新时代战略管理理论新思维.pptx
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确提出“战略”一词，商学院课程中称 之为“企业经营政策”，并隐含地把 “经营政策”认为是职能整合。 1960年代，企业战略管理领域正式提出 “战略”一词，并明确地界定了战略含 义及其管理过程。
12
公司使命或战略建立在“独特能力 (distinctive competence)”基础之上，其包括 企业成长方式，有关企业实力与不足的平衡思 考，以及明确企业的竞争优势和协同效应从而 开发新市场和新产品（Selznick, 1957; Chandler, 1962; Anthony, 1965; Andrews, 1965;
20世 纪60 年代 至20 世纪 80年
代
工业 化后
期
✓哈罗德·孔
➢计算机网络、传
茨《管理丛林》
❖过程管理 (1965)
真、电话、电视； ❖系统管理 ✓系统管理学
➢飞机、高速公路、❖权变管理
会《经营系统》 (1975)
高速铁路、轮船； ❖精益生产 ✓弗雷德·菲德
➢电子化、自动化 ➢冷战(资本主义与
随着世界经济一体化的进程发展，从1970年代开 始，许多学者开始研究跨国企业(如何指挥和协调 如此巨大的资源和如此庞杂的活动)
15
三、1980年代
经济学思考越来越进入了其研究的中心
▪1970s的许多发现和成果没有给出满意的理论解释 ▪波特在战略管理和产业组织经济学间架起一桥梁 ▪基于芝加哥理论的资源的战略理论 ▪交易成本理论用于多元化、一体化等战略分析 ▪委托代理理论用于规模、管理者报酬等问题研究 ▪博弈论被运用于产业组织分析中
第二讲 新时代新思维
1、时代特征与管理思想 2、新时代的基本特征 3、战略管理理论的发展 4、战略管理理论的新范式 5、启示
1
1、时代特征与管理思想
• 管理思想是时代的产物。 • 时代特征：
▪ 信息的流动方式 ▪ 人和物的流动方式 ▪ 生产方式 ▪ 国际政治经济关系
2
时间 时代
时代特征
主要管理 代表人物 思想 和著作
❖全面质量 管理
勒的权变理论
✓大田耐一 《丰田的生产
社会主义两大阵营 ❖大规模定 系统》(1978)
对峙)
制
✓威廉·大内
《Z理论》
(1980)
6
时间 时代
时代特征
主要管理 代表人物 思想 和著作
20世 纪90 年代
后
➢光缆及国际互联 ❖公司再
网；
Βιβλιοθήκη Baidu
造
➢高速大型飞机、 ❖ERP
后工 业化 时期
高速公路、高速铁 路；
20世 纪初 至20 世纪 50年
代
➢电话、电报、 信件、单据；
➢汽车、铁路、
工业 轮船、飞机；
化中 期
➢电气化、机械 化、流水线生产
➢殖民地纷纷独
立，殖民体系瓦
解(经历两次世界
大战)
❖科学管 理
❖一般行 政管理
❖行为管 理
❖定量管 理
✓泰罗《科学 管理理论》
(1911)
✓法约尔《工 业管理与一 般管理》
▪企业经营环境日益复杂性和不确定性。 ▪战略管理的专业咨询公司的发展。 ▪多元化的企业盛行和成熟，尤其是大型跨国公司的迅 速发展。多元化发展的企业，其高层管理人员愈加需要 处理企业内不同经营业务的发展、竞争、资源配置等综 合性问题的知识、工具和方法。
14
1970年代，战略管理的研究方法也迅速发展 ▪ 1970年代前，研究的方法主要是临床案例分析 ▪1970年代，人们试图理解和检验企业战略与其绩 效间的关系，在这项工作中，有三种方法：
➢电报、电话、
信件、单据；
18世 纪至 19世 纪末
工业 化初
期
➢铁路、马车、 轮船；
➢蒸汽机、机械
➢殖民地统治(英
国成为日不落帝
国)
✓亚当·斯
密《国富
❖工厂代 替作坊
论》 (1776)
❖劳动分 工能够提 高生产率
✓查里·巴 贝奇《论 机器和制 造业的经
济》
(1832)
3
时间 时代
时代特征
主要管理 代表人物 思想 和著作
Ansoff, 1965)。
1960年代最具影响的是设计-计划学派 (designing-planning)。
13
二、1970年代
战略概念广泛地运用于企业实践和理论研究中
▪大量的专业于战略管理的企业咨询公司产生 ▪众多致力于战略管理的专业团体迅速涌现 ▪专业于战略管理的杂志出现
战略管理在1970年代的发展，主要由于三种力量：
•其一中心在哈佛哈学院，由Scott及其学生遵循钱 德勒的方法来探讨多元化战略与绩效的关系
•其二中心在Purdue大学，由Schendel和Cooper及 其学生，进行酿造业的战略与绩效关系的实证研 究
•其三中心在哈佛经济系，由Caves及其学生遵循并 修正Mason/Bain传统模型来研究产业结构与绩效 的关系，开创了“strategic group”研究，这一研 究是波特理论的基础
(1916)
✓梅奥《工业 文明中人的 问题》(1933)
✓麦格雷戈 《企业的人 性面》(1960)
✓统计学、运 筹学等
4
• 无限责任 甲乙各1万 100万 1万 50万 25－25 －50万 5万 －45万 －22.5 21.5 44万
• 有限责任
5
时间 时代
时代特征
主要管理 代表人物 思想 和著作
7
第一代 第二代 第三代
第四代 冯·纽曼 第五代 瓶颈
真空电子 晶体管 管计算机 计算机
集成电路 计算机
大规模集 成电路计
算机
并行网络 单元计算
机
第一代 第二代 第三代
所有 权
严格的 等级体
系
矩阵 组织
第四代
计算机 接口
斯密/泰 第五代 勒/法约 尔瓶颈
知识 网络化
图2.4 管理发展的历程
8
前四代管理的基本原则是： • 劳动的分工和再分工 • 自身利益 • 依据精细划分的工作付酬 • 管理的分工和再分工 • 所有权与管理权分离 • 脑力和体力分离 • 每个人应该只有一个上司 • 自动化运动
➢世界级制造系统
➢苏联解体、冷战 结束，知识经济蓬
❖虚拟组 织
❖核心能 力理论
勃发展，全球经济 ❖学习型
一体化
组织
✓迈克尔·哈 默《公司再 造》(1994)
✓威廉·戴维 陶，麦克·马 隆《虚拟企 业》(1992)
✓普瑞斯，戈 德曼，内格 尔《敏捷竞 争者与虚拟 组织》(1995)
✓彼得·圣吉 《第五项修 炼》(1994)
9
第五代管理的基本原则是： • 对等的知识联网 • 集成的过程 • 对话式工作 • 人类的时间与计时 • 建立虚拟企业和动态团队
10
全球化
2、新时代的基本特征
信息化
人 本 化 知识化
新经济四种时代特征之间的关系
11
3、战略管理理论的发展
• 一、1960年代及其以前 1960年代前，企业战略管理领域没有明
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公司使命或战略建立在“独特能力 (distinctive competence)”基础之上，其包括 企业成长方式，有关企业实力与不足的平衡思 考，以及明确企业的竞争优势和协同效应从而 开发新市场和新产品（Selznick, 1957; Chandler, 1962; Anthony, 1965; Andrews, 1965;
20世 纪60 年代 至20 世纪 80年
代
工业 化后
期
✓哈罗德·孔
➢计算机网络、传
茨《管理丛林》
❖过程管理 (1965)
真、电话、电视； ❖系统管理 ✓系统管理学
➢飞机、高速公路、❖权变管理
会《经营系统》 (1975)
高速铁路、轮船； ❖精益生产 ✓弗雷德·菲德
➢电子化、自动化 ➢冷战(资本主义与
随着世界经济一体化的进程发展，从1970年代开 始，许多学者开始研究跨国企业(如何指挥和协调 如此巨大的资源和如此庞杂的活动)
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三、1980年代
经济学思考越来越进入了其研究的中心
▪1970s的许多发现和成果没有给出满意的理论解释 ▪波特在战略管理和产业组织经济学间架起一桥梁 ▪基于芝加哥理论的资源的战略理论 ▪交易成本理论用于多元化、一体化等战略分析 ▪委托代理理论用于规模、管理者报酬等问题研究 ▪博弈论被运用于产业组织分析中
第二讲 新时代新思维
1、时代特征与管理思想 2、新时代的基本特征 3、战略管理理论的发展 4、战略管理理论的新范式 5、启示
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1、时代特征与管理思想
• 管理思想是时代的产物。 • 时代特征：
▪ 信息的流动方式 ▪ 人和物的流动方式 ▪ 生产方式 ▪ 国际政治经济关系
2
时间 时代
时代特征
主要管理 代表人物 思想 和著作
❖全面质量 管理
勒的权变理论
✓大田耐一 《丰田的生产
社会主义两大阵营 ❖大规模定 系统》(1978)
对峙)
制
✓威廉·大内
《Z理论》
(1980)
6
时间 时代
时代特征
主要管理 代表人物 思想 和著作
20世 纪90 年代
后
➢光缆及国际互联 ❖公司再
网；
Βιβλιοθήκη Baidu
造
➢高速大型飞机、 ❖ERP
后工 业化 时期
高速公路、高速铁 路；
20世 纪初 至20 世纪 50年
代
➢电话、电报、 信件、单据；
➢汽车、铁路、
工业 轮船、飞机；
化中 期
➢电气化、机械 化、流水线生产
➢殖民地纷纷独
立，殖民体系瓦
解(经历两次世界
大战)
❖科学管 理
❖一般行 政管理
❖行为管 理
❖定量管 理
✓泰罗《科学 管理理论》
(1911)
✓法约尔《工 业管理与一 般管理》
▪企业经营环境日益复杂性和不确定性。 ▪战略管理的专业咨询公司的发展。 ▪多元化的企业盛行和成熟，尤其是大型跨国公司的迅 速发展。多元化发展的企业，其高层管理人员愈加需要 处理企业内不同经营业务的发展、竞争、资源配置等综 合性问题的知识、工具和方法。
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1970年代，战略管理的研究方法也迅速发展 ▪ 1970年代前，研究的方法主要是临床案例分析 ▪1970年代，人们试图理解和检验企业战略与其绩 效间的关系，在这项工作中，有三种方法：
➢电报、电话、
信件、单据；
18世 纪至 19世 纪末
工业 化初
期
➢铁路、马车、 轮船；
➢蒸汽机、机械
➢殖民地统治(英
国成为日不落帝
国)
✓亚当·斯
密《国富
❖工厂代 替作坊
论》 (1776)
❖劳动分 工能够提 高生产率
✓查里·巴 贝奇《论 机器和制 造业的经
济》
(1832)
3
时间 时代
时代特征
主要管理 代表人物 思想 和著作
Ansoff, 1965)。
1960年代最具影响的是设计-计划学派 (designing-planning)。
13
二、1970年代
战略概念广泛地运用于企业实践和理论研究中
▪大量的专业于战略管理的企业咨询公司产生 ▪众多致力于战略管理的专业团体迅速涌现 ▪专业于战略管理的杂志出现
战略管理在1970年代的发展，主要由于三种力量：
•其一中心在哈佛哈学院，由Scott及其学生遵循钱 德勒的方法来探讨多元化战略与绩效的关系
•其二中心在Purdue大学，由Schendel和Cooper及 其学生，进行酿造业的战略与绩效关系的实证研 究
•其三中心在哈佛经济系，由Caves及其学生遵循并 修正Mason/Bain传统模型来研究产业结构与绩效 的关系，开创了“strategic group”研究，这一研 究是波特理论的基础
(1916)
✓梅奥《工业 文明中人的 问题》(1933)
✓麦格雷戈 《企业的人 性面》(1960)
✓统计学、运 筹学等
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• 无限责任 甲乙各1万 100万 1万 50万 25－25 －50万 5万 －45万 －22.5 21.5 44万
• 有限责任
5
时间 时代
时代特征
主要管理 代表人物 思想 和著作
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第一代 第二代 第三代
第四代 冯·纽曼 第五代 瓶颈
真空电子 晶体管 管计算机 计算机
集成电路 计算机
大规模集 成电路计
算机
并行网络 单元计算
机
第一代 第二代 第三代
所有 权
严格的 等级体
系
矩阵 组织
第四代
计算机 接口
斯密/泰 第五代 勒/法约 尔瓶颈
知识 网络化
图2.4 管理发展的历程
8
前四代管理的基本原则是： • 劳动的分工和再分工 • 自身利益 • 依据精细划分的工作付酬 • 管理的分工和再分工 • 所有权与管理权分离 • 脑力和体力分离 • 每个人应该只有一个上司 • 自动化运动
➢世界级制造系统
➢苏联解体、冷战 结束，知识经济蓬
❖虚拟组 织
❖核心能 力理论
勃发展，全球经济 ❖学习型
一体化
组织
✓迈克尔·哈 默《公司再 造》(1994)
✓威廉·戴维 陶，麦克·马 隆《虚拟企 业》(1992)
✓普瑞斯，戈 德曼，内格 尔《敏捷竞 争者与虚拟 组织》(1995)
✓彼得·圣吉 《第五项修 炼》(1994)
9
第五代管理的基本原则是： • 对等的知识联网 • 集成的过程 • 对话式工作 • 人类的时间与计时 • 建立虚拟企业和动态团队
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全球化
2、新时代的基本特征
信息化
人 本 化 知识化
新经济四种时代特征之间的关系
11
3、战略管理理论的发展
• 一、1960年代及其以前 1960年代前，企业战略管理领域没有明