关键岗位管理制度
关键岗位人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司关键岗位人员的管理，提高公司整体运营效率，保障公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有关键岗位人员，包括但不限于高层管理人员、核心技术岗位人员、重要业务岗位人员等。
第三条关键岗位人员管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，注重人才培养和激励，确保公司关键岗位人员的稳定性和专业性。
第二章职责与权限第四条公司人力资源部负责制定和实施关键岗位人员管理制度，监督和管理关键岗位人员的选拔、培养、考核和激励等工作。
第五条关键岗位人员应具备以下职责：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 积极履行岗位职责，确保工作质量和效率；3. 积极参与公司各项活动，维护公司形象；4. 培养和指导下属，提升团队整体素质；5. 完成公司领导交办的其他工作任务。
第六条关键岗位人员享有以下权限：1. 享有公司规定的薪酬待遇和福利；2. 享有公司培训和发展机会；3. 享有对工作环境、工作流程等方面的合理建议权；4. 享有参与公司重大决策的知情权。
第三章选拔与任用第七条关键岗位人员的选拔应遵循公开、公平、公正的原则，通过竞聘、推荐等方式进行。
第八条关键岗位人员的任用应具备以下条件：1. 具备相应的学历、职称、资格证书等；2. 具备良好的职业道德和业务能力；3. 具备较强的组织协调能力和团队合作精神；4. 具备良好的心理素质和抗压能力。
第九条关键岗位人员的选拔程序：1. 发布选拔公告，明确选拔岗位、任职资格和选拔方式；2. 应聘者提交个人简历和相关材料；3. 人力资源部组织资格审查和初步筛选；4. 组织面试、笔试、实践考察等环节；5. 形成选拔结果，报公司领导审批。
第四章培养与激励第十条公司应加强对关键岗位人员的培养，提高其业务能力和综合素质。
第十一条关键岗位人员的培养方式包括：1. 内部培训：组织各类业务技能、管理能力、沟通技巧等培训；2. 外部培训：选派关键岗位人员参加行业内外知名机构的培训；3. 实践锻炼：安排关键岗位人员参与重要项目，提升其实战能力。
关键职位人员管理制度范本
第一章总则第一条为加强本单位的内部管理，确保关键职位人员的工作质量和效率，根据国家相关法律法规，结合本单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有关键职位人员，包括但不限于财务、人事、采购、研发、生产等关键岗位。
第三条本制度的宗旨是明确关键职位人员的职责、权限和考核标准，提高工作效率，保障单位利益。
第二章职责与权限第四条关键职位人员职责：1. 严格遵守国家法律法规和单位规章制度；2. 认真履行岗位职责，确保工作质量；3. 积极参与单位重大决策，提出合理化建议；4. 做好保密工作，保守单位商业秘密；5. 加强与其他部门的沟通与协作，共同完成单位工作目标。
第五条关键职位人员权限：1. 在职责范围内，有权独立处理日常工作；2. 对工作中发现的问题，有权提出改进意见；3. 在履行职责过程中，有权要求相关部门和人员提供必要的协助；4. 在工作中遇到重大问题，有权向上级领导报告。
第三章考核与晋升第六条关键职位人员考核：1. 定期对关键职位人员进行考核，考核内容包括工作质量、工作态度、团队协作等方面；2. 考核结果作为晋升、奖惩的重要依据。
第七条关键职位人员晋升：1. 根据工作表现、考核结果和岗位需求，对关键职位人员进行晋升；2. 晋升程序应公开、公正、透明。
第四章培训与激励第八条关键职位人员培训：1. 单位应定期组织关键职位人员进行专业知识和技能培训；2. 关键职位人员应积极参加培训，提高自身素质。
第九条关键职位人员激励：1. 对表现优秀的关键职位人员给予奖励；2. 营造良好的工作氛围，激发关键职位人员的积极性和创造性。
第五章保密与纪律第十条关键职位人员保密：1. 关键职位人员应严格遵守保密制度，保守单位商业秘密；2. 未经授权，不得泄露单位内部信息。
第十一条关键职位人员纪律：1. 关键职位人员应自觉遵守单位规章制度，不得违反国家法律法规；2. 对违反纪律的行为，单位将依法依规进行处理。
第六章附则第十二条本制度由本单位人力资源部门负责解释。
关键岗位管理制度
关键岗位管理制度第一章总则为规范企业关键岗位管理，提高员工素质，保障企业生产经营的稳定和持续发展，制定本制度。
第二章关键岗位分类1. 企业根据业务性质和组织架构，明确关键岗位范围。
2. 根据技能、经验等要求，将关键岗位分为A、B、C三类：A类为最关键岗位，B类次之，C类为一般关键岗位。
第三章关键岗位管理标准1. 关键岗位职责1.1 关键岗位职责应明确具体，包括工作内容、职责范围、权责关系等。
1.2 根据不同关键岗位的特点，明确其工作目标和标准。
2. 关键岗位要求2.1 人员素质要求：包括学历、专业、工作经验、技能等。
2.2 任职资格要求：根据法律、法规和公司规章制度，明确关键岗位的任职资格要求。
3. 关键岗位评定3.1 建立关键岗位评定的机制，对关键岗位进行定期评估和调整。
3.2 根据评定结果，对关键岗位进行管理和培训，确保关键岗位持续稳定。
第四章关键岗位管理办法1. 岗位激励1.1 对A类关键岗位，实行差异化激励政策，包括薪酬、福利、晋升等。
1.2 对B类关键岗位，加大培训和晋升机会，鼓励其提高专业技能。
2. 岗位培训2.1 对新人员和现有员工，进行关键岗位的专业技能培训，提高职业素质和工作能力。
2.2 对不同关键岗位，制定相应的培训计划和课程。
3. 岗位交接3.1 在员工离职或变动时，对关键岗位进行及时交接，确保工作连续性和稳定性。
3.2 建立关键岗位交接的流程和程序，明确各项工作内容和责任。
第五章关键岗位管理责任1. 部门负责人1.1 对部门关键岗位的管理、培训和发展负总责。
1.2 对部门关键岗位的任免、激励等具体实施负责。
2. 人力资源部门2.1 负责协助部门负责人进行关键岗位的评定和培训计划的制定。
2.2 对关键岗位的人才储备和交接工作进行监督和指导。
3. 绩效考核部门3.1 对关键岗位人员的绩效进行评估，作为激励和晋升的依据。
3.2 对关键岗位绩效考核进行公正、客观和有效的评价。
第六章关键岗位管理监督1. 内部监督1.1 部门负责人和人力资源部门负责对各关键岗位的管理情况进行监督。
关键岗位人员安全管理制度
为加强我单位关键岗位人员的安全管理，确保安全生产目标的实现，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于我单位所有关键岗位人员，包括但不限于项目经理、安全主管、生产主管、设备主管、质量主管等。
三、管理职责
1. 人力资源部负责制定关键岗位人员安全管理制度，组织实施，并对制度的执行
情况进行监督检查。
2. 各部门负责人负责本部门关键岗位人员的安全管理，确保本部门安全生产工作
顺利开展。
3. 关键岗位人员应自觉遵守本制度，履行安全生产职责。
四、关键岗位人员安全管理要求
1. 关键岗位人员应具备一定的安全生产知识，熟悉本岗位的安全生产操作规程。
2. 关键岗位人员应定期参加安全生产教育培训，提高安全生产意识和技能。
3. 关键岗位人员应严格执行安全生产操作规程，确保安全生产。
4. 关键岗位人员应加强现场巡查，及时发现并消除安全隐患。
5. 关键岗位人员应积极参与安全生产检查，对发现的问题及时上报。
6. 关键岗位人员应配合安全生产监管部门的工作，接受安全生产监督检查。
五、安全生产责任追究
1. 关键岗位人员违反本制度，造成安全事故的，将依法追究其责任。
2. 各部门负责人未履行安全生产管理职责，导致安全事故发生的，将依法追究其
责任。
3. 人力资源部未履行关键岗位人员安全管理制度制定和监督检查职责的，将依法
追究其责任。
六、附则
1. 本制度自发布之日起实施，原有相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。
2. 本制度的解释权归我单位人力资源部所有。
3. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
重点关键人的管理制度（5篇）
重点关键人的管理制度1为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”的原则，更好地利用安全心理学、安全形势分析理论做好超前防范，从源头上消除不安全因素，遏制各类事故的发生，特制定重点关键人的管理制度。
2班前会期间通过观察或逐一询问的方式，严格防止酒后、精神不振的员工上岗。
同时，进行班前安全教育，对岗位规程、安全技术措施及相关安全生产知识掌握不清的职工，严禁上岗作业。
3重点关键人员的认定3.酒后上岗者；3.2患有不宜从事本岗位病症者；3.3身体疲劳，萎靡不振者；3.4大喜大悲，精神失常者；3.5图省事、怕麻烦，懒惰成性者；3.6业务工作能力差，安全意识薄弱者；3.7一月内连续出现三次及以上一般“三违”者；3.8严重“三违”人员；3.9现场有重大隐患未采取措施，强令职工冒险作业的管理人员。
4以上(一)-(四)为“安全不放心人员”，(五)-(九)为“安全危险人员”。
5对“安全不放心人员”，由工班长确定帮教人员，并对其进行安全教育及安全谈话。
6对“安全危险人员”，由工班长确定帮教人员，车间安全员对其安全教育及安全谈话，并重新进行安全考试，考试合格后才能上岗。
7重点关键人经过安全教育重新上岗后，当月如再出现违章或导致事故的，严格按规定加倍处罚，同时追究帮教人员的责任，并进行连带处罚。
8车间管理人员、工班长要加强对重点关键人在作业过程中的巡视，时刻提醒重点关键人员注意安全、确保现场实时受控。
9对现场有重大隐患未采取措施，强令员工冒险作业的管理人员从重处罚，造成严重后果的追究其相应责任。
重点关键人的管理制度（2）的概念和背景重点关键人（Key stakeholders）是指对组织影响最重要，有最大利益关系，对组织目标达成具有重要作用的人员、团体或组织。
他们可能是组织内部的高级管理人员、董事会成员、股东，也可以是外部的合作伙伴、客户、供应商、政府机构等。
有效管理重点关键人对于组织的成功至关重要。
安全关键岗位管理制度范本
一、目的与依据1. 目的：为确保公司安全生产，保障员工生命财产安全，规范安全关键岗位的管理，特制定本制度。
2. 依据：《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动法》、《企业职工伤亡事故报告和处理规定》等相关法律法规。
二、适用范围本制度适用于公司内所有安全关键岗位，包括但不限于以下岗位：1. 安全生产管理人员；2. 安全生产监督员；3. 专职安全员；4. 环境保护岗位人员；5. 应急救援人员；6. 重大危险源管理人员；7. 安全生产设备操作人员；8. 特种作业人员。
三、职责与权限1. 安全生产管理人员：（1）负责组织、实施和监督公司安全生产工作；（2）制定和修订公司安全生产规章制度、操作规程；（3）组织安全生产教育培训；（4）组织安全生产检查、隐患排查治理；（5）组织事故调查处理；（6）负责安全生产信息报送。
2. 安全生产监督员：（1）负责监督检查安全生产规章制度、操作规程的执行情况；（2）负责监督现场作业人员落实安全措施；（3）制止违章指挥、冒险作业、违反操作规程及其他三违行为；（4）发现安全隐患，及时报告并督促整改。
3. 专职安全员：（1）负责公司安全生产日常管理；（2）负责编制安全生产月报、年报；（3）负责安全生产档案管理；（4）负责安全生产信息化建设。
4. 环境保护岗位人员：（1）负责公司环境保护工作；（2）负责污染物排放监测；（3）负责环保设施运行维护。
5. 应急救援人员：（1）负责组织、实施和监督公司应急救援工作；（2）负责应急救援预案的编制、修订和演练；（3）负责事故应急救援行动的组织和指挥。
6. 重大危险源管理人员：（1）负责重大危险源的安全管理；（2）负责重大危险源的安全评估和监控；（3）负责重大危险源的事故隐患排查治理。
7. 安全生产设备操作人员：（1）严格遵守操作规程，确保设备安全运行；（2）定期检查设备，发现异常情况及时报告；（3）参加设备操作培训，提高操作技能。
8. 特种作业人员：（1）取得特种作业操作资格证书；（2）遵守特种作业操作规程；（3）定期参加特种作业培训。
企业关键岗位人员管理制度
第一章总则第一条为加强企业关键岗位人员的管理，确保企业战略目标的实现，提高企业核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业中担任关键岗位的员工，包括高级管理人员、部门负责人、核心技术岗位人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励与约束相结合的方式，规范关键岗位人员的行为。
第二章岗位职责第四条关键岗位人员应认真履行岗位职责，确保以下工作：1. 遵守国家法律法规和公司规章制度；2. 积极参与企业战略规划、决策和实施；3. 提高工作效率，确保工作质量；4. 加强团队建设，提升团队凝聚力；5. 积极履行社会责任，维护企业声誉。
第三章招聘与选拔第五条关键岗位人员的招聘应遵循以下原则：1. 优先考虑内部晋升，选拔具备丰富经验和优秀业绩的员工；2. 外部招聘时，注重应聘者的综合素质和岗位匹配度；3. 招聘程序公开透明，确保公平竞争。
第六条关键岗位人员的选拔应通过以下方式：1. 竞聘上岗，通过公开竞聘、民主推荐等方式选拔；2. 考核评估，根据工作业绩、综合素质等进行综合评价；3. 择优任用，综合考虑各方面因素，选拔最合适的人才。
第四章职责权限第七条关键岗位人员享有以下职责权限：1. 根据岗位职责，负责所辖范围内的各项工作；2. 参与公司重大决策，提出意见和建议；3. 对下级人员进行考核、评价和奖惩；4. 接受公司培训和继续教育。
第五章激励与约束第八条对关键岗位人员的激励措施包括：1. 业绩考核奖金；2. 股权激励；3. 绩效晋升；4. 培训机会。
第九条对关键岗位人员的约束措施包括：1. 严格遵守公司规章制度；2. 履行岗位职责，确保工作质量；3. 遵守职业道德，维护企业声誉；4. 遵守国家法律法规。
第六章退出机制第十条关键岗位人员因以下原因退出：1. 因工作需要，经公司批准；2. 因个人原因，自愿提出辞职；3. 因违纪违法，被公司辞退。
第十一条关键岗位人员退出时，应按照公司规定办理相关手续，确保工作交接顺利进行。
关键岗位管理制度范文
关键岗位管理制度范文关键岗位管理制度范文第一章总则第一条为进一步加强对关键岗位的管理，提高组织的核心竞争力，制定本制度。
第二条关键岗位是指对组织的目标实现和核心业务具有重要影响的岗位。
第三条本制度适用于本组织内所有关键岗位的管理。
第四条关键岗位的设置应该遵循科学、公正、合理的原则，确定岗位的需求、职责和权限，并与组织目标相契合。
第五条本制度原则上不适用于合同制、临时工、劳务派遣等非正式员工，但对于临时兼任一定时间内承担关键岗位的临时工，可以暂时纳入管理。
第二章关键岗位管理的基本要求第六条关键岗位的管理要求必须以业绩为导向，注重绩效评估，激励和约束相结合，注重合理调动员工积极性和创造力。
第七条关键岗位的管理要求必须以人才为中心，加强对关键岗位员工的培养、选拔、使用和评价。
第八条关键岗位的管理要求必须依据法律法规和公司制度，遵循合规原则，提高组织整体运行的效率和效益。
第三章关键岗位的设置与确定第九条关键岗位的设立原则上以公司发展战略和运营需要为导向，根据业务需求和核心竞争力来确定。
第十条关键岗位的设置应根据岗位职责和权限要求，合理界定其组织层级、薪酬待遇和晋升通道。
第十一条关键岗位的设立由上级管理部门提出申请，并经过上级审批后纳入正式管理。
第十二条关键岗位的确定应经过严格的选拔程序，包括面试、考核、背景调查等，确保选拔到具有相关经验和能力的候选人。
第十三条关键岗位一般应有明确的任职期限，并按照合同约定或者规定的程序进行延长或终止。
在终止任职关系时，应做好交接工作，确保业务的连续性。
第四章关键岗位的培养和选拔第十四条关键岗位员工的培养和选拔应根据其工作成果、能力和潜力进行评估，并制定相应的培养和发展计划。
第十五条关键岗位员工的培养和选拔应遵循公平、公正、公开的原则，加强对关键岗位的内部竞争机制，提高员工的参与度和归属感。
第十六条关键岗位员工的培养和选拔应考虑员工的自身意愿和特长，注重培养员工兼容发展的能力和素质。
岗位关键人员管理制度范本
岗位关键人员管理制度范本第一章总则第一条为了加强关键岗位人员管理，确保公司关键岗位人员的安全稳定，提高公司运营效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有关键岗位人员，包括高级管理人员、技术骨干、重要业务人员等。
第三条公司对关键岗位人员实行严格的管理和监督，确保关键岗位人员的行为符合公司的利益和法律法规的要求。
第二章岗位设置与管理第四条关键岗位的设置应当根据公司的业务特点和实际情况进行，确保关键岗位的数量最少、效率最高。
第五条关键岗位人员应当具备以下条件：（一）具备相应的专业技能和工作经验；（二）具备良好的职业道德和个人品质；（三）具备公司规定的其他条件。
第六条关键岗位人员应当实行任期制，任期不得超过三年，期满后应当重新评估和任命。
第七条公司应当对关键岗位人员进行定期培训，提高其业务能力和职业道德水平。
第三章岗位监督与考核第八条公司应当建立健全关键岗位人员的监督机制，确保关键岗位人员的行为符合法律法规和公司规定。
第九条公司应当对关键岗位人员进行定期考核，考核内容包括业务能力、工作效率、职业道德等方面。
第十条关键岗位人员的薪酬应当与考核结果挂钩，实行绩效工资制度。
第四章岗位调整与退出第十一条关键岗位人员在工作中出现以下情况之一的，应当予以调整或退出：（一）不能胜任岗位工作；（二）违反法律法规或公司规定；（三）发生重大工作失误；（四）其他需要调整或退出的情况。
第十二条关键岗位人员的调整或退出应当经过公司董事会或总经理办公会审议，并报上级主管部门备案。
第五章法律责任与争议处理第十三条关键岗位人员违反法律法规或公司规定的，应当承担相应的法律责任。
第十四条关键岗位人员与公司发生劳动争议的，应当通过协商、调解、仲裁等途径解决。
第六章附则第十五条本制度自发布之日起施行，对公司所有关键岗位人员具有约束力。
第十六条本制度的解释权归公司董事会所有。
公司关键岗位管理制度
第一章总则第一条为确保公司关键岗位的稳定运行，提高工作效率，保障公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有关键岗位，包括但不限于高级管理人员、核心技术岗位、财务岗位、市场营销岗位等。
第三条公司关键岗位管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，确保各项工作的顺利开展。
第二章岗位设置与职责第四条公司关键岗位的设置应根据公司发展战略、业务需求和岗位特点进行合理规划。
第五条关键岗位的职责应明确、具体，包括但不限于以下内容：1. 贯彻执行公司战略目标和政策；2. 负责部门或团队的日常管理工作；3. 协调内部及外部资源，确保工作目标的实现；4. 参与公司重大决策，提出合理化建议；5. 负责部门或团队的培训与发展。
第三章岗位任职资格第六条关键岗位任职者应具备以下基本条件：1. 具有良好的政治素质和职业道德；2. 具备相关专业知识和技能；3. 具有较强的组织协调能力和团队合作精神；4. 具有良好的沟通能力和决策能力；5. 具有较强的抗压能力和执行力。
第七条关键岗位任职者应具备以下特定条件：1. 高级管理人员：具备丰富的管理经验和较高的领导能力；2. 核心技术岗位：具备扎实的专业基础和丰富的实践经验；3. 财务岗位：具备财务管理和会计核算的专业知识；4. 市场营销岗位：具备市场营销策划和推广能力。
第四章岗位培训与发展第八条公司应定期对关键岗位任职者进行培训，提升其专业能力和综合素质。
第九条公司应建立关键岗位任职者的职业发展通道，为其提供晋升和发展的机会。
第十条公司应鼓励关键岗位任职者参加各类专业培训和学术交流活动，拓宽视野，提升自身能力。
第五章岗位考核与评价第十一条公司应建立科学合理的考核体系，对关键岗位任职者的工作绩效进行定期考核。
第十二条考核内容包括但不限于以下方面：1. 工作任务完成情况；2. 工作质量与效率；3. 团队协作与沟通能力；4. 个人综合素质与职业发展。
第十三条考核结果应作为任职者晋升、薪酬调整和奖惩的依据。
企业关键岗位管理制度
企业关键岗位管理制度第一章总则第一条为了规范企业关键岗位的管理，提高管理水平和效率，保障企业的正常运转，制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有关键岗位的管理。
第三条企业关键岗位的确定原则是：职责重要、影响大；任职资格要求高；涉及企业核心利益的岗位。
第四条企业关键岗位包括但不限于：总经理、副总经理、财务总监、市场总监、生产总监等。
第二章岗位设置第五条企业应该根据业务需要和管理层级确定关键岗位，并编制关键岗位设置方案，报相关部门审批。
第六条岗位设置方案应当包括：岗位名称、职责范围、任职资格、薪酬待遇等内容。
第七条岗位设置方案经批准后，应当及时公布，并建立档案。
第三章岗位职责第八条企业应当制定关键岗位职责清晰、明确，使员工对自己的职责有清晰的认识，提高工作效率。
第九条岗位职责包括但不限于：负责制定和实施本岗位的工作计划，管理和指导本岗位的员工，监督和评估本岗位的业绩等。
第四章岗位培训第十条企业应当根据关键岗位的特点和要求，制定培训方案，对关键岗位员工进行培训。
第十一条培训内容应当包括：公司文化、管理制度、相关业务知识等。
第十二条培训方式包括但不限于：内部培训、外部培训、学习交流等。
第十三条培训完成后，应当评估培训效果，并记录在岗位培训档案中。
第五章岗位评估第十四条企业应当定期对关键岗位进行评估，了解员工的工作情况，发现问题及时解决。
第十五条岗位评估应当包括：员工工作情况评估、工作成绩评估等。
第十六条岗位评估的结果应当作为员工考核、激励和晋升的重要依据。
第六章岗位激励第十七条企业应当根据员工在关键岗位上的工作表现，采取相应的激励措施，激发员工积极性和创造力。
第十八条岗位激励包括但不限于：薪酬待遇、岗位晋升、专业发展等。
第十九条岗位激励应当公平、公正，不得有歧视行为。
第七章岗位调整第二十条企业应当根据业务需要和员工实际情况，对关键岗位进行调整，合理安排员工工作。
第二十一条岗位调整应当与员工协商一致，并尊重员工的意见。
关键岗位员工的管理制度
一、总则为了确保公司关键岗位员工的管理工作规范化、科学化，提高工作效率和业务水平，保障公司战略目标的实现，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有关键岗位员工，包括但不限于高级管理人员、技术骨干、销售精英等对公司发展具有重要影响和作用的岗位。
三、关键岗位认定标准1. 对公司战略目标的实现有直接影响；2. 负责公司核心业务或关键技术；3. 对公司经营状况有显著影响；4. 在行业内具有较高知名度和影响力。
四、管理职责1. 人力资源部：- 负责关键岗位员工的招聘、选拔、培训、考核和薪酬福利管理；- 定期对关键岗位员工进行绩效评估，提出改进建议；- 建立关键岗位员工档案，跟踪其职业发展。
2. 各部门经理：- 负责本部门关键岗位员工的日常管理，确保其工作职责明确；- 定期与关键岗位员工进行沟通，了解其工作状态和需求；- 协助人力资源部开展关键岗位员工的培训和考核工作。
3. 关键岗位员工：- 严格遵守公司各项规章制度，履行岗位职责；- 积极参与公司组织的培训和学习，提升自身业务能力；- 与同事保持良好合作关系，共同推动公司发展。
五、选拔与任用1. 关键岗位员工的选拔应遵循公开、公平、公正的原则；2. 选拔程序包括资格审查、笔试、面试、背景调查等；3. 对选拔出的关键岗位员工进行试用期考核，试用期合格后方可正式任职。
六、培训与发展1. 公司应定期对关键岗位员工进行业务技能、管理能力等方面的培训；2. 为关键岗位员工提供国内外学习交流的机会，拓宽视野；3. 建立关键岗位员工职业发展通道，鼓励员工不断提升自身能力。
七、考核与评价1. 公司对关键岗位员工实行年度考核和绩效考核；2. 考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等；3. 根据考核结果，对关键岗位员工进行奖惩、晋升或降职。
八、薪酬与福利1. 关键岗位员工的薪酬水平应与其岗位价值、工作业绩和公司经营状况相匹配；2. 公司为关键岗位员工提供具有竞争力的薪酬福利，包括但不限于五险一金、年终奖、带薪休假等；3. 定期对关键岗位员工的薪酬福利进行调整，以保持其市场竞争力。
关键岗位重点管理制度
重要岗位的重点管理措施
岗位人员应具备较高的责任心 和使命感，对公司的业务和战 略目标有深刻的理解和认识。
岗位人员应具备较高的专业素 养和技能水平，能够胜任该岗 位的工作需求。
岗位人员应定期接受公司组织 的培训和学习，不断提高自身 的专业素养和技能水平。
重要岗位定期审计
针对重要岗位的工作内容和流程，应建立定期审计 机制，及时发现并纠正潜在的风险。
重要岗位信息保密
对于涉及敏感信息的岗位，应加强信息安全管理， 防止信息泄露和滥用。
一般岗位的风险控制与防范
一般岗位人员选拔
01
在选拔一般岗位人员时，应注重候选人的基本素质和专业技能
，避免因人员素质不足导致的工作风险。
具备基础性和普遍性
在企业中处于基础地位 对企业的业务目标影响较小
需要具备较低的专业能力和管理能力
03
重点管理措施
核心岗位的重点管理措施
岗位人员应具备较高的专业素养和技能水平 ，能够胜任该岗位的工作需求。
岗位人员应参与公司核心业务的决策和规划 ，能够为公司的未来发展提供建设性意见和
建议。
岗位人员应具备高度的责任心和使命感，对 公司的核心业务和战略目标有深刻的理解和 认识。
为防止核心岗位人员长期滞留带来的风险，应建立 定期轮岗制度，确保人员流动的动态平衡。
核心岗位绩效考核
针对核心岗位人员，应建立完善的绩效考核 机制，通过定期评估工作表现，及时发现并 纠正问题。
重要岗位的风险控制与防范
重要岗位人员培训
对于重要岗位的人员，应加强专业培训和技能提升 ，确保他们具备处理复杂任务和管理风险的能力。
单位关键岗位管理制度
单位关键岗位管理制度第一章总则第一条为了规范单位关键岗位的管理，提高工作效率和质量，保证单位正常运转，制定本管理制度。
第二条单位关键岗位是指对单位运行具有重要影响和作用的岗位，包括但不限于领导岗位、技术岗位、安全岗位等。
第三条单位关键岗位管理制度适用于单位所有关键岗位的管理，具有指导性和约束性。
第四条单位领导层必须高度重视关键岗位的管理工作，切实加强对关键岗位的人选、培训和考核。
第五条单位负责人必须保证关键岗位的正常运作，具体制定相关管理制度和措施，确保人员的合理配置和激励措施。
第六条关键岗位人员必须认真履行职责，提高自身素质和能力，保证工作质量和效率。
第七条其他岗位的人员必须积极配合关键岗位的工作，确保单位整体运转。
第二章关键岗位的设置和职责第八条单位领导层根据单位的实际情况，制定关键岗位设置方案，包括关键岗位的种类和数量、职责范围和权限等。
第九条关键岗位的设置必须符合单位的组织架构和工作需要，确保岗位的重要性和有效性。
第十条关键岗位人员必须严格履行职责，服从上级领导的安排和指挥，做到言行一致，言必果，行必果。
第十一条关键岗位人员必须保守单位的商业机密和个人隐私，不得泄露给外界。
第三章关键岗位人员的选拔和任用第十二条单位领导层根据关键岗位的设置方案，选拔具有相关专业知识和工作经验的人员担任关键岗位。
第十三条关键岗位的选拔和任用必须按照《人事任免办法》和《招聘规定》等法律法规进行，确保公平、公正和公开的原则。
第十四条关键岗位人员的选拔和任用必须经过严格的考核和评定，确保人员的能力和素质符合岗位要求。
第十五条关键岗位人员的任用必须签订相关的劳动合同和保密协议，明确双方的权利和义务。
第四章关键岗位人员的培训和考核第十六条单位领导层必须为关键岗位人员制定培训计划，提高人员的专业技能和管理能力。
第十七条关键岗位人员的培训必须定期进行，包括岗位培训、技能培训和管理培训等。
第十八条关键岗位人员的考核必须按照单位的相关规定进行，注意考核的客观性和公正性。
关键岗位安全管理制度
#### 第一章总则第一条为加强公司关键岗位安全管理，确保公司安全生产目标的实现，保障员工的生命安全和身体健康，根据国家有关安全生产法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有关键岗位，包括但不限于生产操作、设备维护、安全监管、质量检验等岗位。
第三条公司各级领导和员工应充分认识关键岗位安全的重要性，切实履行安全生产责任，确保公司安全生产工作的顺利进行。
#### 第二章安全责任第四条公司安全生产委员会负责公司关键岗位安全管理的全面工作，制定相关安全管理制度，监督各项安全措施的落实。
第五条各部门负责人对本部门关键岗位的安全生产负直接责任，应确保本部门关键岗位安全管理制度的有效执行。
第六条关键岗位员工应严格遵守本制度及相关安全操作规程，对自己和同事的生命安全负责。
#### 第三章安全教育培训第七条公司应定期对关键岗位员工进行安全教育培训，内容包括但不限于安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例分析等。
第八条新入职的关键岗位员工必须经过岗前安全教育培训，考试合格后方可上岗。
第九条关键岗位员工应定期参加安全技能培训，提高安全操作水平。
#### 第四章安全检查与隐患排查第十条公司应定期开展关键岗位安全检查，及时发现和消除安全隐患。
第十一条关键岗位员工应每日进行岗位自查，发现安全隐患立即报告并采取措施予以消除。
第十二条对检查中发现的安全隐患，应制定整改措施，明确责任人，限期整改。
#### 第五章应急管理第十三条公司应制定关键岗位应急预案，明确应急组织机构、职责、程序和措施。
第十四条关键岗位员工应熟悉应急预案，掌握应急操作技能。
第十五条发生突发事件时，关键岗位员工应立即启动应急预案，采取措施进行处置。
#### 第六章考核与奖惩第十六条公司将对关键岗位员工的安全生产表现进行考核，考核结果作为员工绩效评定的依据之一。
第十七条对在安全生产工作中表现突出的个人或集体，公司将给予表彰和奖励。
第十八条对违反安全生产规定的个人，公司将根据情节轻重给予相应的处罚。
关键岗位管理制度
关键岗位管理制度关键岗位管理制度是指对企业中具有重要作用和影响的关键岗位进行有效管理的一种规定和制度。
关键岗位是指对企业组织目标的实现具有重要作用和关键影响的岗位，具有较高的责任和能力要求，岗位的空缺或者岗位人员素质的下降都会对企业的运营和发展产生较大的影响。
因此，建立关键岗位管理制度，对关键岗位进行科学、合理的管理和培养，对于企业的可持续发展具有重要意义。
1.关键岗位定义和评估：制定明确的关键岗位定义，明确关键岗位的职责和要求，并建立科学的评估方法和标准，对关键岗位人员进行定期的评估和考核，以确保他们在岗位上的表现和能力达到要求。
2.关键岗位人员选拔和培养：建立科学的关键岗位人员选拔机制，通过多种方式和渠道进行选拔，如内部选拔、外部招聘等，确保关键岗位人员的能力和素质符合岗位要求。
同时，建立针对关键岗位人员的培训计划和体系，提供必要的培训和发展机会，不断提升他们的知识和技能水平。
3.关键岗位人员激励和激励机制：建立激励机制，通过薪酬、福利、晋升等方式激励关键岗位人员，激发他们的工作积极性和创造力。
同时，建立明确的晋升途径和机制，让关键岗位人员有更多的晋升和发展机会，提高他们的职业发展和成就感。
4.关键岗位人员流动和留用：建立灵活的关键岗位人员流动机制，根据企业的发展需要和个人的发展意愿，合理安排关键岗位人员的流动和调动，以充分发挥他们的能力和经验。
同时，建立科学的关键岗位人员留用机制，通过制定合理的职业规划和发展计划，提供良好的发展环境和晋升空间，留住关键岗位人员，确保企业的强劲发展。
5.关键岗位人员离职和补充：建立健全的关键岗位人员离职机制，对于关键岗位人员的离职，进行合理的交接和知识积累，确保岗位的稳定和业务的连续性。
同时，及时进行关键岗位人员的补充，通过培养和招聘，保证岗位的合理配置。
关键岗位管理制度的建立和落实，对于企业的长期发展和人才队伍建设具有重要意义。
通过科学、合理的管理，能够提高关键岗位人员的工作积极性和主动性，增强他们在岗位上的责任感和归属感，从而更好地发挥他们的能力和作用，为企业的发展贡献力量。
关键岗位绩效管理制度
关键岗位绩效管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是规范企业关键岗位绩效管理，强化绩效考核和激励机制，提高企业绩效管理水平和员工工作乐观性。
本制度依据国家相关法律法规和公司内部管理要求订立。
第二条适用范围本制度适用于全部岗位中具有紧要影响和关键任务的员工，包含公司高级管理层、业务骨干和核心团队成员等。
第二章绩效管理流程第三条绩效目标设定1.绩效目标设定是关键岗位绩效管理的首要步骤。
各关键岗位员工应与其直接上级共同确定个人绩效目标，并确保目标的合理性和可衡量性。
2.绩效目标设定应遵从SMART原则，即目标具有具体性、可衡量性、实现性、相关性和时限性。
第四条绩效考核周期1.绩效考核周期为一年，具体时间由人力资源部门确定并通知各部门。
2.在考核周期内，可依据情况进行中期评估和调整，并由人力资源部门统一汇总。
第五条绩效考核方式1.绩效考核重要采用360度全面评价的方式，包含员工自评、上级评价、同事评价、下属评价、客户评价等多维度评价。
2.绩效考核结果综合考虑各评价指标的权重，由人力资源部门进行汇总和综合评定。
第六条绩效评定等级1.绩效评定等级分为五个等级，分别为S（优秀）、A（良好）、B（合格）、C（待提高）和D（不合格）。
2.绩效评定等级的具体评定标准由人力资源部门订立，并依据实际情况进行调整和公示。
第七条绩效嘉奖与激励1.绩效优秀的员工将获得相应的嘉奖和激励措施，包含薪资调整、岗位晋升、福利待遇提升等。
2.绩效良好的员工也将获得肯定的嘉奖和激励，以激发其乐观性和工作动力。
第八条绩效考核结果反馈与讨论1.绩效考核结果将由直接上级向员工进行反馈，并进行必需的解释和沟通。
2.在绩效结果反馈与讨论中，员工可提出对绩效评定结果的异议，并供应相应的证据料子。
第九条不合格绩效处理1.绩效评定结果为D（不合格）的员工，将依据情况进行肯定的惩罚和纪律处理。
2.不合格绩效的员工应接受公司供应的培训和辅导，以提高工作本领和绩效水平。
关键岗位管理制度是什么
关键岗位管理制度是什么
关键岗位管理制度是企业制度中的一个重要组成部分，其主要内容包括：关键岗位人员的
招聘和选拔、薪酬福利、培训发展、绩效考核、职业发展规划、离职管理等方面。
1. 招聘和选拔：关键岗位的人员应符合一定的条件和标准，具有专业知识和技能，有能力
完成工作任务。
招聘和选拔的程序应公平公正，以确保选聘到合适的人才。
2. 薪酬福利：关键岗位人员应得到与其贡献和价值相匹配的薪酬福利，以激励他们为企业
创造更大的价值，这也可以提高员工的参与度和忠诚度。
3. 培训发展：针对关键岗位人员的工作需要和职业发展，企业应提供相应的培训和发展机会，以提升员工的能力和水平，使其适应企业发展的需要。
4. 绩效考核：对关键岗位人员的工作绩效进行定期考核，根据考核结果采取相应的激励或
惩罚措施，以促进员工提高工作绩效。
5. 职业发展规划：为关键岗位人员制定职业发展规划，指导他们实现自身职业目标，也保
证企业有稳定、高效的关键岗位人员。
6. 离职管理：对于关键岗位人员的离职，企业应及时进行交接和补充，以避免因人员变动
导致企业运营和发展的不利影响。
关键岗位管理制度能够提高企业发展的效率和竞争力，使得企业能够拥有高效能的关键岗
位人员，确保企业的长期发展和稳定。
因此，企业在制定关键岗位管理制度时，需注重其
实施的科学性和合理性，同时也需要根据企业实际情况和发展需求进行不断的完善和调整。
关键岗位重点管理制度
•招聘需求的确定和岗位描述的编制；
•招聘渠道的选择与准备；
•候选人的筛选和面试流程；
•岗位职责和工作要求的明确；
•候选人背景调查和参考人选的收集。
通过以上规定的内容，能够确保关键岗位的招聘与选拔过程公正、透明，并保证招聘到符合岗位需求的优秀人才。
4. 关键岗位培训与发展
关键岗位的培训与发展是该管理制度的重要组成部分。为了确保关键岗位员工的能力和素质得到提升，该制度规定了以下几个方面的内容：
•考核周期和考核方式的确定；
•绩效考核结果的评定和奖惩措施的执行；
•绩效考核数据的统计和分析。
通过以上规定的内容，能够对关键岗位员工的工作进行全方位、客观化的评估，为优秀员工提供奖励和晋升机会，同时对绩效不达标的员工进行适当的纠正和改进。
7. 关键岗位流失风险管理
对于关键岗位员工的流失风险，该管理制度也进行了相应的管理与应对策略的规定，包括：
关键岗位重点管理制度
1. 引言的管理对于企业的稳定运行和业绩的持续发展具有重要意义。因此，建立一套完善的关键岗位重点管理制度是企业管理的一个重要方面。
该管理制度旨在规范和优化关键岗位的招聘、培养、激励和绩效考核，确保关键岗位能够稳定运作，并为企业的未来发展注入源源不断的人才力量。
2. 关键岗位定义
为了确保该关键岗位重点管理制度的有效实施，需要明确关键岗位的定义。关键岗位是指对于企业的核心业务、运营流程和战略目标至关重要的职位。这些职位需要具备专业知识、技能和经验，能够对企业的发展产生积极的影响。
3. 关键岗位招聘与选拔
针对关键岗位的招聘与选拔过程，该管理制度规定了以下几个方面的内容：
•岗位培训计划的制定和实施；
•岗位培训内容和形式的确定；
关键重点岗位管理制度范文
关键重点岗位管理制度范文关键重点岗位管理制度范文第一章总则第一条为了规范岗位管理，提高工作效率，提升员工的积极性和创造力，本制度制订本管理制度。
第二条岗位管理是指通过科学组织、合理设置和有效运作岗位，使其适应企业目标，最大限度发挥员工的潜力，并实现组织目标的过程。
第三条本制度适用于全公司所有岗位。
所有员工都必须遵守本制度，不得违反。
第四条公司将对岗位管理制度进行监督和总结，对实施效果进行评估，及时进行调整和修订。
第二章岗位设置与调整第五条岗位设置原则：1. 岗位设置与公司的业务发展和组织结构密切相关。
2. 岗位设置应根据实际需要，根据员工的能力、工作量和劳动强度等因素进行科学合理的划分。
第六条岗位调整原则：1. 由于公司业务需要或员工个人原因，需要对岗位进行调整时，需经过相关部门主管和人力资源部门的协商和审批。
2. 岗位调整必须符合公司的用人政策和相关法律法规的规定，不得违反员工的合法权益。
第三章岗位职责第七条岗位职责的制定原则：1. 岗位职责应与岗位要求和工作内容相适应，明确岗位职责，杜绝职责不清晰或重复的情况。
2. 岗位职责应根据公司的业务发展和组织变化及时进行调整和修订。
第八条岗位职责的内容：1. 岗位职责应明确任务目标和完成标准，包括具体的工作内容和岗位的工作职责。
2. 岗位职责中应包括有关数据和资料的统计、汇总和分析等要求。
第四章岗位评估与薪酬管理第九条岗位评估的基础：1. 岗位评估是根据岗位的职责、工作内容、工作条件和所需能力等方面来评估岗位的价值和重要性。
2. 岗位评估是薪酬管理和员工职业发展的基础和前提。
第十条岗位评估的程序：1. 岗位评估由人力资源部门负责组织和实施，评估结果由相关部门主管和人力资源部门共同审核并确定。
2. 岗位评估结果应及时向员工反馈，并根据评估结果调整薪酬和职业发展计划。
第十一条岗位薪酬管理：1. 岗位评估结果是确定薪酬水平和岗位职位等级的依据。
2. 岗位薪酬管理应公平、公正，根据员工的工作表现和贡献来确定薪酬水平。
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生效日期
2013-07-01
版本编号
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关键岗位管理制度
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制定潘长华
发行日期
2013-07-01
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制造部
品质部
计划部
工程部
工艺研发部
采购部
资材部
市场营销部
总经办
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生效日期
2013-07-01
版本编号
B/1
文件名称
关键岗位管理制度
文件页码
第2页共5页
目的
1.
2.
3.
4.
为规范并强化关键岗位人员的管理，建设高素质、培养复合型人才队伍、防范风险，实现关键岗位的
3对关键岗位人员的考察由用人部门牵头，管理部、公司高层领导参与实施。
4对关键岗位人员的考察内容包括综合素质、道德品质、廉洁自律的考察、专业知识的考察， 业务能力的考察，组织协调及综合能力的考察。
5竞选关键岗位人员原则上不得与亲属及特定关系的人同在一个部门、班组工作。
6在考察和集体研究关键岗位人员过程中，涉及本人亲属的，本系。
2对关键岗位人员应视其工作性质，在工作满一定年限后，进行轮岗和交流，也可根据工作需 要或视本人情况，进行适时的轮岗、交流和淘汰。
3在本部门轮岗交流的由部门负责人组织实施，管理部督促落实。跨部门轮岗交流的由接收部 门与管理部每年负责对关键岗位人员轮岗交流情况进行清理。
4根据各关键岗位工作性质及工作内容实际情况，确定各关键岗位的技术补贴和标准。
督，对不按规范操作或特殊人员，必要时进行单独指导和培训。
6.3定期、不定期对指导人员进行技术及理论知识的测评与考评。
6.4对指导培养不合适的人员，有建议调整权。
7.关键岗位的轮岗、交流
7.1关键岗位员工应定期进行轮岗，交流或对工作范围定期进行轮换。
7.2根据工作岗位设置变化情况以及相关政策规定确定的需进行轮岗交流的员工。
常程序后，给予奖励500-800.方可离职。否则从工资中扣回所领岗位补贴1000-2000元，以作他人
培养指导费。
5.8各岗关键岗位的晋升与调薪依《员工薪资管理制度》和《员工绩效考核管理制度》执行。
6.关键岗位人员职责
6.1关键岗位人员有义务并有责任对班组人员进行专业技术培养与指导。
6.2编制班组人员技术专业知识及现场实操的培养计划，教材以及培养对象，并随时在现场进行监
科学化、规范化、制度化。结合公司实际情况，特制定本办法。
适用范围
机加工车间关键岗位：
阻焊车间关键岗位：
线路车间关键岗位：
电镀车间关键岗位：
冲压车间关键岗位：
数控车间关键岗位：
FQC车间关键岗位：
环保课关键岗位：
责任与权限
3.1用人部门对关键岗位人员的管理负主要责任，公司领导及管理部负监管责任。
3.2管理部、直接管理部门负责组织对关键岗位人员的工作情况进行抽查和考核。
7通过公司多程序竞选、培养、评审确定的关键岗位人员，应享受此岗位补贴。
4.
关键岗位的管理
5.
5.
5.
1各用人部门应加强对关键岗位人员的管理，要定期进行考核和民主测评，应建立和完善关键 岗位人员管理档案，记录关键岗位人员的现实表现情况，及时发现和纠正各种问题，对不再适 合从事关键岗位上工作的人员，应及时进行调整。
7.7轮岗、交流员工无正当理由，不服从组织决定，经教育仍拒不到新岗位报到得，作基层员工处理；
造成严重不良影响的给予处分。
8.监督与考核
8.1关键岗位人员必须按照有关工作纪律和工作程序进行工作，自觉接受监督。
8.2个部门领导对关键岗位人员的工作内容和工作程序以及关键环节实施专业、日常监督。
5各关键岗位技术补贴标准，以个人专业知识与水平及培训团队人数，质量，综合考评成
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文件编号
HY/WI-GM-012
生效日期
2013-07-01
版本编号
B/1
文件名称
关键岗位管理制度
文件页码
第3页共5页
绩挂钩并确定。
5.6对关键岗位人员，在签定劳动合同的同时，必须签订一份补充协议。
5.7凡提出离职的关键岗位人员，应提前1个月以书面形式提出，并培养出担当接班人，而履行离职正
聘用管理
4.
4.
打孔编程、贴合。
对位、 对位、
PTH
调模。
钻机、
调网。
蚀刻。
镀铜、化金、电金、
OSP
铳床。
专案组。
污水处理专员。
5.
4.
4.
4.
4.
1对关键岗位人员的聘用需经行推荐、考察和公司办公会集体研究决定的程序进行。
2对关键岗位人员的推荐由公司领导或部门负责人从全公司适合人员中选择，由管理部负责办 理。
7.3在同一岗位连续工作原则上不超过4年，连续在同一岗位工作满6年，必须进行轮岗交流。
7.4对特殊或其他原因不合适轮岗交流的员工，可以不轮岗。
7.5关键岗位轮岗交流可采取的方式：
7.5.1公开竞聘、选择录用；
7.5.2在部门内实行轮岗；
7.5.3跨部门、跨专业交流’
7.6关键岗位交流轮岗，交流前，部门领导应与本人谈话，做好思想工作，帮助解决困难，并要求他们 按时新岗位工作。