21世纪企业战略新思维.pptx
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２１世纪新环境主要特点：
❖ 人类社会正进入信息时代、知识时代。 ❖ 社会的资源基础发生了深刻的转变，资本已经不是
资源配置中的决定力量。 ❖ 新经济形态已经形成，新的生产方式已经诞生。 ❖ 全球经济一体化、区域经济一体化，全球竞争日益
激烈。 ❖ 人性的基本假说正面临着挑战。
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新视野课程
21世纪企业新战略
复旦大学管理学院 芮明杰教授
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芮明杰教授简介：
❖ 复旦大学校学术委员会委员,学位委员会委员
❖ 复旦大学管理学院学位委员会主席
❖ 复旦大学管理学院产业经济系主任
❖ 复旦大学企业发展与管理创新研究中心主任
❖ 复旦大学国家重点学科产业经济学科带头人
❖ 复旦大学企业管理学科带头人、教授、博士导师
❖ 社会生态环境发展的重要与其急剧变化。 ❖ 企业竞争已经被国家竞争所超越。 ❖ 人们的心智模式和思维方式更加多元化。 ❖ 技术进步速度加快，导致领先者永远领先。 ❖ 恐怖主义日益严重，影响政治与经济、影响
社会与人民。
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环境变化的3C模式：
全竟面争激烈竟争
Competition
顾客 Customer
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3、战略理念的变化
❖ 从应对环境变化转变为与环境共同演化。 ❖ 从只考虑自己的战略设计转变为思考竞争对
手的博弈性战略设计。 ❖ 从单纯的竞争转变为共同有效的合作。 ❖ 从现在的市场的发展转变为对未来市场的大
胆开拓。
芮明杰版权所有
❖ 从发展资产关联转变为发展契约联盟。 ❖ 从对市场优势的重视转变为对企业内部核心
中国的市场已成为世界市场不可分割的一部分， 在中国市场上竞争就是在全球市场上的竞争。
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3）、技术进步快速带来的挑战
莫尔定理： “计算机芯片的运算速度每18 个月翻一 番”。进入21世纪后，技术进步的速度愈来愈快。 技术进步速度加快导致：
①新技术、新产品不断产生，导致产业更替加快，产 业链发生巨大变化
竞争力的培养。 ❖ 从对某个领导人的依赖转变为建设整个创新
网络和培养创新能力。 ❖ 从利润最大化目标转变为企业如何成为持续
发展的百年老店。
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公司独立发展
公司结合联盟发展
重要资 源
核心能 力
关键技 术
无法独立发展 知识经济环境
战略 联盟
产品 联盟
合作 联盟
资源 联盟
竞争 联盟
公司
知识 联盟
能力 联盟
战术 联盟
公司持续成功的基础 完全内生和路径依赖
公司持续成功的基础 芮明杰版权所内有生和外延结合，可以超越路径依赖
资源 推动
能力 推动
竞争关系
不
财务管理
均
衡
联盟 竞争性合作 利益 分配 分配不均衡性
合作关系
有形资产
协议、规则
无形资产
不 均 衡
组织学习能力
合伙方互相学习 的速度
合作失败 人力资源管理
②领先者永远领先，赢者通吃 ③创新成为决定企业成败的关键
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在上述状况下，中国的企业必须进行战略转型： 1）进行选择性企业制度改革，推进治理结构调整。 2）把握产业更替的节奏，抓住产业链中高附加价值
的环节，才有竞争力。 3）及时进行变革，设计发展新型经营模式。 4）创新，保持自己永远领先，才有可能持续发展。
❖ 复旦大学工商管理博士后流动站站长
❖ 教育部跨世纪优秀人才
❖ 国务院突出贡献特殊津贴获得者
❖ 大型企业与上市公司独立董事、顾问、首席经济学家
❖ 中国工业经济研究与开发促进会副理事长，中国企业管理研 究会常务理事、上海市管理科学学会副理事长、上海领导科
来自百度文库
学学会副会长等
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主要论著：
❖ 《现代企业持续发展的理论与策略》（2004） ❖ 《新经济、新企业、新管理》（2002） ❖ 《国有企业战略性改组》（2002） ❖ 《市场营销管理—定位、联盟、策略》（2001） ❖ 《中国企业发展的战略选择》（2000） ❖ 《管理学----现代的观点》（1999） ❖ 《产业制胜---产业视角的企业战略》（1999） ❖ 《再造流程》（1998） ❖ 《现代公司理论与运行》（1998） ❖ 《国有控股公司运行与管理》（1998） ❖ 《管理创新》（1996）等。
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目录
❖一、当代企业战略思维的趋向 ❖二、21世纪企业新战略 ❖三、新战略实施的基本条件
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一、当代企业战略思维的趋向
❖1、战略环境的认识变化 ❖2、发展的三个挑战 ❖3、战略理念的变化
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1、战略环境的认识变化
❖ 21世纪企业发展环境正在进行巨大的变化， 对环境的认识的深刻与否已经成为战略思维 深刻与否的重要组成部分，成为能否发展出 创造性新战略的关键所在。
我国的企业本质上仍是一个处在工业化时代的 企业，因此在新经济条件下，就必须尽快改制、改 革，转型成为全新的企业才能持续发展
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2）、WTO进入后带来的挑战
2001年年底我国加入世界贸易组织（WTO）。 进入WTO意味着中国的市场将更加开放，关税壁垒 将进一步降低，跨国公司将大规模进入中国，尤其 是上海。
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新经济运行法则：
❖ 网络经济：规模报酬递增，边际收益递增。 ❖ 知识经济：创新导致价值倍增，资本追逐知
识。 ❖ 速度经济：速度战胜规模，快速领先，永远
领先。
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新经济带来新的经济运行法则，导致产业更替 加快。为此，中国企业必须在未来若干年中加快转 型，把自己转变成为新企业方能适应新经济的发展。
顾客主权至上
变化 Change
快速的变化
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竞争的“冰山”
产品市场
价格.服务.渠道 质量等竞争
？
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产品市场
？
价格.服务.渠道 质量等竞争
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市场地位之争 核心能力之争 产业先见之争
竞争的三个阶段
❖市场地位之争
❖核心能力之争
❖产业先见之争
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2、发展的三个挑战
作为中国企业在解决上述两个基本问题的同时， 目前还面临三大挑战：
1）、新经济带来的挑战 2）、WTO进入后带来的挑战 3）、技术进步快速带来的挑战
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1）.新经济带来的挑战
新经济是一种新的经济形态，它的标志是 诞生了新的生产方式： ❖ 网络为支撑的智能化大规模定制生产方式 ❖ 新经济的产业引擎为新兴产业，诸如IT产业、 生物制药、新型材料、智能家电产业，等等。
２１世纪新环境主要特点：
❖ 人类社会正进入信息时代、知识时代。 ❖ 社会的资源基础发生了深刻的转变，资本已经不是
资源配置中的决定力量。 ❖ 新经济形态已经形成，新的生产方式已经诞生。 ❖ 全球经济一体化、区域经济一体化，全球竞争日益
激烈。 ❖ 人性的基本假说正面临着挑战。
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新视野课程
21世纪企业新战略
复旦大学管理学院 芮明杰教授
芮明杰版权所有
芮明杰教授简介：
❖ 复旦大学校学术委员会委员,学位委员会委员
❖ 复旦大学管理学院学位委员会主席
❖ 复旦大学管理学院产业经济系主任
❖ 复旦大学企业发展与管理创新研究中心主任
❖ 复旦大学国家重点学科产业经济学科带头人
❖ 复旦大学企业管理学科带头人、教授、博士导师
❖ 社会生态环境发展的重要与其急剧变化。 ❖ 企业竞争已经被国家竞争所超越。 ❖ 人们的心智模式和思维方式更加多元化。 ❖ 技术进步速度加快，导致领先者永远领先。 ❖ 恐怖主义日益严重，影响政治与经济、影响
社会与人民。
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环境变化的3C模式：
全竟面争激烈竟争
Competition
顾客 Customer
芮明杰版权所有
3、战略理念的变化
❖ 从应对环境变化转变为与环境共同演化。 ❖ 从只考虑自己的战略设计转变为思考竞争对
手的博弈性战略设计。 ❖ 从单纯的竞争转变为共同有效的合作。 ❖ 从现在的市场的发展转变为对未来市场的大
胆开拓。
芮明杰版权所有
❖ 从发展资产关联转变为发展契约联盟。 ❖ 从对市场优势的重视转变为对企业内部核心
中国的市场已成为世界市场不可分割的一部分， 在中国市场上竞争就是在全球市场上的竞争。
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3）、技术进步快速带来的挑战
莫尔定理： “计算机芯片的运算速度每18 个月翻一 番”。进入21世纪后，技术进步的速度愈来愈快。 技术进步速度加快导致：
①新技术、新产品不断产生，导致产业更替加快，产 业链发生巨大变化
竞争力的培养。 ❖ 从对某个领导人的依赖转变为建设整个创新
网络和培养创新能力。 ❖ 从利润最大化目标转变为企业如何成为持续
发展的百年老店。
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公司独立发展
公司结合联盟发展
重要资 源
核心能 力
关键技 术
无法独立发展 知识经济环境
战略 联盟
产品 联盟
合作 联盟
资源 联盟
竞争 联盟
公司
知识 联盟
能力 联盟
战术 联盟
公司持续成功的基础 完全内生和路径依赖
公司持续成功的基础 芮明杰版权所内有生和外延结合，可以超越路径依赖
资源 推动
能力 推动
竞争关系
不
财务管理
均
衡
联盟 竞争性合作 利益 分配 分配不均衡性
合作关系
有形资产
协议、规则
无形资产
不 均 衡
组织学习能力
合伙方互相学习 的速度
合作失败 人力资源管理
②领先者永远领先，赢者通吃 ③创新成为决定企业成败的关键
芮明杰版权所有
在上述状况下，中国的企业必须进行战略转型： 1）进行选择性企业制度改革，推进治理结构调整。 2）把握产业更替的节奏，抓住产业链中高附加价值
的环节，才有竞争力。 3）及时进行变革，设计发展新型经营模式。 4）创新，保持自己永远领先，才有可能持续发展。
❖ 复旦大学工商管理博士后流动站站长
❖ 教育部跨世纪优秀人才
❖ 国务院突出贡献特殊津贴获得者
❖ 大型企业与上市公司独立董事、顾问、首席经济学家
❖ 中国工业经济研究与开发促进会副理事长，中国企业管理研 究会常务理事、上海市管理科学学会副理事长、上海领导科
来自百度文库
学学会副会长等
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主要论著：
❖ 《现代企业持续发展的理论与策略》（2004） ❖ 《新经济、新企业、新管理》（2002） ❖ 《国有企业战略性改组》（2002） ❖ 《市场营销管理—定位、联盟、策略》（2001） ❖ 《中国企业发展的战略选择》（2000） ❖ 《管理学----现代的观点》（1999） ❖ 《产业制胜---产业视角的企业战略》（1999） ❖ 《再造流程》（1998） ❖ 《现代公司理论与运行》（1998） ❖ 《国有控股公司运行与管理》（1998） ❖ 《管理创新》（1996）等。
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目录
❖一、当代企业战略思维的趋向 ❖二、21世纪企业新战略 ❖三、新战略实施的基本条件
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一、当代企业战略思维的趋向
❖1、战略环境的认识变化 ❖2、发展的三个挑战 ❖3、战略理念的变化
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1、战略环境的认识变化
❖ 21世纪企业发展环境正在进行巨大的变化， 对环境的认识的深刻与否已经成为战略思维 深刻与否的重要组成部分，成为能否发展出 创造性新战略的关键所在。
我国的企业本质上仍是一个处在工业化时代的 企业，因此在新经济条件下，就必须尽快改制、改 革，转型成为全新的企业才能持续发展
芮明杰版权所有
2）、WTO进入后带来的挑战
2001年年底我国加入世界贸易组织（WTO）。 进入WTO意味着中国的市场将更加开放，关税壁垒 将进一步降低，跨国公司将大规模进入中国，尤其 是上海。
芮明杰版权所有
新经济运行法则：
❖ 网络经济：规模报酬递增，边际收益递增。 ❖ 知识经济：创新导致价值倍增，资本追逐知
识。 ❖ 速度经济：速度战胜规模，快速领先，永远
领先。
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新经济带来新的经济运行法则，导致产业更替 加快。为此，中国企业必须在未来若干年中加快转 型，把自己转变成为新企业方能适应新经济的发展。
顾客主权至上
变化 Change
快速的变化
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竞争的“冰山”
产品市场
价格.服务.渠道 质量等竞争
？
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产品市场
？
价格.服务.渠道 质量等竞争
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市场地位之争 核心能力之争 产业先见之争
竞争的三个阶段
❖市场地位之争
❖核心能力之争
❖产业先见之争
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2、发展的三个挑战
作为中国企业在解决上述两个基本问题的同时， 目前还面临三大挑战：
1）、新经济带来的挑战 2）、WTO进入后带来的挑战 3）、技术进步快速带来的挑战
芮明杰版权所有
1）.新经济带来的挑战
新经济是一种新的经济形态，它的标志是 诞生了新的生产方式： ❖ 网络为支撑的智能化大规模定制生产方式 ❖ 新经济的产业引擎为新兴产业，诸如IT产业、 生物制药、新型材料、智能家电产业，等等。