中国交建总承包项目标准化管理手册总册

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建设公司项目管理标准化手册

建设公司项目管理标准化手册一、前言为了更好地规范公司项目管理活动，提高项目管理的效率和效益，特制定本标准化手册。

本手册旨在为各类项目管理人员提供了指引和规范，以便更好地协调、计划、实施、控制和收尾项目，同时也为公司提供了一套标准化的项目管理规范，以提高企业整体的竞争力和形象。

二、项目管理基本流程项目的管理是一个综合系统工程，需要经过规划、实施和管理等多个环节。

为便于项目组人员的操作和掌握整个项目进展情况，我们将整个项目管理流程分为以下几个基本环节：1. 项目可行性研究：主要讨论项目的可行性、可行性分析、项目计划等；2. 项目计划：主要制定项目的管理计划、任务分工、资源分析、时间计划等；3. 项目实施：主要进行项目的实施、监督、控制、验收等；4. 项目收尾：主要安排项目验收、沟通、成果归档等。

三、项目管理标准化为了使企业的项目能够按照标准流程高效运行，我们需要根据业务特点和项目情况，开展项目管理标准化工作，将项目管理的各项流程、方法和工具具体化和标准化，包括以下方面：1. 项目管理计划书：包括规定参与项目的各方面机构、人员、管理方法和工具等，制定该计划书是项目管理的基础；2. 项目执行手册：包括详细的执行计划、任务分配、资源分析等，为项目实施提供指引；3. 会议纪要：对项目关键人员的会议进行记录，以便更好地了解项目整体情况；4. 工作票：用于协调各项任务的执行，以便更好地完成项目任务；5. 项目验收报告：项目结束后进行评估，评估报告是评估项目真实情况的标志。

四、项目管理流程的规范实施要使项目管理流程规范实施，需要结合实际情况采用科学的方法，包括：1. 明确目标和工作重点；2. 制定任务分工及责任责任；3. 将实施过程分阶段管控，不断在实施过程中进行调整；4. 精心组织协调，重视沟通与协作；5. 编制有效的计划，保证项目按期完成；6. 加强变更管理，防止因变更而导致项目延期或成果不合预期。

五、总结标准化的项目管理手册是企业项目管理的基础，有利于提高项目管理的效率和效益，减少项目管理的风险，提高企业整体竞争力和形象。

中国建筑施工项目管理手册(DOC-355页)

施工项目管理手册中国建筑*****第一篇项目部的组织机构及职责 (7)第一章工程项目类型划分的规定 (8)第二章工程项目的组织实施 (9)第三章局（公司）和区域公司（分公司）在项目管理中的权限和权责13第四章项目部经理的任务、职责和权限的规定 (15)第五章组建项目部的程序 (17)第六章项目经理及项目班子的配备和管理的规定 (19)第七章项目部组织机构的规定 (22)第八章项目部定员的规定 (26)第九章项目部的岗位职责 (28)第十章项目部的人员调配及管理的规定 (35)第十一章项目部的分配制度 (38)第十二章项目部人员的考核和解体安置的规定 (40)第二篇项目部内部目标责任的规定 (42)第一章项目管理目标责任承包办法 (43)第二章项目部目标责任基数确定参照表 (57)第三章项目部目标责任基数测算表 (57)第四章项目部施工工长的管理规定 (58)第五章项目管理目标责任的考核 (63)第六章项目管理目标责任的兑现 (64)第三篇项目部施工过程的控制 (66)第一章项目部的施工生产管理程序 (66)第二章项目部的技术管理制度 (76)第三章局（公司）直营项目部的技术管理制度 (95)第四章项目部施工质量控制程序 (118)第五章项目部的安全管理规定 (125)第六章工程质量检验和试验 (148)第七章项目部的材料管理规定 (158)第八章项目部的资料管理规定 (173)第四篇项目部的工程索赔 (186)第一章项目工程索赔的原因及理由 (187)第二章项目工程索赔的条件与资料准备 (191)第三章项目索赔的种类与索赔费用组成 (194)第四章文件在项目索赔中的作用 (195)第五章项目索赔工作中五种方式的比较 (196)第六章项目反索赔工作中的规定 (197)第七章项目索赔中应注意的事项 (200)第五篇项目部的成本管理 (203)第一章项目部成本计划的规定 (203)第二章项目部成本控制的规定 (208)第三章项目部成本核算的规定 (212)第四章项目部成本审核的规定 (217)第五章项目部成本分析和考核的规定 (221)第六章项目部的成本管理 (225)第六篇项目部的资金管理 (228)第一章局（公司）直营项目部资金管理办法 (229)第七篇项目部的行政管理 (232)第一章项目部控制的主要文件 (233)第二章项目部收发文规定 (236)第三章项目部档案资料保管制度 (238)第四章项目部关键性会议制度 (241)第五章项目部每日情况的管理规定 (246)第六章项目部的信息控制制度 (249)第七章项目经理部印鉴管理 (256)第八章项目部图表的使用管理 (257)第九章项目部办公财产的管理 (259)第十章项目部现场违纪处罚的规定 (262)第八篇项目部的保卫工作 (265)第一章项目部保卫工作规定 (265)第二章项目部的消防管理规定 (270)第三章项目部警卫人员工作规定 (275)第四章项目部现场人员出入管理规定 (278)第五章项目部现场车辆出入管理规定 (281)第九篇项目部的党群工作 (283)第一章项目部的组织宣传工作 (284)第二章项目部管理工作中违纪处分的暂行规定 (299)第三章项目部的工会工作 (304)第四章项目部的共青团工作 (313)第十篇《通用格式》附录 (323)第一章《项目管理目标责任承包书》 (323)第二章《特小型项目管理目标责任书》 (330)第三章《项目部工长目标责任书》 (335)第四章《项目部治安管理目标责任书》 (342)第五章《项目部施工人工费承包合同》 (345)第六章《项目部土方工程施工班组承包合同》 (349)第七章《项目部钢筋工程施工班组承包合同》 (351)第八章《项目部模板工程施工班组承包合同》 (353)第一篇项目部的组织机构及职责第一章工程项目类型划分的规定1 符合下列条件之一的，为特大型工程项目：建筑面积为8万平方米以上；合同造价为8000万元以上；建筑物高度在350米以上；安装、装饰单项工程合同造价在2000万元以上；其它性质的工程合同造价在2000万元以上。

中建总公司《项目管理手册》修订印刷版

项目管理手册（2015年修订版）二〇一五年九月修订委员会组成名单目录发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》（2015年修订版）已由中国建筑股份有限公司（2015年）第九次董事长常务会议于2015年9月10日审议通过，现予以发布，自2015年10月1日起施行。

中国建筑股份有限公司董事长：2015年9 月10日修订说明自2009年底中国建筑股份有限公司颁发《项目管理手册》（第一版）（以下简称《手册》）以来，经过近五年的执行，各单位都积累了宝贵的经验，企业层面的管控能力得以增强，项目层面的实施能力有效提高，中国建筑项目管理工作有效促进，项目管理水平明显提升。

随着企业的发展，管理能力和技术水平的不断提升，为进一步提高《手册》的适用性、系统性、科学性，保持《手册》的先进性和引领作用，由中国建筑股份有限公司安全质量环境部组织系统内各有关单位的项目管理专业人员，对《手册》进行本次修订。

本次修订的原则是保持《手册》第一版的整体架构及各章的顺序，坚持《手册》第一版中的“项目管理方针”，坚持“11233”的核心思想，即“一个核心（以项目成本管理为核心），一条主线（以项目生命发展全过程为主线），二层管理（规范企业和项目部的两层管理），三个基本文件（以《项目策划书》、《项目部责任书》、《项目部实施计划》为项目管理体系运行基础）和三个基本报告（通过项目部的《项目每日情况报告》、《项目部商务月度报告》、《项目经理月度报告》反映项目管理体系运行效果），提升项目管理标准化，促进项目管理信息化，推动项目管理人员职业化，实现项目管理科学化。

”本次修订主要是针对《手册》第一版执行过程中积累的经验和各二级单位执行过程中发现的操作层面的问题,依据股份公司最新发布的各业务制度的规定，强化对容易滋生腐败的五个关键环节——招标环节、决策环节、采购环节、结算环节、支付环节的管控，针对实际工作和各二级单位的个性化管理及今后的管理创新等，按照有利于“两化融合”的原则对《手册》各章节的内容、业务流程、表单等进行了适应性、通用性修改。

建筑工程epc总承包管理手册

建筑工程epc总承包管理手册第一章：引言1.1手册目的本手册旨在提供建筑工程EPC总承包管理的操作指南，为项目管理团队、承包商和相关利益相关者提供清晰的指导原则，确保项目按时、按质、按量完成。

1.2适用范围本手册适用于建筑工程EPC总承包项目，涵盖项目管理、合同管理、质量管理、安全管理、环境管理等方面的内容。

第二章：项目管理2.1项目组织架构项目应设立项目部门，明确各职能部门和成员的职责和权限，确保项目管理的有效进行。

2.2项目计划按照项目目标和要求，制定项目计划，明确项目关键节点、工期、里程碑等，确保项目按时进行。

2.3费用控制制定项目费用预算，并进行详细的成本估算和费用控制，控制项目总成本在合理范围内。

第三章：合同管理3.1合同准备制定合同准备流程和标准模板，明确承包商和发包方的权益和义务，确保合同的可执行性和合规性。

3.2合同管理建立健全的合同管理体系，包括签订、履行、变更、索赔和结算等环节，确保合同履行的合法性和规范性。

第四章：质量管理4.1质量控制计划制定质量控制计划，明确项目质量目标和要求，建立质量控制体系和流程，确保施工质量符合标准和规范。

4.2质量检查建立质量检查制度，对施工过程和成果进行全面检查和评估，发现问题及时纠正，确保质量问题得到及时解决。

4.3质量验收制定质量验收要求和程序，对竣工工程进行验收，确保工程质量符合合同约定和规范要求。

第五章：安全管理5.1安全管理计划制定安全管理计划，明确施工期间的安全责任和安全控制措施，确保施工过程中安全可控。

5.2安全培训对施工人员进行必要的安全培训，提高其安全意识和操作技能，预防和减少事故的发生。

5.3安全监管建立安全监管机制，监督承包商执行安全要求，定期进行现场安全检查和评估，确保施工现场的安全。

第六章：环境管理6.1环境影响评价进行环境影响评价，明确施工对环境造成的影响和控制措施，确保施工对环境的影响在可接受范围内。

6.2环境保护措施建立环境管理措施，对施工过程中的噪音、污染、废弃物等进行有效的控制和治理，保护环境安全。

《项目管理系统实用标准化手册簿》

中交第一航务工程局有限公司CCCC FIRST HARBOR ENGINEERING COMPANY LTD.中交第一航务工程局有限公司项目管理标准化手册（XMGL/YH-2012）二〇一二年一月内容提要本《手册》是中交第一航务工程局有限公司长期从事项目管理工作经验和做法的一次全面总结，内容包括总则、项目组织及中标交接、项目策划、施工现场配置标准、项目实施及过程控制、项目终结管理六部分。

本《手册》对项目中标至项目终结全过程的各项管理工作进行了具体的规范，具有较强的实用性和可操作性，公司项目管理人员要认真执行。

《项目管理标准化手册》编写组《项目管理标准化手册》编审委员会编委会主任：郭琪云编委会副主任：李保平梁萌李锁柱编委会成员：樊建华刘金秋朱心海时学海王德利周英王世臣杨明旭张光蒲迟善利编写组编写组组长：李保平编写组副组长：王德利编写组成员：周英马吉慧王世臣杨明旭张光蒲迟善利强梁生李红星王洪蕾许晓峰陈伟孟学林李兴元王东杨卫东高建忠何瑞燕秦丽静王世玉刘军王义聚王晓波苏长玺张文邦李祥华李健宏王春利何大为钟峰雨任全国常绍杰王建国迟立新宋秀平张阳刘少辉丁力时强唐元文李金德谢连仲特约审稿人陈汉卿周润江温金岳邹积巨高贵元王鸿源序言工程项目管理是复杂的系统管理理念、制度和流程的有机结合,有效的工程项目管理是建筑施工企业生存发展的基础，也是企业长期科学健康发展的保证。

当前，随着市场竞争的日益激烈，建筑企业如何从一般性的建筑承包商转变为提供全过程项目管理服务商，已成为建筑企业面临的重要课题。

中交第一航务工程局有限公司作为国有特大型骨干施工企业，始终与祖国的交通基础设施建设事业共同发展，先后承建了以天津港30万吨级原油码头、黄骅港神华煤炭码头及综合港区、青岛奥帆中心、杭州湾大桥、港珠澳大桥、长江口深水航道整治、重庆嘉陵江船闸、京沪高速铁路等为代表的一大批国家级重点工程，累计建成码头泊位1193个(其中万吨级及以上606个),建成船坞船台37座,公路桥梁637公里,在建铁路总里程达350公里,施工区域涉及国内29个省市自治区及五大洲的19个国家和地区，2011年在建项目已经达到442个。

公路建设标准化管理手册

第一部分总则一、编制目的为规范新疆维吾尔自治区公路工程施工，提高施工管理水平，使施工管理有章可循，做到规范化、标准化、精细化施工，有效遏制公路工程质量通病，确保项目管理规范、工程质量安全可靠实用耐久、工程实体内实外美与生态景观相协调。

交通厅在总结我区公路建设管理、施工管理积累的成功经验基础上，结合国内通行的管理办法和先进施工工艺，编制了标准手册。

二、适用范围标准手册适用于新疆交通基本建设计划、设计及在建高速、一级公路；二级以下等级公路参照执行。

三、编制的指导思想在施工规范的总体框架下，以精细化施工管理的理念，从抓行为管理入手抓施工现场作业的标准化、规范化、精细化管理，结合工程实际及特点编制各类单项工程的施工工法，以此指导、规范现场的施工管理行为、作业行为；让一线施工技术管理人员、作业队伍知道并清楚其作业工种该怎么干（管）、才能又好又快的达到质量标准，明白按作业工法管理施工，工程实体才能满足规范的要求、才能保证工程质量的道理，逐步养成按施工工法规范作业施工的良好习惯，在此基础上逐步实现承包人“自主管理、自主施工”的管理模式理念。

四、编制依据1、中华人民共和国颁布的相关的公路施工方面的法律、法规及标准、规范。

2、交通运输部颁布的公路建设行业的法规。

3、交通运输部颁布的公路建设行业设计、施工、监理、试验等标准、规范、规程。

4、新疆维吾尔自治区交通厅制定的公路建设相关的施工管理、技术管理的规章、制度。

5、交通行业国内通行的管理办法和先进施工工艺等。

五、章节划分与主要内容标准手册包括管理制度标准化、驻地与临设建设标准化、人员配备标准化、施工现场管理标准化及施工作业标准化等五部分标准化内容。

1、标准手册从前期工作、技术管理、质量管理、安全管理、计划合同管理、财务管理、行政综合管理、党建管理、廉政建设、大宗材料管理、文明施工、环保与职业健康管理等12个方面制定了一百余项管理制度和要求，明确了项目执行机构在项目建设管理过程中，管理工作的主要内容、方法、流程、时限，以期规范项目执行机构的管理工作。

中建总公司《项目管理手册》版印刷版

中建总公司《项目管理手册》版印刷版(总124页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--项目管理手册（2015年修订版）二〇一五年九月内部资料请勿外传修订委员会组成名单第一版编委会组成名单目录发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》（2015年修订版）已由中国建筑股份有限公司（2015年）第九次董事长常务会议于2015年9月10日审议通过，现予以发布，自2015年10月1日起施行。

项目标准化管理手册

项目标准化管理手册一、引言。

项目管理是现代企业管理中的重要环节，而项目标准化管理则是保障项目顺利进行的重要手段。

本手册旨在为项目管理人员提供一套标准化管理的方法和流程，以确保项目的高效、顺利完成。

二、项目管理流程。

1. 项目立项阶段。

在项目立项阶段，需要明确项目的目标、范围、预算和时间表。

此阶段需要制定项目章程、项目计划和项目预算，并经过相关部门和领导的批准。

2. 项目执行阶段。

项目执行阶段是项目管理的核心阶段，需要进行项目团队的组建、任务分配、资源调配和进度控制。

在此阶段，需要制定详细的工作计划和执行方案，并确保团队成员的配合和沟通顺畅。

3. 项目监控阶段。

项目监控阶段是对项目执行过程的监督和控制，需要及时发现和解决项目执行中的问题和风险。

此阶段需要建立项目监控机制，制定监控指标和报告机制，以确保项目按计划进行。

4. 项目收尾阶段。

项目收尾阶段是对项目成果的验收和总结，需要进行项目成果的交付和验收，撰写项目总结报告并进行项目经验的总结和归档。

此阶段需要确保项目成果的质量和效果，并进行相关的知识积累和传承。

三、项目管理工具。

1. 项目管理软件。

项目管理软件是项目管理中的重要工具，可以帮助项目管理人员进行项目计划、资源分配、任务跟踪和进度管理。

常用的项目管理软件包括Microsoft Project、Wrike、Asana等。

2. 项目管理模板。

项目管理模板是项目管理中常用的文档和表格，包括项目计划模板、工作分解结构模板、风险管理表格等。

这些模板可以帮助项目管理人员快速制定和管理项目相关文档，提高工作效率。

3. 项目管理培训。

项目管理培训是提升项目管理人员专业能力的重要途径，可以通过培训课程、认证考试等方式提升项目管理人员的知识和技能水平，提高项目管理的专业化水平。

四、项目管理规范。

1. 项目管理流程规范。

项目管理流程规范是项目管理的基本要求，包括项目管理的各个阶段和环节的规范要求和操作流程。

项目管理人员需要严格按照规范要求执行项目管理流程，确保项目管理的规范性和有效性。

工程项目总承包EPC管理手册156页word文档

集团公司CORPORATION EPC总承包管理手册编写组2 O 0 6年9月目录第1章总则 (1)1．1手册编制背景与目的 (1)1．2手册编制思想 (1)1．3手册编制原则 (2)1．4手册编制依据与主要参考文献 (2)1．5手册框架结构 (3)第2章工程总承包项目运作方式 (5)2．1工程建设项目的基本运作模式 (5)2．1．1传统模式 (5)2．1．2管理承包模式 (6)2．1．3施工管理模式 (7)2．1．4伙伴关系模式 (7)2．2工程总承包模式 (8)2．2．1工程总承包模式概述 (8)2．2．2工程总承包模式适用的条件 (8)2．2．3工程总承包模式的分类 (9)2．2．4工程总承包模式的特点 (10)2．2．5工程总承包项目管理的要点 (11)2．3工程总承包的发展 (13)2．3．1工程总承包在国内外的发展 (13)2．3．2我国石油行业开展工程总承包的意义 (14)第3章工程总承包企业管理 (16)3．1工程总承包企业管理概述 (16)3．1．1我国工程总承包企业发展的驱动因素 (16)3．1．2工程总承包企业特点 (16)3．1．3我国工程总承包企业核心业务的拓展 (18)3．2工程总承包企业的战略管理 (19)3．2．1工程总承包企业战略分析 (19)3．2．2工程总承包企业战略选择 (20)3．2．3工程总承包企业战略实施........................................................................2l 3．3工程总承包企业的组织设计 (21)3．3．1工程总承包企业组织机构的选择原则 (21)3．3．2工程总承包企业典型的组织机构 (23)3．3．3工程总承包企业组织设计的发展方向 (24)3．4工程总承包企业的人力资源管理 (25)3．4．1工程总承包企业的人力资源计划 (25)3．4．2工程总承包企业人力资源管理 (26)3．4．3工程总承包企业项目经理 (27)3．5工程总承包企业对总承包项目经理部的支持与监管 (30)第4章工程总承包企业投标管理 (31)4．1工程总承包企业的投标决策 (31)4．1．1投标决策依据 (31)4．1．2投标决策过程 (32)4．2工程总承包企业的投标组织和职能划分 (33)4．2．1投标小组的组建 (33)4．2．2投标过程中各管理层面的职责分工 (33)4．3工程总承包项目投标报价程序 (34)4．3．1前期准备 (34)4．3．2编制投标文件 (36)4．3．3投标报价的确定与投标文件的递交 (40)第5章工程总承包项目合同管理 (41)5．1工程总承包项目合同管理概述 (41)5．1．1总则 (41)5．1．2合同管理的职责分工 (42)5．1．3合同谈判 (43)5．1．4合同文件的组成 (44)5．1．5合同评审 (44)5．2工程总承包项目合同的履行 (45)5．2．1总则 (45)5．2．2合同履行过程管理 (45)5．3工程总承包项目工程变更 (47)5．3．1工程变更的原因 (48)5．3．2工程变更的程序 (48)5．4工程总承包项目违约、索赔及争议解决 (49)5．4．1违约的处理 (49)5．4．2索赔管理 (49)5．4．3争议解决.............................................................................................5 1 5．5工程总承包项目收尾与合同终结 (52)5．5．1项目收尾 (52)5．5．2合同终结 (52)第6章工程总承包项目组织策划 (55)6．1工程总承包项目组织机构 (55)6．1．1工程总承包项目组织机构设置原则 (55)6．1．2工程总承包项目组织机构模式 (56)6．1．3集团公司总承包项目的组织机构设置 (58)6．2工程总承包项目中的各参与方关系 (64)6．2．1工程总承包项目各参与方 (64)6．2．2各参与方之间的关系 (70)6．2．3项目对外关系 (71)6．3工程总承包项目开工会 (72)6．4工程总承包项目参与方在各阶段的职能划分 (72)6．4．1项目决策阶段 (72)6．4．2项目组织计划阶段 (73)6．4．3项目实施阶段 (73)6．4．4项目试运行及竣工验收阶段 (74)第7章工程总承包项目设计管理 (75)7．1工程总承包项目设计部的岗位设置和职责范围 (75)7．1．1设计部的岗位设置 (75)7．1．2设计部的岗位职责范围 (76)7．2工程总承包项目设计协调管理 (80)7．2．1设计部与控制部的协调 (81)7．2．2设计部与采购部的协调 (81)7．2．3设计部与施工部的协调 (82)7．2．4设计部与其他部门的协调 (82)7．3工程总承包项目设计管理程序 (83)7．3．1设计策划 (83)7．3．2设计输入 (84)7．3．3设计过程控制 (86)7．3．4设计输出 (90)第8章工程总承包项目采购管理 (91)8．1工程总承包项目采购部的岗位设置与职责范围 (91)8．1．1采购部的岗位设置 (91)8．1．2采购部的岗位职责范围 (91)8．2工程总承包项目采购协调管理 (95)8．2．1采购部与控制部的协调 (95)8．2．2采购部与设计部的协调 (96)8．2．3采购部与施工部的协调 (96)8．2． 4采购部与其他部门的协调 (97)8．3工程总承包项目采购管理程序 (98)8．3．1采购的基本程序 (98)8．3．2采购计划 (98)8．3．3采买 (99)8．3．4催交 (101)8．3．5检验 (102)8．3．6运输 (103)8．3．7中转与交付 (104)8．3．8剩余物资的处理 (105)8．4甲方供材 (105)第9章512程总承包项目施工管理 (107)9．1工程总承包项目施工部的岗位设置和职责范围 (107)9．1．1施工部的岗位设置 (107)9．1．2施工部的岗位职责范围 (107)9．2工程总承包项目施工协调管理 (111)9．2．1施工部与控制部的协调 (111)9．2．2施工部与设计部的协调 (111)9．2．3施工部与采购部的协调.....................................................................11l 9．2．4施工部与其他部门的协调..................................................................11l 9．3工程总承包项目施工管理内容 (112)9．3．1各阶段施工管理任务 (112)9．3．2施工计划 (114)9．3．3现场施工开工前的准备...........................................................................1 15 9．3．4施工现场管理 (117)第10章工程总承包项目试运行与竣工验收管理 (121)10．1工程总承包项目试运行 (121)10．1．1工程总承包项目试运行概述 (121)10．1．2试运行部的岗位设置与职责范围 (121)10．1．3试运行计划 (124)10．1．4试运行方案 (124)10．1．5试运行培训服务 (125)10．1．6试运行准备工作 (126)10．1．7试运行 (127)10．2工程总承包项目竣工验收 (130)10．2．1工程总承包项目竣工验收概述 (130)10．2．2初步验收..........................................................................................13 1 10．2．3竣工验收 (131)10．2．4竣工资料 (133)10．2．5竣工验收文件 (135)10．2．6质量保修期 (136)第11章工程总承包项目进度管理 (137)11．1工程总承包项目进度管理概述 (137)11．1．1进度管理的目的和主要任务 (137)11．1-2进度管理的工作程序 (137)11．1-3进度管理的职责分工 (138)11．2工程总承包项目进度计划的编制 (140)l 1．2．1工作分解结构 (140)l 1．2．2项目进度计划分级 (144)11．2．3项目进度计划分类编制 (145)11．3工程总承包项目进度计划的实施与控制 (147)11．3．1进度计划的实施 (147)1 1．3．2进度计划的控制.................................................................................-147 1 1．3．3进度报告 (150)11-4工程总承包项目进度计划管理技术 (152)11．4．1横道图技术 (152)11．4．2网络技术 (152)l 1．4．3计算机辅助技术.................................................................................1 52第 1 2章工程总承包项目费用管理.............................................- (154)12．1工程总承包项目费用管理概述 (154)12．1．1费用管理的目的和主要任务 (154)12．1．2费用管理工作流程 (155)12．1．3费用管理的职责分工 (156)12．2工程总承包项目费用计划的编制 (157)12．2．1费用估算 (157)12．2．2费用预算 (159)12．2．3费用计划的分级管理 (159)12．3工程总承包项目费用控制 (161)12．3．1各阶段的费用控制 (161)12．3．2工程变更的费用控制 (163)12．3．3费用偏差分析技术 (164)12．3．4费用报告 (166)12．4工程总承包项目费用结算与竣工决算 (167)12．4．1费用结算 (167)12．4．2竣工决算 (169)第13章工程总承包项目质量管理 (171)13．1工程总承包项目质量管理概述 (171)13．1．1质量管理的目的和主要任务..................................................................．171 13．1．2质量管理的职责分工 (171)13．2工程总承包项目质量管理体系 (173)13．2．1质量管理体系的总体要求 (173)13．2．2质量管理体系的文件要求 (174)13．2．3质量管理体系建立程序 (175)13．3工程总承包项目资源管理 (177)13．3．1人员的管理 (177)13．3．2设备材料的管理 (177)13．3．3施工方法与施工工艺的管理 (178)13．3．4机械设备以及基础设施的管理 (178)13．3．5环境因素的管理 (179)13．4工程总承包项目质量控制 (179)13．4．1质量计划 (179)13．4．2过程质量控制....................................................................................1 80 13．4．3测量、分析和改进 (183)第14章工程总承包项目H S E管理 (188)14．1工程总承包项目HSE管理概述 (188)14．1．1 HSE管理的目的和主要任务 (188)14．1．2 HSE管理职责分工 (188)14．2工程总承包项目HSE管理体系 (194)14．2．1 HSE管理体系概述 (194)14．2．2 HSE管理体系建立的步骤 (195)14．2．3 HSE管理体系要素 (195)14．3工程总承包项目HSE管理内容 (201)14．3．1健康管理 (201)14．3．2安全管理 (203)14．3．3环境保护管理 (205)14．4工程总承包项目HSE管理与可持续发展 (206)14．4．1项目可持续发展的影响因素 (206)14．4．2项目可持续发展的内容 (208)第15章工程总承包项目风险管理 (211)15．1工程总承包项目风险管理概述 (211)15．1．1总承包项目的风险 (211)15．1．2风险管理的特点、目标与原则 (211)15．1．3风险管理的职责分工 (212)15．2工程总承包项目风险管理流程 (213)15．2．1风险识别 (213)15．2．2风险评价 (215)15．2．3风险响应 (217)15．2．4风险监控 (220)15．3工程总承包项目风险管理的工具方法 (221)15．3．1风险识别工具方法 (221)15．3．2风险评价工具方法 (222)15．4工程总承包项目保险 (223)15．4．1保险公司的选择 (223)15．4．2投保方的确定 (224)15．4．3保险种类 (225)第16章工程总承包项目分包管理 (228)16．1工程总承包项目分包管理概述 (228)16．1．1工程分包的范围 (228)16．1．2分包工作中的各方职责.....................................................................‘229 16．2工程总承包项目分包合同管理 (230)16．2．1分包合同类型 (230)16．2．2分包商的选定 (230)16．2．3分包合同的签订 (232)16．3工程总承包项目分包组织与实施管理 (235)16．3．1设计分包组织与实施管理 (235)16．3．2采购分包组织与实施管理 (236)16．3．3施工分包组织与实施管理 (237)16．4工程总承包项目分包管理业主职责范围 (239)第17章工程总承包项目信息文控管理 (240)17．1工程总承包项目信息文控管理概述 (240)17．1．1项目信息的分类 (240)17．1．2信息文控的编码 (242)17．1．3信息文控管理的组织与职责分工 (243)17．2工程总承包项目管理信息系统 (244)17．2．1管理信息系统的网络设计 (244)17．2．2管理信息系统的结构设计 (245)17．2．3管理信息系统的功能设计 (246)17．3工程总承包项目信息文控管理流程 (251)17．3．1项目信息的收集 (251)17．3．2项目信息的处理 (252)17．3．3项目信息的发送与回执 (252)17．3．4项目信息的存储 (253)第18章工程总承包项目团队文化 (255)18．1工程总承包项目团队文化概述 (255)18．1．1团队文化建设的特点 (255)18．1．2团队文化建设的职责分工 (256)1 8．2工程总承包项目经理部团队文化建设 (257)18．2．1团队文化建设的原则及内容 (257)18．2．2团队文化建设的工作模式 (257)18．2．3团队文化建设的工作程序 (258)18．2．4团队文化建设的具体活动 (258)18．3工程总承包项目各参与方伙伴关系管理和团队建设 (259)18．3．1总承包项目伙伴关系模式概念 (259)18．3．2各参与方关系 (259)18．3．3伙伴关系模式框架 (260)18．3．4项目各参与方团队建设 (261)附录一工程总承包项目管理体系文件清单 (264)附录二参考文献 (274)第1章总则1．1手册编制背景与目的集团公司提出在“十一五”末期要建设成为具有国际竞争力的现代化跨国企业集团。

项目标准化管理手册-全文(初稿OK)

总则1 项目管理方针1.1 法人管项目：统一项目基础管理模式，强化企业的项目策划及资源集中调控，规范企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行；1.2 系统化管理：规范项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行效率。

1.3 持续改进：总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，建全项目管理考核，提高项目管理绩效。

1.4 相关方满意：以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程，为客户提供优质服务，提高员工职业发展自豪感和幸福指数。

加强与优秀供应商、分包商的合作与信任，展现企业形象及管理水平。

2 手册中心思想“112233”“1”指：一个核心——“项目成本管理为核心”。

建立预算成本、制造成本、财务核算成本为内容的成本控制体系，以标准成本促进生产机制优化，建立并完善施工定额，促进企业可持续发展的工程建设能力的形成与提高。

“1”指：“一条主线”——“项目全过程管理为主线”。

项目工作进度全过程管理是企业日常管理活动的纲要，以此纲要贯穿相关管理职能及事务，促进企业管理标准化。

“2”指：“二层管理”——“企业及项目部二个层面的项目管理”。

具体表现为企业层面的EPC 工程建设后方保障平台，以及项目部层面的EPC 现场施工管理保证平台。

“2”指：“二个纲领性文件”——“施工组织设计”是指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与项目管理结合的产物，能保证施工活动有序、高效、科学合理地进行。

“建设工程施工合同”是规定建设单位和施工单位权利和义务的法律文件，是施工过程中成本控制和提高经济效益的重要依据。

“3”指：“三个基本文件”——“项目策划书、项目管理目标责任书、项目实施计划书”，是项目管理体系有效运行的基础。

“3”指“三个基本报告”——“项目经理月度报告、项目商务月度报告、项目每日情况报告”。

总承包管理手册

总承包管理手册一、施工前的必备条件1、向总承包项目办公室办理以下手续：A.提交法人营业执照、资质证书、诚信手册、安全生产许可证、工会组织证明、开户银行证明、税务登记证等复印件，并加盖公司公章；B.提交施工许可证复印件；C.提交分包工程施工简历；D.提交分包工程施工组织体系；E.提交管理人员及施工人员名单并办理通行证；F.分包工程投确保明文献；G.填妥“指定分包商状况记录表”指定分包商状况记录表2、向总承包工程技术部提交下列文献并应审核通过：A.施工方案；B.专项技术方法方案；C.质量确保方法；D.安全确保方法；E.分包工程施工进度计划及确保方法；F.材料设备进场计划；G.劳动力进场计划；H.月作业计划及工程实物量完毕计划；3、向总承包质量安全部办理以下手续：A．提交本分包工程的质量计划编制书·质量计划与目的；·图纸会审状况及技术交底；·作业指导书及工序控制点；·过程参数和产品特性的监控；·对“人、机、料、法、环”五大因素的控制；·产品的验收与交付。

B．向政府质监部门办妥“质量受监”手续C．提交安全生产责任制项目管理人员安全职责；项目职能部门安全生产职责；生产工人安全职责。

D．订立安全生产合同书E．进行总分包安全交底F．向政府劳动部门办妥“开工报告”G．向政府安监部门办妥“安全生产受监”手续4、向总承包和约部办理以下手续：A.提交中标告知书(或含有等同效力的暂行施工合同)；B.办理承包合同签约手续；C.提交合同履约保函；D.施工预算或工程实物量计算书。

二、执行工程会议制度1、施工例会（1）参加单位：监理工程师；总承包重要负责人；各分包商重要负责人。

（2）会议主持人：总承包。

（3）会议重要内容：A.由各施工单位提交书面本周实物量完毕状况和下周实物量完毕计划。

B.对上次会议纪要执行状况进行检查，对一周工作进行总结，并安排下周工作。

C.对与会各方提出的或上次会议遗留问题进行协调，明确解决方法、时间和执行人；D.听取监理工程师的批示和建议。

施工总承包管理手册(最新版)

总承包管理手册甲方：〔简称总包单位〕乙方：〔简称分包单位〕一、目的为充分表达的重要性，确保本工程的顺利建成，以到达期望的工期、质量等目标，特制定本总承包管理手册。

二、适用范围本管理手册适用于进入工地现场的任何专业分包单位。

三、进场须知：3.1 所有专业分包单位必须持有总包单位签发的入场许可证，方可进场施工。

3.2 办理入场许可证的条件：持有本工程的施工合同〔协议〕书或业主方的委托书〔中标通知书等〕。

提供以下资料：①企业资质证书②公司概况介绍③参与本工程的组织机构表及通讯联络表〔二份〕④参加本工程工程人员的简历⑤入场人员花名册〔必须盖有单位公章〕〔二份〕⑥本单位当年年审过的平安施工许可证⑦外省市施工单位进津施工许可证⑧负责本工程管理人员的证件，工程经理证书〔或企业委托书〕、平安员、质量员的证书复印件，技术人员的职称证书复印件。

⑨负责本工程施工的特种工人的?特种作业操作证?复印件〔机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工等〕。

⑩入场人员2张免冠正面半身一寸照片，用于办理各种证件。

费用分包单位自理。

⑾所提交资料必须真实有效并与合同谈判时一致，否那么后果自负。

总包单位负责以下工作：①分包单位在总包单位的指导下由专人负责同相关部门办理入场的各项手续，后在总包单位的安排下进展入场教育培训工作。

②分包单位的花名册、组织机构图及联络表和相片送交总包单位资料室办理有关证件。

③分包单位的企业资质证书、进津许可证、平安许可证及各种证件连同一份花名册和组织机构图、联络表送交平安监控部进展平安资质审查，并准备教育培训工作。

四、教育培训为了确保分包单位了解现场实际情况，了解和遵守本工程的各项管理制度及员工素质符合本工程要求，必须进展教育培训工作。

4.1 总包单位负责组织分包单位进展教育培训，分包单位负责人必须组织全体入场人员参加。

新工人上岗前未进展三级平安教育的，对分包单位罚款2000元。

分包单位的培训必须执行总包单位针对本工程制定的培训大纲。

中建总公司《项目管理手册》版印刷版

内部资料请勿外传项目管理手册（2015年修订版）二〇一五年九月修订委员会组成名单第一版编委会组成名单目录发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》（2015年修订版）已由中国建筑股份有限公司（2015年）第九次董事长常务会议于2015年9月10日审议通过，现予以发布，自2015年10月1日起施行。

中国交建总承包项目内业资料管理手册质量部分

中国交建总承包项目内业资料管理手册（质量部分）2015 年8 月前言无论是在传统的还是现代的管理模式下，工程管理始终是基于信息的管理，工程项目管理者是根据大量瞬息万变的工程信息来做出各种决策，从而实现对工程项目的管理，而内业资料恰恰是信息的载体。

长期以来，工程界一直存在着“重外轻内”的思想，从而造成内业资料与现场管理的严重脱节，或是内业资料的整理不规范、不真实、逻辑性错误，严重影响工程质量的可信度。

为加强内业资料管理的“通病治理”，推动质量管理“标准化、规范化”，根据中国交建《质量监督管理办法》、《质量考核办法》及公司《工程质量管理办法》中的有关要求，编制本手册，以指导各项目完善内业资料管理，提升公司质量管理水平。

目录第一章总则 (4)一、编制依据 (4)二、适用范围 (4)第二章内业资料管理框架 (4)第三章内业资料管理要求 (5)一、质量管理组织机构 (5)二、质量责任 (5)三、质量管理规章制度 (5)四、质量计划 (6)五、质量控制点 (6)六、施工组织设计及专项方案管理 (6)七、图纸管理 (6)八、技术交底 (7)九、质量会议 (7)十、施工日志 (7)十一、质量检查 (7)十二、考核奖罚 (8)十三、测量、试验管理 (8)十四、不合格品管理 (8)十五、质量问题及事故处理 (8)十六、分包单位管理 (9)十七、档案管理 (9)十八、质量通病治理 (9)十九、QC 小组活动 (9)二十、质量教育培训 (9)二十一、质量创优 (10)二十二、交竣工管理 (10)第一章总则一、编制依据1. 中国交建《质量监督管理办法》、《质量考核办法》；3. 中国交建总承包公司《工程质量管理办法》、《质量信息化操作手册》。

二、适用范围本手册适用于公司总承包管理模式下项目质量内业资料管理。

第二章内业资料管理框架第三章内业资料管理要求一、质量管理组织机构※ 管理要求：开工初期按要求成立工程质量管理领导小组，根据公司相关部门策划要求设立工程质量管理机构、配备质量管理人员，明确质量管理职责。