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动态控制原理在进度管理中的应用

在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作是

①确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块，

②确定投资切块的投资值(目标值)，

③采集、汇总、分析投资切块的实际值；

④进行投资目标计划值和实际值的比较；

⑤根据投资控制报告，如发现偏差，采取纠偏措施或调整目标计划值。

动态控制原理在质量管理中的应用(掌握)

质量控制工作贯穿在项目建设全过程和面向整个项目。

在实施准备阶段，质量目标计划值和实际值的比较主要包括

①初步设计和可行性研究报告、设计规范的比较；

②技术设计和初步设计的比较；

③施工图设计和技术设计、设计规范的比较。

在实施阶段，质量目标计划值和实际值的比较主要包括

①施工质量和施工图设计要求、施工合同中的质量要求、施工规程及质量标准的比较；

②材料质量和施工图设计要求的比较；

③设备质量和技术设计要求的比较。

工程竣工验收时对工程总体质量的确认应符合工程质量总目标，其验收标准具体表现为工程设计文件、施工合同和工程质量验收标准。

质量目标计划值和实际值的比较，需要对质量目标进行分解，形成可比较的子项。质量目标计划值和实际值的比较是定性比较和定量比较的结合。

质量目标控制的对象可能是工程设计过程、一个单位工程、一个分部分项工程或者是一批材料。以一个分部分项工程为例，动态控制过程的工作主要包括以下几个方面

①确定控制对象应达到的质量要求；

②确定所采取的检验方法和检验手段；

③进行质量检验，

④分析实测数据和标准之间产生偏差的原因，

⑤采取纠偏措施。