新项目建设流程总表
项目建设项目前期工作流程图
![项目建设项目前期工作流程图](https://img.taocdn.com/s3/m/0fc913800d22590102020740be1e650e53eacf5c.png)
项目建设项目前期工作流程图一、引言项目建设是指为了实现特定目标而进行的一系列活动,包括项目计划、设计、实施、监控和收尾等阶段。
项目前期工作是项目建设的重要阶段,它包括项目立项、可行性研究、需求分析、项目计划和预算编制等工作。
为了确保项目前期工作的顺利进行,制定了项目前期工作流程图,以指导和规范项目前期工作的各项任务和活动。
二、项目前期工作流程图1. 项目立项阶段- 确定项目的目标和范围- 进行项目可行性研究- 确定项目的预算和资源需求- 确定项目的组织结构和人员分工2. 需求分析阶段- 采集和整理项目相关的需求信息- 进行需求分析和评估- 制定需求规格说明书3. 项目计划阶段- 制定项目计划和时间表- 确定项目的关键路径和里程碑- 分配任务和资源- 制定项目风险管理计划4. 预算编制阶段- 采集项目相关的成本信息- 编制项目预算和财务计划- 进行预算审核和调整5. 审批和批准阶段- 提交项目前期工作成果报告 - 进行项目前期工作成果评审 - 审批和批准项目前期工作成果6. 前期准备阶段- 确定项目的实施方案- 进行项目的组织和准备工作 - 确定项目的团队和人员- 筹备项目所需的设备和材料7. 风险评估阶段- 对项目的风险进行评估和分析 - 制定风险管理计划和措施- 确定风险的优先级和影响程度8. 合同签订阶段- 确定项目合同的内容和条款- 进行合同谈判和讨论- 签订项目合同9. 监控和控制阶段- 设立项目监控和控制机制- 对项目发展进行监测和评估- 及时调整项目计划和资源分配10. 完成和收尾阶段- 完成项目的实施和交付- 进行项目验收和评估- 整理项目文档和资料- 进行项目总结和总结报告的编写三、总结项目建设项目前期工作流程图是指导和规范项目前期工作的重要工具,它包括项目立项、需求分析、项目计划和预算编制、审批和批准、前期准备、风险评估、合同签订、监控和控制、完成和收尾等阶段。
通过按照流程图的指导,可以确保项目前期工作的有序进行,提高项目的成功率和效率。
建设工程基本建设程序表图
![建设工程基本建设程序表图](https://img.taocdn.com/s3/m/70136212cd7931b765ce0508763231126edb773c.png)
工程后评价阶段
28工程项目后评价
评价包括效益后评价和过程后评价
工程建设基本程序图
建设工程基本建设程序表
阶段
内 容
审批或备案部门
备注
投
资
决
策
阶
段
项
目
建议书阶段
1。编制项目建议书
投资主管部门
同时做好拆迁摸底调查和评估;做好资金来源及筹措准备;准备好选址建设地点的测绘地图
2.办理项目选址规划意见书
规划建设部门
3。办理建设用地规划许可证和工程规划许可证
规划建设部门
4、办理ห้องสมุดไป่ตู้地使用审批手续
17.施工图设计文件审查、备案
报有相应资质的设计审查机构审查,并报行业主管部门备案
施
工
准
备
阶
段
18。编制施工图预算及财政评审
聘请有预算资质的单位编制
19。编制项目投资计划书
20. 建设工程项目报建备案
建设行政主管部门
21。建设工程项目招标
业主自行招标或通过比选等竞争性方式择优选定招标代理机构,通过招标或比选等方式择优选定设计单位、勘察单位、施工单位、监理单位和设备供货单位
国土部门
5、办理环保审批手续
环保部门
可
行
性
研
究
阶
段
6.编制可行性研究报告
有相应资质的咨询单位
7。可行性研究报告论证
须聘请有相应资质的单位
8。可行性研究报告报批
投资主管部门
批准后的项目列入年度计划
9.办理土地使用证
国土部门
10。办理征地、青苗补偿、拆迁安置等手续
国土、规划建设部门
史上最全的工程建设项目全套流程(建议收藏)
![史上最全的工程建设项目全套流程(建议收藏)](https://img.taocdn.com/s3/m/6c3154aa18e8b8f67c1cfad6195f312b3169eba8.png)
史上最全的工程建设项目全套流程(建议收藏)工程建设项目全套流程是一个涉及面广、内容丰富的工作,从项目立项到验收交接,涉及到多个环节和阶段。
以下是一个包括项目前期准备、设计阶段、施工阶段和竣工阶段的建设项目全套流程,供参考使用。
一、项目前期准备阶段:1.前期调研:对项目的市场需求、技术可行性、投资预算等进行调研分析,确定项目的可行性和可行性报告。
2.立项决策:在前期调研的基础上,制定项目可行性研究报告,提交相关部门进行立项审批,获取项目立项批复文书。
3.方案论证:编制项目工程概算,评估选址条件、土地使用情况,并对工程结构、工艺流程、工程规模等方面进行论证分析。
4.设计概念阶段:根据项目需求和经济可行性,确定设计目标和方案。
5.土地征用及手续办理:如果项目需要进行土地征用,需要进行土地权属确认、征收补偿协商等相关手续办理。
6.融资与招标:根据项目的需要,进行融资渠道的筹集和项目招标工作。
7.合同签订:与相关主体签订项目合同,明确双方的权益和责任,确保项目各方的合法权益。
二、设计阶段:1.初步设计阶段:根据项目的功能要求和建设规模,进行初步设计,确定项目的整体布局和大致设计方案。
2.施工图设计:根据初步设计阶段的方案,进一步深化设计,制作出施工图纸和工程图。
3.审查和批准:项目设计方案和施工图纸需要经过专业部门的审查和批准,确保设计方案符合相关规范和标准。
4.招标与合同签订:根据设计图纸和相关技术文件,进行项目招标工作,并与中标方签订相应的施工合同。
三、施工阶段:1.施工准备:确定施工队伍、设备材料等,并进行现场勘察和技术交底。
2.施工建设:按照设计图纸和施工合同,进行土建、装饰、安装等各项工程建设。
3.质量控制:对施工质量进行控制和检查,并进行逐项验收,确保工程质量符合相关标准和规范。
4.进度管理:进行施工进度计划的编制和实施控制,确保项目按计划进行并及时调整。
5.安全管理:建立安全监测和管理体系,保障施工过程中的安全和环境保护。
新建项目开发报建报批内容与流程表
![新建项目开发报建报批内容与流程表](https://img.taocdn.com/s3/m/6e4cf7c3760bf78a6529647d27284b73f24236f0.png)
新建项目开发报建报批内容与流程表项目开发报建报批流程表以下是新建项目开发报建报批的内容和流程表:时段报建报批项目内容:1.取得土地使用权2.注册成立项目开发公司3.立项和项目可行性分析4.申请环境评价5.项目总体规划方案编制与申报6.申领建设用地规划许可证企业主办单位:项目开发部行政部设计部销售部成本或财务部政府审批职能单位:国土资源管理部门(国土局)XXX办理XXX或是XXXXXXXXX民政局地名管理办公室规划局市政管理规划处XXX消防部门人防管理办公室园林管理局气象局防雷办说明:取得方式:行政划拨、协议出让、招、拍、挂、转让。
为项目开发做准备,获取立项批复和规划红线图、规划指标、规划要点、建设强度等。
取得环境评价报告,对项目规划方案进行审核,为办理土地使用权证做准备。
取得项目名称,办理施工许可证做准备,包括水、电、气、排水、通信、市政管网、有线电视等。
缴纳排污费,消防设计审查,人防设计审查,审核绿化方案、绿化率比例,防雷安全审查。
各种规费缴纳,包括建设规费、教育附加费、卫生防疫检测费、白蚁防止费、新型墙体改造费、散装水泥费、排污费等。
申报施工图审查,建筑物节能审查分析,建筑物日照分析报告,项目周边交通分析报告。
签订建设工程档案移交协议书,签订建设工程质监协议书,签订建设工程监理协议书,办理招标备案申请(施工招投标)。
领取建筑工程施工图审核批准,施工图审查中心(XXX)审批,设计部编写书,缴纳审图费。
下面是新建项目开发报建报批的内容和流程表:时段报建报批项目内容:1.取得土地使用权。
2.注册成立项目开发公司。
3.进行立项和项目可行性分析。
4.申请环境评价。
5.编制项目总体规划方案并进行申报。
6.申领建设用地规划许可证。
企业主办单位:项目开发部行政部设计部销售部成本或财务部政府审批职能单位:国土资源管理部门(国土局)XXXXXX或是XXXXXXXXX民政局地名管理办公室规划局市政管理规划处XXX消防部门人防管理办公室园林管理局气象局防雷办说明:取得方式:行政划拨、协议出让、招、拍、挂、转让。
工程项目建设程序
![工程项目建设程序](https://img.taocdn.com/s3/m/bc8b6acfd1d233d4b14e852458fb770bf78a3b36.png)
二、办理《建设工程选址意见书》(由规划局实施) (一)通过招标拍卖挂牌方式取得国有土地使用权
的建设项目,无并联审批项目的报送材料: 1、书面申请 (原件1 份); 2、《国有土地使用权出让合同》(复印件1 份,需
核对原件); 3、1:500 现状地形图(原件2 份,附电子文档)。
(二)非招标拍卖挂牌方式取得国有土地使用权的 建设项目,《建设工程选址意见书》的审批,申请
人防、市政、交通手续 第十五步:市建委办理施工图审查批准书
第十六步:规划局发建筑核位红线 第十七步:规划局办理工程规划许可证 第十八步:建设单位招投标 第十九步:质量监督手续、白蚁防治合同、文明安
全责任书 第二十步:缴纳建设工程规费办理施工许可证 第二十一步:凭进场通知书放线验线 第二十二步:竣工验收备案
1、书面申请(原件1 份);
2、建设工程项目可行性研究报告审批文件或企业投 资项目核准文件(原件1 份,限需投资行政主管 部门审批、核准的建设项目。如申请人认为项目 属投资行政主管部门备案类项目,而规划部门把 握不准的,可要求申请人提供投资行政主管部门 的备案文件。)
3、建设工程规划设计方案(2 份,含室外综合管网 设计);
(一)新增建设用地审批按以下程序及要求办理:
1、建设单位持建设项目有关材料,向区土地行政主 管部门提出建设用地申请;
2、区土地行政主管部门按照国家和我市有关规定进 行审查,符合条件的,拟定农用地转用方案、补 充耕地方案、征收土地方案和供地方案,经区人 民政府审核同意后,逐级上报有批准权的人民政 府批准;
人需向规划部门提交下列申请材料:
1、书面申请(原件1 份); 2、土地权属证明(复印件 1 份,限在自有土地权 属范围内申请建设的工程项目); 3、1:500 现状地形图 (原件2 份,附电子档);
新建项目所有流程表
![新建项目所有流程表](https://img.taocdn.com/s3/m/4e6c935058eef8c75fbfc77da26925c52cc5910d.png)
新建项目所有流程表新建项目是一个复杂的过程,需要经过多个流程和步骤。
为了确保项目的顺利进行,需要对所有流程进行详细规划和管理。
下面是新建项目所有流程表,包括项目立项、需求分析、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等流程。
1. 项目立项项目立项是项目启动的第一步,也是项目管理的重要环节。
在项目立项阶段,需要完成以下流程:- 项目背景分析:对项目的背景进行全面分析,包括市场需求、竞争对手、项目目标等。
- 项目可行性研究:对项目的可行性进行评估,包括技术可行性、经济可行性、社会可行性等。
- 项目立项申请:提交项目立项申请,包括项目建议书、项目可行性报告等。
2. 需求分析需求分析是项目规划的重要基础,也是项目成功的关键。
在需求分析阶段,需要完成以下流程:- 需求收集:收集项目相关各方的需求,包括客户需求、用户需求、业务需求等。
- 需求确认:确认收集到的需求,明确项目的目标和范围。
- 需求分析:对需求进行分析,明确项目的功能和特性。
3. 项目规划项目规划是项目管理的核心环节,需要对项目进行全面的规划和安排。
在项目规划阶段,需要完成以下流程:- 项目目标确定:确定项目的整体目标和阶段目标,明确项目的成果和交付物。
- 项目计划制定:制定项目的详细计划,包括项目进度、资源分配、风险管理等。
- 项目团队组建:组建项目团队,明确团队成员的角色和责任。
4. 项目执行项目执行是项目管理的实施阶段,需要对项目计划进行执行和监控。
在项目执行阶段,需要完成以下流程:- 项目任务分配:将项目任务分配给各个团队成员,明确任务的执行标准和要求。
- 项目进度控制:控制项目的进度,及时发现和解决项目执行过程中的问题和风险。
- 项目沟通协调:加强项目团队之间的沟通和协调,确保项目的顺利进行。
5. 项目监控项目监控是项目管理的重要环节,需要对项目的执行情况进行全面监控和评估。
在项目监控阶段,需要完成以下流程:- 项目进度监控:监控项目的进度,及时发现和解决项目执行过程中的延误和问题。
项目建设流程及部门审批流程
![项目建设流程及部门审批流程](https://img.taocdn.com/s3/m/6440f14d77c66137ee06eff9aef8941ea76e4ba4.png)
规划指标核算、日照分析
市资规局规划勘测研究院、市规划设计研究院
12个工作日
业主
经多评合一审查修改确定的方案文本。
11
建设用地规划许可证
市资规局规划用地管理可
即办(仅针对划拨用地项目)
业主
需项目可研批复方能办理;若已有土地证,则无需办理。
12
土地使用权(供地)审批
市资规局审批科
业主
需选址意见书、规划设计条件、建设用地规划许可证、红线图、用地联席会议纪要、用地预审意见、宗地图等材料,征迁用地的还需提供社区的补偿到位证明,相关材料缴交后报送市政府批复。
区发改局审批股
受理后3个工作日(承诺时间不包含专家评审20个工作日)
业主
根据已审查的方案及图纸编制概算后报送区发改审批。
16
城市基础设施配套费
市住建局审批科
3个工作日
业主
建设工程设计方案(多评合一)审查办结后,向市住建局缴纳或申请减免。
17
建设工程规划许可证
市资规局建景科
5个工作日(除小型工程项目以外的项目;不含公示、听证的时间)
相关单位
业主
委托第三方,其中材料检测费用由施工单位支付。
28
临时用水、临时用电申请
市自来水公司、市供电局
业主
29
建设工程施工许可证
区住建局审批股
即办
业主、施工单位
1、土地证;2、工规证;3、施工图审查合格书;4、建设资金已经落实承诺书;5、施工合同;6、施工企业安全生产许可证;
注:质量、安全监督程序网上动态监管系统信息录入。
9
水土保持方案编制审批
区农水局
1、水土保持方案报告书为3天;
2、水土保持方案报告表为即办。
工程建设项目史上最完整的全流程图,必收藏备用
![工程建设项目史上最完整的全流程图,必收藏备用](https://img.taocdn.com/s3/m/c8a2a35f27d3240c8547ef17.png)
工程建设项目史上最完整的全流程图,必收藏备用!工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”,文中四大流程中的24张图带你全面了解工程建设项目的全流程!一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.6施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程。
完整版工程建设项目史上最完整的全流程图
![完整版工程建设项目史上最完整的全流程图](https://img.taocdn.com/s3/m/6b42ab6476a20029bc642d7c.png)
工程建设项目史上最完整的全流程图,必收藏备用!2019-05-29 11:19工程建设项目一直以来都是众人眼中的“老大难”,文中四大流程中的24 张图带你全面了解工程建设项目的全流程!一、工程建设项目前期工作流程1.1 工程建设项目基本流程1.2 工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程1.3 工程建设项目建设项目设计阶段工作流程1.4 工程建设项目准备阶段工作流程二、工程建设项目管理流程2.1 工程建设项目管理基本流程2.2 招投标基本流程2.3 合同签订流程2.4 施工准备流程三、项目风险管理与信息管理流程3.1 项目风险管理流程3.2 项目信息管理流程3.3 竣工验收流程四、工程项目监理工作基本流程4.1 工程项目实施监理的总流程4.2 施工准备阶段监理工作流程4.3 施工阶段工程投资控制流程4.4 施工阶段工程进度控制流程4.5 施工阶段工程质量控制流程4.6 施工阶段安全监理控制流程4.7 合同管理控制流程4.8 信息管理控制流程4.9 组织协调控制流程4.10 工程质量问题及工程质量事故处理流程4.11 工程安全事故处理流程4.12 工程洽商控制及签证工作流程4.13 工程竣工验收控制流程一、工程建设项目前期工作流程1.1工程建设项目基本流程可厅性研究投资决策阶段立项决策初涉设汁及其*批施匚图设计及其审批施工许可采购与施工Ffr e!主庐准备啜匸验收竣匸结算与竣工决算殳付使用阶段项打后评价1.2工程建设项目建设项目投资决策(建议书、可研)流程企业投资坝目編制妆卜1建谏书F报批项冃建魂H1刪违址勺按、Ml雪方rOi'J宾我得I地空用収迪过招标•拍恩捷牌般方式获性J-fMl鉴告土地出让普网』克轴土ft出止金”敢堰廉氏冇i i吉屈用权证》血过实施顶LI1.3工程建设项目建设项目设计阶段工作流程委托诜计单枪进斤方秦设计]报审绿化.人齢规划设讣.委托抽援[1.4工程建设项目准备阶段工作流程、工程建设项目管理流程 2.1工程建设项目管理基本流程书—可?;性耐■签订坝I」町厅啊胡兄坐孔舍同I顶R 建实期阶X螯阶11阶17梢匸柑卒仙讣J E L I. K?fp J*汀巴為:■许i」『iiFE K项冃JR评价:7「甘1=嫌:启刖投鱼聲舜J用口总Ll泌出川上」1川1方峯设计1T切出设计1\F施押设计J亟M泮怙试巨厅」取甜启地纽划许可iiF*审定设卄方舉通知审萱適兀施1 一阳帧取址戲1悝就划许可址2.2招投标基本流程2.3合同签订流程2.4施工准备流程制定工程坝目骨理计划农审核图纸,编制施工技术组织摘施,编制施工图预算三、项目风险管理与信息管理流程3.1项目风险管理流程岖陀管岬计妇凤险管理蜻東供定儘2 否』定11处JT |那——I' -------------------- 凤险ft丈小?大-------------- -------------- 是堰险足打可戌预肪和减忖----------------------------------------------- 1a M 二—厂兰一剧余凤大?凤险控制—---------------------------------- 是是否城堆性风脸?—|否否凤蔚施再自身欣押? —►空施,检杳 ------------- ------------------------- ---------•消极%,•非保险转移•回琏风险嘟!機保帽•保险转楼,舐小风碗3.2项目信息管理流程政府相关薛门 建设单世 监理单輕 承建单位琐H 信息管理部门3.3竣工验收流程勘巌设计 物质供应兢位 相关工程愷息单位四、工程项目监理工作基本流程 4.1工程项目实施监理的总流程协朋建證小忡爼织拒仃"评杯圧中标屮2宀施合审壮井啊雄從!| h带认珀懸柿二卅般収廿以、分部工擀堑收谨墟材料樹配?t收1理质直报丧琴811旳址爭抽的谴査处理■i丄汀¥。
新建工程项目建设流程
![新建工程项目建设流程](https://img.taocdn.com/s3/m/6aba5c8c2dc58bd63186bceb19e8b8f67d1cef4c.png)
新建工程项目建设流程新建工程项目建设流程是指根据项目需要,从项目启动到项目完工,按照一定的方法和步骤进行组织和实施的过程。
它包括项目前期准备、设计编制、施工准备、施工实施和项目验收等环节。
下面将详细介绍新建工程项目建设流程的具体步骤。
一、项目前期准备阶段:1.明确项目需求:明确项目的目标、用途、规模、功能和设计指标等,以确定项目方向和范围。
2.项目可行性研究:进行可行性研究,分析项目的经济、技术和社会环境等方面的可行性,评估项目的风险和盈利能力。
3.项目立项:根据可行性研究报告,提出项目建议书并申报立项,通过评审后批准项目。
4.项目准备:确定项目组织机构和岗位职责,进行项目规划和资源调配,制定项目实施计划。
5.项目设计阶段:进行项目设计,包括总体方案设计、施工图设计和招标文件编制等,由专业设计单位完成。
二、设计编制阶段:1.方案设计:根据需求和设计指标,进行总体规划和方案设计,确定项目的基本布局和设计概念。
2.施工图设计:在方案设计的基础上,进行施工图设计,包括结构、设备、给排水、电气等专业的详细设计。
3.招标文件编制:根据施工图设计,编制招标文件,包括招标公告、投标文件、合同等,为后续的施工准备做好准备。
三、施工准备阶段:1.招标投标:按照招标文件的要求,公开招标并进行评标,确定中标单位,并签订施工合同。
2.施工组织设计:中标单位根据合同要求,制定施工组织设计方案,明确施工流程、施工方法和施工工期等。
3.设备材料采购:根据施工计划,进行设备材料采购,保证项目的供应和使用。
4.现场布置和设备安装:根据施工组织设计方案,进行现场布置和设备安装,保证施工工期和施工质量。
四、施工实施阶段:1.施工监督:项目负责部门或第三方监理机构进行施工现场监督,确保施工质量和安全。
2.工程进度控制:根据施工计划,监控施工进度和工期,并及时处理施工中的问题和延误。
3.质量验收:在施工过程中,进行工程质量的验收和评估,确保施工质量符合设计要求。
徐州项目建设流程表
![徐州项目建设流程表](https://img.taocdn.com/s3/m/6e961ea7162ded630b1c59eef8c75fbfc77d94cf.png)
徐州项目建设流程表一、前期准备阶段1. 项目立项在徐州进行项目建设,首先需要进行项目立项。
项目立项是指确定项目的可行性和必要性,明确项目的目标、规模、投资和效益等基本内容,形成项目建议书或可行性研究报告,经审批后方可实施。
2. 勘察选址在项目立项后,需要进行勘察选址工作。
这是为了确定项目的具体建设地点,并对选址进行地质、水文、环境等方面的勘察,以保证项目建设的顺利进行。
3. 环评审批在选址确定后,需要进行环境影响评价(环评)工作。
环评是指对项目建设可能产生的环境影响进行评价,确保项目建设符合环境保护要求。
经过环评审批后,项目才能获得建设许可证。
二、项目建设阶段1. 设计规划项目建设前需要进行设计规划工作。
设计规划是指对项目的布局、结构、设备等进行详细设计,确保项目建设符合相关标准和要求。
2. 招投标在设计规划完成后,需要进行招投标工作。
招投标是指通过公开招标的方式,选取施工单位和材料供应商,确保项目建设的质量和效益。
3. 施工建设施工建设是项目建设的核心阶段。
在徐州项目建设过程中,需要严格按照设计规划和施工图纸进行施工,确保项目建设的质量和安全。
4. 设备安装在施工完成后,需要进行设备安装工作。
设备安装是指将项目所需的设备进行安装调试,确保项目建设的顺利进行。
三、竣工验收阶段1. 竣工验收项目建设完成后,需要进行竣工验收工作。
竣工验收是指对项目建设的质量、安全、环保等方面进行全面检查,确保项目建设符合相关标准和要求。
2. 竣工结算竣工验收通过后,需要进行竣工结算工作。
竣工结算是指对项目建设的投资进行结算,确保项目建设的资金使用合理。
3. 项目移交竣工结算完成后,项目移交工作即可进行。
项目移交是指将项目交付使用,确保项目建设的效益和运行。
以上即是徐州项目建设流程表的相关内容,每个阶段都需要经过严格的程序和审批,以确保项目建设的顺利进行。
新项目开发流程表
![新项目开发流程表](https://img.taocdn.com/s3/m/802ec25411a6f524ccbff121dd36a32d7275c740.png)
新项目开发流程表
在进行新项目开发时,一个清晰的流程表是非常重要的。
这个
流程表可以帮助团队成员了解项目的整体进展,明确各自的责任和
任务,并确保项目按时完成。
下面是一个典型的新项目开发流程表,供大家参考。
1. 项目立项阶段
- 确定项目目标和范围
- 制定项目计划和时间表
- 确定项目预算和资源需求
- 确定项目团队成员及其职责
2. 需求分析阶段
- 收集用户需求和期望
- 分析市场竞争情况
- 确定产品功能和特性
- 制定产品需求文档
3. 设计阶段
- 进行产品原型设计
- 确定产品界面和交互设计 - 制定技术架构和系统设计 - 编写详细的设计文档
4. 开发阶段
- 进行编码和编程工作
- 进行单元测试和集成测试
- 不断优化和调整产品功能 - 确保代码质量和安全性
5. 测试阶段
- 进行系统测试和验收测试 - 发现和修复产品缺陷和问题 - 确保产品性能和稳定性
- 编写测试报告和文档
6. 上线阶段
- 进行产品部署和发布
- 监控产品运行情况
- 处理上线后出现的问题
- 确保产品正常运行
7. 运营阶段
- 收集用户反馈和意见
- 不断优化和更新产品功能
- 进行市场推广和宣传
- 确保产品持续运营和发展
以上是一个典型的新项目开发流程表,每个阶段都有具体的任务和活动。
在实际项目开发中,团队成员可以根据实际情况对流程表进行调整和补充,以确保项目顺利完成。
同时,流程表也可以作为项目管理工具,帮助团队成员清晰地了解项目进展,提高工作效率。
项目建设项目前期工作流程图
![项目建设项目前期工作流程图](https://img.taocdn.com/s3/m/82e98430f02d2af90242a8956bec0975f465a407.png)
项目建设项目前期工作流程图一、引言项目建设是指根据一定的目标和要求,通过一系列的工作活动,将项目从概念到实施的过程。
项目前期工作是项目建设的重要阶段,它包括项目可行性研究、项目立项、项目规划等环节。
为了确保项目前期工作的高效进行,需要制定一份详细的工作流程图,以明确各个环节的任务和责任。
二、项目前期工作流程图1. 项目可行性研究1.1. 确定项目研究目标和范围1.2. 收集项目相关信息1.3. 进行市场调研和竞争分析1.4. 进行技术可行性分析1.5. 进行经济可行性分析1.6. 编写项目可行性研究报告2. 项目立项2.1. 提出项目建议书2.2. 进行项目评审2.3. 编制项目立项报告2.4. 项目立项审批3. 项目规划3.1. 制定项目目标和任务3.2. 制定项目计划和时间表3.3. 制定项目组织结构和职责3.4. 制定项目资源需求和配置计划3.5. 制定项目风险管理计划3.6. 制定项目沟通和协调机制3.7. 编制项目规划报告4. 项目立项审批4.1. 提交项目规划报告4.2. 进行项目立项审批4.3. 确定项目经费和资源支持5. 项目前期准备5.1. 确定项目组织架构和职责5.2. 筹备项目所需的设备和材料5.3. 确定项目所需的人员和培训计划5.4. 确定项目的工作地点和办公环境5.5. 筹备项目所需的资金和财务管理计划6. 项目前期工作总结和汇报6.1. 对项目前期工作进行总结和评估6.2. 编制项目前期工作汇报6.3. 进行项目前期工作汇报和交流三、项目前期工作流程图的意义1. 明确工作任务和责任:通过工作流程图,可以清晰地了解每个环节的具体任务和责任,避免工作重复或遗漏。
2. 提高工作效率:工作流程图可以帮助团队成员了解项目前期工作的整体流程,提前做好准备,从而提高工作效率。
3. 保证工作质量:通过明确工作流程,可以确保每个环节的工作得到充分的考虑和执行,从而保证项目前期工作的质量。
新建工程项目全流程时间安排方案
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新建工程项目全流程时间安排方案新建一个工程项目的整个过程,就像盖新房一样,一步步来,时间上得这么安排:
前期打算和规划(大概1到3个月)
先定好目标,想清楚要干嘛,预算多少。
拉起一个小分队,开始做市场摸底,看看这事儿靠不靠谱,再搞定政府那边的同意书。
画图纸阶段(大约3到6个月)
先画个大致的样子,确定基本设计思路(1到2个月)。
再细一点,考虑怎么搭结构,水电怎么走线(1到3个月)。
最后,画出详细的施工图,准备好招工的资料(1到2个月)。
招工和签合同(大概1到3个月)
发广告招承包商,看他们的报价,选合适的。
谈妥了,签合同,白纸黑字定下来。
准备工作(大概1个月)
办好施工许可证,清理现场,平整土地。
工人们进场,搭个临时的办公室和宿舍。
正式开建(这得看工程大小,可能几个月到几年)
先打地基,盖主体框架(可能要很久)。
边盖房子边安装水电、暖气这些(同步或稍微晚点)。
房子盖好了,开始内外装修。
装机器调设备(大概几个月)
把需要的机器设备装上,调试到能用。
检查验收(大概1到3个月)
自己先查一遍,哪里不对改哪里。
分开检查每个部分,确保都没问题。
所有部门一起来验收,拿到合格报告。
交钥匙和售后服务(项目完成后)
交给业主,让他们开始用。
之后一段时间内,如果有什么问题,咱们还得负责修修补补。
整个过程,快的话一年,大项目可能得几年。
每一步都得考虑到各种可能的变化,时间上得留点余地,防止意外情况。
新项目建设流程
![新项目建设流程](https://img.taocdn.com/s3/m/2aa3fbc9ed3a87c24028915f804d2b160b4e86aa.png)
新项目建设流程在当今竞争激烈的市场环境中,企业需要不断创新和更新自己的项目,以保持竞争力并实现持续发展。
新项目的建设是一个复杂而又关键的过程,需要经过一系列严谨的步骤和规划。
本文将介绍新项目建设的流程,以帮助企业更好地规划和实施他们的新项目。
1. 确定项目目标和范围新项目建设的第一步是确定项目的目标和范围。
这包括明确项目的目的、预期成果、所涉及的范围和规模等。
在这一阶段,企业需要与相关利益相关者进行充分沟通,了解他们的需求和期望,以便为项目制定清晰的目标和范围。
2. 进行可行性研究一旦确定了项目的目标和范围,企业就需要进行可行性研究,以评估项目的可行性和风险。
这包括对市场、技术、财务等方面进行分析,以确定项目的潜在收益和可能面临的挑战。
可行性研究的结果将为企业决定是否继续推进项目提供重要参考。
3. 制定项目计划在确定项目可行性之后,企业需要制定详细的项目计划。
项目计划包括项目的时间表、预算、资源分配、风险管理等方面的规划。
一个完善的项目计划能够帮助企业合理安排资源,有效地管理项目进度,并及时应对可能出现的问题。
4. 确定项目团队和领导一个成功的项目需要一个强大的团队和有效的领导。
企业需要确定项目团队的成员和领导者,确保团队成员具有适当的技能和经验,并能够有效地协作。
同时,领导者需要能够有效地指导团队,推动项目向前发展。
5. 执行项目一旦项目计划确定,并且团队和领导就位,企业就可以开始执行项目。
在项目执行阶段,团队成员需要按照项目计划的安排,充分发挥自己的作用,积极推动项目的进展。
同时,领导者需要及时调整项目计划,确保项目能够按时、按质完成。
6. 监控和控制项目进度在项目执行的过程中,企业需要不断监控和控制项目的进度。
这包括定期评估项目的进展情况,及时发现和解决可能出现的问题,确保项目能够按照计划进行。
监控和控制项目进度是保证项目成功的关键一环。
7. 完成项目并进行验收当项目进展到最后阶段时,企业需要完成项目并进行验收。
浙江项目建设流程表
![浙江项目建设流程表](https://img.taocdn.com/s3/m/561b68892dc58bd63186bceb19e8b8f67c1cefee.png)
浙江项目建设流程表一、前期准备阶段1. 项目立项阶段在项目建设流程中,首先需要进行项目立项阶段的准备工作。
这一阶段的主要任务是确定项目的可行性,包括项目的市场分析、技术可行性、经济可行性等方面的调研和分析。
同时,还需要进行项目的立项申请,包括项目建议书的编写、相关部门的审批等工作。
2. 土地选址阶段在项目立项之后,需要进行土地选址阶段的工作。
这一阶段的主要任务是确定项目的具体建设地点,包括土地的性质、土地的规划用途、土地的所有权等方面的调查和确认。
同时,还需要进行土地的出让和使用权的取得,包括土地出让合同的签订、土地使用权的登记等工作。
3. 环评审批阶段在土地选址之后,需要进行环境影响评价(简称环评)审批阶段的工作。
这一阶段的主要任务是对项目的环境影响进行评价,包括项目对周边环境的影响、项目的环境保护措施等方面的评估和审批。
同时,还需要进行环评报告的编制、环评报告的审批等工作。
二、项目建设阶段1. 设计阶段在前期准备阶段完成后,项目进入了设计阶段。
这一阶段的主要任务是对项目的建设方案进行设计,包括项目的总体规划、建筑设计、设备选型等方面的工作。
同时,还需要进行设计方案的编制、设计方案的审批等工作。
2. 施工阶段设计阶段完成后,项目进入了施工阶段。
这一阶段的主要任务是对项目的建设进行施工,包括施工图纸的编制、施工单位的招标、施工单位的施工等方面的工作。
同时,还需要进行施工过程的监督、施工质量的检查等工作。
3. 竣工验收阶段施工阶段完成后,项目进入了竣工验收阶段。
这一阶段的主要任务是对项目的建设进行验收,包括工程质量的检查、工程结算的审批等方面的工作。
同时,还需要进行竣工验收的报告编制、竣工验收的审批等工作。
三、项目运营阶段1. 运营准备阶段竣工验收完成后,项目进入了运营准备阶段。
这一阶段的主要任务是对项目的运营进行准备,包括设备的调试、人员的培训等方面的工作。
同时,还需要进行运营方案的编制、运营方案的审批等工作。
工程项目建设流程表
![工程项目建设流程表](https://img.taocdn.com/s3/m/a5b63bdd6f1aff00bed51eaf.png)
工程项目建设流程表一、前期阶段1、1:500地形图(市规划局勘测分院) 20天2、做修建规划(市规划院) 30天3、设计(市设计院) 70天(1)地质勘测报告(2)项目建议书(甲方提供相关拆迁量,供电路灯管网配套量)(3)可行性研究报告(4)初步设计(5)概算、预算4、办环评(市环保局监察处) 15天5、报审批(市规划局) 30天进窗口办一书一证(规划许可证)(1)先预审(资料合格)(2)正式审批6、立项批复及概算(市建委) 10天组织专家评审讨论7、排水审批(市规划局市政处) 30天8、红线班放红线(先放线后拿成果)(市勘测院) 20天9、如有农用地:(1)做勘界(市勘测院) 30天(2)自然灾害(市勘测院) 15天(3)用地预审复函(市勘测院) 20天(4)征地(国土资源局)10、委托拆迁单位办理拆迁证(国土资源局) 30天11、委托代理编制标底、清单、造价、备案等手续(市招标办) 30天12、报建(市招标办)(1)项目建设须批复(2)计划批文、资金来源(3)建设用地规划许可证(4)建设选址意见书(5)规划土地修建意见书(6)图纸审意见报告(7)建设单位营业执照(8)建设工程规划许可证13、审图(建委图审办)交叉于12、13共计60天14、开标(1)招标备案(2)发布招标公告(3)组织资格预审(4)招标文件发放(5)领堪现场(6)书面提问送达截止(7)答疑会(8)答疑纪要备案(9)答疑纪要发出(10)答疑纪要发出截止(11)答疑纪要送达截止(12)开标会二、建设阶段15、施工建筑许可证(市规划局) 30天(1)先办虚红线(2)再补实线16、报监(市质检站) 20天(1) 监理单位提供相关资料(2)施工单位提供相关资料17、办理施工许可证(市质检站) 30天甲方提供资料:(1)、项目大计划;(2)、项目报建表;(3)、中标通知书;(4)、监督注册登记表;(5)、施工许可证申请表监理提供资料:(1)、监理合同;(2)、监理施工许可证乙方提供资料:(1)、施工合同;(2)、施工组织设计;(3)、施工许可证申请表;(4)、质量监督注册登记表;(5)、安全量监督注册登记表18、开工报告(市质检站) 7天甲乙双方提供相关资料(施工单位填报开工验评表及开工报告申请表)19、设计交底及施工配套协调管理(质检站、甲方、设计院、监理、中标单位、城管局、水务局、各配套管网单位)20、办理交通组织方案(市、区交管部门)21、城管局办理开挖占道渣土外运(市、区城管部门)22、委托供电、路灯设计(市供电路灯部门)23、管网、自来水、煤气、交管线等配套部门改迁或新建办理规划红线(相关部门到规划局办理)24、综合方案协调各部门:拆迁征地、进场施工、安全文明施工等管理严格按设计标准施工,坚持工序验收制,如有方案变更,有请相关部门讨论办理相关签证、变更等手续25、严格按规定办理各类相关直付手续(市城投结算中心)三、竣工移交阶段26、工程竣工审计(由市财政评审中心摇号指定审计单位)27、验收(城管、水务、设计、质检站、建设、监理、环评、市档案馆等单位)先预验收,过一周以上正式验收28、备案移交(市档案馆)甲方、监理、乙方按市档案馆要求移交资料。
工程建设项目全套流程25张表【最新】
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工程建设项目全套流程25张表
工程建设项目前期工作流程
1、基本流程
2、建设项目投资决策(建议书、可行性研究报告)流程
3、建设项目设计阶段工作流程
4、建设项目准备阶段工作流程
工程建设项目管理流程1、项目管理基本流程
2、招投标基本流程
3、合同签订流程
4、施工准备流程
项目风险管理与信息管理流程
1、项目风险管理流程
2、项目信息管理流程
3、竣工验收流程
工程项目监理工作基本流程
1、工程项目实施监理的总流程
2、施工准备阶段监理工作流程
3、施工阶段工程投资控制流程
4、施工阶段工程进度控制流程
5、施工阶段工程质量控制流程
6、施工阶段安全监理控制流程
7、合同管理控制流程
8、信息管理控制流程
9、组织协调控制流程
10、工程质量问题及工程质量事故处理流程
11、工程安全事故处理流程
12、工程洽商控制及签证工作流程
13、工程竣工验收控制流程
14、保修阶段监理工作流程。
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序号名称备注一集团公司内部预立项调工程阶段具体流程名称资料名称总体来源二市场调研报告在建工程付款凭证、发票。
固定资产明细账1市场调研、尽职调查研在建工程审批程序、合同(建造合同)固定资产明细账2编制调研报告,上报集团公司总裁办(市场部)审核区域管理中心负责编制项目开发调研报告在建工程《建设工程规划许可证》固定资产明细账3开口气源指标、政府框架协议、建设项目规划选址意见书、下游用户协议集团市场部初审通过后,下属市场部门负责在建工程《建设工程施工许可证》固定资产明细账三项目建议书业主自备或委托专业咨询机构编制在建工程《工程监理报告》固定资产明细账四集团公司内部正式立项决在建工程《工程竣工基建决算审计》固定资产明细账1论证项目建议书策项目建议书2017年发生的2批准项目建议书可行性报告及评审2017年发生的五注册公司工商局项目预算及批复2017年发生的提请材料:确定设计单位1核准公司名称办理行政审批手续(1)设计方案会议纪要(2)未注明提交复印件的,应提交原件。
申报材料中要求提交复印件的,应注明“与原件一致”并由投资人加盖公章或签字提报图审的施工图纸2办理营业执照工程招标报告2017年发生的六技术监督局代码证编写工程技术要求2017年发生的提报材料:可技术排名2017年发生的1公章技术协议2017年发生的2营业执照副本原件和复印件一份有特殊要求的工程物资技术要求3法人经办人身份证原件和复印件各一份有特殊要求的工程物资技术评标4验资报告有特殊要求的工程物资技术协议5股东身份证原件和复印件各一份研有特殊要求的工程物资验收报告2017年发生的七地税税务登记地税局施工图纸会审会议纪要提报材料:开工报审表1营业执照副本开工报告2经营场所证明或房屋租赁合同技术、安全交底会议纪要2017年发生的3法定代表人身份证施工组织设计文件4组织机构代码证副本施工日志记录文件2017年发生的5公司章程工程设计变更申请及审批单2017年发生的6有资质机关出具的验资报告或评估报告工程中间验收2017年发生的7填写《税务登记表》一式三份竣工验收报告2017年发生的8填写《房屋、土地车辆情况登记表》一式两份验收整改2017年发生的9改组改制批文仅限改组改制企业竣工资料10税务机关要求提供的其他证件材料工程预转产八国税税务登记国税局工程正式转产提报材料:预转产与转产报告审批1营业执照副本三份1-8项用统一的B5或A4复印纸,完成后填写纳税申报表工程项目后评估2经营场所证明三份3法人代表身份证三份全体投资人签署的《企业名称预先核准申请书》《指定代表或者共同委托证明》及指定代表或共同委托代表人的新项目建设流程总表项目工程立项工程设计工程招标工程施工工程转产4农行营业大厅开户缴税账号证明5章程、合同三份6组织机构统一代码证三份7银行开户许可证三份8纳税人全部银行账户、账号报告表(原表一份)9会计制度、会计处理办法报告表(原表填写一份)10税种登记表填写两份11办税人员身份证12股东成员名单九可行性研究报告委托设计院编制十开口气源指标先签订框架协议,办理完燃气经营许可证后签正式采购协议十一发改委关于同意前期工作的函为及时办理土地、环评等手续提供便十二六大评估1环评1、委托有资质单位编制《建设项目环境影响预评价》2、向环保局提供可研或详细申请报告3、由项目所在地环保部门逐级申报2安评1、委托有资质单位编制《安全预评价报告》2、施工设计前做安全预评价,并通过当地安监局组织的评审3地质灾害4压矿申5水保6地震请7防洪评估穿越河流时要做防洪评估十三初步设计立 委托有资质设计单位编制十四评审组织有关专家5—7位对6大评估及初设评审十五申报发改委立项项 获得项目立项文件提报材料:1企业决定项目投资建设的正式文件或董事会决议2企业营业执照副本3项目简介或项目可研4环评批准文件5新增建设用地土地预审文件(不需新增建设用地的出具原有土地证明)6建设项目规划选址意见书7项目招标方案依法必须招标的建设项目8接口协议、气源证明9安评、消防十六《招商引资项目认可证明》提报材料:1项目申请报告2环评费3土地预审用4选址意见书减5合作各方签署的投资意向书或增资、购并项目的公司董事会决议免6项目申请报告7合作各方的资信证明和营业执照证明十七气价、管输费物价局十八土地使用证土地局主要用于费用减免:行政性收费和手续办理享受减免或最低限政策,以当办理流程:土 先办理土地预审,再办理土地证1征地申请2项目用地位置图3关于协议出让国有土地使用权有关问题的函地4土地评估5土地会审6土地出让金及各种税费的缴纳证7优惠政策的落实与返还减免方式:先交后返8签国有建设用地使用权出让合同9领取土地使用证十九规划许可证规划局办理流程:划拨土地方式: 出让土地方式:1办理《建设项目选址意见书》 办理《建设用地规划许可证》提报材料: 提报资料:建设项目选址申请 项目立项文件1:500或1:2000现状地形图 规划条件2办理《建设用地规划许可证》 总规划平面图提报材料: 国有建设用地使用权出让合同项目立项文件基本建设用地规划审查意见总规划平面图建设项目选址意见书3办理《建设工程规划许可证》提报材料:项目立项文件建设用地规划许可证土地权属证明规建设工程规划设计方案审定通知书划建设(筑)施工图审查意见通知书许总规划平面图可建设工程施工图设计文件审查合格书证施工图纸建筑工程消防设计审核意见书基础设施建设费缴费凭证防雷装置设计审批书散装水泥专项资金收讫证明园林绿化施工许可证防空地下室属地建设审查意见书一般建设工程抗震设防要求审批书二十施工图设计获得施工图设计文件、施工组织设计和施工方案等全套技术资料二十一施工图审查意见书提报材料:1项目立项文件1份2项目建设定位平面图1份(加盖规划资质章)3泰安市建设工程勘察设计文件审批通知单1份(原件),审查合格的勘察报4设计合同4份(留存1份)5施工图纸8套(加盖资质章,注册建筑师、结构师章)6结构计算书1份7节能计算书1份8工程概算书1份根据泰安市建设局泰建发【2002】27号文件规定单项工程建筑面积2000㎡以下在新泰办公室审查,2000㎡以上(含2000㎡)到泰安市建设工程施工图审查中心审查二十二建筑工程消防设计审核意见书提报材料:1《建筑消防设计防火审核申请表》2份2《建筑工程消防监督责任书》2份3设计单位资质复印件1份4建设单位营业执照、组织机构代码证复印件各1份5企业法人或联系人的身份证复印件1份6发改委项目立项文件复印件1份7《建筑工程消防设计评审意见书》1份8总规划平面图(包括工程周围现状、工程位置、总平面布置及室外消防设施等)9装订整齐的施工图纸1套及建筑设计变更10消防设计专篇:限国家、省级重点工程和设有建筑自动消防设施的建筑工程二十三防雷装置设计审批书提报材料:1申请表2份2图纸1份二十四园林绿化施工许可证提报材料:1项目立项文件1份2规划局平面图(复印件)3绿化图4施工单位园林绿化企业资质证书、营业执照副本(复印件各一份)二十五防空地下室属地建设审查意见书提报材料:1填表1份2图纸1份3规划平面图1份4项目立项文件3份5建设局图审意见书二十六一般建设工程抗震设防要求审批书提报材料:1申请表1份2图纸审查合格证二十七招投标建设局提报材料:招1申请表一式三份2项目立项文件复印件1份标3建设工程规划许可证复印件1份4消防审核意见书复印件1份二十八质量监督书建设局提报材料:1建设工程规划许可证2施工中标通知书3施工合同4施工单位资质证书5监理中标通知书6监理合同7监理单位资质证书8施工图设计文件审查意见9施工图设计文件、施工组织设计和施工方案等技术资料10消防审核证书、发改局立项文件二十九施工许可证建设局,不收费,即办经市政府批准建设的经济适用住房收取1.05元/㎡,其他建设项目收取1.8元/㎡消防支队,第1-5条需要建设单位盖章,送审的图纸需要设计单位加盖本年度图纸报审专用章。
超大规模的公共建筑和重要工业建筑应有可行性报告、生产工艺流程、使用原料和生产的半成品及成品的理化性质、数量和运输、储存方式等资料气象局,收费标准:建筑面积1.20元/㎡园林局,收费标准:施工单位360元/㎡科技局,收费标准:建筑面积1.00元/㎡人防办,收费标准:建筑面积44.00/㎡提报材料:1建筑工程规划许可证复印件1份施2土地使用证复印件1份3招标手续(按规办理招投标的)复印件1份项目立项文件、建设工程规划许可证、消防审核意见书4《质量监督书》复印件1份5建筑企业养老保障金缴款发票施工方6监理合同原件(应办监理的工程范围附后)7施工合同原件8安全报监书施工单位办9资金保函或证明原件(当年完工的总造价50%,隔年完工的总造价1/3)财务10施工许可申请表原件(窗口提供)11施工图审查意见书复印件工12建筑墙体节能缴款发票13工资保证金缴款发票14发改局项目批准文件15建筑工程消防设计审核意见书16费用减免依据文件三十自来水办理流程:1提交申请2签供水合同3做预算三十一供电局办理流程:1提交申请2签供电协议三十二通信三十三占用(挖掘)绿化用地或绿地项目手续办理园林局提报材料:1申请书(窗口提供)2工程项目规划定位图三十四迁移古树名木及保护移伐树木、修建树木项目手续办理园林局提报材料:1申请书(窗口提供)2私人所有的树木,须出具证明材料三十五施工1工程施工条件:安装单位必须持有质监部门颁发的压力管道安装许可证2安装单位基本条件:法人或法人授权的组织健全的质量管理体系和管理制度保证燃气管道安装和管理所需的技术力量满足现场施工要求的完好的生产设备、检测手续和管道预置场地具有安装合格产品的能力3临时占用城市绿地:每日每平方米2元(临时占用期限不得超过一年);异地补建城市绿地代建费:每平方米窗口受理申请→窗口联系绿化科联合踏勘→窗口审批→发证测量放线→施工准备→审查图纸和技术资料、编制施工方案和施工进度→施工组织落实、技术交底→资料机具准质量控制流程:开挖管沟→沿线交叉管线处理→穿越道路搭便桥→隐蔽工程验收管道安装→管材及安装材料检查→设备及附件检查→焊接质量检查→管网布置及坡向调整检查→中段施工管端封试验检查→强度及严密性实验→吹扫→焊口补伤→检漏、防腐层检查开工报告还土回填→按密实度要求回填→清理现场→设警示标志色带→恢复地面构筑物→埋设坐标桩质量评定→中间验收记录→隐藏工程记录→分项工程质量评定→资料整理→材料设备合格证→隐蔽工程→分项工三十六验收工程部负责实施12工程竣工验收的基本条件应符合以下要求:(1)完成工程设计和合同约定的各项内容(2)施工单位在工程完工后对工程质量以自检合格,并提出《工程竣工报告》验(3)工程资料齐全(4)有施工单位签署的工程质量保修书(5)质检单位对工程质量检查结果予以确认,并出具《工程质量检验报告》(6)工程质量检查、试验合格及工程施工记录齐全完整3验收办法收(1)(2)(3)(4)(5)4规划验收《建设工程验线书》→《建设工程竣工规划验收合格证》5消防验收6气象验收提请材料:审核证一份、验收申请表、检测验收报告7技术监督局技术监督局(抽检)→检验报告→压力容器、管道使用登记证8联合验收主管部门:设计、施工、监理、建设方联合验收→备案表→联合验收单9安全验收安全验收评价,安监局组织专家评审10验收备案质检站(建委)→建筑工程竣工验收备案表11房管局验收:办理房产证三十七《建设工程验线书》规划局提请材料:1建设工程规划许可证2建设工程放线记录表三十八《建设工程竣工规划验收合格证》规划局提请材料:1建设用地规划许可证2建设工程规划许可证3建设工程设计方案规划审定证书4土地权属证明5规划平面图6建设工程验线书7竣工图8竣工照片9设计变更批准文件三十九消防验收提报材料:1《建筑工程消防验收备案表》2建筑工程竣工图3施工单位、监理单位资质证明复印件4建筑工程消防设施技术检测报告(1)室外消防栓的检验报告(2)消防产品检测报告(3)电气设施消防安全检测报告5建设局竣工验收备案表工程完工后,施工单位按规定完成验收准备工作,向监理部门提出验收申请监理部门对施工单位提交的《工程竣工报告》、竣工资料以及其他材料进行初审,合格后提出《工程竣工评估报工程竣工验收应以批准的设计文件、国家规定的相关规范标准、施工合同、工程施工许可文件等为依据验收不合格应提交书面意见和整改内容,签发整改通知,限期完成。