美特斯·邦威公司事件营销方案
美特斯邦威的市场营销案例分析
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追求卓越，让自己更好，向上而生。2020年12月1日 星期二 下午5时6分16秒17:06:1620.12.1
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严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020年12月 下午5时 6分20.12.117:06December 1, 2020
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重规矩，严要求，少危险。2020年12月1日星 期二5时6分16秒17:06:161 December 2020
品牌，而是将企业的整体运营，特别是核心业务流程的优
化架构与品牌紧密衔接，重组企业结构，实现由面向职能
向面向流程的转变，使企业信息流、资金流、业务流三流
归一，增强企业对市场的反应速度。其中，品牌、营销、
设计研发是一条流程主线——以品牌为中心，加强营销与
设计的联动，整合相关配套资源，使品牌这条流程宽道短
• 休闲品牌的美特斯·邦威，把目标瞄准了另一个年轻时尚 群体––“劲舞”玩家。“劲舞团”这款网络游戏同时在线 人数高达几十万人，这使得美特斯邦威在拓展形象、提升 品牌、促进销售等方面有了更多可操作空间。因为“劲舞” 里面跳舞的女孩子所穿的衣服为立体服装，相比QQ秀更 加真实，消费者更容易想象出来自己穿上后的效果。在实 际市场运作中，美特斯·邦威更把营销开展到了网上网下， 消费者只要购买美特斯·邦威服装，就可得到赠送的劲舞 服装，美特斯·邦威再给劲舞所属的游戏公司返利，这是 一项双赢的合作，对双方都有很大好处。至于宣传，只要 在劲舞商城里添加一个美特斯·邦威专区就可以让更多劲 舞玩家了解到这一活动。
二.求变与应变的“3C”思辨基因 。
• 3C • pany • petition • 3.Customer
Company
对美邦来说，不论是前13年来一直走“美特斯·邦威”
美特斯邦威市场营销策划
美特斯邦威营销策划案目录一、市场分析（一）公司简介（二）企业目标和任务（三）市场现状和策略（四）主要竞争对手及其优劣势(五）营销外部环境分析（1)经济(2）法律法规（3）成本(4）竞争(5)技术（6）社会因素（六) 内部环境因素二，营销策略-—携手动漫打造服装新系列（一）营销策略描述（二）营销目标，预期效果（三）目标市场描述(四)市场定位(五）营销组合描述三，行动策划案（一）活动描述（二）制定活动步骤（三）评估流程美特斯邦威市场营销策划一、市场分析（一）公司简介⑴.业务描述主要研发、生产、销售美特斯·⑵.公司构成公司由周成建先生创建于1995年。
公司形式是股份有限责任公司，注册在上海 .⑶。
主管［和秘书]公司CEO是周成建先生，业务秘书是韩钟伟先生⑸.商业目标和任务,之威。
在市场上取得永久的地位是我们的主要目标.在未来5年内我们希望提升品牌知名度，我们将为目标市场提供高质量、高水平、低价格、服务好的产品作为我们的首要任务。
⑹.商业理念①专注“心系一处”，集中优势资源，专注于服装产业的休闲服饰,在该领域做深、做细、做精；在近阶段的3～5,当国内市场的领导地位建立并稳定之后，才会考虑拓展海外市场。
美特斯邦威品牌在年龄定位上专注于18～25岁的年轻、活力的消费者，决不轻易变动延伸。
②警惕公司高层领导具有强烈的危机意识和警惕性，不因阶段性的成功而得意忘形，在经营上始终冷静、小,“战战兢兢、如履薄冰".③节奏公司强调快速节奏在发展中的重要作用。
在战略规划上始终领先市场一步、领先竞争对手一步,在战略贯彻上强调并具备雷厉风行的执行力.公司注意张驰有度。
④品质强化全面质量管理和预防质量管理意识，创建基于消费者需求的质量管理，在价格相同时要比同类竞争者产品质量好,在质量相同时要比同类竞争者产品价格低。
⑤成本企业语录：世界上任何强大的企业都是节约成本的，铺张浪费的企业是没有希望的。
乱花钱浪费是耻辱的。
美特斯邦威服装品牌营销策划(经典案例PPT培训课件
创新设计
不断推出符合潮流趋势的新品，满足年轻人对时 尚的追求。
品牌合作
与知名设计师和明星合作，提升品牌知名度和影 响力。
02
营销策划目标与策略
营销策划目标
提升品牌知名度和美誉度
通过有效的营销活动，增加品牌在目标市场的曝光 率，提高消费者吸引新客户、提高客户复购率、增加客户购买 频次等手段，实现销售业绩的稳步增长。
扩大市场份额
通过精准的市场定位和营销策略，抢占更多的市场 份额，提升品牌在行业中的地位。
目标市场定位
80%
年轻人群
将年轻人群作为主要目标市场， 关注他们的时尚需求和消费习惯 ，提供符合他们品味和预算的服 装产品。
100%
中等收入群体
针对中等收入群体，提供品质优 良、价格适中的服装产品，满足 他们追求性价比的需求。
成功案例一：跨界合作营销
总结词
通过与其他领域的品牌合作，共同推出联名产品或活动，以扩大 品牌知名度和吸引更多消费者。
详细描述
美特斯邦威曾与多个知名品牌进行跨界合作，如与可口可乐、愤 怒的小鸟、迪士尼等，推出了一系列联名服饰和活动，不仅吸引 了原有消费者的关注，还成功吸引了合作品牌的粉丝群体，增加 了销售量。
成功案例三：社交媒体营销
总结词
利用社交媒体平台进行品牌宣传和互动，提高用户参与度和 品牌忠诚度。
详细描述
美特斯邦威在社交媒体平台上积极与用户互动，定期发布新 品信息和时尚搭配指南，同时通过举办线上活动和抽奖等形 式吸引用户参与。这些营销活动不仅增加了用户对品牌的关 注度，还促进了线上线下的销售转化。
点和优势。
视觉冲击力强
广告设计要注重视觉冲击力， 运用色彩、构图、画面等元素 ，营造强烈的视觉效果。
美特斯邦威的营销策划方案
美特斯邦威的营销策划方案一、品牌概况1.1 品牌背景美特斯邦威成立于1994年，是一家以男装为主的时尚品牌。
其定位于“自由、时尚、休闲、乐活”，致力于提供高品质、时尚的服装和配饰产品给消费者。
1.2 品牌价值观美特斯邦威以“做每个人都喜欢的时尚品牌”为目标，追求以人为中心的体验和服务。
品牌将用户需求和时尚趋势相结合，为消费者提供时尚、舒适的穿着体验。
1.3 品牌目标美特斯邦威的品牌目标是成为中国时尚男装市场的领导者，实现品牌的快速发展和持续增长。
二、市场分析2.1 市场规模中国的男装市场规模庞大，消费者对男装品牌的需求持续增长。
根据数据统计，中国男装市场的年销售额已经达到数千亿人民币。
2.2 市场竞争中国男装市场竞争激烈，品牌众多。
美特斯邦威的主要竞争对手包括ZARA、H&M、优衣库等国际品牌，以及以森马、海澜之家、红豆等本土品牌。
2.3 品牌优势美特斯邦威在品牌历史、渠道布局、品牌知名度等方面具有一定的优势。
品牌以高品质、时尚的形象深受年轻消费者的喜爱。
2.4 消费者特征美特斯邦威的主要消费者是年轻人群，他们注重自由、时尚和休闲的生活方式。
他们对品质和价格有一定的要求，愿意支付一定的价格来购买时尚的男装。
三、目标市场3.1 目标市场定位美特斯邦威的目标市场是年龄在18-35岁的年轻人群，他们注重时尚和个性。
美特斯邦威希望通过满足年轻人的时尚需求，赢得年轻人的心，并成为他们的时尚首选。
3.2 目标市场特征美特斯邦威的目标市场主要特征包括：- 年轻人群：年龄在18-35岁的年轻人群体，注重个性和时尚。
- 学生和上班族：主要包括大学生、白领等学生和上班族，他们需要时尚的穿着来展示个性和形象。
- 二线及以下城市：通过进军二线及以下城市，开拓更广阔的市场。
四、营销策略4.1 产品策略美特斯邦威将坚持以产品质量为核心，始终追求高品质的服装和配饰产品。
品牌将不断创新，推出符合时尚潮流且具有个性特点的产品。
市场营销案例：美特斯邦威
并且 ， 为突出美特斯邦威作为中 并且， 国年轻一代“ 时尚顾问”的特质， 国年轻一代 “ 时尚顾问 ” 的特质 ， 它的产品设计力求为目标消费群 体提供整体的而非局部的着装选 择 ， 满足不同性别的消费者从服 装到配饰的综合产品结构需要， 装到配饰的综合产品结构需要 ， 为消费者带来美特斯邦威品牌服 饰产品所着力体现的整体时尚形 象 ， 在提升消费者购物体验的同 也有效促进各类服装、 时 ， 也有效促进各类服装 、 服饰 产品的销售业绩。 产品的销售业绩 。 企业的产品设 计正越来越从“年轻活力”向 流行时尚” 转变， “ 流行时尚 ” 转变 ， 这也带动了 美特斯邦威的产品销售逐步从推 销式向顾问式转变。 销式向顾问式转变。 美特斯邦威不仅在产品设计上走 了不寻常的路， 了不寻常的路 ， 而且它的品牌上 也有着不一般的魅力。 也有着不一般的魅力 。 它借助目 标消费群体所关注的国内外各类 公众、 时尚事件， 进行高频率、 公众 、 时尚事件 ， 进行高频率 、 多层次的整合营销活动， 多层次的整合营销活动 ， 不断提 升美特斯邦威的品牌和产品形象。 升美特斯邦威的品牌和产品形象 。
企业的起步 企业的起步
美特斯邦威集团始建于1995 年 主要研发、 美特斯邦威集团始建于 1995年 ， 主要研发 、 1995 生产、销售美特斯邦威品牌休闲系列服饰。 生产、销售美特斯邦威品牌休闲系列服饰。 “美 特斯邦威”是企业自主创立的本土休闲服品牌， 特斯邦威 ” 是企业自主创立的本土休闲服品牌 ， 其内涵是： 美丽，时尚； 独特， 其内涵是 ： “ 美 ” ， 美丽 ， 时尚 ； “ 特 ” ， 独特 ， 个性； 在这里，专心、专注； 个性 ； “ 斯 ” ， 在这里 ， 专心 、 专注 ； “ 邦 ” ， 国邦、故邦； 威风。连起来就是“ 国邦、故邦； “威”，威风。连起来就是“扬国 邦之威、故邦之威” 美特斯邦威” 邦之威 、 故邦之威 ” 。 “ 美特斯邦威 ” 代表为消 费者提供个性时尚的产品， 费者提供个性时尚的产品 ， 立志成为中国休闲服 市场的领导品牌， 市场的领导品牌 ， 品牌名称凝聚了企业创始人周 成建先生永不忘却民族品牌的情节和对于服饰文 化的情有独钟。 化的情有独钟。
市场营销作业 美特斯·邦威营销策划方案
二、经济环境分析
2010年我国GDP为397983亿元，人均GDP为 29678元 ，正逐渐从出口导向型经济体向消费型 经济体转变。随着我国市场经济体制的不断完善， 市场机制已成为资源配置的主要手段。同时，随 着我国逐步履行入世承诺，国内市场逐渐对外开 放，外资品牌的大举进入对美特斯邦威的销售构 成了极大的冲击。另外，国际金融危机仍在继续， 外部需求疲软也对美特斯邦威产品的出口造成了 一定的影响。
美特斯·邦威营销策划方案 美特斯 邦威营销策划方案
——SWOT分析
公司简介
美特斯邦威集团公司始建于1995年，主要研发、 生产、销售品牌休闲系列服饰。目前拥有美特斯邦 威上海、温州、北京、杭州、重庆、成都、广州、 沈阳、西安、天津、济南、昆明、福州、宁波、南 昌等分公司。“美特斯·邦威”是集团自主创立的 本土休闲服品牌。1995年4月22日，公司开设第一 家“美特斯·邦威"专卖店，到目前"美特斯·邦威 "在全国设有专卖店1500多家。
不断完善的虚拟化经营模式
1、美特斯邦威目前拥有完善的ERP系统和生产资源 管理系统MRP,并且实现了对生产采购、物资领用 及生产工艺制造单的查询管理，实现了对各供应 商价目表、档案和绩效评估的管理。 2、美特斯邦威凭借其特许加盟策略，迅速铺设了营 销网络，充分利用互联网优势达到全国连锁体系 的资源共享。
适时引进产品生命周期管理PLM，最终实现全流程 的产品设计数据信息共享，以提高工作效率和降 低企业成本。适时打折，保证质量，加大宣传。
ST方案（strengths and threats）
1、加强信息化的程度，从多维度建立业务流程、业 务管理能力并提供业务决策支持，使其更加贴近 业务的发展。 2、加快培养自身的创新能力，依托信息化平台和数 据库支持，把握市场走向，使其产品贴近顾客的 需要。
美特斯邦威服装品牌营销策划(经典案例)
目录前言品牌现状当前市场状况和前景品牌目前的知名度、影响力品牌市场机会与问题分析品牌特点优劣势品牌形象策划策划的目的品牌定位品牌个性品牌形象♦品牌形象的概述♦品牌形象的构成♦品牌形象的塑造品牌传播♦广告传播♦销售促进传播♦人际传播前言伴随着 20 世纪末期网络经济的风起云涌，新浪、搜狐、网易等先驱网络代名词的出现，中国这个古老大地诞生了一大批的互联网企业，门户网站、社区网站、搜索引擎、当然，也有“淘宝”“卓越”“阿里巴巴”“当当”等当时在国人看来还未习惯网上购物一站式消费的电子商务网站、市场的不断细分到今天，电子商务网站品类繁多，良莠不齐的现象也层出不穷，人们不禁会问，中国的电子商务网站存在品牌嚒？对于这个问题，凡客诚品（VANCL） -自主销售式 B2C 服装电子商务网站给出了自己的答案。
我国网民数量达到 2.53 亿，而网络购物渗透率已高达 27.9%，艾瑞统计数据显示，09 年中国服装网络购物交易规模预计将达 308.7 亿元，同比增长 81.5%.其中，服装 B2C 交易额 24 亿元，占服装网购交易规模比重为 7.8%，同比增速高达 99.8%，增速高于服装网购市场整体增长速度。
艾瑞预计未来三年服装 B2C 仍将维持高速增长，2012 年交易规模有望突破 180 亿元。
2007 年 10 月，从卓越网走出来的陈年选择自有服装品牌网上销售的商业模式，发布（VANCL）凡客诚品。
起初网上销售衬衫 T 恤等服装用品，得到天使投资诸如雷军等多家风投资本战略投资后，目前为国内最著名的互联网电子商务公司之一。
目前已是根植中国互联网上，遥遥领先的第一服装品牌。
据最新的艾瑞调查报告，凡客诚品已跻身中国网上 B2C 领域收入规模前四位。
其所取得的成绩，不但被视为电子商务行业的一个创新，更被传统服装业称为奇迹。
2009 年 5 月被认定为国家高新技术企业。
从其目前的品牌目标定位来看，VANCL 定位于互联网时尚生活品牌，提倡简单得体的生活方式，致力于为互联网新兴族群提供高品质的精致生活坚持国际一线品质，中产阶级合理价位。
美特斯邦威服装品牌营销策划(经典案例)
美特斯邦威品牌现状当前市场状况和前景品牌在现实市场中的表现美特斯邦威在现实生活中受到了年轻一代人的喜爱，并逐渐扩大其影响力，走专业化道路，大力发展企业在本土中的竞争优势，打造中国服饰企业的民族品牌以抓住市场机会在行业中脱颖而出，是我们绝大多数服饰企业发展壮大的惟一选择。
市场成长状况，品牌目前的知名度、影响力美特斯邦威集团公司始建于1995年，主要研发、生产、销售美特斯邦威品牌休闲系列服饰。
集团在坚持虚拟经营”的业务模式基础上，全面启动品质管理工程，从品牌形象、产品设计与生产采购、物流、市场拓展、销售服务和信息化管理等全过程提升管理品质。
在品牌形象提升上，公司运用品牌形象代言人、极具创意的品牌推广公关活动和全方位品牌形象广告投放，结合开设大型品牌形象店铺的策略，迅速提升品牌知名度和美誉度。
产品设计开发上，建立并培育了一支具有国际水准的设计师队伍，与法国、意大利、香港等地的知名设计师开展长期合作，每年设计服装新款式3000多种。
生产采购上，突破了传统模式，充分整合利用社会资源和国内闲置的生产能力，走社会化大生产专业化分工协作的路子。
经营上利用品牌效应，吸引加盟商加盟，拓展连锁专卖网络，并对专卖店实行包括物流配送、信息咨询、员工培训在内的各种服务与管理，与加盟商共担风险，实施忠诚客户服务工程，不断提升服务质量。
管理上实现电子商务信息网络化，建立了管理、生产、销售等各个环节的计算机终端联网的信息高速公路”实现了内部资源共享和网络化管理。
面对未来，集团将抓住机遇，加快发展，立志实现百亿企业，百年品牌”的战略目标，实现年轻活力的领导品牌，流行时尚的产品，大众化的价格”这一愿景，力争把美特斯邦威”打造成世界服装行业的一个知名品牌。
消费者的接受性集团发展成为中国休闲服饰行业的龙头企业之一。
集团已连续6年跻身中国服装行业百强企业，连续3年被全国工商联评为上规模民营企业500强” 2004年、2005年，美特斯邦威”连续两年被评为中国青年最喜爱的服装品牌” 2005年，集团跻身中国制造业500强”，荣获“2003/2004中国服装品牌年度营销大奖”和中国女性消费者最满意的品牌”称号。
美特斯邦威的促销策划完整方案
美特斯邦威促销策划目录1前言 (3)2市场分析 (3)消费者购买的品牌。
(3)3竞争者分析 (3)3.1 以纯的优势 (3)3.2 森马的优势 (3)3.3真维斯的优势 (4)4目标顾客分析 (4)4.1 目标市场定位 (4)4.2 目标顾客特征 (4)4.3消费者行为分析 (4)4.4目标顾客对产品刺激的敏感点 (5)4.5目标顾客获取产品信息的途径 (5)5 产品分析 (5)5.1价格 (5)5.2 材料 (5)5.3 包装 (5)5.4品牌 (5)5.5 卖点 (6)6 企业资源分析 (6)6.1企业现状 (6)6.2品牌状况 (6)6.3产品现状 (6)6.4营销状况 (6)7 促销目标 (7)7.1短期目标 (7)7.2 长期目标 (7)8 促销准备 (7)8.1 准备时间 (7)8.2宣传形式 (7)8.3宣传内容 (7)9 促销方案 (8)9.1活动地点 (8)9.2 活动时间 (8)9.3活动目的 (8)9.4活动内容 (8)10 促销预算 (9)1前言目前，已经有许多品牌的休闲服装，并且品牌的服饰的差异并不是那么的大，基本上是厂商直销或者是零售店的代销，这样造成在竞争市场上的压力巨大，所以不仅仅要在广告上，更要在产品的差异化上下功夫。
所以为了使消费者对美特斯邦威的产品有一定的吸引，针对公司的产品的差异化和树立公司的企业品牌的新的形象，特作次促销策划。
2市场分析美特斯•邦威品牌的服饰定位于休闲服饰，品牌针对的主要目标消费群体为16~25岁的追求时尚的年青一代，但根据市场的情况反应，美特斯•邦威实际消费群体的年龄段比定位的更宽。
年轻人基本上都对休闲服饰有需求，所以作为休闲服饰，消费人群众多，市场容量相当可观。
美特斯•邦威品牌服饰定位于中低端客户，面向的是大众消费者，在现今居民消费水平得到提高的情况下，与普通居民的购买能力相当，是一个适合广大消费者购买的品牌。
3竞争者分析3.1 以纯的优势（1）产品质量得到保证。
美特斯邦威销售计划
美特斯邦威销售计划篇一：美特斯邦威市场营销策划书美特斯邦威市场营销策划书目录一：概述..................................................................（2）二：营销环境分析. (2)（一）宏观市场分析 (2)（二）微观环境分析 (2)（三）营销环境结果分析（swot）.............................................（4）三：市场细分.. (4)（一）目标市场策略 (4)（二）产品分析 (4)四：目标设定 (5)（一）策划的目的 (5)（二）目标市场 (5)（三）市场定位 (5)（四）需要解决的问题 (5)（五）解决问题的可行方法 (5)五：产品策略 (5)（一）产品的名称 (5)（二）产品的性能 (5)（三）产品的材质 (6)（四）产品的包装（五）产品的定位 (6)（六）产品的定价策略 (6)（七）产品的销售渠道策略 (7)（八）产品的整合营销传播策略..............................................（8）六：广告策略.. (8)（一）广告目标 (8)（二）目标受众 (8)（三）广告创意的概念 (8)（四）广告的主题 (9)（五）广告口号 (9)（六）广告的表现 (9)（七）媒体的选择 (11)（八）广告预算 (12)（九）广告效果测量方式 (12)一：概述随着人民的生活水平不断的提高，在追崇自由时尚个性的文化理念，人们愿意花更多的时间和金钱在装饰自己的服装这一方面，各大服装品牌，相继兴旺发展起来。
同时改革开放以来，不断有许多外国的品牌进入到中国市场，加上中国人“喜洋”的消费理念，冲击着本土的服装行业。
打着中国货的本土服装品牌美特斯邦威，但美邦也在这个机会与竞争的时代不断的前进和发展。
在这里，主要根据所做的美特斯邦威的市场调查和问卷，对美特斯邦威的营销环境、消费者、市场、产品等分析，总结出现阶段的问题和机会，提出解决的方法和建议。
美特斯邦威市场营销策划书——【品牌营销 精品策划文案】
美特斯邦威市场营销策划书目录一：概述··（2）二：营销环境分析··（2）（一）宏观市场分析··（2）（二）微观环境分析··（2）（三）营销环境结果分析（swot）·（4）三：市场细分··（4）（一）目标市场策略··（4）（二）产品分析··（4）四：目标设定··（5）（一）策划的目的··（5）（二）目标市场··（5）（三）市场定位··（5）（四）需要解决的问题··（5）（五）解决问题的可行方法··（5）五：产品策略··（5）（一）产品的名称··（5）（二）产品的性能··（5）（三）产品的材质··（6）1（四）产品的包装（五）产品的定位··（6）（六）产品的定价策略··（6）（七）产品的销售渠道策略··（7）（八）产品的整合营销传播策略··（8）六：广告策略··（8）（一）广告目标··（8）（二）目标受众··（8）（三）广告创意的概念··（8）（四）广告的主题··（9）（五）广告口号··（9）（六）广告的表现··（9）（七）媒体的选择··（11）（八）广告预算··（12）（九）广告效果测量方式··（12）一：概述随着人民的生活水平不断的提高，在追崇自由时尚个性的文化理念，人们愿意花更多的时间和金钱在装饰自己的服装这一方面，各大服装品牌，相继兴旺发展起来。
美特斯邦威品牌营销策划书
美特斯邦威品牌营销策划书市场分析企业目标和任务美特斯邦威服装近年来作为在我国市场上迅猛发展的休闲服装品牌，受到众多的关注，其主要目标是打造“一个年轻活力的领导品牌，流行时尚的产品大众化的价格”，倡导青春活力和个性时尚的品牌形象，带给广大消费者富有活力个性时尚的休闲服饰。
成为中国休闲服装市场的领导品牌，世界服装行业的知名品牌，实现“百亿企业，百年品牌”的战略目标。
市场现状和策略目前我国休闲服装市场竞争激烈，专业生产休闲服装产品的品牌超过2000多个，市场规模近5000亿①。
但同时国内休闲服装品牌管理理念，制度都很落后，相关人才非常匮乏。
在市场策略上，美特斯邦威公司运用品牌形象代言人、极具创意的品牌推广公关活动和全方位品牌形象广告投放，结合开设大型品牌形象店铺的策略，迅速提升了品牌的知名度和美誉度②。
主要竞争对手及其优劣势美特斯邦威服装在低端市场面临的竞争对手主要是来自国内的真维斯，以纯，佐丹奴等服装品牌，他们在价格上更为低廉，但是其定位的市场更加低端，在高端市场，美特斯邦威公司主要面临的来自国外的杰克琼斯，埃斯普利特，ZARA，H&M等品牌的竞争，这些品牌来自欧美国家，品牌内涵更加深厚，管理理念先进，同时设计风格也更加时尚，是服装界的风尚标，昂贵的价格也彰显着他们不俗的档次，相较于他们，美特斯邦威的差距十分明显，但作为本土企业，美特斯邦威对本土文化的熟悉程度更高，应该对这一优势加以利用，从侧面迎击这些企业的竞争。
外部环境分析美特斯邦威服装的主要市场国内经济增长迅速，消费者的购买力水平提升的很快，对服装的品质，样式都有了更高的要求，中高端服装市场潜力巨大。
同时国内企业有着成熟的服装制造工艺，技术上没有困难和瓶颈，社会环境也较为稳定，人力成本虽然有一定上升，但相对于发达国家还较为低廉，交通便利。
但是国内的相关法律法规不够完善，品牌容易受到仿冒，给企业带来一定损失。
SWOT分析优势（strengths）1美特斯邦威多年来坚持诚信经营，服装品质可靠，赢得了消费者的好评和行业的肯定，拥有了良好的声誉。
美特斯邦威公司事件营销方案
修改意见表
题目(必填，写好意见表后把文件
美特斯邦威公司事件营销方案命名也修改成题目，便于更快更
好修改)：
第几次修改第一次修改
填表日期：2018.2.27
老师意见：
客户意见：
修改须知：
所有稿件修改期限为3天，即稿件最早完成修改的时间为在客户上传修改意见起的3天之后，如需加急修改请联系售前客服。
以下情形中，编辑可拒绝处理售后：
1.笼统的要求不负责处理，如单纯说某一处不好，但又不说明问题在哪里；
2.客户在交稿后换题目，或更改研究方向需要重写；
3.客户在交稿后才发大纲需要重写；
4.客户初次约稿为修改单，但在收到编辑改好的稿件后提出与之前约稿不一样的要求；
5.如需要数据分析，请提供原始数据；
6.编辑按照客户约稿时提供的大纲写完交稿之后，客户提出更改大纲；
7.检测报告需依据客户学校要求，从始至终以某一固定检测软件为准，改变检测软件不负责修改；
8.重复率以约稿时约定的重复率为准，交稿后提高查重要求请先联系售前客服；
9.查重报告需与论文一致，客户自行修改添加的内容部分不负责修改；
10.需要以实际毕业设计或毕业作品来写的论文，请在约稿时提供所有材料，否则编辑自由发挥，完成后不负责修改；
11.格式要求请以清晰明确的word文档形式发送，未附加格式说明的pdf文档不接受；
12.手写的修改意见需清晰、容易辨认，字迹潦草模糊的不负责修改；
13.需要加字的请先联系售前客服。
美特斯邦威--METT营销策划分析
美特斯邦威简介美特斯邦威集团始建于1995年，主要研发、生产、销售美特斯邦威品牌休闲系列服饰。
美特斯邦威是企业自主创立的本土休闲服品牌，其内涵是：“美”，美丽, 时尚；“特”，独特, 个性；“斯”，在这里, 专心, 专注；“邦”，国邦,故邦；“威”是指威风。
独特的品牌名称正说明美邦专注于为消费者提供时尚个性的服饰, 立志成为中国休闲服饰的领导者, 以扬国邦之威。
品牌大事记●1995年4月22日，温州解放剧院第一家专卖店的开业标志着“美特斯邦威”品牌正式面世。
●1995年，美特斯邦威销售收入达到500多万元，成为当年年利润率最高的休闲服饰品牌。
●1998年，美特斯邦威走出温州，在杭州、上海投资开设直营专卖店。
●2001年，香港四大天王之一郭富城为美特斯·邦威做代言，“不走寻常路”成为美特斯·邦威独特、个性的代名词。
●2003年，“美特斯邦威”羊毛衫被评为“中国名牌”。
●2003年，华语天王周杰伦开始担任美特斯·邦威代言人，受到年轻群体的热烈响应。
●2004年，“美特斯邦威”被评为“中国青年最喜爱的服装品牌”。
●2005年，美特斯邦威集团跻身“中国制造业500强”，荣获“2003/2004中国服装品牌年度营销大奖”和“中国女性消费者最满意的品牌”称号。
●2005年，美特斯邦威全国总部迁至上海，确立了其中国休闲服饰的霸主地位。
●2005年，“美特斯邦威”连续第二年被评为“中国青年最喜爱的服装品牌”。
●2006年，美特斯邦威再次荣获“2004/2005中国服装品牌年度策划大奖”。
●2007年，美特斯邦威进一步细化市场群体，邀请新生代青春派明星张韶涵和潘玮柏为美特斯邦威校园系列代言，周杰伦代言都市时尚系列。
●2008年5月，美特斯邦威启动“我和你在一起—汶川地震紧急救援行动”，向灾区紧急捐赠价值400万的衣物，树立了企业的良好形象。
●2008年，国际明星文特沃斯·米勒和名模布鲁娜·特诺里奥代言美特斯·邦威CITY都市时尚系列的男女装，美特斯邦威开始走向国际舞台。
美特斯邦威市场营销优秀策划书
美特斯邦威市场营销优秀策划书美特斯邦威市场营销优秀策划书篇一：美特斯邦威市场营销策划书目录一：概述..................................................................（2）二：营销环境分析. (2)（一）宏观市场分析 (2)（二）微观环境分析 (2)（三）营销环境结果分析（swot） (4)三：市场细分 (4)（一）目标市场策略 (4)（二）产品分析............................................................（4）四：目标设定.. (5)（一）策划的目的 (5)（二）目标市场 (5)（三）市场定位 (5)（四）需要解决的问题 (5)（五）解决问题的可行方法..................................................（5）五：产品策略.. (5)（一）产品的名称 (5)（二）产品的性能 (5)（三）产品的材质 (6)（四）产品的包装（五）产品的定位 (6)（六）产品的定价策略 (6)（七）产品的销售渠道策略 (7)（八）产品的整合营销传播策略 (8)六：广告策略 (8)（一）广告目标 (8)（二）目标受众 (8)（三）广告创意的概念 (8)（四）广告的主题 (9)（五）广告口号 (9)（六）广告的表现 (9)（七）媒体的选择 (11)（八）广告预算 (12)（九）广告效果测量方式 (12)一：概述随着人民的生活水平不断的提高，在追崇自由时尚个性的文化理念，人们愿意花更多的时间和金钱在装饰自己的服装这一方面，各大服装品牌，相继兴旺发展起来。
同时改革开放以来，不断有许多外国的品牌进入到中国市场，加上中国人“喜洋”的消费理念，冲击着本土的服装行业。
打着中国货的本土服装品牌美特斯邦威，但美邦也在这个机会与竞争的时代不断的前进和发展。
在这里，主要根据所做的美特斯邦威的市场调查和问卷，对美特斯邦威的营销环境、消费者、市场、产品等分析，总结出现阶段的问题和机会，提出解决的方法和建议。
美特斯邦威的营销方案PPT课件
营销策略调整计划
根据市场预测和发展规划， 制定具体的营销策略调整计 划，包括营销活动策划、渠 道拓展、品牌推广等。
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Zara、H&M、优衣库等快时尚品牌。
营销组合策略（4P）
产品策略（Product）
价格策略（Price）
注重设计创新，提供多样化的产品线，满 足不同消费者的需求。
采取中低价位策略，吸引大量年轻消费者 ，同时保持一定的利润空间。
渠道策略（Place）
促销策略（Promotion）
通过线下门店和线上电商平台进行销售， 覆盖全国市场。
营销活动效果评估
对各类营销活动的效果进行评估，包 括广告投放效果、促销活动效果等， 以便优化营销策略。
营销策略调整与优化
产品定位调整
根据市场调研和客户反 馈，对产品进行重新定 位，以满足目标客户的
需求。
价格策略调整
根据市场情况和竞争对 手定价，调整产品价格，
以提高产品竞争力。
促销策略优化
根据销售数据和市场趋 势，优化促销策略，提
05 营Hale Waihona Puke 效果评估与优化营销效果评估方法
销售数据统计
通过分析销售数据，了解产品在市场 上的表现，包括销售额、销售量、客 户购买行为等。
市场调研
通过定期进行市场调研，了解消费者 对产品的满意度、竞争对手情况以及 市场趋势等信息。
客户反馈
收集客户对产品的评价和建议，了解 客户的需求和期望，以便更好地满足 市场需求。
运用广告、公关、促销活动等多种手段提 升品牌知名度和销售业绩。
03 品牌建设与推广
品牌理念与形象
品牌理念
美特斯邦威的营销策划方案
美特斯邦威的营销策划方案篇一：美特斯邦威营销策划书美特斯邦威营销策划书一、摘要：“美特斯·邦威”是上海美特斯邦威服饰股份有限公司于1995年自主创立的本土休闲服品牌。
目标消费者是16~25岁活力和时尚的年轻人群。
品牌致力于打造“一个年轻活力的领导品牌，流行时尚的产品大众化的价格”，倡导青春活力和个性时尚的品牌形象，带给广大消费者富有活力个性时尚的休闲服饰。
“美”：美丽，时尚；“特”：独特，个性；“斯”：在这里，专心、专注；“邦”：国邦、故邦；“威”：威风。
“美特斯·邦威”代表为消费者提供个性时尚的产品，立志成为中国休闲服市场的领导品牌，扬国邦之威、故邦之威。
品牌名称凝聚了集团创始人周成建先生永不忘却的民族品牌情节和对于服饰文化的情有独钟。
在周成建先生独特的经营理念指导下，在社会各界及广大消费者的关心与支持下，美特斯邦威集团迅速发展壮大。
第九大道的美特斯邦威服饰，极提升美特斯邦威公司的形象，使消费者时尚、个性的风格，价格让消费者满意，质量让消费者放心！公司从创立之日起，就始终把诚信经营作为企业发展的基石，赢得了消费者的信赖和行业的好评，独具特色的经营管理理念和品牌文化内涵，引起了业内和各界的广泛关注。
在中国服装行业率先采取“虚拟经营”模式，走品牌连锁经营的发展道路。
20XX年，集团在坚持“虚拟经营”的业务模式基础上，全面启动品质管理工程，从品牌形象、产品设计与生产采购、物流、市场拓展、销售服务和信息化管理等全过程提升管理品质。
1995年4月22日，第一家“美特斯·邦威”专卖店开设于浙江省温州市，至20XX年实现全系统零售额突破40亿元，创造了业界发展的奇迹。
全国设有专卖店1800家，拥有美特斯邦威上海、温州、北京、杭州、重庆、成都、广州、沈阳、西安福州、哈尔滨、宁波、南昌、中山17家分公司，成为中国休闲服饰行业的龙头企业。
公司于1998年开始逐步把经营管理中心、研发中心移到上海。
美特斯.邦威营销案例
美特斯邦威—分散化与一体化策略分散化策略“所谓的虚拟企业是指，在有限的资源背景下，为了取得竞争中的最大优势，企业在组织上突破有形的界限，仅保留企业中最关键的功能，如知识、技术等，而将其他的功能虚拟化，以最大效率地发挥企业有限的资源优势，进而创造企业的优势。
”众所周知，耐克公司本身并不生产运动鞋，它的总部不到70人，主要从事产品设计与营销，加强自身的核心竞争能力，通过OEM把生产制造外发给发展中国家的企业，韩国、中国是它最大的生产基地。
如同美国耐克公司一样，美特斯邦威采取了这种被称作“哑铃式结构”的虚拟经营模式：把产品交给了劳动力价格、成本更低、更利于运输与销售的国外企业制造，把产品销售交给了加盟耐克的各地经销商，自己则将全部精力用于设计产品与开拓市场。
技术为核：虚拟企业运营的关键是掌握企业的核心功能，把企业的有限资源集中在附加值高的部门上。
把产品交给相关企业制造后，“在产品设计开发上，公司培养了一支具有国际水准的年轻活力设计师团队。
通过不断了解目标消费者、市场竞争和流行趋势，结合与法国、意大利等地的设计公司的长期合作，设计团队每年向市场推出3000多个服装新款。
”“企业在OEM生产商的选择上一定要慎重，如果轻率选择价低、质劣的OEM厂家，产品质量难以保证，销售中会出现许多退货或售后服务的问题，不但不能给企业创造太多的利润，还严重影响了企业的品牌形象，得不偿失。
事实上，问题不仅仅来自生产商，加盟商的统一规范运作也直接影响到了企业的品牌形象。
”营销为先：事实上，美特斯邦威在成立之初并没有一个明确的品牌定位。
通过与经销商的合作，周成建打出了美特斯邦威“不走寻常路”、“每个人都有自己的舞台”的宣传口号，借此传达活跃、动感、休闲的概念，并制定了品牌策略范围，从品牌定位、品牌个性、品牌形象、品牌价值进一步深化了品牌内涵。
正是靠着虚拟经营，推广自主品牌，美特斯邦威从1995年创始至今，成立专卖店1800家，2006年全系统零售额突破40亿元，创造了业界发展的奇迹，成为中国休闲服市场的龙头企业。
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美特斯·邦威公司事件营销方案
摘要：经济和社会发展带来的信息爆炸，使消费者的注意力成为市场竞争中稀缺的资源。
如何在这样一个市场中脱颖而出成为企业营销的焦点。
而事件营销以其独特的优势越来越受到企业的重视，成为企业界和理论界关注的焦点。
与中国的改革开放的应用研究开始于事件营销，并在理论研究和实际应用近年来得到了快速的发展，但在实践中还存在一些问题，除个别企业在事件营销能很好地管理，在事件营销中许多企业没有实现营销目标的问题很好，而且往往发生在控制不当的执行情况。
目前，在中国对事件营销的研究一直局限于个案研究，关注简单的特征归纳，多案例研究缺乏，缺乏对成功的事件营销关键因素的系统研究。
因此，本文的研究对实践和理论都具有重要的意义。
关键词：美特斯·邦威；事件营销；方案设计
目录
1引言 (3)
2事件营销方案设计 (4)
2.1目的、目标 (4)
2.2对象及需求分析 (4)
2.2.1营销目标的确定 (4)
2.2.2事件监测和风险分析 (4)
2.3营销策略 (5)
2.4营销实施方案 (5)
2.4.1事件的选择。
(5)
2.4.2整合多方面资源，进行全方位宣传 (6)
2.4.3过程信息反馈和风险预测。
(6)
2.4.4将事件营销纳入企业整体营销规划。
(6)
3时间进度安排 (6)
3.1内外资源的整合 (7)
3.2营销过程的控制 (8)
4费用预算 (8)
1引言
美特斯·邦威品牌是上海美特斯邦威服饰股份有限公司于1995年创立的休闲服饰品牌。
公司于1995年成立于浙江省温州市，在2005年将总部移至上海，并创办了上海美特斯邦威服饰博物馆，2007年整体变更为股份有限公司，2008年成功上市，创立ME&CITY品牌，开始由单品牌战略向多品牌战略转变，目前公司在上海、温州、北京、杭州、重庆、西安、沈阳、广州、济南、天津、昆明等地设有22家分公司，尚在筹划中的分公司有4家。
公司旗下有Meters/bonwe、ME&CITY、AMPM三大主力品牌，并运营着邦购B2C电子商务平台。
也叫事件营销，事件营销，是指在事实的基础上的企业经营管理者和公众的利益受到损害，“借势”和“动量”的方法，规划、策划组织的使用，制造和新闻价值的活动，通过对事件的“最新消息”效应，和媒体吸引公众的注意和兴趣，提高社会知名度、塑造企业形象，最终促进企业的活动、产品或服务的销售。
事件营销是在消费者的聚光灯和放大镜下建立起来的。
使用得当，优势可以充分展示，树立良好的品牌形象，在消费者心目中；使用不当，但暴露缺点，是弄巧成拙的。
因此，对事件营销的使用应该给予一百倍的重视，我们不能忽视它，以免陷入仇恨。
根据事件营销的来源，事件营销可以分为两种类型的营销活动和营销场合。
借势营销。
所谓机会，是指企业利用现有的事件开展事件营销，如社会热点事件或名人来推广营销产品的使用。
营销场合的特点是最大的“事件”并不是由企业“制造”，而是由第三方以外的企业发起的。
一般来说，可以使用借势营销具有新闻价值的事件，通过赞助、冠名和相关企业的产品和事件，使用营销来吸引消费者的注意力，从而提高产品的知名度或其他既定的营销战略目标，这是新闻。
而体育策略作为营销机会，是指企业通过赞助体育赛事来推广自己的产品和品牌，如奥运营销，体育营销，体育赛事本身在企业体育营销的强大影响力在提高知名度方面有明显的优势，拓展市场。
营销。
所谓“创造”，就是企业通过“制造”事件进行的事件营销。
在市场营销活动中，企业是事件的发起者。
因此，我们需要制定有针对性的营销策划方案，创造出能够吸引顾客注意力、具有独特性或新闻价值的营销活动，从而达到提高产品销售和品牌形象的营销目标。
舆论策略和活动策略是两种常用的策略。
舆论
的策略是借助第三方新闻媒体宣传产品和品牌。
舆论战略需要企业与第三方媒体的良好合作。
而活动策略则是指企业通过制造一项活动，将企业的产品附着与该项活动之中，如淘宝天猫的“11·11”就是活动营销的一个经典案例。
2事件营销方案设计
2.1目的、目标
随着经济和社会的不断发展，国内对服装的需求越来越多，这是一种苦乐参半的品牌在美国排名第一。
“嗨”是美国产品在市场上有较大的提升空间。
“悲哀”是面对这个巨大的潜在市场诱惑，美邦要与来自国内外的人打交道更多的竞争对手。
这件衣服在红海的混战中，为了巩固美邦的地位，提升竞争力，我们必须寻求新的突破品牌。
惊奇电影是美国热的一个好机会：奇迹电影有着巨大的影响力和广泛的传播优势，借助这次盛会，美国可以进一步提升产品的知名度，通过与惊奇电影、美邦、产品和品牌的积极建设相结合，可以大大提升品牌形象。
2.2对象及需求分析
2.2.1营销目标的确定
品牌创立于1995，是在品牌的进一步扩张阶段的快速发展，已经有了自己固定的消费群体，是时候计划的事件营销活动，活动策划方案的选择应该有一定的针对性，一方面是不是只要热活动将使用，但选择感兴趣的目标消费群体，令人回味的事件，如“复仇者”爱好者III是美邦服饰的目标消费者，与电影策划营销活动有助于吸引关注，这部分群体的参与，在一定程度上可以实现营销目的；另一方面，我们必须特别关注这个市场目标是品牌宣传的概念在节目中，通过事件营销活动提升品牌意识，形成产品品牌概念的认同和品牌形象的提升。
2.2.2事件监测和风险分析
由于错失了与《复仇者联盟II》的合作，因此在2017年下半年当得知《复仇者联盟III》正在紧张的拍摄期，美邦就已经着手准备合作的可能性。
后来证明，正是因为提前监测到该事件，并做好事件营销的相关准备工作，才为后来的事件营销活动的顺利开展提供了可能。
在事件确定之后，美邦还进行了深入的分析：①复仇者联盟是70后、80后乃至90后共同的童年回忆，而这部分群体正是美邦的目标消费群，从目标群体来看，这是一个可以与品牌进行融合的事件；
②2015年，《复仇者联盟II》在中国获得8.7亿元的票房，在年轻人中引起了一。