如何成为卓越经理人10
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
•能系统化提高执行力 •计划、督导、指挥团队 •无法建立系统化制度
•专业型 •助理型
•专员 •助理
•具专业技能与独立执行 力
•缺乏指挥、督导能力 •被动的执行、接受指令、 未能独立执行任务
•能力的冰山理论
•知识技能
•
•胜任能力 •人格特质
•没有蜕变必定失败
汽车换档 建筑高楼 飞行速度
•助理型执行者
•主动.外向.直接
•.. •..
•Dominance •Influence
工 作
•支配
•影响
人 际
支
关
配ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
系
独 立
•Compliance •Steadiness
助 人
•服从
•稳健
•被动.内向.间接
•主动.外向.直接
•..
•D •支配型
•特性：自尊心强
•情绪：易怒
•压力：没耐心
工
•希望：直接、掌握、成
•客户
• •
•公司
•对手
•企业的愿望
•
•
•
•
•经营的挑战
变化快速 全球一体 同质竞争关系复杂 人才难觅
•挑战的思路
从机会主义到能力至上 从个人英雄到团队致胜 从静态能力到动态能力 从单一能力到系统能力 从量变到蜕变
•面对挑战的能力
企业能力
人才能力
•企业成功的要诀
•方向 •经营战略
•对人 •人力资源
• 领导个体：领导技巧与风格 • 领导团队：团队建设与发展 • 领导企业：组织动力与变革
领导力＝有效行动/耗费心 力
有效
无效
省力
高效型
逃避型
费力
低效型
无能型
•领导力层级与胜任力
•领导 •企业 •领导团队
•领导个体
•组织动力 •变革管理
•团队建设 •团队发展
•领导技巧 •领导风格
•领导个体的胜任力
•C04沟通表达
• ________ • ________ • 沟通渠道应用 • ________ • 沟通范围 • ________
•C5清晰思考
• 明确的______ • 分出轻重缓急 • 思考______ • 辨认信息、假设与推论 • 方案的______ • 创新思考能力
•C06领导统御
•C8客户市场
• 掌握____ • 了解客户 • 制订____ • 满足需求 • ____关系 • 修护关系
认识DISC--由 来
ＤＩＳＣ是美国心理学家、研究人类行为的 重要学者、测谎仪的发明人“马斯顿博士＂（ Dr William Mark Marston）上世纪２０年代 的研究成果，他认为人们能辨认可观察的正常 人类行为，并将其分成四大类，并以此设计了 一种可测量四项重要性向因子的性格测验。
作
果
支 配
•恐惧：被利用
•I •C •S
独
立
掌握型(DOMINANCE)
• 立即成果 • 掌握权力 • 解决问题 • 勇于冒险 • 缺乏耐心 • 目标导向 • 组织领导独立果断 • 喜欢改变 • 直觉为主 • 擅长控制
•主动.外向.直接
•I•社交者
•特性：乐观情绪化
•情绪：乐观压力：杂乱无章
•希望：讲信用、给予声望
个体产生绩效的关键＝意愿X能力 领导技巧＝判断情况＋四种技巧
高意愿
低意愿
高能力 授权技巧
激励技巧
低能力 培育技巧
控制技巧
•领导团队的胜任力
领导力＝有效行动/耗费心力 团队产生绩效的要素＝目标＋关系＋方法 持续提高绩效的要素＝团队发展
•目
•创立 冲突
发展 成熟
标
•领导者
•关系
•方法
•时间
•领导企业的胜任力
如何成为卓越经理人10
PPT文档演模板
2020/11/16
如何成为卓越经理人10
培训大纲
•企业的挑战与对策 •蜕变：企业与人才持续成长的动力 •人才蜕变的五种等级 •特性、职责、挑战、突破之道 •卓越经理人的胜任力模型 •卓越经理人的人格特质规划成功的职业生 涯 •制订个人能力提高计划
•企业生存的关系
•特性
•助理型执行 者
•毕业生
挑战
•助理型执行者对策
•专业型执行者
•特性
•专业型执行 •者助理型执行 者
挑战
•专业型执行者对策
•督导型管理者
•特性
•督导型管理 •者专业型执行 者
挑战
•督导型管理者对策
•结构型管理者
•特性
•结构型管理 者
•督导型管理 者
挑战
•结构型管理者对策
•整合型经营者
•特性
•整合型 •经营者
•结构型管理 者
挑战
•整合型经营者对策
•人才结构的挑战一
•督导型 •督导型 •专业型 •助理型 •结构型 •专业型 •助理型
•人才结构的挑战二
•整合型 •督导型 •专业型 •专业型 •助理型
•助理型
•人才结构的优化
•整合型 •结构型 •结构型 •结构型 •督导型 •督导型 •专业型 •专业型
•中层经理胜任力
•C01动机影响
• 目标设定 • 目标评估 • 付出________ • 促成目标实现
• 建立____ • 预测影响 • 改变____
•C2自我管理
• ________ • 情绪管理 • ________ • 客观检讨 • ________
•C3人际关系
• 人际____ • 建立关系 • 讨人喜欢 • 建构____ • 人际应用
•..
•恐惧：失去认同
人
•D
际 关
•C •S
系 助
人
影响型
• 爱接触人 • 创造激励环境 • 乐于助人 • 参与团队 • 擅于表演 • 勇于道歉 • 言词清晰 • 协谈带领 • 不计小节 • 投入与直觉 • 猜测为主
影响企业发展的能量：四种动力
效果 效率
短期
行动力 提高短期绩效
规范力 改善执行效率
长期
创索尼
储备未来增长 点
整合力
提高文化与系 统效率
•变革管理架构
•C7管理能力
• 管理项目：____管理 • 管理部门：部门管理 • 管理企业：
• ____管理（由上至下） • ____管理（横向连结） • ____管理（部门运作）
认识现实应用
至今已有遍及“八十四＂个国家，近“五千 万＂人 次做过测试，并对其准确度感到非常 满意及惊讶。
在世界领域已应用已有近“三十＂年历史
到目前为止DISC测验已成为世界上最广为使 用的性格评估工具。
DISC的四个纬度
• Dominance （支配） • Influence （影响） • Steadiness（稳健） • Compliance（服从）
•对事 •运营管理
•人才成功的要诀
•对己 •自我超越
•对人 •领导能力
•对事 •管理能力
•组织的层级
•经营者 •管理者 •执行者
•经营者 •管理者 •执行者
•人才蜕变五等级
•整合型
•董事长
•总裁、总经 理
•集团经营能力 •企业经营能力
•结构型 •督导型
•总监、经理
•主任、班组 长
•能建构系统化流程、制 度
•专业型 •助理型
•专员 •助理
•具专业技能与独立执行 力
•缺乏指挥、督导能力 •被动的执行、接受指令、 未能独立执行任务
•能力的冰山理论
•知识技能
•
•胜任能力 •人格特质
•没有蜕变必定失败
汽车换档 建筑高楼 飞行速度
•助理型执行者
•主动.外向.直接
•.. •..
•Dominance •Influence
工 作
•支配
•影响
人 际
支
关
配ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
系
独 立
•Compliance •Steadiness
助 人
•服从
•稳健
•被动.内向.间接
•主动.外向.直接
•..
•D •支配型
•特性：自尊心强
•情绪：易怒
•压力：没耐心
工
•希望：直接、掌握、成
•客户
• •
•公司
•对手
•企业的愿望
•
•
•
•
•经营的挑战
变化快速 全球一体 同质竞争关系复杂 人才难觅
•挑战的思路
从机会主义到能力至上 从个人英雄到团队致胜 从静态能力到动态能力 从单一能力到系统能力 从量变到蜕变
•面对挑战的能力
企业能力
人才能力
•企业成功的要诀
•方向 •经营战略
•对人 •人力资源
• 领导个体：领导技巧与风格 • 领导团队：团队建设与发展 • 领导企业：组织动力与变革
领导力＝有效行动/耗费心 力
有效
无效
省力
高效型
逃避型
费力
低效型
无能型
•领导力层级与胜任力
•领导 •企业 •领导团队
•领导个体
•组织动力 •变革管理
•团队建设 •团队发展
•领导技巧 •领导风格
•领导个体的胜任力
•C04沟通表达
• ________ • ________ • 沟通渠道应用 • ________ • 沟通范围 • ________
•C5清晰思考
• 明确的______ • 分出轻重缓急 • 思考______ • 辨认信息、假设与推论 • 方案的______ • 创新思考能力
•C06领导统御
•C8客户市场
• 掌握____ • 了解客户 • 制订____ • 满足需求 • ____关系 • 修护关系
认识DISC--由 来
ＤＩＳＣ是美国心理学家、研究人类行为的 重要学者、测谎仪的发明人“马斯顿博士＂（ Dr William Mark Marston）上世纪２０年代 的研究成果，他认为人们能辨认可观察的正常 人类行为，并将其分成四大类，并以此设计了 一种可测量四项重要性向因子的性格测验。
作
果
支 配
•恐惧：被利用
•I •C •S
独
立
掌握型(DOMINANCE)
• 立即成果 • 掌握权力 • 解决问题 • 勇于冒险 • 缺乏耐心 • 目标导向 • 组织领导独立果断 • 喜欢改变 • 直觉为主 • 擅长控制
•主动.外向.直接
•I•社交者
•特性：乐观情绪化
•情绪：乐观压力：杂乱无章
•希望：讲信用、给予声望
个体产生绩效的关键＝意愿X能力 领导技巧＝判断情况＋四种技巧
高意愿
低意愿
高能力 授权技巧
激励技巧
低能力 培育技巧
控制技巧
•领导团队的胜任力
领导力＝有效行动/耗费心力 团队产生绩效的要素＝目标＋关系＋方法 持续提高绩效的要素＝团队发展
•目
•创立 冲突
发展 成熟
标
•领导者
•关系
•方法
•时间
•领导企业的胜任力
如何成为卓越经理人10
PPT文档演模板
2020/11/16
如何成为卓越经理人10
培训大纲
•企业的挑战与对策 •蜕变：企业与人才持续成长的动力 •人才蜕变的五种等级 •特性、职责、挑战、突破之道 •卓越经理人的胜任力模型 •卓越经理人的人格特质规划成功的职业生 涯 •制订个人能力提高计划
•企业生存的关系
•特性
•助理型执行 者
•毕业生
挑战
•助理型执行者对策
•专业型执行者
•特性
•专业型执行 •者助理型执行 者
挑战
•专业型执行者对策
•督导型管理者
•特性
•督导型管理 •者专业型执行 者
挑战
•督导型管理者对策
•结构型管理者
•特性
•结构型管理 者
•督导型管理 者
挑战
•结构型管理者对策
•整合型经营者
•特性
•整合型 •经营者
•结构型管理 者
挑战
•整合型经营者对策
•人才结构的挑战一
•督导型 •督导型 •专业型 •助理型 •结构型 •专业型 •助理型
•人才结构的挑战二
•整合型 •督导型 •专业型 •专业型 •助理型
•助理型
•人才结构的优化
•整合型 •结构型 •结构型 •结构型 •督导型 •督导型 •专业型 •专业型
•中层经理胜任力
•C01动机影响
• 目标设定 • 目标评估 • 付出________ • 促成目标实现
• 建立____ • 预测影响 • 改变____
•C2自我管理
• ________ • 情绪管理 • ________ • 客观检讨 • ________
•C3人际关系
• 人际____ • 建立关系 • 讨人喜欢 • 建构____ • 人际应用
•..
•恐惧：失去认同
人
•D
际 关
•C •S
系 助
人
影响型
• 爱接触人 • 创造激励环境 • 乐于助人 • 参与团队 • 擅于表演 • 勇于道歉 • 言词清晰 • 协谈带领 • 不计小节 • 投入与直觉 • 猜测为主
影响企业发展的能量：四种动力
效果 效率
短期
行动力 提高短期绩效
规范力 改善执行效率
长期
创索尼
储备未来增长 点
整合力
提高文化与系 统效率
•变革管理架构
•C7管理能力
• 管理项目：____管理 • 管理部门：部门管理 • 管理企业：
• ____管理（由上至下） • ____管理（横向连结） • ____管理（部门运作）
认识现实应用
至今已有遍及“八十四＂个国家，近“五千 万＂人 次做过测试，并对其准确度感到非常 满意及惊讶。
在世界领域已应用已有近“三十＂年历史
到目前为止DISC测验已成为世界上最广为使 用的性格评估工具。
DISC的四个纬度
• Dominance （支配） • Influence （影响） • Steadiness（稳健） • Compliance（服从）
•对事 •运营管理
•人才成功的要诀
•对己 •自我超越
•对人 •领导能力
•对事 •管理能力
•组织的层级
•经营者 •管理者 •执行者
•经营者 •管理者 •执行者
•人才蜕变五等级
•整合型
•董事长
•总裁、总经 理
•集团经营能力 •企业经营能力
•结构型 •督导型
•总监、经理
•主任、班组 长
•能建构系统化流程、制 度