户外广告管理制度813

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户外广告管理制度

第一条为了更好地整合公司户外媒体资源，塑造公司良好的对外品牌形象，特制定本制度。第二条位置选择制度

（一）营销中心应不定期搜集户外资源信息，形成资料库。

（二）根据公司年度发展战略，营销中心会同合作单位于每年12月份形成户外广告年度计划。

（三）公司高层就户外广告年度计划提出指导性意见。

（四）营销中心安排专人洽谈、选址,对现有的广告牌做出效果评估以及甄选，对于性价比不高的牌子，不再续租或取消。

第三条设计制作制度

（一）户外广告牌的设计应以有资质的设计单位设计出图，制作单位的选择要以制作质量高，信誉好，价格低为原则。

（二）制作过程中要严格遵循公司的财务管理制度、审计管理制度、成本管理制度。（三）设计制作过程中，技术中心、审计中心、成本中心相关人员应重点监督、把关、验收，营销中心须有专人监督。

（四）画面制作应由营销中心统一招标确定战略合作伙伴，保证价格和服务最优。

第四条日常维护制度

（一）每周进行一次全面巡查，并填写户外广告状况周报表，根据广告牌现状，及时协调做好相关维护、保洁工作。

（二）大雨大风等天气，应于3小时之内进行巡视，并填写巡查表，就意外情况进行维护。（三）公司员工、合作单位员工有义务监督本公司的户外广告，并就发生的意外情况及时报给营销中心。

（四）户外灯光出现问题，应在48小时内予以修复，否则给予责任人以每次50元罚款，不可抗拒的因素除外（大风、阴雨、雪天除外）。

（五）户外画面破损应在24小时内维护完好，否则给予责任人以每次50元罚款。

（六）各案场的广告牌、指示牌、霓虹灯等日常的维护与保修，案场对接人员有责任进行检查，发现问题及时上报营销中心，并协助广告专员及时维修，售楼部的标牌、门头、霓虹灯、工地的围墙广告、工地广告牌、工地导示牌，巡查的第一责任人是案场对接人员，若发现不及时（时限同（二）、（四）（五）），给予每次50元罚款。

（七）超过质保期的广告牌、指示牌、霓虹灯字、指示牌射灯每年委托1至2家专业公司进行修缮维护（维护公司也要进行统一的招标与议标，维护费用列入年度预算），以防止结构老化、灯光不明、线路隐患等存在的质量问题。

第五条专人责任制度

（一）鉴于户外广告的特殊性，特设专人负责制。主要分为公关协调与日常维护两方面。

（二）公关协调定岗定编，提倡第一责任人制，出现问题责任人承担相关责任，涉及哪个案

场，对接人员应积极配合，协同完成存在的问题。

（三）各案场的户外广告日常维护原则上由各项目案场对接人员负责，出现问题及时与营销

中心联系，公关协调由营销中心统一管理，各案场对接人员积极配合。

（四）公司以半年度为单位，对户外广告使用、维护情况进行考评，若无意外损坏、被拆除

等情况出现，可以给予1000元的额外奖励，否则则扣除相应额度的罚款。

（五）每月应由责任人结合销售案场，对户外广告牌的效果写出月度评估报告。

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员工录用管理制度

为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。

一、员工试用期规定

1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。

2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。

（一）、福利待遇

1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）

2、过节费按正式员工的1/2发放。

3、按正式员工标准发放劳动保护用品。

（二）、休假

1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。

2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。

3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。

4、不享受探亲假、婚假。

二、员工入职准备

1、身份证复印件一份，原件待查。

2、学历证明复印件一份，原件待查。

3、县级以上人民医院的体检报告。

4、4张一寸照片

5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。

三、行政手续

1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。

2、发放工作牌，办理考勤卡。

3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。

4、将试用期人员带入用人部门。

四、用人部门指引

1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。

2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。

3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向

试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位

职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的

实际问题。

4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。

5、公司有活动要及时告知试用期限人员。

6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试

用期

员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。

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员工录用管理制度

为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。

一、员工试用期规定