公司运行管理制度

成都市新都冠美园食品有限公司

运行管理制度

〈一〉人事管理制度

第一章录用

第一条本公司各部门若因工作需要必须增加人员时，应先提出申请，经人事行政部确认，分管副总经理/总经理批准后，由人事行政部办理招聘事宜。

第二条新进人员经初试、复试、终试后，由人事行政部办理试用同意书，原则上试用3个月，工作优秀者，可提前转正。

第三条试用人员品行不良或工作成绩欠佳，无故旷工者，应随时停止使用，予以解雇，试用未满3日者，不计发工资。

第四条试用人员报到时，应向人事行政部送交下列表件：

1、身份证复印件

2、健康证复印件

3、学历证书复印件

4、个人简历/入职申请表

5、技术资格证书/特种作业证书复印件

6、其它必要的证件证书

第五条凡有下列情形者不得录用

1、剥夺政治权利尚未恢复者

2、被判有期徒刑或被通缉未结案者

3、吸食毒品者

4、拖欠公款有记录在案者

5、患有精神病或传染病者

6、品行恶劣曾被开除者

第六条员工一经录用，在一月内应与公司签订劳动合同，双方共同遵守。

第二章工作

第七条员工应遵守公司的一切规章制度、通知/通告、公告。

第八条员工应遵守下列事项：

1、忠于职守，服从领导，不得阳奉阴违或敷衍的行为。

2、不得经营与本公司类似或职务上有关的业务或兼任其它公司的职务。

3、全体员工必须不断提高自己的工作技能，以达到工作上精益求精，提高工作效率的目的。

4、不得泄露业务和职务上的机密或假借职权贪污舞弊，接受招待或以公司名义招摇撞骗。

5、不得携带公司（包括生产资料及复印件）出公司。

6、员工应通力合作，同舟共济，不得吵闹斗殴或搬弄事非，扰乱秩序。

7、全体员工必须了解，只有努力工作，提高质量，才能改善工作技能，增进福利，以达到互助合作，劳资两利的目的。

8、各级主管及各部门负责人必须注意本身涵养，领导所属员工，同舟共济，提高工作情绪和满意度水平。

9、按规定时间上下班，不得无故迟到和早退。

10、员工工作未完成应自动延长工作时间。

第九条员工若有请假、休假，迟到、早退、旷工等情形按《考勤管理制度》相关规定执行。注：计件制工人旷工工资计算按50元/天处罚。

第三章待遇

第十条公司依据劳资兼顾，按劳取酬的原则，给予员工合理的待遇《参照薪资管理办法》。

第十一条员工工资实行综合计算工时/计件工资制，薪资结算周期：当月1日至次月30日，每月15日发上月工资，若遇节假日顺延。新近人员从报到之日计薪，离职人员自离职之日停薪，并按日计算。

第十二条临时性、特定性的工作人员待遇，依公司工作的特殊情况而定。

第四章奖惩

第十三条员工若有下列情形之一者，视其情节予以奖励5元以上/次：

一、品性端正，工作努力，能及时完成重大或特殊交办事务者。

二、拾金不昧。

三、热心服务，有具体事实者。

四、有显著善行佳绩，足为公司荣誉者。

五、在艰苦条件下工作，足为楷模者。

六、对业务技术或管理制度建议改进，经采纳实施卓有成效者。

七、节约物料或对废料利用，卓有成效者。

八、遇有灾难，勇于负责，处理得当者。

九、检举违规或损害公司利益者。

十、发现职责外的故障，予以速报或妥善处理防止损害者。

十一、遇有意外事件或灾害，奋不顾身，不避危难，因而减少公司损失者。

十二、维护员工安全，冒险执行任务，确有功绩者。

十三、维护公司重大利益，避免重大损失者。

十四、工作尽职尽责，有显著业绩者。

十五、有其它重大功绩者。

第十四条员工若下列情形之一者，处以罚款金额10元以上/次，视其情节并开除：

一、上班时间，躺卧休息，擅离岗位，怠慢工作者。

二、因个人过失（管理、操作、风险评估等）给公司造成损失者。

三、不服从主管人员合理指导，屡劝不听者。

四、不按规定穿戴或佩带规定标志者.

五、对上级指示或有期限的命令，无故未能如若完成，以及影响公司权益者。

六、在工作场所喧哗、吵闹妨碍他人工作者。

七、对同仁恶意攻击或诬害，作伪证，制造事端者。

八、非公务性饮酒致酒后上班或工作中酗酒以影响他人和他人工作者。

九、损毁、涂改公司重要文件或公物者。

十、利用工作职务之便，贪污受贿，损害公司及他人利益者。

十一、虚开发票，多报销费用，在业务接待中为自己谋取私利者。

十二、对同事暴力威胁、恐吓，殴打同仁或相互殴打者。

十三、偷盗侵占同事或公司财物经查属实者。

十四、无故损坏公司财物，损失重大者。

十五、煽动怠工或罢工者。

十六、吸食毒品者。

十七、散播不利于公司的谣言或挑起劳资双方感情者。

十八、伪造或盗印公司印章者。

十九、利用公司名誉在外招摇撞骗使公司名誉受损害者。

二十、参加非法组织者和受过刑事处分者。

二十一、其它违反法令、规定或犯有与上述情况相似者。

第十五条员工日常奖励程序：

一、由各部门提出对员工的奖惩建议并填写《奖惩公告》单报人事行政部。

二、人事行政部对奖惩进行复核。

三、副总经理审核，总经理审批。

第五章培训

第十六条为陶冶员工品德，提高其素质和工作效率应举办各种教育培训，被指定参加员工非特殊原因不得拒绝参加。

第十七条员工培训分为：

一、职前培训：即对新近员工实施职前培训，由人事行政部统筹办理，主要培训内容如下：

1、公司简介

2、员工手册及有关规章制度

3、岗位的专业培训

4、安全知识培训

二、在职培训：公司每年根据年度方针目标，公司的专业发展方向，业务需要，有针对性地举办业务培训，新知识讲座，以提高员工的业务水平和创新能力，从而达到以工作的精益求精。

三、专业培训：根据工作需要，挑选优秀干部、员工到各职业培训机构，接受专业培训或邀请专家学者到本公司作系列专题讲座，以提高专业技能水平。

第六章调动

第十八条公司基于业务上的需要，可随时调整员工的职务或工作地点。被调员工应服从调动。

第十九条各部门主管就所属人员的个性、学识、能力调配适当工作，促