关系式销售技术之卓越谈判(东莞128)PPT课件
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《销售谈判技术》幻灯片PPT
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欲速那么不达,慢有慢的好处 1.挤牙膏战术 2.连环马战术 3.增灶减兵战术 4.小气贵战术
50
<软磨硬泡>第二四—蘑菇战策略
一鼓作气,再而衰,三而竭 1.疲劳战 2.泥菩萨 3.挡箭牌 4.车轮战
51
<求同存异>第二五—解决分歧
求大同存小异 欲将取之,必先予之 适当让步,得为归宿 吴越同舟战术
42
<以静制动>第十六
你凶我静,静观其变 静施缓兵计,伺机进攻 静听细观,暗定计策 最忌讳沉不住
43
<以柔克刚>第十七—侧面攻坚策略
相实而用 绵里藏针 魅力微笑 刚柔相济 软硬兼施
44
<虚张声势>第十八—造势策略
1.玩牌式 2.威胁式 仔细权衡利弊后在采用
45
<唱黑白脸>第十九—好坏人策略
您方唱罢我登场,鹰派鸽派软硬施 条件—得有时间/交情/力量 破解—揭穿/创造黑脸/向上级核查/让 黑的充分表达/ 禁忌—蛮横/脱节
6
两个“根本点〞
作 关系 均 利益
7
“三理念〞
8
突破-----创新-----实践------
9
“四精神〞
10
自信
11
热情
12
执着
13
机智
14
“五行〞 上
己
亲
朋
秘
15
吃的艺术
礼
感情
礼的艺术
御
人情
品的艺术
书
性情
洗的艺术
“六艺〞
乐
心情
牌的艺术
数
交情
游的艺术
射
友情
16
销售谈判实战技巧 “三十六计〞
52
<戒急用忍>第二六—情绪利用
抑扬顿挫表情绪,不动声色应万变 冷静,冷静,再冷静 策略性表演性发泄情绪
50
<软磨硬泡>第二四—蘑菇战策略
一鼓作气,再而衰,三而竭 1.疲劳战 2.泥菩萨 3.挡箭牌 4.车轮战
51
<求同存异>第二五—解决分歧
求大同存小异 欲将取之,必先予之 适当让步,得为归宿 吴越同舟战术
42
<以静制动>第十六
你凶我静,静观其变 静施缓兵计,伺机进攻 静听细观,暗定计策 最忌讳沉不住
43
<以柔克刚>第十七—侧面攻坚策略
相实而用 绵里藏针 魅力微笑 刚柔相济 软硬兼施
44
<虚张声势>第十八—造势策略
1.玩牌式 2.威胁式 仔细权衡利弊后在采用
45
<唱黑白脸>第十九—好坏人策略
您方唱罢我登场,鹰派鸽派软硬施 条件—得有时间/交情/力量 破解—揭穿/创造黑脸/向上级核查/让 黑的充分表达/ 禁忌—蛮横/脱节
6
两个“根本点〞
作 关系 均 利益
7
“三理念〞
8
突破-----创新-----实践------
9
“四精神〞
10
自信
11
热情
12
执着
13
机智
14
“五行〞 上
己
亲
朋
秘
15
吃的艺术
礼
感情
礼的艺术
御
人情
品的艺术
书
性情
洗的艺术
“六艺〞
乐
心情
牌的艺术
数
交情
游的艺术
射
友情
16
销售谈判实战技巧 “三十六计〞
52
<戒急用忍>第二六—情绪利用
抑扬顿挫表情绪,不动声色应万变 冷静,冷静,再冷静 策略性表演性发泄情绪
推销与谈判技巧PPT课件
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卓越的谈判能力。
中世纪谈判
中世纪时期的谈判主要涉及商业 贸易和土地转让等领域,商人和 社会精英逐渐成为谈判的主角。
现代谈判
随着全球化进程的加速和市场经 济的兴起,现代谈判技巧逐渐形 成和发展,涉及领域也更加广泛, 包括国际政治、跨国贸易、科技
合作等。
推销技巧详解
03
了解客户需求
总结词
了解客户的需求是推销成功的关键,需要深入挖掘并理解客户的需求和期望。
详细描述
在推销过程中,首先要通过提问和聆听来了解客户的需求,包括他们的购买目 的、关注点、预算和时间要求等。了解客户的需求有助于我们提供更符合他们 期望的产品或解决方案。
产品展示技巧
总结词
有效地展示产品是吸引客户的关键,需要突出产品的特点和优势。
详细描述
在展示产品时,要采用生动、形象的方式介绍产品的特点和优势,可以通过演示 、实地操作或使用视觉辅助工具来增强效果。同时,要根据客户的需求和关注点 ,有针对性地展示产品。
重要性
在现代商业竞争中,掌握良好的推销技巧是销售人员必备的 能力之一。一个优秀的销售人员能够运用各种推销技巧,有 效地吸引和留住客户,提高销售业绩和市场占有率。
推销技巧的分类
直接推销技巧
通过直接与客户沟通,展示产品 或服务的优势和价值,以促成交
易。
间接推销技巧
通过其他媒介或渠道,如广告、公 关等,向潜在客户传递产品或服务 的价值。
对未来发展的展望
持续学习与提升
随着市场和客户需求的变化,推销与 谈判技巧也需要不断更新和完善。因 此,需要持续学习和提升自己的专业 能力。
创新与变革
未来市场环境变化莫测,需要保持敏 锐的洞察力和创新能力,不断探索新 的推销与谈判策略和技巧,以适应市 场的变化和需求。
中世纪谈判
中世纪时期的谈判主要涉及商业 贸易和土地转让等领域,商人和 社会精英逐渐成为谈判的主角。
现代谈判
随着全球化进程的加速和市场经 济的兴起,现代谈判技巧逐渐形 成和发展,涉及领域也更加广泛, 包括国际政治、跨国贸易、科技
合作等。
推销技巧详解
03
了解客户需求
总结词
了解客户的需求是推销成功的关键,需要深入挖掘并理解客户的需求和期望。
详细描述
在推销过程中,首先要通过提问和聆听来了解客户的需求,包括他们的购买目 的、关注点、预算和时间要求等。了解客户的需求有助于我们提供更符合他们 期望的产品或解决方案。
产品展示技巧
总结词
有效地展示产品是吸引客户的关键,需要突出产品的特点和优势。
详细描述
在展示产品时,要采用生动、形象的方式介绍产品的特点和优势,可以通过演示 、实地操作或使用视觉辅助工具来增强效果。同时,要根据客户的需求和关注点 ,有针对性地展示产品。
重要性
在现代商业竞争中,掌握良好的推销技巧是销售人员必备的 能力之一。一个优秀的销售人员能够运用各种推销技巧,有 效地吸引和留住客户,提高销售业绩和市场占有率。
推销技巧的分类
直接推销技巧
通过直接与客户沟通,展示产品 或服务的优势和价值,以促成交
易。
间接推销技巧
通过其他媒介或渠道,如广告、公 关等,向潜在客户传递产品或服务 的价值。
对未来发展的展望
持续学习与提升
随着市场和客户需求的变化,推销与 谈判技巧也需要不断更新和完善。因 此,需要持续学习和提升自己的专业 能力。
创新与变革
未来市场环境变化莫测,需要保持敏 锐的洞察力和创新能力,不断探索新 的推销与谈判策略和技巧,以适应市 场的变化和需求。
销售人员销售谈判技能培训PPT课件
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17
✓ 伤害自己身体 ✓ 伤害自己情感 ✓ 切断自己退路
✓ ……
9
18
借助___
✓ 选择对谈判者有影响力的人 ✓ 让他有理由帮你 ✓ 请他为你说情
10
19
✓ 选择真实的人和事 ✓ 激发对方同情弱者心
11
20
内部限制___
✓ 规章制度不允许 ✓ 领导意见不同意 ✓ 其他人员很反对
12
21
✓ 制度支持 ✓ 设计退路 ✓ 准确情报
争取企业利益有效功夫 销售人员销售谈 判技能
1
销售谈判的特点
✓ 销售谈判发生条件 ✓ 销售过程的有机部分 ✓ 销售过程中随时发生
2
销售谈判常犯十大错误
1. 害怕丢单,不敢坚持合理要求
2. 对客户让步过早,过快
3. 意气用事,忘了目标
4. 信息不足,盲人骑瞎马
5. 内部协调不足,客户面前争论
6. 缺乏整体计划,胡乱应战
5
14
✓ 随着时间谈判地位可能发生改变 ✓ 评估时间在谁一边 ✓ 需要合情合理拖时间的理由
6
15
✓ 随着时间谈判者精力体力改变 ✓ 评估精力优势在谁一边 ✓ 用琐碎议题消耗对方的精力体力 ✓ 关键议题在对方精力最差时进行
7
16
✓ 拉关系,讲朋友 ✓ 激发对方互惠预期 ✓ 激发不愿得罪人的意识
8
13
22
✓ 把整体报价分割为单项 ✓ 说明单项报价的合理性
14
23
砍倒支撑降价理由___
✓ 听清客户要求降价的所有理由 ✓ 找出支撑降价理由的不合理性 ✓ 用事实和数据向客户解释
15
24
___策略
✓ 让步首选思路 ✓ 不得已让步三要素 ✓ 底线让步
✓ 伤害自己身体 ✓ 伤害自己情感 ✓ 切断自己退路
✓ ……
9
18
借助___
✓ 选择对谈判者有影响力的人 ✓ 让他有理由帮你 ✓ 请他为你说情
10
19
✓ 选择真实的人和事 ✓ 激发对方同情弱者心
11
20
内部限制___
✓ 规章制度不允许 ✓ 领导意见不同意 ✓ 其他人员很反对
12
21
✓ 制度支持 ✓ 设计退路 ✓ 准确情报
争取企业利益有效功夫 销售人员销售谈 判技能
1
销售谈判的特点
✓ 销售谈判发生条件 ✓ 销售过程的有机部分 ✓ 销售过程中随时发生
2
销售谈判常犯十大错误
1. 害怕丢单,不敢坚持合理要求
2. 对客户让步过早,过快
3. 意气用事,忘了目标
4. 信息不足,盲人骑瞎马
5. 内部协调不足,客户面前争论
6. 缺乏整体计划,胡乱应战
5
14
✓ 随着时间谈判地位可能发生改变 ✓ 评估时间在谁一边 ✓ 需要合情合理拖时间的理由
6
15
✓ 随着时间谈判者精力体力改变 ✓ 评估精力优势在谁一边 ✓ 用琐碎议题消耗对方的精力体力 ✓ 关键议题在对方精力最差时进行
7
16
✓ 拉关系,讲朋友 ✓ 激发对方互惠预期 ✓ 激发不愿得罪人的意识
8
13
22
✓ 把整体报价分割为单项 ✓ 说明单项报价的合理性
14
23
砍倒支撑降价理由___
✓ 听清客户要求降价的所有理由 ✓ 找出支撑降价理由的不合理性 ✓ 用事实和数据向客户解释
15
24
___策略
✓ 让步首选思路 ✓ 不得已让步三要素 ✓ 底线让步
销售谈判技巧和沟通方式精髓精品PPT课件
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12.10.2020
需求,包括生理上或心理上的需求。因此, 销售人员在开展销售工作时,所销售的就 应是某种需求满足的方式,即应是销售产 品的功能。销售应该是在了解顾客消费需 求的基础上,设法协助别人得到他想要的 东西,使他获得某种满足。正是在这个意 义上,有人称销售员为贩卖幸福的人。现 代销售人员正应树立这种新型的观念,要 以贩卖幸福为已任,尽力协助消费者获得 其想要的物品,通过他们需求的满足,来 实现自己的销售目标。
• 要具有高度的责任感和强烈的事业心;
• 要有敏锐、深刻的观察能力。一个好的销
售人员要有较高的观察和分析能力,眼观 六路,耳听八方,及时掌握本企业所经营 的产品的市场行情;
• 具有良好的服务态度。销售员不只是企业
的代表,也是消费者的顾问,善于掌握推 销机会,主动创造形成推销机会的条件;
12.10.2020
12.10.2020
8
★销商品的功能
• 应避免直接进入产品,片面强调产品的本
身如质量、外观等,因为消费者之所以购 买,并不是因为产品质量好,外观漂亮, 而是因为他有着某种需求。
12.10.2020
9
★销售商品本身
• 进行商品本身的销售,让他们感到自己所
提供的产品或服务的优良之处。许多消费 者在购买时,都属非专家购买,对其所购 的商品了解不多,且他们对商品的感觉, 常常很容易受外界的诱导。因此,这就要 求销售员能深入地了解产品的特点,并把 他们完完全全地展示在客户面前。
12.10.2020
6
销售的“三步曲”
• (1)销售的是自己 ; • (2)销售商品的功能 ; • (3)销售商品本身。
12.10.2020
7
★销售自己
• 销售是一种人与人直接打交道的过程,首
销售-谈判-技巧-讲座 (49ppt页)PPT精品文档50页
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您认为A厂牌有哪些优点?
您希望拥有怎么样的一部车? 您的意思是……? 您的问题是……? 您的想法是……? 您看这个款式如何? 您对保障内容方面还有哪些再考虑的?
询问的技巧2
QUESTION
闭锁式询问Close Question
要客户对问题提出明确的Yes or No,或选择。
项 目
使用目的
谈判技巧
Negotiation Skill
资深讲师:范德宗
何谓谈判 (Negotiation)
“施”与“受”的互动过程. 含“合作”与“冲突”. 是“互惠的”,但也许“不平等”. 也许“不平等”,但一定公平.
谈判的基本动作1
口才V.S表达能力 先把发问目地讲出来 为什么别说为什么 给对方一扇门
欲擒故纵 帮他找台阶 围师必阙
谈判时的互信
互信并非谈判先决条件 - 如美苏限武谈判. 互信并不保证达成协议,尚要配合言行相符.
“当对方的行为愈给我们一种“他在寻求这个问题的 共同解决方案时,仍然坚守其基本立场“的感觉时, 我们愈觉得他的行为值得信赖,也愈觉得彼此可达成 一个最好的协议.” 互信是累积的,并非一蹴可及的.
大部分的人皆会犯左列 大部分的错;
少部分的人会犯左列少 部分的错;
而没有人不会犯错
谈判易犯的错误2
9.接受对方第一次的开价 10.自以为对方知道你的弱点 11.太严肃看待期限 12.为了赶快解决问题而创下
恶例 13.从最难的问题切入谈判 14.接受对方提出“不要就拉
倒”的恐吓 15.把话说死了 16.未理清方法与目标之不同
没听完客户想法前,不要和客户讨论争辩细节问题。 当客户所说的事情,对你推销可能不利时,不要立刻反
驳。 不时点头,或回应“嗯!”,“是的”,“有道理”。
您希望拥有怎么样的一部车? 您的意思是……? 您的问题是……? 您的想法是……? 您看这个款式如何? 您对保障内容方面还有哪些再考虑的?
询问的技巧2
QUESTION
闭锁式询问Close Question
要客户对问题提出明确的Yes or No,或选择。
项 目
使用目的
谈判技巧
Negotiation Skill
资深讲师:范德宗
何谓谈判 (Negotiation)
“施”与“受”的互动过程. 含“合作”与“冲突”. 是“互惠的”,但也许“不平等”. 也许“不平等”,但一定公平.
谈判的基本动作1
口才V.S表达能力 先把发问目地讲出来 为什么别说为什么 给对方一扇门
欲擒故纵 帮他找台阶 围师必阙
谈判时的互信
互信并非谈判先决条件 - 如美苏限武谈判. 互信并不保证达成协议,尚要配合言行相符.
“当对方的行为愈给我们一种“他在寻求这个问题的 共同解决方案时,仍然坚守其基本立场“的感觉时, 我们愈觉得他的行为值得信赖,也愈觉得彼此可达成 一个最好的协议.” 互信是累积的,并非一蹴可及的.
大部分的人皆会犯左列 大部分的错;
少部分的人会犯左列少 部分的错;
而没有人不会犯错
谈判易犯的错误2
9.接受对方第一次的开价 10.自以为对方知道你的弱点 11.太严肃看待期限 12.为了赶快解决问题而创下
恶例 13.从最难的问题切入谈判 14.接受对方提出“不要就拉
倒”的恐吓 15.把话说死了 16.未理清方法与目标之不同
没听完客户想法前,不要和客户讨论争辩细节问题。 当客户所说的事情,对你推销可能不利时,不要立刻反
驳。 不时点头,或回应“嗯!”,“是的”,“有道理”。
关系式销售技术之卓越谈判.pptx
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2020/8/21
15
买家出价的应对策略
千万不要接受第一次出价:
对策:不匆忙接受第一出价的最好策略是用 上级领导做掩护。
2020/8/21
16
对价格的应对策略
▪ 故作惊讶
谈判高手总要表现出被吓一大跳的样子-----即对买家的出价表现震惊。 故作惊讶之后经常伴随着对方让步。如果你 不故作惊讶,买主就会强硬起来。
关系式销售技术
—卓越谈判
2020/8/21
2
卓越东方介绍
▪ 卓越东方销售咨询网,为清华园教育机构旗下网站,位于广 东东莞。专注于销售领域的咨询与培训。根植中国经济发展 的前沿,面向全国市场传播最先进、最实效的销售技术。帮 助企业在销售上取得突破。
▪ 卓越东方抱持责任、高效、价值的核心理念,其课程结合东 西方最先进的销售理论,针对本土国情创新开发而成。所有 的观点、理念杜绝空洞、形式化,以通俗、实用、易用:帮助客户提升销售力,提 高销售额,实现与客户的同步发展。
▪ 我们的服务模式包括:销售咨询、长期辅导及各类型公开课 的方式合作,以满足不同层次客户的需求。
▪ 我们的使命:帮助企业提升销售力
▪ 我们的服务旨在与客户建立长期的合作伙伴关系
▪ 我们的愿景:成为中国有影响力的销售咨询网站
▪ 多年来,杨老师抱持责任、高效、价值的核心理念,为多家企业量身订做了销 售团队管理、团队执行力、大客户销售、专业销售技能、门店销售技巧、销售 团队训练、客户服务技能等十多个主题的企业内训。杨老师的内训课前培训需 求调查细致深入,课程设计按需订做,课堂组织紧密有序且实战性强,从而绝 对保证训练的实用性。其效果常常超出客户期望,广获好评!尤其近来杨老师 对国学的学习及研究,将国学的精华应用到其课程上,在人格提升、心态调整 等方面有了更深的突破!
销售谈判技巧培训ppt课件

实价销售
守价时,要给客户实价销售的概念。 在守价的说辞中,对XXX企业的正规性,XXX销售的透明度都要反复强调,如果客户产生价格有水分的念 头,将直接影响到这户的成交,因为这时客户关注的已经不是产品,而是价格了。就算买了,对于之后 的签约及进度都预留了很多困难。
热销状况
除了让客户了解“实价销售”和“物有所值”之外,还要让客户感受到现场的热销和巨大的销量。只有 这样,才能说明我们楼盘的优势是大多客户认同的,价格也是同样被认同的。这就是让事实来帮你说话, 更加的可信,客户也不会觉得吃亏,让客户羞于讲价!
守价的注意事项
业务员在坚持价格时,不能有犹豫。越坚持,客户就越相信你所说的是实情,这是必须的 铺垫。
客户初次提出打折,应以“XXX的房价都是明码实价,不可能随便打折”,坚定拒绝。但不 要多说,放开价格的话题,等待其第二次试探。
客户再三要求打折,在议价的同时一定要穿插对产品优势的反复灌输,让客户反复认同, 形成潜意识
守价
一、了解客户杀价的原因 二、守价原则 三、谈判时如何守价 四、常见的杀价招数及对策 五、守价的注意事项
杀价原因及对策
1、对行情不了解 • 怕买贵,怕吃亏 • 不专业,不能分辨价格 • 对产品理解不透彻 • 对行情陌生
对策:
面对这种客户,我们需要在介绍产品的过程中全方位的表明我们是专业的, 将产品的优势和价值点百分百的传递给客户。对市场行情了如指掌,使客 户相信你说的行情是客观专业的行情。
XLK
销售谈判技巧
目录
CONTENTS
谈判的理念 谈判的六个阶段 谈判战术-成功谈判技巧 谈判守则
谈判理念
谈判概念 谈判的目标 成功谈判者应该具备的素质 谈判的过程及应对对策 谈判的原则 谈判的类型 谈判者的类型 商务及个人谈判的特点
守价时,要给客户实价销售的概念。 在守价的说辞中,对XXX企业的正规性,XXX销售的透明度都要反复强调,如果客户产生价格有水分的念 头,将直接影响到这户的成交,因为这时客户关注的已经不是产品,而是价格了。就算买了,对于之后 的签约及进度都预留了很多困难。
热销状况
除了让客户了解“实价销售”和“物有所值”之外,还要让客户感受到现场的热销和巨大的销量。只有 这样,才能说明我们楼盘的优势是大多客户认同的,价格也是同样被认同的。这就是让事实来帮你说话, 更加的可信,客户也不会觉得吃亏,让客户羞于讲价!
守价的注意事项
业务员在坚持价格时,不能有犹豫。越坚持,客户就越相信你所说的是实情,这是必须的 铺垫。
客户初次提出打折,应以“XXX的房价都是明码实价,不可能随便打折”,坚定拒绝。但不 要多说,放开价格的话题,等待其第二次试探。
客户再三要求打折,在议价的同时一定要穿插对产品优势的反复灌输,让客户反复认同, 形成潜意识
守价
一、了解客户杀价的原因 二、守价原则 三、谈判时如何守价 四、常见的杀价招数及对策 五、守价的注意事项
杀价原因及对策
1、对行情不了解 • 怕买贵,怕吃亏 • 不专业,不能分辨价格 • 对产品理解不透彻 • 对行情陌生
对策:
面对这种客户,我们需要在介绍产品的过程中全方位的表明我们是专业的, 将产品的优势和价值点百分百的传递给客户。对市场行情了如指掌,使客 户相信你说的行情是客观专业的行情。
XLK
销售谈判技巧
目录
CONTENTS
谈判的理念 谈判的六个阶段 谈判战术-成功谈判技巧 谈判守则
谈判理念
谈判概念 谈判的目标 成功谈判者应该具备的素质 谈判的过程及应对对策 谈判的原则 谈判的类型 谈判者的类型 商务及个人谈判的特点
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理分配时间,避免 时间浪费和拖延
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
培训进度:制定详细的培训计划, 确保每个环节的顺利进行
进度调整:根据实际情况及时调 整培训进度,确保培训效果和质 量
风险评估与应对措施
识别潜在风险:对谈判对手、市场环境、自身条件等进行全面分析
制定应对策略:针对不同风险制定相应的应对措施,如针对对手的策略、针对市场变化的 策略等
谈判能力
失败案例分析原因及改进措施
原因:缺乏沟通技巧、缺乏信任、缺乏专业知识等 改进措施:加强沟通技巧培训、建立信任关系、提高专业知识水平等
模拟谈判练习与点评反馈
模拟谈判练习:双 方就产品价格进行 谈判,运用所学的 谈判技巧进行交锋
点评反馈:对模拟 谈判练习进行点评, 指出双方在谈判过 程中的优点和不足, 提出改进建议
谈判的步骤与技巧
准备阶段:了解谈判背景、目的和双方需求 开场阶段:建立良好的第一印象,明确双方立场 报价阶段:提出合理的报价,掌握报价技巧 磋商阶段:灵活运用谈判策略,达成双方共赢 成交阶段:明确合作细节,签订合同并确认
建立信任与合作关系
建立信任:通过真诚、透明和一致的沟通建立信任关系 尊重对方:尊重对方的意见、需求和利益,避免冲突 合作共赢:寻求共同利益,建立长期合作关系 诚信为本:保持诚信,赢得对方信任和尊重
应对拒绝与异议
识别拒绝与异议的原因 倾听并理解对方的观点 提供解决方案或替代方案 保持冷静和专业,避免情绪化
价格谈判策略
掌握市场行情和竞争对手价 格
了解产品或服务成本结构
灵活运用报价技巧,如高价 法、低价法等
针对客户心理,制定不同的 谈判策略
时间安排与进度控制
培训时间:确定培训的总时长和 每个环节的时长
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
培训进度:制定详细的培训计划, 确保每个环节的顺利进行
进度调整:根据实际情况及时调 整培训进度,确保培训效果和质 量
风险评估与应对措施
识别潜在风险:对谈判对手、市场环境、自身条件等进行全面分析
制定应对策略:针对不同风险制定相应的应对措施,如针对对手的策略、针对市场变化的 策略等
谈判能力
失败案例分析原因及改进措施
原因:缺乏沟通技巧、缺乏信任、缺乏专业知识等 改进措施:加强沟通技巧培训、建立信任关系、提高专业知识水平等
模拟谈判练习与点评反馈
模拟谈判练习:双 方就产品价格进行 谈判,运用所学的 谈判技巧进行交锋
点评反馈:对模拟 谈判练习进行点评, 指出双方在谈判过 程中的优点和不足, 提出改进建议
谈判的步骤与技巧
准备阶段:了解谈判背景、目的和双方需求 开场阶段:建立良好的第一印象,明确双方立场 报价阶段:提出合理的报价,掌握报价技巧 磋商阶段:灵活运用谈判策略,达成双方共赢 成交阶段:明确合作细节,签订合同并确认
建立信任与合作关系
建立信任:通过真诚、透明和一致的沟通建立信任关系 尊重对方:尊重对方的意见、需求和利益,避免冲突 合作共赢:寻求共同利益,建立长期合作关系 诚信为本:保持诚信,赢得对方信任和尊重
应对拒绝与异议
识别拒绝与异议的原因 倾听并理解对方的观点 提供解决方案或替代方案 保持冷静和专业,避免情绪化
价格谈判策略
掌握市场行情和竞争对手价 格
了解产品或服务成本结构
灵活运用报价技巧,如高价 法、低价法等
针对客户心理,制定不同的 谈判策略
时间安排与进度控制
培训时间:确定培训的总时长和 每个环节的时长
销售谈判技巧培训PPT课件(带内容)
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02 流程4——解决问题的技巧
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不可回避问题
发现问题、解决问题是与客户的最佳交流方法。 客户的问题原则上无大小之分,销售人员都应 认真对待。
确定问题所在
常规问题包括质量、价格、服务及其他。销售 人员应从客户问题中理顺思路,迅速总结归纳, 逐一回复。不能解决Biblioteka 问题如何处理遇到不能解决的问题
销售人员需坦率表明态度 请客户达成谅解 并汇报公司 尽快把结果转告客户
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01 与客户充分沟通
02 了解客户需求
03 介绍企业产品
04 推销客户产品
05
完成交易
06 建立良好关系
房地产销售员入职培训——
02
第二部分
销售谈判 基本流程
02 销售谈判基本流程
1 STEP
2 STEP
开场白
发问
3 STEP
倾听
4 STEP
解决
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5 STEP
达成 成交
02 流程1——开场白
02 流程3——聆听技巧
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倾听的目的
了解 客户问题 的关键点
思考 如何处理 相关问题
何为积极聆听?
客户的疑虑和不安都隐藏在其谈话中,在交谈的初期,销售人员应积极鼓励客户提 出看法,尽快挖掘问题所在。良好的倾听习惯,会令客户感到备受重视。
02 流程3——聆听技巧
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良好的 倾听习惯 包括
平试客户眼
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对于新客户,销售人员首先应打招呼, 然后进行自我介绍
“您好!我是万德隆广场的置业顾问。 请问你是……”
“很高兴认识您。请允许我……谢 谢!”。
在这个过程中 要注意的是置 业顾问应该强 调公司而非个 人。 初次见面须言 语谨慎,争取 给客户留下良 好的印象。
23页蓝色商务风销售管理卓越销售面谈谈判技巧培训课件
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客户开拓接触邀约销售面谈异议处理成交关单introductionintroduction面谈是关键环节,真正链接到成交。
销售人员某种程度上是其背后产品和服务的具象化。
前期准备初始阶段深入阶段初始阶段深入阶段前期阶段一、自我准备二、客户准备三、行销准备前期阶段-自我准备确定本次面谈目的。
仪容,仪表,心态前期阶段一、自我准备二、客户准备三、行销准备前期阶段-客户准备面谈目的:总结已掌握的客户资料,包括个人信息(性别、年龄、言辞方式等)、经济收入情况、家庭背景,以及企业客户的规模、运营等信息。
预判客户可能适合的产品前期阶段一、自我准备二、客户准备三、行销准备前期阶段-行销准备展业材料业务员自我介绍纸、笔、计算器材料(名片,证书等)深入阶段初始阶段迎接客户良好的面谈场所,必要的服务(水、纸巾、点心等)寒暄初始阶段-客户准备-寒暄承上启下的重要作用赞美法、利益法、引荐法、询问法、客观环境法初始阶段-客户准备-寒暄之赞美法“万能方法”FORM法则F —— Family 家庭O —— Occupation 事业R —— Recreation 休闲娱乐M —— Money 金钱初始阶段-客户准备-寒暄承上启下的重要作用赞美法、利益法、引荐法、询问法、客观环境法要素:观察—因人而异,相互结合,适当使用深入阶段倒三角式阐述观点先将“果实”展现,再讲“根和树干”开门见山;使用数字;分段论述;细节解释深入阶段询问式引导需求引导出客户的真实需求让客户更积极的参与进来,增强的信任感— 21 —感谢您的观看。
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得到宽容
得到众人认可
藏匿内心的不安 (隐密的)
吐露内心的不安 压抑内心的不安
掩饰内心的不安 (松散的)
欲望
生产效率 自由不羁
品质 领导统御
善意 自治
幸福 独立
欢乐性的冒险
挑战性的冒险
安隐
满足
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识别客户的肢体语言:
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谈判开局策略
▪ 在谈判进程中你会发现,每前进一步都依 赖于在开始创造的气氛。
▪ 你提出的要求,你表现的态度都必须是你 精心策划的一部分,它包含着谈判的所有 因素。
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开价策略—开价高于实价
1. 可以给你留有一定的谈判空间。你总可以 降价,但不能上抬。
2. 你可能侥幸得到这个价格。 3. 这将提高你产品或服务的外在价值。 4. 避免由于谈判双方自尊引起的僵局。 5. 创造一种对方取胜的气氛。
▪ 卓越东方销售咨询网的服务目标:帮助客户提升销售力,提 高销售额,实现与客户的同步发展。
▪ 我们的服务模式包括:销售咨询、长期辅导及各类型公开课 的方式合作,以满足不同层次客户的需求。
▪ 我们的使命:帮助企业提升销售力
▪ 我们的服务旨在与客户建立长期的合作伙伴关系
▪ 我们的愿景:成为中国有影响力的销售咨询网站
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对价格的应对策略
▪ 不情愿的卖主
谈判高手经常扮演不情愿的卖主,他们甚至 在谈判开始之前就挤压买主的谈判幅度。
对策:当你碰到一个装作不情愿的买主的时
候,你就说:“我觉得这个价格没什么弹性
了,但你要告诉我你能出多少(让对方先出
价),我回去跟我们的人商量一下(请示领导
----中期谈判策略)。我看看为你争取一下
售人员的角色发了颠倒。
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你可以进入谈判了吗?
客户关系表
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了解买主的个性
四种性格特性
1. 红色——(果断性――非情感性的人,称他为 操控型的性格。不要浪费时间跟他说闲话。) 2. 黄色——(果断性――情感型的人,称其为表 现型。要让他高兴,谈他的兴趣爱好等等。) 3. 白色——(不果断――情感型的人,称之为随 和型的性格。要慢慢来,等到他相信你以后。) 4. 蓝色——(不果断――非情感的人,称之为分 析型的人。要准确,提供数据分析。 )
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培训师简介
▪ 杨老师:卓越东方销售咨询网执行董事,清华园教育机构副总经理,首席销售 培训师、资深销售咨询师。
▪ 从事销售和教育培训工作11年,行业涉足石油、工业涂料、企业咨询、互联网 广告等。历任美商丽利涂料有限公司培训师;电讯盈科属下企业销售培训师、 培训经理; 数家咨询顾问公司、培训机构合伙人;数家企业营销顾问。
▪ 多年来,杨老师抱持责任、高效、价值的核心理念,为多家企业量身订做了销 售团队管理、团队执行力、大客户销售、专业销售技能、门店销售技巧、销售 团队训练、客户服务技能等十多个主题的企业内训。杨老师的内训课前培训需 求调查细致深入,课程设计按需订做,课堂组织紧密有序且实战性强,从而绝 对保证训练的实用性。其效果常常超出客户期望,广获好评!尤其近来杨老师 对国学的学习及研究,将国学的精华应用到其课程上,在人格提升、心态调整 等方面有了更深的突破!
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买家出价的应对策略
千万不要接受第一次出价:
对策:不匆忙接受第一出价的最好策略是用 上级领导做掩护。
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对价格的应对策略
▪ 故作惊讶
谈判高手总要表现出被吓一大跳的样子-----即对买家的出价表现震惊。 故作惊讶之后经常伴随着对方让步。如果你 不故作惊讶,买主就会强硬起来。
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卓越东方介绍
▪ 卓越东方销售咨询网,为清华园教育机构旗下网站,位于广 东东莞。专注于销售领域的咨询与培训。根植中国经济发展 的前沿,面向全国市场传播最先进、最实效的销售技术。帮 助企业在销售上取得突破。
▪ 卓越东方抱持责任、高效、价值的核心理念,其课程结合东 西方最先进的销售理论,针对本土国情创新开发而成。所有 的观点、理念杜绝空洞、形式化,以通俗、实用、易用为根 本。
▪ 具备丰富的营销实战与管理经验,从一线业务人员、销售经理、培训经理到企 业负责人,有丰富的职业历练;其课程结合东西方最先进的销售理论,针对本 土国情创新开发。所有的观点、理念杜绝空洞、形式化。对市场营销、电话销 售、关系式销售技术、团队执行力等有深入的研究,并亲身实践,形成了专业、 系统、实用、实效的价值主张与独特的培训风格。案例式的培训方法,紧扣学 员实际工作,保持学员的高度参与,在充满挑战性与趣味性的参与过程中将培 训内容深刻理解、融会贯通、举一反三,进而学以致用。
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思考:
▪谈判的实质是什么?
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内容提要:
▪ 谈判的本质及谈判前准备 ▪ 谈判的报价及让步的技巧 ▪ 谈判中的关键策略的应用 ▪ 谈判中打断僵局的方法
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买卖双方谈判的新趋势
趋势一:买家成为高明的谈判对手。 趋势二:买家比以前信息更加灵通。 趋势三:老一套的销售模式已经过时,销
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前言
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关系式销售技术
—卓越谈判
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地址:广东省莞市第一国际F座1507室 电话:0769-2360 5260 2259 0519 手机13728167199 网址: 邮箱:joyoeast@ 联系人:莫小姐
(黑脸/白脸策略------谈判结束的策略)。”
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对价格的应对策略
▪ 防止感情用事的对策:
就是把任何感情的流露都看作是买主的谈 判策略。
▪ 如果买家表现出对你不满,你要集中精力
考虑问题,而不是别人的人格。
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性格类型 红(操纵风格) 蓝(分析风格) 白(友好风格) 黄(表现风格)
动机
权力
亲密
安宁
情趣
看起来风光 (智略上)
做得光鲜 (道德上)
感觉良好 (内心上)
显得风光 (人际上)
需要
正义凛然 受到尊敬
被别人了解 受人感激
不被人干扰 得到尊重
众所瞩目 受人称誉
得到精英的认可
得到接纳