公司组织结构设置与定岗、定编管理制度(完整)

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组织结构设置与定岗、定编管理制度

一、总则

（一）为了规范公司及各部门组织结构的设置与调整、定岗定编工作，以提高人力资源使用效率，控制和降低人力成本，确保公司经营目标的实现，根据集团组织结构设置与定岗、定编相关管理制度的规定，特制定本制度。

（二）本制度对组织结构设置与调整、定岗定编从申请到实施的管理全过程进行规范。

（三）组织结构设置、定岗定编的标准与公司的发展战略、发展阶段、经营状况相联系，公司的人员编制总量由人工成本进行控制，定岗定编的标准根据公司经营状况和发展需要及时进行修订。

（四）公司组织结构设置与定岗、定编的由人力行政部归口管理，人力行政部在集团人力资源主管部门的指导和监督下实施本制度。

（五）本制度适用于公司及其所有部门的组织结构设置与调整、定岗定编工作。

二、组织结构设置与调整

（一）公司总体组织结构的设置与调整以扁平化管理、提高工作效率为原则，结合管理幅度，设置和调整办公室、部门、事业部等各管理机构。

（二）各部门的部门组织结构设置与调整应兼顾具有独立的管理、领导职能和责权分配体系，符合公司经营业务发展的需要，且有利于业务开展、人才培养与发展等。

（三）人力行政部根据公司的发展战略和经营目标，定期组织与各部门沟通、检讨，制定公司总体组织结构设置或调整方案，经公司总经理审核，报集团人力资源主管部门复核、集团分管领导及集团领导审批后，由人力行政部公示、实施。

（四）各部门根据部门职能和工作任务，提出设置或调整部门组织结构方案，经所属各级领导、人力行政部、总经理审核，报集团人力资源主管部门复核、集团分管领导审批后，由人力行政部公示、实施。

三、定岗定编

（一）定岗

1、岗位设置原则

（1）任务目标原则：以事为中心，因事设岗，因岗配人，明确任务目标的原则。

（2）明确责任原则：建立严格的目标责任制，避免职能重叠和无人负责现象。

（3）合理分工协作的原则：遵循精干高效原则，做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满。

（4）责权利相对应的原则：应责任明确，权责恰当，利益合理。

2、岗位设置的内容

（1）岗位名称、所属部门、岗位编码、岗位职级、直接上级、指导范围、岗位使命、岗位职责、岗位权限、岗位人员所需具备的资历，以及知识和专业技能、岗位的劳动条件和环境等。

（2）岗位设置的内容应以表格形式呈现，需填写《岗位说明书》。

3、岗位设置的要求

（1）岗位的工作量应该饱满，有限的工作时间应当得到充分利用。

（2）岗位工作扩大化与丰富化。扩大化使岗位工作范围、责任增加，改变员工对工作感受到单调、乏味的状况，从而有利于提高工作效率；丰富化是在岗位现有的工作的基础上，通过充实工作内容，增加岗位的技术和技能的含量，使岗位的工作更加多样化，充实化，消除因从事单调工作而产生的枯燥情绪，从心理上满足员工的合理要求。

（3）岗位编号应按规律有序的排列，并与部门编号相衔接，人力行政部统一编制。

（4）岗位名称应规范，不得随意改动岗位名称。

（二）定编

1、定编的原则

（1）定编必须以公司生产经营目标为依据。

（2）定编必须以精简、高效、节约为目标。

（3）各类人员的比例关系要协调。

（4）要做到人尽其才，人事相宜。

（5）定编标准应适时修订。

2、定编的标准

（1）根据经营规模、岗位工作内容、职责范围等，明确规定出各类人员的数量和比例，并提出各工作岗位具体的用人标准。

（2）定编标准应科学、先进、合理。

（三）定岗定编计划

1、公司及各部门应在每年12月20日前上报《定岗定编计划表》。

2、各部门负责人根据本部门岗位设置与岗位定编计划上报《定岗定编计划表》，经所属各级领导、人力行政部、总经理审核，经人力行政部汇总编制公司《定岗定编计划表》并上报集团人力资源主管部门复核、集团分管领导、集团领导审批后，由人力行政部实施。

（四）定岗定编的方法

1、效率定编法：凡是能够计算工作量、能够实行劳动定额的人员，均应按效率定编的方法进行劳动能力平衡，一般用于直接生产人员和部分辅助生产人员。

2、岗位定编法：分为设备岗位定编法和工作岗位定编法。

（1）设备、设施岗位定编法：主要是指看管设备、设施的岗位，根据其工作过程、班制负荷程度、岗位区域条件和能否实行交叉作业等，在明确岗位责任制的基础上确定定编的方法。

（2）工作岗位定编法：指在一定的工作岗位上，既没有固定设备、设施，也不能实行定额和制定人工指标的人员。

3、比例定编法：按企业的员工总数（或一定范围人员的总数）的一定比例确定某一类人员数量的方法。

4、按组织机构、职责范围和业务分工定编法：这种方法主要适用于管理人员和工程技术人员的定编。

（五）岗位及定编变更

1、岗位与定编情况发生变更时，须填写《定岗定编计划变更审批表》，并说明理由。在填写此表格时，变更需将原岗位说明书附于本表后，还需附上新岗位说明书，并随表附上变更前的《定岗定编计划表》。

2、变更内容分：增加、减少、更改等三种情况。

3、各部门负责人上报《定岗定编计划变更审批表》，经所属各级领导、人力行政部、总经理审核后，由人力行政部上报集团人力资源主管部门复核、集团分管领导审批后，由人力行政部实施。

四、附则

（一）本制度由人力行政部负责起草修订，经总经理批准后公布实施。

（二）本制度由人力行政部负责组织实施，并对相关问题进行解释。

XXX有限公司 20XX年月日

附件：

1.《定岗定编计划表》

2.《定岗定编计划变更审批表》

3.《岗位说明书》