动态控制原理在进度管理中的应用.doc
项目管理动态控制原理
详细描述：项目管理中，项目计划与实际情况可能出现一些差异和矛盾 ，如预期的工作量和实际的工作量不一致、预期的资源分配和实际资源
分配不一致等。
解决方案：在制定项目计划阶段，需要充分考虑实际情况，制定可行的 计划，并在执行过程中及时调整计划以适应实际情况的变化。
项目进度出现延迟的挑战
总结词：延迟
将项目分解为若干个具体任务和 活动，明确每个任务的负责人和 时间进度。
制定时间表
根据任务分解情况，制定详细的项 目时间表，包括关键阶段、时间节 点和里程碑。
实施项目计划
按照计划执行
按照项目计划，按时按质完成 各项任务，确保项目进度和质
量。
记录项目进展
及时记录项目进展情况，包括 已完成的任务、未完成的任务
建筑行业中的项目管理
建筑工程项目
建筑项目通常涉及大量资源和资金的投入，项目管理需要确保施工活动的有 序进行，同时满足质量、成本和进度的要求。
建筑信息模型（BIM）
BIM是一种基于计算机技术的三维模型管理系统，可以提高建筑项目的设计、 施工和管理效率。
软件行业中的项目管理
软件开发项目
软件项目通常具有较高的技术含量和不确定性，项目管理需要密切关注需求、进 度、成本、质量等方面，确保按时交付高质量的软件产品。
06
项目管理动态控制原理的案例分析
案例一
总结词：成功应用
详细描述：某市大型建设项目中，项目管理团队运用动态控制原理，通过实时监 控项目进度、成本、质量等关键指标，及时调整资源分配和计划，确保项目按时 交付，并且质量达标。
案例二
总结词：提升效率
详细描述：在某软件开发项目中，项目管理团队运用动态控 制原理，通过对软件开发过程中的需求变更、进度、成本等 关键指标进行实时监控，实现了资源的优化配置，提高了开 发效率，缩短了项目周期。
工程项目管理第4章 建设项目目目标控制基本原理
目标控制中的纠偏措施
项目目标动态控制的纠偏措施主要包括组织 措施、管理措施（包括合同措施）、经济措施和 技术措施等。
目标控制中的纠偏措施
（1）组织措施 组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问 题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管 理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。 （2）管理措施（包括合同措施）
动态控制原理在进度控制中的应用
一、工程进度目标的逐层分解
在项目实施全过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到
细应编制深度不同的进度计划，包括项目总进度纲要（在
特大型建设项目中可能采用）、项目总进度规划、项目总 进度计划以及各子系统和各子项目进度计划等。
项目总进度 规划 项目总进度 计划 各子系统和 各子项目进 度计划
动态控制原理在进度控制中的应用
三、如有必要，则调整工程进度目标
当发现原定的工程进度目标不合理，或原定的工程进 度目标无法实现时，要调整工程的进度目标。
动态控制原理在进度控制中的应用
为实现工程进度动态控制，项目管理人员的工作包括： （1）收集编制进度计划的原始数据； （2）进行项目结构分解； （3）进行进度计划系统的结构分析； （4）编制各层（各级）进度计划； （5）协调进度计划执行过程中的问题； （6）采集、汇总和分析实际进度数据； （7）定期进行进度计划值和实际值的比较； （8）如发现偏差，采取进度调整措施或调整进度计划； （9）编制相关进度控制报告。
按项目不同阶段投资分解结构
可行性 研究
设计准 备阶段
方案 设计
初步 设计
施工图 设计
工程招 标阶段
工程 施工
项目管理动态控制原理
项目总结
在项目结束后，对项目进行总结，回顾整个 项目的实施过程和成果。
反馈改进
将总结结果反馈给相关人员，以便在今后的 项目中加以改进和提高。
03
项目管理动态控制的实施步骤
制定项目计划与目标
明确项目目标
在项目开始前，要明确项目的目标、范围和预期 成果。
制定项目计划
根据项目目标，制定详细的项目计划，包括时间 表、资源分配、成本预算等。
项目风险管理
原因分析
项目风险管理不善往往是由于风险意识 不强、风险识别不准确、风险应对措施 不完善等原因导致的。
VS
解决方案
针对项目风险管理，可以通过加强风险意 识培训、提高风险识别能力、制定完善的 风险应对措施等方式来降低项目风险。
其他挑战与解决方案
原因分析
其他挑战可能包括技术难题、市场变化、政 策调整等因素导致的项目不确定性。
案例四：建筑项目的范围管理
范围管理的重要性
建筑项目涉及多个专业和领域，范围管理至关重要。
案例描述
某商业综合体建设项目，项目团队明确了项目范围和边界，确保项目不超 预算、不超范围。
动态控制原理应用
通过不断监控项目范围变化，及时调整项目计划和资源分配，确保项目成 功实施。
案例五：软件开发项目的风险管理
偏差纠正
针对发现的偏差，采取相应措施 进行纠正，以确保项目按照预定 目标顺利完成。
动态控制原理在项目管理中的应用
项目进度控制
通过制定详细的进度计划，并监控实际进度与计划进度的偏差，及时 采取措施调整进度计划，确保项目按时完成。
项目成本控制
制定项目预算和成本计划，监控实际成本与计划成本的偏差，及时采 取措施调整成本计划，确保项目成本控制在预定范围内。
建筑工程中的动态控制进度管理
建筑工程中的动态控制进度管理摘要：建筑工程进度管理是指按照合同约定，以科学合理的施工进度计划确定工程进度和阶段性目标，协调企业各部门高效贯彻实施进度计划，做好计划调整、过程检查和纠偏等工作，以保证工程进度按照合同约定进度计划完工。
在当前建筑工程施工中，不少企业对成本和质量管理更加重视，但实际上三者之间关系密切，工期拖延不仅会极大成本，也会提高风险引发严重后果。
因此，需认识到建筑工程进度重要性，文章分析了动态进度管理内涵，以及影响进度管理的因素，进而探讨建筑工程中的动态控制进度管理措施，以提供借鉴。
关键词：建筑工程；动态控制；进度管理；影响因素；策略建筑工程建设管理中进度管理是重要内容，进度控制关系着项目运作动向和质量，是贯穿施工始终的，其动态性特点显著。
在施工合理控制施工进度，要求具备动态管理思维和能力，严格控制工程各工序时间，并根据实际施工进度动态灵活调整，注重施工效率和质量的提高，协调统一好进度与质量、成本间关系，既要保证进度符合计划要求，也要确保工程施工质量达标，避免工期拖延、质量问题等引发成本上涨，而影响到企业效益。
1.进度控制与动态控制概述1.1进度控制含义施工进度控制就是施工工艺各环节完成时间要明确，在既定范围内做好时间节点控制，并跟踪工艺实施中相关时间节点，对比同计划工期。
如果存在偏差，则及时进行原因分析，了解可能对后续施工产生影响，提出合理的调整和纠偏方法，对原计划和进度目标进行调整完善，在项目施工中重复以上工作，直到工程顺利完工。
进度控制目的是确保项目工期目标完成，以及改变工期，对项目施工目标的实现和效益有直接影响。
施工部门需做好协调工作，系统控制工期。
1.2动态控制原理由图1所示，建筑工程施工动态控制过程是循环的，项目从开始到结束其进度、计划是运动的，随着实际工程进度调整变化计划，如果进度与计划偏差比如超前、滞后等，需要寻找原因采取措施纠偏，并完善组织管理，使施工按照计划开展。
动态控制原理在公路工程进度管理中的运用
， 工程概况及背景
本公 路工 程位于 郑州市西南郊， 是河南省
盆点工程， 全线主线总长约52 公 路的， 作内 工 容包括里程桩号 为K21+500- K30+500内的
所有工程项 目 及郑少，郑密两个互通立交内 所有工程项目， 工作里大， 结构物众多， 路基土
(2)建立项目 部每月 进度检查制度. 每月 在业主履约考核前， 项目 由 经理，项目 副总
皿璐抓 20N .2T O W aTN SUE3E O o I 01N } Y w O C CA O
学 术 论 坛
动态控制原理在公路工程进度管理中的运用
J
林建容
(广 省 琐工 公司 510660) 东 基 程
摘 要: 本文动态控制在大型公路工程进度管理中的 应用傲出 阐述。
关钮词: 动态管理 公路 进度 运用
标及编制进度 报表。对外， 编制给业主，监 理等上 级单 位的进度节点目 进度报表. 对 标及
路基土石方工粗
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内， 制定各 工区节点目 并下达落实到各工 标，
区. 及时汇总、分析各工区 的进度报表， 并及 时把信息汇总上报领导， 及时调 整进度目 标反
馈给 各工 区。
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工区进度管理员 须严格按m各类报表的 格式， 现场实际 根 情况， 及时填报各报表， 并
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交通安全设绝工粗鉴个合
文童编号11672- 3791(2007)08(b卜0175- 01
动态控制在建设工程项目进度控制中的应用
动态控制在建设工程项目进度控制中的应用为了有效的控制工程项目的施工进度，避免因未按照制定的施工进度计划执行而使施工方被动的施工，从而延误合同工期，增加施工成本，我们需要掌握进度控制的基本内容、方法、措施手段等进行工程项目的动态控制。
本文通过介绍动态控制的原理及其在建设工程项目进度控制中的应用，并提出相应的纠偏措施，以促进施工管理科学化。
标签：动态控制；建设工程项目进度控制一、项目目标动态控制工作程序项目管理最基本的方法论是项目目标的动态控制。
动态控制工作程序：第一步，制定工程项目的控制目标，确定目标控制的计划值，做好项目动态控制的准备工作。
第二步，工程项目目标控制的核心内容：（1）收集项目目标的实际值；（2）定期进行项目目标计划值和实际值比较；（3）通过项目目标的计划值和实际值比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
为避免发生项目目标的偏离，应加强事前的主动控制，分析影响目标偏离的各种因素，并采取有效的预防措施。
第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。
二、动态控制在进度控制中的应用由于一些项目工期要求十分紧迫，施工方的工程进度压力非常大，整个建设工程项目由多个单位工程、多个分部分项工程组成，某个关键工作出现问题，延误施工有可能导致整个项目不能按既定的施工计划进行，造成施工成本的增加和资源的浪费。
成本增加也有可能导致施工质量和安全问题的产生。
因此，施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现，还直接关系到工程的质量和成本。
建设工程项目进度控制的任务包括业主方和项目设计方、施工方（总包方、分包方）、物资采购等各参与方。
由于各个参与方进度控制的范围和目标不相同。
在整个项目的施工过程中，最主要的还是施工方进度控制。
施工方依据施工合同对施工进度的要求进行控制。
随着工程项目的施工，进度计划也需要不断的调整。
（一）工程进度计划的编制为确保工程施工在合同約定的期限内完成，尽快的发挥资金效益，在确保工程质量的前提下节约成本，保证施工的连续性。
施工进度动态控制案例1000字
施工进度动态控制案例1000字施工进度动态控制是指随着施工工程的进行，通过良好的规划和跟踪，及时发现和解决当前工作中出现的问题，以达到控制施工进度的目的。
下面以某工程为例，介绍施工进度动态控制的过程。
该工程是一座公路桥梁工程，总长800米，其中主桥长300米，跨越长达240米的河流。
为了保证该工程高效有序的进行，首先要对施工进度进行规划，具体包括以下内容：1.施工进度计划制定：要根据项目实际情况，分阶段制定施工计划，具体到每日、每周、每月的施工工序、工艺流程、工时间等。
2.工程量统计：要以每个工序为基础，根据当前工程量和预期完成日期，统计当前进度水平，以便与实际进度进行比对。
并制定相应的施工方案，优化施工工艺，提高施工效率。
3.工期控制：要预测施工进度的变化规律，在关键节点上加倍保险措施，加强组织调度优化施工资源，保证工程的质量和进度。
以上三个方面是制定施工进度动态控制计划的基础，相当于制定一个“任务清单”，在后续的施工过程中要明确执行。
接着，施工进度动态控制计划正式实施。
在实施过程中，需要依次完成以下任务：1.进度控制：通过组织调度施工人员、设备和材料资源，按照施工计划有序地进行施工。
当计划和实际进度有偏差时，及时发现偏差原因，并采取措施加以解决，以确保进度顺利实施。
2.质量控制：在保证进度的前提下，同时要坚持保证施工质量，保证施工结果可靠、耐久、安全。
3.档案管理：要定期梳理施工记录，规范记录格式，并对文件和资料进行整理和备份，以便后期的跟踪查找。
4.安全管理：施工过程中要注意保障施工人员和周边居民的人身安全，避免发生安全事故。
最后，根据实际情况，对已经完成的进度进行评估和总结。
对于控制不好的环节，要进行深入的分析和总结，找出原因并加以改进，以提高效率和质量。
同时还要及时向业主和监理反馈实际进度和控制结果，以便更好地把握工程进度。
总之，施工进度动态控制是保证工程质量和进度的关键。
通过良好的规划和跟踪，及时发现和解决问题，可以更好地控制施工进度，提高施工效率和质量。
工程进度动态控制制度
工程进度动态控制制度一、前言工程进度动态控制制度是工程管理的重要组成部分，其作用在于规范工程项目的进度管理，确保工程按时按质完成。
本文将从制度的建立背景、制度的目的和意义、制度的内容和要求、制度的执行和监督等方面进行探讨，以期为工程管理实践提供参考和借鉴。
二、制度的建立背景随着社会经济的发展和科学技术的进步，各种规模的工程项目越来越多地出现在各个领域，而工程项目的进度管理成为影响工程项目成功的关键因素。
在这样的背景下，建立科学合理的工程进度动态控制制度成为迫切需要。
工程进度动态控制制度是指按照计划制定的施工方案和程序，以及根据实际情况对工程进度进行动态调整和控制的一项制度。
通过制度的建立和完善，能够有效提高工程项目的管理水平和工程质量，确保工程按时按质完成，达到预期效果。
三、制度的目的和意义建立工程进度动态控制制度的主要目的和意义在于：1. 规范工程项目的进度管理，提高工程项目管理水平。
通过建立制度，明确工程进度管理的标准和程序，规范各个环节的操作，确保工程项目按计划顺利进行。
2. 提高工程项目的竞争力，增强市场竞争优势。
随着市场竞争的加剧，只有按时按质完成工程项目，才能赢得客户和合作伙伴的信任和支持，提高企业的竞争力。
3. 降低工程项目的风险和成本，实现可持续发展。
通过制度的建立和执行，可以对工程项目的进度进行有效控制，降低工程项目的风险和成本，保障工程项目的可持续发展。
四、制度的内容和要求工程进度动态控制制度包括以下内容和要求：1. 制度的编制和修订。
制度应由工程管理部门负责编制，经公司领导或专家审定后正式颁布施行。
同时，应定期对制度进行修订和完善，以适应工程管理的需求。
2. 工程进度的计划制定。
在工程项目启动之初，应根据项目的具体情况和目标制定详细的工程进度计划，包括工期、任务分解、资源配置等内容。
3. 工程进度的监督和检查。
在工程项目实施的过程中，应对工程进度进行动态监督和检查，及时发现问题并进行调整和处理。
工程项目管理动态控制(3篇)
第1篇摘要：工程项目管理动态控制是现代工程项目管理的重要组成部分，它通过实时监控项目进度、成本、质量等方面，确保项目按计划、高质量、低成本地完成。
本文将从动态控制的概念、原则、方法以及在我国工程项目中的应用等方面进行探讨。
一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目日益增多，工程项目管理的重要性也逐渐凸显。
工程项目管理动态控制作为工程项目管理的重要组成部分，对项目的成功实施具有重要意义。
本文旨在探讨工程项目管理动态控制的概念、原则、方法及其在我国工程项目中的应用。
二、工程项目管理动态控制的概念工程项目管理动态控制是指在项目实施过程中，通过对项目进度、成本、质量等方面的实时监控和调整，确保项目按计划、高质量、低成本地完成的一种管理方法。
动态控制的核心思想是“实时监控、及时调整”，通过不断调整项目计划，使项目实施过程始终处于受控状态。
三、工程项目管理动态控制的原则1. 全面性原则：动态控制应覆盖项目实施的全过程，包括进度、成本、质量、安全、合同等方面。
2. 实时性原则：动态控制应实时监控项目实施情况，及时发现问题并采取措施。
3. 系统性原则：动态控制应从项目整体出发，协调各个方面的关系，确保项目顺利实施。
4. 动态性原则：动态控制应根据项目实施情况的变化，不断调整和优化控制措施。
5. 经济性原则：动态控制应尽量降低项目成本，提高项目效益。
四、工程项目管理动态控制的方法1. 工程项目进度动态控制（1）制定合理的进度计划：根据项目特点，制定科学、合理的进度计划，确保项目按期完成。
（2）实施进度监控：通过定期检查、现场巡查等方式，实时掌握项目进度情况。
（3）调整进度计划：根据项目实施情况，及时调整进度计划，确保项目按计划进行。
2. 工程项目成本动态控制（1）编制成本预算：根据项目特点，编制详细的成本预算，为项目成本控制提供依据。
（2）实施成本监控：通过定期检查、审计等方式，实时掌握项目成本情况。
（3）调整成本计划：根据项目实施情况，及时调整成本计划，降低项目成本。
简述全过程动态控制的建筑工程进度管理
简述全过程动态控制的建筑工程进度管理作者：杨武林来源：《城市建设理论研究》2013年第06期摘要：建筑工程项目进度管理是保证工程顺利进行的全面综合性管理工作。
施工单位需要用科学有效的方法对工程项目的进度进行管理，这也是保障进度目标得以实现的基础。
,关键词：建筑工程；中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：一、施工进度管理的重要性建筑工程项目的施工进度直接决定着工程能否在合同约定的时间内交付使用，对项目经济效益的发挥起着十分重要的作用。
当项目不能按时交付时，建设工程的超期会带来施工费用的大大增加，损害业主的经济利益，造成投资机会的损失。
进度延后过于严重的，还可能引起业主对建筑工程施工的索赔，造成建筑工程的合同纠纷，从而给施工单位带来较大的经济损失和声誉影响。
一般来说，建筑工程项目施工管理中，进度、成本、质量三个目标是相辅相承，相互影响和相互制约的，同时这三个目标又是一个相互统一的整体，因此，做好项目的施工管理必须协调好三个目标的关系。
以质量控制为例，如果忽视工程的施工质量，固然能节约项目投资和提前工期，但是质量有问题的工程影响了建筑的使用，业主的质量索赔和后期的保修会使施工单位疲于应付，不但没有节约成本，反而会加大成本的投入，还会延长施工单位的施工工期。
而对于节约成本来说，节约成本只能建立在保证工程的质量和工期的基础上，如果盲目追求工期，将不可避免地造成质量缺陷和投资增大，也不利于三者的协调和统一。
二、建筑工程项目进度控制原理（1）系统控制原理。
将工程进度管理目标作为一项系统工程来看，基于三大目标的相互制约的关系，引入最优化的规划方法，编制施工过程中的总进度、分项进度和周进度，从而达到控制工程进度的目的。
（2）弹性控制原理。
影响工程进度的因素比较多，许多问题是无法提前预计到的，施工时根据的是施工组织设计的方案，但在施工过程中遇到突发问题时，计划并不是一成不变的，可以根据不同的情况做相应调整，才能保证预期的控制效果。
建设工程项目目标的动态控制
项目目标动态控制的方法及其应用我国在施工管理中引进项目管理的理论和方法已多年，但是，运用动态控制原理控制项目的目标尚未得到普及，许多施工企业还不重视在施工进展过程中依据和运用定量的施工成本控制、施工进度控制、和施工质量控制的报告系统指导施工管理工作，项目目标控制还处于相当粗放的状况。
应认识到，运用动态控制原理进行项目目标控制将有利于项目目标的实现，并有利于促进施工管理科学化的进程。
由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡时暂时的，不平衡则是永恒的，因此，在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。
项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
一、项目目标动态控制的工作程序项目目标动态控制的工作程序，如图1Z201081-1所示。
（1）第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值（2）第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制1、收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等。
2、定期（每两周或每月）进行项目目标的计划值与实际值的比较。
3、通过项目目标的计划值与实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
（3）第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。
由于在项目目标动态控制时要进行大量数据的处理，当项目的规模比较大时，数据处理的量就相当可观。
采用计算机辅助的手段可高效、及时而准确地生成许多项目目标动态控制所需要的报表，如计划成本与实际成本的比较报表、计划进度与实际进度的比较报表等，将有利于项目目标动态控制的数据处理。
二、项目目标动态控制的纠偏措施项目目标动态控制纠偏措施（图1Z201081-2）主要包括：（1）组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
（2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。
项目管理动态控制原理
及时发现潜在问题，为后续的纠偏措施提供依据。
采取纠偏措施
根据计划与实际比较的结果， 采取相应的纠偏措施。
调整资源配置、优化工作流 程、加强沟通协作等，确保
项目按计划进行。
不断优化和改进项目管理过程， 提高项目执行效率。
动态调整项目目标
缺乏有效的沟通机制
总结词
详细描述
缺乏有效的沟通机制会导致信息不畅 、协作困难和决策失误。
在项目管理过程中，团队成员之间需 要高效沟通以实现协同工作。如果缺 乏有效的沟通机制，可能导致信息传 递不及时或不准确，进而影响团队协 作和决策效果。
解决方案
项目团队应建立完善的沟通机制，包 括定期会议、即时通讯、在线协作工 具等。同时，应注重沟通技巧的培训 ，以提高团队成员的沟通能力，确保 信息传递的准确性和及时性。此外， 应鼓励团队成员积极反馈问题，建立 良好的沟通氛围，促进团队协作和决 策的科学性。
项目管理动态控制原理
• 引言 • 项目管理动态控制原理的基本概念 • 项目管理动态控制原理的应用 • 项目管理动态控制原理的挑战与解决
方案 • 案例分析
01
引言
动态控制原理的定义
动态控制原理是指项目管理者在项目 实施过程中，通过不断收集项目的实 际数据，与计划目标进行比较，发现 偏差并及时采取纠偏措施，以确保项 目目标的实现。
优化资源配置
根据项目实际需求和进度调整资源分配，动态控制原理有助于实现资 源的合理配置和有效利用。
提高项目管理效率
动态控制原理要求项目管理者不断收集实际数据、调整计划和采取纠 偏措施，有助于提高项目管理效率。
02
项目管理动态控制原理的基本概念
进度控制的动态控制原理
进度控制的动态控制原理
进度控制的动态控制原理可以概括为以下几点:
1. 确定过程时间
首先根据工艺要求,确定整个控制过程的时间T。
2. 划分时间阶段
将过程时间T划分成多个时间阶段,每个阶段的时间可以不同。
3. 规划每个阶段的进度
针对每个时间阶段,规划对应的进程要求,如加速度、速度、位移等。
4. 计算阶段参数
根据动力学公式,计算每个阶段所需的加速度、速度、运行参数。
5. 对每个阶段进行控制
利用传感器反馈各参数信息,并以PID控制对每个阶段的运行过程进行控制。
6. 流程续接切换
不同阶段之间要平滑衔接过渡,采用速度/加速度连续的切换方式。
7. 闭环控制稳定性
整个过程采用闭环控制,使各阶段的进程指标紧跟规划值,确保动态跟踪稳定。
8. 误差修正留白
考虑不确定性,在时间分配上留有一定余量,以便进行错误修正。
9. 优化参数
通过多次试运行,优化调整各阶段的参数,使动态过程达到最佳控制效果。
10.提高鲁棒性
通过控制器参数调节,提高控制的抗干扰能力和鲁棒性。
综上所述,进度控制根据过程规划,采用闭环控制和参数优化,可以实现精准可靠
的动态过程控制。
全过程动态控制建筑工程进度管理论文
简析全过程动态控制的建筑工程进度管理摘要：本文阐述了建筑工程进度管理如何实施全过程动态控制，在分析进度管理重要性的基础上，提出了实现全过程动态的具体方法，有一定参考价值。
关键词：建筑工程; 进度; 动态管理中图分类号：tu198文献标识码： a 文章编号：1工程进度影响因素与管理措施从建筑施工企业的角度来说，工程进度的影响因素主要有:项目部人员管理水平和经验原因；施工人员资格、经验、水平及劳动力不能满足施工需要；施工组织设计不合理、施工进度计划不合理、采用施工方案不得当；不能根据施工现场情况及时调配劳动力和施工机具；安全事故、质量事故的调查、处理等等。
进度管理的主要措施包括合同措施、组织措施、技术措施、经济措施。
合同措施是指利用合同的法律效力来控制项目的分包合同的工期；组织措施是指落实各层次进度的管理人员及其具体的工作任务，建立完善的进度控制组织系统，合理进行项目分解，确定进度目标，确定进度控制的工作指导，对影响进度的因素进行分析和预测，建立施工过程中的沟通制度和沟通渠道；技术措施是指为达到一定的工程进度要求所采用的技术与方法；经济措施是指进度计划的经济奖励和惩罚措施。
2全过程动态控制的建筑工程进度管理全过程动态控制的建筑工程进度管理是指建筑施工企业为了满足工程进度控制与管理的目标，利用合同、组织、技术和经济的措施，从项目进度计划的编制、评审开始，对工程施工过程中的进度进行动态评价，动态的控制与管理的过程。
其过程与内容如图1所示。
2.1建筑工程项目进度计划编制与评审进度计划是进度控制的基础，进度计划工作包括进度计划的编制和进度计划的评审。
进度计划既是对人、机、料等资源的时间安排，又是评价和检验项目进度状况的标准。
由于项目一次性特征，我们更应该制定周密的计划并保证计划得到贯彻和实施。
2.1.1项目进度编制计划的内容①进度计划。
施工阶段进度控制的主要任务是保证施工任务按期完成。
计划按时间长短和覆盖面可以分为:总体进度计划、阶段性进度计划或单位、分部工程进度计划、具体实施进度计划。
动态控制方法在施工管理中的应用
动态控制方法在施工管理中的应用摘要：在施工项目管理过程中，如何保证施工进度和提高工程质量是施工企业制度改革的重要目标，实施动态管理的理念尤为重要，本文根据现场工程项目管理实践，以施工项目动态管理的思想，详细介绍了动态控制方法在施工项目管理中对施工进度和工程质量控制的应用。
关键词：施工管理；动态控制；项目管理中图分类号： tu71 文献标识码： a 文章编号：施工项目管理是我国建筑业根据经营战略和内外条件，按照项目内在规律，通过生产诸要素优化配置和动态管理，实现项目合同目标，提高工程项目投资效益和企业综合经济效益的一种科学管理模式。
随着我国经济建设稳步增长，国际化趋势越来越快，建筑企业的生产方式和组织结构已发生了深刻的变化，以施工项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成，正在以适应市场经济要求的改革方向蓬勃发展。
虽然我们国家在施工管理中引进项目管理的理论和方法已多年，但是，在现行施工管理中运用动态控制原理控制项目的目标尚未得到普及。
由于项目实施过程中主、客观条件的变化，使得项目进展过程中伴随着许多不稳定性因素，因此在项目实施过程中必须随着施工情况的变化进行项目目标的动态控制。
许多施工企业还不重视在施工过程中依据和运用定量的施工进度控制和施工质量控制来指导施工管理工作，项目目标控制还处于相当粗放的状况，这时，运用动态控制原理进行项目目标控制将有利于项目目标的实现，显得尤为重要，在施工管理中恰当应用动态控制方法有利于施工管理科学化的进程。
1、用动态控制方法控制施工进度1.1对施工进度目标进行逐层分解在工程项目实际施工中，进度控制往往流于形式。
虽然每个工程项目开工前都编制了施工进度计划，而且在办公场所也上了墙，但往往到工程竣工，这张计划图表纹丝未动，工期拖延也无人细究。
即使是比较成熟可行的进度计划，在实际运行中也会不尽人意。
这是由于实际施工过程中会受许多主、客观因素的限制，甚至有时处于“无能为力”的地步。
施工进度计划与进度控制措施
施工进度计划与进度控制措施为了实现甲方预定的工期目标，我们将采取动态控制原理，定期对工期的目标进度和实际进度进行对比，并及时调整出现负偏差的情况，以确保工程能够按时交付使用。
同时，我们还将采用先紧后松的施工进度策略，尽可能压缩基础工程和主体结构工程的工期，以争取更多的时间完成任务。
1.1.1施工进度计划我们已经制定了《嘉美花园总进度计划》，并根据总进度计划的节点要求时间，编制了流水施工进度计划，并将严格执行。
1.2工期控制措施为了确保工程进度的实施，我们将采取以下措施：1.实行项目管理，建立高度指挥机构，并配备素质高、能力强、有管理水平的项目经理部，使用经济和行政手段，确保施工进度。
2.建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，全面计划管理，对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，以确保总进度计划的实施。
3.严格管理，细致控制，消除质量隐患，减少返工，加快进度。
4.组织协调好土建、安装和装饰的交叉作业和分段流水施工。
5.优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍，提高工作效率和劳动生产力。
6.采用对项目进行分区分段组织流水施工的方法，针对工程特点，减少技术间歇，对主要项目集中力量，突出重点，加快施工进度。
7.使用先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。
8.克服季节性对施工的影响，做到均衡施工，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。
钢筋、模板安装、混凝土浇灌均采用两班作业，节假日不休息，努力加快施工进度。
9.采用动态控制原理，按目标总工期制定各阶段的施工进度计划，定期进行实测进度值与目标值的对比，确保工程进度满足计划的要求。
控制施工进度计划是一个动态的过程，需要项目经理部随时了解与施工进度相关的信息，并将实际进度与计划进度进行比较。
如果发现进度拖后，需要分析原因并进行调整，同时配置有施工管理经验的人员担任管理工作，确保技术、质量、安全、文明施工和后勤保障工作的实施。
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动态控制原理在进度管理中的应用
在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作是
①确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块，
②确定投资切块的投资值(目标值)，
③采集、汇总、分析投资切块的实际值；
④进行投资目标计划值和实际值的比较；
⑤根据投资控制报告，如发现偏差，采取纠偏措施或调整目标计划值。
动态控制原理在质量管理中的应用(掌握)
质量控制工作贯穿在项目建设全过程和面向整个项目。
在实施准备阶段，质量目标计划值和实际值的比较主要包括
①初步设计和可行性研究报告、设计规范的比较；
②技术设计和初步设计的比较；
③施工图设计和技术设计、设计规范的比较。
在实施阶段，质量目标计划值和实际值的比较主要包括
①施工质量和施工图设计要求、施工合同中的质量要求、施工规程及质量标准的比较；
②材料质量和施工图设计要求的比较；
③设备质量和技术设计要求的比较。
工程竣工验收时对工程总体质量的确认应符合工程质量总目标，其验收标准具体表现为工程设计文件、施工合同和工程质量验收标准。
质量目标计划值和实际值的比较，需要对质量目标进行分解，形成可比较的子项。
质量目标计划值和实际值的比较是定性比较和定量比较的结合。
质量目标控制的对象可能是工程设计过程、一个单位工程、一个分部分项工程或者是一批材料。
以一个分部分项工程为例，动态控制过程的工作主要包括以下几个方面
①确定控制对象应达到的质量要求；
②确定所采取的检验方法和检验手段；
③进行质量检验，
④分析实测数据和标准之间产生偏差的原因，
⑤采取纠偏措施。