执行力精英训练营
执行力训练执行力训练营
执行力训练-执行力训练营执行力训练-执行力训练营执行力训练第一章：执行力决定成败游戏活动：抓住机会逃离痛苦训练环节：口号训练案例故事：为何战略与绩效背离战略相同绩效为何不同没有执行力再好的决策也是空谈案例讨论：二、没有执行力就没有核心竞争力执行不力成为企业发展的痼疾执行力有力企业流程才能正常运转执行力是企业起死回生的利器案例故事：第二章：执行力不佳的根源训练环节：一、管理者没有常抓不懈管理者应该起到表率的作用管理者在执行的过程中应该做的几点二、制度朝令夕改制度对执行的重要性管理制度不严谨对执行的危害三、制度本来不合理制度不合理妨碍执行过程繁琐严重影响执行效果如何制定有利于执行的制度四、监督不力监督是执行力的灵魂监督不力就没有执行力有效的监督方式监督结果的处理观看视频五、缺乏凝聚力的企业文化企业文化的作用如何培育执行力文化案例讨论：六、执行的落地不到位行为训练环节：四十八字真经执行力是训练出来的，掌握执行训练的48字真经，修炼全员结果行为1、执行文化最基本的.内核是8个字：2、执行的方针16个字：3、执行流程中把握的三个要点24个字：第三章：把握执行力的核心、人员流程人员流程的三项目标人员流程上的缺失健全人员流程的途径二、战略流程要制定好的战略如何制定好的战略有效执行战略的五个步骤战略执行时需要注意的三个关键问题案例讨论三、运营流程运营流程的内容运营流程的关键问题第四章：执行从领导做起一、执行力要从最高领导做起1、发挥带头示范作用2、处理好两个关键性问题3、亲自抓核心流程4、建立执行架构营造利于执行的文化与流程5、执行离不开影响力二、领导角色定位及观念变革命令越明确越有利于执行领导需要一手抓战略，一手抓执行力善于发掘把信送给加西亚的人应该重视下属执行力的培养通过有效授权深化执行力中层领导应该怎样落实执行力领导执行应该避免的误区案例讨论三、执行型领导要做的六件事了解你的企业、自己和员工（送花的故事）坚持以事实为基础确立明确的目标和实现目标的先后顺序跟进、检查对执行者进行奖励提高员工的能力和素质四、执行型领导必须注意的事项1、不愿承担个人责任2、不会做教练式的引导3、在公司内部形成对立4、忘了要结果5、纵容能力不足的人6、缺乏危机意识第五章：打造高效执行的团队和个人一、提升个人的执行力方法1、执行力强的人必备的八个特点2、管好自己的工作3、管好下属4、管事的方法观看视频二、提升下属的执行力1、授权负责人2、做好工作分解3、督促下属及时汇报4、让下属既报喜又报忧训练环节：领袖风采三、打造高效执行力的团队1、人员配置是团队执行的前提2、改善沟通是执行有力的关键3、相互配合是高效执行的根本4、凝聚力是团队执行力的源泉5、如何避免团队执行中的短板6、如何处理团队中的问题与冲突。
赢在执行力培训心得体会最新8篇
赢在执行力培训心得体会最新8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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拓展训练：军训式拓展精英训练营系列课程
列队训练
★ 培养身体协调性，良好的组织观念和纪律观念，培养服从 的习惯和服从意识，规范学员的行为习惯，树立良好的形 象。要求学员站有站像、坐有坐像，举止大方，步调一致， 形成合力。
角色训练
★ 换位训练——让每位学员来充当指挥员，不同角色的扮演， 培养学员换位思考的习惯，让学员明白充当领导角色的难 处，使学员以后能更好的配合领导工作，同时提高每个学 员的组织能力，有利于企业发现人才。充当指挥员可以行 使相应权力，指挥员的如果组织指挥不当要接受大家的惩 罚。
军训式拓展训练与普通拓展有何区别？
从军训式拓展训练来讲，军人以服从为天职，部队 的目标最显团队性。而军训式拓展训练设置的如：队列训 练、内务训练、纪律训练、角色训练、体验式训练、精神 训练、野外拉练训练、等等军训式项目，与普通户外拓展 的高空断桥、高空平衡木等项目以锻炼个人心理素质为主 有显著的不同。军训式拓展项目往往具有很大的挑战性， 目标明确但需要集思广益，从作战分析、分班分组到作战 准备、作战动员，需要集中所有人的力量，鼓舞所有人的 士气，而且在作战中的突发因素，也能启发团队的智慧， 提升他们的应变能力和执行力。
军训式拓展的目的
军队的军训是每个军人的必修课。任何人都必须通过 这一关，否则你就不能成为军人。因为军人有这些严格的 规定，所以才使军队步调一致，才有阅兵里的飒爽英姿。 同样也是因为这些看似无用的队列训练才形成了军队铁的 纪律，超强的执行力，铸就了钢铁长城。虽然服从不是企 业人员的天职，但强大的执行力可以成为企业的核心竞争 力。现在很多的企业大声疾呼员工没有很好的执行力，团 队松散。有效的企业军训式拓展就能解决这些问题，军训 式拓展就是企业的必修课。
★
从入营的第一天，学员就发现他们进入了一个熔炉。 学员的每一次体验，都是为培养精英而设计的。按照企 业精英培养的需要影响力西点军校建成了强大的教育体 系，这个体系严谨无比，可谓一丝不苟，它影响人的身 体，头脑，和心灵。
团队执行力培训资料
团队执行力培训资料一、引言在现代社会中，团队合作和执行力变得越来越重要。
团队执行力培训是帮助团队成员提高协作、沟通和执行能力的关键步骤。
本文将介绍团队执行力培训的重要性以及具体的培训内容和方法。
二、团队执行力的重要性团队执行力是团队在实现共同目标时所展现的协作和执行能力。
一个高效的团队需要具备良好的执行力，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
提高团队的执行力可以有效提高工作效率、增强团队凝聚力和凝聚力，提升企业的整体竞争力。
三、团队执行力培训内容1.目标明确性训练：团队成员需要清晰明确团队目标，培养共同的目标意识，并学会将目标分解成可执行的任务。
2.沟通与协作技巧培训：团队成员需要学会如何有效沟通，建立良好的协作氛围，避免信息传递不畅导致执行偏差。
3.决策能力训练：团队成员需要学会如何做出有效的决策，避免决策拖延和错误判断导致执行困难。
4.问题解决能力培训：团队成员需要具备解决问题的能力，学会分析问题、找出问题根源并提出解决方案。
5.自我管理和时间管理训练：团队成员需要学会管理自己的时间，合理规划任务和时间，提高工作效率和执行力。
四、团队执行力培训方法1.培训课程：通过定期举办团队执行力课程，让团队成员了解团队执行力的重要性及提高方法。
2.团队合作项目：组织团队成员参与各项合作项目，让他们在实际操作中学会合作、沟通、决策等能力。
3.案例分析：通过案例分析让团队成员学会如何解决问题、做出决策和有效执行。
4.角色扮演：定期进行角色扮演活动，让团队成员在模拟情境中实践团队执行力。
五、结语团队执行力培训是提升团队协作和执行能力的重要途径。
通过培训，团队成员可以更好地理解团队目标，提高沟通协作能力，加强自我管理和团队合作，从而提升整个团队的执行力，实现共同目标。
愿本次培训资料对您有所帮助。
以上是关于团队执行力培训的资料，希望对您有所帮助。
《军令如山—高效执行力》培训总结6篇
《军令如山—高效执行力》培训总结6篇篇1一、培训背景在当前竞争激烈的市场环境下，提高企业的执行效率与响应速度是组织取得成功的关键。
本次《军令如山—高效执行力》培训旨在通过军事化管理理念和执行力训练，提升员工的执行意识和团队协作水平，进而推进公司整体战略目标的高效实现。
二、培训内容本次培训课程内容涵盖了以下几个方面：1. 执行力的理念：首先进行理论铺垫，阐述了执行力在企业管理中的重要性，通过案例分析，展示了高效执行力对企业发展的推动作用。
2. 军事化管理原则：引入军事化管理的基本原则，如服从命令、快速反应等，强调在工作中的实际应用。
3. 目标管理与计划执行：讲解目标设定的SMART原则，以及如何制定详细的工作计划，确保任务的高效完成。
4. 团队协作与沟通：加强团队协作意识的培养，通过团队建设活动，提升团队成员间的沟通协作能力。
5. 应对挑战与压力管理：面对工作中的困难与挑战，如何调整心态，保持高效执行。
6. 实践案例分析：结合企业实际案例，分析执行力在实践中的运用及成效。
三、培训过程培训过程中，讲师采用了多种教学方法，包括理论讲解、案例分析、小组讨论、角色扮演等，使培训内容更加生动、易于理解。
参训人员在互动中积极发言，针对工作中的实际问题进行探讨，取得了良好的培训效果。
四、培训收获与体会1. 执行理念的转变：通过培训，参训人员对执行力的理念有了更深入的理解，认识到高效执行力对组织和个人发展的重要性。
2. 军事化管理的启示：军事化管理原则在工作中的实际应用，为企业管理提供了新的思路和方法。
3. 目标管理与计划执行的技能提升：参训人员掌握了目标设定的原则和方法，学会了如何制定有效的工作计划，确保任务的高效完成。
4. 团队协作与沟通能力的增强：通过团队建设活动，参训人员更加明白团队协作的重要性，提高了沟通协作的能力。
5. 应对挑战的心理调适：面对工作中的困难与挑战，参训人员学会了如何调整心态，保持高效执行。
团队执行力培训课程
联系我们
如果您对我们的培训课程感兴趣或有任何疑问，请随时联系我们的团队。
团队执行力培训课程
欢迎参加我们的团队执行力培训课程！通过本课程，您将学习如何培养高效 的团队合作能力，提升协作效果，迈向成功。
我们的培训课程
我们提供一系列经过验证的培训课程，帮助团队实现卓越绩效并提高竞争力。
领导力发展
• 有效沟通和协作能力 • 目标设定和执行管理 • 团队决策和问题解决
团队建设
• 促进信任和合作 • 增强团队凝聚力 • 有效解决冲突和管
1 小组讨论和案例分析
通过小组讨论和案例分析，分享经验和解决问题。
2 角色扮演和模拟练习
通过角色扮演和模拟练习，锻炼团队合作和沟通技巧。
3 在线学习平台
提供在线学习平台，并提供学习资源和辅导支持。
实战演练
我们将为您提供实际情境下的演练机会，让您将学到的技能应用于真实工作场景：
1
案例研究
分析实际案例并提供解决方案，以加深对课程内容的理解。
2
团队项目
合作完成一个团队项目，锻炼团队合作和领导能力。
3
角色扮演
模拟团队工作场景，发现问题并提供解决方案。
课程成果和效益
参加我们的课程，您将获得以下成果和效益：
强大的团队合作 能力
培养高效的团队合作能力， 提高工作效率。
高水平的领导能力
发展卓越的领导能力，激 发团队成员的潜力。
提高项目交付效率
学习项目管理的最佳实践， 提高项目交付效率。
课程内容
我们的培训课程包含以下内容：
团队合作技巧
了解团队合作的重要性并学习有效的合作 技巧。
决策与问题解决
发展团队的决策制定和问题解决能力。
关于精英的培训心得体会（通用7篇）
关于精英的培训心得体会（通用7篇）关于精英的培训心得体会（通用7篇）当我们对人生或者事物有了新的思考时，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，这么做能够提升我们的书面表达能力。
那么要如何写呢？下面是小编收集整理的精英的培训心得体会，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
精英的培训心得体会篇1这次公司组织了xx第一期销售精英培训，很荣幸能成为其中一名学员，短短三天的学习，让我感悟许多人生价值更深层次的体会，同时在销售领域里，很多理论有了更清晰的认识，对之前颇多的方法技巧进行了一次完善的梳理，使自己在销售能力上有一个新的飞跃。
下面是本次培训几点心得:一、培训的第一天是进行户外拓展训练，其主要强调的是一个团队合作精神，体现一个团队整体的力量，每一个项目都给我们留下了深刻的回忆，并让大家从中深受启发，给我印象最深的是从刚开始报“一，二，三，过”进行分组起，我们只用了三次就完成此任务，听教练讲此前也只有一个团队的成绩和我们的一样，这充分体现了xx人的个人素质优秀与整个团队的潜力，让我深信我们这个团队一定能完成后面所有的训练项目，后面的结果不出所料全部以卓越的成绩超越了我们自己的预计。
像孤岛逃生，刚开始大家十四个人站上去后，从大家的眼神里看得出有相当一部分战友不敢相信这个任务是三十分钟能完成的，在经过大家齐心协力策划，在前两次失败后进行总结之后，第三次我们一举成功，只用了二十分钟就完成了，当时大家的心情是激动，喜悦的，我的心情是一种说不出的兴奋与快乐!比如最后一个项目，超越梦想之墙，当教练问我们需要多久时间完成时，我们有说一个小时，有说四十钟的，最后教练给我们的时间只有二十分钟，当时许多战友的表情我清楚记得，是完全失望的表情，而结果是十一分三十五秒我们顺利，圆满，安全的超越了自己，那一刻的心情，感受与快乐是无法用语言去形容表达的，让大家相信团队的力量集中起来是无穷的，是无法想象的，同时也拉近了同事之间彼此心与心的距离，战友们都来自不同的部门，平时沟通交流的机会不是很多，通过这个训练后，大家完全成了朋友，成了值得信赖的伙伴，这给今后的工作带来了非常有利的一面。
执行力培训心得体会(15篇)
执行力培训心得体会(15篇)执行力培训心得体会13月29日，坐在前往东莞的动车上，脑海中总浮现出临行前李总对我们的叮咛和期望。
正是因为我们对执行力的欠缺，所以才有幸与公司其他精英有了一次共同学习的机会。
我们一行三人代表广西分公司参加3月30—31日的铁军执行力培训，带着学习的心态同时、带着领导对我们的期待，还有一份疑惑。
到底这样的培训如何开展？到底两天的培训可以带给我们什么样的改变？我们深知这次来之不易的培训机会，是总部对员工技能培训提升的重视，同样也是分公司领导对于我们的期待，珍惜每一次外出培训，带着求知，带着好奇去学习，这就是我最内心的心声，满怀这样的心情踏上了学习之旅。
异乡的清晨的阳光仿佛总是这样的早升起，报到的时候，看到了几张公司熟悉面孔，更多的一张张陌生的面容，不熟悉的环境、不熟悉的人群、不熟悉的开课方式，总让人不适应。
激情四射的助教团、慷慨激扬的主持人、知识渊博的老师，这样就开始了我们两天的课程。
首先高老师的对执行力的激扬演讲感染在场所有的人，特别是高老师对任务和结果的分解，句句入我心，到那时我才明白自己和公司其他精英同事的区别在哪里。
我把工作当任务去完成，是被动的、是无所谓的、是可以马虎的、当遇到困难可以绕过去或者可以不去理会的，甚至可以去自暴自弃的。
但是，其他的同事早就把工作当结果了，是自己想要的结果、是主动要求的、是全力以赴的、是遇到困难要去解决的，茅塞顿开的我突然对这样的课程产生了兴趣。
本以为这样的课程就是一个人说一群体听罢了，但是出乎我意料的是，高老师说两天的课程只围绕一个字"玩"，在玩中学习，在玩中领悟，在玩中执行，同样激起了我对这样课程的期待！接下来的开课方式随着一个"玩"字开始发生了变化，全场近八十人分成了六个小组，在助教的带领下我们开始了彼此的认识。
有公司的同事还有几个陌生的面孔，我知道接下来的培训里也许就是跟他们一起"玩"了。
执行力学员版课件
• 处罚不能代替检查
45’
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R4：即时激励
• R4是什么：即时奖惩 • 有什么用：保持员工在执行中的兴奋状态 • 方法：奖惩不过夜
人们行动的最大动力
结论： 1. 好报才有好人
来自于结果的反馈
2. 执行力与薪酬无关
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执行人才三大标准
优秀团队的突出特征
执行团队的三个统一 1.统一的声音 2.统一的行动 3.统一的思想
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四、怎么做客户价值？
客户价值的原则 • 高价值 中国企业最大的误区： 痴迷于“搞定客户”的方法！ • 低成本 痴迷于教会员工所谓技巧！ • 可体验 • 能持续
45’
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（二）、做客户价值的方法：
• 排除法—这是客户要的吗? 不是，干掉！ • 新增法—哪些客户还没有，加上！ • 递进法—哪些地方还能做得更好，做透！
我们喝的水 从哪里来？
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二、企业的问题
• 为什么员工自认为在做结果，但 实际上做的工作没有价值？ • 为什么客户总是流失，而我们却 束手无策？ • 为什么企业内部互相推诿责任、 互相扯皮、争论不休？
15’
28
什么是客户价值?
• 站在客户的角度，为客户提供满意和超值的结 果；是执行的方向!
• 客户价值---让判断工作结果是否有价值有了衡量标准； • 客户价值—让企业基业常青，且不战而屈人之兵； • 客户价值—让企业内部相互配合、停止争论。
41
九段总裁
一段总裁：做榜样：创业艰难，精神可嘉，以身作则，是员工学习的好榜样。 二段总裁: 做说教：向员工讲目标，讲原则，讲道理，谆谆教导，诲人不倦。 三段总裁：做核心：只打造核心团队，目标是形成统一的价值观，准备人才； 四段总裁：做机制：建立制度、规则、流程，用机制管理人的行为。 五段总裁：做模式：建立满足客户价值的、不依靠能人的业务运营模式。
狼性团队执行力训练营
幼儿园园长的痛：幼儿园不愁生源！教师更迭严重；员工拖拉，不用心，不负责；没有团队精神。
如何打造一支听话照做、精于执行、勇担重任、苦中求乐、失中求得、难中求进的团队？幼儿园不愁管理！教学特色未能凸显，教学成果不尽人意，家长期待很难满足。
如何规范教学管理，得到一套简单直白、立竿见影、吹糠见米的教学管理系统？幼儿园不愁投资！招生销售没有系统；不知如何激励员工，招生会议如何举办？如何在家长推脱、犹豫，考察幼儿园的时候达成成交？如何打造一个适合本园发展的招生系统？《幼儿园团队建设与教学管理集训营》专门解决这些问题，排除园长的忧虑，让园长无后顾之忧！狼性团队特训营总教练是张永欣老师，他是学前教育硕士、慧泉教育创始人、国家注册心理咨询师、和谐婚姻家庭指导师、幼儿教育团队建设管理专家、幼儿高等师范学校校长、北大基础教育研究院、家长学校研究所所长，张老师曾服务于幼儿教育多年，具有丰富的实战管理和培训经验，十多年来数百次参加国内国际大师培训和学习，结合自身多年实践管经验，总结出一套行之有效的管理执行模式，采用体验式训练模式，使学员在活动中体验、在情绪中体悟人生，而达成生命的平静与喜悦！张老师从事多年教育咨询总经理职位，具有丰富的大型团队管理和培训经验，浓缩十多年来上千家幼儿园、中小学校、教育企业的内部培训经验，总结出一套关于亲子教育、亲密关系、职场关系、身心减压、情绪控制、国学智慧与人际关系等，行之有效的训练体系，尤其擅长亲子教育、情绪减压、领导力与团队培训，培训方式幽默、互动、引人深省、简洁，深受学员和团队的好评。
狼性团队特训营的五天四夜，一共进行了团队内训、360思维阅读教法培训、嘟嘟乐拼音教法培训、团队拓展训练、“我为谁工作”专题讲座、经典影视作品赏析与分享、优秀学员个人总PK、团队总PK等内容，在特训营结束后，慧泉教育还会针对所培训的内容对教师进行考核，成绩优秀的学员慧泉教育会有所奖励！。
(新长征执行力训练营)打造狼性团队执行力专家_王
第二讲：把目标变成结果——执行的原则
无数的员工都认为，只要每天上班就是提交了结果；只要 每天上班就有了拿工资的理由。然而，这一乍听起来理所 当然的逻辑中却存在着一个巨大的悖论……
我们认为自己是在做结果，实际上是在完成任务。而结果 与任务，对企业的意义，对自己的意义，完全不同。
王一名微信公众号
王一名新浪微博
成功在于有效的执行。没有执行，永远都是纸上谈兵！ 只有战略没有执行，企业有方向，组织没力量 只有执行没有战略，组织有力量，企业没方向 总裁的战略一旦制定，团队的执行力就是第一竞争力，长
征执行力训练营，帮助总裁将思想转化为每一位员工的行 动！
目录
第一讲：让第一成为信仰——执行的心态 第二讲：把目标变成结果——执行的原则 第三讲：把客户当成裁判——执行的标准 第四讲：用专业赢得尊重——执行的根本
一、有专业才有执行 二、专业的四重境界 三、专业高手修炼秘籍
第五讲：用系统保障运营——执行的六脉神剑
心态很重要，但没有方法只能是空有一腔热血。 管理团队，管理自己，都需要一套切实可行的方法。六脉神
剑的逻辑和方法，在上千家企业得到验证，深受管理者的推 崇，被誉为价值千万，能帮企业每年提前两个月完成业绩目 标的系统！
训练营守则
欢迎走进长征团队执行力训练营，请各位同学自觉遵守以下规则： 1、尊重他人，不迟到、不早退、不中途走动，以免影响他人听课。 2、课堂上不拍照、不录音、不摄像，不将学员专用的教材、课件外
传。 3、保持安静，不使用手机、不私下讲话。 4、尊重会务的座次安排，未经允许不随意串座。 5、积极参加互动，为所在团队争得荣誉。
新长征执行力训练营
讲师：王一名
序：新长征执行力
执行力培训总结心得6篇
执行力培训总结心得6篇培训总结是每一次培训之后的必备环节，可以帮助我们更好的成长，只有认真分析写出的培训总结才是优秀的，作者今天就为您带来了执行力培训总结心得6篇，相信一定会对你有所帮助。
执行力培训总结心得篇1为进一步增强企业活力，提高员工整体素质从而更好的服务客户，市场邀请国内著名培训集团——深圳中旭教育集团于20_年8月14日至8月15日在栖霞市悦心亭宾馆举行了为期两天的西点执行力企业内训。
参训人员包括市场全体员工、市场交收库德丰食品公司管理骨干以及全国部分交易商公司高层领导。
通过两天集中式的授课和分享，中旭讲师深入浅出的引导和交流让参训人员深刻意识到自己的不足。
通过体验式的游戏，实景模拟企业经营中出现的沟通协调和引导问题，从而叩响了参训人员内心的天花板，为下一步突破瓶颈增速发展自己打下了良好的基础。
两天培训时间虽短，但是参训人员纷纷表示受益匪浅，胜读十年书。
通过学习心得的分享大家对于此次培训有了更多的认识，对于执行力和结果导向有了清晰的定位，一致表示会把培训所学到的东西逐步应用到以后的企业经营和本职工作当中。
执行力培训总结心得篇2今天，是公司内训的第二天。
励志短片《怒海潜将》中的卡尔出生在一个贫苦的黑人家庭，应征入伍时他父亲的一句：“不要放弃，不论在什么时候都不可以放弃”。
让他坚持在种鞭族液歧视漏和偏脖见的环境里实现自己的械也没放弃梆理想—超成呢为深海枫潜水搜救争部队撒的鞍一员。
匣这位垛潜墟水误精英歹在饵一次氓处穆置循核捻弹耶头啮的悦事娶故中失去半条腿甄，但涨他仍在为自己的目标努力学习，训练，最终穿上200多公斤的潜水衣迈出12步。
这个短片在震撼之余让我们看到了“永不放弃”背后的坚隐和成功的不易。
在这个世界上每个人都有自己的梦想而能实现者却很少，因为没有几个人能做到“坚持到底”和在绝境中能“永不放弃”。
所以当我们看到成功者的光彩时，更要看到他们的曾经面对失败打击的坚强。
也只有这样我们才能在平常的工作里，对平凡的事情而能坚持不懈的做下去并且做好。
执行力培训心得体会5篇
执行力培训心得体会5篇执行力培训心得体会1为期一个月的培训已经结束，通过余世维《赢在执行力》的学习，使我真正理解了执行力的深刻含意，懂得了执行力的重要性，发现了自己在已往工作中存在的问题，找到了解决问题的方法。
本人作为一名中层领导，按质按量完成自己的工作任务是不够的，还要考虑如何带好本部门的小团队。
通过自查发现以前在工作中确实存在执行力不佳问题，主要体现在以下几个方面：一、对领导安排的工作不重视，没有及时的'汇报和回报。
二、对规章制度执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾。
三、与其它部门缺乏交流沟通，配合不到位。
四、未能以身作则，起带头作用。
五、不会把工作分解汇总，有布置没检查。
通过学习执行力找到了问题的根源，在今后工作中一定要提升执行力，对领导安排的工作，要在短时间内高效率完成，并及时回报。
执行公司规章制度，要以身作则，准时上下班，做到不迟到，不早退，把工作分解，明确每一个人的职责，要有布置有检查，奖罚分明，发现问题及时问责。
“天下大事，必做于细，天下难事，必成于易”在执行过程中要注重细节，讲求实效，从小事做起，及时跟进，跟进，再跟进。
多与其它部门交流沟通，工作配合做到位，做好优质服务，不单对公司内部服务好，还要对外来客户包括送货或提货的热情接待，周到服务，在客户心目中树立良好的形象。
严格要求本部门员工，树立明确的目标，按照轻重缓急排列各项工作优先顺序。
按照《药品管理法》和《GSP》要求抓好仓库管理工作，确保在库药品的质量。
公司成立五年来，制度制订修改了多次，关键在于执行不力，管理不善，落实不到位，执行出现偏差。
员工对工作中的失误，疏忽，给公司造成的经济损失不能诚实地担责，领导姑息迁就，偏离了执行力的核心，影响了公司的飞速发展。
营造有执行力的精英团队，就要靠公司全体员工的共同努力，自动自发的参加活动，工作中注意细节，为人诚信负责，善于分析市场行情，于学习求知，对工作投入具有创意，要与客户建立良好的人际关系，力求超额完成工作任务，为光华的发展贡献力量。
执行力培训的心得体会（通用5篇）
执行力培训的心得体会执行力培训的心得体会（通用5篇）当我们受到启发，对生活有了新的感悟时，好好地写一份心得体会，这么做可以让我们不断思考不断进步。
那么好的心得体会都具备一些什么特点呢？下面是小编为大家整理的执行力培训的心得体会（通用5篇），希望能够帮助到大家。
执行力培训的心得体会1在五月二十九日及六月十三日晚，我司人力资源部组织安排了余世维老师主讲的《赢在执行力》学习，整场培训别开生面，可以说在我司是史无前例的，所有受众者都听得非常之投入，当然也很入迷。
当然余博士也讲得是深入浅出，绘声绘色，栩栩如生，引人入胜。
让人听后都能很轻易的理解，并能感同身受。
这次培训虽然说是说管理课，也让人接触到了更新颖的东西，也理解了什么是正规管理，什么是系统培训，此次培训对本人受益匪浅，让人感觉如沐春光，耳目一新，茅塞顿开。
再就学习心得体会如下。
余博士主讲的内容是赢在执行力，分六个章节：1、执行力的衡量标准；2、执行力的三个核心；3、国内企业家在“人员流程上的缺失；4、决策的首要问题；5、我们更需要一个执行型的企业领导人；6、在讲求团队分工的现代企业中，赢得人心信服的能力比过去任何时候都更具关键性。
第一节：执行力的衡量标准。
也就是执行力的定义，按质按量完成自己的工作任务。
胜负的关键在于人，而不是武器或其它。
不在其它方面，主要是人的观念和思想，改造人的观念和思想才能改造他的执行力。
把合适的人放在适当的岗位上，不要官僚的去做事情。
执行力要落实在第个阶层，每个阶段，每个环节都要贯彻，不要一味埋怨下属或基层，从我们中层领导身上也要看执行力是否打了折扣。
要打造我们的企业核心竞争力。
要时时检查属下的执行力是否到们。
形成上司部下，并要养成习惯，而且还要进行自我检查与检讨。
第二节是执行力的三个核心：人员、战略、运营。
人员是根本，战略是方向，运营和战术是执行力的保证。
目标要达成共识，也就是大家都要知道明白这个目标，大家都去想这个目标，大家都围绕这个目标去做，这就是执行力，形成一个精英团队，执行好每一个细节。
猎人精英特训营—课程简介(1天)
一天体验式军训特训营为更好的管理公司员工，增强员工的组织纪律性、树立员工的服从意识，迅速提升团队的凝聚力和执行力，提高团队战斗力，最终提高企业的工作效率，提升企业的形象和业绩。
由人事行政部组织、参训部门协助，共同进行公司军训活动。
具体方案如下：一 . 目的、意义1.可以快速提升团队的凝聚力和执行力，提高团队战斗力；2.增强组织纪律性，树立员工的服从意识3.增强受训人员的自觉性和团队精神；4.给企业员工提供一个相互沟通密切配合的平台；5.使受训人员养成良好的工作和生活习惯，提高受训人员的综合素质；6.提高企业的工作效率，提升企业的形象和业绩。
二、军训流程与建议军训培训流程与建议☆培训流程图：☆训前需求调查与企业进行沟通，了解和分析企业的需求，确定培训目标；☆设计课程方案为企业量身定制体验式军事培训方案→与企业进一步沟通→相互交流→调整方案→确定方案；☆培训实施过程热身（又名破冰）→项目开展→通过体验、分享、交流、整合，与公司的需求紧密结合→回顾总结；☆培训评估跟踪培训结束→学员进行评估→汇总评估表→为客户提交评估报告→跟踪培训效果在学员工作中的体现。
☆愿景我们真诚地希望能够与贵公司保持着长久的合作，我们愿意尽心尽力，保证每一位参训人员的满意，让每一位参训学员都有所收获。
真诚感谢贵公司每一位支持我们的人！。
优秀是训练出来的！三、课程内容课前准备：分团队、选团长、政委、定团名、团呼，制作团旗、承诺书（承诺书内容）军训科目1．稍息、立正、跨立；体验式拓展项目1、《负责任》2、《友情传递》3、《目标与结果》备注；以上是课程训练大纲，与企业负责人沟通确认后执行。
收费标准，每人一天元（包括乘车费用、保险费用、午餐费用。
训练军服）曾送、企业训练横幅，团队冠军奖杯。
时间——日期参训人员由贵公司定，基地由我方提供。
精英训练营结业感言-黄龙杰
很高兴在百得公司第一期《生产管理精英管理训练营》结业之际，能有机会跟大家简单分享我的学习感受。
首先感谢百得，感谢行政人事部，感谢我们的营长肖经理，为我们学员搭建起来这个良好的学习平台。
感谢每一位给我们授课的讲师，无私的奉献精神。
感谢这6个月陪伴我一起学习成长的兄弟姐妹，最值得信任的战友。
回顾整个学期，我们的课程绝对是为基层管理人员量身订制的：班组长实战训练、塑造阳光心态、现场管理、执行力管理、产品分析、教导与激励、谈判技巧、有效沟通、计划与管控、品质意识、安全意识，还有最后的拓展体验式学习。
课程内容与我们日常工作紧密连连，实用性非常高。
让我们学会了抱着良好的心态工作，让我们工作更有条理，更有效率，勇于创新；更让我们了解到团队的巨大力量。
这是一期让我感动的学习历程，我们很容易发现，为我们授课的讲师，都是在百忙之中花费了巨大的时间和心思来备课。
你们表现得十分专业，你们也有点紧张，恰好证明你们的专注和用心传授。
谢谢你们，讲师们辛苦了！
我们必须抱有一颗感恩的的，作为百得人，作为第一期训练营的学员，我承诺：必将把学到的知识，发挥运用在工作之中，回报公司！我相信，百得有我更精彩！
谢谢大家！。
执行力培训团长发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家共同探讨执行力培训的重要性，以及如何提升我们的执行力。
首先，请允许我代表执行力培训团全体成员，向各位领导表示诚挚的感谢，感谢你们一直以来对我们工作的关心和支持。
同时，也感谢各位同事在百忙之中抽出时间参加本次培训。
一、什么是执行力？执行力，简单来说，就是将计划、决策付诸实践的能力。
一个团队、一个企业，只有具备强大的执行力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
那么，如何衡量一个人的执行力呢？以下是一些衡量标准：1. 速度：迅速响应，及时完成任务。
2. 准确性：确保任务完成的质量。
3. 主动性：主动发现问题，提出解决方案。
4. 持续性：持之以恒，不达目的誓不罢休。
5. 团队协作：与团队成员紧密配合，共同完成目标。
二、执行力的重要性1. 提升工作效率：执行力强的团队，工作效率自然会提高。
在有限的时间内，完成更多的工作，为企业创造更多价值。
2. 增强企业竞争力：执行力是企业核心竞争力的重要组成部分。
具备强大执行力的企业，能够迅速抓住市场机遇，实现跨越式发展。
3. 提高员工满意度：执行力强的团队，员工工作积极性高，工作氛围和谐，从而提高员工满意度。
4. 促进个人成长：执行力是个人综合素质的体现。
提升执行力，有助于个人在职场中脱颖而出，实现自我价值。
三、如何提升执行力？1. 明确目标：制定明确、具体、可衡量的目标，使团队成员明确自己的职责和任务。
2. 制定计划：根据目标，制定切实可行的计划，确保任务顺利完成。
3. 优化流程：简化工作流程，提高工作效率。
对不合理的流程进行改进，消除浪费。
4. 提高执行力：加强团队执行力培训，提高团队成员的执行力。
5. 强化沟通：加强团队成员之间的沟通，确保信息畅通，提高团队协作能力。
6. 建立激励机制：设立合理的激励机制，激发团队成员的工作热情。
7. 注重细节：关注工作中的每一个细节，确保任务完成的质量。
8. 营造良好的工作氛围：营造积极、向上、团结的工作氛围，提高团队凝聚力。
西点军校之执行力(内部培训版)
2006年4月伊利集团与中欧管理学院 合作,正式启动中欧-伊利中高层管理 人员培训班,为企业储备人才;
2006年11月11日,伊利商学院正式开 学,提升全员及管理人员的整体技能 ……
真正卓越的企业都是卓越的学习型组织
如果不能快速改变，就会快速崩溃！
你可以不学习，但你的敌人不会那么做！
让每一个员工成为快乐的商业英雄,相信德商比智商和情商 更重要……
在伊利集团有一个口号,叫做先做伊利 人,后做伊利事;欲出好产品,先塑好人 品.为此,懂事长潘刚一直致力于建设” 学习型组织”,创造一个全员学习的环 境;同时还制定了学习培训制度和计划 ,促进员工有效成长.
2005年伊利的培训经费高达800多万 元,员工平均接受培训的时间在60小 时以上;
何为责任感…
责任，既是一个意识问题，又是一个实践问 题
责任，既简单，又复杂。 所谓责任，就是接受自己行为的正面和负面
的后果，并在面对问题的时候敢于向前。 美国前总统杜鲁门的桌子上摆着一个牌子，
上面写着“责任至此为此” 如果你在工作中，对待每一件事都是“责任
到此，不能再推”，敢于面对，敢于承担， 那么你最终将赢得尊敬，收获成功
12.不断提升自己 13.勇敢者的游戏 14.全力以赴 15.尽职尽责 16.没有不可能 17.永不放弃 18.敬业为魂 19.为自己奋斗 20.理念至上 21.自动自发 22.立即行动
什 么 叫 做 执 行?
一个价值百万的定义:
执行就是有结果 的行动!!!!!!!!
执行力就是把目 标转变成结果的 能力!!!!!!!!!
“二”
没有假如:不把失败的原因归于客观 没有借口:不把出现的问题推给别人
“一”
王一龙：钢铁团队执行力特训营
专业为企业/培训机构提供师资。
钢铁团队执行力特训营课程背景如何打造一支驰骋商界战场攻无不克战无不胜的钢铁团队？如何将员工对企业的忠诚度、个人能力、工作效率，转化为企业的利润？如何在弱肉强食的商业战场上拥有一支具备灵魂和特质的狼性团队？意志力、执行力、协作力、表达力、凝聚力、战斗力这六股神秘的力量来自……胜龙钢铁团队特训营让您的团队从优秀走向卓越~！胜龙钢铁团队特训营让您拥有一支卓越辉煌的狼性钢铁团队~！▲是否在你的公司里也有这样的现象？1、员工为什么“事不关己、高高挂起”甚至出现问题互相推诿？2、员工为什么不懂责任的承担和自我能力的提升以及利益的获得成正比？3、员工为什么有天天上班盼下班、做一天和尚撞一天钟的心态？4、员工为什么不懂有成果就有报酬、无成果是耻辱？专业为企业/培训机构提供师资。
5、你是否发现，公司有许多订单就是在员工的不负责任、敷衍了事、不经意间流失？《胜龙钢铁团队特训营》为你真正打造以成果为导向、自我责任心态的崭新团队！▲你是否为这些烦恼彻夜难眠?1、为什么企业制度千条万条却无法真正执行？2、为什么我们每天都在研究制度的好与坏，却从没想过执行制度背后隐藏的危机？3、为什么能人、功臣、元老总是你心头的刺？到底如何“处置”他们、激发他们？4、为什么你的企业员工流动量大、人员变更频繁？无论你给优秀人才多少优厚待遇却总挽留不住他离你而去的脚步？5、为什么没有员工愿意把心放在你的企业、对你没有信心、不愿与你走到最后？6、为什么原本引进的优秀人才，在你的企业却无法发挥他的能量，无法与你的团队融入，甚至日益萎靡、自甘堕落？《胜龙钢铁团队特训营》教你如何运用“软硬兼施”双刃剑让员工“陪你到死”！▲你是否为上过众多课程却始终无法得到行之有效的操作工具而踌躇迷茫？1、为什么你阅人无数、“火眼金睛”却永远选不准执行人？2、为什么你无论招法算尽却无法复制优秀人才？3、为什么一个能人的离开会导致整个部门的彻底瘫痪？4、为什么你也在企业里设置了奖罚机制却始终看不到激励效果？5、为什么你的员工没有诚信、谎话借口满天飞、不愿服从？6、为什么每每都是你将任务层层分解却永远得不到员工发自内心承诺达成自定目标？《胜龙钢铁团队特训营》即将为你陆续解开困扰你多年已久、束缚企业发展的桎梏！谁最需要参加《胜龙钢铁团队特训营》？专业为企业/培训机构提供师资。
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2020/11/19
执行力精英训练营
赵安信
高级讲师 高级顾问 资深人力资源管理专家
执行力精英训练营
培训部分服务客户
上海大众SKODA、长安福特汽车、美的日用家电集团、杜邦宁波公司、中国移动、中 国石油、吉利汽车、富士康集团、中建七局建装公司、南京辉伦太阳能 、新希望集团、宁 波奥克斯空调、比亚迪汽车、广东中烟广州卷烟厂、湛江卷烟厂、江门金羚电器、浙江天 振竹业、金华大伟工具、上海橡菲贸易、德邦物流、浙江华友钴业、湖南中钢集团、河北 宏润重工集团、河北冀中能源集团、四川雅安斑鸠井煤业、四川科新股份、浙江丰安集团 、重庆天友酒业、宇雷表业、恒昌模具、雅舍家具、一力药业、梅州建行、珠光物业、首 信物业、置业地产、信诚物业、新邦物流、长盈重工、广州物流协会、海力德机械、日立 冷机（日资）、大洋摩托、名幸电子（日资）、广东省电信器材公司、广东省国土资源管 理局、广州打捞局、广州第二公汽车公司、保鸿科技涂料、广州港发石油化工码头、惠州 创美印刷厂、锁江饮食、厚邦木业、高尼奥服饰、倬仪制衣、富田-日捆、欧博电器、中山 立达、三民金属、广州新太电子有限公司、广州德能热源设备公司、中烟摩迪（江门）纸 业等上千家企业。
执行力精英训练营
商业交换的本质是结果交换！
金钱/口碑
薪酬/平台
客
企
员
户
业
工
结果
结果
■ 公司用结果在商业社会上获得利润 ■ 员工用结果体现自己在公司的价值 ■ 公司不做结果会被市场淘汰 ■ 员工不做结果会被社会淘汰
执行力精英训练营
思考一下
员工付出了劳动，老板不发工资
剥削
老板付了工资，员工却没有做出结果
•奖惩制度 •即时激励 •薪酬管理
激励体系
•质询体系 •绩效管理
检查体系
措施体系 •流程管理 •关键行动措施 执行力精英训练营
执行的思维
先开枪，再瞄准？ 先瞄准，再开枪？ 先做习惯，再做标准？ 先做标准，再做习惯？
执行力精英训练营
执行的工具一
周计划周结果
执行力精英训练营
周计划、周结果是最底线也是最有效的工具
1.2流程过于复杂 1.3流程不产生增值 1.4关键流程缺失
2、流程实施存在的问题 2.1高层往往是流程的破坏者 2.2中层缺乏对流程实施的检查 2.3基层缺乏对流程的认识
执行力精英训练营
造成问题的根源
•高层对流程设计的不重视 •中层对流程设计方法没有领悟 •基层对流程执行没有概念
执行力精英训练营
执行力精英训练营
做结果的三大假象
执行力精英训练营
案例1：小马的故事
执行力精英训练营
观念PK
辩论：没有功劳有苦劳，没有苦劳有 疲劳，没有疲劳有辛劳。
执行力精英训练营
劳动是不值钱的 劳动的结果才可能值钱
客户购买的是结果 是劳动的结果，而不是劳动
功劳是价值 苦劳是没有价值的
执行力精英训练营
结论一：态度不等于结果!
执行力精英训练营
18届总统格兰特34届总统艾森豪威尔 五星上将麦克阿瑟 五星上将布莱德利 五星上将阿诺德
西点军校：打造领袖人物的工厂!
据《美国商业年鉴》的资料统计，二战后，在全球500强 企业中，西点军校毕业出来的董事长有1000多位，副董事长有 2000多位，总经理及董事级别的人则高达5000多位。
执行力精英训练营
冲出亚马逊
执行力精英训练营
执行的起点是什么?
清晰的结果定义
执行力精英训练营
结果是：
➢可以满足客户需求的一种价值。 ➢客户愿意用钱来交换的价值，没有价值
的东西就不是结果！
西点执行语录：
• 判断你工作有没有价值的唯一裁判就是客户！ • 对客户没有价值的结果，无论你多么辛苦，你的
辛苦都一文不值！！！
执行力精英训练营
西点22条军规
1、无条件执行 3、细节决定成败 5、荣誉原则 7、善于合作 9、只有第一 11、火一般的精神 13、勇敢者的游戏 15、尽职尽责 17、永不放弃 19、为自己奋斗 21、自动自发
2、没有任何借口 4、以上司为榜样 6、受人欢迎 8、团队精神 10、敢于冒险 12、不断提升自己 14、全力以赴 16、没有不可能 18、敬业为魂 20、理念至上 22、立即行动
做完工作后交 给哪个部门或 岗位
执行力精英训练营
例：安监员岗位职务说明
执行力精英训练营
品质部文员工作说明
执行力精英训练营
品质部文员工作说明
执行力精英训练营
执行的工具三
流程增值设计
执行力精英训练营
中小企业流程普遍存在的问题
1.1流程设计系统不全面 1.1.1没有对流程关键点的描述； 1.1.2没有完成流程的责任人； 1.1.3没有完成流程的时间节点； 1.1.4没有完成流程结果的输出；
流程案例
执行力精英训练营
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/19
执行力精英训练营
是假的。
以终为始、结果导向
执行力精英训练营
“周结果”填写指引
上周安排事项实际完成的结 果，是否完成都要详细填写 实际情况
结果偏差没有就填：无 ；有，就用数据表述
没有惩罚，就填 ：无；有就填写 惩罚的具体事项
对本周工作的回顾和总结，哪些做 得好,把它提炼后固化下来，与大 家分享形成集体记忆;做得不好的 ，采取什么样的行动措施改善它， 使同事有所借鉴和启示，
做给我看看，我只相信结果。周计划与周结果是事实与数据精神的 体现。
执行力精英训练营
“周计划”填写案例
最终要提交 什么东西， 或要达到什 么目标？
筛选简历， 并选20人 约周二初
试。
初试20人， 从中推荐 6人复试。
复试6人 并从中推 荐三人入
职。
为三人办 理入职手
续。
迟一天罚款 20元。表示 决心，否则
只知道每个人 的分工，却不 知这样的分工 是如何协作的 那么，能达成 团队所需要的 结果吗？
结果：就是没人对结果负责！
执行力精英训练营
结论二：职责不等于结果!
职责是为达成职位使命所应承担的职务责任； 没有结果意识，职责就是一纸空文！
职责 ≠ 结果
执行力精英训练营
听起来是否很熟悉？
我已经按照您说的做了…… 我已经尽最大努力了…… 我该做的都做了……
结果
能力 问题
能力问题---做不出结果
态度 问题
态度问题---不愿意做结果
动力 问题 动力问题---做不好结果
执行力精英训练营
打造动力机制的四大通道
薪酬通道 职业通道 学习通道 快乐通道
执行力精英训练营
执行力管控六大体系
•改进措施 改进体系
•总结分享
计划体系
•制定计划 •结果定义
结果
责任体系 •岗位职责 •一对一责任
执行力精英训练营
企业靠什么生存?
质量
客户
结果
利润
资金
执ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ力精英训练营
企业靠什么执行?
制度
团队
责任
流程
能力
执行力精英训练营
什么是执行？ 执行就是把目标变成结果 的行动!!!
执行力精英训练营
行动是什么？
行动创造结果
执行力精英训练营
什么是执行力？
执行力就是把目标变成 结果的能力!!!
你的时间在哪里，你的能力就在哪里！
所以，这些都不是结果： • 拼命≠结果 • 苦劳≠结果 • 加班≠结果 ……
执行力精英训练营
上班不是拿工资的理由 为企业提供结果才是得到报酬的原因
执行力精英训练营
案例分享
【案例-2】 俄罗斯人种树的故事
执行力精英训练营
《读者》中的小小说： 前苏联解体后不久，一个中国旅行者在俄罗斯背着背包旅游，他被俄罗斯 广袤无垠的土地震撼了，一边在赞叹着壮丽的风景，一边走在公路上。 忽然，他发现了一个奇怪的现象： 两个俄国人在路边默默的进行一系 列奇怪的活动—— 一个人在路边 挖了一个坑，另一个人接着把坑填 平。然后如此反复…… 。旅行者十 分迷惑，以至于对这个奇怪的活动 的兴趣超过了壮丽的风景。他忍不 住跑过去问道：“你们在作什么？” 两个工人回答道：“我们在执行一项 种树计划，我负责挖坑，他负责填坑， 今天负责放树苗的那人病了！”
执行力精英训练营
什么是执行型人才
执行型人才的三大特质
一
坚守承诺
二
结果导向
三
决不放弃
执行力精英训练营
执行力精英训练营
执行型人才的榜样
西点军校
• 世界四大著名军校排名第一位 的西点军校在1802年3月16日 成立。
•美国西点军校成立 200多年以 来，培养出3位美国总统，4位 五星上将，3700多名将军。
执行力精英训练营
老板会重用谁？
买车票是
“任务”
到青岛是
“结果”
执行力精英训练营
结果的三个不等式
态度 ≠ 结果 职责 ≠ 结果 任务 ≠ 结果
员工不做结果，企业承担后果！
执行力精英训练营
优秀的人才是免费的！ 平庸的人才是昂贵的！
执行力精英训练营
不做结果的四大根源
认识 问题
认知问题---不懂得结果
但——看似事情做了，就是没有结果！
执行力精英训练营
案例分享
【案例3】 小王小张的故事
执行力精英训练营
案例4：买火车票的故事
这次五一节，我们公司要派 10个人去青岛参加一个展会。 小刘你到火车站去买下火车票！
售票处人太多了，我挤了半 天，排了3个小时才轮到我，但是 窗口的所有火车票，包括软卧、 硬卧、硬座都卖完了，没办法， 我只好回来了。