建筑设备管理问题及解决对策

建筑设备管理问题及解决对策

【摘要】建筑设备是任何一项建筑工程建设的重要基

础和保障，建筑设备运转的安全可靠性会直接影响到整个建筑工程的质量以及进度、生产成本。建筑机械设备的管理问题一直以来都是建筑工程建设管理的重点问题，如何安全、合理的运用、管理设备，就成了各个施工企业急需解决的问题。本文就建筑设备的管理过程中存在的问题和对策进行讨论研究。

【关键词】建筑设备；管理问题；管理对策

近年来，我国经济建筑工程项目的数量不断增加，建筑

工程规模也不断扩大。建筑设备也就是建筑工程项目建设中的施工工具，它在建筑工程项目施工中发挥着非常重要的作用，为各类建筑工程项目的建设提供了相应的施工工具，不仅在很大程度上提高了建筑工程项目的施工效率与质量，还有效节约了建筑工程项目施工过程中资金成本的使用，对于建筑工程项目建设有着十分重要的意义。建筑机械设备是实现建筑施工的机械化的基础，是保证施工项目质量与效率的必要条件。但是，建筑设备在建筑工程项目施工中的应用还存在一些问题，笔者主要针对建筑设备管理中存在的问题进行深入分析，探究解决建筑设备管理问题的对策。

1.建筑设备管理过程中存在的主要问题

1.1并未制定明确的设备管理机构，制度有待进一步完工程项

目部门由工程施、管理人员构成，致使决策过程

中生产和技术的管理占据了决定性的地位，机械设备的管理要服务和服从于生产管理。而生产和技术管理人员对设备管理并不精通，导致管理过程中往往会忽视正常的机械管理需要，使机械管理存在缺位。不止如此，许多施工企业还缺乏完整、严格的机械设备管理制度，对机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善，管理工作无章可循。

1.2建筑设备管理方式缺乏合理性

些施工企业在使用建筑机械设备进行施工的过程中，

经常在超负荷情况下进行工作，由于施工需要一些建筑机械设备无法得到及时、有效的维护与保养。除此之外，建筑机械设备在整个寿命周期内，需要参与大量的建筑工程项目建设，所以不论是选取选取建筑工程项目中任何一个项目部门对建筑设备进行管理都不合理，导致建筑工程建设项目中各

个项目部门对于建筑设备进行维护、保养的积极性受到影的过程中，采用的管理方式不合理，例如：没有按照建筑设备的型号对其进行分类堆放，而是将其混乱的置于一个位置，没有定期对建筑设备的运行状态进行检查，总是在建筑

响。些建筑工程项目中的施工单位在对建筑设备进行管理

设备发生故障之后才重视对其进行维护与保养；管理方式的不合理，对于建筑设备的使用寿命有着严重的影响，无法保障建筑机械设备处于一个良好的工作状态。

1.3建筑设备管理人员的自身素质低下，没有及时检测

设备

施工现场机械设备操作人员的素质参差不齐，很多操作

人员本身文化层次较低，加之大多没有经过正规的培训就直接上

岗，因此在设备操作安全方面存在较大隐患。还有的企业对强制要求检测的设备不检测，许多已超出了规定使用条件与规定年限的淘汰设备继续使用，存在侥幸心理，造成安全隐患。

2.完善建筑设备管理的相关对策2.1 建立完善的建筑设备管

理机构以及管理制度建筑施工设备由项目部门进行管理常导致机械设备长

期超负荷的工作，而维修、保养也不够及时。因此，设备的管理应该由企业的专门机构统一进行，针对设备工作、维修、保养的情况及设备的运行状态和人员的操作等，制订具体考核标准。制定人员岗位的责任制，合设备的使用说明书、有关规定，制定设备的检查制度，定期或不定期的对设备检查，及时发

现隐患并进行整改。要加强企业的设备管理的工作，完

善行之有效的设备管理规章制度，落实到基层工作岗位。各

种机械都要严格实行定人、定机、定岗位职责的“三定”制

度，把设备的使用、保养、维护等各个环节落实到责任人，备，为分清责任，防止设备损坏和设备事故的发生，保证施工的正常进展，必须建立交接班制度。

做到“台台有人管，人人在专责”。对于多人轮班作业的设

2. 2 合理调配建筑机械设备重视建筑机械设备的合理调配建

筑设备管理人员应当

重视机械设备调配的合理性与选型的正确性。由于其性能、结构的特性不同，每种设备都有一定使用技术的要求。若能按规定合理的使用设备，就能够充分发挥出机械效率，并减少设备的磨损，可延长使用寿命，且降低使用成本。根据项目管理的要求，可以将公司所属的施工设备，实行内部租赁。

这样可充分调动设备单位完成施工任务的积极性。随着项目部区域化、长期化的发展趋势，对项目实行划片管理后，设备管理也应随之变化，公司设备部门，只作为调控部门，根据项目部施工的需要，对设备的调动使用，维修保养等实行统一协调。应实行以主体管理为主、集中管理与分散管理相结合。

2.3加强建筑设备管理人员的素质培训，及时检测设备

的安全性

建筑设备操作人员的培训内容，主要包括安全教育培训

与作业技能培训。对于建筑设备操作人员的培训与教育，应

当做到有检查、有针对性、有安排、有计划以及有考核。主要包括以下几个方面：①对安全操作规程手册与安全生产知识手册进行编制，将其发放给施工现场中的每一位工作人员。②做好建筑机械设备操作人员上岗之前的三级安全教育工作，对于没有相关从业资格证的操作人员，禁止其对机械设备进行操作。③重视建筑机械设备管理人员的安全培训。

对于那些国家和有关部门规定淘汰的，或已到使用年限

的，或主要结构性能损坏，无修复可能的机械设备，要坚决将其淘汰。特种设备必须经有专业资质的检测单位检测合格后方可投入使用，对未取得检测合格证的特种设备应立即停止使用，需要继续使用的必须立即进行检测，取得合格证后才能继续投入使用，不合格的清退出场。对那些已超过使用年限，又无法检测合格的设备强制报废。

3.结语建筑设备管理过程中仍然存在很多问题，笔者结合多

年

工作经验，试探性的提出上述几种解决措施，希望能够对广大同行起到参考与借鉴的作用。我们应该在建筑设备管理实践过程中不断总结，不断完善建筑设备管理制度，加强建筑设备管理人员培训，切实提高建筑设备管理水平，为建筑工程施工提供重要的基础保障。

参考文献

化工标准与质量，2011（02）.

[2]朱钦杰.建筑机械设备管理问题的探讨J].科技致富向

导，2013（20）.

[1]刘颖.浅析建筑设备管理的策略方法[J].中国石油和石