《赢》读后感1000字范文

《赢》读后感篇1

杰克·韦尔奇的《赢》主要围绕“公司如何才能赢”

和“个人职业生涯如何才能赢”而展开，不管是公司还是个人，谈到赢，人是决定一切的因素，本书最主要的内容是关于人的思想和把思想付诸实践的力量。赢对员工和公司来说至关重要，员工在市场上有了更多的工作机会和创业机会，对未来充满自信，更有能力去消费。企业的赢利让企业有机会去回报社会，可以有更多的时间和资金奉献给慈善机构。赢的结果可以惠及周围所有的人-让世界变得更美好。

要想赢，作者发现有四条最基本的原则：强烈的使命感和切实可行的价值观;经营和管理的任何环节都绝对需要保持坦诚的态度;发挥业绩评估的力量，建立精英化的组织;让每个人都得到发言权和尊严。

员工区别考评政策是指，根据业绩把员工划为为三个类别：最好的20%、中间的70%以及最差的10%，拔尖的20%就应该得到大量的褒奖，这其中包括奖金、表扬、青睐、期权、培训机会以及其他各种各样的物质和精神财富;对70%的人适用的管理方法更多是培训教育、积极的反馈和有周全考虑的目标设定;对考评结果最差的10%，那将没有任何甜言蜜语的粉饰，他们不得不离开。在区别考评的时候，所有的人都是靠业绩说话的，在这方面人人平等。在长沙分公司自己做不到让那些表现不好的人离开，总在想再给他们一些机会，这样做反而害了他们，助长了他们懒惰行为，也耽误他们自己成长的时间，把整个公司风气变得特别不好，让中间的70%也没有危机意识，最后在公司遇到困难或者经济不好，他们是第一批裁掉的，受伤害的是他们自己，保护他们反而害了他们。

世界上的每一个人都想得到发言权和尊严，而且也应当得到。所谓“发言权”指人们希望有机会说出他们的思想，拥有自己的观点、看法，获得被倾听的感受，无论他们的国籍、性别、年龄或者文化背景如何。所谓“尊严”指人们本能地和自发地希望由于自己的工作、努力和个性而得到尊重。在企业需要去倾听员工的声音，尊重他们地工作和付出。

成为一名出色的领导，并没有现成的公式，做领导要面临各种挑战-作好各方面的平衡，肩负各种责任，承受一切压力。那么领导应该做些什么呢?作者给出的

答案是：1，坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次会面都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。2，让员工不但怀有梦想，而且还要拥抱它、实践它。3，深入员工中间，向他们传递积极的活力和乐观精神。4，以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。5，有勇气，敢于做出不受欢迎的决定、说出得罪人的话。6，以好奇心，甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能带来员工的实际行动。7，勇于承担风险、勤奋学习、成为表率。8，学会庆祝。工作在我们的生活中占据太重要的位置，怎能缺少对成绩的庆祝?需要尽可能多抓住庆祝的机会，让工作变得多姿多彩。之前做销售，只需要做好自己的业务，做好自己的工作，现在做了领导，需要学会做别人的工作，帮助别人去做好工作。角色的转换需要自己尽快去适应，并进入角色。

要让企业能“赢”，没有比找到合适的人更要紧的事情了。世界上所有精明的战略和先进技术都将毫无用处，除非你有优秀的人来实践它。要雇佣你喜欢的人很重要，毕竟你每天要和他们共事，雇佣具备相应经历的人也很重要，他们能完成你所交代的任务，此外招聘的每一个人必须具备正直、智慧和成熟的品质，在考察了这些条件后，努力寻找那些具备“4E”品质：积极向上的活力、激励别人的能力、决断力，即对麻烦的是非问题做出决定的勇气、执行力-落实工作任务的能力和具有激情的人，全部要素结合起来，你就会得到能“赢”的人。

赢不仅仅表现在工作上，如何做好工作和生活的平衡，是每个人追求的目标，最理想的办法是在自己的行为之间划定一个大致的界限，这样，在你工作时就全心全意;当你回到家里，或者出去玩的时候，也同样如此。如果需要工作的弹性，首先要满足老板的要求、有出色的业绩，工作和生活的平衡是自己需要去解决的问题，必须去确认，在选择的平衡计划中充满了自己的梦想和激情。如果那意味着忘我地工作，就请付诸实践吧;如果意味着每天按时回家，陪伴家人孩子，你也该照样心安理得。是的，你必须对周围的人负责，但不能假以平衡的名义而按照别人的观念去生活。在长沙工作，无法做好事业家庭的平衡，之前一直希望老板能看到，能够帮我解决，其实现在想想，要考虑老板的需求和难处，老板需要业绩，期望员工把所有的能量、活力都给予公司的事业，拿出色的业绩来换工作的弹性，然后学着去处理自己的问题。

作为每一个在事业中想赢的人，要明白永远不能把自己放在受害者的位置，而去做一个负责任的人，为其他人的成长和成功助一臂之力，真正想去赢的人不

应该只管自己，重要的通过自己的行为去影响别人，共赢才是真正的赢!

《赢》读后感篇2

前阵子买了一堆书，管理的，技术的，历史的，觉得我会有很多时间看，看来我是高估了，春节里面其实还是有很多事情的，只消灭了两本，除了之前说的《borland传奇》以外，《赢》是春节里面看的另外一本书。这是杰克.韦尔奇的第二本书，我也买了非常有名的《杰克.韦尔奇自传》不过是在《赢》之后，虽然杰克同学先写了《自传》，但是《赢》在我这里先排队的，随意先看他。这本书的结构很简单，开始是基础概念，然后是公司如何赢，你要如何赢(其实我分不清楚这部分和公司如何赢怎么区分)，你的事业如何赢，以及最后的其他几个零碎问题的答复作为书的结尾。

不过这本书更多关注的是公司如何去赢，怎样定义使命感和价值观，讲述了坦诚对于公司的重要性，如何考评职员，关于公司人员的发言权和尊严的问题。也讲述了处理公司中常见事务的原则：例如招聘，员工管理，解雇，变革，危机等等问题，也解释了战略，预算，六西格吗。不过我觉得对我来说比较有用的还是事业成功这一块，这些都是很敏感而且都会遇到的问题：

1.合适的工作

找到一份好工作，此后人生不再是劳作。首先是理想的工作和现实的工作总是存在差距的，通常一个人现在从事的工作都不是自己很早以前规划的工作，但是也不是意味着职业不需要规划，可能需要很多的随机应变，这点我是很有感触。另外他也用他自己的经历和meg(就是现在ebay的老大)的经历来解释了没有一个人会对自己有那么长远的规划。忽然想起了老罗的话，说起老愈的成功，那真是一个hayaccident。杰克同学也没有把工作说得那么的高尚，说白了，就是为了钱，做的更好是为了更多的钱，至少在大家都缺钱的时候是这样。但是也不要为了钱折磨自己，能够找到让自己喜欢，有新鲜感又有成就感的工作真的很难，没找到继续找，找到了，要珍惜。

2.晋升

很抱歉，没有捷径。晋升很多时候是靠运气，但是在运气背后是不折不扣的实力。表面的运气是自己的实力去创造的。

3.糟糕的老板

遇到糟糕的上级怎么办?这个是个很有意思的问题，我以前遇到过这样的上