美化装点修饰，使 建筑与庭院融合；
Part 2 · 绿城产品系列介绍——别墅篇
欧式别墅 案例：杭州桃花源西区
中式别墅 法式排屋 法式合院
➢ 庭院中国式，平面布局 采用江南的宅园式设计。 借鉴了很多现代元素， 室内空间也采用西式的 布局。
➢ 以晋代陶渊明的《桃花源记》为主题，塑造山明水秀、 鸟语花香、良田美池的田园风光的景观特色，创造多 层次的生态绿化系统；
法式排屋 法式合院
代表作品：南京玫瑰园、上海 玫瑰园、青山湖玫瑰园、九溪 玫瑰园等
绿城西子·临安青山湖玫瑰园实景
Part 2 · 绿城产品系列介绍——别墅篇
欧式别墅 中式别墅 法式排屋 法式合院
欧式别墅关键要素：
1、【大空间 】较普通别墅而言单体面积大，独栋占地面积一般在2.5-10亩之间，建 筑面积在1000平方米以上，因此，拥有更契合人性尺度的大空间享受和丰富的生活场景 预设，一般预备开阔的前厅后院；
法式合院
上海玫瑰园
上海玫瑰园
Part 2 · 绿城产品系列介绍——别墅篇
欧式别墅 案例：上海玫瑰园
中式别墅 法式排屋 法式合院
基本情况：
地理位臵：闵行中青路1555弄（近元江路口） 占地面积： 803325平方米 建筑面积：145000平方米 容 积 率： 0.18 绿 化 率： 70% 开工时间：2009年3月 交付时间：2019年11月 建筑形态：独栋别墅 开 发 商：上海绿城森林高尔夫别墅开发有限公司 物业公司：浙江绿城物业管理有限公司
一线地产调研报告--绿地海泊兰轩
规划篇----项目总平分析及出入口设置
住宅
住宅 住宅
住宅
住宅
住宅
住宅
商业
住宅
住宅
朝
凤
住宅 幼儿园 路
项目规划分析：
整体主要出入口设在朝凤路，次要 出入口在经开第一大街； 机动车由市政道路就近入库而不入 小区内部，完全实现人车分离； 会所拥有相对独立出入口，同时又 与小区内部想联通，既方便小区业主 使用又考虑对外经营的可能性； 公租房拥有独立出入口减少对小区 干扰； 幼儿园独立出入并设置前广场，方 便家长接送小孩； 地下设三层地库，提高车位配比。
户型描述：
➢一梯一户，服务到家，私享便捷 ➢独立书房，营造绝对思享领域 ➢尊贵四房通透空间，一丝不苟的方正 ➢主次卧带大飘窗，阳光绿意尽收眼底 ➢超大开间客厅连接超大观景阳台，风景 延伸到家 ➢独特双套房，人性化三卫设计，现代生 活有条不紊 ➢户型南北通透，让家自由呼吸 ➢卫生间干湿分离，私密时刻更需从容有 序
12
规划篇----户型面积配比及分布
项目户型分布特点：
180㎡大户型设置在环境好，位置佳的楼 王位置； 中间158㎡户型设置在次之位置； 最小89㎡户型设置在相对不利位置。
物业 类型
房型
面积段 （平方米）
套数
配比
高
158、183 696
47% 53%
合 计
——
—— 1324 100%
绿地海珀·兰轩项目占地约101亩，总建筑面积约30万㎡，容积率3.0，绿地率32 ％，是绿地集团在经开区的匠心之作，树立中原居住新典范。
项目所在区位： ➢ 区位：经开区南三环与机场快速路交汇处 ➢ 交通：乘坐 518路在南环路中州大道站下车；乘坐 152路在经南六路经三大街站下车。
绿城地产集团 _研发设计_各个系列产品深度研究——研究专题
产品系列
建筑类型 产品系列
项目位置
系列特点
代表作品
LC-桂花系列 多层公寓
LC-百合系列
城郊地段/ 结合位置
低楼层、低密度、低容积率、高绿 化/ 温情、典雅、庄重、沉静
杭州桂花城 合肥桂花园 长沙桂花城
北京百合公寓 郑州百合公寓
高层公寓 LC/ 绿园系列
城市核心
国际理念、商务氛围、生活品位 / 精致优雅、内敛经典
不断创新的别墅
开发的别墅产品具有明显的阶段性印迹，从1995到2007年间，完成了从造房到造园到 造生活三代别墅的演变。
11
产品——别墅
别墅的总体特点
因地制宜，充分利用环境和地块本身的优势，重视资源的不可再生性，注重产品的耐久性、通过设
计和规划重塑别是的历史感。
1-北美风格的九溪玫瑰园
2-自然田园的桃花源
在一期基本售磬的情况下，上海绿城决定追加3000万元提高住宅品质。
✓ 将会所面积增加到6500平方米，还在外墙保温、车库采光等20多处细节进行了改进； ✓ 多次修改景观方案，每一个环节上力求达到产品的完美；
上海绿城成交价格年增长20－30％，目前较周边房产价格高约1000－2000元/㎡。
产品——别墅
桂花城市场反响之强、建筑形态之美，构成了令业内外注目的“桂花城现象”。
– 杭州桂花城已经成为杭州城西升值最快的房产品. – 杭州桂花城呈现持续增值的良好态势，价格较周边房产高约1000元/㎡
7
产品——高层
高层总体特点
外立面讲究，建筑造型细腻/ 注重会所，功能配比齐全/ 园林绿化高、精致
8
产品——高层代表作：上海绿城
4
产品——多层
绿地集团-沈阳大溪地项目二期产品规划建议35p
未来房地产行业的发展将更加依赖于技术创新，建议绿地集团关注 新技术、新材料的应用，提升产品品质和竞争力。
绿色发展潮流
随着环保意识的提高，绿色、生态、可持续发展的理念将更加深入 人心，建议项目继续坚持绿色发展理念。
THANKS
感谢观看
02
市场分析
目标客户群分析
目标客户群定位
根据项目所在区域、周边配套设施以 及市场调研，将目标客户群定位为中 高端收入家庭，注重居住品质和生活 环境的改善。
客户需求特点
客户需求满足
根据目标客户群的需求特点，在产品 规划中注重住宅的舒适度、品质和配 套设施的完善，提供优质的教育、商 业、休闲等资源。
沈阳大溪地项目简介
沈阳大溪地项目是绿地集团在沈阳市 的一个大型综合性房地产开发项目， 集住宅、商业、办公、休闲等多种功 能于一体。
项目一期已经建成并投入使用，获得 了市场和客户的高度认可。
项目二期简介
项目二期是沈阳大溪地项目的扩展部分，将提供更多的住宅、商业和办公空间， 以满足市场需求。
二期项目将延续一期项目的成功经验，注重品质和创新，打造更加宜居、便捷的 生活环境。
生态宜居
借助周边的自然环境优 势，打造生态宜居的居 住环境，提升产品的吸
引力。
文化底蕴
融入当地文化元素，打 造具有文化底蕴的住宅 产品，提升产品的附加
值。
创新设计
采用创新的设计理念， 打造具有独特风格的住 宅产品，满足客户个性
化需求。
产品规划布局
分区规划
根据产品定位和客户需求，将项 目二期划分为不同的区域，如高 端住宅区、别墅区、商业区等。
目标客户群以中年人群为主，注重家 庭生活，关注子女教育，对住宅的舒 适度、品质和配套设施有较高要求。