创业计划书 竞赛创业计划书的写作要点
申请创业竞赛的创业计划书写作指南
申请创业竞赛的创业计划书写作指南申请创业竞赛的创业计划书写作指南一、引言创业竞赛已成为当今创业者展示创新理念和商业模式的重要平台。
为了成功参加创业竞赛并引起评委的关注，撰写一份完备、清晰、有说服力的创业计划书至关重要。
本文将为您提供申请创业竞赛的创业计划书写作指南。
二、项目概述在创业计划书的开篇，您需要准确地简要描述您的创业项目。
包括项目的名称、所属行业、主要产品或服务等。
三、商业机会分析在这一部分，您需要详细分析项目所面临的商业机会。
首先，对市场需求进行深入研究，了解目标客户的需求，市场规模和增长趋势。
接下来，分析竞争对手，评估项目在市场上的竞争优势和差距，并提出解决方案。
四、商业模式在商业模式一节，您需要详细阐述项目的商业模式，即实现盈利的方式。
包括收入来源、价值主张、渠道分销等方面。
同时，注重创新和可持续性，以吸引评委的关注。
五、团队介绍这一部分，您需要向评委介绍您的团队和核心成员。
包括团队的背景与专业技能，创始人的经验和成就，并突出团队的互补性和合作能力。
六、市场营销策略在这一部分，详细说明您的市场营销策略和计划。
包括目标市场定位、品牌推广、渠道选择和市场推广手段等。
同时，重点突出市场份额增长和用户获取策略。
七、财务计划财务计划是创业计划书的核心内容之一。
在这一部分，您需要列出项目的预算和资金需求，并详细说明盈利模式和财务预期。
此外，提供详细的资金用途分析和资金回报预测。
八、风险和挑战在这一部分，您需要识别和分析项目可能面临的风险和挑战，并提出解决方案。
同时，展示您的风险管理策略和应对措施，以表明您对项目的全面考虑。
九、总结在最后一节，对整个创业计划进行总结，并再次强调其创新性和商业价值。
展示您的激情和信心，并对评委给予的机会表示感谢。
结束语撰写一份优秀的创业计划书是申请创业竞赛成功的关键。
通过准确而有说服力地描述项目、深入市场分析、详细阐述商业模式、强调团队实力、制定全面的市场营销策略、精确的财务计划和合理的风险管理，您将为自己赢得更多的竞争优势。
三创赛创业计划书要点
三创赛创业计划书要点一、概述1.1 项目背景近年来，随着中国经济的快速发展和科技的进步，创业热情也愈发高涨。
在这个时代，创业者们都希望能够通过自己的努力和创新，实现自己的事业梦想。
而三创赛作为国内领先的创业大赛之一，吸引了众多创业者的关注和参与。
本项目意在参加三创赛，借助这个平台，展示我们的创新理念和实力，获得更多资源支持，实现我们的创业目标。
1.2 项目概述本项目名称为“智能健康生活”，主要面向智能硬件和互联网健康领域，致力于打造一款集健康管理、智能穿戴和社交互动于一体的智能产品。
通过全面监测用户的身体健康数据，并结合专业的健康建议和社交互动功能，为用户提供个性化的健康管理方案。
该产品旨在帮助用户更好地了解自己的身体状况，改善生活方式，提高生活质量。
1.3 项目愿景我们希望通过我们的产品，让更多的人能够意识到健康的重要性，建立健康的生活方式，远离疾病和疲惫。
我们希望能够成为智能健康领域的领军企业，为全球用户提供更好的健康管理产品和服务，推动健康产业的发展。
二、市场分析2.1 行业现状当前，智能健康领域已经成为一个备受关注的热门领域。
随着人们对健康管理的重视和智能科技的不断进步，智能健康产品市场潜力巨大。
据统计，全球智能健康市场规模已经超过1000亿美元，预计未来几年还将继续增长。
2.2 市场需求随着人口老龄化加剧和生活水平的提高，人们对健康管理的需求也越来越强烈。
智能健康产品具有方便、实用、个性化等优势，能够满足人们对健康管理的需求。
尤其是在互联网时代，人们更加注重健康生活方式，需要一款智能化、个性化的健康管理产品来帮助他们管理身体健康。
2.3 竞争分析目前，智能健康领域已经涌现出了一大批企业，竞争激烈。
主要竞争对手包括Fitbit、Apple Watch、小米手环等，它们都在不断推出新品种和增加服务，争夺市场份额。
然而，由于智能健康产品市场需求旺盛，我们相信仍有机会涌现新的领军企业。
三、市场定位3.1 目标用户我们的目标用户群体主要是中青年人群，他们是城市白领，在工作之余有一定经济实力和时间去关注健康，注重生活质量的提升。
创业计划书的写作重点
创业计划书的写作重点一、项目概况首先在创业计划书中要清楚地介绍自己的创业项目，包括项目名称、所属行业、市场定位、产品或服务特点等。
要从市场需求的角度出发，说明该项目的独特性和前景，并结合数据说明其市场规模和增长潜力。
二、市场分析在创业计划书中，要对市场状况进行详细的分析，包括目标市场的人数、消费习惯、购买力等方面。
还需要分析市场的竞争格局、主要竞争对手、市场发展趋势等内容，为后续的市场定位、产品策略提供参考。
三、商业模式商业模式是创业计划书中非常重要的一部分，要清晰地说明公司的盈利模式、成本结构、收入来源、核心竞争力等。
要结合市场分析和项目概况，展示自己公司的商业模式，说明自己能够创造持续的价值。
四、团队介绍在创业计划书中，要介绍项目团队的核心成员，包括创始人、管理团队、技术团队等。
要突出团队成员的资历、经验、能力等方面，展示团队的实力和专业性，以增加投资人的信任。
五、市场营销市场营销是项目成功的关键之一，要在创业计划书中介绍公司的市场营销计划和策略。
要说明市场定位、目标客户群体、推广渠道、宣传方式等，展示自己的市场营销思路和能力。
六、资金需求最后，在创业计划书中要说明自己公司的资金需求和用途，包括启动资金、运营资金、市场推广资金等方面。
要说明用途合理、计划可行，并展示公司的盈利能力和回报潜力，吸引投资人的关注。
总结来说，创业计划书是创业者与外部投资者沟通的桥梁，要做到内容详尽、逻辑清晰、表达精准。
创业者在编写创业计划书时，要充分考虑项目的市场性、商业模式、团队实力、市场营销等方面，以便让投资人了解项目的潜力和价值，从而获取资金支持，实现自己的创业梦想。
大学生创业计划书比赛
大学生创业计划书比赛引言：大学生创业计划书比赛是为了鼓励大学生发展创业精神和实践能力，为他们提供一个展示创意和计划的平台。
本文将以创业计划书的格式和内容要求，来阐述一份符合比赛要求的大学生创业计划。
一、背景和目标分析1.1 背景目前，我国创业环境日趋成熟，大学生创业已成为一种趋势和选择。
然而，许多大学生在创业过程中面临着资金难得、经验不足、市场需求不明确等问题。
因此，开展大学生创业计划书比赛是为了帮助大学生深入思考创业项目，并提供培训和奖励机制。
1.2目标通过这个比赛，旨在激发大学生创新思维，培养学生的实践能力，并促使他们深入了解创业环境和市场需求，从而为未来的创业之路做好准备。
二、创业项目描述2.1 创业理念初始阶段：描述创业项目的核心理念，概述解决的问题和市场需求。
2.2产品或服务描述详细介绍产品或服务的特点、优势和目标消费群体，包括技术、生产商和供应链等关键要素。
2.3市场分析分析目标市场的规模、竞争对手以及市场趋势。
了解潜在客户的需求、购买力和购买习惯。
三、商业模式和运营策略3.1商业模式详细描述商业模式，包括收入来源、成本结构和利润预测。
说明如何创造和提供价值，并与竞争对手区分开来。
3.2市场推广策略制定全面的市场推广策略，包括传统媒体、社交媒体和口碑营销等。
分析目标客户特征，确定定位和定价策略。
3.3运营和供应链管理规划组织结构，明确人员职责和职位。
描述供应链管理方式，确保产品或服务的高品质和按时交付。
四、财务计划和风险评估4.1财务计划制定全面的财务计划，包括成本预算、销售预测和现金流分析。
详细说明资金需求，并阐述筹集资金的方式和时间节点。
4.2风险评估识别可能的风险和挑战，并制定相应的应对策略。
包括市场风险、竞争风险、财务风险和政策风险等。
五、创业团队和实施计划5.1创业团队介绍创业团队的核心成员，包括创始人和高级管理人员。
描述他们的经验、专长和贡献。
5.2实施计划制定详细的实施计划，并将其分解为短期和长期目标。
大学生创业设计竞赛创业计划书撰写指南
大学生创业设计竞赛创业计划书撰写指南第一篇：大学生创业设计竞赛创业计划书撰写指南大学生创业设计竞赛创业计划书撰写指南本撰写指南只对参赛作品提供一个样本说明，目的在于让参赛者了解创业计划书大致包括的内容。
本次竞赛对创业计划书在内容方面没有统一要求，关键是参赛者要突出创业项目的定位、特色、优势以及可行性。
大学生创业设计大赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出并围绕一个具有市场前景的产品、技术、概念产品或服务，完成一份深入、具体、完整的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。
创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易懂。
创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构等。
一、创业计划书内容创业计划一般包括：报告摘要、项目背景、市场调查和分析、公司战略、营销策略、经营管理、融资与资金运营计划、财务分析与预测、管理体系、机遇与风险、风险资本的退出等方面。
（一）报告摘要是创业计划一到两页的概括，包括以下方面：1.公司及提供的产品、技术、概念产品或服务的概述2.面临的市场机会和目标市场定位与预测 3.市场环境和竞争优势 14.经济状况和盈利能力预测5.公司组织管理（团队概述）6.所需资源，提供的利益等（二）项目背景、产品/服务介绍1.本创业计划的产业背景和市场竞争环境2.详细的产品、技术或服务说明，以及如何满足关键的顾客需求（三）市场调查和分析1.目标市场的定位与分析2.市场容量估算和趋势预测 3.竞争分析和竞争优势 4.估计的市场份额和销售额（四）公司战略阐释公司的发展战略，分阶段制定公司的发展计划与目标，包括：1.商业模式2.总体进度安排、分阶段制定公司的发展计划与市场目标3.公司的研发方向和产品线扩张策略4.主要的合作伙伴与竞争对手等（五）营销策略制定有效的营销策略，确保产品顺利进入市场，并保持和提高市场占有率，包括：1.定义产品、技术、概念产品或服务面对的顾客群，所提供的核心价值、附加利益等2.制定符合本项目市场特点的价格策略3.构建通畅合理的营销渠道4.提出新颖而富于吸引力的推广策略（六）经营管理 1.生产工艺/服务流程 2.设备购置和改建、人员配备、生产周期 3.产品/服务质量控制与管理（七）企业经济/财务状况 1.资金需求和来源 2.融资计划 3.股本结构与规模 4.资金运营计划 5.退出策略（方式、时间）（八）财务分析与预测1.关键的财务假设2.会计报表（包括资产负债表、收益表、现金流量表，前两年为季报、前五年为年报）3.财务分析（IRR、NPV、投资回收期、敏感性分析等）（九）管理体系 1.公司的管理团队，组织架构以及团队能力 32.各成员与管理公司有关的教育和工作背景，团队成员的分工和互补3.领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况（十）关键的风险和问题可能的技术、市场、财务等方面的风险和问题、相应的规避计划等。
竞赛的创业计划书范文
竞赛的创业计划书范文创业是当前社会中备受关注的话题，越来越多的年轻人选择走上创业之路。
而参加创业竞赛是许多创业者的首选，因为它不仅可以提供寻找合作伙伴和投资者的机会，还可以通过专业评审的意见和建议来提升自己的创业计划。
本文将围绕着创业竞赛的创业计划书，从结构、内容、数据和细节等方面进行详细论述。
首先，创业竞赛的创业计划书需要有一个清晰而严谨的结构。
一个好的创业计划书应该由以下几个部分组成：简介、市场分析、产品或服务描述、市场营销策略、运营及组织管理、财务规划和风险评估。
这些部分相互衔接，完整地展示了创业项目的全貌。
其次，在每个部分的论述中，需要提供具体的例子、相关数据和详细说明。
以市场分析为例，创业者需要对目标市场进行详细的调研，并提供相关的数据支持。
例如，通过调查发现，目标市场中有70%的消费者对某种新型产品表达了兴趣，这就成为了创业者进行市场推广的有力证据。
此外，创业者还可以通过相关的用户案例来突出自己的产品或服务的独特性和优势。
再次，创业计划书中的细节应该展现创业者的专业性和认真程度。
创业者需要展示自己对行业的深入了解和专业技能，并在创业计划书中详细说明。
例如，在产品或服务描述部分，创业者可以详细介绍产品的技术参数、性能特点、设计理念等，并提供相关的实验证明或测试数据。
这样的细节展示能够让参赛评委对创业者的专业能力产生深刻的印象。
此外，生动的描述和具体场景也是创业计划书中值得运用的元素。
在论述创业计划的市场营销策略时，创业者可以通过描述一个真实的场景来引发评委的兴趣。
例如，创业者可以描述一个真实的用户故事，展示自己的产品或服务如何解决用户的痛点，带来实际的效益和价值。
最后，创业计划书的语言要准确、条理清晰，避免无关内容的干扰。
创业者需要精确地表达自己的创业理念和创新点，语言要简练明了，同时要注意逻辑性和连贯性。
创业者要善于归纳总结，将问题和解决方案有条不紊地呈现给评委。
综上所述，竞赛的创业计划书是创业者在创业竞赛中展示自己的重要材料之一。
大学生创业计划书大赛对创业计划书的一般要求1000字
大学生创业计划书大赛对创业计划书的一般要求1000字随着我国经济的快速发展，创业成为越来越多大学生的选择。
为促进大学生创业的成功，大学生创业计划书大赛也应运而生。
大学生创业计划书大赛是由教育部等部门联合举办的一场面向全国大学生的比赛，目的是为大学生提供一个展示自己优秀创业计划、增长经验和展示个人才华的平台。
但是为了获得大奖，创业计划书必须满足一定的基本要求和标准。
一、创业项目简介在创业计划书中，创业项目简介是最基本也是最重要的一部分，它可以凸显出您的想法和计划。
切忌采用复制粘贴的方式，一定要避免与其他人的计划书雷同。
并且，这部分需要清晰展现您的想法的核心和重点。
其中，包括行业背景、市场前景、技术先进性、盈利能力以及优劣势等。
二、市场调研报告在创业计划书中，市场调研报告的重要性不可忽视。
市场调查研究是您的创业过程中非常重要的一项准备工作。
这部分决定了您的目标市场和目标客户，以及您的产品或服务如何适应和满足他们的需求。
对于此部分来说，要求进行多级、多样化的调研，并对所得到的信息进行缜密分析总结。
三、商业计划书商业计划书是创业计划书中的关键部分，它展示了商品或服务销售的预测数据、成本估算以及盈利预期。
这部分内容建议具备统计学和财务规划知识相关的人进行撰写。
商业计划书需要根据具体情况形象地描述您的财务规划，以及您的资金投资方案。
需要考虑详细的运营成本、市场推广费用和长期的资金支持等。
四、创业团队构成在创业计划书中，团队构成也是关键部分之一。
一支足够优秀和稳定的团队可以帮助您实现梦想。
主要需要遵循以下两个原则：一是保证团队中有具备专业知识的人员。
二是保证团队成员的工作分配以及团队管理解决问题的能力。
因此，这部分需要详细展示您的团队构成、关键成员的资历、能力和责任分工等。
五、未来发展规划创业计划书中，未来发展规划也尤为重要。
未来发展规划需要将计划书中所涉及的各方面进行综合整合，形成一个未来的发展规划，谋求成为市场领导者。
挑战杯创业计划书写作重点
挑战杯创业计划书写作重点第一篇：挑战杯创业计划书写作重点一、创业计划概述1.1创业计划的核心价值概述 1.2项目影响二、公司介绍 2.1公司名称 2.2公司简介2.3公司组织与人力资源 2.4产品三、项目分析3.1、行业及市场概述（国内行业状况、市场容量）；3.2、项目的市场需求程度（分析项目市场的可接受容量、主要市场）； 3.3、项目的目标市场（结合产品优势、企业优势，确定该产品的细分市场定位）；3.4、项目的市场竞争分析（从项目的技术优势、营销优势、行业的认知、团队管理优势等多方面分析与市场同类产品的竞争优势）。
3.5前景分析四、公司运营策略 4.1公司管理 4.2客户群体五、总体进度安排与发展策略5.1、项目总体安排（描述项目实施计划、操作周期、阶段目标）；5.2、项目开发、生产策略（从利用企业优势、合理组合各种资源出发，描述对项目开发、生产、销售进行的合理策划，以提高产品综合竞争力，满足市场的需求，在较短时间内开发和生产出具有竞争力的产品）；5.3、项目市场营销策略（制定项目产品市场的推广计划，制定项目产品销售计划，及制定计划时所采取的各种策略）；5.4、项目获利方式（其中可分析技术的先进性对获利方式的贡献程度等，分析这种获利方式是否是最佳的，及持久性）。
六、创业团队6.1、核心团队：教育背景（学习及培训经历）、工作业绩；6.2、创业发起人：自我评价（创新意识、开拓能力、经营理念）。
七、资金运作与财务预测7.1、项目资金来源与运营计划；7.2、投资收益与风险分析；7.3、预测近3年的财务状况，列出主要财务报表和财务指标。
八、风险应对关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险），提出应对措施。
九、远景规划未来1-5年的定位及发展规划。
第二篇：挑战杯创业计划书写作指南挑战杯创业计划书写作指南一、什么是创业计划？为什么要制定创业计划？创业计划就是创业者计划创立的业务的书面概要，它为业务的发展提供了指示图，并成为衡量业务进展情况的标准制定一个完整的创业计划需要投入相当多的精力，最终计划应做成一份结构清晰完整、可作为公司宪章的业务文件。
创业计划书撰写要点有哪些
创业计划书撰写要点有哪些1. 项目背景介绍在创业计划书的开头，首先介绍创业项目的背景，包括项目的名称、创始人介绍、创业方向、创业理念等内容。
在这一部分，要清楚地表达创业项目的核心理念和独特之处，引起投资人/合作伙伴的兴趣。
2. 市场分析在市场分析部分，需要详细分析目标市场的规模、增长趋势、竞争格局、客户需求、消费者行为等情况。
对市场进行全面的调研，并明确项目所针对的目标客户群体。
3. 竞争优势在这一部分，需要明确描述创业项目的竞争优势，包括产品/服务的独特性、技术优势、团队能力、营销策略等。
展示项目与竞争对手的差异化优势，以及创业项目的竞争态势和潜在风险。
4. 商业模式在商业模式部分，需要清晰地描述创业项目的盈利模式、收入来源、成本结构、合作伙伴关系等信息。
展示项目的商业模式的可持续性和盈利潜力，以及未来的发展方向。
5. 营销策略在营销策略部分，需要详细描述项目的市场定位、目标市场、营销渠道、推广策略、品牌建设等内容。
展示项目的市场策略和推广计划，吸引用户和提高品牌知名度。
6. 运营规划在运营规划部分，需要详细描述创业项目的组织架构、团队构建、资源配置、进度规划、重要节点等。
展示项目的运营管理策略和发展规划，确保项目能够有序运营和持续发展。
7. 财务预测在财务预测部分，需要详细描述创业项目的财务数据、资金需求、收入预测、成本预算、利润预期等内容。
展示项目的财务状况和盈利能力，能够为投资人提供有力的数据支持。
总结来说，一份优秀的创业计划书应该包括以上几个要点，全面、具体地展示创业项目的商业模式、市场潜力、投资回报等内容，吸引投资者的关注和支持。
在撰写创业计划书时，切记保持逻辑清晰、语言流畅，保持客观性和真实性，力求展现出项目的整体价值和可行性。
创业计划书撰写要点及提纲
创业计划书撰写要点及提纲1. 项目概述：包括项目的背景、目标市场、核心竞争力等内容。
2. 市场分析：对目标市场进行深入分析，包括市场规模、增长趋势、竞争格局等。
3. 产品/服务描述：介绍创业项目的具体产品或服务，包括技术特点、功能、优势等。
4. 商业模式：详细阐述创业项目的商业模式，包括盈利模式、销售渠道、成本结构等。
5. 营销策略：详细阐述创业项目的营销策略，包括目标客户群体、推广方式、定价策略等。
6. 组织架构：详细阐述创业项目的组织架构，包括团队构成、管理模式、人力资源规划等。
7. 财务计划：详细阐述创业项目的财务计划，包括资金需求、资金用途、盈利预测等。
8. 风险分析：分析创业项目的风险及应对策略，包括市场风险、技术风险、竞争风险等。
二. 创业计划书提纲1. 项目概述1.1 项目背景1.2 项目目标1.3 项目核心竞争力2. 市场分析2.1 市场规模及增长趋势2.2 目标客户群体2.3 竞争格局及市场机会3. 产品/服务描述3.1 技术特点3.2 产品功能3.3 优势及竞争优势4. 商业模式4.1 盈利模式4.2 销售渠道4.3 成本结构5. 营销策略5.1 目标客户群体5.2 推广方式5.3 定价策略6. 组织架构6.1 团队构成6.2 管理模式6.3 人力资源规划7. 财务计划7.1 资金需求7.2 资金用途7.3 盈利预测8. 风险分析8.1 市场风险8.2 技术风险8.3 竞争风险以上提纲以及要点内容的详细阐述可以帮助创业者全面系统地了解创业项目的各个方面。
在撰写创业计划书时，可以根据实际情况进行展开，确保创业计划书的全面与详尽。
如何写创业计划竞赛计划书
如何写创业计划竞赛计划书第一部分：背景介绍引言：介绍自己的团队和项目的基本情况在创业竞赛中，一份好的计划书是成功的关键。
一份好的计划书不仅要清晰地阐述你的创业理念和商业模式，还要能够吸引评委和投资人的注意，让他们相信你的项目有潜力并值得支持。
在这篇文章中，我们将分享如何撰写一份成功的创业计划竞赛计划书。
第二部分：市场分析1. 行业背景：介绍所在行业的发展状况和趋势，为评委建立一个背景认知2. 目标市场：明确定位你要服务的目标客户群体，包括其特征和规模3. 竞争分析：列举主要竞争对手，介绍其优劣势和市场地位4. 市场需求：分析市场对你的产品或服务的需求程度和趋势5. 市场规模：估算目标市场的规模和增长潜力市场分析是创业计划书中至关重要的一部分，它不仅能够显示你已经深入了解市场，还能够增加评委对你项目的信心。
第三部分：产品或服务描述1. 产品或服务介绍：清晰解释你的产品或服务是什么，如何解决市场需求2. 优势和特色：突出你的产品或服务的优势和与众不同之处3. 技术特点：如果有的话，介绍产品或服务的技术特点及其优势4. 计划发展阶段：说明产品或服务的发展阶段和未来规划产品或服务描述是创业计划书中的核心内容，它直接关系到你的项目的可行性和市场竞争力，所以务必详细完整地进行阐述。
第四部分：商业模式1. 收入来源：说明项目的主要收入来源和盈利模式2. 成本结构：介绍项目的主要成本构成和支出3. 费用与收入估算：列出项目的费用和收入预估数据，以及盈利预期4. 资金需求：详细说明项目的资金需求和用途商业模式是创业计划书中另一个重要的部分，它直接关系到项目的盈利能力和未来发展，所以需要仔细考虑和设计。
第五部分：团队介绍1. 创始团队：介绍团队成员的背景、学历和专业能力2. 分工与协作：说明团队内部的合作分工和协作方式3. 优势互补：介绍团队成员之间的优势互补和合作关系4. 团队建设：说明团队完善计划和未来发展的困难和挑战团队介绍是创业计划书中的一个重要内容，一个稳定和具有实力的团队是项目成功的关键，也是投资人关注的焦点。
创业大赛创业计划书写作要求
创业大赛创业计划书写作要求第一篇：创业大赛创业计划书写作要求附件3城中区2014年度首届万达杯青年创业大赛创业计划书写作要求一、项目名称突出主题二、核心内容产品(或服务)的独特性、可行性市场分析、现实的财务预测、明确的投资回收方式、精干的管理队伍。
三、写作框架1、方案概述：公司的业务和目标及其他。
重点包括对公司及产品(服务)的介绍；指出新思想的形成过程和对企业发展目标的展望等。
2、市场分析：市场状况：行业分析、顾客分析、上下游产业分析竞争分析：竞争者分析、竞争优势、替代产品3、运作方式：产品(服务)介绍、产量目标资源配置：生产运作设施配置、生产资料配置劳动力配置（无生产运作型项目需介绍服务资源配置、服务劳动力配置）管理模式：运营管理、质量管理4、营销策略：营销计划竞争性推销市场渗透计划：如何保持、提高市场占有率5、管理层：所有权形式核心管理层：每人的工作职责、经验、能力、专长员工安排：部门、人数、具体职责6、财务状况：财务数据：营业收入和费用、现金流量（无正常运营的企业需提交预估财务数据）财务分析：资债平衡预测、月收入表和财务变化、各类财务预测的表图7、机遇与风险注：创业计划书要求表述条理清晰，应避免拖沓冗长，力求简洁、清晰、重点突出、条理分明；专业语言的运用要准确和适度；相关数据科学、详实。
第二篇：2014创青春全国创业大赛创业计划书写作要求附件2：2014创青春全国创业大赛创业计划书写作要求一、字数要求3000字以上二、核心内容产品(或服务)的独特性、可行性市场分析、现实的财务预测、明确的投资回收方式、精干的管理队伍。
三、写作框架1、方案概述：公司的业务和目标及其他。
重点包括对公司及产品(服务)的介绍；指出新思想的形成过程和对企业发展目标的展望等。
2、市场分析：市场状况：行业分析、顾客分析、上下游产业分析竞争分析：竞争者分析、竞争优势、替代产品3、运作方式：产品(服务)介绍、产量目标资源配置：生产运作设施配置、生产资料配置劳动力配置管理模式：物流管理、质量管理4、营销策略：营销计划竞争性推销市场渗透计划：如何保持、提高市场占有率5、管理层：所有权形式核心管理层：每人的工作职责、经验、能力、专长员工安排：部门、人数、具体职责6、财务状况：财务数据：营业收入和费用、现金流量财务分析：资债平衡预测、月收入表和财务变化、各类财务预测的表图7、机遇与风险注：创业计划书要求表述条理清晰，应避免拖沓冗长，力求简洁、清晰、重点突出、条理分明；专业语言的运用要准确和适度；相关数据科学、详实。
创业大赛创业计划书撰写指南
创业大赛创业计划书撰写指南创业大赛创业计划书是参赛者向评委展示自己创业想法的重要材料，它不仅要准确明确地陈述创业项目的核心内容，还需展示创新性、可行性和市场竞争力。
本文将为参赛者提供一些指导，以帮助他们撰写出一份出色的创业计划书。
一、封面与内容页设计创业计划书的封面应包含项目名称、团队名称、参赛者姓名以及联系方式等基本信息，采用统一的版式和字体，突出重点信息。
在内容页中，应包含项目的目标、市场分析、竞争优势、盈利模式等核心内容，并合理划分章节，以便评委阅读时易于寻找和理解。
二、摘要摘要是创业计划书的重要组成部分，它在有限的字数内对项目进行简要描述，以吸引评委的兴趣。
摘要应包含项目的创新点、市场规模、竞争优势以及预期效益，突出其商业价值和可行性。
三、市场分析在市场分析部分，参赛者需要对目标市场进行全面的调研和分析，包括市场规模、增长趋势、目标客户群体、竞争对手等。
重点突出自己的核心竞争力，如技术创新、独特的产品设计或者成本优势。
四、团队介绍团队介绍是创业计划书中一个重要的环节。
参赛者需要对团队成员进行简要介绍，主要包括个人经历、技能背景和项目相关经验等。
团队的能力和专业性是评委考虑投资与否的重要因素之一。
五、产品或服务描述在产品或服务描述部分，参赛者需要详细阐述自己的产品或服务的特点、创新之处以及市场需求。
可以使用图表、示意图等辅助手段，使得评委更好地理解和认可项目的价值。
六、市场营销策略参赛者需要提供一份全面的市场营销策略，包括品牌定位、渠道选择、推广方式以及销售预期。
在具体陈述时，应注重可行性和实际操作性，体现团队的市场洞察力和策略思考能力。
七、财务预测在财务预测部分，参赛者需要提供项目的财务分析和预测，包括投资成本、盈利模式、资金回报周期等。
评委会根据这一部分来评估项目的盈利能力和可行性，参赛者应该合理且有理据地进行预测和计算。
八、风险控制和应对措施风险控制是创业计划书中一个不可忽视的环节，参赛者需要识别和分析可能会面临的风险，并提出相应的应对策略和措施。
创业计划大赛计划书的写作技巧
创业计划大赛计划书的写作技巧1、主题明确*项目名称：体现创业投资的主旨或目标——科技、市场、价值。
*封页：精心设计、体现项目特色；简洁规范、避免过于花俏。
*报告摘要（1~2页）开门见山地综述：项目的名称、技术特点和优势、所属产业及趋势、市场需求及趋势、投资及其效益、基本结论等。
*报告目录和章、节、目的标题：报告的逻辑思路和分析框架。
*报告的正文：分“章-节-目-小目”论述、主题明确、依序论述、循序渐进。
* 报告的附录：科研成果获奖、专利、发明证书等；市场调研的方案和问卷等资料。
* 报告的主要参考文献：按参考文献标准写法标注。
2、结构合理*报告摘要（执行摘要）*项目和公司简介*产品或服务及其特征*市场需求和所属行业的竞争和发展趋势*市场营销方案*生产和运作模式*企业管理方案*融资方案*投资（财务）效益可行性*风险及其防范*撤出机制* 结论和决策建议3、内容充实、重点突出* 报告摘要—产品或服务的名称及特征、所属产业、趋势及特征；—项目的市场需求和趋势、营销的基本策略；—公司的组织和管理；—项目的筹资和投资计划和效益评价结果；—项目的风险投资者的撤出方式和预计效益；—项目的基本结论和建议。
* 产品或服务和公司简介—产品或服务简介：技术价值和应用价值—公司简介：公司组建、注册资本和股权结构、发展战略* 市场需求和所属行业的竞争和发展趋势—市场容量调查和预测过程和结果—产品或服务的生命周期、产业的特征和生命周期—行业的竞争对手和方式* 市场营销方案— 4P、4C、4R的组合：几种主要的营销策略•产品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)和促销(Promotion)•消费者(Consumer)、成本(Cost)、便利(Convenience)和沟通(Communication)•关联(Relativity)、反应(Reaction)、关系(Relation)和回报(Retribution)—所选营销策略的利弊分析和调整* 生产和运作模式—生产组织方案（采购、生产、仓储、运输、销售）—生产工艺流程—人员和设备的配置*企业管理方案—企业的组织结构设置和调整—董事会、总经理、部门经理等的职能（权责利）—中层经理的职责—部门管理（人事、财务、生产、采购、销售等）—职工管理**融资方案—资金来源和比例：技术入股、风险资本投资入股、管理者出资入股、银行贷款。
三创赛创业计划书怎么写
三创赛创业计划书怎么写一、项目背景随着社会经济的不断发展和科技的快速进步，创业已经成为了许多人选择的方式之一。
三创赛是一项非常具有挑战性和启发性的创业比赛，能够帮助创业者提升自己的创新意识和实践能力。
本团队希望能够通过参加三创赛这一平台，将自己的创业理念转化为现实，实现自己的梦想。
二、项目简介本团队的创业项目是一家面向大学生的校园共享图书馆。
图书馆是一个提供学习和阅读资源的地方，但是现有的大学图书馆资源有限，而且很多学生并不能充分利用。
因此，我们希望通过建立一个校园共享图书馆，为大学生提供更加便捷、多元化的阅读资源，让他们更好地利用自己的时间和精力进行学习。
三、市场分析校园共享图书馆这一创业项目旨在解决大学生学习资源不足的问题，同时也能满足大学生日益增长的文化需求。
根据调查数据显示，大学生的阅读需求旺盛，但是大多数学校图书馆的阅读资源不能满足他们的需求。
因此，建立一个校园共享图书馆的市场潜力巨大。
四、竞争分析虽然目前市场上并没有类似的校园共享图书馆项目，但是有一些线上图书馆和共享图书馆项目也已经进入市场。
因此，我们需要做好充分的市场调研，了解竞争对手的优势和劣势，确定自己的竞争优势，提高项目的可持续性发展。
五、商业模式我们的商业模式主要包括会员制度和赞助广告。
会员制度可以让用户享受更多的优惠和服务，从而吸引更多的用户；赞助广告可以吸引更多的企业合作伙伴，为项目的发展提供更多的资金支持。
六、运营计划我们的运营计划主要包括三个方面：首先是与学校合作，获取更多的资源和支持；其次是通过线下宣传和线上推广，吸引更多的用户；最后是不断优化服务，提高用户体验，实现项目的可持续发展。
七、风险管理在创业过程中，必然会面临各种风险和挑战。
为了降低风险，我们需要做好充分的市场调研，了解目标用户的需求和偏好；同时也要做好资金管理，控制成本，做到稳健经营。
八、团队介绍我们的团队成员来自不同专业，拥有丰富的创业经验和专业知识。
我的笔记- 创业计划书撰写要点
● 7.风险分析具体 7.风险分析具体
比如几年后政策突然变了，你有什么应对措施。你要能积极与有关部门沟通，知己知彼。或者与专业性强的人密切联系增强实力， 比如几年后政策突然变了，你有什么应对措施。你要能积极与有关部门沟通，知己知彼。或者与专业性强的人密切联系增强实力，并不断研发新技 术新产品， 术新产品，保证实力等等方面
一个企业家要有很敏锐的前瞻性
●3.产品拓展成系列 3.产品拓展成系列 3.
比如掌握了一种原理，最好能把他发展成系列，最好属于成长型的。比如养鸡除了卖鸡，还可以卖饲料，鸡粪做肥料， 比如掌握了一种原理，最好能把他发展成系列，最好属于成长型的。比如养鸡除了卖鸡，还可以卖饲料，鸡粪做肥料，漂亮 4.
比如固定资金多少，风险资金多少，流动资金多少，要合乎实际。。 比如固定资金多少，风险资金多少，流动资金多少，要合乎实际。。
● 6.产品成本核算详细 6.产品成本核算详细
恩，详细，越细越好，比如价格怎么定位，成本测算要清楚，单位成本多少，数量多少。比如工人工资多少，怎么结算，社保，医疗保险是否包括， 详细，越细越好，比如价格怎么定位，成本测算要清楚，单位成本多少，数量多少。比如工人工资多少，怎么结算，社保，医疗保险是否包括， 奖金怎么算。水电费怎么算都要有概括。。 奖金怎么算。水电费怎么算都要有概括。。
6
● 8.团队精干、组织结构简洁 8.团队精干、 团队精干
对于管理层一定要有老师，资深学者教授等人为顾问。毕竟我们自身知识尚浅。学生还是可以挂名经理等职务， 对于管理层一定要有老师，资深学者教授等人为顾问。毕竟我们自身知识尚浅。学生还是可以挂名经理等职务，但顾问等 人的实力要强大。可以找专业学校的同学或老师等人组成咨询团队，这里面可以写很多人， 人的实力要强大。可以找专业学校的同学或老师等人组成咨询团队，这里面可以写很多人，出来管理方面主要就是技术方 面，还是可以有强大的咨询团队。如果团队人员不好找，可以找院系负责老师帮忙推荐。 还是可以有强大的咨询团队。如果团队人员不好找，可以找院系负责老师帮忙推荐。
创业比赛计划书作文怎么写
创业比赛计划书作文怎么写一、竞赛简介本次创业比赛旨在激发大学生创业潜能，培养他们的创业意识和实践能力，促进大学生创业就业。
通过此次比赛，帮助大学生探索创业机会，提升创业能力，推动高校创新创业教育的深入开展。
二、团队介绍我们的团队成立于2019年，由来自不同专业背景的五名大学生组成。
团队成员分别拥有市场营销、金融管理、计算机科学等不同领域的专业知识和技能。
我们有共同的梦想和目标，希望通过创业实践，打造出一个具有社会影响力的创新企业。
团队成员介绍：- 张三，市场营销专业，具有丰富的市场调研和营销策划经验，负责团队的市场营销工作；- 李四，金融管理专业，擅长财务规划和风险管理，负责团队的财务管理工作；- 王五，计算机科学专业，技术大牛，精通多种编程语言和技术，负责团队的技术研发工作；- 赵六，人力资源管理专业，具有优秀的团队管理和人才培养能力，负责团队的人力资源管理工作；- 孙七，市场营销专业，熟悉市场推广和品牌建设，负责团队的市场宣传和品牌推广工作。
三、创业项目介绍我们的创业项目是一款名为“智能健康助手”的手机应用程序。
该应用程序结合了人工智能技术和健康管理理念，为用户提供个性化的健康管理方案。
用户可以通过应用程序记录自己的健康数据，如饮食、运动、睡眠等，应用程序会根据数据分析用户的健康状况，并提供相应的建议和改进方案。
此外，应用程序还可以提供健康资讯、健康食谱、健身计划等功能，帮助用户实现健康生活。
我们的创业项目具有以下特点和优势：- 人工智能技术支持：应用程序采用先进的人工智能技术，能够实时分析用户的健康数据，为用户提供个性化的健康管理方案；- 多样化功能：应用程序提供丰富的健康管理功能，涵盖饮食、运动、睡眠等方面，满足用户的多种健康需求；- 用户体验友好：应用程序的界面设计简洁明了，操作简单易懂，用户体验良好；- 数据安全保障：应用程序保障用户健康数据的安全和隐私，遵守相关法律法规，保护用户权益。
创业计划大赛计划书的写作技巧
创业计划大赛计划书的写作技巧在参加创业计划大赛时，一份优秀的计划书是至关重要的。
一份精心准备的计划书可以很好地展示团队的实力和项目的潜力，为项目赢得更多的关注和资金支持。
下面将介绍一些在写作创业计划大赛计划书时的技巧。
切题明确在写作计划书时，首先要确保题目的准确切题，要清晰明确地表达出所参赛项目的核心内容和独特亮点。
避免在题目中使用过于宽泛或抽象的词语，而是应该尽量准确地描述项目的特点和目标。
突出亮点在计划书的开头部分要突出项目的亮点和独特之处，吸引评委的注意力。
可以通过数据、案例或图表等方式来展示项目的创新性和市场前景，让评委对项目产生兴趣。
项目可行性与落地性在写作计划书时，要充分展现项目的可行性和落地性。
要提供详细的市场分析、竞争对手分析、商业模式设计等信息，证明项目在市场上的潜力和可执行性。
同时要对团队成员的能力和经验进行充分展示，向评委证明团队的执行力和实施能力。
风险与策略在计划书中也需要充分考虑项目可能面临的风险和挑战，并提出解决方案和策略应对。
要展示出团队对市场变化和竞争环境的敏感性，以及对风险的识别和管理能力。
评委会更加看重对风险的认知和应对能力，所以在计划书中的这一部分需要特别重视。
结语在写作创业计划大赛计划书时，要保持简洁明了的风格，不要过多废话或花哨的用词。
要突出项目的关键信息和特点，让评审委员会能够很快地了解和记住项目的亮点和价值所在。
同时，在书写过程中要注意逻辑性和连贯性，做到结构清晰、条理分明。
只有这样，才能真正吸引评委的眼球，获取更多的支持和认可。
创业计划书的写作技巧
创业计划书的写作技巧
编写创业计划书时，有几个的关键要点和写作技巧：
1. 包括清晰的商业目标和愿景：在计划书中要明确说明你的创业目标和愿景，包括公司的使命和愿景，以及你希望实现的目标。
2. 市场分析和定位：在计划书中包括对市场的分析和定位，明确你的目标市场定位、竞争对手、市场趋势等信息，以便投资者或合作伙伴能够了解你的市场环境。
3. 详细的商业模式：详细解释你的商业模式，包括盈利模式、产品或服务定位、定价策略等信息。
4. 营销策略和销售计划：包括详细的营销策略和销售计划，如市场推广活动、渠道策略、客户获取计划等。
5. 经营团队和人力资源规划：介绍你的团队成员及其职位，以及人力资源规划，说明你的团队如何能够实现计划中的目标。
6. 财务规划和预算：包括财务规划和预算，涵盖启动资金、盈利预测、现金流预测等内容，以便投资方了解公司的财务状况。
7. 风险管理和应对措施：识别潜在的风险，并提出相应的风险管理和应对措施，展示你对业务风险的认识和解决问题的能力。
8. 清晰的结构和语言：在写作过程中要保持结构清晰、条理清楚，用简洁明了的语言表达，让读者快速理解你的商业计划。
总的来说，创业计划书的写作技巧就是要清晰、详细地表达你的商业计划，展现出你的创新能力、商业思维和执行力，以吸引潜在的投资者或合作伙伴。
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竞赛创业计划书的写作要点
引导语：大学生就业和创业是社会普遍关注的热点问题，创业大赛是为大学生创业提供了便捷的平台，但是在竞赛过程中，创业计划书在不同阶段要求不同，我们来看一下写作要点。
(一) 预赛阶段
(二) 预赛时提交一份创业计划提纲;理想篇幅：34页A4纸。
一、基本部分
1.机会
1)、描述创业机会
瞄准清晰的市场需求、瞄准具体的目标顾客(群)
2)、描述产品/服务概念
使用类比，给出例子、解释怎样满足顾客的需求
3)、描述市场中的竞争
竞争者是谁，他们的产品是什么?
您的竞争优势是什么?如何保持这些优势?
2.策略
2)、怎样赢利?
3)、谁是顾客?
4)、怎样把产品送到顾客的手中?
3.怎么做
1)、描述赢利潜力、预期收入、赢利能力、回收策略。
2)、描述管理队伍、全面均衡、经验、不足。
3)、行动计划，
二、可选部分：产品/服务的命名：
命名时应考虑的因素：直观、时髦用语、暗示创业模型、有说服力、能吸引顾客的注意力。
三、注意：
(1)以顾客为中心描述这一讨论的框架
环境：例如您的产品/服务是一个正在出现的发展潮流的一部分
目前尚未解决的问题
特定的大型应用
这个风险事业是一种解决方案
对顾客需求的特殊之处
初步的成功
(2)使用图表来说明概念，清晰简洁的书面材料，直截了当
(二)复赛阶段
复赛时提交一份完整的创业计划，一份良好的创业计划包括附录在内一般为2040页长。
创作时应注意以下问题：
1.明确你的顾客群
把注意力集中到一个清晰的市场，并与潜在的顾客交谈。
2.说明谁会购买产品/服务
创业模型，即如何获得利润;
销售方式，即如何把产品送到顾客手中;
价格;
销售方式的选择
顾客：销售渠道;
制造业者：是使用还是转手买卖;
分销商：谁作为你和顾客的桥梁;
为你的产品服务定价
对于顾客的经济价值;
与本产品竞争的产品的价格;
从顾客角度出发，他们能接收的价格下限;
3.展示大的潜力
使用类比的方法说明
这是一种产品还是一桩生意?这次风险事业是潜力是大还是小? 举例说明大潜力的特点
例如：
35年之内的收益达2千万至1亿美元：每个员工收益达15万到30万美元以上; 退出策略是5年内上市发行股票(IP0);
税前利润达20%以上
4.描述产品/服务
5.分析你的竞争对手
弄清竞争对手和替代产品;
找到合作伙伴：
扫清产品/服务进入市场的障碍;
划出竞争空间;
当前的角逐者/解决方案;
谁是当前的直接竞争对手;
6.与竞争对手相比，你有哪些优势
确立竞争优势;
注意当前存在的缺陷，说明你能如何最好的弥补这一缺陷。
7.保护你的优势
考虑到风险：
申请专利/国际专利保护;
树立一个品牌形象;
行动，行动，再行动，占据市场。
8.量化
自上至下：目标市场的容量;
自下至上：与顾客交谈;
竞争对手的销售;
对于顾客而言，经济价值;
盈利和利润目标：
运营成本：价值链
(三)决赛阶段
在复赛作品的基础上进一步完善、提高，形成决赛作品，并准备参加答辩。
(四)循序渐进完成创业计划
第一阶段：创业计划构想细化
第二阶段：客户调查
与至少3个本产品/服务的潜在客户建立联系。
其中至少有一个是你将选作自己销售渠道的客户。
准备一份一到两页的客户调查纲要。
提供一份用过的调查和调查方法的描述。
保证获取了足够大量的信息：包括潜在客户的数量、他们愿意付的价钱、产品/服务对于客户的经济价值。
还应当收集定性的信息：如购买周期、对于购买决策者来说可能导致他们拒绝本产品/服务的可能障碍、你的产品为什么能够在你的目标用户和客户的应用环境之中起作用。
竞争者调查
确定你的潜在竞争对手并分析本行业的竞争范围。
分销问题如何，形成战略伙伴的可能性，谁是你的潜在盟友。
第三阶段：文档制作
1、市场、目标和战略
这是创业计划的第一个主要部分。
它应当建立在你所进行的客户调查和竞争者调查的基础之上。
在这一部分应量化市场机会、你如何把握这个机会、细化争取目标收入的战略。
附上一些市场预测、客户证明、调查数据、从各种出版物上剪下来的材料、产品描述或者市场
营销材料。
2、操作
针对新公司的运作，分析哪些是达到目标最关键的成功因素，如何在创业计划中反映出这些优势，并且在所有建立这家公司的重要方面体现这些优势?
例如，如何寻求雇员，需要什么样的人?如何开发产品，建立一支销售队伍，建立分销伙伴关系，选择合适的地址，创造正面的舆论，保护知识产权以及生产产品?在这个过程中关键的风险是什么?这家新公司如何在长时间里大量生产?简而言之，详细描述这家公司从今天到两年后、五年后以及将来的运作方式。
仔细进行财务估算，以透彻把握这家公司如何从收入、销售量、客户以及其他推动因素上取得长足发展。
3、团队
说明本队队员具备在创造这家公司中所需的能力，并说明公司发展过程中所需的主要人员的分工情况。
人们常说风险投资家们其实并不是在向创意投资，而是向人投资。
用单独的一页纸说明公司的创立团队中每个成员在公司中所拥有的资产。
如果需要外来资金，用一段
竞赛创业计划书的写作要点
话说明本团队将出让多少所有权以换取资金。
4、财务
对公司进行完整的财务分析，包括对公司的价值评估。
必须保证所有的可能性都考虑到了。
财务分析量化本公司的收入目标和公司战略。
要求详细而精确地考虑实现公司所需的资金。
完整的创业计划包括市场和战略、操作、团队以及财务分析等主要部分以及最终的执行总结、对关键风险的分析等，同时还应包括其他对本计划面向的对象有用的信息和展示：创业者、潜在的投资人、顾问、潜在的客户和伙伴、雇员等。
第四阶段：答辩陈词和反馈
准备15分钟的答辩以推销你的创业机会。
这是为了提供第一次(也许是最后一次)机会来向一群投资家推销你的公司。
陈词应当强调公司的关键因素，但这并不是把创业计划的执行总结用口头方式表达出来。
用看得见的一些东西来吸引听众。
用简洁的市场分析和可靠的数据来给投资家留下深刻的印象。
准备应付听众对计划的提问。
内容仅供参考。