过程设计输入评审记录
设计开发输入评审记录表模版
设计输入依据、用途、技术标准、同行业借鉴，符合方案设计需求，满足客户和法规的需要。
评审组长：XXX
评审时间：2023.4.5
参加评审人员
姓 名
职务
所属部门
签字/日期
总经理
2023.4.5
副经理
工程技术部
2023.4.5
副经理
综合管理部
2023.4.5
副经理
软件开发部
2023.4.5
设计输入评审记录表
编号
项目名称
项目设计评审记录表
共1页
第1页
评审类别
会议评审评ຫໍສະໝຸດ 阶段输入评审评审内容：
1.设计依据。
2.方案用途及范围。
3.主要技术能力指标是否满足客户要求。
4.国内同类项目水平分析比较。
5.国家标准、行业标准比较。
已完成的主要工作：
完成了同类比较，标准化审查，资源情况分析，成本方面的分析以及适应用户需求、适应本企业发展要求的情况。
设计输入评审记录
设计输入评审记录一、背景简介输入评审是一项重要的质量控制措施，它能够确保输入数据的准确性和完整性，并预防潜在的错误和问题。
为了更好地管理和记录输入评审过程，制定输入评审记录是必不可少的。
二、目的和目标1.目的：规范和统一输入评审过程，提高工作效率和准确性。
2.目标：确保输入数据的准确性、完整性和可靠性。
三、评审记录表格内容及要求1.输入评审记录表格的字段包括：-日期：记录评审的日期。
-评审人员：列出参与评审的人员姓名。
-评审项目：描述评审的具体项目或内容。
-评审结果：记录评审的结果，标记通过或不通过。
-问题/建议：记录评审中发现的问题和提出的建议。
-处理状态：记录问题的处理进展和最终结果。
2.要求：-评审人员需对评审结果和问题/建议进行适当的注释说明。
-评审记录需定期汇总和归档。
四、评审过程及规范1.准备阶段：-确定评审人员和负责人。
-确定评审的时间和地点。
-准备评审所需的文档和工具。
2.执行阶段：-评审人员根据项目要求和相关标准进行评审。
-将评审结果填写在评审记录表格中。
-如有问题或建议，及时记录并提出。
3.审核和验证阶段：-负责人对评审结果进行审核，确保评审的准确性和合理性。
-验证评审结果是否得到有效解决。
五、优点和挑战1.优点：-提高数据输入的准确性和完整性。
-便于问题的追踪和解决。
-提高工作效率和质量。
2.挑战：-评审人员的参与度和负责度不一致。
-评审记录的管理和维护需要一定的成本和工作量。
六、总结和建议输入评审记录的规范和有效实施对于数据质量的控制至关重要。
通过建立适当的评审记录表格并规范评审过程，可以提高评审的准确性和效率，确保数据的准确性和完整性。
同时，对评审记录进行审核和验证，以及定期归档和汇总，有助于追踪和解决问题，保证评审的持续改进。
提醒评审人员要积极参与和提出问题和建议，并加强负责人的审核和协调工作，以提高评审的整体质量。
过程设计和开发输入评审记录
已评审，见《设计潜在失效模式及后果分析》
6、类似过程的开发经验
见第一阶段《类似产品经验和教训》
7、顾客的要求（若有）
见协议
评审结果
通过对以上各内容的评审，输入能满足过程设计的需要。
参加评审人员会签：
制表
xxx新能源科技有限公司
过程设计和开发输入评审记录
制定评审部门：项目小组制定日期：2014年6月29日QR8.3-36 NO.
产品名称
规格/型号
产品编号
顾客名称
评审项目
□产品设计输入□产品设计Байду номын сангаас出
√□制造过程设计输入□制造过程设计输出
评审内容
1、产品设计输出的数据：
图纸、BOM表、产品特殊特性已齐全、完善；且已经审核、批准；产品设计输出的资料能满足过程设计的需要。
2、生产效率
主机厂计划年产5万台，月计划为3000台。此产品用设备NT-1650和HTF-1400型号，每小时可生产20件，涂装线每小时可生产30件，装配线每小时可生产30件，每月可生产5000件，完全能满足要求。
3、制程能力
已评估，能满足要求，见《制程能力评估》。
4、成本目标
见《产品技术经济分析》。
幕表5-D4 设计输入评审表
设计输入评审表
项目名称：XXX办公楼幕墙工程项目编号：ZJSZZS-20XX-XXXX
信息资料输T
输入评审内容:
口招投标文件□设计委托书□各专业原始图纸口招标图纸
口业主及相关方的要求□公司要求□材料交底口投标内容交底□施工技术交底□商务交底□设计理念、风格口其它
□功能与性能要求□适用相关法规标准□可参照设计元素、资料、照片及行业信息
口风险和机遇识别评价及应对措施：
口设计开发过程中输入与相关要求相冲突如何解决：无/解决措施：
（1、基础文件资料是否充分）
（2、功能与性能要求是否明确）
（3、依据的设计法规标准是否恰当）
（4、设计目标、主系统思路是否清晰，需具体建议）
（5、合同相关条款交底）
（6、投标阶段设计策划交底）
（7、措施选择建议）
（8、商务策划思路）
（9、施工段划分建议；质量重难点控制建议）
（10、材料策划建议）。
第三阶段-制造过程设计输入评审
8、生产能力
是否有足够的生产能力进行批量化生产？
9、制造过程成本目标
成本目标是否考虑?
10类似产品制造过程
是否有类似产品制造过程？
评审结果： 参加评审人员签字：
记录人/日期：
制造过程设计输入评审
填写部门：
日期：
顾客
产品号
产品名称
输入文件
评审项目：
是
否
1、DFMEA
DFMEA是否已制定？
2、初始过程流程图
初始过程流程图是否完成？3、样件Leabharlann 制计划是否有样件控制计划？
4、样件尺寸
样件尺寸检测符合图纸？
5、样件性能
满足顾客使用要求？
6、样件顾客确认
确认？
7、工程图样
图纸是否经过验证？
管理评审输入报告
管理评审输入报告篇一：管理评审报告及相关输入、记录管理评审计划编号：YFR5.6---02一、评审目的：通过本次管理评审活动,通报和总结公司质量管理体系和产品质量管理、内部质量审核情况，系统评估公司质量方针、质量目标和质量管理体系的持续适宜性、充分性、有效性；确定公司质量管理体系建设的下一步工作，识别改进的机会。
以满足国家标准和顾客需求与期望，提高公司的竞争力与适应力。
二、评审依据：《质量手册》、“管理评审程序”以及各部门汇报材料三、评审时间：2012年7月8日(一天)四、评审地点：公司二楼会议室五、参加部门与人员：总经理、管代、部门负责人、内审组成员六、管理评审会议议程：1、公司总经理主持会议说明管理评审的有关事项。
2、各部门汇报质量管理体系运行情况，并由总经理主持公司管理层在部门汇报完毕之后对该部门作有效性、充分性、适宜性及建议进行评价和提出改进决策。
3、对质量管理体系实施和保持效果的综合评价。
4、总经理主持公司管理层总结评审结果及改进方向。
5、管理者代表出具管理评审报告。
6、管理评审措施进行验证。
八、各部门准备材料要求：①销售公司提供市场调研，走访用户，用户满意调查的总结。
②化验室提供近阶段体系运行以来产品实物质量情况的统计分析。
③生产技术部提供目前设备现状及运行、生产计划完成情况的报告。
④采供部提供原、燃材料采购情况和市场调查分析报告。
⑤综合办公室提供目前人力资源分布，配制及培训汇报。
⑥全质办提供质量方针、质量目标贯彻实施情况、内部质量体系审核报告、纠正和预防措施报告。
编制人：日期:审批人：日期:管理评审报告编号：YFR5.6---01一、评审目的：确保公司质量方针、质量目标和质量管理体系的持续适宜性、充分性、有效性；识别改进的机会，确定变更的需要。
以满足国家标准和顾客需求与期望，提高公司的竞争力与适应力。
二、评审时间：2012年7月8日(一天)三、评审地点：公司二楼会议室四、参加部门与人员：总经理、各位副总经理、质量体系覆盖的相关部门的负责人及全体内部质量体系审核员五、管理评审综述及结论：根据ISO9001：2008标准要求和公司制定的《管理评审控制程序》的规定，2012年7月8日在总经理的主持下，召开了2012年度管理评审会议。
管理评审输入报告范文
管理评审输入报告范文篇一：管理评审报告及相关输入、记录管理评审计划一、评审目的：通过本次管理评审活动,通报和总结公司质量管理体系和产品质量管理、内部质量审核情况，系统评估公司质量方针、质量目标和质量管理体系的持续适宜性、充分性、有效性；确定公司质量管理体系建设的下一步工作，识别改进的机会。
以满足国家标准和顾客需求与期望，提高公司的竞争力与适应力。
二、评审依据：《质量手册》、“管理评审程序”以及各部门汇报材料三、评审时间：2022年7月8日(一天)四、评审地点：公司二楼会议室五、参加部门与人员：总经理、管代、部门负责人、内审组成员六、管理评审会议议程：1、公司总经理主持会议说明管理评审的有关事项。
2、各部门汇报质量管理体系运行情况，并由总经理主持公司管理层在部门汇报完毕之后对该部门作有效性、充分性、适宜性及建议进行评价和提出改进决策。
3、对质量管理体系实施和保持效果的综合评价。
4、总经理主持公司管理层总结评审结果及改进方向。
5、管理者代表出具管理评审报告。
6、管理评审措施进行验证。
八、各部门准备材料要求：①销售公司提供市场调研，走访用户，用户满意调查的总结。
②化验室提供近阶段体系运行以来产品实物质量情况的统计分析。
③生产技术部提供目前设备现状及运行、生产计划完成情况的报告。
④采供部提供原、燃材料采购情况和市场调查分析报告。
⑤综合办公室提供目前人力资源分布，配制及培训汇报。
⑥全质办提供质量方针、质量目标贯彻实施情况、内部质量体系审核报告、纠正和预防措施报告。
编制人：日期:审批人：日期:管理评审报告一、评审目的：确保公司质量方针、质量目标和质量管理体系的持续适宜性、充分性、有效性；识别改进的机会，确定变更的需要。
以满足国家标准和顾客需求与期望，提高公司的竞争力与适应力。
二、评审时间：2022年7月8日(一天)三、评审地点：公司二楼会议室四、参加部门与人员：总经理、各位副总经理、质量体系覆盖的相关部门的负责人及全体内部质量体系审核员五、管理评审综述及结论：根据ISO9001：2022标准要求和公司制定的《管理评审控制程序》的规定，2022年7月8日在总经理的主持下，召开了2022年度管理评审会议。
(输入)设计评审记录表
4 在样件CP 中有证明产品特殊特性（电气性能、成品总长、端子铆高、铆宽、铜管OD、夹子装配尺寸位置及方向） OK
5 公司现在设备均满足测试能力要求 OK
6 公司现有工艺和设备可满足产品制程要求（见工艺流程图和设备清单） OK
7 PFMEA 有充分识别无效原因及对应措施 OK
设计评审记录表
制定部门： 制定日期： 年 11 月 23 日
产 品 名 称
规格/型号
产 品 编 号
顾客名称
评审
项目
□ 产品设计输入 □ 产品设计输出
■ 制造过程设计输入 □ 制造过程设计输出
评
审
内
容
1 设计输出内容是否在开发计划控制范围内；
2 各项尺寸公差是否合理；
3 主要性能是否在产品图上有注明；
8 在新产品过程开发目标中有证明（、电气性能要求） OK
备 注
评审通过
核准
CFT审查
制表
张伍明
4 产品安全和主要特性是否在P中清楚注明；
5 测试能力是否足够；
6 是否需要特殊的加工设备和作业方法；
7 PFMEA 是否识别完整潜在不符合事项；
8 是否有证明可靠性的质量目标。
评 审 结 果
1 设计输出时间在 2009年11月23日 符合APQP计划要求 OK
2 在工程规范中均有证实各项尺寸 OK
过程设计输入评审记录表模板
过程设计输入评审记录表模板过程设计输入评审记录表模板产品名称：顾客名称：评审人：评审内容：本评审记录表用于记录过程设计输入的各项内容，以便在后续的过程设计中进行参考和使用。
以下是需要记录的内容：1.产品设计输出数据，包括图样、材料规范、材料清单、产品标准/规范、包装规范等。
2.技术协议。
3.初始材料清单。
4.初始过程流程图。
5.初始产品的特殊特性。
6.新设备、工装和设施要求。
7.量具/试验设备要求。
8.产能、过程能力、进度和成本的目标。
9.可替代的制造技术。
10.顾客要求，如有；顾客的特殊要求特殊特性、标识、可追溯和包装（若存在）。
11.以往的开发经验。
12.新材料。
13.产品搬运及人体工学要求。
14.制造设计和装配设计。
制造过程设计应包括与问题的程度相适宜的防错方法的使用，并与遇到的风险相适应。
15.生产率（如单件标准工时）。
16.过程能力（如过程能力指数、CPK\PPK）。
17.法律法规。
评审结论：经过评审，以下内容符合要求：1.产品设计输出数据结构合理，尺寸明确，能满足其精度要求。
2.技术协议可以接受。
3.初始材料清单材料易得且加工性好。
4.初始过程流程图我厂现行工艺布局能满足新产品的工艺布局要求。
5.初始产品的特殊特性确定合理，能满足要求。
6.新设备、工装和设施要求已明确。
7.量具/试验设备要求已明确。
8.产能、过程能力、进度和成本的目标已明确。
9.可替代的制造技术已考虑。
10.顾客要求已明确，特殊要求特殊特性、标识、可追溯和包装（若存在）已明确。
11.以往的开发经验已考虑。
12.新材料已考虑。
13.产品搬运及人体工学要求已明确。
14.制造设计和装配设计已明确，制造过程设计应包括与问题的程度相适宜的防错方法的使用，并与遇到的风险相适应。
15.生产率（如单件标准工时）已明确。
16.过程能力（如过程能力指数、CPK\PPK）已明确。
17.法律法规已考虑。
评审意见：本评审记录表全面、内容明确，经评审符合要求，可转入第三阶段。
管理评审输入报告范文
管理评审输入报告范文篇一：管理评审报告及相关输入、记录管理评审计划一、评审目的：通过本次管理评审活动,通报和总结公司质量管理体系和产品质量管理、内部质量审核情况，系统评估公司质量方针、质量目标和质量管理体系的持续适宜性、充分性、有效性；确定公司质量管理体系建设的下一步工作，识别改进的机会。
以满足国家标准和顾客需求与期望，提高公司的竞争力与适应力。
二、评审依据：《质量手册》、“管理评审程序”以及各部门汇报材料三、评审时间：2022 年 7 月 8 日 (一天)四、评审地点：公司二楼会议室五、参加部门与人员：总经理、管代、部门负责人、内审组成员六、管理评审会议议程：1、公司总经理主持会议说明管理评审的有关事项。
2、各部门汇报质量管理体系运行情况，并由总经理主持公司管理层在部门汇报完毕之后对该部门作有效性、充分性、适宜性及建议进行评价和提出改进决策。
3、对质量管理体系实施和保持效果的综合评价。
4、总经理主持公司管理层总结评审结果及改进方向。
5、管理者代表出具管理评审报告。
6、管理评审措施进行验证。
八、各部门准备材料要求：①销售公司提供市场调研，走访用户，用户满意调查的总结。
②化验室提供近阶段体系运行以来产品实物质量情况的统计分析。
③生产技术部提供目前设备现状及运行、生产计划完成情况的报告。
④采供部提供原、燃材料采购情况和市场调查分析报告。
⑤综合办公室提供目前人力资源分布，配制及培训汇报。
⑥全质办提供质量方针、质量目标贯彻实施情况、内部质量体系审核报告、纠正和预防措施报告。
编制人：日期:审批人：日期:管理评审报告一、评审目的：确保公司质量方针、质量目标和质量管理体系的持续适宜性、充分性、有效性；识别改进的机会，确定变更的需要。
以满足国家标准和顾客需求与期望，提高公司的竞争力与适应力。
二、评审时间：2022 年 7 月 8 日 (一天)三、评审地点：公司二楼会议室四、参加部门与人员：总经理、各位副总经理、质量体系覆盖的相关部门的负责人及全体内部质量体系审核员五、管理评审综述及结论：根据 ISO9001：2022 标准要求和公司制定的《管理评审控制程序》的规定， 2022 年 7 月 8 日在总经理的主持下，召开了 2022 年度管理评审会议。
设计和开发测试评审记录
设计和开发测试评审记录
背景
该评审记录旨在记录设计和开发测试过程中的重要问题和决策，以便团队成员和利益相关者可以跟进和了解项目的进展情况。
设计评审记录
设计问题
在设计过程中，我们面临了以下问题：
- 需求不清晰，导致设计无法满足实际需求
- 设计缺乏灵活性，无法应对未来的需求变化
设计决策
为了解决以上问题，我们做出了以下决策：
- 与客户和利益相关者深入沟通，明确需求和期望
- 采用模板化设计，提高设计的灵活性和可扩展性
开发测试评审记录
测试问题
在开发测试过程中，我们面临了以下问题：
- 测试文档和测试用例不全面，导致测试覆盖率不够
- 部分功能存在稳定性和性能问题
开发测试决策
为了解决以上问题，我们做出了以下决策：
- 完善测试文档，编写全面的测试用例，提高测试覆盖率- 重点针对稳定性和性能问题进行测试和优化
总结
通过设计和开发测试评审记录的机制，团队成员和利益相关者能够及时了解项目的进展情况，及时解决问题，保证项目的顺利进行。
制造过程设计输入评审验证记录
制造过程设计输入评审验证记录制造过程设计是指为了生产一些产品或实施一些服务，而制定的一系列操作步骤、流程和规范。
在制造过程设计的过程中，设计输入评审验证是非常重要的一步，它可以确保设计的合理性和可行性，减少制造过程中的错误和风险。
本文将介绍制造过程设计输入评审验证记录的内容和重要性。
首先是制造过程设计的输入要求。
这部分内容需要详细说明制造过程的需求和要求，包括产品或服务的规格、性能要求、质量标准、安全要求等。
这些要求需要与客户或市场的需求相匹配，同时也需要满足法律、法规、标准和相关技术文件的要求。
其次是评审过程及结果。
评审过程是指对制造过程设计输入进行审查和讨论的过程。
评审人员可以包括设计人员、工艺工程师、生产经理等相关人员。
评审的目的是确认设计输入的准确性和完整性，评估设计的合理性和可行性。
评审结果应该被记录下来，包括评审意见、讨论结果、问题和建议等。
根据评审结果，需要对设计输入进行修改和完善，以确保设计的可行性和合理性。
第三部分是验证方法。
验证方法是指验证设计输入的正确性和可行性的方法和手段。
验证的目的是验证设计输入是否能够满足制造过程的需求和要求。
验证方法可以包括实验测试、模拟仿真、数据分析等。
验证方法需要根据设计输入的特点和要求进行选择和设计。
验证结果需要记录下来，包括验证结果、问题、修正措施等。
验证结果可以用来评估设计的可行性和确定设计的正确性。
最后是对设计输入的变更。
在制造过程设计的过程中，可能会发现设计输入存在问题或需要变更的情况。
这些问题和变更应该被记录下来，并经过评审和验证。
如果设计输入需要变更，需要进行合适的变更控制和管理，确保变更的正确性和可行性，避免对制造过程产生不良影响。
制造过程设计输入评审验证记录的重要性不容忽视。
通过评审和验证，可以发现和修正设计输入中的问题和错误，确保设计的合理性和可行性。
评审和验证可以减少制造过程中的错误和风险，提高产品或服务的质量和性能。
制造过程设计输入评审验证记录还可以作为对设计输入的合理性和正确性的证明，为后续的生产和服务提供依据。
制造过程设计输入评审验证记录
记录人：
过程设计输入输出评审结论：
依据公司能力各项目设置合理，图纸规范，生产工艺（作业指导书）齐备，体系完整，生产条件具备，可以组织项目的开发与生产。
设计部门负责人:
制造过程设计输入评审/验证记录（续表2）
表码：JY/QR7.1A-028
设计项目名称
说明
项目
要 求
备 注
产品设计输出数据
上述各项要求明确，公司有相应的对策和措施，并且在公司的加工能力之内，可以组织项目的开发。
过程设计部门负责人:
时间：
制造过程设计输入评审/验证记录（续表1）
表码：JY/QR7.1A-028
□输入评审 输出评审 □其他评审
开发项目名称
评审日期
设计部门负责人
项目组组长
参与评审人员
姓 名
职务或职称
姓 名
职务或职称
工程图样及数据
工程规范
材料规范
特殊特性
可靠性
顾客
要求
如顾客对过程有要求，请填写
其他
要求
生产率
过程能力
（CPK，PPM）
成本目标
信息的使用
先前过程开发的经验
编制/日期：审核/日期：
过程设输入/输出评审内容：
1．顾客要求是否明确，并在设计中得到体现□是 □否
2．产品质量目标、可靠性要求是非明确并规定□是 □否
3．生产条件是否具备，人、才、物是否满足要求□是 □否
4．质量保证体系是否完整，控制是否有效□是 □否
5．产品初始材料清单 □是 □否
6．产品初始过程流程图□是 □否
7．产品初始产品和过程特殊特性□是 □否
制造过程设计输入评审验证记录
管理评审输入报告
管理评审输入报告篇一：管理评审报告及有关输入、记录管理评审计划编号： YFR5.6---02一、评审目的：经过本次管理评审活动,通告和总结公司质量管理系统和产质量量管理、内部质量审查状况，系统评估公司质量目标、质量目标和质量管理系统的连续适合性、充足性、有效性；确立公司质量管理系统建设的下一步工作，辨别改良的时机。
以知足国家标准和顾客需求与希望，提高公司的竞争力与适应力。
二、评审依照：《质量手册》、“管理评审程序”以及各部门报告资料三、评审时间：20XX年 7月 8日(一天)四、评审地址：公司二楼会议室五、参加部门与人员：总经理、管代、部门负责人、内审构成员六、管理评审会议议程：1、公司总经理主持会议说明管理评审的有关事项。
2、各部门报告质量管理系统运行状况，并由总经理主持公司管理层在部门报告完成以后对该部门作有效性、充足性、适合性及建议进行评论和提出改良决策。
3、对证量管理系统实行和保持成效的综合评论。
4、总经理主持公司管理层总结评审结果及改良方向。
5、管理者代表出具管理评审报告。
6、管理评审举措进行考证。
八、各部门准备资料要求：①销售公司供给市场调研，走访用户，用户满意检查的总结。
② 化验室供给近阶段系统运行以来产品实物质量状况的统计剖析。
③ 生产技术部供给当前设施现状及运行、生产计划达成状况的报告。
④采供部供给原、燃资料采买状况和市场检查剖析报告。
⑤ 综合办公室供给当古人力资源散布，配制及培训报告。
⑥全质办供给质量目标、质量目标贯彻实行状况、内部质量系统审查报告、纠正和预防举措报告。
编制人：日期:审批人：日期:管理评审报告编号： YFR5.6---01一、评审目的：保证公司质量目标、质量目标和质量管理系统的连续适合性、充足性、有效性；辨别改良的时机，确立更改的需要。
以知足国家标准和顾客需求与希望，提高公司的竞争力与适应力。
二、评审时间：20XX年 7月 8日(一天)三、评审地址：公司二楼会议室四、参加部门与人员：总经理、各位副总经理、质量系统覆盖的有关部门的负责人及全体内部质量系统审查员五、管理评审综述及结论：依据 ***** ：20XX 年标准要乞降公司拟订的《管理评审控制程序》的规定，20XX 年 7 月 8 日在总经理的主持下，召开了 20XX 年度管理评审会议。
过程设计和开发输入评审记录表
好好学习社区
过程设计和开发输入评审记录
产品名称项目名称
产品图号顾客名称
评审列表
评审内容是“√”否“×”备注
1、是否能够满足适用的法律、法规要求。
说明：
可能有强制性认证要求、环保和安全方面的法
律要求。
2、是否完全明白产品的功能和性能要求？
3、图纸是否齐全？是否能满足图纸要求？
4、是否有技术协议，是否能满足技术协议的要
求？
5、之前是否做过类似产品？如做过是否进行参
考？说明：这些信息即可以考虑之前的经验、
优点；也可以考虑之前的教训、缺点。
6、是否进行过程设计和开发成本方面的预算？
7、是否考虑产品和过程特殊特性及顾客特殊要
求？
8、是否明确设计和开发时间进度的要求？
9、是否进行生产率方法的预测（生产率目标、
过程能力目标）？
10、是否提供相似检具参考图？
11、其它
备注
更多优惠资料下载：德信诚培训网。
设计输入-输出评审表
产品型号
客户名称
序 号
项
目
1
合同要求 法律法规要求
设计输入内容
2 产品性能要求
3
产品可靠性 测试要求
依照本公司的MOUSE成品可靠性测试标准执行
4 结构设计要求
项目负责人 评审日期
负责部门\人
5 产品工艺要求
6 产品防护要求 依照本公司的产品防护控制程序执行
7 其他要求
市场部
研发部
评审日期
序 号
项
目
1
合同要求 法律法规要求
参与评ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ部门/人会签 设计输出内容
计划物流部 品质部
项目负责人 设计输出评审结果
2 产品性能要求
3
产品可靠性 依照本公司的MOUSE成品可靠性测试标准执行，测试报 测试要求 告见附件
4
基本架构图
产品结构图、产品爆炸图、模具图、电气方块图、电路图 、PCB LAYOUT图，见附件
5
相关技术资料
BOM初稿、产品规格书、产品使用说明书、生产工艺流 程图及作业指导书
6 产品检验标准 依照产品检验标准执行
7 产品防护要求 依照本公司的产品防护控制程序执行
8 其他要求
市场部 研发部
参与评审部门/人会签
计划物流部 品质部
FM-RD-012
设计输入要求评审记录表
第页共页
工程项目
名称
评审方式
□会议
□审批
设计阶段
□可行性研究□初步设计
□施工图设计□设备设计□其他阶段设计
工程类别
□新建□扩建□改造
设计经理
设计依据
□项目建议书；□设计委托书；□设计合同；□上级批复文件
□顾客提供的设计基础资料；□建设管理部门的专项审查意见；
确定的设计原则和要求（在“□”内标识，保持相关记录。）
□环保、安全卫生、消防、人防、节能、抗震等要求；
□适用时，过ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ类似项目可以值得借鉴的信息；
□各专业之间提资及完整性：□书面文本；□电子载体；
□其他要求。
会签或会议评审意见
总工/技术负责人：年月日
参加评审的人员签署
（可见会议签到表）
□开工报告；
□与项目有关要求的评审和引发措施的记录；
□工程项目设计功能和性能要求（指将设计有关要求转化为设计特性的要求，设计参数或定性要求）；
□适用的法律法规要求（指适用的法律法规、规范、标准、规程中，尚需进一步明确的要求。可写出有特别要求的文本号和条款号，而不要求逐一列出法规的名称。）
□需要采用的新技术、新工艺、新设备或新材料的要求；
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
过程能力（如过程能力指数Cpk、Ppk）
成本的目标
顾客的特殊要求(若存在)
以往的开发经验
评审结论（充分性、适宜性、完整性）
识别问题及必要措施
必要措施实施记录
评审主持部门
评审主持人年月日来自记录人批准年月日
产品名称
4891252水泵总成
产品 负责人
参与设计和开发评审部门、人员和职务
部门
人员（签署）
职 务
部门
人员（签署）
职 务
研发部
肖川
总经理
生产部
张剑桥
经理
研发部
胡振宏
副总经理
生产部
范瑞雪
班长
技术部
张剑桥
经理
技术部
贡维亮
工程师
质量部
王林明
工程师
设计输入内容
设计输入具体要求或文件引用
备注
产品设计输出数据（图样、材料规范、材料清单、产品标准/规范、包装规范等）