国家人力资源管理人员职业资格培训《人力资源规划(HRP)》
国家职业资格人力资源规划培训
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企业人力资源规划的内容
狭义的人力资源规划： 人员配备计划 人员补充计划 人员晋升计划
广义的人力资源规划： 人员培训开发计划 员工薪酬激励计划 员工绩效管理计划 其他计划
企业内部人员的 最佳配置
包括劳动组织计 划、员工援助计 划、劳动安全计 划、员工职业生
涯计划等
pp.21~23
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战略人力资源系统
依据组织战略目标和现实
战略
情况制订立人力资源政策
人力资源 规划
根据组织结构的设置和特 点进行人力资源规划
人力资源规划还需与组织
组织
文化
文化建设相结合
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为什么要进行组织结构设计？
组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。 在规模条件下劳动分工、提高效率的需要。 通过团队协作实现组织目标的需要。 是企业总体设计的重要组成部分。
——Mullins, 1999
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企业战略是什么 战略的定义
企业战略是使企业组织在未来一段时期内达到一 定目标的各种计划或行动的制订、实施和调整的过程， 包括市场营销、人力资源、技术、产品、融资、组织 结构等分战略。
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企业战略与组织结构的关系
组织结构服从企业战略
不同的战略目标和实施情况，要求有不同的组织结构
•运作成本
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人力资源规划工作程序
人力资源战略规划与管理体系构建
愿景 核心 绩效 组织 职员 开发 使命 能力 指标 结构 技能 管理
人力资源开发与管理的系统推进
供求 预测
确定目标 和政策
拟定招聘与 培训计划
实施
控制和 评估
人力资源规划项目与内容 42/42
国家人力资源管理人员职业资格培训—人力资源规划
机构重叠, 人员膨胀; 局部利益
关系复杂
规模小或业务 范围广 活动简单,稳定 的企业
规模大,业务多样化, 合伙制企业 市场环境差异大,较 强适应性的企业
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厂
组长
员 工
长
组长
员 工
组长
员 工
6
总经理
总经办
战略委员会
财务部
技术服务部
产 品 测 试 客 户 咨 询 技 术 培 训 客 户 档 案
开发部
3
第一节 企业组织机构的设置 与信息的汇总 第一单元 如何绘制组织机构图 [目标]掌握组织机构图的绘制方法 一.组织机构的类型(常见) 1.直线制 2.直线职能制 3.事业部制 4.矩阵制
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各种机构的比较表
直线制
定 义 优 点 集权;垂直
职能制
统一指挥； 参谋指导 集权与分权结 合; 垂直领导,直 属关系; 职能参谋
制造厂
北方 南方
笔记本电脑事业部
软件事业部
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第二单元 企业组织信息的收集和汇总 [学习目标] 掌握企业组织的收集汇总方法 <复习> 1.信息(INFORMATION),信息论 2.消息(NEWS), 3.资料(MATERIAL) 4.统计学 [内容]主要内容; 途径与方法
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一.主要内容 1.决策机构的效率 2.决策效率和结果 3.执行效率 4.文件审批效率 5.文件传递效率 6.横向机构之间的协调程度 7.内部信息传递的畅通程度 8.信息自上而下或自下而上 传递的速度和质量
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二.信息收集与汇总的途径与方法 1.组织信息的来源:企业内部 2.信息收集的方法 (1)调查访谈: 个人访谈形式与问卷 (2)档案纪录 (3)工作日写实
精编国家人力资源管理师人力资源规划资料
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HR战略规划—人力资源开发战略的前提和依据
企业人力资源战略开发规划，应当充分考虑员工自身 发展和素质状况，并且根据企业各类型人员的 结构 特点，确定开发战略的目标、方针、政策和策略，以 及实现战略目标的具体措施、步骤和方法
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HR战略规划—人力资源开发战略的前提和依据
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HR战略规划—企业人力资源管理策略模式的选择
管理策略与企业文化的相互关系
企业竞争策略 企业文化
人力资源管理策略
廉价竞争策略 官僚式+市场式 吸引策略
创新产品策略 发展式+市场式 投资策略
优质产品策略 家族式+市场式 参与策略
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HR战略规划—企业人力资源管理策略模式的选择
总经理
事业部一
事业部二
人生 销
人
事产 售
事
部部 部
部
特点 集中决策，分散经营； 事业部独立核算，自负盈亏； 事业部可以设置职能部门； 总公司主要通过利润指标控制
优点： 权利下放 能加强事业部管理者的责任； 有利于业务的专业化 责、权、利明确
缺点 组织机构重叠，管理人员膨胀； 容易忽视企业整体利益
领导关系按垂直系统设立，无职能 机构
优点：
结构简单，指挥系统统一、清晰； 权责关系明确，横向关系少，内部 协调容易；信息沟通迅速，解决问 题及时，管理效率高。
缺点：
缺乏专业化分工
适用性
规模小
业务活动简单、稳定
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组织规划—组织结构类型
直线职能制
总经理 人财 生 销 事务 产 售 部部 部 部
人力资源规划(HRP)38页PPT
31、园日涉以成趣，门虽设而常关。 32、鼓腹无所思。朝起暮归眠。 33ห้องสมุดไป่ตู้倾壶绝余沥，窥灶不见烟。
34、春秋满四泽，夏云多奇峰，秋月 扬明辉 ，冬岭 秀孤松 。 35、丈夫志四海，我愿不知老。
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。—— CocoChanel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。—— 杰纳勒 尔·乔治 ·S·巴 顿
谢谢！
国家职业资格培训课程企业人力资源规划讲稿(ppt 52页)
岗位规范的几种基本形式： 1、管理岗位知识能力规范 2、管理岗位培训规范 3、
生产岗位技术业务能力规范 4、生产岗位操作规范 5、其 他种类的岗位规范
工作说明书
1、工作说明书的概念 2、工作说明书的分类 3、工作说明书的内容 4、岗位规范与工作说明书的区别
能力要求
第一节 工作岗位分析与设计
第一单元 工作岗位分析P1
学习目标： 通过学习，掌握工作岗位分
析的基本原理，岗位信息的来 源，工作说明书的内容，以及 工作岗位分析及编写工作说明 书的程序和步骤。
知识要求
一、人力资源规划的基本概念P1 （一）人力资源规划的内涵
广义——战略规划和战术计划；狭义——供给需求平衡 （二）人力资源规划的内容
D、劳动说明书
2008.11.94、人力资源规划的内容包括（ ）。
A、人员规划 B、制度规划
C、战略规划 D、薪酬规划 E、部门规划
考题回顾:
一、简答题（每小题10分） 1、在工作岗位分析准备阶段，主要应当做好哪些工作？ 评分标准：P7（10分） （1）根据工作岗位分析的总目标、总任务，对企业各
一只路过的猫听到了小鸟的歌声，走过来查个究竟。
顺着声音，猫发现了躲在牛粪中的小鸟，非常敏捷地将它刨了出来， 并将它给吃了！
培训课程2
这个故事的寓意是……
1) 不是每个在你身上拉屎的都是你的敌 人。 2) 不是每个把你从困境中拉出来的都是 你的朋友。 3) 而且，当你陷入深深的困境当中（身 陷困境）的时候，闭上你的鸟嘴！
一、人力资源管理制度规划的基本步骤 P49 （一）提出人力资源管理制度草案 （二）征求意见，组织讨论 （三）修改调整，充实完善
二、制定具体人力资源管理 制度的程序P50
人力资源规划HRPppt文档
外部培训
选择请本公司高端管理人员和高级技术 人员对公司员工进行各方面的培训，包括岗前培 训、管理培训、岗位培训；也可以是与相关培训 机构、院校合作，针对性的对公司员工进行专业 方面的培训
(2)资源整合：资源整合主要针对公司 急缺或临时性需求的人才进行企业之间的 项目合作等进行互补。
4.内部供给预测 根据公司的人才战略，公司中高级以上人才主
要以内部培养为主，且公司经过几年人才培养、开发 和调整，经过人才职业培养和梯队建设，目前公司内 部有相当一批素质较高、潜力较大的青年人才，如果 是再经过针对性的培养和开发，公司内部的人才供给 在资源上还是比较丰富，且公司在明年内将根据人才 梯队建设规划不断补充和更新人力资源，所以内部人 才供给问题不大(当然后备人才的足量储备是前提)。此 外，该公司中高级人才比例不是很大，需求也不是很 多，相信明年变化应该不是很大，就算是细微的变化， 内部供给可以提供。
杨平现任大兴公司人力资源部经理助理。11月中旬，公司要求人力资源部 在两星期内提交一份公司明年的人力资源规划初稿，以便在12月初的公司 计划会议上讨论。人力资源部经理将此任务交给杨平，并指出必须考虑和 处理好下列的关键因素：
1、公司的现状。公司现有生产及维修工人850人，文秘和行政职员56人， 工程技术人员40人，中层与基层管理人员38人，销售人员24人，高层管理 人员10人
源也发生了翻天覆地的变化。特别是对于像大兴公 司这样的制造业企业来说更是从以前的供大于求变 成了现在的求大于供，以至于造成现在每年都会出 现的“民工荒”、“用工荒”等问题。以及最近盛 行的朝鲜、东南亚等地人力成本更低的人力吸引， 使中国现代制造业人力需要更快发展。另外制造业 人力成本也进行了很大幅度的上涨，使得大兴公司 的人力资源规划必须跟进时代进行一定的变革。
人力资源管理师认证培训课件-人力资源规划
人力资源管理师认证培训课件-人力资源规划人力资源规划是指企业根据自身战略目标和环境变化，以量化、系统化的方法，预测和规划一定时期内员工需求、供给和运用的过程。
人力资源规划是企业实施战略管理的重要环节，也是现代人力资源管理的基础。
一、人力资源规划的实施步骤1. 制定人力资源规划的目标和原则公司应该根据实际情况明确人力资源规划的目标和原则，确保计划的科学性、可操作性和实际效果。
2. 分析人力资源现状和环境变化趋势公司应该重点分析行业环境、市场需求和人才市场情况，同时还需评估企业自身的现状和优劣势，了解员工结构和能力、职业发展动向等情况，为制定科学合理的人力资源规划提供依据。
3. 预测人力资源需求根据公司的发展目标和业务计划，预测未来一定时期内的员工需求量、质量和结构等情况。
4. 评估人力资源供给评估公司现有人力资源的数量、质量、结构，以及人才市场的情况，为制定供给策略提供依据。
5. 比较预测需求和供给，确定供需差距及合理性将预测的需求和评估的供给进行比较，确定企业在人力资源领域的供需关系，分析存在的矛盾和风险，制定对策和优化方案。
6. 制定人力资源需求和供应计划在考虑到财务预算和公司整体策略的前提下，制定一份可操作的人力资源需求和供应计划，为后续的招聘、培训、激励和福利等工作提供明确的目标和准则。
7. 落实和监督人力资源规划将人力资源规划纳入到公司整体战略管理中，将其经过层层审批后付诸实施，同时设定制度和指标，严格履行监督和评估职责，不断完善和优化人力资源规划。
二、人力资源规划的意义1. 满足公司战略和业务发展的需求人力资源规划可以预测和调整员工的数量、质量和结构，为实现公司战略和业务目标提供支持。
2. 实现人员建设的全面协调和平衡人力资源规划可以协调公司内部、外部人力资源的供需关系，使人员配置更适合企业的发展需求，达到有限资源的最优配置效果，同时促进了不同部门间、不同岗位间的平衡发展。
3. 提高企业效益和竞争优势人力资源规划可以提高员工素质、激励员工发挥最大潜能，为公司提供有效的人力资源管理手段，促进企业的创新和竞争力的提高。
人力资源规划-(人力资源管理师培训课件)
答案及评分标准
（1）该汽车集团可以采用事业部制组织 结构模式。 集团下属有很多分厂，各个分厂实行厂 长负责制，独立核算，分别构成各个独 立的利润中心，因此，可以分成四个事 业部：总装厂、发动机厂、车身厂和变 速器厂。 （2分） 该集团的组织结构如图所示：
案例分析题中的图表分析题
人力资源管理师考试介绍
考试级别：全国统考 考试时间：5月和11月 考试场次：理论考核+技能考核+综合评审
考试名称 考试内容 职业道德、基础知识、工作要 求部分共125个选择题 工作要求部分简答题、计算 题、案例分析题、方案设计题 考试时间 合格分 数 60分
理论考试
90分钟
技能考试
120分钟
60分分析来自简答题一般来源于人力资源管理的具体程序、方法、 过程、步骤，一些基本的概念、基本的理论。回答简 答题，要求是简单明了，问题问什么，应答什么，只 要答案要点全面，不需要长篇大论。 上述简答题基本上在教材中都可以找到答案，所以只 是要求考生掌握教材上的重要原理、程序、计算公式 和方法，对考生而言，这类题目容易得分也容易失分， 所以平常考生要重视对教材基础理论知识的理解、记 忆与掌握。
(二）多选题出题视角主要包括： 基本概念的外延，这是主要的题目来源之一；包含于一个命题的并列从 属项，多见于一些并列的“性质”、“方法”等。 例：对薪酬调查的数据进行整理、分析时可以采取的方法有（） A数据排列法 B频率分析法 C回归分析法 D离散分析法 E图表分析 分析： 正确答案是ABCDE。考生在作答该类选择题时，一定要先审清楚题目的关键 字眼，本题比较简单，只要记住了教材上的6种方法（数据排列法、频率 分析法、回归分析法、离散分析法、图表分析和趋中趋势分析法）就可以 得出正确答案，但通常像“结果评估的缺点包括（）”A需要较长的时间 B相关经验少，评估技术不完善 C多因多果，只能做定性方面的分析 D 多因多果，简单的数字对比意义不大 E必须取得管理层的合作。否则无法 拿到相关数据”这类的考题出现的频率会多些，所以要求考生要理解记忆 教材中的知识点，而并非单纯地死记硬背。
国家职业资格培训课程企业人力资源规划讲稿共54页
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❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
1、不要轻言放弃，否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
国家职业资格培训课程企业人力资源规划 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。 讲稿
人力资源规划资格培训
人力资源规划资格培训什么是人力资源规划人力资源规划是指企业根据战略目标和业务需求，通过收集和分析各项人力资源数据，进行合理的资源配置和人才储备，以实现组织目标的过程。
人力资源规划可以帮助企业预测未来的人力资源需求，并有效地进行人才招聘与发展，从而更好地支持企业的战略发展。
为什么需要人力资源规划资格培训在当前快速变化的商业环境中，企业需要具备良好的人力资源规划能力，以应对各种挑战和变动。
人力资源规划资格培训可以帮助人力资源专业人才和管理人员提升其规划能力和技能，使其能够更好地应对人力资源管理的挑战，有效地支持企业战略目标的实现。
人力资源规划资格培训的目标人力资源规划资格培训的目标是培养学员具备以下能力和技能：1.了解人力资源规划的基本概念：通过培训，学员将能够理解人力资源规划的定义、目标、原则和方法论，形成对人力资源规划工作的整体认识。
2.掌握人力资源规划的工具和技术：培训将重点介绍人力资源规划的常用工具和技术，包括人力资源需求预测、组织结构分析、人才储备和绩效评估等，使学员能够熟练运用这些工具和技术进行人力资源规划工作。
3.提升数据分析和决策能力：培训将强调数据分析在人力资源规划中的重要性，并教授学员如何收集、整理和分析各类人力资源数据。
通过培训，学员将能够利用数据进行有效的决策，为企业提供有价值的人力资源规划建议。
4.加强沟通和协调能力：人力资源规划需要与各部门和团队紧密合作，培训将注重培养学员的沟通和协调能力，使其能够与各方有效沟通和协作，协调各部门之间的利益和需求。
培训内容和形式人力资源规划资格培训将包括以下内容：1.人力资源规划概述：介绍人力资源规划的定义、目标和作用，以及人力资源规划与企业战略之间的关系。
2.人力资源需求预测：介绍人力资源需求预测的方法和技术，包括趋势分析、专家预测和统计模型等。
3.组织结构分析：介绍组织结构分析的方法和工具，包括组织结构图、职位分析和职位描述等。
4.人才储备和绩效评估：介绍人才储备和绩效评估的方法和原则，以及如何进行人才的培养和发展。