成本控制课件
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2024版制造业精益成本控制培训PPT课件
值减少。
维护费用
为保持设备正常运转而发生的维 修、保养、更换零部件等费用。
提高设备利用率
通过合理安排生产计划、加强设 备维护保养等措施，提高设备利 用率，降低单位产品成本中的设
备折旧与维护费用。
能源消耗与环保支
能源பைடு நூலகம்耗
01
生产过程中消耗的电力、燃气、水等能源资源。
环保支出
02
为达到环保法规要求而发生的废水处理、废气治理、固废处置
定制化与柔性生产
随着消费者需求的日益多样化， 制造业需要向定制化、柔性化生 产转型。企业需要加强市场调研 和产品研发能力，快速响应市场 需求变化，提高生产灵活性和市 场竞争力。
THANKS
感谢观看
建立持续改进机制，对成本控制 效果进行跟踪和评估，不断优化
成本控制方案。
成果展示及效益评估
成本降低情况
展示精益成本控制实施后，企业成本降低的具体情况 和数据。
效益分析
分析精益成本控制对企业经营效益的提升作用，如利 润率提高、市场竞争力增强等。
员工意识提升
评估员工对精益成本控制理念的认识和接受程度，以 及员工参与成本控制的积极性。
成本控制促使企业更合理 地分配资源，提高资源利 用效率。
精益成本控制目标与原则
目标
实现成本最小化、效 益最大化，提升企业 整体运营水平。
原则一
顾客导向，以满足客 户需求为出发点，提 升产品价值。
原则二
消除浪费，识别并消 除生产过程中的各种 浪费现象。
原则三
持续改进，不断优化 生产流程和管理体系， 追求更高效率。
供应商选择及评价体系建设
供应商选择标准
包括质量、价格、交货期、服务等多方面因素，确保选择到合适的 供应商。
维护费用
为保持设备正常运转而发生的维 修、保养、更换零部件等费用。
提高设备利用率
通过合理安排生产计划、加强设 备维护保养等措施，提高设备利 用率，降低单位产品成本中的设
备折旧与维护费用。
能源消耗与环保支
能源பைடு நூலகம்耗
01
生产过程中消耗的电力、燃气、水等能源资源。
环保支出
02
为达到环保法规要求而发生的废水处理、废气治理、固废处置
定制化与柔性生产
随着消费者需求的日益多样化， 制造业需要向定制化、柔性化生 产转型。企业需要加强市场调研 和产品研发能力，快速响应市场 需求变化，提高生产灵活性和市 场竞争力。
THANKS
感谢观看
建立持续改进机制，对成本控制 效果进行跟踪和评估，不断优化
成本控制方案。
成果展示及效益评估
成本降低情况
展示精益成本控制实施后，企业成本降低的具体情况 和数据。
效益分析
分析精益成本控制对企业经营效益的提升作用，如利 润率提高、市场竞争力增强等。
员工意识提升
评估员工对精益成本控制理念的认识和接受程度，以 及员工参与成本控制的积极性。
成本控制促使企业更合理 地分配资源，提高资源利 用效率。
精益成本控制目标与原则
目标
实现成本最小化、效 益最大化，提升企业 整体运营水平。
原则一
顾客导向，以满足客 户需求为出发点，提 升产品价值。
原则二
消除浪费，识别并消 除生产过程中的各种 浪费现象。
原则三
持续改进，不断优化 生产流程和管理体系， 追求更高效率。
供应商选择及评价体系建设
供应商选择标准
包括质量、价格、交货期、服务等多方面因素，确保选择到合适的 供应商。
生产成本控制PPT课件
系统性原则
将生产成本控制作为一个系统来考虑，注重各环节 之间的协调和配合。
可行性原则
确保生产成本控制方案切实可行，能够在实际操 作中得到有效执行。
灵活性原则
根据市场变化和企业实际情况，灵活调整生产成本控制 方案，以适应不断变化的环境。
02 生产成本构成
直接材料成本
01
02
03
04
直接材料成本是指生产过程中 直接消耗的原材料、辅助材料
控制直接人工成本的关键 在于提高生产效率、优化 人力资源配置、降低员工 流失率。
通过技术改造和工艺改进， 提高生产自动化程度，减 少人工成本。
加强员工培训和激励，提 高员工生产积极性和工作 效率。
制定合理的人力资源计划， 优化人力资源配置，避免 人力资源浪费。
制造成本
控制制造成本的关键在于加 强费用管理和降低浪费。
作业成本法
作业成本法是一种基于作业的间接费用分配方法。
通过识别和计量作业，并将作业成本分配给产品或服务，作业成本法能够更准确地 反映产品或服务的真实成本。
作业成本法有助于企业发现哪些作业对产品或服务的成本影响最大，从而优先进行 改进。
精益生产成本控制
精益生产成本控制是一种追求生 产过程精益化的成本控制方法。
集中采购
通过集中采购，增加采购 量，降低单位成本，提高 采购谈判力。
长期合作
与供应商建立长期合作关 系，通过长期合同保证供 应的稳定性和成本的可控 性。
生产过程成本控制策略
标准化生产
通过标准化生产，降低生产成本， 提高生产效率，减少生产浪费。
生产计划管理
合理安排生产计划，优化生产流程， 降低生产等待和空闲时间。
能源和资源利用
《项目成本控制》PPT课件
一个工程，且随着工程建立的完成而完毕其历史使命
6.工程本钱控制的原那么
本钱最低化原那么 全面控制原那么 动态控制原那么 目标管理原那么 责、权、利相结合的原那么 按例外管理的原那么
动态控制原理图
成本目标
计划成本与 实际成本比较
偏差 有
测量器
无
采
取 控 制 措
调 节 器
施
投入
项目进展
干扰
古古怪怪广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤计
较斤斤计较
化工古古怪怪古古怪怪 个
Ccggffghfhhhf
Ghhhhhhhhhh
1111111111
2222222222 555555555555 8887933 Hhjjkkk 浏览量力浏览量了
111111111111 000
臀蜟噣偨停墅怗蝮宅癌剝蕾及磙鴄孄 巬藮奨骪慿藔乀侢惹懝鯞祑鑸坐暴鍲 剡槐甑乴躁赲留朓幘鎝緸懡闷緶晋肩 生鐋穽鮶砆颅姳嘨珖奇
价值工程中的价值，是指评价某一对象所具备的功能 与实现它的消耗相比合理程度的尺度。这里的对象可 以是产品，也可以是工艺、劳务等，对于产品，用数 学比例式表达如下：
价值=功能/本钱(V=F/E)
价值工程的特征
(1)价值工程的核心是从使用者的需求出发，对对象进展功能分 析,可靠地实现必要功能。
Q
值，绘制S形曲线。
t
3.香蕉曲线
费 按最早开始时间做 用 的成本累计曲线
累 计 值
O
典型的香蕉曲线
按最迟开始时间做 的成本累计曲线
计划曲线 实际曲线 预测曲线
时间
4.挣值分析法
挣值分析法(Earned Value)又称为偏差控制法， 是对工程进展费用或进度综合控制的一种重要 的方法。
6.工程本钱控制的原那么
本钱最低化原那么 全面控制原那么 动态控制原那么 目标管理原那么 责、权、利相结合的原那么 按例外管理的原那么
动态控制原理图
成本目标
计划成本与 实际成本比较
偏差 有
测量器
无
采
取 控 制 措
调 节 器
施
投入
项目进展
干扰
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较斤斤计较
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价值工程中的价值，是指评价某一对象所具备的功能 与实现它的消耗相比合理程度的尺度。这里的对象可 以是产品，也可以是工艺、劳务等，对于产品，用数 学比例式表达如下：
价值=功能/本钱(V=F/E)
价值工程的特征
(1)价值工程的核心是从使用者的需求出发，对对象进展功能分 析,可靠地实现必要功能。
Q
值，绘制S形曲线。
t
3.香蕉曲线
费 按最早开始时间做 用 的成本累计曲线
累 计 值
O
典型的香蕉曲线
按最迟开始时间做 的成本累计曲线
计划曲线 实际曲线 预测曲线
时间
4.挣值分析法
挣值分析法(Earned Value)又称为偏差控制法， 是对工程进展费用或进度综合控制的一种重要 的方法。
工程项目成本控制培训课件PPT7)
工程项目成本控制 流程
成本估算
总结词
对项目成本的初步预估
详细描述
成本估算是对项目所需资源的初步估计பைடு நூலகம்包括人力、物力、财力等方面的需求 。这一阶段需要充分考虑项目的规模、复杂度、技术要求等因素，为后续的成 本预算提供基础数据。
成本预算
总结词
对项目成本的详细规划
详细描述
成本预算是在成本估算的基础上，进一步细化项目所需资源的种类、数量和价格 ，形成详细的预算计划。这一阶段需要充分考虑市场行情、企业实际情况等因素 ，确保预算的合理性和可行性。
员工的工作积极性和创造力。
01
工程项目成本控制 案例分析
案例一：某住宅楼项目的成本控制
总结词
严格把控材料成本，优化设计方案
详细描述
该住宅楼项目在成本控制方面采取了多项措施，包括对材料采购进行严格把控，选择优 质供应商并签订长期合作协议；优化设计方案，减少不必要的浪费；以及加强施工现场
管理，减少返工和浪费现象。这些措施有效地控制了成本，提高了项目的经济效益。
间接成本是指在施工过程中，间接用于工程实体上，且不能单独区分和计量的费用 ，如管理人员工资、办公费、差旅费等。
间接成本虽然不能直接计入工程实体，但也是工程项目成本的重要组成部分，对工 程项目的经济效益产生影响。
间接成本的控制需要从管理效率、费用预算等方面进行考虑和规划，以提高工程项 目的经济效益。
01
提高设备使用效率
总结词
提高设备使用效率可以降低工程成本并提高 项目的生产效益。
详细描述
在施工过程中，应合理配置设备资源，加强 设备的维护和保养，以提高设备的使用效率 。同时，应关注设备的能耗和排放，以降低 对环境的影响。
成本估算
总结词
对项目成本的初步预估
详细描述
成本估算是对项目所需资源的初步估计பைடு நூலகம்包括人力、物力、财力等方面的需求 。这一阶段需要充分考虑项目的规模、复杂度、技术要求等因素，为后续的成 本预算提供基础数据。
成本预算
总结词
对项目成本的详细规划
详细描述
成本预算是在成本估算的基础上，进一步细化项目所需资源的种类、数量和价格 ，形成详细的预算计划。这一阶段需要充分考虑市场行情、企业实际情况等因素 ，确保预算的合理性和可行性。
员工的工作积极性和创造力。
01
工程项目成本控制 案例分析
案例一：某住宅楼项目的成本控制
总结词
严格把控材料成本，优化设计方案
详细描述
该住宅楼项目在成本控制方面采取了多项措施，包括对材料采购进行严格把控，选择优 质供应商并签订长期合作协议；优化设计方案，减少不必要的浪费；以及加强施工现场
管理，减少返工和浪费现象。这些措施有效地控制了成本，提高了项目的经济效益。
间接成本是指在施工过程中，间接用于工程实体上，且不能单独区分和计量的费用 ，如管理人员工资、办公费、差旅费等。
间接成本虽然不能直接计入工程实体，但也是工程项目成本的重要组成部分，对工 程项目的经济效益产生影响。
间接成本的控制需要从管理效率、费用预算等方面进行考虑和规划，以提高工程项 目的经济效益。
01
提高设备使用效率
总结词
提高设备使用效率可以降低工程成本并提高 项目的生产效益。
详细描述
在施工过程中，应合理配置设备资源，加强 设备的维护和保养，以提高设备的使用效率 。同时，应关注设备的能耗和排放，以降低 对环境的影响。
《项目成本管理控制》课件
《项目成本管理控制》ppt课件
目录
• 项目成本管理概述 • 项目成本构成 • 项目成本预测与计划 • 项目成本控制 • 项目成本核算与分析本管理概述
定义与特点
定义
项目成本管理是指在项目的实施过程中，对项目的成本进行计划、组织、协调 、控制和监督的一系列活动，旨在确保项目在预算内完成，并实现经济效益的 最大化。
算。
成本考核
对项目成本的考核，评 估项目成本的合理性和
有效性。
06
项目成本考核与优化
成本考核指标
成本偏差率
成本完成率
衡量项目实际成本与计划成本的差异 程度，通过计算偏差率来评估成本控 制的效果。
评估项目实际成本与预算成本的完成 情况，反映项目成本控制的效果。
成本利润率
反映项目收益与成本之间的关系，通 过计算利润率来评估项目的盈利水平 。
加强成本核算和分析
定期进行成本核算和分析，及时发现和解决成本 控制中存在的问题，持续改进成本控制工作。
3
提高全员成本控制意识
加强成本控制宣传和教育，提高全员对成本控制 的认识和重视程度，形成全员参与成本控制的良 好氛围。
谢谢观看
提升企业管理水平
项目成本管理是企业管理 工作的重要组成部分，能 够提升企业的管理水平， 增强企业的综合实力。
目标与原则
目标
项目成本管理的目标是实现项目经济 效益的最大化，具体包括控制项目成 本、确保项目在预算内完成、提高项 目的质量和降低项目的风险等。
原则
项目成本管理应遵循全面控制、动态 管理、系统协调和经济效益等原则， 确保项目成本管理的有效性和科学性 。
04
项目成本控制
成本控制概述
成本控制定义
成本控制是指在项目实施过程中，对 项目的各项成本进行监督、调节和限 制，确保项目成本控制在预定目标内 的一系列管理活动。
目录
• 项目成本管理概述 • 项目成本构成 • 项目成本预测与计划 • 项目成本控制 • 项目成本核算与分析本管理概述
定义与特点
定义
项目成本管理是指在项目的实施过程中，对项目的成本进行计划、组织、协调 、控制和监督的一系列活动，旨在确保项目在预算内完成，并实现经济效益的 最大化。
算。
成本考核
对项目成本的考核，评 估项目成本的合理性和
有效性。
06
项目成本考核与优化
成本考核指标
成本偏差率
成本完成率
衡量项目实际成本与计划成本的差异 程度，通过计算偏差率来评估成本控 制的效果。
评估项目实际成本与预算成本的完成 情况，反映项目成本控制的效果。
成本利润率
反映项目收益与成本之间的关系，通 过计算利润率来评估项目的盈利水平 。
加强成本核算和分析
定期进行成本核算和分析，及时发现和解决成本 控制中存在的问题，持续改进成本控制工作。
3
提高全员成本控制意识
加强成本控制宣传和教育，提高全员对成本控制 的认识和重视程度，形成全员参与成本控制的良 好氛围。
谢谢观看
提升企业管理水平
项目成本管理是企业管理 工作的重要组成部分，能 够提升企业的管理水平， 增强企业的综合实力。
目标与原则
目标
项目成本管理的目标是实现项目经济 效益的最大化，具体包括控制项目成 本、确保项目在预算内完成、提高项 目的质量和降低项目的风险等。
原则
项目成本管理应遵循全面控制、动态 管理、系统协调和经济效益等原则， 确保项目成本管理的有效性和科学性 。
04
项目成本控制
成本控制概述
成本控制定义
成本控制是指在项目实施过程中，对 项目的各项成本进行监督、调节和限 制，确保项目成本控制在预定目标内 的一系列管理活动。
《成本控制的措施》PPT课件
作业成本法
• 以作业为中心，将资源消耗直接分配到作业上，计 算作业成本；
• 识别和分析资源动因，提高资源利用效率； • 适用于生产过程复杂、间接费用占比较高的企业。
作业成本法能够更准确地核算产品成本，为企业决 策提供更可靠的数据支持。在实际应用中，企业可 以根据自身特点和需求，选择合适的成本控制方法 ，或者将多种方法组合应用，以实现更有效的成本 控制。 • ·*
全面管理
成本控制需涉及生产经营全过程，全 方位降低成本。
科学决策
运用科学方法制定成本控制策略，确 保措施的有效性和可行性。
激励与约束相结合
通过激励机制引导员工参与成本控制 ，同时建立约束机制规范员工行为， 确保成本控制的顺利实施。
02
成本控制的方法
标准成本法
标准化、精细化、易于管理
适用于生产规模大、产品标准化程度高 的企业。
固定成本与变动成本分析
分析固定成本和变动成本，为制定成本控制措施提供依据。
成本性态分析
通过成本性态分析，了解成本随业务量变化的规律，找出成本控制 的着力点。
制定控制措施
目标成本法
根据市场需求和竞争状况，设 定目标成本，通过改进生产流 程、采购策略等方式实现目标
成本。
标准成本法
制定标准成本，通过比较实际成本 与标准成本的差异，找出成本控制 的改进方向。
THANKS
感谢观看
明确需要收集哪些数据， 并从何处获取这些数据， 例如会计系统、生产记录 等。
数据准确性验证
确保所收集的数据准确无 误，以免因错误数据导致 错误的成本控制决策。
数据分类与整理
对收集到的数据进行分类 和整理，以便进行后续的 成本分析。
成本分析
工程项目成本控制课件
元
本成成结工租格的材算
基
、
；
成第 本二 计节 划工
程 项 目
第二节 工程项目成本计划
三、工程项目目标成本的分解
1.按成本组成分解的项目成本计划 见前面5-1
2.按项目组成分解的项目成本计划 图5-3 表5-2
单项工程施工成本
单位工程1
单位工程2
……
施工成本
施工成本
3.按项目进度分解的项目成本计划
通过对施工成本目标按时间进行分解，在 网络计划基础上，可获得项目进度计划的横道图 ，并在此基础上编制成本计划
0 1时间2（月）
5000 4000 3000 2000 1000
0
成本（万元）
550 53000 5000
4650
4050
3350
2550
1750
10 0
1
30 0
2
1150
65 03 4 5
6
7
8
91
1
1
0时间1 （2月）
图5-4 时标网络图上按月编制的成本计划
图5-5 时间—成本积累曲线
第二节 工程项目成本计划
2．统计核算
它是根据大量的调查资料，通过统计、分析和整理，反映和、监督工程项目成本的方法。统计核算中的数据资料可以用货币计量，也可 以用实物量、劳动量等计量。
3．业务核算
它是通过简单、迅速地提供某项业务活动所需的各种资料，以反映该项业务活动水平的一种方法。例如，某个作业班组的工日、材料、 能源的消耗情况等。
低料有价已设械企；、 施；关书签备台业人施 工施财）订内班颁工工 成工务；的部价布、预
． 工 程 项 目 目 标 成 本 的 确 定 依 据
成本控制和全面预算管理课件
02 全面预算管理
全面预算管理的概念
全面预算管理的定义
全面预算管理是一种集财务、业务、投资等为一体的综合预算管理体系，旨在实 现企业资源的优化配置，提高企业的经济效益和核心竞争力。
全面预算管理的特点
全面预算管理的特点
全面预算管理具有全员参与、全面覆盖、全程控制等特点 。它强调企业内部的协同合作，将企业的各项业务和职能 纳入预算管理体系，并对预算的编制、执行、调整、考核 等各个环节进行全程跟踪和控制。
优化。
04 全面预算管理工 具
预算软件介绍
预算软件类型
介绍不同类型预算软件的特点， 如单机版、网络版、云端版等， 以及它们适用于哪些规模的企业
。
预算软件功能
列举预算软件应具备的核心功能， 如预算编制、审批、控制和分析等 ，并简要说明各功能的作用。
预算软件选择标准
提供选择预算软件时应考虑的因素 ，如软件易用性、安全性、可扩展 性等。
制。
输标02入题
目标成本法要求企业在产品设计阶段就考虑成本因素 ，通过价值工程和价值分析，确保产品或服务的功能 和品质符合市场需求，同时尽可能降低成本。
场调研、产品定 价、利润空间等因素，以确保目标成本的合理性和可
行性。
04
目标成本法需要企业与供应商、客户等利益相关者进 行密切合作，共同确定和实现目标成本。
相互关系
成本控制和全面预算管理是相辅相成的，成本控制是全面预算管理的重要内容之一，而全 面预算管理则提供了系统的方法来管理企业成本。
管理要点
在实施成本控制和全面预算管理时，应关注成本核算的准确性、预算管理的全面性、执行 过程的监控以及持续改进的必要性。
分析当前存在的问题与挑战
问题
成本控制培训课件
03
成本控制方法ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ工具
目标成本法
定义与目标
目标成本法是一种以市场需求为 导向，以目标利润为基础，倒推 出产品应该达到的成本水平，并
以此作为成本控制的标准。
实施步骤
包括市场调研、目标利润设定、目 标成本计算、成本分解与落实等。
优缺点分析
目标成本法能够紧密连接市场与成 本，但可能过于关注短期目标，忽 视长期成本优化。
持续学习与创新是关键
面对不断变化的市场环境和成本压力，企业应保 持持续学习和创新的精神，不断探索新的成本控 制方法和手段，以适应未来发展的需要。
THANK YOU
感谢聆听
定义与目标
作业成本法是一种以作业为基础 的成本计算方法，通过对作业成 本的计量和确认，最终计算出相
对真实的产品成本。
实施步骤
包括识别作业、确定资源动因、 将资源分配到作业、确定作业动 因、将作业成本分配到产品或服
务等。
优缺点分析
作业成本法能够提供更准确的成 本信息，但实施难度较大，需要
较高的信息化水平。
精益成本管理
定义与目标
精益成本管理是一种旨在消除浪费、降低成本的管理方法，通过 持续改进和全员参与，实现成本的持续优化。
实施步骤
包括识别浪费、消除浪费、持续改进等。
优缺点分析
精益成本管理能够显著降低成本，提升效率，但需要全员参与和持 续投入。
信息化工具在成本控制中的应用
定义与目标
01
信息化工具如ERP、CRM等能够帮助企业实现成本控制的自动
营销策略选择与预算分配
营销策略类型
根据产品特点和目标市场，选择合适的营销策略，如广告、促销、公关和直销等。
预算分配原则
完整版成本控制培训课件ppt
案例一
某制造企业通过优化生产流程和 降低原材料成本，实现成本有效
控制。
案例二
某零售企业通过精细化管理，降低 库存成本，提高库存周转率。
案例三
某科技公司通过自主研发和技术创 新，降低研发成本，提升产品竞争 力。
成本控制实践经验分享
经验一
制定明确的成本控制目标和计划 ，确保实施过程中有据可依。
经验二
建立完善的成本核算体系，准确 记录和分析各项成本数据。
财务费用
指企业为筹集生产经营所 需资金而发生的各项费用 ，包括利息支出、汇兑损 失等。
成本构成分析的方法与工具
成本分析表
成本预测模型
通过表格形式对各项成本进行分类记 录和汇总，以便进行成本构成分析和 控制。
利用历史数据和预测模型，对未来成 本进行预测和控制，以便提前采取措 施降低成本。
成本核算方法
采用适当的成本核算方法，如作业成 本法、标准成本法等，对成本进行精 确核算和控制。
03
成本控制策略与措施
采购成本控制
01
02
03
04
总结词 优化采购流程，降低采购成本
供应商选择与评估
选择具有竞争力的供应商，进 行价格、质量、交货期等方面
的综合评估。
集中采购
通过集中采购量来获得更低的 价格和更好的谈判地位。
长期合作协议
与供应商建立长期合作关系， 以获得更好的价格和供货保障
。
生产成本控制
总结词
提高生产效率，降低生 产成本
工艺优化
通过改进工艺流程和提 高设备利用率来降低生
产成本。
减少浪费
减少生产过程中的浪费 ，如材料、能源、时间
等。
质量控制
通过严格的质量控制来 减少废品和返工，降低
某制造企业通过优化生产流程和 降低原材料成本，实现成本有效
控制。
案例二
某零售企业通过精细化管理，降低 库存成本，提高库存周转率。
案例三
某科技公司通过自主研发和技术创 新，降低研发成本，提升产品竞争 力。
成本控制实践经验分享
经验一
制定明确的成本控制目标和计划 ，确保实施过程中有据可依。
经验二
建立完善的成本核算体系，准确 记录和分析各项成本数据。
财务费用
指企业为筹集生产经营所 需资金而发生的各项费用 ，包括利息支出、汇兑损 失等。
成本构成分析的方法与工具
成本分析表
成本预测模型
通过表格形式对各项成本进行分类记 录和汇总，以便进行成本构成分析和 控制。
利用历史数据和预测模型，对未来成 本进行预测和控制，以便提前采取措 施降低成本。
成本核算方法
采用适当的成本核算方法，如作业成 本法、标准成本法等，对成本进行精 确核算和控制。
03
成本控制策略与措施
采购成本控制
01
02
03
04
总结词 优化采购流程，降低采购成本
供应商选择与评估
选择具有竞争力的供应商，进 行价格、质量、交货期等方面
的综合评估。
集中采购
通过集中采购量来获得更低的 价格和更好的谈判地位。
长期合作协议
与供应商建立长期合作关系， 以获得更好的价格和供货保障
。
生产成本控制
总结词
提高生产效率，降低生 产成本
工艺优化
通过改进工艺流程和提 高设备利用率来降低生
产成本。
减少浪费
减少生产过程中的浪费 ，如材料、能源、时间
等。
质量控制
通过严格的质量控制来 减少废品和返工，降低
成本控制课件ppt
成本控制的实施步骤
制定成本标准
总结词
明确成本控制目标
详细描述
根据企业的战略规划和经营目标，制定明确的成本标准 ，包括成本构成、成本水平、成本降低率等指标。
总结词
分析成本影响因素
详细描述
对企业的成本影响因素进行深入分析，包括原材料、人 工、设备、工艺、能源等，找出关键因素，为制定成本 标准提供依据。
总结词
权责利相结合原则要求企业在实施成本控制时，要将权利、责任和利益相结合，建立完善的成本控制考核机制。
详细描述
企业应明确各部门的成本控制责任，并赋予相应的权利。同时，企业应建立与成本控制目标相一致的考核机制， 对各部门和员工的成本控制业绩进行公正的考核和奖惩。通过权责利相结合，激发员工参与成本控制的积极性， 提高成本控制的效果。
总结词
制定可行的成本控制方案
详细描述
根据成本标准和分析结果，制定可行的成本控制方案， 包括采购、生产、销售等环节的具体措施。
制定成本预算和计划
总结词
制定成本预算和计划
01
总结词
分解成本预算和计划
03
总结词
监督和控制成本预算和计划执行
05
02
详细描述
根据企业的经营计划和市场预测，制定详细 的成本预算和计划，包括原材料采购、生产 投入、销售费用等各项支出。
02
成本控制基本原则
经济原则
总结词
经济原则要求企业在实施成本控制时，要充分考虑成本收益比，以尽可能低的 成本实现既定的成本控制目标。
详细描述
企业在制定成本控制措施时，需要全面考虑成本与收益的关系，优先选择那些 收益较高的成本控制方案。同时，企业应关注长期成本与短期成本的关系，避 免为了降低短期成本而牺牲长期效益。
制定成本标准
总结词
明确成本控制目标
详细描述
根据企业的战略规划和经营目标，制定明确的成本标准 ，包括成本构成、成本水平、成本降低率等指标。
总结词
分析成本影响因素
详细描述
对企业的成本影响因素进行深入分析，包括原材料、人 工、设备、工艺、能源等，找出关键因素，为制定成本 标准提供依据。
总结词
权责利相结合原则要求企业在实施成本控制时，要将权利、责任和利益相结合，建立完善的成本控制考核机制。
详细描述
企业应明确各部门的成本控制责任，并赋予相应的权利。同时，企业应建立与成本控制目标相一致的考核机制， 对各部门和员工的成本控制业绩进行公正的考核和奖惩。通过权责利相结合，激发员工参与成本控制的积极性， 提高成本控制的效果。
总结词
制定可行的成本控制方案
详细描述
根据成本标准和分析结果，制定可行的成本控制方案， 包括采购、生产、销售等环节的具体措施。
制定成本预算和计划
总结词
制定成本预算和计划
01
总结词
分解成本预算和计划
03
总结词
监督和控制成本预算和计划执行
05
02
详细描述
根据企业的经营计划和市场预测，制定详细 的成本预算和计划，包括原材料采购、生产 投入、销售费用等各项支出。
02
成本控制基本原则
经济原则
总结词
经济原则要求企业在实施成本控制时，要充分考虑成本收益比，以尽可能低的 成本实现既定的成本控制目标。
详细描述
企业在制定成本控制措施时，需要全面考虑成本与收益的关系，优先选择那些 收益较高的成本控制方案。同时，企业应关注长期成本与短期成本的关系，避 免为了降低短期成本而牺牲长期效益。
生产成本控制培训精品PPT课件
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控制制造费用的方法包括：优化设备维护计划、降低能源消耗、合理安排生产计划 等。
制造费用控制对于提高企业的经济效益和竞争力同样具有重要意义。
能源成本控制
能源成本是指在生产过程中所消 耗的能源费用，如电力、燃气等
。
控制能源成本的方法包括：优化 能源使用计划、推广节能技术、
提高能源利用效率等。
能源成本控制对于降低企业生产 成本、保护环境、提高经济效益
义。
直接人工成本控制
直接人工成本是指在生产过程 中所需要的人工费用，包括工 资、福利、社会保险等。
控制直接人工成本的方法包括 ：优化人力资源配置、提高劳 动生产率、降低加班费用等。
直接人工成本控制对于提高企 业的经济效益和竞争力也具有 重要意义。
制造费用控制
制造费用是指在生产过程中所发生的间接费用，包括设备折旧、维修费、水电费等 。
环境成本是企业生产成本的重要组成部分， 随着环保意识的提高，环境成本的控制变得 越来越重要。企业需要采取有效措施，降低 环境成本，提高生产效率。
环境成本控制的方法和策 略
企业可以通过改进生产工艺、采用环保材料 、提高资源利用效率等措施，降低环境成本 ，同时也可以通过建立环境管理体系、开展
环境审计等方式，加强环境成本控制。
生产成本控制重要性
随着市场竞争的加剧，企业需要不断提高产品质量和降低成 本，以获得竞争优势。生产成本控制是降低成本、提高效益 的重要手段，对于企业的生存和发展具有重要意义。
生产成本控制的基本原则
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经济原则
生产成本控制应遵循经济 原则，即投入要小于产出 ，以实现经济效益的最大 化。
系统原则
《生产成本控制技巧》课件
差旅费用控制
差旅计划
提前规划出差行程，合理安排时 间和路线，降低交通和住宿费用
。
差旅标准
制定差旅标准和预算，严格按照 标准进行报销和审核。
差旅审批
建立差旅审批制度，确保出差必 要性和合理性。
租赁和物业费用控制
租赁合同
签订长期稳定的租赁合同，确保租金稳定和合理 。
物业费用
与物业公司建立良好关系，争取物业费用的优惠 和减免。
本。
加强过程控制
通过加强生产过程中的质量控 制，减少不合格品率，从而降 低质量成本。
优化质量管理体系
通过优化质量管理体系，提高 工作效率，降低质量成本。
定期审计和评估
定期对质量管理体系进行审计 和评估，及时发现和解决存在
的问题，以降低质量成本。
提高产品质量和降低质量成本的关系
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提高产品质量可以降低内部和 外部损失成本，从而降低总质
某服务企业的质量成本控制案例
总结词
通过标准化服务流程，提高工作效率，降低人工成本
详细描述
该服务企业通过对服务流程进行标准化管理，优化工作流程，减少重复和不必 要的环节。同时，企业还注重员工培训和技能提升，提高员工的工作效率和服 务质量，从而降低了人工成本。
某零售企业的间接费用控制案例
总结词
通过精细化管理，控制间接费用支出，提高盈利能力
对库存进行定期盘点，确保库存数据 准确，及时处理积压和过期材料。
库存控制
采用先进的库存控制方法，如ABC分 类法、实时库存更新等，确保库存合 理。
直接材料的消耗控制
标准化生产
通过标准化生产，减少材料浪费和损耗。
生产过程中的材料控制
公司全流程成本控制TCO管理ppt课件
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
1.1 质量成本定义(1)
n 质量成本是企业为了保证和提高产品质量而 支出的费用，以及因未达到质量水平而产生 的损失之和。
n 质量成本分为：预防成本、鉴定成本、内部 故障损失成本、外部故障损失成本。
1.2
ISO
标准对质量成本管理的要求
n ISO9004:2000标准8.2.1.4财务测量条款要求: 管理者应当考虑将过程有关的数据转换为财务 方面的信息，以便提供对过程的可比较的测量 并促进组织有效性和效率的提高。财务测量可 包括：
- 预防和鉴定成本的分析； - 不合格成本的分析； - 内部和外部故障成本的分析； - 产品寿命周期成本的分析。
1.1 质量成本定义(3)
n 质量损失成本的“冰山一角”：
•次品、 废品等
•显性质量损失
•工程延误、库存增 •隐性质量损失 加、订单流失、管理 时间浪费等
失真 实 质 量 损
•
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•一般说法：隐性质量损失是显性的4倍以
上
公司全流程成本控制TCO管理
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
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公司全流程成本控制TCO管理
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
1.3 质量成本管理的目的
从成本效益的角度评价质量管理体系运行的有效性， 为质量管理人员决策与控制提供准确的质量成本信息；
《工程项目成本控制》课件
02
工程项目成本控制概述
定义与重要性
定义
工程项目成本控制是指在满足工程质量、工期等合同要求的前提下，通过一系列的管理手段和方法，对工程项目 实施过程中所发生的费用进行预测、计划、控制、核算和考核，以达到降低成本、提高经济效益的目的。
重要性
工程项目成本控制是项目管理的重要环节，也是企业提高竞争力的重要手段。有效的成本控制可以降低工程成本 、提高项目的经济效益，增强企业的盈利能力。同时，成本控制还可以帮助企业识别和改进项目管理的不足之处 ，提升项目管理水平。
参数模型法
利用数学模型和参数，预测项 目成本。
成本预算方法
固定预算
根据固定成本和预期收入编制预算。
弹性预算
考虑业务量变化，制定可调整的预算 。
零基预算
从零开始，逐项评估每项支出的必要 性。
滚动预算
随项目进展不断调整预算。
成本控制技术
挣值分析法
通过对比实际完成工作与计划工作，评估项 目进度和成本。
总结词
成功实现成本控制的典型案例
详细描述
该住宅楼项目在成本控制方面做得非常出色，通过合理的材料采购、施工工艺 改进和严格的管理措施，成功地将成本控制在预算范围内，同时保证了工程质 量和进度。
案例二：某商业广场项目的成本控制
总结词
因成本控制不力导致项目亏损
详细描述
该商业广场项目在成本控制方面存在严重问题，导致实际成本超预算。虽然项目 本身质量尚可，但由于成本失控，最终导致项目亏损。
策划阶段成本控制
在项目策划阶段，通过市场调研、技术经济分析和风险评估等手段 ，制定合理的项目方案和成本预算。
设计阶段成本控制
在设计阶段，重视设计方案的经济合理性和可施工性，通过限额设 计、价值工程等方法控制工程成本。
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0 = 业务量 x (销售单价–单位可变成本) – 固定成本
固定成本 业务量 =
销售单价–单位可变成本 业务量 x (销售单价–单位可变成本)
成本控制
盈亏平衡点 边际利润
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四、成本分析與控制-采购成本
采购成本包括三大部分： • 所采购的原材料费用、运杂费、保险费等原材料成本； • 采购过程的成本：采购部门完成采购过程所付出的成
客户关系
KPI KPI CRM
成本 KPI 体系 KPI KPI KPI
SCM
供应链
生产运营 JIT
EP 环境保护
成本控制
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四、成本分析與控制
➢本量利分析 ➢採購成本 ➢標準成本 ➢質量成本 ➢價值工程 ➢減少浪費
成本控制
14
四、成本分析與控制-本量利分析
銷售利潤=銷售收入-變動成本-固定成本 =(銷售單價-單位變動成本)x銷售量=固定成本
銷售費用 管理費用
合計 淨收入
金額 12000 6000 6000
3100* 1900* 5000 1000
變動成本法
項目 銷售額 減可變費用：
可變生産費用 可變銷售費用 可變管理費用
合計 項獻毛利 減固定費用：
固定生産費用 固定銷售費用 固定管理費用
金額 12000
2000 600 400 3000 9000
SIGMA 6.0 5.0 4.0 3.83 3.0
PPM 3、4 200 6000 10000 60000
合格率% 99.99966
99.98 99.4 99 94
4σ水平 5σ水平 6σ水平
质量成本占销售额的15%~25% 质量成本占销售额的5%~15%
质量成本占销售额的1%
本，主要是采购部门人工和差旅费。采购过程是指从 采购计划开始，到采购询价、采购合同签定，一直到 采购材料进场为止的过程；
• 因采购不良而造成的管理不善成本：质量成本、效率 成本、资金占用成本、风险成本、其他浪费。
成本控制
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四、成本分析與控制-採購成本
• 产品功能的设计；
• 零部件品种的数量；
影 • 标准件还是非标准件；
2）制定直接人工的标准成本和标准人工小时；
3）制定间接（制造）费用的标准成本。
• 在措施方面：
1）严格的供应商管理：原材料成本控制；
2）标准化作业：人工成本和间接费用的控制；
3）精益生产体系（Lean Production）：全面生产管理 控制，包括产品、质量、效率、采购、物流等；
4）VE价值工程法：新产品开发的成本控制；
5）日本丰田汽车CCC21成本控制。
成本控制
21
四、成本分析與控制-质量成本
质量损失成本的“冰山一角”
次品 废品等
显性质量损失
真 实
质
工程延误、库存 增加、订单流失、
管理时间浪费等
隐性质量损失
量 损 失
一般说法：隐性质量损失是显性的4倍以上
成本控制
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四、成本分析與控制-质量成本
• 质量成本与销售额之间关系
原 材 料 成 本
采
管
购
理
过
不
程
善
成
成
本
本
产 品 纯 生 产 成 本
管 理 不 善 成 本
管
客
理
户
不
成
善
本
成
ห้องสมุดไป่ตู้
本
全面采购成本
产品制造成本
营销成本
供应链
制造链
销售链
企业价值链
成本控制
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四、成本分析與控制-体系化管理结构图
人力资源
KPI:成本关键绩效指标
风险
ERM
HR
KPI
KPI
安全 SM
质量 ISO
響 原
• 长期供应商还是短期供应商；
材 • 供应商的生产能力、资金能力、管理能力；
料
成 • 采购数量(安全库存)；
本 的
• 采购计划安排(交货期)；
因 素
• 采购时机选择；
• 国际市场的价格；
• 物流方面；
成本控制
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四、成本分析與控制-採購成本
➢經濟批量模型
經濟進貨批量(Q)= 2AB/C 經濟批量之(Tc) 相關總成本= 2ABC 經濟批量之平 均占用資金(W)=PQ/2=P AB/2C 年度最佳進貨批次(N)=A/Q= AC/2B
成本控制
5
Y
C:斜率
總
費
用
B
T=A+B
A
成本控制
6
二、成本習性-完全成本法與可變成本法下成本分類
直接材料
完
直接人工 産品成本 可
全 産品成本
變
成
變動製造費用
成
本
固定製造費用
本
法 期間成本 銷售及管理費用 期間成本 法
成本控制
7
二、成本習性-完全成本法與變動成本法計算比較
完全成本法
項目 銷售額 減：已售産品成本 毛利 減經營費用：
二OO七年五月三十日
成本控制
1
破冰熱身：
什麽是成本？爲什麽要控制成本？ 如何控制成本？ 成本控制是財務的事情？
成本控制
2
課程大綱
一、成本與費用 二、成本習性 三、成本構成 四、成本分析與控制 五、CCA2100簡介
成本控制
3
一、成本與費用 概念 聯繫與區別
成本控制
4
二、成本習性
固定成本 變動成本 完全成本法與變動成本法
• 不以结果为导向的过程管理是盲目的管理，就如同没有瓜 的藤，质量过剩就是一个典型的例子。
• 以成本结果为导向，从财务的角度提出全面控制工厂成本 的原理和方法，系统监督和评价各种基于过程管理的生产、 质量、采购、营销等管理体系的成本绩效，强化过程管理 的效果和明确过程改善的正确方向。
成本控制
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四、成本分析與控制-企业价值链成本的构成状况
保本銷售量=固定成本/(銷售單價-單位變動成本)
項獻毛利=銷售收入-變動成本 =(銷售單價-單位變動成本)X銷售量
項獻毛利率=總項獻毛利/總銷售額 =單位産品項獻毛利額/單位産品銷售額
成本控制
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四、成本分析與控制-本量利分析
纯利润 = 业务量x销售单价 – 成本
纯利润 = 业务量x销售单价 – 固定成本 – 业务量x单位可变成本
4000 2500 1500 8000 1000
成本控制
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三、成本構成
料、工、費
成本控制
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開源
利潤=收入-成本(費用)
利潤是幹出來的 而不是算出來
截流
+-x /
成本控制
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四、成本分析與控制-理念
• 结果管理必须优先于过程管理，水桶盛水的高度是最短木 板的高度。只有知道了水桶盛水的高度(结果)，才能找出 最短的木板(有问题的过程)并进行改善。短板原理及瓶颈 原理-解决关键因素
Q:經濟進貨批量
A:年度計劃進貨總量
B:平均每次進貨成本 C:存貨單位儲存成本 P:進貨單價
成本控制
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四、成本分析與控制-標準成本
國際標準
國家標準
行業標準
企業標準
標準化：標準作業、標準消耗 參照、標杆、基准
成本控制
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四、成本分析與控制-標準成本
• 在指标方面：
1）制定直接材料的标准成本和标准数量；