物资供应管理考核评分标准表

分；
4、回收物资可加工改制未加工改制的，每次扣1分；
10
5、有可投入使用的回收物资仍申请领用新料的，每项扣5分；
6、不按规定及时报送月度报表或者报送报表内容错误的，每次扣2分；
7、未按时按质完成西部公司安排的其他工作，每次扣2分。
小计
100
检查 扣分
实得分
3
10、违反寄售管理办法领用寄售物资的，每次扣2分。
六、消耗管理（10分）
1、发现现场有丢失浪费现象的，每种物资扣1分；
2、对新增积压物资不能进行合理说明的，每项扣1分；
3、积压物资未在物资管理系统中勾选可调剂选项，不能作合理说明的， 每项扣2分；已经“勾选”待调剂的物资，不积极配合调入公司进行调剂
10
11、价格异常问题不及时反映的，每次扣1分。
检查 内容
检查 扣分
实得分
2
物资供应管理考核评分标准表
单位： 检查内容及评分标准
五、质量、寄售、供应商管理（15分）
总分 值
检查 内容
1、无有效资证的物资办理验收入库的，每次扣2分；
2、物资到货后不及时填写到货记录，或到货记录填写不规范的，每项扣
1分；
3、质量不合格的物资办理验收入库的，每次扣5分,需商检物资未商检办
发现一处扣1分。
检查 内容
二、计划管理（20分）
1、计划超期未处理的,每条扣1分；计划报错的,每条扣1分； 2、急用计划当日未处理的，每条扣1分；急用计划中有待用物资的，每 条扣1分； 3、申请急用计划、专用计划或退回计划时，未同时发起《急用计划申请 表》、《专用计划申请表》、《计划退回申请表》流程的，每次扣1分； 计划报告未按要求审批、盖章的，每次扣1分； 4、提报计划后不领用，造成无动态、闲置的，每条扣2分；已经存在无 动态、闲置的物资未申请调剂的，每条扣2分；已经存在无动态、闲置的 物资又再次提交计划的，每条扣5分； 5、非急用计划的到货期与物资采购周期相差较大（低于采购周期的 1/3）的，每条扣1分； 6、计划备注供应商的（设备主机配件除外），退回计划，每条扣1分； 7、被退回的计划在物资管理系统中3个工作日内未反馈处理情况的，每 条扣1分； 8、提交与设备主机不对应的配件计划的（通用件除外），每条扣1分；
9、计划提报当月内无正当理由出现退回、变更（规格型号、材质、到货 20
周期）的，每条扣1分； 10、无正当理由拒收物流分公司开出送货单的物资的，每条扣3分； 11、未在2个工作日内回复物流分公司业务员信息的，每条扣1分； 12、设备计划无资金来源，未经西部公司审批的，不予采购，每条扣1 分； 13、提交设备计划时，设备名称、规格型号、资金与西部公司下达的年 度计划不相符，无相关变更报告的，每条扣1分； 14、设备技术规格书具有排他性的，予以退回，每次扣3分； 15、拆分提报设备计划，规避招标的，每条扣5分；搭车招标的，每条扣 5分； 16、接到中标通知书，15个工作日未完成技术协议签订的，每条扣3分； 17、提交无编码物资计划和申请添加物资编码，超过3个工作日未提供准 确资料的，每次扣2分； 18、有编码物资按无编码物资提报计划的，每条扣1分。
的，每次扣3分；已调剂物资未及时结算的，每条扣3分；
4、无特殊原因调剂单开出后，1个月内未完成调剂工作的，每次扣3分。
七、回收复用、修旧利废及其它管理（10分）
1、未明确物资回收品种、回收复用管理部门的，扣1分；
2、发现应回收未回收物资的，每项扣1分；
3、回收物资未实行集中管理、未及时组织修复，造成浪费的，每次扣1
6、需报价物资的技术参数、材质、配置等相关信息提供不全或不明确， 造成供应商无法报价或报价差距过大的，每次扣1分；
20
7、未采用最低报价作为采购价格且无正当理由的，每次扣1分；
8、申请集体议价理由不充分的,每次扣1分；
9、不准备或未认真准备集体议价物资相关资料的，每次扣1分；
10、明显质次价高产品，验收入库的，每次扣5分；
理入库手续的，每次扣2分；
4、未在验收时限内办理验收手续的，每次扣1分； 5、物资验收入库后，相关检验报告应存档而未存的，每次扣2分；
15
6、未按规定上报供应商考评的，每次扣1分；
7、未认真核实考评内容、弄虚作假的，每次扣1分；
8、擅自扩大供应商准入品种采购的，每次扣2分；
9、未到货先办理验收手续的，每次扣5分；
四、价格管理（20分）
总分 值
20
1、未积极了解市场动态、认真分析性价比，造成采购价格不合理的，每Fra bibliotek次扣1分；
2、在进行比价采购时，低价转移的，每次扣2分；
3、供应商出现价格违规行为，未考评或考评不到位的，每次扣1分；
4、无正当理由采用独家报价采购的，每次扣1分；
5、邀请供应商不当，影响采购行为公平、公正的，每次扣1分；
物资供应管理考核评分标准表
单位：
检查内容及评分标准
总分 值
一、制度建设（5分）
1、各二级公司制订、下发具体管理文件，主要包括：物资计划管理制
度，物资质量、验收、仓储管理制度，物资采购价格管理制度，供应商
管理及考核细则，消耗管理制度，回收复用及修旧利废管理制度，少1个
扣2.5分；
5
2、岗位人员职责分工不明确、责任不清、无岗位责任制度等问题的，每
检查 扣分
实得分
1
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单位：
检查内容及评分标准
三、信息系统管理（20分）
1、人员退休或调离时，没有及时申请取消权限的，每次扣1分； 2、不按规定使用电子领料单发料或影响正常领料的，每次扣2分；急用 料按手工单发料，3个工作日内未能补齐手续的，每次扣2分； 3、所有入库单据，验收员验收提交后，库管员未在24小时内点击入库 的，每张单据扣2分； 4、库管员发料后24小时内未在物资管理系统中填写实发数量并提交单据 的，每张单据扣2分； 5、送货单、比价单等单据制单后未在24小时内提交的，每张单据扣2 分； 6、单据超期未办理的（送货单、比价单、合同等），每张单据扣2分； 7、合同、送货单等单据中日期、税率、费率等填写错误的，每张单据扣 2分； 8、结算单生效后，未在物资管理系统中生成凭证，每张单据扣1分； 9、未组织月度物资消耗系统应用检查，通报系统应用情况的，每次扣1 分；未组织季度物资消耗系统应用考评、考评存在问题未问责的，每次 扣2分； 10、物资消耗系统基础设置不及时不准确，与本单位相关文件不一致 的，每张单据扣1分； 11、未在物资消耗系统中对需求计划进行平衡利库的，每张单据扣2分； 12、未按照需求计划领用物资的，每次扣1分；超期的电子领料单未及时 在物资消耗系统中删除的，每张单据扣1分； 13、未在物资消耗系统中录入需要回收、复用的加工改制物资的，每项 扣1分； 14、物资消耗系统中的电子单据超期未完成的，每张单据扣1分；消耗单 消耗数量、核算单元等相关信息填写不准确的，每张单据扣1分； 15、未对待用料进行月度盘点的，每次扣2分；账、卡、物不相符的，每 项扣1分。