8 价值工程
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31
二、方案评价
技术评价、经济评价、社会评价
常用方法：
Biblioteka Baidu
1、优缺点列举法
2、直接打分法 3、加权打分法 4、理想系数法
功能满足度系数x 成本满意系数y
理想系数k
0≤k ≤ 1 32
三、试验与提案 四、检查、评价与验收 1、企业经济效益评价 2、方案实施的社会效果评价
33
加强做责任心，责任到人，责任到位 才是长 久的发 展。20.11.720.11.7Sat urday, November 07, 2020
9
二、对象选择和收集情报
（一）对象选择 总原则：优先选择改进潜力大、效益高、
容易实施的产品和零部件 方法
1 经验分析法 2 ABC分类法 3 功能成本比较法
10
VE 对象选择
1、经验分析法
市场角度
设计角度
生产角度
VE实施 角度
对企业利润有重大影响的
用户意见大，意见多
返修率高
已进入衰退期，销售量大幅下降 结构复杂
“上位” “下位” “同位” “末位”
20
3）功能整理方法：目的——手段 由手段寻找目的 由目的寻找手段
21
由手段寻找目的 手段——零部件功能
目的 功能：支撑容器底部 支撑容器
1 零件名称：底托 成本：0.02元 2
3
22
支撑容器
目的 支撑容器底部
目的 支撑容器颈部
目的 连接支承构件
上位功能
感情上的亲密，发展友谊；钱财上的 亲密， 破坏友 谊。20.11.72020年11月7日星 期六5时28分5秒20.11.7
谢谢大家！
A
B
C
总分 fi
A
×1
0
2
0.33
B
0
×0
1
0.17
C
1
1
×3
0.50
合计
6
1.00
27
0.67
F21 0.67 W21=0.67*0.67=0.45
F11
F0
0.33
F12
F22 0.33 W22=0.67*0.33=0.22
F31 F23
F32 F24
逐级确定功能重要度系数
首先进行一级功能重要度系数分配， 再进行二级功能重要度系数分配。
专业精神和专业素养，进一步提升离 退休工 作的质 量和水 平。2020年11月下午5时28分 20.11.717:28November 7, 2020
时间是人类发展的空间。2020年11月7日星期 六5时28分5秒 17:28: 057 November 2020
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。下午5时28分 5秒下 午5时28分17:28:0520.11.7
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。17:28:0517:28: 0517:2811/7/ 2020 5:28:05 PM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.717: 28:0517:28Nov-207- Nov-20
重于泰山，轻于鸿毛。17:28:0517:28: 0517:28Satur day, November 07, 2020
间接评价法
直接确定(计算) 计算现实
功能值 Fi
成本 C,Ci
确 定 目 标 确定功能重要度
成本 C * 系数 fi
计算功能值 Fi C * fi
计算末位功能和功能域的价值
30
第三节 方案创造与评价
一、方案的创造
方法： 1、头脑风暴法 2、哥顿法：
指导思想：将研究问题适当抽象，以利于开拓 思路 3、德尔菲法：
性能差、技术落后
设计存在严重缺陷 产量大 价格高 工艺复杂或工艺落后 重量大、体积大、物耗高 次品、废品率高 情报资料易收集齐全 在技术、人才方面有优势 改进牵涉面不大 易于成功
11
2、ABC分类法
A类零件：占总数的5%—10%， 占总成本的70%—75%
B类零件：占总数的20%左右， 占总成本的20%左右
然后用其上位功能重要度系数乘以相应的二级功能 重要度系数→得各分功能重要度系数，
以此类推，得到各末位功能重要度系数
28
三、功能评价
（二）功能现实成本C 功能现实成本一般从功能系统图的末位功能开始，
逐级向上计算。 （三）价值计算（价值系数）
Vi Fi / Ci
29
直接评价法
功能定义 功能整理 功能评价
C类零件：占总数的70%——75%， 占总成本的5%—10%
12
3、功能成本比较法
功能位次
成本位次
F1
C2
F2
C5
F3
C1
F4
C4
F5
C3
13
（二）收集情报
范围：国内外；企业内外 内容：技术情报；经济情报
14
三 、功能分析
功能分析是对价值工程研究对象系统地 分析其功能，科学地评价其重要性，通 过功能和成本匹配关系定量计算对象价 值大小，确定改进对象的过程。
每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.720.11.717:2817:28: 0517:28:05Nov -20
人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2020年11月7日 星期六 5时28分5秒Saturday, November 07, 2020
O
功能完成度
6
三、价值工程的作用
1、消除产品中零件的过剩功能和不必要 的成本
2、延长产品的生命周期 3、降低产品成本提高企业竞争力 4、弥补设计工作的不足
7
第二节 价值工程的实施步骤和方法
价值工程的工作步骤 确定对象与收集情报 功能分析
8
一、价值工程的工作步骤
选择分析对象 收集情报
功能分析和功能评价 确定重点改进对象 方案创造 改进方案评价 实施 成果评价
第八章 价值工程
本章要点 1、掌握价值工程的含义及实施步骤 2、了解价值工程的评价方法 3、了解方案的评价方法
1
第一节 价值工程的原理
一、价值工程的产生与发展 二、价值工程的概念 三、价值工程的作用
2
一、价值工程的产生与发展
1947年起源于美国 美国通用电气公司的采购工程师L·D·麦尔斯 B—29轰炸机上的石棉板→ 使一种不燃烧的纸代替
的总成本的比值，即效用（或功能）与
费用之比。
V——价值 F——功能
C→F↑
C↓F→ V=F/C C↑F↑↑
C——成本
F↓C↓↓
C↓F↑
5
2、功能：性能和用途——使用价值 3、寿命期成本
产品设计、制造、使用全过程的耗费 C=CC=1+CC12+C2±C C3
设计制造费 使用费用
残值费用（收入为-，清理费用为+）
——“石棉事件” 用户需要的不是产品本身，而是它的功能
并按照功能的必要程度来支付相应的费用。
3
二、价值工程的概念
价值工程（Value Engineering，简写VE） 着重于功能分析，力求用最低的寿命周期成 本可靠地实现必要功能的有组织的创造性活 动。
目的： 重点： 性质：
4
1、价值
是指对象具有的必要功能与取得该功能
安全在于心细，事故出在麻痹。20.11.720.11.717:28:0517: 28:05November 7, 2020
加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月7日下 午5时28分20.11.720.11.7
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年11月7日 星期六 下午5时28分5秒17:28:0520.11.7
功能定义 功能整理 功能评价
15
1、功能分类
性质： 使用功能；美学功能
功能重要程度： 基本功能；辅助功能
功能有用性： 必要功能；不必要功能
多余功能 重复功能 过剩功能
16
2、功能定义
对价值工程的改进对象所具有的功能进行 语句表达，限定功能的内容和水平.
方法： 用动词和名词宾语把功能简洁地表达出来
扩大思路
可测量
17
3、功能整理
1）将各部分功能按一定逻辑排列起来，使 之系统化的工作就叫功能整理。
2）其结果是形成“功能图纸”——功能系 统图。
18
0级 F0 目的
1级
F11 F12 F13 手段 目的
2级 F21 F22 F23 F24
手段 目的
3级 F31 F32
手段
19
“级”：每一分枝形成一级 “功能域”：某功能和它的分支全体 “位”：同一功能域中的级别用位表示
下位功能
23
由目的寻找手段 从零级功能开始，逐级向下追问手段功能。
运载货物
提供货箱 移动货箱
提供行走机构 驱动行走机构 联成整体
24
三、功能评价
（一）功能值F的确定
1、直接评价法
2、公式法
3、间接评价法
Fi C * fi
1）确定产品的目标成本C*，令其为总功能值F
2）确定各分功能Fi的重要度，定出重要度系数fi
3）按重要度分摊目标成本，得出各分功能值
25
3、间接评价法
1）目标成本的确定 ： 同行业先进水平 ； 国外先进水平 ； 价值工程普遍可降低成本5%-30%
26
3、间接评价法
2）功能重要度系数的确定
0-1评分法：这种方法是将功能一一对比，
重要的得1分，不重要的得0分。
为避免最不重要的功能得零分，可将各功能累积 得分加1分进行修正， 用总分分别去除各功能累计得分即得到重要度系数：
二、方案评价
技术评价、经济评价、社会评价
常用方法：
Biblioteka Baidu
1、优缺点列举法
2、直接打分法 3、加权打分法 4、理想系数法
功能满足度系数x 成本满意系数y
理想系数k
0≤k ≤ 1 32
三、试验与提案 四、检查、评价与验收 1、企业经济效益评价 2、方案实施的社会效果评价
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加强做责任心，责任到人，责任到位 才是长 久的发 展。20.11.720.11.7Sat urday, November 07, 2020
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二、对象选择和收集情报
（一）对象选择 总原则：优先选择改进潜力大、效益高、
容易实施的产品和零部件 方法
1 经验分析法 2 ABC分类法 3 功能成本比较法
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VE 对象选择
1、经验分析法
市场角度
设计角度
生产角度
VE实施 角度
对企业利润有重大影响的
用户意见大，意见多
返修率高
已进入衰退期，销售量大幅下降 结构复杂
“上位” “下位” “同位” “末位”
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3）功能整理方法：目的——手段 由手段寻找目的 由目的寻找手段
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由手段寻找目的 手段——零部件功能
目的 功能：支撑容器底部 支撑容器
1 零件名称：底托 成本：0.02元 2
3
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支撑容器
目的 支撑容器底部
目的 支撑容器颈部
目的 连接支承构件
上位功能
感情上的亲密，发展友谊；钱财上的 亲密， 破坏友 谊。20.11.72020年11月7日星 期六5时28分5秒20.11.7
谢谢大家！
A
B
C
总分 fi
A
×1
0
2
0.33
B
0
×0
1
0.17
C
1
1
×3
0.50
合计
6
1.00
27
0.67
F21 0.67 W21=0.67*0.67=0.45
F11
F0
0.33
F12
F22 0.33 W22=0.67*0.33=0.22
F31 F23
F32 F24
逐级确定功能重要度系数
首先进行一级功能重要度系数分配， 再进行二级功能重要度系数分配。
专业精神和专业素养，进一步提升离 退休工 作的质 量和水 平。2020年11月下午5时28分 20.11.717:28November 7, 2020
时间是人类发展的空间。2020年11月7日星期 六5时28分5秒 17:28: 057 November 2020
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。下午5时28分 5秒下 午5时28分17:28:0520.11.7
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。17:28:0517:28: 0517:2811/7/ 2020 5:28:05 PM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.717: 28:0517:28Nov-207- Nov-20
重于泰山，轻于鸿毛。17:28:0517:28: 0517:28Satur day, November 07, 2020
间接评价法
直接确定(计算) 计算现实
功能值 Fi
成本 C,Ci
确 定 目 标 确定功能重要度
成本 C * 系数 fi
计算功能值 Fi C * fi
计算末位功能和功能域的价值
30
第三节 方案创造与评价
一、方案的创造
方法： 1、头脑风暴法 2、哥顿法：
指导思想：将研究问题适当抽象，以利于开拓 思路 3、德尔菲法：
性能差、技术落后
设计存在严重缺陷 产量大 价格高 工艺复杂或工艺落后 重量大、体积大、物耗高 次品、废品率高 情报资料易收集齐全 在技术、人才方面有优势 改进牵涉面不大 易于成功
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2、ABC分类法
A类零件：占总数的5%—10%， 占总成本的70%—75%
B类零件：占总数的20%左右， 占总成本的20%左右
然后用其上位功能重要度系数乘以相应的二级功能 重要度系数→得各分功能重要度系数，
以此类推，得到各末位功能重要度系数
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三、功能评价
（二）功能现实成本C 功能现实成本一般从功能系统图的末位功能开始，
逐级向上计算。 （三）价值计算（价值系数）
Vi Fi / Ci
29
直接评价法
功能定义 功能整理 功能评价
C类零件：占总数的70%——75%， 占总成本的5%—10%
12
3、功能成本比较法
功能位次
成本位次
F1
C2
F2
C5
F3
C1
F4
C4
F5
C3
13
（二）收集情报
范围：国内外；企业内外 内容：技术情报；经济情报
14
三 、功能分析
功能分析是对价值工程研究对象系统地 分析其功能，科学地评价其重要性，通 过功能和成本匹配关系定量计算对象价 值大小，确定改进对象的过程。
每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.720.11.717:2817:28: 0517:28:05Nov -20
人生不是自发的自我发展，而是一长 串机缘 。事件 和决定 ，这些 机缘、 事件和 决定在 它们实 现的当 时是取 决于我 们的意 志的。2020年11月7日 星期六 5时28分5秒Saturday, November 07, 2020
O
功能完成度
6
三、价值工程的作用
1、消除产品中零件的过剩功能和不必要 的成本
2、延长产品的生命周期 3、降低产品成本提高企业竞争力 4、弥补设计工作的不足
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第二节 价值工程的实施步骤和方法
价值工程的工作步骤 确定对象与收集情报 功能分析
8
一、价值工程的工作步骤
选择分析对象 收集情报
功能分析和功能评价 确定重点改进对象 方案创造 改进方案评价 实施 成果评价
第八章 价值工程
本章要点 1、掌握价值工程的含义及实施步骤 2、了解价值工程的评价方法 3、了解方案的评价方法
1
第一节 价值工程的原理
一、价值工程的产生与发展 二、价值工程的概念 三、价值工程的作用
2
一、价值工程的产生与发展
1947年起源于美国 美国通用电气公司的采购工程师L·D·麦尔斯 B—29轰炸机上的石棉板→ 使一种不燃烧的纸代替
的总成本的比值，即效用（或功能）与
费用之比。
V——价值 F——功能
C→F↑
C↓F→ V=F/C C↑F↑↑
C——成本
F↓C↓↓
C↓F↑
5
2、功能：性能和用途——使用价值 3、寿命期成本
产品设计、制造、使用全过程的耗费 C=CC=1+CC12+C2±C C3
设计制造费 使用费用
残值费用（收入为-，清理费用为+）
——“石棉事件” 用户需要的不是产品本身，而是它的功能
并按照功能的必要程度来支付相应的费用。
3
二、价值工程的概念
价值工程（Value Engineering，简写VE） 着重于功能分析，力求用最低的寿命周期成 本可靠地实现必要功能的有组织的创造性活 动。
目的： 重点： 性质：
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1、价值
是指对象具有的必要功能与取得该功能
安全在于心细，事故出在麻痹。20.11.720.11.717:28:0517: 28:05November 7, 2020
加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月7日下 午5时28分20.11.720.11.7
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年11月7日 星期六 下午5时28分5秒17:28:0520.11.7
功能定义 功能整理 功能评价
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1、功能分类
性质： 使用功能；美学功能
功能重要程度： 基本功能；辅助功能
功能有用性： 必要功能；不必要功能
多余功能 重复功能 过剩功能
16
2、功能定义
对价值工程的改进对象所具有的功能进行 语句表达，限定功能的内容和水平.
方法： 用动词和名词宾语把功能简洁地表达出来
扩大思路
可测量
17
3、功能整理
1）将各部分功能按一定逻辑排列起来，使 之系统化的工作就叫功能整理。
2）其结果是形成“功能图纸”——功能系 统图。
18
0级 F0 目的
1级
F11 F12 F13 手段 目的
2级 F21 F22 F23 F24
手段 目的
3级 F31 F32
手段
19
“级”：每一分枝形成一级 “功能域”：某功能和它的分支全体 “位”：同一功能域中的级别用位表示
下位功能
23
由目的寻找手段 从零级功能开始，逐级向下追问手段功能。
运载货物
提供货箱 移动货箱
提供行走机构 驱动行走机构 联成整体
24
三、功能评价
（一）功能值F的确定
1、直接评价法
2、公式法
3、间接评价法
Fi C * fi
1）确定产品的目标成本C*，令其为总功能值F
2）确定各分功能Fi的重要度，定出重要度系数fi
3）按重要度分摊目标成本，得出各分功能值
25
3、间接评价法
1）目标成本的确定 ： 同行业先进水平 ； 国外先进水平 ； 价值工程普遍可降低成本5%-30%
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3、间接评价法
2）功能重要度系数的确定
0-1评分法：这种方法是将功能一一对比，
重要的得1分，不重要的得0分。
为避免最不重要的功能得零分，可将各功能累积 得分加1分进行修正， 用总分分别去除各功能累计得分即得到重要度系数：