资金结算中心工作流程表
集团结算中心结构及职能
集团结算中心结构及职能一、结算中心结构1、、结算部2、计划部、二、部门职能（一）结算部职能1、指导集团及各公司在结算中心开设账户。
2、归集、划拨集团及各子公司资金。
3、根据计划部通知及时拨付各项资金。
4、按照国家规定计算各单位存款利息。
5、按月与集团及各公司进行对账，6、及时汇总和编制各种报表，上报相关部门。
7、做好专用账户资金的管理，防范资金风险。
8、建立健全结算部各种规章制度，落实各种账册和各种台帐等。
（二）计划部1、制定集团及各子公司资金计划，建立健全计划部各项规章制度。
2、归集、收集集团及各子公司上报资金用款计划。
3、根据规定对上报的资金用款计划进行汇总、分析、上报。
4、根据规定对已签阅批示进行传达。
5、对批复的资金计划及时通知结算部进行资金的拨付。
6、定期对集团及各子公司上报和批复的资金项目用款进行归集，并协助相关部门对批复的计划用款执行情况进行监督检查。
7、对各公司资金的需求进行审核、审批。
集团结算中心职能1、指导集团及各公司在结算中心开设账户。
2、归集、划拨集团及各子公司资金。
3、根据计划部通知及时拨付各项资金。
4、按照国家规定计算各单位存款利息。
5、按月与集团及各公司进行对账，6、及时汇总和编制各种报表，上报相关部门。
7、做好专用账户资金的管理，防范资金风险。
8、建立健全结算部各种规章制度，落实各种账册和各种台帐等。
9、制定集团及各子公司资金计划，建立健全计划部各项规章制度。
10、归集、收集集团及各子公司上报资金用款计划。
11、根据规定对上报的资金用款计划进行汇总、分析、上报。
12、根据规定对已签阅批示进行传达。
13、对批复的资金计划及时拨付。
14、定期对集团及各子公司上报和批复的资金项目用款进行归集，并协助相关部门对批复的计划用款执行情况进行监督检查。
15、对各公司资金的需求进行审核、审批。
集团结算中心岗位及职责一、岗位1、结算中心负责人；2、结算员。
二、职责1、结算员职责：（1）、归集、划拨集团及各子公司资金。
集团公司结算中心工作流程
目录集团公司结算中心工作流程1一、前提条件1二、结算中心收款出纳1三、结算中心付款出纳1四、各企业付款出纳2材料会计工作流程3一、原材料入库业务3二、原材料出库业务3销售会计工作流程5一、发货业务5二、开具发票业务5三、销售提成业务5付款出纳工作流程6一、单据审核业务6二、支付及报表业务6工业品、消费品主管会计工作流程7一、登记发货及销售业务7二、工资费用分配业务7三、成本结转业务7四、利润形成分析8五、纳税申报8附注9集团公司结算中心工作流程一、前提条件1)集团各个企业必须设立两个银行帐户，一个是收款帐户，即对销售客户公开的帐户，外部汇款必须存入此帐户。
另一个是付款帐户，主要是对外付款。
2)集团公司设立一个基本帐户。
3)各企业开设的付款帐户和集团公司开设的基本帐户在同一银行，节省银行之间的交换时间。
二、结算中心收款出纳1)结算中心收款出纳负责整个春龙集团公司各企业收款业务，制作各企业的收款业务凭证。
2)结算中心收款出纳将当日收到现金存入各企业的收款帐户。
对于酒店和建筑公司收到的现金交结算中心付款出纳，并根据结算中心付款出纳开具的收款收据制作付款凭证。
3)结算中心收款出纳通过开转帐支票给结算中心付款出纳将各企业收款帐户中的银行存款转入集团公司银行基本帐户，并根据结算中心付款出纳开具的收款收据制作付款凭证。
4)结算中心收款出纳第二日上午将上一日的收付款凭证转交各企业付款出纳，特殊情况下，经结算中心批准，可以每周三或每周六转交。
5)结算中心收款出纳每周一向结算中心付款出纳领取各企业转帐支票5张。
如果每周末企业有M张转帐支票未用完，下周一只能领出5-M张。
三、结算中心付款出纳1)结算中心付款出纳每日接收并核对由结算中心收款出纳交纳的现金和银行进帐单，并对结算中心收款出纳按企业分别开具收款收据，同时制作收款凭证。
2)结算中心付款出纳每天下班前将资金日报表报集团总经理和财务部长、结算中心主任。
3)结算中心付款出纳每周按计划费用定额和批款单将款拨给各企业付款出纳。
医院结算中心财务制度
医院结算中心财务制度一、总则为规范医院结算中心财务管理工作，提高财务管理水平，保证财务信息的真实、准确、完整和时效，特制定本财务制度。
二、财务管理目标1. 确保医院结算中心财务活动合法合规，规范有序。
2. 提高财务审计的效率和质量，保证财务信息真实可靠。
3. 有效控制财务风险，降低财务成本。
4. 促进医院结算中心的经济效益和健康发展。
三、组织结构1. 医院结算中心财务部门设立财务主管，直接向医院院长汇报。
2. 财务部门下设会计、出纳等财务人员，各负责不同的财务管理工作。
3. 财务部门应当建立健全内部审计和风险控制等机构，保证财务管理的顺畅进行。
四、财务制度1. 财务会计制度（1）建立健全会计核算制度，确保财务数据的准确性和真实性。
（2）制定会计政策和会计核算方法，符合国家相关法律法规和会计准则。
（3）定期做好各项财务报表的编制和汇总工作，及时向领导汇报。
2. 资金管理制度（1）建立财务预算制度，合理规划财务预算，确保资金使用合理。
（2）对资金的收支进行严格管理，确保资金安全和流动性。
3. 内部控制制度（1）建立健全内部控制制度，加强内部审计，防范财务风险。
（2）加强财务监督和审计，确保财务数据的真实性和完整性。
4. 税收管理制度（1）合理遵守税收法律法规，及时缴纳各项税费。
（2）建立完善的税务登记和申报制度，做到主动纳税。
5. 外部合作制度（1）与其他医院和医疗机构建立良好的财务合作关系，促进资源共享和业务交流。
（2）加强与银行等金融机构的合作，确保资金安全和流动性。
五、财务管理流程1. 资金收支流程（1）医院结算中心财务部门应当对医院所有收入和支出进行登记和核算。
（2）对各项资金的收支流向进行记录和分析，及时向领导汇报。
2. 资金使用流程（1）医院结算中心财务部门应当对所有资金使用进行严格管理。
（2）对于重大资金使用以及政策性资金使用，应当经过领导批准。
3. 财务报表编制流程（1）医院结算中心财务部门应当按月、季度、年度等周期，编制财务报表。
结算中心各岗位工作流程
结算中心各岗位工作流程一、结算部门简介结算中心是指一个企业或机构中负责管理业务结算的一部分，主要职责是管理和监督业务收入和支出的结算工作，以确保企业或机构的资金流动性和财务稳定性。
二、结算中心各个岗位工作流程1. 部门主管部门主管是结算部门的主要负责人，他的职责是制定关于结算工作的方针、政策，进行领导和管理工作，并规划和监督部门的运作。
- 每天检查部门的运营情况和处理各种问题，确保部门的正常运转和管理；- 制定部门的年度经济计划和预算，监督部门的财务收支情况；- 负责部门人员的招聘、培训和评估，并对绩效进行管理和考核。
2. 财务会计财务会计是结算中心中非常重要的一员，他主要负责公司内部的财务工作，包括制定、执行和监督公司内部的财务预算和财务操作，为公司内部的决策提供准确的财务分析和支持。
- 按照公司财务策略和目标制定财务计划，并监督执行情况；- 负责企业会计处理和及时准确报税工作，并整理、整合企业财务报表；- 向内部管理和外部机构提交关于企业经营状况的财务报告，并解读和解释企业财务数据。
3. 结算专员结算专员是专门从事结算业务运作的一员，主要负责代表企业开展对外业务结算业务，并处理国内外结算款项的收付。
- 根据公司业务规划，制定对外结算业务工作计划；- 负责国内国际支付、押汇及跨境结汇等业务，并检查外汇收付业务资料完整性及准确性；- 负责内部转账、汇票保证金交收等工作，确保公司内部资金流动顺畅。
4. 收付会计收付会计是结算中心重要岗位，他的职责是处理公司内部收款和付款操作，确保公司内部资金的周转和流动性。
- 接收业务部门提交的资金申请，并检查申请单的准确性和完整性；- 通过各种电子银行渠道实现企业收付款业务，保障客户资金安全；- 每日汇总各部门的账务，及时拨付相关款项，并复核结算交易数据。
5. 数据分析师数据分析师是结算中心中专门负责处理数据的一员，他负责收集、整理和分析结算数据，提供决策支持，并评估企业结算流程的有效性和效益。
医院结算中心工作制度及流程
医院结算中心工作制度及流程下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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资金结算中心的实施方案
资金结算中心的实施方案一、背景随着公司规模的不断扩大和业务范围的不断增加，资金结算工作变得日益复杂和繁琐。
为了更好地管理和控制资金流动，提高资金使用效率，我们决定建立资金结算中心，统一管理公司各项资金结算工作，确保资金的安全和合理使用。
二、目标资金结算中心的建立旨在实现以下目标：1. 统一管理公司各项资金结算工作，提高工作效率；2. 加强对资金流动的监控和控制，防范资金风险；3. 优化资金使用流程，提高资金使用效率；4. 提升公司整体财务管理水平，为公司发展提供有力支持。
三、实施步骤1. 设立资金结算中心资金结算中心将由公司财务部门负责设立，设立后将成立专门的资金结算小组，负责具体的资金结算工作。
2. 制定资金结算管理制度资金结算中心将根据公司实际情况，制定详细的资金结算管理制度，明确资金结算的流程、权限和责任，确保资金结算工作的规范和有序进行。
3. 建立资金结算系统资金结算中心将建立完善的资金结算系统，实现对资金流动的实时监控和管理，确保资金的安全和合理使用。
4. 加强内部控制资金结算中心将加强内部控制，建立健全的审批制度和风险控制机制，防范各类资金风险，确保资金结算工作的安全和稳定进行。
5. 完善资金结算流程资金结算中心将完善资金结算流程，简化操作步骤，提高工作效率，同时加强对资金使用的监督和管理，确保资金使用的合理性和有效性。
四、实施效果通过资金结算中心的建立和实施，我们预期可以实现以下效果：1. 资金结算工作得到统一管理，提高工作效率；2. 资金流动得到有效监控和控制，降低资金风险；3. 资金使用流程得到优化，提高资金使用效率；4. 公司整体财务管理水平得到提升，为公司发展提供有力支持。
五、总结资金结算中心的建立和实施，是公司财务管理工作的重要举措，也是公司发展的需要。
我们将严格按照实施方案的要求，认真做好各项工作，确保资金结算中心的顺利建立和有效运行。
相信在资金结算中心的管理下，我们将能够更好地管理和控制资金流动，提高资金使用效率，为公司的发展提供有力支持。
结算中心管理制度
结算中心管理制度结算中心管理制度一、目的为规范公司内部结算管理行为，确保结算准确、及时、安全，避免因人为操作失误等导致的财务风险和损失，特制定本制度。
二、范围本制度适用于公司内部所有结算管理工作，包括但不限于资金的收付、账务管理、财务报表的编制和审计等。
三、制度制定程序通过梳理公司内部的业务流程、工作流程以及结算中心相关组织架构，收集并整理相关法律法规及公司内部政策规定，制定本制度，经公司领导及分管领导审核通过后实施。
四、制度名称结算中心管理制度五、主要内容（一）资金收付管理1.资金收付的管理应根据业务情况、支付方式、收款方、币种、金额等因素合理安排。
2.资金收付应实行出纳授权制度，所有资金收付事项应有相应职责人签字或盖章确认，确保准确、及时、完整、合法、安全。
3.企业不得通过虚假交易、虚假报销等手段非法套取资金，严禁虚增或捏造业务，在账务处理过程中应当及时发现并及时处理。
（二）账务管理1.建立完善的财务制度，明确公司财务报表的编制标准和进行财务审计的程序，及时进行内部审计。
2.各项费用报销应当有相应的费用支出凭证和发票等有效证据。
3.企业的财务会计信息应当真实、准确、完整、清晰，如存在重大差错或不真实情形应当及时证明和纠正。
（三）财务报表编制与审计1.在每个财务年度末，审核人员应当编制财务报表，并对财务报表及账务科目进行审计。
2.财务报表中包括资产负债表、利润表、现金流量表和附注等材料，每个报表内容应当真实、全面、准确地反映企业真实财务状况。
（四）责任主体1.公司领导为本制度的最高负责人，具有最终解释权。
2.结算中心负责为本制度的执行和监督工作。
3.财务主管部门负责建立和实施会计核算制度。
（五）执行程序1.所有收款应由经办人和主管部门核实签字、盖章确认。
2.收款后必须及时入帐并做好相应的凭证工作。
3.所有支付手续必须在经过安全审核，核验流程及时准确，以保证资金安全性。
（六）责任追究1.如出现资金盘差、局部壳借环节异常等重大财务问题，涉及的管理人员应当承担相应的法律责任。
结算中心工作流程及岗位职责
结算中心工作流程
一、入库流程
1、新货主入驻市场先去市场部办理入驻手续并签订入驻协议。
2、市场不开预留印鉴给新货主，然后拿到结算中心办理货主登记，并留下提货详单。
3、货主进货先通过仓管员审查，合格后开具通知单交给结算中心办理入库手续。
4、货卸完后，仓管开入库单给货主，然后拿到结算中心入库验收及审核,打印入库单给货主和仓管员.
二、出库流程
1、货主开出留结算中心样单的提货单拿到结算中心换单.
2、结算中心以货主提货单上的规格、产地、卡号等开出相应的市场提单给货主.
3、货主凭结算中心的提货单给仓管员,仓管员按结算中心开出的提货单给货主发货。
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收入是支票时，实行备案制度，小额的 备Байду номын сангаас案三天后确认收入，并由结算中心 开据收入单；20万元以上的由结算中心 代收。
转账支票支 款，报账员在 支票头，支出 单签字后方可 办理。
凭条支款时， 报账员到银行 办理完后把支 款凭条回单交 到结算中心， 附到支出单后 面。
记账员依据收入单记账结账
记账员依据支出单记账结账
管理员审核结算中心收入支出单据进行账前审计
记账员把审核后的凭证打印并装订
注：1、报账员月底将整理好的收入、支出凭证统一理财，报账； 2、次月10号结算中心和各村主管会计、报账员核对账； 3、结算中心工作日交易时间： 每周一至周五（上午8：30-11：30，下午2：00-4：
00）；优先办理预约村的结算业务。
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资金结算中心工作流程表
收入管理
支出管理
需带相关手续：1、收入单（记账 联）；2、银行进账回单；3、相关依据 （合同、协议、批文等）；4、填制好 凭证由主管会计审核盖章。
记账员审核收入并 开据收入单
需带相关手续：1、资金审批单（填好对方户名、 账号，不一致时要有委托书）；2、填制好凭证， 相关发票、单据，由主管会计审核盖章。