施工项目成本管理--培训课件
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采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在 管材垂 直角切 断管材 ，边剪 边旋转 ，以保 证切口 面的圆 度，保 持熔接 部位干 净无污 物
项目－－引入变革与ห้องสมุดไป่ตู้新
目标 采用项目1
收入
项目1的价值
• 项目的价值：
现在
未来
— 为了持续的发展，必须要在合适的时机引入变革。
— 引入变革就会带来风险，管理项目就是在管理风险！
Tf = 第一次销售
Ts = 规格完成
Tp = 感知到
Tbe = 盈亏平衡
Tr = 产品发布
Tb = 开始立项
Te = 退出市场
19
采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在 管材垂 直角切 断管材 ，边剪 边旋转 ，以保 证切口 面的圆 度，保 持熔接 部位干 净无污 物
进入项目时代
项目管理在国外的发展
• 长期以来，发达国家在推动项目管理发展中大受裨益
— 美国政府性科研项目、军事项目得益于系统工程 – NASA（航空航天项目） – SEI（国家软件采购项目质量标准制定）
— 欧洲则发源于建筑、工程项目管理 — 殊途同归，美洲和欧洲的项目管理在理念上是相通的
• 标准化：项目管理的最佳实践总结，为组织、团队、个人提供实践指导；
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采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在 管材垂 直角切 断管材 ，边剪 边旋转 ，以保 证切口 面的圆 度，保 持熔接 部位干 净无污 物
项目管理在国内的发展
• 其重要性逐渐被国人所认识（从组织到个人）：迫于市场竞争的压力（更快、更好、
更低廉）
• 项目管理知识和最佳实践有待普及
采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在 管材垂 直角切 断管材 ，边剪 边旋转 ，以保 证切口 面的圆 度，保 持熔接 部位干 净无污 物
项目－－引入变革与ห้องสมุดไป่ตู้新
目标 采用项目1
收入
项目1的价值
• 项目的价值：
现在
未来
— 为了持续的发展，必须要在合适的时机引入变革。
— 引入变革就会带来风险，管理项目就是在管理风险！
Tf = 第一次销售
Ts = 规格完成
Tp = 感知到
Tbe = 盈亏平衡
Tr = 产品发布
Tb = 开始立项
Te = 退出市场
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采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在 管材垂 直角切 断管材 ，边剪 边旋转 ，以保 证切口 面的圆 度，保 持熔接 部位干 净无污 物
进入项目时代
项目管理在国外的发展
• 长期以来，发达国家在推动项目管理发展中大受裨益
— 美国政府性科研项目、军事项目得益于系统工程 – NASA（航空航天项目） – SEI（国家软件采购项目质量标准制定）
— 欧洲则发源于建筑、工程项目管理 — 殊途同归，美洲和欧洲的项目管理在理念上是相通的
• 标准化：项目管理的最佳实践总结，为组织、团队、个人提供实践指导；
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采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在 管材垂 直角切 断管材 ，边剪 边旋转 ，以保 证切口 面的圆 度，保 持熔接 部位干 净无污 物
项目管理在国内的发展
• 其重要性逐渐被国人所认识（从组织到个人）：迫于市场竞争的压力（更快、更好、
更低廉）
• 项目管理知识和最佳实践有待普及
建设工程项目施工成本控制培训课件 (ppt 47张)
2004年7月8日
丁士昭
16
一级建造师综合科目考试培训
建设工程项目管理
1Z202000建设工程项目施工成本控制
1. 工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价 应由（ C ）提出，经（ ）确认后作为结算的依据。
A. 承包人、工程师 B. 工程师，发包人 C. 承包人，发包人 D. 发包人，工程师
1Z202000建设工程项目施工成本控制
● 按照投标书中总部管理费的比例（3%-8%） 总部管理费=合同中总部管理费比率（%）×（直接费索赔款额 +现场管理费索赔款额等） ● 以工程延期的总天数为基础，计算总部管理费的索赔额。 对某一工程提取的管理费 = 同期内公司的总管理费×该工程的合同 额/同期内公司的总合同额
2004年7月8日
）。
A. 一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本
RETURN
8
丁士昭
一级建造师综合科目考试培训
建设工程项目管理
1Z202000建设工程项目施工成本控制
1. 施工阶段成本管理的主要措施有（ ABCD ）。 A. 组织措施 B. 经济措施 C. 技术措施 D. 合同措施 E. 法律措施 2. 施工成本管理的措施中（ B ）是最易为人接受和采用的措施。 A. 组织措施 B. 经济措施 C. 技术措施 D. 合同措施 3. 下列关于施工成本管理措施的表述中，正确的有（ BCE ）。 A. 施工成本管理仅由专业成本管理人员能完成 B. 技术措施对纠正施工成本管理目标偏差有相当重要的作用
RETURN
2004年7月8日
丁士昭
5
一级建造师综合科目考试培训
建设工程项目管理
1Z202000建设工程项目施工成本控制
丁士昭
16
一级建造师综合科目考试培训
建设工程项目管理
1Z202000建设工程项目施工成本控制
1. 工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价 应由（ C ）提出，经（ ）确认后作为结算的依据。
A. 承包人、工程师 B. 工程师，发包人 C. 承包人，发包人 D. 发包人，工程师
1Z202000建设工程项目施工成本控制
● 按照投标书中总部管理费的比例（3%-8%） 总部管理费=合同中总部管理费比率（%）×（直接费索赔款额 +现场管理费索赔款额等） ● 以工程延期的总天数为基础，计算总部管理费的索赔额。 对某一工程提取的管理费 = 同期内公司的总管理费×该工程的合同 额/同期内公司的总合同额
2004年7月8日
）。
A. 一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本
RETURN
8
丁士昭
一级建造师综合科目考试培训
建设工程项目管理
1Z202000建设工程项目施工成本控制
1. 施工阶段成本管理的主要措施有（ ABCD ）。 A. 组织措施 B. 经济措施 C. 技术措施 D. 合同措施 E. 法律措施 2. 施工成本管理的措施中（ B ）是最易为人接受和采用的措施。 A. 组织措施 B. 经济措施 C. 技术措施 D. 合同措施 3. 下列关于施工成本管理措施的表述中，正确的有（ BCE ）。 A. 施工成本管理仅由专业成本管理人员能完成 B. 技术措施对纠正施工成本管理目标偏差有相当重要的作用
RETURN
2004年7月8日
丁士昭
5
一级建造师综合科目考试培训
建设工程项目管理
1Z202000建设工程项目施工成本控制
工程项目管理培训课件PPT课件
指导与管理项目工作对项目所有变更的影响进行审查，并实施已 批准的变更，包括
纠正措施 预防措施 缺陷措施
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光为使项目工作绩 效重新与项目管理计划一致而进行的有目的的活动。
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光为确保项目工作的 未来绩效符合项目管理计划而进行的有目的的活动。
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光为了 修正不一致产品或产品组件而进行的有目的的活动。
------工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光 -----
01 项目整合管理
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光 工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光
未经控制的产品或项目范围的扩大（未对时间、成本和资源做相应调整）被称为范围蔓延。变更不 可避免，因此在每个项目上，都必须强制实施某种形式的变更控制。工程项目管理培训课件PPT课 件截长补短 离合的神光工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光工程项目管理培训课 件PPT课件某某公司 某某部门
------工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光 -----
01 项目整合管理
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光 工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光
结束项目或阶段的主要工作是总结经验教训，正式结束项目工作，为开展新 工作而释放资源文档名称某某公司 某某部门
------工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光 -----
03 项目时间管理
工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光 工程项目管理培训课件PPT课件截长补短 离合的神光
项目管理培训课件(完整版)
团队协作技巧
01 总结词
团队协作是实现项目目标的基 础。
03
02
团队协作的运用
04
团队协作的重要性
在项目管理中，团队协作能够 提高工作效率、减少冲突、促 进知识分享和经验交流。
建立共同的目标和愿景，明确团 队成员的角色和职责；促进开放 、透明的沟通，鼓励团队成员积 极参与和贡献；建立有效的协作 工具和平台，提高团队协同工作 的效率。
项目管理原则
项目管理遵循集中管理、明确职责 、协调合作、风险管理等原则。
项目管理知识体系框架
01 02
项目管理十大知识领域
项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质 量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购 管理以及项目干系人管理。
项目管理过程组
启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。
工具与技术三：项目质量管理工具
总结词
项目质量管理工具用于确保项目质量符合预期要求，提高客 户满意度。
详细描述
项目质量管理工具包括质量检查表、质量控制图、统计过程 控制等，这些工具可以帮助项目经理在项目执行过程中对质 量进行监控和管理，及时发现和解决质量问题。
工具与技术四：项目风险管理工具
总结词
项目风险管理工具用于识别、评估和应对项目中的潜在风险。
确定项目目标和宗旨
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确定项目范围和限制条件
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识别项目干系人及其需求和期望
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制定项目章程和授权委托书
项目规划过程
项目规划定义：项目规划是对项目实施过程的具体计划 和安排，包括资源分配、进度计划、风险管理计划等。 制定项目计划框架
项目成本管理培训课件
自下而上法——根据WBS把每项工作 所需的资源列出，然后汇集成为整个 项目的资源计划。
3 项目成本估算的程序
成本估算涉及的技术工具
类比估算法——参照其他各种项目中类似 资源的性能和价格，组成一个性价参考体 系，以此为依据推算出各项资源的成本。 如高级工程师工资。
自下而上法——又被称为工料清单法，是 成本估算中操作最简单的笨办法，严格按 照资源清单逐一估价，然后将每项资源的 数量乘以单位价格，最后将所有资源的总 价相加，集合成为整个项目的总成本估算 。优点是可靠、符合实际。而缺点在于信 息采集量大，耗时费力，计划成本高；且 可能虚报价格。
4 成本预算的编制过程
成本预算的输入依据：
成本估算文件，成本估算将构成成本预算的 约束边界。
工作分解结构，资金的分配在空间上将以 WBS工作包为单位。
工期进度计划，资金的分配在时间上将以单 位工期阶段为依据。
成本预算的编制工具：
在甘特图下栏增加成本的阶段预算和累计预算，将 范围计划、时间计划与成本预算有效地结合在了一 个平面上。
4 现代项目成本管理理论的发展
5 成本管理的时间价值
经济学第二大定律：资金具有时间价值。
a：顺时理解是利息率，逆 时理解是贴现率
现金的未来价值：今天投入100万元，五年 后将收获150万元，这个项目值不值？
未来资金的现值：今天投入100万元，五年后 将收获150万元，这个项目值不值？
多期管理的内涵：
现代项目成本管理包括各种项目的成本管理 （建设项目造价管理只是其一个组成部分）
现代项目成本管理的主要内涵是项目价值的 管理（其理念和方法与传统项目成本管理有 很大不同）
项目价值最大化才是项目成本管理的真正目 标和根本内涵。
3 项目成本估算的程序
成本估算涉及的技术工具
类比估算法——参照其他各种项目中类似 资源的性能和价格，组成一个性价参考体 系，以此为依据推算出各项资源的成本。 如高级工程师工资。
自下而上法——又被称为工料清单法，是 成本估算中操作最简单的笨办法，严格按 照资源清单逐一估价，然后将每项资源的 数量乘以单位价格，最后将所有资源的总 价相加，集合成为整个项目的总成本估算 。优点是可靠、符合实际。而缺点在于信 息采集量大，耗时费力，计划成本高；且 可能虚报价格。
4 成本预算的编制过程
成本预算的输入依据：
成本估算文件，成本估算将构成成本预算的 约束边界。
工作分解结构，资金的分配在空间上将以 WBS工作包为单位。
工期进度计划，资金的分配在时间上将以单 位工期阶段为依据。
成本预算的编制工具：
在甘特图下栏增加成本的阶段预算和累计预算，将 范围计划、时间计划与成本预算有效地结合在了一 个平面上。
4 现代项目成本管理理论的发展
5 成本管理的时间价值
经济学第二大定律：资金具有时间价值。
a：顺时理解是利息率，逆 时理解是贴现率
现金的未来价值：今天投入100万元，五年 后将收获150万元，这个项目值不值？
未来资金的现值：今天投入100万元，五年后 将收获150万元，这个项目值不值？
多期管理的内涵：
现代项目成本管理包括各种项目的成本管理 （建设项目造价管理只是其一个组成部分）
现代项目成本管理的主要内涵是项目价值的 管理（其理念和方法与传统项目成本管理有 很大不同）
项目价值最大化才是项目成本管理的真正目 标和根本内涵。
建设工程施工成本管理ppt课件
编制按工程进度的施工成本计划，通常可利用控制项目进度的 网络图进一步扩充而得。即在建立网络图时，一方面确定完成各项 工作所需要花费的时间，另一方面同时确定完成这一工作的合适的 施工成本支出计划。在实践中，将工程项目分解为既能方便地表示 时间，又能方便地表示施工成本支出计划的工作是不容易的，通常 如果项目分解程度对时间控制合适的话，则对施工成本支出计划可 能分解过细，以至于不可能对每项工作确定其施工成本支出计划， 反之亦然。因此在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目 划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要 求，做到二者兼顾。
02
建设项目施工成本计划
02.5 施工项目成本计划的编制程序
施工项目成本计划的编制工作，是一项非常重要的工作，不应仅仅把它看作是几张计 划表的编制，更重要的是项目成本管理的决策过程，即选定技术上可行、经济上合理的最 优降低成本方案。同时，通过成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节 ，以调动全体职工的积极性，有效地进行成本控制。编制成本计划的程序，因项目的规模
02
建设项目施工成本计划
通过对施工成本目标按时间进行分解，在网络计划的基础上，可获得项目讲度计划横 道图，并在此基础上编制成本计划，其表达方式主要有两种：一种是在时标网络上按月编 制的成本计划直方图，如图04所示， 另一种是利用时间——成本累积曲线（S形曲线 ）表示，如图5.5所示。
02
建设项目施工成本计划
2.按其编制的方法划分
预算成本计划 预算成本计划是指主要以施工图中的工程实物量，套以施工工料消耗定额，计算工
料消耗量，并进行工料汇总，然后统一以货币形式反映其施工生产耗费水平的计划。
实际成本计划 实际成本计划是指报告期内企业根据自身的生产技术条件和企业管理水平对实际发
02
建设项目施工成本计划
02.5 施工项目成本计划的编制程序
施工项目成本计划的编制工作，是一项非常重要的工作，不应仅仅把它看作是几张计 划表的编制，更重要的是项目成本管理的决策过程，即选定技术上可行、经济上合理的最 优降低成本方案。同时，通过成本计划把目标成本层层分解，落实到施工过程的每个环节 ，以调动全体职工的积极性，有效地进行成本控制。编制成本计划的程序，因项目的规模
02
建设项目施工成本计划
通过对施工成本目标按时间进行分解，在网络计划的基础上，可获得项目讲度计划横 道图，并在此基础上编制成本计划，其表达方式主要有两种：一种是在时标网络上按月编 制的成本计划直方图，如图04所示， 另一种是利用时间——成本累积曲线（S形曲线 ）表示，如图5.5所示。
02
建设项目施工成本计划
2.按其编制的方法划分
预算成本计划 预算成本计划是指主要以施工图中的工程实物量，套以施工工料消耗定额，计算工
料消耗量，并进行工料汇总，然后统一以货币形式反映其施工生产耗费水平的计划。
实际成本计划 实际成本计划是指报告期内企业根据自身的生产技术条件和企业管理水平对实际发
装饰工程项目成本管理(ppt 37页)PPT学习课件
(3)采购及保管费 采购材料或设备及保管(包括途耗、库耗)所 发生的费用，其费率为供应价格和市内运费之和的2.5％。
即： 采购保管费=(供应价格+市内运费)X2.5% 例：3mm厚的平板玻璃，其供应价格为16元／平方，市内运 费为供应价格的3％，求该玻璃的预算价格。 解： 供应价格=16元／m2 市内运费=供应价格X3％ =16X3％ =0.48元/平方 采购保管费=(市内运费+供应价) X2.5% =(16+0.48)X2.5% =0.41元/平方 预算价格：供应价格+市内运费+采购保管费 =16十 0.48+0.41 =16.89元／平方
A、通过项目核算，经项目经理批准，确定材料采购数量。 2、什么是项目成本管理
二、施工项目成本的主要形式 施工任务单和限额领料单的内容应该与预算完全相符。
项目经理和有关部门收到各种资源情况的信息表后，应根据资源消耗情况，联系实际工程完成量，分析资源消耗水平和节约超支原因，
采而取企相 业应管措理根施费控包据制括资管成源理的人本消员耗工管。资、理办公要费等求。 ，施工项目成本可分为承包成本、计划成 本和实际成本。 作为成本分析控制手段之一的成本分析表，包括月度成本分析表和最终成本控制报告表。
人工费
3、资性质津贴： 工资性厕聿贴是指按规定标准发放的物价 补贴，煤、燃气补贴，住房补贴，流动施工津贴，地区津贴等。
4、交通补助和劳动保护费 交通补助和劳动保护费是指按规 定标准发放的交通费补助，劳动保护用品的购置费及修理费，徒 工服装补贴，防暑降温费，在有碍身份健康环境中施工的保健费 用等。
装饰工程的人工费，按市场价计算。11年襄樊概算定额的人 工费为，每个工日为80-120元。
成本计划：成本计划是施工初期依据施工图、施工预算和合 同等资料，编制企业的计划人工费、计划材料费和机械维修费， 计划现场管理费，计划企业管理费等，即为计划成本。其中计 划人工费依据各分项工程的单位人工与工程量合计而成。材料 计划费依各主材和材消耗量供应单价之乘积计算。计划人工和 计划材料单由公司直接分发到工程部和采购部。项目部依此单 施工，采购部依此单供应，特别注意的是计划材料单中要明确 主材品牌、型号和供应价。
即： 采购保管费=(供应价格+市内运费)X2.5% 例：3mm厚的平板玻璃，其供应价格为16元／平方，市内运 费为供应价格的3％，求该玻璃的预算价格。 解： 供应价格=16元／m2 市内运费=供应价格X3％ =16X3％ =0.48元/平方 采购保管费=(市内运费+供应价) X2.5% =(16+0.48)X2.5% =0.41元/平方 预算价格：供应价格+市内运费+采购保管费 =16十 0.48+0.41 =16.89元／平方
A、通过项目核算，经项目经理批准，确定材料采购数量。 2、什么是项目成本管理
二、施工项目成本的主要形式 施工任务单和限额领料单的内容应该与预算完全相符。
项目经理和有关部门收到各种资源情况的信息表后，应根据资源消耗情况，联系实际工程完成量，分析资源消耗水平和节约超支原因，
采而取企相 业应管措理根施费控包据制括资管成源理的人本消员耗工管。资、理办公要费等求。 ，施工项目成本可分为承包成本、计划成 本和实际成本。 作为成本分析控制手段之一的成本分析表，包括月度成本分析表和最终成本控制报告表。
人工费
3、资性质津贴： 工资性厕聿贴是指按规定标准发放的物价 补贴，煤、燃气补贴，住房补贴，流动施工津贴，地区津贴等。
4、交通补助和劳动保护费 交通补助和劳动保护费是指按规 定标准发放的交通费补助，劳动保护用品的购置费及修理费，徒 工服装补贴，防暑降温费，在有碍身份健康环境中施工的保健费 用等。
装饰工程的人工费，按市场价计算。11年襄樊概算定额的人 工费为，每个工日为80-120元。
成本计划：成本计划是施工初期依据施工图、施工预算和合 同等资料，编制企业的计划人工费、计划材料费和机械维修费， 计划现场管理费，计划企业管理费等，即为计划成本。其中计 划人工费依据各分项工程的单位人工与工程量合计而成。材料 计划费依各主材和材消耗量供应单价之乘积计算。计划人工和 计划材料单由公司直接分发到工程部和采购部。项目部依此单 施工，采购部依此单供应，特别注意的是计划材料单中要明确 主材品牌、型号和供应价。
课题4施工成本管理PPT培训课件
责权利相结合原则
明确各方的责任、权利和义务 ，确保成本控制的有效实施。
动态控制原则
根据施工实际情况，对成本进 行动态的调整和控制。
02 施工成本构成分析
直接成本
直接成本
人工费
指施工过程中直接产生 的成本，包括人工费、 材料费、机械使用费等。
指施工现场直接从事建 筑施工人员的工资、奖
金、津贴等费用。
各种因素，以达到降低成本的目的。
提高劳动生产率
总结词
提高劳动生产率是降低施工成本的有效途径。
详细描述
提高劳动生产率是降低施工成本的重要措施之一。通过提高工人的技术水平和操 作熟练程度，合理安排工作计划，加强班组管理，可以有效地提高劳动生产率， 从而降低单位产品的工时消耗，达到降低成本的目的。
加强材料管理
成本计划
总结词
成本计划是在成本预测的基础上，制定出具体的成本控制目标和措施，以确保 实际成本控制在预期范围内。
详细描述
成本计划是在对未来成本进行预测的基础上，结合施工项目的具体情况和目标 利润，制定出具体的成本控制目标和措施。这些目标和措施包括材料采购、人 工费用、机械使用费等方面的控制标准和控制方法。
税费
指按照国家规定应缴纳的税金和 费用，如营业税、城市建设维护 税等。
其他
指除直接成本、间接成本和税费 之外的其他费用，如保险费、培 训费等。
03 施工成本管理方法
成本预测
总结词
成本预测是施工成本管理的基础，通过科学的方法对未来的 成本进行预估，为后续的成本计划和控制提供依据。
详细描述
成本预测是根据施工项目的具体情况，结合历史数据和市场 行情，运用科学的方法对未来一段时间内的成本进行预估。 预测的内容包括人工成本、材料成本、机械使用费等，为后 续的成本计划和控制提供依据。
施工项目成本措施管理ppt课件
措施管理的实践 应用
工程实例一
• 背景介绍：某高速公路施工项目，工期长、投资大，涉及 多个施工阶段和复杂的成本管理。
工程实例一
成本措施管理应用 制定详细的成本计划，明确各阶段的成本目标。
加强材料采购管理，选择优质供应商，降低采购成本。
工程实例一
优化施工方案，提高施工效率， 减少人工和机械成本。
加强设计阶段的成本控制，优化设计方案，减少变更和索赔。
工程实例二
实施严格的进度管理，确保工 程按计划进行，减少窝工和延 误成本。
加强与业主、监理和其他相关 方的沟通协调，降低外部因素 对成本的影响。
实施效果：通过全面的成本措 施管理，该项目有效控制了成 本，并按时完成了施工任务。
工程实例三
• 背景介绍：某桥梁施工项目，结构复杂、技术要求高，涉及多 个专业和施工阶段。
降低成本支出
在保证施工质量的前提下 ，通过优化施工方案、合 理配置资源等方式，降低 项目成本支出。
增强成本控制能力
建立完善的成本控制体系 ，提高项目各参与方的成 本控制意识和能力，实现 项目成本的全面控制。
03
施工项目成本措施管理的方法
建立施工项目成本管理体系
组织架构
明确各部门职责，建立项目成本 管理部门，负责项目成本的预测
、计划、控制和核算。
制度建设
制定项目成本管理相关制度，明 确各项成本管理的流程和规范。
人员培训
加强项目成本管理人员的培训， 提高其专业素养和综合能力。
制定施工项目成本计划
成本预测
根据施工图纸、合同条款等资料，对项目成本进 行预测。
成本计划
根据成本预测结果，制定项目成本计划，明确各 项费用的预算和支出计划。
加强监管
工程实例一
• 背景介绍：某高速公路施工项目，工期长、投资大，涉及 多个施工阶段和复杂的成本管理。
工程实例一
成本措施管理应用 制定详细的成本计划，明确各阶段的成本目标。
加强材料采购管理，选择优质供应商，降低采购成本。
工程实例一
优化施工方案，提高施工效率， 减少人工和机械成本。
加强设计阶段的成本控制，优化设计方案，减少变更和索赔。
工程实例二
实施严格的进度管理，确保工 程按计划进行，减少窝工和延 误成本。
加强与业主、监理和其他相关 方的沟通协调，降低外部因素 对成本的影响。
实施效果：通过全面的成本措 施管理，该项目有效控制了成 本，并按时完成了施工任务。
工程实例三
• 背景介绍：某桥梁施工项目，结构复杂、技术要求高，涉及多 个专业和施工阶段。
降低成本支出
在保证施工质量的前提下 ，通过优化施工方案、合 理配置资源等方式，降低 项目成本支出。
增强成本控制能力
建立完善的成本控制体系 ，提高项目各参与方的成 本控制意识和能力，实现 项目成本的全面控制。
03
施工项目成本措施管理的方法
建立施工项目成本管理体系
组织架构
明确各部门职责，建立项目成本 管理部门，负责项目成本的预测
、计划、控制和核算。
制度建设
制定项目成本管理相关制度，明 确各项成本管理的流程和规范。
人员培训
加强项目成本管理人员的培训， 提高其专业素养和综合能力。
制定施工项目成本计划
成本预测
根据施工图纸、合同条款等资料，对项目成本进 行预测。
成本计划
根据成本预测结果，制定项目成本计划，明确各 项费用的预算和支出计划。
加强监管
中铁建设-项目责任成本管理PPT课件
1、办公用品申请：
采用每季度每人填写《办公用品计划表》报计划申请，先由部门主管领导 及办公用品管理员审核后交给项目经理审批，经项目经理最终批准后由办公用 品管理员负责采购。
2、办公用品保管及发放：
在供应商送来所购的办公用品后，由办公用品管理员统一签收、保管和发 放。备用的办公用品由管理员统一入库保管，实行封闭保存。发放的办公用品 由管理员做好相应领取记录，明确领用办公用品名称、规格型号、数量以及领 用部门、领用人、领用日期。
二、施工队伍的管控
（一）履约保证金制度
对于与我方直接签订合同的分包单位在合同履行之前必须按合 同金额比例的5%上缴履约保证金，直至合同按约定履行完毕时予以 退还，对于甲方直接分包单位在进场前必须按合同金额比例的1%上 缴安全、质量履约保证金。
（二）安全、质量培训制度
项目部对所有进场人员上岗前进行100%的安全、质量培训，确 保工人在现场按章施工和完成合格的产品。
现场签认： 此为记录性文件。现场签证指与设计变更、工程洽商无关，在
工程施工过程中发生需要记载现场实际情况的确认文件。
综合单价确认： 此为变更、签证后的经济类文件。指因变更、洽商、签证而影
响原定工程价款的增加或减少进行的价格确认，为变更、洽商、签 证后进行经济索赔或反索赔的前期工作，是价款结算的基础。
考虑投标方的价格、质量、供应能力、服务保障能力等因素后集体决 策确定中标单位。
（二）现场物资管理
现场物资管理通过加强预防和控制手段，减少物资在现场环节的 损失，做到“不积压、不闲置、不浪费”，降低物资消耗水平。 物资进场验收——物资发放——物资使用——物资出场——工程剩余、 废旧物资管理——物质防盗管理
对浪费水电资源的施工队及施工人员，一经发现，除了对该施工队及 相关人员提出批评警告外，还根据临水、临电管理规定处以相应的罚款。
采用每季度每人填写《办公用品计划表》报计划申请，先由部门主管领导 及办公用品管理员审核后交给项目经理审批，经项目经理最终批准后由办公用 品管理员负责采购。
2、办公用品保管及发放：
在供应商送来所购的办公用品后，由办公用品管理员统一签收、保管和发 放。备用的办公用品由管理员统一入库保管，实行封闭保存。发放的办公用品 由管理员做好相应领取记录，明确领用办公用品名称、规格型号、数量以及领 用部门、领用人、领用日期。
二、施工队伍的管控
（一）履约保证金制度
对于与我方直接签订合同的分包单位在合同履行之前必须按合 同金额比例的5%上缴履约保证金，直至合同按约定履行完毕时予以 退还，对于甲方直接分包单位在进场前必须按合同金额比例的1%上 缴安全、质量履约保证金。
（二）安全、质量培训制度
项目部对所有进场人员上岗前进行100%的安全、质量培训，确 保工人在现场按章施工和完成合格的产品。
现场签认： 此为记录性文件。现场签证指与设计变更、工程洽商无关，在
工程施工过程中发生需要记载现场实际情况的确认文件。
综合单价确认： 此为变更、签证后的经济类文件。指因变更、洽商、签证而影
响原定工程价款的增加或减少进行的价格确认，为变更、洽商、签 证后进行经济索赔或反索赔的前期工作，是价款结算的基础。
考虑投标方的价格、质量、供应能力、服务保障能力等因素后集体决 策确定中标单位。
（二）现场物资管理
现场物资管理通过加强预防和控制手段，减少物资在现场环节的 损失，做到“不积压、不闲置、不浪费”，降低物资消耗水平。 物资进场验收——物资发放——物资使用——物资出场——工程剩余、 废旧物资管理——物质防盗管理
对浪费水电资源的施工队及施工人员，一经发现，除了对该施工队及 相关人员提出批评警告外，还根据临水、临电管理规定处以相应的罚款。
《施工项目管理》PPT幻灯片PPT
《施工项目管理》PPT幻灯片 PPT
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工程管理中心 2010年6月
施工项目管理培训
❖ 培训的目的：
❖ ➢对项目管理有一个系统的 认识
❖ ➢对自身在项目管理中的责 任有一个明确的理解
❖ ➢集团管理模 工程项目管理是以具体的建 设项目或施工项目为对象、 目标、内容，不断优化目标 的全过程的一次性综合管理 与控制。其内涵就是：自项 目开始到项目完成，通过项 目策划、项目控制，使质量 目标、进度目标、费用目标 和安全目标得以实现。
❖ 12初装修 12.1 隔墙、维护墙砌筑 12.2 墙地面抹灰、修补 12.3 初装修验收 13 精装修 13.1精装修设计 13.2 精装修施工合同运作 13.3精装修施工 13.4 精装修验收 14 消防工程 15 弱电工程 16 市政施工 16.1 供电工程 16.1.1报装 16.1.2 施工图设计 16.1.3施工 16.1.4 竣工验收
❖
2.5施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择， 材料、设备的供货合同的签订。
❖ 2.6工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分 沟通与良好关系，是项目成功的保证。
❖ 3、成本管理
❖ 建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本反 映的是各地区建筑业的平均水平，是根据施工图和工程量计算规则计算出来的 工程量，以及套用相关的取费标准计算得出的。计划成本，指项目管理部门按 计划工期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目 在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示 成本的节约或超支，说明经营效果。实成本和预算成本比较，可反映项目管理 的盈亏情况。根据建筑工程项目成本的特点，施工成本管理要紧紧围绕成本预 测，成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几个方面展开，在 施工成本保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施，经济措施、技术
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工程管理中心 2010年6月
施工项目管理培训
❖ 培训的目的：
❖ ➢对项目管理有一个系统的 认识
❖ ➢对自身在项目管理中的责 任有一个明确的理解
❖ ➢集团管理模 工程项目管理是以具体的建 设项目或施工项目为对象、 目标、内容，不断优化目标 的全过程的一次性综合管理 与控制。其内涵就是：自项 目开始到项目完成，通过项 目策划、项目控制，使质量 目标、进度目标、费用目标 和安全目标得以实现。
❖ 12初装修 12.1 隔墙、维护墙砌筑 12.2 墙地面抹灰、修补 12.3 初装修验收 13 精装修 13.1精装修设计 13.2 精装修施工合同运作 13.3精装修施工 13.4 精装修验收 14 消防工程 15 弱电工程 16 市政施工 16.1 供电工程 16.1.1报装 16.1.2 施工图设计 16.1.3施工 16.1.4 竣工验收
❖
2.5施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择， 材料、设备的供货合同的签订。
❖ 2.6工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分 沟通与良好关系，是项目成功的保证。
❖ 3、成本管理
❖ 建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本反 映的是各地区建筑业的平均水平，是根据施工图和工程量计算规则计算出来的 工程量，以及套用相关的取费标准计算得出的。计划成本，指项目管理部门按 计划工期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目 在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示 成本的节约或超支，说明经营效果。实成本和预算成本比较，可反映项目管理 的盈亏情况。根据建筑工程项目成本的特点，施工成本管理要紧紧围绕成本预 测，成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几个方面展开，在 施工成本保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施，经济措施、技术
成本管理与控制培训课件
成本分析：对成本进行详细分析，找出成本过高的原因
02
成本优化：针对成本过高的原因，采取措施进行优化，如降低采购成本、提高生产效率等
成本控制：制定成本控制计划，确保成本控制在预算范围内
04
成本管理与控制的案例分析
成功案例
STEP4
STEP3
STEP2
STEP1
某公司通过实施成本管理与控制，降低了生产成本，提高了利润率
提高企业形象：通过成本管理与控制，提高企业形象，增强企业竞争力
促进企业可持续发展
01
降低成本：通过成本管理与控制，降低企业运营成本，提高利润率
02
提高竞争力：降低成本，提高产品竞争力，增强企业在市场中的地位
03
优化资源配置：通过成本管理与控制，优化企业资源配置，提高资源利用效率
04
提高企业效益：通过成本管理与控制，提高企业效益，促进企业可持续发展
成本管理方法：如全面预算管理、标准成本法等
成本管理效果评估：如成本降低幅度、成本控制效果等
成本管理改进措施：如优化成本管理流程、提高成本管理效率等
谢谢
03
提高企业效率：降低成本可以减少浪费，提高生产效率
02
提高企业可持续发展能力：降低成本可以减少对环境的影响，提高企业的可持续发展能力
04
提高企业竞争力
降低成本：通过成本管理与控制，降低企业生产成本，提高产品竞争力
提高利润：通过成本管理与控制，提高企业利润，增加企业竞争力
优化资源配置：通过成本管理与控制，优化企业资源配置，提高企业竞争力
03
某公司未进行成本优化，导致成本居高不下
04
经验教训
成本管理与控制需要制定明确的目标和计划，确保成本控制在合理的范围内。
项目成本管理培训课件
附加表--安全文明施工投入费用 计划成本--完全制造成本模板.xls
表12-安全文明施工费用统计（不列入总表，仅供统计）
项目名称： 序号
一
费用类别 环境保护费
二
文明施工费
三
临时设施费
四
安全施工费
五
其他安全投入
七
占比
项目名称 材料堆放 垃圾清运 其他环境保护
现场施工围挡
九板两图
企业标志 场容场貌 车辆冲洗装置 其他文明施工
合价 （元）
测前差算测分与算析标偏成平本米积建指筑标面
盈亏额 （元）
收益率 （）
（元 平米
16 中标服务费
一 标准控制费用
17 各项奖励
1
职工薪酬
2
伙食费
3
办公费
4
差旅费
业务招待费（含会
5
议费）
职工福利 18 （五险一金） 19 诉讼费
20 工程排污费
…
…
6 低值易耗品摊销
其他费用 十 （项目自列）
三
商3
1 爬架
租赁
2
…
小计
…
…
合计
项目完全制造成本内容
大型机械
项目名称：
建筑面积：
表 垂直运输费成本测算
总收入测算
计划成本
成本指标 盈亏测算 收益率测算 测算
机械设备名称 序号 及规格型号
规格
机械 纳税
预计进 预计退 预计使
设备 人性 单位 场时间 场时间 用时间
来源 质
（年 月）（年 月）（月）
m3
率
小计
项目完全制造成本内容
模板
项目完全制造成本内容
表12-安全文明施工费用统计（不列入总表，仅供统计）
项目名称： 序号
一
费用类别 环境保护费
二
文明施工费
三
临时设施费
四
安全施工费
五
其他安全投入
七
占比
项目名称 材料堆放 垃圾清运 其他环境保护
现场施工围挡
九板两图
企业标志 场容场貌 车辆冲洗装置 其他文明施工
合价 （元）
测前差算测分与算析标偏成平本米积建指筑标面
盈亏额 （元）
收益率 （）
（元 平米
16 中标服务费
一 标准控制费用
17 各项奖励
1
职工薪酬
2
伙食费
3
办公费
4
差旅费
业务招待费（含会
5
议费）
职工福利 18 （五险一金） 19 诉讼费
20 工程排污费
…
…
6 低值易耗品摊销
其他费用 十 （项目自列）
三
商3
1 爬架
租赁
2
…
小计
…
…
合计
项目完全制造成本内容
大型机械
项目名称：
建筑面积：
表 垂直运输费成本测算
总收入测算
计划成本
成本指标 盈亏测算 收益率测算 测算
机械设备名称 序号 及规格型号
规格
机械 纳税
预计进 预计退 预计使
设备 人性 单位 场时间 场时间 用时间
来源 质
（年 月）（年 月）（月）
m3
率
小计
项目完全制造成本内容
模板
项目完全制造成本内容
成本管理培训课件PPT大纲
有效的成，从而为 企业创造更多的价值。
成本管理与企业价值的实践应用
企业应建立完善的成本管理体 系，制定合理的成本管理制度 和流程，确保成本管理的有效 性和可持续性。
企业应加强成本管理的信息化 建设，提高成本管理的效率和 准确性，为企业的决策提供更 好的支持。
成本管理的流程与框架
总结词
掌握成本管理的流程和框架是实施有效 成本管理的必要条件。
VS
详细描述
成本管理的流程包括成本预测、成本决策 、成本计划、成本控制和成本核算等环节 。这些环节相互关联、相互影响，构成了 完整的成本管理过程。同时，企业需要建 立完善的成本管理框架，包括组织架构、 制度体系、信息平台等方面，以确保成本 管理工作的顺利开展。
成本管理培训课件PPT 大纲
汇报人： 2023-12-24
目 录
• 成本管理概述 • 成本核算与分析 • 成本控制与优化 • 成本管理与企业价值 • 案例分享与总结
成本管理概述
01
成本管理的定义与重要性
总结词
理解成本管理的定义和重要性是进行有效的成本管理的基础。
详细描述
成本管理是指在企业的生产经营活动中，通过对成本进行预测、决策、计划、控制和核算等环节，达到降低成本 、提高经济效益的目的。成本管理对于企业的生存和发展至关重要，它可以帮助企业优化资源配置、提高竞争力 、实现可持续发展。
成本管理的原则与目标
总结词
明确成本管理的原则和目标是制定有效的成本管理策略的关键。
详细描述
成本管理的原则包括全面性、科学性、经济性、责权利相结合等。这些原则为成本管理提供了指导思 想，确保企业在实施成本管理时能够科学、合理地控制成本，提高经济效益。成本管理的目标则是降 低成本、提高效益，具体表现为实现成本最优化和经济效益最大化。
成本管理与企业价值的实践应用
企业应建立完善的成本管理体 系，制定合理的成本管理制度 和流程，确保成本管理的有效 性和可持续性。
企业应加强成本管理的信息化 建设，提高成本管理的效率和 准确性，为企业的决策提供更 好的支持。
成本管理的流程与框架
总结词
掌握成本管理的流程和框架是实施有效 成本管理的必要条件。
VS
详细描述
成本管理的流程包括成本预测、成本决策 、成本计划、成本控制和成本核算等环节 。这些环节相互关联、相互影响，构成了 完整的成本管理过程。同时，企业需要建 立完善的成本管理框架，包括组织架构、 制度体系、信息平台等方面，以确保成本 管理工作的顺利开展。
成本管理培训课件PPT 大纲
汇报人： 2023-12-24
目 录
• 成本管理概述 • 成本核算与分析 • 成本控制与优化 • 成本管理与企业价值 • 案例分享与总结
成本管理概述
01
成本管理的定义与重要性
总结词
理解成本管理的定义和重要性是进行有效的成本管理的基础。
详细描述
成本管理是指在企业的生产经营活动中，通过对成本进行预测、决策、计划、控制和核算等环节，达到降低成本 、提高经济效益的目的。成本管理对于企业的生存和发展至关重要，它可以帮助企业优化资源配置、提高竞争力 、实现可持续发展。
成本管理的原则与目标
总结词
明确成本管理的原则和目标是制定有效的成本管理策略的关键。
详细描述
成本管理的原则包括全面性、科学性、经济性、责权利相结合等。这些原则为成本管理提供了指导思 想，确保企业在实施成本管理时能够科学、合理地控制成本，提高经济效益。成本管理的目标则是降 低成本、提高效益，具体表现为实现成本最优化和经济效益最大化。
项目管理培训课件(完整版)ppt课件
利进行成为一大挑战。
跨部门协作
项目管理往往涉及多个部门和多 方利益相关者，如何加强跨部门 协作，平衡各方利益，是项目管
理中的重要挑战。
风险管理
项目过程中面临各种不确定性因 素，如何有效识别、评估和控制 风险，降低项目失败的风险是项
目管理的重要挑战。
项目管理未来展望
智能化发展
随着项目管理软件的智能化发展，项目管理将更加高效和精准， 减少人为错误和信息失真。
目数据的实时共享和分析。
敏捷项目管理
面对快速变化的市场需求和技术环 境，敏捷项目管理方法将更受青睐 ，强调灵活性和快速响应能力。
可持续发展
随着环保意识的增强，项目管理将 更加注重可持续发展目标，确保项 目在满足经济利益的同时，符合环 保和社会责任要求。
项目管理面临的挑战
资源整合与优化
在资源有限的环境下，如何有效 整合和优化资源，确保项目的顺
专业化与标准化
未来项目管理将更加注重专业化和标准化，提高项目成功率和管理 水平。
人才队伍建设
培养具备综合素质的项目管理人才是未来的重要方向，以满足社会 对高素质项目G
THANKS
感谢观看
持一致。
项目质量管理
要点一
总结词
项目质量管理是确保项目成果符合预定的质量要求的过程 ，包括质量计划制定、质量控制和质量保证等。
要点二
详细描述
项目质量管理负责制定项目的质量计划、监控和控制项目 的质量，以确保项目成果符合预定的质量要求。它还涉及 对质量问题的处理和改进，以提高项目的质量水平。
项目人力资源管理
案例分析方法
介绍案例分析的基本方法 ，如SWOT分析、PEST分 析等，帮助学员更好地分 析案例。
跨部门协作
项目管理往往涉及多个部门和多 方利益相关者，如何加强跨部门 协作，平衡各方利益，是项目管
理中的重要挑战。
风险管理
项目过程中面临各种不确定性因 素，如何有效识别、评估和控制 风险，降低项目失败的风险是项
目管理的重要挑战。
项目管理未来展望
智能化发展
随着项目管理软件的智能化发展，项目管理将更加高效和精准， 减少人为错误和信息失真。
目数据的实时共享和分析。
敏捷项目管理
面对快速变化的市场需求和技术环 境，敏捷项目管理方法将更受青睐 ，强调灵活性和快速响应能力。
可持续发展
随着环保意识的增强，项目管理将 更加注重可持续发展目标，确保项 目在满足经济利益的同时，符合环 保和社会责任要求。
项目管理面临的挑战
资源整合与优化
在资源有限的环境下，如何有效 整合和优化资源，确保项目的顺
专业化与标准化
未来项目管理将更加注重专业化和标准化，提高项目成功率和管理 水平。
人才队伍建设
培养具备综合素质的项目管理人才是未来的重要方向，以满足社会 对高素质项目G
THANKS
感谢观看
持一致。
项目质量管理
要点一
总结词
项目质量管理是确保项目成果符合预定的质量要求的过程 ，包括质量计划制定、质量控制和质量保证等。
要点二
详细描述
项目质量管理负责制定项目的质量计划、监控和控制项目 的质量，以确保项目成果符合预定的质量要求。它还涉及 对质量问题的处理和改进，以提高项目的质量水平。
项目人力资源管理
案例分析方法
介绍案例分析的基本方法 ，如SWOT分析、PEST分 析等，帮助学员更好地分 析案例。
项目管理培训PPT课件(带内容) (2)可修改全文
项目和产品目标 产品要求和验收准则 项目边界 项目假设和制约因素 项目可交付成果 初步识别的风险(再次说明风险管理活动在启动阶段就已经启动) 初步WBS分解 进度里程碑 量级费用估算
4.3 制定项目管理计划
依据
1.项目初步范围说明书 2.项目管理各过程 3.事业环境因素 4.组织过程资产
工具和技术
工具和技术
1.项目管理方法系 2.项目管理信息系统
成果
1.可交付成果 2.请求的变更 3.实施的变更请求 4.实施的纠正措施 5.实施的预防措施 6.实施的缺陷补救 7.工作绩效信息
为了达成项目的目标，采取多种可能的方式或行动来执行项目管理计划，完成项目范围说明书中明确的工作。
可交付成果
任何在项目管理规划文件中记录，并为了完成项目而必须生成和提交的独特的可以核实的产品，成果或提供服务的能力。
一个理想的导弹应该是怎么样的?
空气动力学
推进器
结构
导航器
生产
控制器
系统工程结果
系统工程起胶水作用，使不同的设计/子系统共同运作，确保组合起来的系统做为一个整体具有最佳的性能。
系统思维
今日问题来自昨日之解，显而易见之解往往无效。 补偿性回馈－愈用力推，反弹力度越大。 短期和长期－对策可能比问题更糟 动态的思考－鱼和熊掌可以兼得 寻找小而有效的杠杆解 考虑系统边界，不可分割的整体性
项目管理培训 项目整体管理
系统和子系统
由独立的，可区分元素组成 不能简单的想象出来 内部元素之间存在相互作用和依赖 有边界和输入，输出
极其复杂的研究对象称为系统，即相互作用和相互依赖的若干组成部分结合成的具有特定功能的游记整体，而且这个系统又是它所从属的更大系统的组成部分。
系统
4.3 制定项目管理计划
依据
1.项目初步范围说明书 2.项目管理各过程 3.事业环境因素 4.组织过程资产
工具和技术
工具和技术
1.项目管理方法系 2.项目管理信息系统
成果
1.可交付成果 2.请求的变更 3.实施的变更请求 4.实施的纠正措施 5.实施的预防措施 6.实施的缺陷补救 7.工作绩效信息
为了达成项目的目标，采取多种可能的方式或行动来执行项目管理计划，完成项目范围说明书中明确的工作。
可交付成果
任何在项目管理规划文件中记录，并为了完成项目而必须生成和提交的独特的可以核实的产品，成果或提供服务的能力。
一个理想的导弹应该是怎么样的?
空气动力学
推进器
结构
导航器
生产
控制器
系统工程结果
系统工程起胶水作用，使不同的设计/子系统共同运作，确保组合起来的系统做为一个整体具有最佳的性能。
系统思维
今日问题来自昨日之解，显而易见之解往往无效。 补偿性回馈－愈用力推，反弹力度越大。 短期和长期－对策可能比问题更糟 动态的思考－鱼和熊掌可以兼得 寻找小而有效的杠杆解 考虑系统边界，不可分割的整体性
项目管理培训 项目整体管理
系统和子系统
由独立的，可区分元素组成 不能简单的想象出来 内部元素之间存在相互作用和依赖 有边界和输入，输出
极其复杂的研究对象称为系统，即相互作用和相互依赖的若干组成部分结合成的具有特定功能的游记整体，而且这个系统又是它所从属的更大系统的组成部分。
系统
项目管理培训课件(完整版)ppt课件
实施质量保证
质量标准制定
根据客户需求和行业标准，制定项目质量标准和 验收准则。
不合格品处理
对不符合质量要求的项目成果进行处理，采取相 应的纠正措施。
ABCD
质量检查与测试
对项目成果进行全面的质量检查和测试，确保质 量达标。
质量持续改进
总结项目执行过程中的经验教训，持续改进质量 管理，提升项目执行效率和质量水平。
02
CATALOGUE
项目管理核心知识体系
项目生命周期与项目阶段
项目生命周期
描述项目的开始和结束，以及项 目过程中的重要阶段。
项目阶段
定义项目中的各个阶段，如启动 、规划、执行、监控和收尾等。
项目管理过程组
项目管理过程组
描述项目管理的五大过程组，包 括启动、规划、执行、监控和收
尾。
启动过程组
明确项目目标，获得项目授权。
确定项目范围
定义项目的边界和限制 条件，确保项目团队对 项目要求有共同的理解
。
确定项目资源
评估项目所需的人力、 物力、财力等资源，并 制定相应的资源计划。
制定项目计划
根据项目目标和范围， 制定项目计划，包括时 间表、预算和风险管理
计划。
制定项目章程
明确项目背景和目的
阐述项目的背景信息、项目的 发起原因和项目的总体目标。
指导与管理项目执行
沟通协调
风险管理
建立有效的沟通机制，确保团队成员之间 的信息传递畅通，及时解决问题和协调资 源。
识别和分析项目执行过程中的潜在风险， 制定相应的应对措施，降低风险对项目的 影响。
决策支持
绩效评估
为团队成员提供决策支持，协助解决项目 执行过程中的问题和挑战。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
把与施工生产不直接相关的管理费用排除在施 工项目成本之外，就剔除了不相关或主观性的 因素，所获得的成本资料更客观、更真实可靠， 有利于成本预测、决策和计划
.
13
施工项目成本及其表现形式
施工项目成本是指建筑业企业以施工项目 为对象，以货币形式反映的施工项目在施 工过程中各种物质资源和人力资源耗费的 总和
成本中物质资源的耗费包括劳动资料的占 用和劳动对象的消耗，劳动资料的占用通 过提取折旧或摊销进入成本，而劳动对象 则根据消耗量一次性进入成本。
.
8
成本与商品价值和价格的关系
物化劳动
劳动手段消耗—机械工具等消耗C1
转移价值
C
(物质资源消耗) 劳动对象消耗—材料构件等消耗C2
商品
成
价值
本
商
W
必要劳动时间创造价值—工资———— V
股东分红
10
新旧成本管理制度之比较
成本管理制度是国家制定的、用以规范企业成本核算行 为的一系列规章制度的总和。
我国的成本管理制度是在计划经济体制下形成的，随着 我国社会主义市场经济体制的建立，成本管理制度也作 了重大的变革。
1992年11月30日财政部颁布了《企业财务通则》和《企 业会计准则》，并于1993年7月1日正式实施。两则的实 施标志着我国成本管理制度发生了根本性的改变。
间接成本。间接成本是指非直接用于工程， 也无法直接计入工程对象，但为进行工程 施工所必须发生的费用，通常按直接成本 的比例来计算
.
17
按成本性态分
固定成本。在一定期间和一定工程量范围内， 其发生的成本额不受工程量增减的影响而相 对固定的成本。如折旧费、大修理费、管理 人员工资办公费等
变动成本。发生额随工程量的增减成正比例 变动的成本。如直接用于工程的材料费、实 行计件工资制的人工费等
就施工项目而言，制造成本与完全成本的区别如下图
完全 成本
直接费
直接工程费 措施费
管理费
间接费
规费
人工费 材料费 机械使用费
施工管理费 企业管理费
直接 成本
间接 成本
制造 成本
期间 费用
.
12ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
制造成本法的优点
避免了期间费用的重复分配，从而简化了成本 核算程序
由于按制造成本计算出来的施工项目成本，实 际上就是施工现场成本，是项目经理部的可控 成本，反映了项目经理部的成本水平，这样便 于对项目经理部进行成本责任考核；同时为项 目经理部降耗节约提供了可靠的基础
实际成本。施工项目在报告期内实际发 生的各项生产费用的总和
.
15
三种成本的比较
三种成本的比较，可以反映出施工项目
成本管理的水平和成效
亏损
税
利
润计
实
中
划
际
标 价
利 计划 利
降低
润 降低 润 实际
本
承 包 成 本
计 划 成
成 实际
本
.
16
按成本归集途径分
直接成本。直接成本是指直接耗用于工程 并能直接计入工程对象的费用
施工项目成本从不同的角度有不同的分类
按控制阶段可分为承包成本、计划成本和实际 成本
按成本归集途径可分为直接成本和间接成本 按成本项目的性态可分为固定成本和变动成本
.
14
成本按不同控制阶段分
承包成本。建筑业企业在施工图预算的 基础上，考虑本企业的成本水平和竞争 态势提出的投标报价中的成本
计划成本。项目经理部根据计划期的有 关资料和降耗节约措施计算的成本
新旧成本管理制度的主要差别
旧成本管理制度
新成本管理制度
强调统一控制成本开支
在统一原则基础上，赋予 企业成本控制一定自主权
实行完全成本法
实行制造成本法
.
11
完全成本法与制造成本法的比较
完全成本是指产品在生产经营过程中各种费用归集起来的 总和
制造成本仅仅是与产品生产过程直接相关的费用归集起来 的总和
.
Cost Management
2
安徽良友工程咨询有限公司
ANHUI LONGYORE ENGINEERING CONSULTANTS CO., LTD
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本章要点
施工项目成本管理的意义 施工项目成本管理的内容 成本及其作用 新旧成本管理制度之比较 完全成本法与制造成本法比较 施工项目成本及表现形式 施工项目成本管理的基础
C 固定成本
C 变动成本
0
Q
0
Q
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施工项目成本管理基础
施工项目成本管理的基本原则
成本最低化原则 全面成本管理原则（全方位、全过程、全员化） 成本责任制原则 成本管理有效化原则 成本管理科学化原则
施工项目成本管理的基础工作
强化施工项目成本的观念 加强定额和预算管理 加强计量与统计工作 建立健全各项责任制度
建筑业企业项目经理培训
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~1~
内容提要
CH1 施工项目成本管理概论 CH2 施工项目目标成本 CH3 施工项目成本控制 CH4 施工项目成本核算 CH5 施工项目成本分析与考核 CH6 施工项目成本管理新发展
活劳动新
(人力资源消耗)
品 价
创造价值
格
剩余劳动时间创造价值—盈利———— M
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成本的作用
成本是生产消耗的价值补偿尺度 成本是制定价格的基础 成本是经济决策的依据 成本是实行经济核算的工具
C + V
理论成本
消耗补偿
生产过程 产品 -W-
.
C’ 核
+
算 成
V’ 本
+ 所得税
M
公积金 公益金
.
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施工项目成本管理的意义
成本是产品市场竞争力的经济表现，加强 施工项目成本管理，就是提高建筑业企业 的市场竞争力
成本管理是施工项目实现经济效益的内在 基础，也是施工项目管理的本质要求
成本管理是施工项目管理的核心，动态地 反映施工项目一切活动的最终水准
施工项目成本管理是确立经济责任机制、 实现有效控制和监督的手段
施工组织设计及施工预算
施工安排、资源供应
施
工
施工原始资料记录整理 成本计算
差异分析
进度控制 质量控制
成本计划 成本控制
成本核算
成本分析
工程决算测算
改善成本对策
.
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成本的概念
成本是指按一定的对象归集的费用总和。
成本是以货币形式描述的产品在生产经营 中或服务在提供中，各种物质资源和人力 资源耗费的总和。
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5
施工项目成本管理的内容体系
施工项目成本管理是建筑业企业项目管理 系统中的一个子系统，它是一项目标管理， 内容包括
施工项目成本预测 施工项目成本决策 施工项目成本计划 施工项目成本控制 施工项目成本核算 施工项目成本分析 施工项目成本考核
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6
施工项目成本管理系统
施工项目成本估算
成本预测与决策
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施工项目成本及其表现形式
施工项目成本是指建筑业企业以施工项目 为对象，以货币形式反映的施工项目在施 工过程中各种物质资源和人力资源耗费的 总和
成本中物质资源的耗费包括劳动资料的占 用和劳动对象的消耗，劳动资料的占用通 过提取折旧或摊销进入成本，而劳动对象 则根据消耗量一次性进入成本。
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成本与商品价值和价格的关系
物化劳动
劳动手段消耗—机械工具等消耗C1
转移价值
C
(物质资源消耗) 劳动对象消耗—材料构件等消耗C2
商品
成
价值
本
商
W
必要劳动时间创造价值—工资———— V
股东分红
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新旧成本管理制度之比较
成本管理制度是国家制定的、用以规范企业成本核算行 为的一系列规章制度的总和。
我国的成本管理制度是在计划经济体制下形成的，随着 我国社会主义市场经济体制的建立，成本管理制度也作 了重大的变革。
1992年11月30日财政部颁布了《企业财务通则》和《企 业会计准则》，并于1993年7月1日正式实施。两则的实 施标志着我国成本管理制度发生了根本性的改变。
间接成本。间接成本是指非直接用于工程， 也无法直接计入工程对象，但为进行工程 施工所必须发生的费用，通常按直接成本 的比例来计算
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按成本性态分
固定成本。在一定期间和一定工程量范围内， 其发生的成本额不受工程量增减的影响而相 对固定的成本。如折旧费、大修理费、管理 人员工资办公费等
变动成本。发生额随工程量的增减成正比例 变动的成本。如直接用于工程的材料费、实 行计件工资制的人工费等
就施工项目而言，制造成本与完全成本的区别如下图
完全 成本
直接费
直接工程费 措施费
管理费
间接费
规费
人工费 材料费 机械使用费
施工管理费 企业管理费
直接 成本
间接 成本
制造 成本
期间 费用
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12ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
制造成本法的优点
避免了期间费用的重复分配，从而简化了成本 核算程序
由于按制造成本计算出来的施工项目成本，实 际上就是施工现场成本，是项目经理部的可控 成本，反映了项目经理部的成本水平，这样便 于对项目经理部进行成本责任考核；同时为项 目经理部降耗节约提供了可靠的基础
实际成本。施工项目在报告期内实际发 生的各项生产费用的总和
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三种成本的比较
三种成本的比较，可以反映出施工项目
成本管理的水平和成效
亏损
税
利
润计
实
中
划
际
标 价
利 计划 利
降低
润 降低 润 实际
本
承 包 成 本
计 划 成
成 实际
本
.
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按成本归集途径分
直接成本。直接成本是指直接耗用于工程 并能直接计入工程对象的费用
施工项目成本从不同的角度有不同的分类
按控制阶段可分为承包成本、计划成本和实际 成本
按成本归集途径可分为直接成本和间接成本 按成本项目的性态可分为固定成本和变动成本
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成本按不同控制阶段分
承包成本。建筑业企业在施工图预算的 基础上，考虑本企业的成本水平和竞争 态势提出的投标报价中的成本
计划成本。项目经理部根据计划期的有 关资料和降耗节约措施计算的成本
新旧成本管理制度的主要差别
旧成本管理制度
新成本管理制度
强调统一控制成本开支
在统一原则基础上，赋予 企业成本控制一定自主权
实行完全成本法
实行制造成本法
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完全成本法与制造成本法的比较
完全成本是指产品在生产经营过程中各种费用归集起来的 总和
制造成本仅仅是与产品生产过程直接相关的费用归集起来 的总和
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本章要点
施工项目成本管理的意义 施工项目成本管理的内容 成本及其作用 新旧成本管理制度之比较 完全成本法与制造成本法比较 施工项目成本及表现形式 施工项目成本管理的基础
C 固定成本
C 变动成本
0
Q
0
Q
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施工项目成本管理基础
施工项目成本管理的基本原则
成本最低化原则 全面成本管理原则（全方位、全过程、全员化） 成本责任制原则 成本管理有效化原则 成本管理科学化原则
施工项目成本管理的基础工作
强化施工项目成本的观念 加强定额和预算管理 加强计量与统计工作 建立健全各项责任制度
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~1~
内容提要
CH1 施工项目成本管理概论 CH2 施工项目目标成本 CH3 施工项目成本控制 CH4 施工项目成本核算 CH5 施工项目成本分析与考核 CH6 施工项目成本管理新发展
活劳动新
(人力资源消耗)
品 价
创造价值
格
剩余劳动时间创造价值—盈利———— M
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成本的作用
成本是生产消耗的价值补偿尺度 成本是制定价格的基础 成本是经济决策的依据 成本是实行经济核算的工具
C + V
理论成本
消耗补偿
生产过程 产品 -W-
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C’ 核
+
算 成
V’ 本
+ 所得税
M
公积金 公益金
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施工项目成本管理的意义
成本是产品市场竞争力的经济表现，加强 施工项目成本管理，就是提高建筑业企业 的市场竞争力
成本管理是施工项目实现经济效益的内在 基础，也是施工项目管理的本质要求
成本管理是施工项目管理的核心，动态地 反映施工项目一切活动的最终水准
施工项目成本管理是确立经济责任机制、 实现有效控制和监督的手段
施工组织设计及施工预算
施工安排、资源供应
施
工
施工原始资料记录整理 成本计算
差异分析
进度控制 质量控制
成本计划 成本控制
成本核算
成本分析
工程决算测算
改善成本对策
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成本的概念
成本是指按一定的对象归集的费用总和。
成本是以货币形式描述的产品在生产经营 中或服务在提供中，各种物质资源和人力 资源耗费的总和。
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施工项目成本管理的内容体系
施工项目成本管理是建筑业企业项目管理 系统中的一个子系统，它是一项目标管理， 内容包括
施工项目成本预测 施工项目成本决策 施工项目成本计划 施工项目成本控制 施工项目成本核算 施工项目成本分析 施工项目成本考核
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施工项目成本管理系统
施工项目成本估算
成本预测与决策