外委加工管理制度(试行)

外委加工管理制度（试行）

1、目的

为了确保外委承包、联建、加工、工程等单位在大成公司施工期间的管理，特制定本制度。

2、范围

本制度适用于本企业所有业务外包活动的管理。

3、外委业务的界定

本制度所称外委业务，主要是指为实现企业的战略经营目标，通过合同和协议等形式约定由外委服务提供商提供的某些业务的部分或全部。

4、管理办法

4、1选择外委方

（1）外委业务由相关生产厂点推荐不少于三家承揽厂家。（2）归口管理部门公司企管部对外委方进行资质预审，评估外委方的综合能力。评价因素主要包括五个方面：

a外委方类似项目的经验、服务能力、资格认证和信誉；

b外委方是否与本公司存在直接或者潜在的竞争关系；

c外委方在知识产权保护方面的力度和效果；

d外委方的性能价格比是否合适；

e其他因素。

4、2对外委单位必须严格审核对方的资质证件和有效证书。4、3对外委单位提供的人员资质进行审核查对。

4、4对外委单位合同的签约要做到全面、周到、细致，责任明确，界定清楚。

4、5专门制定和完善外委单位承包合同安全管理规定。

4、6外委单位要做到：无安全规程、无安全措施、无安全保障不得开工。

4、7外委单位特种设备人员必须按要求办理各类资格证件，持有效证件上岗。

4、8负责制定项目工程的规划和整体实施方案。

4、9负责参与外委单位进场到退场之间的安全调度管理工作。

4、10负责对外委单位安全管理的督促、检查、指导工作。

4、11发现重大安全隐患时，有权责令其及时整改，整改后方可开工。拒接整改或整改不合要求时，立即停产整顿。

4、12对安全管理现场监督，贯彻始终到工程验收结束。

5、本制度在企管部进行内部审核。

6、本制度的制定、修改、解释权属于公司企管部。