战略管理的构成要素
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1.2.1 战略管理的产生
生产管理
现场管理。
战略管理
经营管理
卖方市场转变为买方市场。 企业家需要树立经营意识， 从投入产出的角度去理顺 各个管理环节。
• 企业的规模日益壮大。 • 企业与社会的联系程度大 大紧密，企业所承担的社会 责任也大大提高。 • 企业发展已从专业化向多 元化转变。 • 企业国际竞争国内化，国 内竞争国际化 • 企业所面临的环境更加复 杂多变。
1.3.3 战略管理的利益相关者
战略决 策者
战略实 施者
资本 市场 产品 市场
在公司战略层次的责任者——高层管理者。
企业中下层管理和员工。 股东和出资者 顾客、供应商、所在社区和工会
第一章 战略管理导论
第四节 战略管理的 层次和过程
1.4.1 战略管理的层次
企业使命的确定。即企业最适合于从事 哪些业务领域，为哪些消费者服务，企业 向何种经营领域发展。 战略事业单位（SBU）的划分及战略事 业的发展规划。如开发新业务的时机与方 式；现有企业放弃、维持或扩展的安排； 以及进行这种调整的深度和速度。 关键的战略事业单位（SBU）的战略目 标。
1.2.3 战略管理在中国的发展
初创
推进
发展
80年代初期
在经济结构大调整中，少数企 业初创了企业战略管理雏形， 但理论上缺乏系统的指导。
80年代中期
企业战略管理向着新的方向继 续推进。并开始应用科学预测、 数量计算的方法来确立新的企 业战略。
80年代后期
企业的战略管理的研究在各 方面作了有益的探索和补充， 更多企业开始登上世界经济 舞台。
1.4.3 企业战略的控制和修订
确定评价标准 实际工作成果 评价工作成绩
用以衡量战略执行效果好坏的指标体 系，包括定性指标和定量指标两大类。
实际工作成果是战略执行过程中实 际达到目标程度的综合反映。
用取得的实际成果与预定的目标进 行比较，及时采取有效措施，进行 调整。
1.4.3 企业战略的控制和修订
复习思考
探讨企业战略管理对我国的实践意义。 战略管理的四种构成要素相互之间的关系怎样？ 企业战略管理可划分为几个层次？ 战略管理过程包括哪几个步骤？ 为什么要对战略进行修正？ 利益相关者为什么可以影响组织？
战略控制
通过信息反馈的实施成效与预 定目标进行比较，检测偏离， 并采取有效措施进行纠正，以
达到战略目标Baidu Nhomakorabea实现。
Description of the contents
战略实施
借助于中间计划、行动方案、 预算和一定的程序，实现企业
战略和政策的过程。
战略修订
在执行战略过程中产生的实际 结果与预定目标有明显差距时 采取的对战略方案的修改。
公司层战略
业务层战略
职能层战略
1.4.1 战略管理的层次
如何贯彻企业使命 ; 业务发展的机会与威胁分析 ; 业务发展的内在条件分析 ; 业务发展的总体目标和要求 ; 确定业务层战略的战略重点、战略阶段 和主要战略措施 。
公司层战略
业务层战略
职能层战略
1.4.1 战略管理的层次
1.2.2 战略管理在西方的发展
60年代：兴起
研究的中心课题都是理论问题。 战略到底是什么？
70年代：热潮
战略管理的理论与实践相互结 合、相互促进，使关于战略管 理的研究视野更加开阔，方法 多种多样。
80年代：回落
战略管理不再像70年代那样风 风火火了，它走入一个“回落” 阶段。
90年代：重振
世西方各国乃至整个世界开始 “重操旧业”，理论界开始用 新的工具、新的思路来研究企 业战略。
35%
25%
进行战略修订的原因： 战略长期稳定性与战略环境 的多变性之间发生矛盾； 战略方案对未来的预测不够 准确； 在战略执行过程中，产生了 明显的失误； 战略制订本身就是不符合客 观发展规律。
1.4.3 企业战略的控制和修订 3.5 1.5
6.5
4.5 7.5
（1）局部性修订； （2）职能战略修订； （3）总体战略修订。 （4）战略的滚动修订
增长向量
又可称为成长方向,它说明企业 从现有产品与市场结合向未来 产品与市场组合移动的方向。
竞争优势
说明了企业所寻求的、表明企 业某一产品与市场组合的特殊 属性，凭借这种属性可以给企 业带来强有力的竞争地位。
协同作用
协同作用指明了一种联合作用 的效果，协同作用涉及到企业 与其新产品和市场项目相配合 所需要的特征。
第一章 战略管理导论
第三节 战略管理的定义 和组成要素
1.3.1 战略管理的定义
安德鲁斯（K. Andrews）
决策模式，决定企业的使命和目 标，提出实现目的的方针与计划， 确定应从事的经营业务、经济与 人文组织类型，对员工、顾客和 社会作出的经济与非经济的贡献。
魁因（J.B.Quinn）
战略是一种模式或计划，它将 一个组织的主要目的、政策与 活动按照一定顺序结合成一个 紧密的整体。
安索夫（H.I.Ansoff）
企业战略管理是 将企业日常业 务决策同长期计划决策相结合 而形成的一系列经营管理业务。
明茨伯格(Mintzberg)
企业战略是由五种规范的定义 阐明的，即计划、计策、模式、 定位和观念。
1.3.2 战略管理的构成要素
产品与市场范围
说明企业属于什么特定行业和 领域，企业所处行业中产品与 市场的地位是否占有优势。
如何贯彻事业发展的总体目标； 职能目标的论证及其细分化； 确定职能战略的战略重点、战略阶段和 主要战略措施； 战略实施中的风险分析和应变能力分析。 业务领域，为哪些消费者服务，企业向何 种经营领域发展。
公司层战略
业务层战略
职能层战略
1.4.2 企业战略管理的形成和实施
战略形成
研究公司内外部环境，找出市 场机遇和挑战，决定如何利用 核心竞争力来获得预期收益。
生产管理
现场管理。
战略管理
经营管理
卖方市场转变为买方市场。 企业家需要树立经营意识， 从投入产出的角度去理顺 各个管理环节。
• 企业的规模日益壮大。 • 企业与社会的联系程度大 大紧密，企业所承担的社会 责任也大大提高。 • 企业发展已从专业化向多 元化转变。 • 企业国际竞争国内化，国 内竞争国际化 • 企业所面临的环境更加复 杂多变。
1.3.3 战略管理的利益相关者
战略决 策者
战略实 施者
资本 市场 产品 市场
在公司战略层次的责任者——高层管理者。
企业中下层管理和员工。 股东和出资者 顾客、供应商、所在社区和工会
第一章 战略管理导论
第四节 战略管理的 层次和过程
1.4.1 战略管理的层次
企业使命的确定。即企业最适合于从事 哪些业务领域，为哪些消费者服务，企业 向何种经营领域发展。 战略事业单位（SBU）的划分及战略事 业的发展规划。如开发新业务的时机与方 式；现有企业放弃、维持或扩展的安排； 以及进行这种调整的深度和速度。 关键的战略事业单位（SBU）的战略目 标。
1.2.3 战略管理在中国的发展
初创
推进
发展
80年代初期
在经济结构大调整中，少数企 业初创了企业战略管理雏形， 但理论上缺乏系统的指导。
80年代中期
企业战略管理向着新的方向继 续推进。并开始应用科学预测、 数量计算的方法来确立新的企 业战略。
80年代后期
企业的战略管理的研究在各 方面作了有益的探索和补充， 更多企业开始登上世界经济 舞台。
1.4.3 企业战略的控制和修订
确定评价标准 实际工作成果 评价工作成绩
用以衡量战略执行效果好坏的指标体 系，包括定性指标和定量指标两大类。
实际工作成果是战略执行过程中实 际达到目标程度的综合反映。
用取得的实际成果与预定的目标进 行比较，及时采取有效措施，进行 调整。
1.4.3 企业战略的控制和修订
复习思考
探讨企业战略管理对我国的实践意义。 战略管理的四种构成要素相互之间的关系怎样？ 企业战略管理可划分为几个层次？ 战略管理过程包括哪几个步骤？ 为什么要对战略进行修正？ 利益相关者为什么可以影响组织？
战略控制
通过信息反馈的实施成效与预 定目标进行比较，检测偏离， 并采取有效措施进行纠正，以
达到战略目标Baidu Nhomakorabea实现。
Description of the contents
战略实施
借助于中间计划、行动方案、 预算和一定的程序，实现企业
战略和政策的过程。
战略修订
在执行战略过程中产生的实际 结果与预定目标有明显差距时 采取的对战略方案的修改。
公司层战略
业务层战略
职能层战略
1.4.1 战略管理的层次
如何贯彻企业使命 ; 业务发展的机会与威胁分析 ; 业务发展的内在条件分析 ; 业务发展的总体目标和要求 ; 确定业务层战略的战略重点、战略阶段 和主要战略措施 。
公司层战略
业务层战略
职能层战略
1.4.1 战略管理的层次
1.2.2 战略管理在西方的发展
60年代：兴起
研究的中心课题都是理论问题。 战略到底是什么？
70年代：热潮
战略管理的理论与实践相互结 合、相互促进，使关于战略管 理的研究视野更加开阔，方法 多种多样。
80年代：回落
战略管理不再像70年代那样风 风火火了，它走入一个“回落” 阶段。
90年代：重振
世西方各国乃至整个世界开始 “重操旧业”，理论界开始用 新的工具、新的思路来研究企 业战略。
35%
25%
进行战略修订的原因： 战略长期稳定性与战略环境 的多变性之间发生矛盾； 战略方案对未来的预测不够 准确； 在战略执行过程中，产生了 明显的失误； 战略制订本身就是不符合客 观发展规律。
1.4.3 企业战略的控制和修订 3.5 1.5
6.5
4.5 7.5
（1）局部性修订； （2）职能战略修订； （3）总体战略修订。 （4）战略的滚动修订
增长向量
又可称为成长方向,它说明企业 从现有产品与市场结合向未来 产品与市场组合移动的方向。
竞争优势
说明了企业所寻求的、表明企 业某一产品与市场组合的特殊 属性，凭借这种属性可以给企 业带来强有力的竞争地位。
协同作用
协同作用指明了一种联合作用 的效果，协同作用涉及到企业 与其新产品和市场项目相配合 所需要的特征。
第一章 战略管理导论
第三节 战略管理的定义 和组成要素
1.3.1 战略管理的定义
安德鲁斯（K. Andrews）
决策模式，决定企业的使命和目 标，提出实现目的的方针与计划， 确定应从事的经营业务、经济与 人文组织类型，对员工、顾客和 社会作出的经济与非经济的贡献。
魁因（J.B.Quinn）
战略是一种模式或计划，它将 一个组织的主要目的、政策与 活动按照一定顺序结合成一个 紧密的整体。
安索夫（H.I.Ansoff）
企业战略管理是 将企业日常业 务决策同长期计划决策相结合 而形成的一系列经营管理业务。
明茨伯格(Mintzberg)
企业战略是由五种规范的定义 阐明的，即计划、计策、模式、 定位和观念。
1.3.2 战略管理的构成要素
产品与市场范围
说明企业属于什么特定行业和 领域，企业所处行业中产品与 市场的地位是否占有优势。
如何贯彻事业发展的总体目标； 职能目标的论证及其细分化； 确定职能战略的战略重点、战略阶段和 主要战略措施； 战略实施中的风险分析和应变能力分析。 业务领域，为哪些消费者服务，企业向何 种经营领域发展。
公司层战略
业务层战略
职能层战略
1.4.2 企业战略管理的形成和实施
战略形成
研究公司内外部环境，找出市 场机遇和挑战，决定如何利用 核心竞争力来获得预期收益。