共赢领导力读后感4000字

共赢领导力读后感4000字

近期，我认真学习了章义伍老师讲的（共赢领导力）第—、二节视频课程，感触收获颇多。

在课程中，章老师讲到领导绩效的三个变量，影响领导绩效的三个因素。第—个是领导者，所谓“兵怂怂一个，将怂怂一窝〞“火车跑的快，全靠车头带〞。一只狮子领导的羊群，远远胜过一只羊领导的狮群。领导者对企业绩效起着关键作用，这是毋庸置疑的。第二个是跟随者，就是领导所带着的全部下属，甚至有的时候也包含上级。跟随者不肯定是职业低的，领导者也不肯定是职位高的。因此，优秀的领导者肯定会吸引优秀的跟随者，也会主动寻觅优秀的跟随者。领导者要了解自己存在认知盲区，肯定不能专制。要有足够的胸怀去依靠哪些优秀的人，哪怕他们个性很突出、看起来很异类。第三个是环境，因为环境不同，所以影响企业绩效的因素还有环境因素。

我作为煤矿的一名中层干部，不仅要在工作岗位上，充分发挥个人及团队的技术水平，为抽采系统正常运行尽最大努力，为矿山的安全开展奉献力量。还要严格执行上级文件精神和各类规章制度，进一步强化和标准瓦斯抽采治理。在总工程师的带着下，全面提升抽采系统及工程治理水平，努力做到应抽尽抽、抽采达标，为安全生产服好务。

企业开展壮大，个人幸福感才能提升，企业是水，我们是鱼，鱼水情深，才能和谐安全开展。

共赢领导力读后感4000字

本周学习章义伍老师“共赢领导力〞的课程，通过师者生动、幽默的讲述，其中三个变量、领导模型等将抽象概念具象化的解读，如何培养下属、提升下属的具体方法使我受益良多。既然是感受，关于课程的具体内容我不再赘述，以下是学习后的一些思考，与各位同学分享，欢迎大家批判、指证，以使我们更快、更好的共同进步。

上课时，我的脑海中始终出现一个词，那就是每天课前诵读“大学〞中的一个词－－“修身〞。学校的良苦用心让我非常感恩，上一次课是全球战略，不也正是大学中“治国,平天下〞异曲同工吗！

“天下〞就是你的目标市场，怎么定义你要干、能干的事非常重要。你要选择正确的目标市场，而且要有足够的规模，有足够的价值。因为创业归根到底是要解决问题的，如果你解决的问题不够大，那你制造的价值就不够大。而做一个公司最后都是需要“平天下〞的，“平〞的意思就是，你不光要进去做，最后还要彻底地占据。

你不可能自己去干每件事情，要有人写代码，做设计，谈客户，你需要“治国〞，这里的“国〞指的就是你的整个企业。我觉得实在应该用企业这个词，而不是用公司这个词，因为公司只是企业形态中的一种，企业可能还有很多其他的形态。

一个公司一开始只有单一的业务，按职能部门分，后来业务多了，就要按事业部门分，再后面就要按事业群分，或者外面他们有投资公司，有生态链的各种合作伙伴，这才合成一个“国〞要“平天下〞。治国就是要设计好、治理好整个企业以及相关的生态体系。

那么修身就是前提了，我们首先要以自己为源泉，让健康、清亮的生命之水来滋润我们的企业。作为CEO，你就是公司的支柱，也是公司的天花板。如果你不能不断地提升自己，那么整个团队是不可能有提升的，整个事情也不可能做大。我觉得CEO要做很多很多的事情，但是其中有一项非常要的就是修身，要吾日三省吾身，不停地反省，不停地学习，不停地想方法提升。

你要继续展开“修身〞会有很多层面，在心力上要提升，在脑力上要提升，在体力上要提升。毕竟创业是个非常辛苦的事情，把一个事情做好，需要又猛又持之以恒。

从一切地方学习，从书本里学习，从身边的人学习，从比你年长的人那里学习，从比年幼的人那里学习，从你过去的成功经验和失败教训里学习，或者更好的、本钱更低的，从别人的成功经验或失败教训里面学习。

所以需要修身后才能齐家，然后才能治国，然后才能平天下。

拙见还请各位指正，与诸君携手冲刺！