绩效考核统计表excel模板9
一般员工绩效考核表(通用版)Excel表格模板
D
E
业务技能（25 分）
执行能力 创新能力
5
对上级的命令、下达的计划、布置的工作能及时贯 彻执行，并及时复命。
A
B
C
D
E
4
在处理工作事务时，运用新思维、新方法提高工作 效率和效益。
A
B
C
D
E
业务技能（25 分）
表达及沟通能力
4
能清楚、完整地向对方充分说明及表达自己的想法 而使其理解，并能聆听及尊重对方的意见。
人力资
一般员工绩效考核表（通用版）
说明：本表格适用于对各行业一般员工的绩效考核。其考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且涵盖完整的自评、他评，便于实际 操作与应用。使用过程中，可根据不同岗位特征、业务特性，适当调整考核指标内容及其权重。（具体应结合各岗位的职位说明书使用）
被考评对象
部门
考评人
考评时间
D
E
2 对工作目标以及自己的决定充满信心。
ABCDE
工作热情
2 工作积极主动，经常愿意挑战艰难性工作。
ABCDE
吃苦耐劳 合作精神 目标达成度
2 在工作中不怕苦、不怕累。
ABCDE
2
在本部门内和关联部门间与同事相互配合及协作的 态度。
A
B
C
D
E
15 工作目标达成情况。
ABCDE
工作绩效（35 分）
工作量 工作质量
10 如期完成工作任务量。 5 工作效率高且完成质量高。
ABCDE ABCDE
客户满意度
5 根据客户意见反馈。
ABCDE
评语
合计
签名：
版权所有： 北京未名潮管理顾问有限公司
统计员岗位月度绩效考核表
5 不服从公司领导工作安排
每次扣10分
考核月份
直接上级
考评部门
主管扣分 （50%）
上级扣分 （50%）
上级主管
上级主管
上级主管
人事行政 部
上级主管
6 保持良好的工作态度，工作积极主动热情
视情节严重扣1-10分
上级主管
7 有团队协作精神、和同事关系融洽
8 领导交待的其它工作 9 10 11
绩效得分【（100分-合计 扣分）÷100】：
被投诉一次视情节严格扣2-10分
上级主管
未完成每项扣5分，表现优秀的可酌情给 予奖励1-2分
上级主管
上级主管 财务部
上级主管 合计扣分（主管扣分50%+上级扣分50%）：
扣分说明被考评人签名:考评人签名：统计员岗位月度绩效考核表
姓名
部门 序 号
考核内容
1 收到报销单据后两天内进行审核完毕
岗位名称 岗位职级
扣分标准
每单超期一天扣1分
2 做好XX卡费用使用情况的统计与费用分配
每错误一次扣4分
3
及时做好物流软件成本费用的录入工作，每日单 据每日录入
每单超期一天扣1分
4 严格遵守公司各项规章制度、管理规定
每月迟到达三次以上每次扣10分
销售部绩效考核评分表Excel模板
2
迟交2次 （0分）
迟交1次 （1分）
条理清 按时完成 晰，内容 （2分） 完整 （3分）
10
按工作效果和工作能动性
考勤
无请假和迟到、早退
3
迟到3次 及以上 （0分）
事假2天 及以上 （1分）
事假1天 及以上 （2分）
无请假无 迟到早退 现象 （3分）
总分
绩效考核说明：原则上，绩效标准每一个季度都会微调补充 绩效工资计算： 1、绩效分在60分以下，没有绩效工资；不及格书面提醒警告 2、绩效分在60分以上，绩效工资=基数绩效工资*绩效分百分数
销售部绩效考核评分表
姓名： 项目 绩效方向 部门： 绩效目标 权重 计分标准 1级 2级 3级 4级 完成情况 自我评价 上级评价 考核时间： 年 月 日 得分
回款额
每月回款2万
20
1万以下 2万以下 2万 2万以上 （10分） （15分） （20分） （25分） 未开发 （0分） 1家 （15分） 1家以上 （20分） 满意率80%以上 （10分）
新客户开发每月成交一家新客户来自15业绩 指标 80分
客情维护
满意率80%
10
满意率 满意率 50%以下 80%以下 （3分） （5分） 未按时完成（O分）
配货发货
按质按量，及时配送
15
按时完成（15分） 根据客户情况反复多 次培训 （6分） 按客户情况主动活动 推广 （6分）
客户培训
及时有效培训 （累加分数） 积极开展活动推广 （累加分数）
10
完成培训（4分）
活动推广
10
按促销方案进行推广 （4分）
5S维持
工作素养(累加分数）
5
按时按量 个人穿着 办公桌整 电脑资料 做好值日 大方 齐 存放有序 工作 （1分） （1分） （1分） （2分）
绩效考核工作表_部门绩效考核评价表excel
第一部分: 评价项目
1 总体上，您对该部门在本考核期内的工作状态是否满意？ 2 同上个考核期相比，在本考核期内的工作改进与提升 3 对公司内部各部门的服务意识与工作支持 4 从公司整体利益出发处理部门间事物 5 对外部客户的服务意识 6 部门间业务信息的传递与沟通效率 7 部门间工作任务承诺的实现 8 工作效率 9 工作规范性 10 部门内人员的专业技能
需改进 （4）
75—95%
工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小 的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。
不良 （2）
40—75%
工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出 现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。
部门 考核者 关键职责 1
2
3
任务变更（权重大于20%）
部门季度工作计划/评价表
第一负责人 考核期
当期应对措施 1 2 3 4 5 6 1 2
绩效评分：∑权重×评分
衡量标准
权重 上级评价
工作任务确认签字栏 被考核者签字：
考核结果确认签字栏 被考核者签字：
考核者签字： 考核者签字：
工作改进计划 1 2 3
任务绩效评价标准（示例）
等级
目标达成情况
说明
出色 （10） 优良 （8） 常态 （6）
135%以上 115—135% 95—115%
工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：在规定的时间之前完 成任务，完成任务的数量、质量明显超出规定的标准，且能够比较好推动公司业绩 。 工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间 要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质量上超出规定的标准，且能够 比 工较 作好 绩推 效动 经部 常门 维工 持作 或。偶尔超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达 到规定的时间、数量、质量等工作标准。
绩效考核统计表
绩效考核统计表
被考核单位：考核月份：年月考核项目分值考核内容考核部门得分扣分事由（若有）简要说明
基础管理工作20基础工作企业管理部20
20劳动纪律人力资源部20
20综合管理综合部20
20清洁文明行政部20
20安全生产安全监察与HSE管理部20
基础管理工作绩效考核加权（权重30%）得分小计：分
重点工作25综合计划规划部25
15工程质量管理项目控制与施工管理部15
20月度重点工作计划企业管理部20
20生产准备计划生产准备部20
15财务预算管理财务资产部15
2.5
临时工作
综合部 2.5
2.5企业管理部 2.5
重点工作绩效考核加权（权重70%）得分小计：分
绩效考核总得分:分
整改项目：
按要求完成或整改扣分事项。
整改期限：
2013年月30日前
绩效考核办公室意见：按要求完成或整改扣分事项。
绩效考核excel模板(评价等级转换分值)
指标类别10%10.00%20.00%5.00%5.00%5.00%5.00%5.00%12.00%员工姓名评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级转换分值实际分值评价等级美人鱼1A 510.00B 416.00C 3 3.00D 2 2.00C 3 3.00C 3 3.00D 2 2.00A 512.00D 美人鱼2A 510.00D 28.00D 2 2.00C 3 3.00D 2 2.00A 5 5.00B 4 4.00A 512.00C 美人鱼3D 2 4.00C 312.00B 4 4.00D 2 2.00B 4 4.00C 3 3.00D 2 2.00D 2 4.80E 美人鱼4B 48.00D 28.00D 2 2.00C 3 3.00D 2 2.00D 2 2.00C 3 3.00B 49.60C 美人鱼5D 2 4.00C 312.00C 3 3.00A 5 5.00C 3 3.00A 5 5.00E 1 1.00D 2 4.80A 美人鱼6C 3 6.00A 520.00E 1 1.00C 3 3.00E 1 1.00B 4 4.00C 3 3.00C 37.20C 美人鱼7E 1 2.00C 312.00C 3 3.00D 2 2.00C 3 3.00A 5 5.00A 5 5.00C 37.20D 美人鱼8C 3 6.00D 28.00A 5 5.00A 5 5.00A 5 5.00B 4 4.00C 3 3.00D 2 4.80A 美人鱼9A510.00A520.00C33.00B44.00C33.00A55.00A55.00A512.00E人力资源管理实用工具——绩效考核评价等级转换加权分值工具（以试用期员工考核为例）说明：本工具主要用于将绩效考核等级评价结果（各项指标的考核评价为等级评价方式）直接转换为评分值以及加权分值。
财务会计人员绩效考核明细表excel模版
\不规范的财务分析,并 板及上级提供分析报 透彻,能为管理层决策
能定期及时
告
提供依据
专业知识\ 职务技能
专业知识较窄,对本专 业及本职务知识了解 不多,也不愿意学习补 充,年度无学习记录
对本专业知识有所了 解,对工作较熟悉,但却 缺乏广度和深度,有学 习记录
懂得本专业的知识,并 有一定广度和深度,喜 欢学习
日常工作
3.5
日常工作
3.5
政府部门协 调
与政府部门关系不协 调,办理各种手续拖拉, 不及时
与政府部门关系一般, 能够在公司协助下办 理相关事宜
关系较为融洽,能够独 立处理与各部门关系, 但有时需公司出面
关系融洽,独立处理与 各部门关系
与各部门关系极为融 洽,处理事情及时迅速, 公司与各部门无摩擦
遇到问题和困难就垂 头丧气,不出成果
求知欲强,并把知识用
不知疲倦,不断进取,对 于实践,弥补自己工作 勇于挑战,不畏困难,为
工作不挑不拣
中的短处,永不满足,努 实现目标竭尽全力
力提高自己素质
工作态度
协作精神
不推不动,但求自己方 便合适
LO
理解领导意图,主动为 领导分担责任,帮助同 事解决问题
充分理解群体目标,乐 意为群体目标的实现 做贡献,人际关系协调
进销存账目清晰准确, 但不能及时对库存
账目清晰准确,能够定
期对店商品进行盘点 及抽查,与仓库\自营店 库存商品三级账的核 对工作能够及时进行, 但账目与货品仍有出
账目清晰,按期盘点及 抽查,三级账的核对工 作按计划进行,账目货 品基本无误
入
账目清晰无误,对账工 作有秩序,及时抽查与 盘点,账物相符无误,能 够为公司的各类促销 工作提供有力证据
岗位绩效考核评定表excel表格模板
绩效成果）专业技能度以度检工作程序，了解每年年检时间及地点，按时进行年检，执行率达90%以上了解年检工作程序，清楚每年年检时间及地点，执行率达80%以上知道年检工作程序，清楚每年年检时间及地点，执行率达70%以上不太清楚年检工作程序，不了解每年年检时间及地点，执行率达70%以下、准确的完成工作尚能及时、准确的完成工作，工作中有出现1-5次失误的现象不能及时、准确的完成工作，工作中有出现6-10次失误的现象不能及时、准确的完成工作，工作中经常或反复出现失误、准确的完成工作尚能及时、准确的完成工作，工作中有出现1-3次失误的现象不能及时、准确的完成工作，工作中有出现4-6次失误的现象不能及时、准确的完成工作，工作中经常或反复出现失误、及时率、执行率达90%以上准确率、及时率、执行率达80%以上准确率、及时率、执行率达70%以上准确率、及时率、执行率达70%以下、及时率、执行率达90%以上准确率、及时率、执行率达80%以上准确率、及时率、执行率达70%以上准确率、及时率、执行率达70%以下好的效果取得一般性效果效果不明显没有具体方案及实施计划效果较差政管理及相关流程，能独立制定、完善相关流程或提出建议、意见了解行政管理流程及相关流程，能进行工作建议、意见行政管理及相关流程了解一般，工作过程中造成一定的困难不熟悉人行政管理流程及相关流程，工作被动、滞后。
0-9）良（8-7）一般（6-5）差（4-0）自评上级评分公司评分总分所属部门返回首页EXCLE 字率为3确率达返回首页。
绩效考核统计excel模板
0
3000 2500 2000 1500 1000
500 0 目标任务
员工一
完成任务 员工二 员工三
提成
绩效考核表 目标任务 绩效考核表 提成 绩效考核表 完成进度
绩效考核表 完成任务 绩效考核表 实际人员
员工二 员工三 员工四 员工五 员工六 员工七 员工八 员工四 员工三 员工二 员工一
部门 员工一 员工二 员工三 员工四 员工五 员工六 员工七 员工八
目标任务 840 930 750 650 680 930 750 650
绩效考核表
完成任务 720 870 550 430 590 870 550 430
提成 500 600 450 700 630 600 450 700
实际人员 15 35 16 18 84 35 16 18
0
200
400
600
800
1000
1
4
2
员工一
3 员工二
员工三
完成进度 86% 94% 73% 66% 87% 94% 73% 66%
1000 800 600 400 200 0
绩效考核表 绩效考核表 绩效考核表
员工一 员工二
员工一 员工二 员工三
1000 900 800 700 600 500 400 300 200 100 0
目标任务
完成任务
提成
实际人员 提成
(完整版)某公司绩效考核表格大全
物资管理
按计划领用物资，节约，杜绝浪费
3
安全防火
安全防火意识强，能主动做好工作
3
计划生育
严格执行计划生育政策
3
总计
100
员工周边绩效评价表
姓名职务部门考核期
本表用于对员工在考核期内的个人工作表现进行评价。
评价维度
评价因素描述
上级评价
责任心
1．尊重并维护组织的利益和形象
2．乐意接纳额外的任务和必要的加班
4.具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作
团队合作
1.愿意与他人分享经验和观点
2. 采用合适的方式表达不同意见
3.与同事和协作部门保持良好的合作关系
4.参与和支持团队工作，推进团队目标的达成
5.能为团队利益做出个人的牺牲
工作相关标准
评价因素描述
评分等级
自我评价
主管评价
个人发展
1.对自己的能力和判断有信心，愿意尝试有挑战性的工作任务
员工工作表现
（非管理人员用）
被评价者个人资料：
姓名：
性别：
年龄：
部门：
评估日期：
任职时间：
职位：
评价标准和操作说明：
请在适当的栏内填写等级对应的字母。
A.（10分）出色，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求
B.（8分）优良，工作绩效经常超出本职位常规标准要求
C.（6分）可接受，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求
4.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
客户（包括组织内部的服务对象）服务意识
1. 倾听客户问题，努力发现、理解客户需求
2. 合乎组织规则地满足客户需求，提供清晰、完整的答案
年底绩效考核表格模板
年度绩效考核表员工姓名: [员工姓名]部门: [所属部门]职位: [员工职位]评估周期: [考核起始日期] 至[考核结束日期]评分标准•5分：卓越表现，超出期望，取得杰出的成绩。
•4分：达到期望，表现良好，对工作有积极贡献。
•3分：达到基本要求，表现一般，有待改进。
•2分：表现不佳，未能满足基本要求。
•1分：无法接受的表现，急需改进。
1. 工作成果1.1 任务完成情况：•所有工作任务都按时完成。
•大多数工作任务按时完成。
•一些工作任务未按时完成。
•大多数工作任务未按时完成。
•大多数工作任务未完成。
1.2 任务质量：•以卓越的质量完成任务。
•以高质量完成任务。
•完成任务的质量一般。
•完成任务的质量较差。
•任务的质量无法接受。
2. 团队合作2.1 团队合作：•卓越的团队协作，积极与同事合作。
•良好的团队协作，与同事保持积极沟通。
•一般的团队协作，有待提高沟通与合作能力。
•团队协作表现较差，需要改进。
•严重缺乏团队协作精神。
2.2 互助与分享：•乐于分享知识与经验，帮助同事成长。
•常常提供协助，积极分享资源。
•较少参与互助与分享。
•很少提供协助，需改进。
•缺乏分享和互助的意愿。
3. 创新与改进3.1 创新能力：•提出并实施了多项创新性建议。
•提出了一些创新性建议并积极参与实施。
•对创新提出了一些想法，但未能全面实施。
•对创新缺乏积极性，有待改进。
•对创新毫无贡献。
3.2 改进意愿：•乐于接受反馈，积极改进工作。
•能够接受反馈，愿意改进。
•对改进有些抵触，但勉强接受反馈。
•对改进抵触，不愿意接受反馈。
•拒绝接受任何改进建议。
4. 自我发展4.1 学习与成长：•持续学习并将新知识应用到工作中。
•积极参与培训，愿意学习新技能。
•有一些学习意愿，但需加强。
•对学习缺乏积极性，需要改进。
•拒绝学习新知识或技能。
4.2 目标实现：•实现了所有个人发展目标。
•实现了大部分个人发展目标。
•实现了一些个人发展目标。
•未能实现个人发展目标。