erp基础PPT

排产
？
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笔油墨
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笔芯头
笔芯杆
4 ERP理论的形成
4.2 物料需求计划理论
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4 ERP理论的形成
4.2 物料需求计划理论
基本MRP局限性 实际生产中的条件是变化的，如企业的制造 工艺、生产设备及生产规模都是发展变化的； 甚至要受社会环境的影响，如资源的供应等 的影响。基本MRP制定的采购计划可能受供 货能力或运输能力的限制而无法保障物料的 及时供应。
企业资源计划(ERP)
谢红兵
哈尔滨理工大学 荣成学院
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课程性质：专业基础课 课程目标：系统学习ERP相关理论与应用， 对专业知识的交叉弥补，为培养既懂管理 又懂计算机专业的专业人才打基础。 课程要求：1、相关理论的学习要扎实。 2、理论联系实际，运用到开发项目中。 3、多思考，勤钻研。
3.1 ERP概念
定义: ERP是一个面向供应链的管理思想； 是一个软件产品；是一个整合了企 业管理理念、业务流程、基础数据、 人力物力、计算机硬件和软件于一 体的企业资源管理系统。
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3 ERP基础
3.2 ERP特点
ERP系统在不同的管理层次的作用 第一，在业务控制层，ERP系统可以降低 业务成本。 第二，在管理控制层，ERP系统可以促进 实时管理的实施。 第三，在战略计划层，ERP系统可以支持 战略计划。
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4 ERP理论的形成
4.2 物料需求计划理论
基本MRP局限性 另外，如果制定的生产计划未考虑生产线的 能力，因而在执行生产计划与采购计划往往 容易造成不可行。因为：信息是单向的，与 管理思想不一致，管理信息必须是闭环的信 息流，有输入至输出再循环影响至输入端， 从而形成信息回路。因此，随着市场的发展 及基本MRP的应用与实践，20世纪80年代初 在此基础上形成了闭环MRP理论。
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4 ERP理论的形成
4.1 库存定货点理论
数量 最大库存量 100
订货 批量 90
订货点 20 安全库存量10
16
18 20
时间
t
订货提前期
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4 ERP理论的形成
4.1 库存定货点理论
定货点理论:
数量 数量 最大库存量 最大库存量
缺陷： （1）物料的消耗相对稳定； （2）物料的供应比较稳定； （3）物料的需求是独立的； （4）物料的价格不是太高。
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3 ERP基础
3.2 ERP特点
ERP系统的缺点
ERP系统的实施是非常复杂的，实施过程具有很大的风险； 与传统系统的集成问题，接口、数据等如何更好地处理； 客户定制问题，如何更好、更快地满足客户的要求； 实施成本高昂，大多数ERP系统的实施都超过了预期的成 本和项目期限； 由于组织流程和结构的变化，造成企业内部员工的消极抵 触； 经常与企业的战略冲突； 计算机系统的安全性问题和病毒问题，都会时刻对企业的 正常生产经营活动带来严重危害。
数据
信息化:
+
数据处理
资源
=
信息
社会结 构 农业化 工业化 信息化
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生产工具
物质
能量 信息
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镰刀、锄头
机车、机床 ERP
2 信息化
2.1 什么是信息化? 信息化是指社会经济结构从以物质 与能量为重心向以知识与信息为重 心转变的过程。
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企业信息化总图
外部环境 统一的Web界面 的企业信息门户（内部+外部） 数据仓库/决策支持系统 在线培训系统 知识管理系统/专家系统 产品策划 外 部 环 境 产品设计
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4 ERP理论的形成
4.3 闭环MRP
闭环MRP理论认为主生产计划与物料需求计 划（MRP）应该是可行的，即考虑能力的约 束，或者对能力提出需求计划，在满足能力 需求的前提下，才能保证物料需求计划的执 行和实现。在这种思想要求下，企业必须对 投入与产出进行控制，也就是对企业的能力 进行校检、执行和控制。
采购
生产
仓储
ERP系统
物流
市场推 广
渠道管 理
CRM系统
客户服 务
外 部 环 境
PLM系统 生命周期
产品管理
财务管理 采购管理 库存管理 固定资产 销售管理 质量管理 成本管理 生产计划 设备维护 项目管理
呼叫中心 销售自动化 在线交易 渠道集成 客户服务 促销管理 供应链计划与生产管理
文档管理
SCM系统
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3 ERP基础
3.1 ERP概念
ERP（Enterprise Resource Planning ） 企业 资源 计划 企业 通常所说的企业，一般是指从事生产、流通或
服务等活动，为满足社会需要进行自主经营、自负 盈亏、承担风险、实行独立核算，具有法人资格的 基本经济单位。以什么为目的？
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生产规划 需求信息 修改 主生产计划 （MPS） 产能负荷分析 （RCCP） 必要时修改
闭 环 计 算 流 程 图
N
可行 Y 物料需求计划 （MRP） 修改
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MRP
调整能力数据
能力需求计划 （CRP）
可行
Y 作业计划与控制 （采购、车间加工 ）
N
投入与产出控制
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3 ERP基础
3.3 ERP功能
（1）生产管理系统 （2）采购和库存管理系统 （3）财务会计系统 （4）销售、分销系统 （5）设备和质量管理系统
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3 ERP基础
3.4 ERP软件
国外: SAP Oracle BAAN 国内: 用友 金碟 浪潮 sap/R3 Oracle Applications R11i iBAAN U8 k/3 国强
在20世纪30年代初期，企业控制物料的需求通常采用 控制库存物品数量的方法，为需求的每种物料设置—个最 大库存量和安全库存量。最大库存量是为库存容量、库存 占用资金的限制而设置的，安全库存量也叫最小库存量， 即物料的消耗不能小于安全库存量。 为了不出现物料短缺而影响生产的情况出现，则应该在 安全库存量的基础上增加—定的数量库存，而不能等到物 料的库存量消耗到安全库存量时才补充库存，因为物料的 供应需要一定的时间（即供应周期，如物料的采购周期、 加工周期等），所以必须有一定的时间提前期。
t
订货提前期
时间
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4 ERP理论的形成
4.2 物料需求计划理论
20世纪60年代，IBM公司的约瑟夫· 奥列佛博士提出了把 对物料的需求分为独立需求与相关需求的观念。 这种思想提出物料的订货量是根据需求来确定的，这种需 求应考虑产品的结构，即产品结构中物料的需求量是相关的。
圆珠笔
MRP
？
笔筒
笔芯
笔帽
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3 ERP基础
3.2 ERP特点
ERP系统的定量优点
降低库存资金占用15—40%； 提高库存资金周转次数50—200%； 降低库存误盘误差，控制在1—2%； 减少10—30%的装配面积； 减少10—50%的加班工时； 减少60—80%的短缺件； 提高了5—15%的生产率； 降低了7—12%的成本； 增加了5—10%的利润。
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3 ERP基础
3.2 ERP特点
ERP系统的定性优点
可以大大减少库存量，从而降低库存成本； 可以大大加快订单的处理速度、提高订单的处理质量，从而降低订单的处 理过程成本； 通过自动化方式及时采集各种原始数据，提高了数据的处理速度和处理质 量，从而降低了财务记账和财务记录保存的成本； 由于提高了设备的管理水平，可以充分利用企业的现有设备，从而可以降 低设备投资； 生产流程更加灵活，可以有效地应对生产过程中各种异常事件的发生； 由于提高了生产计划的准确性，从而降低了生产线上的非常停产时间； 更加有效地确定生产批量和调度生产，提高生产效率； 减少生产过程中由于无法及时协调而出现的差错率，提高管理水平； 可以降低生产过程的成本 ……
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4 ERP理论的形成
4.1 库存定货点理论
企业的经营的好坏可从多个角度来分析，今天 就从库存说起，请你想一下一个经营非常好的企 业，它的库存管理情况如何？ 在需要（库存为零？安全库存量）的时候提供 需要的数量，从时间、数量上都刚刚好。
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4 ERP理论的形成
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4 ERP理论的形成
4.4 制造资源计划（MRP-Ⅱ）
1977年9月，由美国著名生产管理专家奥列 弗· 怀特（Oliver W· Wight）提出了一个新概 念——制造资源计划（Manufacturing Resources Planning），称为MRP-II。MRPII是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方 法。它是一个围绕企业的基本经营目标，以生 产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统 一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资 金流流动畅通的动态反馈系统。
4 ERP理论的形成
4.3 闭环MRP
闭环MRP局限性 闭环MRP的运行过程主要是物流的过程（也有 部分信息流），但生产的运作过程，产品从原 材料的投入到成品的产出过程都伴随着企业资 金的流通过程，对于这一点，闭环MRP却无法 反映出来。并且资金的运作会影响到生产的运 作，如采购计划制定后，由于企业的资金短缺 而无法完成，这样就会影响到整个生产计划的 执行。
资源
计划
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有形资源 无形资源
工作或行动以前预先拟定的具体内容和步骤
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3 ERP基础
3.1 ERP概念
ERP是当今国际上先进的企业管 理模式。其主要宗旨是对企业所拥 有的人、财、物、信息、时间和空 间等综合资源进行综合平衡和优化 管理，面向全球市场，协调企业各 管理部门，围绕市场展开业务活动， 使得企业在激烈的市场竞争中全方 位地发挥足够的能力，从而取得最 好的经济利益。
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4 ERP理论的形成
（1）库存定货点理论 70年代 （2）物料需求计划理论 以前 能力 80 （3）闭环MRP 资金 （4）制造资源计划(MRP-II) 80 范围 （5）企业资源计划(ERP) 90
ERP 形成经历
4个阶段
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4 ERP理论的形成
4.1 库存定货点理论
4.1 库存定货点理论
•假设你经营一小店，规模较小，你的仓库最多能 放100箱方便面，即最大库存量为100箱现仓库里 已有100箱方便面；小店每天销量为5箱；安全库 存量为10箱；由于受地理位臵、交通及厂家供应 商供货能力等因素的影响，订货之后需2天之后才 能到货；问：为了正常经营下去该怎么订货？
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经营规划
资源清单 销售规划 N 决策层
可行 Y 主生产计划 粗能力计划
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3 ERP基础
3.1 ERP概念
它是从MRP(物料资源计划)发展 而来的新一代集成化管理信息系统， 它扩展了MRP的功能，其核心思想 是供应链管理，它跳出了传统企业 边界，从供应链范围去优化企业的 资源，是基于网络经济时代的新一 代信息系统。
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3 ERP基础
协同设计 供应链监控与报告 供货商管理
人力资源管理/薪资管理 第三方物流管理
工作流管理
办公自动化管理系统
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外部环境
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企业信息化的真谛是什么吗？
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《英雄》的境界
•手中无剑 •手中有剑 •手中无剑 •手中有剑 心中无剑 心中无剑 心中有剑 心中有剑
信息化就是企业的“剑”
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第一单元 ERP概述
本单元内容
1 2 3 4 5
课程介绍 信息化基础 ERP基础 ERP理论的形成 ERP的发展
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1 课程介绍
1.1 课程介绍 第1部分 第2部分 第3部分 第4部分 案例篇 原理篇 设计篇 实施篇
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2 信息化
2.1 什么是信息化? 信息:
订货点 订货点
安全库存量 安全库存 时间 时间 百度文库货提前期 订货提前期
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数量
4 ERP理论的形成
均衡消费 消费加快 订货点
最大库存量
4.1 库存定货点理论
订货量
消费减慢
增加
升高
●
订货量
订货点
订货点
不变
●
●
●
订货点
不变
安全库存量
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订货提前期
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订货提前期
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订货提前期
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课程目录
1.ERP概述 2.基本概念 3.销售管理 4.主生产计划 5.物料需求计划 6.能力需求计划 7.采购管理 8.库存管理 9.财务管理 10.固定资产管理 11.成本管理 12.设备管理与质量管理 13.分销资源计划与供应链管 理
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今天我们分 享什么?