制度落地推进方案

制度落地推进方案

一、活动目的

制度落地，管理提升

二、活动机构制度落地推进小组组长：XXX 副组长：XXX 成员：XXX,XXX,XXX 各稽核主题相关人员（改善提高小组成员）。

三、制度落地推进方式

1、专题稽核：分六个稽核主题：安全管理及现场5S、程序文件及作业文件、人事制度、员工行为规范、办公室5S规范、设备管理，平行推进，循环滚动，定期或不定期进行稽核。稽核关注方向：制度执行是否到位，在检查中发现问题进而改善。

2、考核评比：建立一定标准，在制度遵守、制度执行方面进行评分汇总，公布在公告栏。每月评比出名次最好的和最差的，名次最好的奖励先进集体流动红旗，最差的张贴在公司宣传栏曝光台上。详见“附件一奖惩评比办法” 。

四、活动流程

1、制度落地推进动员会（4月17 日）

制度落地推进小组及相关人员，各部门经理参加

2、安全管理稽核主题推进会议（4 月25 日）

制度落地推进小组，稽核主题相关人员参加。

3、活动推进：制度落地推进活动是一项长期工程，持续推进，不断改善，形成一种长效机制，固化落地

五、行动计划

具体见“附件二制度落地行动计划”

六、本次活动主导部门质保部和人事部主导，其他部门参与实施。

附件

奖惩评比办法

1、以事业部及职能管理部门为评比单位

2、分月度、年度两个周期；

3、评比人员比例：分管理员工和生产一线及后勤人员两种人员类别，每次检查评比比例占

事业部及职能管理部门总人数10%

4、奖励方式：月度奖以先进集体流动红旗，年度奖以荣誉证书、一定金额奖励

5、惩罚方式：

每个稽核主题独立进行惩罚，针对每月评比结果最差的事业部得分最差的员工进行惩罚：

①、“将功赎罪”行动：违规员工参与稽核活动；由违规员工甲找出另一个违规员工乙；违

规员工提出合理化建议并有效利用。完成以上三种行动之一即可“赎罪”。以一个月为时间

期限。

②、“黑名单”计划：违规员工甲在一个月内还没有完成“将功赎罪”行动，就将甲姓名、违规案例及违规操作图片张贴在曝光台，曝光时间为一个月。

6、评比细则

①、针对稽核主题每次检查结果评比，先将每个得分分值折算成违规人次（附件一为折算标

准草案），再汇总每个评比单位的总人次，除以评比单位总人数，得出人次比作为评比标准。

②、月度评比，先汇总各个稽核主题的违规人次比，相加得到事业部/职能部门月度违规总

人次比，乘以权重比率（附件二），得到最终的评比名次。

附件一

附件二:

附件二:

制度落地行动计划