货物运输计划编制教学内容

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货物 水 泥 分类 建 材 运量 木 材
其他
第一节 货物运输计划编制
任务情境 任务分析 任务准备
任务实施
归纳总结
• 车辆计划即பைடு நூலகம்业计划期内的运输能力计划，主要是指合理确定货运车辆构成， 保证有效利用车辆，并以最少的运力完成所提出的计划运输量。
第一节 货物运输计划编制
任务情境 任务分析 任务准备 任务实施 归纳总结
表2-1
上年 实际
××运输公司××年度货物运输量计划表
本年度计划
全年 第一季 第二 第三季 第四
合计 度
季度 度
季度
本年度计 划为上年 实际（%）
1200 1800 300 400 500 600 150%
周转量 吨公里 125 800 200 000 40000 50000 50000 60000 159%
第一节 货物运输计划编制
任务情境 任务分析 相关知识 任务实施 归纳总结
4．瓦房店供销社托运电器200箱，每箱30公斤（800*50*100，堆码极限2层）自周水子苏宁电 器库—— 瓦房店土城乡（运距123公里）120箱、永宁（运距124公里）80箱。
5．大连果品公司托运苹果4 500箱，自永宁—— 南关岭仓库，运距118公里。 6．苏宁电器托运电器400箱，自周水子库—— 瓦房店交电仓库，运距98公里。 7．庄河建材托运水泥160吨，自大连水泥厂—— 庄河建材库，运距139公里。 8．大连海产品市场托运海蜇24吨，自鲅鱼圈—— 大连海鲜市场，运距169公里。 9．大商集团托运地瓜16吨。自瓦房店李官镇—— 大连商场，运距138公里。 注：电器要求用厢式货车运输，符合货厢容积为满载。 • 10月11日车辆状态：10吨—5辆（辽B31001－5），8吨— 10辆（辽B31006－15），6吨—
机械工业出版社 2015.12
第一章 货物运输管理基础 第二章 运输计划编制与调度安排 第三章 整车货物运输业务组织 第四章 零担货物运输业务组织 第五章 特种货物运输业务组织 第六章 货物运输风险管理 第七章 运输成本控制与服务质量改善
道路运输 管理实务
第二章
运输计划编制与调度安排
第一节 货物运输计划编制 第二节 货物运输调度安排
• 大连某货运公司车队现有货车60辆，其中3吨厢式货车20辆（解放厢式货车 4200*2100*2200），6吨货车25辆（CA1123 4*2-6500*2300*600），8吨货车10辆（CA1170 6*2-8600*2300*800），10吨货车5辆（CA1200 6*2-9500*2300*800），主要从事本地区和 省内市区间货运。货运任务主要受制于货运订单，而且订单的前置时间很短，多数在一、 二天或几小时，要求运输企业快速响应，提供及时服务，做到以客户为中心，最大限度满 足客户需要。该公司车辆近年已经全部更新，车型配置为解放骏威和解放厢货。
• 本年10月10日确定的10月11日运输任务如下：（天气阵雨） 1．抚顺果品公司托运苹果90吨（9 000箱，每箱10公斤，45*30*20，堆码极限7层）自金
洲— 抚顺（距离鲅鱼圈海鲜市场275公里）。运距396公里。 2．大连饲料公司托运饲料150吨，自大连南关岭—— 金州，运距34公里。 3．大连食品公司托运生猪200头，自金州—— 大连南关岭屠宰场，运距34公里。
2.挂车
全挂车
半挂车
第一节 货物运输计划编制
任务情境 任务分析 任务准备 任务实施 归纳总结
• 车辆运用计划是货运企业在计划期内企业全部营运车辆运输生产能力利用程度 的计划，是计划期内车辆的各项运用效率指标应达到的具体水平。
第一节 货物运输计划编制
任务情境 任务分析 任务准备
25辆（辽B31016－40），3吨— 20辆（辽B31041－60），其中辽B31056－58备用、辽 B31059－60保养。 • 请学习本节内容，为该公司车队完成上述运输任务提出你的车辆运行作业计划。
第一节 货物运输计划编制
任务情境 任务分析 相关知识 任务实施 归纳总结
• 在货运企业中，客户的运输任务是由业务部门负责的。首先由业务部门的 计划人员编制运输作业计划，然后下达给车队去执行。安排进度计划的目 的是为了控制时间和节约时间，平衡各种运输资源。
• 该任务涉及的问题是，为车队完成运输任务编制车辆运行作业计划，我们 需要弄清和明确以下几个问题：
◆ 货物运输计划的种类；货物运输量计划、车辆计划的内容；各种车辆运 行效用指标的含义及计算方法；车辆运行作业计划的编制方法。
第一节 货物运输计划编制
任务情境 任务分析 任务准备 任务实施 归纳总结
（一）货物运输计划的目的
• 目的是为了把运输生产的五个环节做出合理的安排，使各个环 节紧密相扣、协调一致。
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（二）稳定型的货运计划
• 在某一个时期内，车队的运输任务相对是稳定的、明确的。
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任务实施
归纳总结
车辆 类型
表2-2 ××运输公司××年度车辆计划表
上年末 标记
本年度计划
增加车辆的车数/吨位
减少车辆的车数/吨位
本年末
全年 平均
吨位 车数
吨位
第一季 度
第二季 度
第三季 度
第四季 度
第一 季度
第二 季度
第三 季度
第四季 度
车数
吨位
车数
吨位
1.货车 20 10 20
5
2 13 20 12 20
大型
中型
本章学习目标：
1．编制货物运输作业计划，管理、协调货 物运输资源
2．调配货运车辆、选择运输线路、指派人 员任务
3．执行运输调度作业、跟踪运输过程、处 理异常情况
4．合理选择外包承运商并对其进行管理
第一节 货物运输计划编制
第一节 货物运输计划编制
任务情境 任务分析 相关知识 任务实施 归纳总结
工作任务：编制车辆运行作业计划
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任务情境 任务分析 任务准备
任务实施
归纳总结
• 货物运输量计划，就是运输企业的货物运输需求量计划，反映客户对企业的运 输需要情况，包括计划期内的货运量（吨）和货物周转量（吨公里）。
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指标 货运量
单位 吨