最新学案例分析：诺基亚与微软 终稿复习进程

应当实施战略
加入某个生态系统
对于微软收购诺基亚战略的分析
市场竞争能力
作为一家老牌手机厂商， 诺基亚设备业务的专利积 累以及出色的硬件能力无 出其右。
双方核心竞争能力
诺基亚：手机业务；微软：企业 运作方式。并购会产生协同效应。
软战略调整
诺基亚作为微软的重要战略合 作伙伴，业务发展的一举一动 都牵动着微软的神经，倘若未 来诺基亚被别家企业收购或发 展战略发生变动，对于微软而 言则将是致命的。
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TWO
北京时间2013年9月3日上午，微软宣 布，将以72亿美元收购诺基亚手机业务， 以及大批专利组合的授权。
微软将以37.9亿欧元收购诺基亚的 设备与服务部门，同时以16.5亿欧元购 买其10年期专利许Baidu Nhomakorabea证，共计54.4亿欧 元，约折合71.7亿美元。
ONE
产品缺少核心竞争力，但自我研究与开发战
略以失败告终。诺基亚陈旧的设计理念在面对更大更 灵敏的其他品牌手机的冲击，诺基亚没有去适应市场 的需求变化，而是依旧坚守自己原始的设计理念，产 品设计无亮点，缺少独特功能，没有阻击到消费者的 取向。
错过了最佳市场与时机，诺基亚没有掌握先
机，使得自己现在要么投入苹果的系统下（基本无法 实现），要么投入安卓系统的怀抱（但它不想受制于 人，想硬软件一起自己掌控），自己开发的Ovi Store 也最终因为开发的软件资源有限而转战失败。
管理学案例分析：诺基亚 与微软 终稿
背景
ONE
2011 年 2 月 9 日消息，诺基亚（Nokia） 首席执行官史蒂芬•埃洛普最近致员工的一份内 部备忘录曝光。在这封被誉为“最令人兴奋和 有趣”的CEO内部备忘录中，埃洛普承认诺基 亚在竞争对手面前不断失利，市场份额不断遭 到蚕食，领导地位面对挑战。 埃洛普指出，诺 基亚已经身处“燃烧的平台”，而 Symbian 系 统“在领先市场缺乏竞争力”，因此需要决定 “是建造、促成还是加入某个生态系统”。他 表示诺基亚将进行改革，并透露于 2 月 11日的 一个投资者活动上公布新战略。
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Three
Four
领导层现代官僚主义严重。内部组织的强
大，部门的专业化，细分化有人负责，确没有人去 全面，整体把握和检讨。大企业也意味着官僚主义。 诺基亚决策人员数量也在随着手机的数量而增加， 中间管理人员的数量急剧膨胀，与之相伴的是庞大 的成本；僵化和官僚主义，大公司的通病在诺基亚 的关键时刻表现出了强大的破坏力。它对新事物新 技术的反应速度，它对市场机会的把握，包括它对 新CEO 的选择时机，都变得很慢。
未来的定位：
服务与设备 公司
小组成员：张尹琦 许辰璐 周婷焰 曾静 史佳君
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