工艺技术部工作手册制度流程
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Q/QZCKJ 深圳市注成科技股份有限公司东莞分公司企业
标准
Q/QZCKJ
02-2016
工艺技术部工作手册制度
流程文件
汇编
版次: A 版
1
编号:
状态:
2017—06—20 发布 2016—07—01 实施
深圳市注成科技股份有限公司东莞分公司发布
目录
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规范性引用文件
下列文件中的条款通过本手册的引用而成为本手册的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。:
[1]GB/T 10112—1999 术语工作原则与方法
[2]GB/T 15237.1—2000 术语工作词汇第1部分:理论与应用
[3]GB/T 3358 统计学词汇与符号第2部分:统计学应用1)
[4]GB/T 1.1-2000 标准化工作导则第一部分:标准的结构和编写规定
[5]GB/T 131-2006 产品几何规范技术产品文件中表面结构的表示方法
[6]GB/T 4683-2008 机械制造工艺基本术语
[7]GB/T 4460-2013 机械制图机构运动简图用图形符号
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[8]GB/T 4458.5-2003 机械制图尺寸公差配合注法
[9]GB/T 1182-2008 产品几何技术规范几何公差形状、方向、位置和跳
动公差标准
[10]GB/T 19000-2008 质量管理体系基础和术语(ISO 9000:2005,TDT)
工艺技术部管理体系
第一章工艺技术部组织架构图:
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说明:
工艺工作由工艺部长监督、调配管理,建立严格的管理制度和责任制度,工程师及以下人员应坚持认真的学习态度,不断夯实提高自身工艺技术水平,努力为生产服务。
工艺技术部设部长1名,文管员1名,绘图员2名,PE工艺工程师2名、IE工业工程师1名。
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第二章工艺技术部职责
第一条总则:
工艺技术部作为技术支撑部门,对内是为了保证生产的高效、顺畅运行,解决加工过程中的技术难题,服务好生产;对外是满足项目施工对工厂加工产成品的需求,保证项目按期完成施工任务,做好项目履约。
第二条部门职责范围:
(一)工艺技术部在施工过程中起着重要的桥梁作用,对外链接设计部门,对内链接生产管理、质量安全、仓储物流等部门,部门工作围绕着促进生产高效、有序、节能而进行。
(二)对于设计加工图纸进行严格的过滤,对于数据错误、不规范、不满足要求的设计图纸进行排查,要求设计进行更改或重新下发。
(三)与生产管理部协调、合作,根据其提供的周加工计划,及时制作加工资料,使生产围绕项目需求进行有计划的安排加工,及时满足项目需求。
(四)保持与计划部的沟通,了解任务计划进度需求,围绕各项计划,工艺部门提前做好相关准备工作。
(五)工艺技术部重点在于生产加工的技术指导及下发生产加工单,围绕加工任务的完成,跟踪解决一切材料质量、加工问题、仓储发货等问题,从工艺下单—生产加工—仓储发货完成进行全程的跟踪。
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(六)对于特殊的项目,在开始加工之前,针对其特点制定可行的加工技术方案,与生产部一起改进或研制开发新的刀具、设备等。
第三章工艺岗位职责
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工艺技术部制度
第一章文管员下单管理制度
第一条制度内容与目的
本管理制度规定了工艺技术部下单的流程和所需的工艺技术资料,制定了工艺技术资料的标准化工作,要求工艺下单资料格式、内容统一,通俗易懂。确保工艺下单的准确性,按严格的下单审批流程来进行操作,以便做好工艺本职工作及为生产加工做好服务工作。
第二条文管员下单要求
(一)文管员在接收设计图纸后,在做单过程中,必须对设计图纸进行严格的审核,发现问题及时与设计沟通;
1、主要接收资料为:产品封面图、产品组装图、零件图、BOM表、组装工艺技术交底、包装图,缺失的资料
及时要求研发院补发。
2、研发文件资料齐全后,整理下放给生产部、计划部、质量部;
3、根据工作量,制定部门工作计划呈给部门部长审核签字,发放工作任务及交期给到相关工程师与计划部主
管。
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4、跟进各工程师的产品技术文件资料周期,直到文件完成后,将其合格资料下发给生产车间等。
(二)绘图员在接收文管员工作计划任务书时,需准时提前完成任务,如中期遇到商解性问题,可另行计算工作周期;工作产出资料须包括以下资料:产品的3D图档、2D图纸、BOM表、下料方案、组装图等。
(三)IE工程师在接收文管员提交的产品资料与工作周期,需准时完成任务安排;工作产出资料须包括:成本估价表、BOM成本造价表、产品制样周期表等文件资料。
(四)PE工程师在接收文管员提交的产品资料与工作周期,需准时完成任务安排;工作产出资料须包括:产品工艺作业指导书(民品)、工艺规程(军品)、工艺流程图(军品)、等文件资料。
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工程首样评审制度
第一章总则
按照公司制度要求,每个工程产品批量制作之前,必须做首样试样。生产在批量加工之前必须做首样,并对首样组织各部门进行评审,总结加工问题,改进设计方案,提高产品质量等。
第二章实施细则
第一条要求军品来图报价制样产品,需做首样产品确认,首样加工及评审由质量部相关质检人员提出并组织,通知设计、工艺、市场、计划、生产等相关人员参加,质量部做好评审记录,认真记录各部门人员的评审要求,并最终要求相关人员在评审记录上签字确认。
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