管理人员360度评价表--上级

7-8 5-6 3-4 1-2 9-10 7-8 5-6 3-4 1-2 9-10 7-8 5-6 3-4 1-2 9-10 7-8 5-6 3-4 1-2 9-10 7-8 5-6 3-4 1-2
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说明： 1、仅对下属进行测评打分； 2、评分区间段内可有小数，如：区间段为1-2分，可评分1.5；区间段为3-4分，可评分3.2等亦可，但不可跨区间段得分，如 2.3、2.8等
中层管理人员上级评价表 序 号 考评项目 细分说明 经常提前完成工作，能根据需要主动调整、加快进度，能主动在规则范围内改进方法以提 高效率 能够按时完成工作，如相关人员需要，能够调整和加快进度 1 工作效率 工作效率一般，需要时能够加班完成工作 工作效率较低，经常不能按时完成工作，给相关部门工作进度造成影响 工作毫无效率，经常需要帮助 遇到问题总能解决且结果超出实际期望，解决的问题经常为其他人员提供帮助 遇到问题总能令人满意地解决 2 问题解决 遇到问题有时不能令人满意地解决 很少令人满意地解决问题 不能解决问题且经常制造问题，常怂恿他人放弃解决问题的努力 总能在计划时间内解决，承诺都能实现 有时不能按计划解决，承诺一般能实现 3 实现承诺 有时不能实现承诺 经常不能实现承诺 总是不能实现承诺 经常与下属讨论工作，提升下属工作技巧及士气，有计划地培养和开发下属； 经常与下属讨论工作，协助下属工作改进，为下属提供资源支持与发展机会 4 管理和培 常与下属讨论工作，协助下属改进，但培养缺乏计划性和系统性 养下属 较少与下属讨论工作，偶尔提及改进和下属的发展和提高； 基本不与下属讨论工作，只提批评不提改进，提防下属超越自己； 敢于授权且能合理授权，在必要时对下属的工作进行协调 敢于授权且能合理授权，但不能在必要时对下属的工作进行协调 5 授权能力 大多数情况下愿意授权，但不能合理授权且不能在必要时对下属的工作进行协调 一些情况下愿意授权，但不能合理授权且不能在必要时对下属的工作进行协调 大多数情况下不愿意授权且不能在必要时对下属的工作进行协调 每项工作的组织落实都非常科学、合理、有序，流程通畅、高效 评分标准 （分） 9-10 7-8 5-6 3-4 1-2 9-10 7-8 5-6 3-4 1-2 9-10 7-8 5-6 3-4 1-2 9-10 7-8 5-6 3-4 1-2 9-10 7-8 5-6 3-4 1-2 9-10 姓名
工作衔接紧密，部门人员责任明确，无三不管灰色工作区域 6 工作有序 会出现工作分工不明确及工作无人负责的情况 性 工作流程不固定，很多工作无人负责 现有工作流程严重阻碍部门工作运行，员工处于无政府状态 能独立分配资源去配合多个同时进行之复杂项目，有效委派工作，如期完成目标 能独立分配资源予单一复杂项目，有效委派工作，如期完成工作 7 组织能力 能独立分配资源予一般熟悉工作项目，有效委派工作，多数能够完成任务 需指导进行分配资源，不按指定优先秩序执行，对疑难事故反应缓慢 不能有效策划分配资源，不按指定秩序执行，对疑难事故反应缓慢 主动寻找工作不足并在制度、程序、方法上经常创新，效果极佳 积极接纳意见、建议，有组织、有计划地改进工作，效果好 8 改进与创 工作欠缺创新意识，有时忽视工作改进，工作有一定进步 新 经常忽视工作改进，工作无创新、无进步 完全忽视意见、建议，工作不仅无改进且较以前有较大退步 坚持原则，敢于碰硬，依制度办事，能够同违规行为作斗争 原则性较强，是非分明，积极进行批评与自我批评 9 原则性 一般情形下，能够做到坚持原则 原则性较差，碍于人情关系，默许或纵容违规行为 原则性极差，不能坚持基本的工作原则，甚至自身出现违规行为 能够经常顾全大局 能兼顾公司与部门 从公司整 体利益出 较少考虑公司整体 发处理事 务 偶尔考虑公司整体 本位主义严重